BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
4.2 Penyajian Data
Penyajian data terdiri dari karakteristik responden yang meliputi data peribadi responden berdasarkan usia, jenis kelamin dan divisi,serta menyajikan data variabel penelitian yang berupa jawaban responden terhadap pernyataan yang diajukan berdasarkan daftar pernyataan pada kuesioner yang diuraikan dalam tabel penyajian gaya kepemimpinan, disiplin kerja dan kinerja karyawan pada PT Ivo Mas Tunggal,Sei Tunggal.
4.2.1 Identitas Responden
Jumlah responden yang dianalisis dalam penelitian ini berjumlah 90 bapak/ibu karyawan pada PT Ivo Mas Tunggal,Sei Rokan. Pengumpulan data dilakukan dengan mendistribusikan 90 buah kuesioner. Hal ini didasarkan pada kenyataan bahwa ada beberapa kuesioner memiliki respon yang tidak lengkap. Penentuan sampel dilakukan dengan terlebih dahulu memastikan bahwa responden adalah bapak/ibu karyawan pada PT Ivo Mas Tunggal,Sei rokan.
Penyajian data mengenai identitas responden disini, yaitu untuk memberikan gambaran tentang keadaan diri dari responden. Adapun gambaran tentang responden yang menjadi sampel dalam penelitian ini diklasifikasikan berdasarkan jenis kelamin, usia dan divisi. Namun, status divisi tidak memiliki pengaruh yang cukup besar terhadap setiap variabel dikarenakan status divisi seluruh responden adalah sama yaitu bapak/ibu karyawan. Berikut ini akan dibahas mengenai kondisi dari masing-masing klasifikasi demografis responden tersebut.
Tabel 4.1
Karakteristik Respondens Berdasarkan Usia
Usia Frekuensi Persentase
20 – 30 10 11.1%
31 – 40 50 55.5%
41 – 50 30 33.3%
Total 90 100%
Sumber: Hasil Pengolahan Kuesioner (2015)
Berdasarkan Tabel 4.1 diatas,dapat dilihat bahwa responden yang berusia 20- 30 tahun dengan persentase 11.1% atau sebanyak 10 orang dan responden yang memiliki frekuensi yang paling banyak berusia 31-40 tahun dengan persentase 55.5% atau sebanyak 50 orang. Diikutin dengan responden usia 41-50 dengan persentase 33.3% atau sebanyak 30 orang.
Tabel 4.2
Karakteristik Respondens Berdasarkan Jenis Kelamin
Jenis Kelamin Frekuensi Persentase
Pria 88 97.7%
Perempuan 2 2.2%
Total 90 100%
Berdasarkan tabel 4.2 yaitu respondens berjenis kelamin pria sebesar 97.7% dan respondens yang berjenis kelamin perempuan sebesar 2.2%. Pada penelitian ini responden terbesar adalah berjenis kelamin Pria berjumlah 88 orang sebesar 97.7% dari total jenis kelamin responden. Responden wanita hanya dua karena karyawan perkebunan sangat sedikit yang berjenis kelamin wanita.
Tabel 4.3
Karakteristik Respondens Berdasarkan Divisi
Angkatan Frekuensi Persentase
Divisi 1 35 38.8%
Divisi 2 33 36,6%
Divisi 3 22 24.4%
Total 90 100%
Sumber: Hasil Pengolahan Kuesioner (2015)
Karakteristik respondens berdasarkan jenis kelamin dapat di lihat di tabel 4.2 yaitu respondens Divisi I sebesar 38.8%, respondens Divisi II sebesar 36.6%, dan repondens Divisi III sebesar 24.4%. pada penelitian ini angkatan terbanyak adalah Divisi I yang berjumlah 35 orang sebesar 38.8% dari seluruh responden berdasarkan angkatan.
4.3 Analisis Data
Pada bagian ini peneliti akan menyajikan pembahasan mengenai data – data yag sudah tersedia. Pembahasan meliputin data yang diperoleh dari ketiga variabel penelitian melalui kuesioner pada saat penelitian dilaksanakan yaitu gaya kepemimpinan (X1), disiplin kerja (X2), dan kinerja karyawan (Y) serta pengaruh yang diberikan oleh gaya kepemimpinan dan kinerja karyawan terhadap kinerja karyawan PT Ivo Mas Tunggal,Sei rokan pada Bapak/Ibu karyawan/I dengan menggunakan teknik analisis data kuantitatif dengan menggunakan uji asumsi klasik dan analisis regresi berganda sehingga mampu menjawab permasalahan.
