2.3 Kerjasama PUM Netherlands Dengan KPSP Setia Kawan
2.3.2 Pertimbangan KPSP Setia Kawan untuk bekerjasama PUM
Netherlans
Koperasi di Indonesia mendapatkan banyak sekali permasalahan dalam melaksanakan program-program yang telah mereka buat, khususnya disini adalah KPSP Setia Kawan. Disini penulis telah melakukan wawancara dengan bapak Koesnan selaku Ketua dari KPSP Setia Kawan. Koperasi setia kawan tidak berbuat banyak untuk meningkatkan produktivitas dan cenderung memiliki tingkat kegagalan yang lebih tinggi dibandingkan oleh perusahaan besar. Koperasi tidak dapat dengan mudah bertransisi menjadi perusahaan menengah atau besar, dan Koperasi pada khususnya lebih merupakan alat untuk bertahan hidup untuk masyarakat dipedesaan daripada mesin pertumbuhan dan penciptaan lapangan kerja. Koperasi bisa dikatakan jauh dari menawarkan kesempatan kerja yang memadai. Mereka menderita kekurangan kapasitas dan sumber daya manusia baik di tingkat manajemen maupun karyawan, dan seringkali mendapatkan permasalahan yang tidak terduga, yang pasti memaksa mereka pada sumber daya internal atau pribadi untuk menjalankan bisnis mereka. Oleh karena itu dibutuhkan aktor dari luar negeri seperti PUM Netherlands untuk memperbaiki apa yang menjadi kelemahan KPSP Setia kawan.37
PUM yang telah menjadi pemain utama dalam pembangunan berkelanjutan sejak 1978 ketika didirikan oleh asosiasi pengusaha Belanda
69
NCW bekerja sama dengan Kementerian Luar Negeri. Dengan lebih dari 3.000 sukarelawan di sektor swasta, ini adalah badan pengembangan swasta-swasta terbesar di Belanda. Semua relawan dari PUM Netherlands adalah ahli di bidangnya dengan pengalaman bisnis lebih dari 30 tahun.38
Dengan berbagi pengetahuan dan keahlian, PUM Nethelands meningkatkan penjualan dan keuntungan bagi UKM di seluruh dunia, membuat investasi lebih mudah, dan membuka peluang untuk penciptaan lapangan kerja. Dalam 38 tahun, PUM telah mendukung lebih dari 40.000 wirausahawan di negara berkembang dengan memberikan saran khusus melalui misi berbagi pengetahuan jangka pendek dan tindak lanjut, sesi pelatihan jarak jauh, dan hubungan bisnis dengan perusahaan di Belanda. PUM juga membantu menciptakan lingkungan yang memungkinkan pengembangan sektor swasta dan kewirausahaan melalui pendekatan train-the-trainer dan sektor, sehingga menghubungkan kegiatan tingkat mikro dengan dampak nasional.39
Pada tahun 2015, PUM telah aktif di 66 negara di seluruh dunia, yang sebagian besar masuk dalam daftar negara mitra (DGGF) Dutch Good Growth
Fund di Belanda. Mayoritas misi PUM antara tahun 2012 dan 2015 ditujukan ke negara-negara Afrika (39%), diikuti oleh Asia (29%), Amerika Latin (17%) dan Eropa Tenggara (15%). Sebagian besar negara ini termasuk dalam kategori negara
38 PUM Netherlands. A world of experience. diakses dari
https://www.pum.nl/sites/default/files/images/website/3814.1025_z-card_eng_6panel_v5.def.pdf) 39 Ibid.
70
berpenghasilan rendah menengah (47%), diikuti oleh negara kurang berkembang (29%) dan negara berpenghasilan menengah atas (22%).40
PUM Netherlands mempunyai spesialisasi diri menjadi pertimbangan KPSP Setia Kawan untuk mau bekerjasama dengan PUM Netherlands dalam pengenalan dan pengembangan kewirausahaan dan fokus pada jalur pembangunan jangka panjang. Pekerjaan PUM Netherlands didasarkan pada dua nilai jual yang unik yaitu41 :
1. Saran profesional PUM Netherlnads dan praktis untuk wirausahawan. Kemampuan untuk menarik lebih dari 3.000 Expert independen yang memiliki banyak keahlian kewirausahaan, pengetahuan dan jaringan perusahaan berdasarkan pengalaman puluhan tahun di sektor swasta tidak hanya memberikan legitimasi dan otoritas pada pekerjaan PUM, tetapi juga menyediakannya keunggulan komparatif dibandingkan lembaga lain yang memberikan bantuan pembangunan kepada sektor swasta.
2. PUM Netherlands mempuyai saran yang terjangkau dan mudah untuk pemilik bisnis. Sebagai organisasi relawan sejati dengan basis kecil karyawan tetap, nilai jual unik PUM adalah kemampuannya untuk menjaga agar dukungannya tetap terjangkau untuk target.
40 Erasmus University 2016. Evaluation Foundation Netherlands Senior Experts (PUM) 2012-2015. Final report. Erasmus University, Rotterdam.