4.3.1.1 Gaya Kepemimpinan (X1)
Untuk mengukur variabel gaya kepemimpinan digunakan 5 indikator (frekuensi gaya kepemimpinan) yang seluruhnya diubah ke dalam bentuk pernyataan sebanyak 10 butir. Pada setiap pernyataan diberikan 5 alternatif jawaban dan kepada responden diminta untuk memilih alternatif yang tersedia.
Berdasarkan jawaban responden dari kuesioner yang disebarkan maka diperoleh hasil sebagai berikut :
Tabel 4.4
Distribusi jawaban kuesioner pernyataan 1
Pemimpin sering menekankan pentingnya tugas dan meminta anda melakukan tugas dengan sebaik – baiknya.
Sumber: Hasil Pengolahan Kuesioner (2015)
Berdasarkan tabel diatas dapat dilihat bahwa responden yang menjawab sangat setuju sebanyak 24 orang (26.6 %), setuju sebanyak 54 orang (60%), kurang setuju sebanyak 9 orang (10%), tidak setuju sebanyak 1 orang (1.1%) dan yang menjawab sangat tidak setuju 2 orang (2.2%).
Berdasarkan tabel diatas jadi dapat disimpulkan bahwa mayoritas karyawan menjawab setuju bahwa pimpinan sering untuk menekankan tugas dan meminta karyawan untuk melakukan tugas dengan sebaik – baiknya agar pekerjaan berjalan sesuai harapan.
No. Karakteristik Frekuensi (%)
1 Sangat Setuju 24 26.6
2 Setuju 54 60
3 Kurang Setuju 9 10
4 Tidak Setuju 1 1.1
5 Sangat Tidak Setuju 2 2.2
Tabel 4.5
Distribusi jawaban kuesioner pernyataan 2
Pimpinan mengkomunikasikan tujuan dan memberikan kesempatan bagi
karyawan untuk mencapai sesuatu dengan cara mereka sendiri.
Sumber: Hasil Pengolahan Kuesioner (2015)
Berdasarkan tabel diatas dapat dilihat bahwa responden yang menjawab sangat setuju sebanyak 15 orang (16.6%), setuju sebanyak 39 orang (43.3%), kurang setuju sebanyak 23 orang (25.5%), tidak setuju sebanyak 13 orang (14.4%) dan yang menjawab sangat tidak setuju tidak ada.
Berdasarkan tabel diatas dapat disimpulkan bahwa mayoritas karyawan menjawab setuju agar pimpinan selalu mengkomunikasikan apa yang menjadi tujuan dan memberikan kesempatan bagi karyawan untuk mencapai target kerja dengan cara karyawan masing – masing.
Tabel 4.6
Distribusi jawaban kuesioner pernyataan 3
Pemimpin mempengaruhi cara pandang untuk memyelesaikan masalah pekerjaaan
Sumber: Hasil Pengolahan Kuesioner (2015)
Berdasarkan tabel diatas dapat dilihat bahwa responden yang menjawab sangat setuju sebanyak 12 orang (13.3%), setuju sebanyak 46 orang (51.1%),
No. Karakteristik Frekuensi (%)
1 Sangat Setuju 15 16.6
2 Setuju 39 43.3
3 Kurang Setuju 23 25.5
4 Tidak Setuju 13 14.4
5 Sangat Tidak Setuju 0 0
Jumlah 90 100
No. Karakteristik Frekuensi (%)
1 Sangat Setuju 12 13.3
2 Setuju 46 51.1
3 Kurang Setuju 25 27.7
4 Tidak Setuju 6 6.6
5 Sangat Tidak Setuju 1 1.1
kurang setuju sebanyak 25 orang (27.7%), tidak setuju sebanyak 6 orang (6.6%) dan yang menjawab sangat tidak setuju sebanyak 1 orang (1.1%).
Jadi dapat disimpulkan dari tabel diatas bahwa mayoritas karyawan menjawab setuju bahwa pimpinan dapat mempengaruhi cara pandang karyawan dalam menyelesaikan masalah pekerjaan.
Tabel 4.7
Distribusi jawaban kuesioner pernyataan 4
Pemimpin menghargai dan memuji para karyawan yang kinerjanya bagus.
Sumber: Hasil Pengolahan Kuesioner (2015)
Berdasarkan tabel diatas dapat dilihat bahwa responden yang menjawab sangat setuju sebanyak 30 orang (33.3%), setuju sebanyak 38 orang (42.2%), kurang setuju sebanyak 10 orang (11.1%), tidak setuju sebanyak 7 orang (7.7%) dan yang menjawab sangat tidak setuju sebanyak 5 orang (5.5%).
Dari tabel diatas dapat disimpulkan bahwa mayoritas karyawan menjawab setuju bahwa pimpinan menghargai karyawan dan memuji karyawan yang berkerja secara baik.
Tabel 4.8
Distribusi jawaban kuesioner pernyataan 5
Pemimpin senang menerima saran, pendapat, dan kritikan dari bawahan
No. Karakteristik Frekuensi (%)
1 Sangat Setuju 30 33.3
2 Setuju 38 42.2
3 Kurang Setuju 10 11.1
4 Tidak Setuju 7 7.7
5 Sangat Tidak Setuju 5 5.5
Jumlah 90 100
No. Karakteristik Frekuensi (%)
1 Sangat Setuju 22 24.4
2 Setuju 40 44.4
3 Kurang Setuju 14 15.5
4 Tidak Setuju 8 8.7
5 Sangat Tidak Setuju 6 6.6
Berdasarkan tabel diatas dapat dilihat bahwa responden yang menjawab sangat setuju sebanyak 22 orang (24.4%), setuju sebanyak 40 orang (44.4%), kurang setuju sebanyak 14 orang (15.5%), tidak setuju sebanyak 8 orang (8.7%) dan yang menjawab sangat tidak setuju sebanyak 6 orang (6.6%).
Dari tabel diatas dapat disimpulkan bahwa mayoritas karyawan setuju bahwa pemimpin senang menerima saran, pendapat, dan kritikan – kritikan dari karyawan.
Tabel 4.9
Distribusi jawaban kuesioner pernyataan 6
Pemimpin memiliki keyakinan yang kuat dan selalu optimis.
Sumber: Hasil Pengolahan Kuesioner (2015)
Berdasarkan tabel diatas dapat dilihat bahwa responden yang menjawab sangat setuju sebanyak 21 orang (23.3%), setuju sebanyak 51 orang (56.6%), kurang setuju sebanyak 12 orang (13.3%), tidak setuju sebanyak 4 orang (4.4%) dan yang menjawab sangat tidak setuju sebanyak 2 orang (2.2%).
Dari tabel diatas dapat disimpulkan bahwa mayoritas karyawan menjawab setuju bahwa pemimpin memiliki keyakinan yang kuat dan selalu optimis bahwa karyawan dapat melaksanakan tugas dengan baik.
No. Karakteristik Frekuensi (%)
1 Sangat Setuju 21 23.3
2 Setuju 51 56.6
3 Kurang Setuju 12 13.3
4 Tidak Setuju 4 4.4
5 Sangat Tidak Setuju 2 2.2
Tabel 4.10
Distribusi jawaban kuesioner pernyataan 7
Pemimpin lebih mengutamakan kerjasama dalam usaha mencapai tujuan.
Sumber: Hasil Pengolahan Kuesioner (2015)
Berdasarkan tabel diatas dapat dilihat bahwa responden yang menjawab sangat setuju sebanyak 34 orang (37.7%), setuju sebanyak 32 orang (35.5%), kurang setuju sebanyak 12 orang (13.3%), tidak setuju sebanyak 8 orang (8.8%) dan yang menjawab sangat tidak setuju sebanyak 4 orang (4.4%).
Dari tabel diatas dapat disimpulkan bahwa mayoritas karyawan menjawab sangat setuju bahwa untuk mencapai suatu tujuan pemimpin lebih mengutamakan kerjasama diantara karyawan dalam usaha mencapai tujuan.
Tabel 4.11
Distribusi jawaban kuesioner pernyataan 8
Pemimpin jarang memberikan kesempatan kepada bawahanya untuk ikut mengambil keputusan.
Sumber: Hasil Pengolahan Kuesioner (2015)
Berdasarkan tabel diatas dapat dilihat bahwa responden yang menjawab sangat setuju sebanyak 6 orang (6.6%), setuju sebanyak 27 orang (30%), kurang setuju sebanyak 30 orang (32.2%), tidak setuju sebanyak 19 orang (21.1%) dan yang menjawab sangat tidak setuju sebanyak 9 orang (10%).
No. Karakteristik Frekuensi (%)
1 Sangat Setuju 34 37.7
2 Setuju 32 35.5
3 Kurang Setuju 12 13.3
4 Tidak Setuju 8 8.8
5 Sangat Tidak Setuju 4 4.4
Jumlah 90 100
No. Karakteristik Frekuensi (%)
1 Sangat Setuju 6 6.6
2 Setuju 27 30
3 Kurang Setuju 30 32.2
4 Tidak Setuju 19 21.1
5 Sangat Tidak Setuju 9 10
Dari tabel diatas dapat disimpulkan bahwa mayoritas karyawan menjawab kurang setuju karena pimpinan sangat jarang untuk memberikan kesempatan kepada bahwanya untuk ikut dalam mengambil keputusan.
Tabel 4.12
Distribusi jawaban kuesioner pernyataan 9
Pemimpin selalu berusaha mengembangkan kapasitas diri pribadinya sebagai seorang pemimpin.
Sumber: Hasil Pengolahan Kuesioner (2015)
Berdasarkan tabel diatas dapat dilihat bahwa responden yang menjawab sangat setuju sebanyak 12 orang (13.3%), setuju sebanyak 40 orang (44.4%), kurang setuju sebanyak 20 orang (22.2%), tidak setuju sebanyak 13 orang (14.4%) dan yang menjawab sangat tidak setuju sebanyak 5 orang (5.5%).
Dari tabel diatas dapat disimpulkan bahwa mayoritas karyawan menjawab setuju bahwa pemimpin selalu berusaha mengembangkan kapasitas diri pribadinya sebagai seorang pemimpin.
Tabel 4.13
Distribusi jawaban kuesioner pernyataan 10
Pemimpin memberikan semua pekerjaan dan tanggung jawab dilakukan oleh bawahanya.
Sumber: Hasil Pengolahan Kuesioner (2015)
No. Karakteristik Frekuensi (%)
1 Sangat Setuju 12 13.3
2 Setuju 40 44.4
3 Kurang Setuju 20 22.2
4 Tidak Setuju 13 14.4
5 Sangat Tidak Setuju 5 5.5
Jumlah 90 100
No. Karakteristik Frekuensi (%)
1 Sangat Setuju 5 5.5
2 Setuju 22 24.4
3 Kurang Setuju 39 43.3
4 Tidak Setuju 15 16.6
5 Sangat Tidak Setuju 9 10
Berdasarkan tabel diatas dapat dilihat bahwa responden yang menjawab sangat setuju sebanyak 5 orang (5.5%), setuju sebanyak 22 orang (24.4%), kurang setuju sebanyak 39 orang (43.3%), tidak setuju sebanyak 15 orang (16.6%) dan yang menjawab sangat tidak setuju sebanyak 9 orang (10%).
Dari tabel diatas dapat disimpulkan bahwa mayoritas karyawan menjawab kurang setuju karena pimpinan tidak ada yang akan memberikan semua pekerjaan dan tanggung jawab dilakukan oleh bawahanya
4.3.1.2 Disiplin Kerja (X2)
Untuk mengukur variabel disiplin kerja digunakan 3 indikator (frekuensi disiplin kerja) yang seluruhnya diubah ke dalam bentuk pernyataan sebanyak 6 butir. Pada setiap pernyataan diberikan 5 alternatif jawaban dan kepada responden diminta untuk memilih alternative yang tersedia.
Berdasarkan jawaban responden dari kuesioner yang disebarkan maka diperoleh hasil sebagai berikut :
Tabel 4.14
Distribusi jawaban kuesioner pernyataan 1
Absensi kehadiran menurut Bapak/Ibu sangat penting dalam penegakan disiplin kerja.
Sumber: Hasil Pengolahan Kuesioner (2015)
Berdasarkan tabel diatas dapat dilihat bahwa responden yang menjawab sangat setuju sebanyak 44 orang (48.8%), setuju sebanyak 37 orang (41.1%),
No. Karakteristik Frekuensi (%)
1 Sangat Setuju 44 48.8
2 Setuju 37 41.1
3 Kurang Setuju 5 5.5
4 Tidak Setuju 2 2.2
5 Sangat Tidak Setuju 2 2.2
kurang setuju sebanyak 5 orang (5.5%), tidak setuju sebanyak 2 orang (2.2%) dan yang menjawab sangat tidak setuju sebanyak 2 orang (2.2%).
Dari tabel diatas dapat disimpulkan bahwa mayoritas karyawan menjawab sangat setuju bahwa absensi sangat penting di dalam penegakan disiplin kerja.
Tabel 4.15
Distribusi jawaban kuesioner pernyataan 2
Bapak/Ibu harus hadir tepat waktu di kantor setiap hari jam kerja.
Sumber: Hasil Pengolahan Kuesioner (2015)
Berdasarkan tabel diatas dapat dilihat bahwa responden yang menjawab sangat setuju sebanyak 45 orang (50%), setuju sebanyak 33 orang (36.6%), kurang setuju sebanyak 8 orang (8.8%), tidak setuju sebanyak 2 orang (2.2%) dan yang menjawab sangat tidak setuju sebanyak 2 orang (2.2%).
Dari tabel diatas dapat disimpulkan bahwa mayoritas karyawan menjawab sangat setuju bahwa karyawan harus hadir tepat waktu dikantor setiap hari jam kerja.
Tabel 4.16
Distribusi jawaban kuesioner pernyataan 3
Bapak/Ibu harus pulang dari kantor sesuai dengan jam kantor.
Sumber: Hasil Pengolahan Kuesioner (2015)
No. Karakteristik Frekuensi (%)
1 Sangat Setuju 45 50
2 Setuju 33 36.6
3 Kurang Setuju 8 8.8
4 Tidak Setuju 2 2.2
5 Sangat Tidak Setuju 2 2.2
Jumlah 90 100
No. Karakteristik Frekuensi (%)
1 Sangat Setuju 29 32.2
2 Setuju 37 13
3 Kurang Setuju 13 14.4
4 Tidak Setuju 6 6.6
5 Sangat Tidak Setuju 5 5.5
Berdasarkan tabel diatas dapat dilihat bahwa responden yang menjawab sangat setuju sebanyak 29 orang (32.2%), setuju sebanyak 37 orang (41.1%), kurang setuju sebanyak 13 orang (14.4%), tidak setuju sebanyak 6 orang (6.6%) dan yang menjawab sangat tidak setuju sebanyak 5 orang (5.5%).
Dari tabel diatas dapat disimpulkan mayoritas karyawan setuju bahwa karyawan harus pulang kerja dari kantor sesuai dengan peraturan jam kantor perusahaan.
Tabel 4.17
Distribusi jawaban kuesioner pernyataan 4
Bapak/Ibu melaksanakan tugas dengan tanggung jawab dan sesuai dengan waktu yang telah ditentukan.
Sumber: Hasil Pengolahan Kuesioner (2015)
Berdasarkan tabel diatas dapat dilihat bahwa responden yang menjawab sangat setuju sebanyak 27 orang (30%), setuju sebanyak 49 orang (54.4%), kurang setuju sebanyak 8 orang (8.8%), tidak setuju sebanyak 5 orang (5.5%) dan yang menjawab sangat tidak setuju sebanyak 1 orang (1.1%).
Dari tabel diatas dapat disimpulkan bahwa mayoritas karyawan menjawab setuju bahwa karyawan harus melaksanakan tugas – tugas kantor dengan tanggung jawab dan sesuai dengan waktu yang telah ditentukan.
No. Karakteristik Frekuensi (%)
1 Sangat Setuju 27 30
2 Setuju 49 54.4
3 Kurang Setuju 8 8.8
4 Tidak Setuju 5 5.5
5 Sangat Tidak Setuju 1 1.1
Tabel 4.18
Distribusi jawaban kuesioner pernyataan 5
Bapak/Ibu selalu mengenakan seragam kerja sesuai hari yang telah ditentukan.
Sumber: Hasil Pengolahan Kuesioner (2015)
Berdasarkan tabel diatas dapat dilihat bahwa responden yang menjawab sangat setuju sebanyak 24 orang (26.6%), setuju sebanyak 39 orang (43.3%), kurang setuju sebanyak 17 orang (18.8%), tidak setuju sebanyak 5 orang (5.5%) dan yang menjawab sangat tidak setuju sebanyak 5 orang (5.5%).
Dari tabel diatas dapat disimpulkan bahwa mayoritas karyawan menjawab setuju bahwa karyawan selalu mengenakan seragam kerja sesuai hari yang telah ditentukan oleh perusahaan.
Tabel 4.19
Distribusi jawaban kuesioner pernyataan 6
Adanya pendisiplinan oleh perusahaan akan memotivasi dalam bekerja.
Sumber: Hasil Pengolahan Kuesioner (2015)
Berdasarkan tabel diatas dapat dilihat bahwa responden yang menjawab sangat setuju sebanyak 28 orang (31.12%), setuju sebanyak 47 orang (52.2%), kurang setuju sebanyak 12 orang (13.3%), tidak setuju sebanyak 1 orang (1.1%) dan yang menjawab sangat tidak setuju sebanyak 2 orang (2.2%).
No. Karakteristik Frekuensi (%)
1 Sangat Setuju 24 26.6
2 Setuju 39 43.3
3 Kurang Setuju 17 18.8
4 Tidak Setuju 5 5.5
5 Sangat Tidak Setuju 5 5.5
Jumlah 90 100
No. Karakteristik Frekuensi (%)
1 Sangat Setuju 28 31.1
2 Setuju 47 52.2
3 Kurang Setuju 12 13.3
4 Tidak Setuju 1 1.1
5 Sangat Tidak Setuju 2 2.2
Dari tabel diatas dapat disimpulkan bahwa mayoritas karyawan menjawab setuju bahwa dengan adanya pendisiplinan oleh perusahaan akan memotivasi karyawan dalam bekerja.
4.3.1.3 Kinerja Karyawan (Y)
Untuk mengukur variabel kinerja karyawan digunakan 4 indikator (frekuensi kinerja karyawan) yang seluruhnya diubah ke dalam bentuk pernyataan sebanyak 6 butir. Pada setiap pernyataan diberikan 5 alternatif jawaban dan kepada responden diminta untuk memilih alternative yang tersedia.
Berdasarkan jawaban responden dari kuesioner yang disebarkan maka diperoleh hasil sebagai berikut :
Tabel 4.20
Distribusi jawaban kuesioner pernyataan 1
Berpengaruh dapat memotivasi orang lain untuk bekerja secara efektif.
Sumber: Hasil Pengolahan Kuesioner (2015)
Berdasarkan tabel diatas dapat dilihat bahwa responden yang menjawab sangat setuju sebanyak 21 orang (23.3%), setuju sebanyak 54 orang (60%), kurang setuju sebanyak 13 orang (14.4%), tidak setuju sebanyak 2 orang (2.2%) dan yang menjawab sangat tidak setuju tidak ada.
Dari tabel diatas dapat disimpulkan mayoritas karyawan menjawab setuju bahwa dengan kinerja yang baik akan dapat mempengaruhi dan memotivasi orang lain untuk bekerja secara efektif.
No. Karakteristik Frekuensi (%)
1 Sangat Setuju 21 23.3
2 Setuju 54 60
3 Kurang Setuju 13 14.4
4 Tidak Setuju 2 2.2
5 Sangat Tidak Setuju 0 0
Tabel 4.21
Distribusi jawaban kuesioner pernyataan 2
Komunikasi diantara karyawan dalam pekerjaan terjalin dengan baik.
Sumber: Hasil Pengolahan Kuesioner (2015)
Berdasarkan tabel diatas dapat dilihat bahwa responden yang menjawab sangat setuju sebanyak 24 orang (26.6%), setuju sebanyak 53 orang (58.8%), kurang setuju sebanyak 10 orang (11.1%), tidak setuju sebanyak 3 orang (3.3%) dan yang menjawab sangat tidak setuju tidak ada.
Dari tabel diatas dapat disimpulkan bahwa mayoritas karyawan menjawab setuju bahwa komunikasi yang terjalin diantara karyawan dalam pekerjaan terjalin dengan baik.
Tabel 2.22
Distribusi jawaban kuesioner pernyataan 3
Setia terhadap pekerjaan, jabatan dan organisasi dengan memberikan kinerja terbaik.
Sumber: Hasil Pengolahan Kuesioner (2015)
Berdasarkan tabel diatas dapat dilihat bahwa responden yang menjawab sangat setuju sebanyak 31 orang (34.4%), setuju sebanyak 46 orang (51.1%), kurang setuju sebanyak 12 orang (13.3%), tidak setuju sebanyak 1 orang (1.1%) dan yang menjawab sangat tidak setuju tidak ada.
No. Karakteristik Frekuensi (%)
1 Sangat Setuju 24 26.6
2 Setuju 53 58.8
3 Kurang Setuju 10 11.1
4 Tidak Setuju 3 3.3
5 Sangat Tidak Setuju 0 0
Jumlah 90 100
No. Karakteristik Frekuensi (%)
1 Sangat Setuju 31 34.4
2 Setuju 46 51.1
3 Kurang Setuju 12 13.3
4 Tidak Setuju 1 1.1
5 Sangat Tidak Setuju 0 0
Dari tabel diatas dapat disimpulkan bahwa mayoritas karyawan menjawab setuju bahwa dengan memberikan kinerja yang terbaik merupakan bukti setia karyawan terhadap pekerjaan, jabatan, dan organisasi.
Tabel 4.23
Distribusi jawaban kuesioner pernyataan 4 Dalam menjalankan pekerjaan saya selalu bersikap jujur.
Sumber: Hasil Pengolahan Kuesioner (2015)
Berdasarkan tabel diatas dapat dilihat bahwa responden yang menjawab sangat setuju sebanyak 58 orang (58.8%), setuju sebanyak 33 orang (36.6%), kurang setuju sebanyak 4 orang (4.4%), tidak setuju dan sangat tidak setuju tidak ada.
Dari tabel diatas dapat disimpulkan bahwa mayoritas karyawan menjawab sangat setuju bahwa karyawan di dalam menjalankan pekerjaan karyawan selalu bersikap jujur.
Tabel 4.24
Distribusi jawaban kuesioner pernyataan 5
Ketelitian dibuktikan dengan sesuainya target bekerja merupakan hal yang paling penting dalam menyelesaikan pekerjaan.
Sumber: Hasil Pengolahan Kuesioner (2015)
Berdasarkan tabel diatas dapat dilihat bahwa responden yang menjawab sangat setuju sebanyak 28 orang (31.1%), setuju sebanyak 55 orang (61.1%),
No. Karakteristik Frekuensi (%)
1 Sangat Setuju 58 58.8
2 Setuju 33 36.6
3 Kurang Setuju 4 4.4
4 Tidak Setuju 0 0
5 Sangat Tidak Setuju 0 0
Jumlah 90 100
No. Karakteristik Frekuensi (%)
1 Sangat Setuju 28 31.1
2 Setuju 55 61.1
3 Kurang Setuju 6 6.6
4 Tidak Setuju 1 1.1
5 Sangat Tidak Setuju 0 0
kurang setuju sebanyak 6 orang (6.6%), tidak setuju sebanyak 1 orang (1.1%) dan yang menjawab sangat tidak setuju tidak ada.
Dari tabel diatas dapat disimpulkan bahwa mayoritas karyawan menjawab setuju bahwa yang paling penting dalam menyelesaikan pekerjaan dibuktikan dengan ketelitian dan kesesuaian target dalam bekerja.
Tabel 4.25
Distribusi jawaban kuesioner pernyataan 6
Anda menyelesaikan pekerjaan anda sesuai dengan waktunya.
Sumber: Hasil Pengolahan Kuesioner (2015)
Berdasarkan tabel diatas dapat dilihat bahwa responden yang menjawab sangat setuju sebanyak 22 orang (24.4%), setuju sebanyak 49 orang (54.4%), kurang setuju sebanyak 17 orang (18.8%), tidak setuju sebanyak 2 orang (2.2%) dan yang menjawab sangat tidak setuju tidak ada.
Dari tabel diatas dapat disimpulkan bahwa mayoritas karyawan menjawab setuju bahwa karyawan menyelesaikan pekerjaan sesuai dengan waktunya.