71
PUM Netherlands juga mempunyai ciri-ciri oleh keahlian praktis dan praktis dari wirausahawan hingga wirausaha. Kekuatan PUM Netherlnads terletak pada fokus, penawaran, keahlian, dan organisasi PUM Neterlands.42
1. Fokus. PUM Neterlands percaya bahwa dapat memberikan kontribusi yang relevan dan efektif untuk pembangunan ekonomi yang berkelanjutan dengan berfokus pada tulang punggung ekonomi dan masyarakat serta mendukung UKM dan wirausaha di negara berkembang. Terutama melalui pekerjaan PUM Neterlands., mereka menggabungkan upaya dan kekuatan global untuk mencapai Tujuan Pembangunan Berkelanjutan.
2. Penawaran. PUM Neterlands memberikan layanan dan nasihat profesional satu-satu ketika pengetahuan lokal tidak tersedia atau tidak terjangkau oleh UKM, khususnya, tetapi tidak terbatas pada, pengetahuan teknis pertanian, hortikultura, peternakan, pengolahan makanan, pariwisata dan perhotelan. Orientasi kebutuhan dan kekhususan konteks adalah prinsip dasar pekerjaan PUM Neterlands, karena mereka bereaksi langsung terhadap persyaratan dan kebutuhan UKM dan organisasi layanan bisnis di negara berkembang dan negara berkembang. Sehingga PUM Neterlands merasa bangga memberikan lebih dari sekedar nasihat. Para Expert PUM Neterlands dapat menawarkan dukungan jangka panjang dan untuk mengembangkan ide dan saran konkret dengan pengusaha dari negara berkembang, untuk
42 PUM Netherlands. Strategic Plan 2017-2020. https://www.pum.nl/sites/default/files/2020-02/final_strategic_plan_2017_2020.pdf
72
memperkuat model bisnis dan menciptakan pengetahuan bersama. PUM Neterlands juga berusaha untuk menghubungkan semua aktivitas dengan perusahaan individu untuk mempengaruhi mereka di tingkat nasional melalui pendekatan industri dan melatih para expert. Ini mendukung tujuan kami dalam melihat jalur pembangunan jangka panjang untuk negara, wilayah, dan area tempat PUM Neterlands bekerja.
3. Expertise. PUM Neterlands dapat mengumpulkan 3.000 sukarelawan ahli dengan banyak pengalaman dan pengetahuan kewirausahaan serta sikap profesional yang terbukti. Sebagai organisasi relawan, kami tidak dimotivasi oleh keuntungan atau imbalan finansial, tetapi 100% didorong oleh keinginan untuk membuat perbedaan di dunia dengan berbagi pengetahuan dan pengalaman PUM Neterlands untuk mendorong pembangunan.
4. Pengorganisasian. PUM Neterlands memiliki organisasi yang ramping dan profesional, termasuk sekitar 41,88 staf dan 147 relawan. Jaringan perwakilan lokal PUM Neterlands di 70 negara di seluruh dunia membuat pekerjaan jauh lebih mudah, menawarkan dukungan untuk pelamar potensial dan menawarkan kesempatan untuk berkoordinasi erat dengan kegiatan kedutaan Belanda di luar negeri.
Hal-hal tersebut yang menjadi pertimbangan dari apa yang telah dijelaskan untuk melakukan sebuah kerjasama antara KPSP Setia Kawan dengan PUM
73
lakukan di berbagai negara di dunia. KPSP yang awalnya mempuyai kendala dalam produksi pakan ternak pun memilih menjalin kerjasama dalam pengembangan pakan ternak dengan PUM Netherlands.
Kerjasama ini semakin dipermudah karena didukung oleh pemerintah Indonesia dan belanda. Karena kedua belah negara saling melakukan kerja sama pembangunan menyangkut hak dan kesempatan manusia untuk meningkatkan sumber daya manunisa. Karena bagi negara setiap orang harus bisa berdiri di atas kaki sendiri dan mendapatkan kesempatan untuk memperoleh kehidupan yang lebih baik. Pemerintahan Belanda juga ingin agar pemerintah negara-negara berkembang bisa memberikan stabilitas dan melindungi rakyatnya. Hal tersebut bisa mendukung pertumbuhan ekonomi negara-negara berkembang yang berkelanjutan di seluruh dunia yang bisa bermanfaat bagi rakyat yang tinggal di negara-negara berkembang – termasuk kelompok masyarakat yang paling miskin dan paling rentan. Karena kesejahtraan masyarakat adalah nomer satu.43
Hubungan bilateral antara Indonesia dan Belanda, terlepas dari aspek sejarah dan dinamika hubungan bilateral kedua negara yang melatarbelakanginya, telah memiliki hubungan persahabatan yang bisa di bilang sangat baik dan erat di berbagai bidang. Hubungan kedua negara telah mencapai tingkat kemitraan menyeluruh, atau comprehensive partnership, dengan hubungan kerja sama yang luas. Kesepakatan kemitraan menyeluruh yang ditandatangani pada saat kunjungan Perdana Menteri Belanda Mark Rutte ke Indonesia November 2013
43 Kerjasama Pemerintah Belanda dan Indonesia. https://www.belandadananda.nl/negara-anda-dan-negeri-belanda/indonesia/dan-negeri-belanda/kerja-sama-pembangunan
74
tersebut mencakup format 5+6. Angka 5 menunjukkan lima bidang utama, yaitu perdagangan dan investasi, infrastruktur dan logistik, pengelolaan sumber daya air, ketahanan pangan serta pendidikan. Sementara angka 6 menunjukkan enam bidang kerja sama yang meliputi pariwisata, kesehatan, industri, energi, ilmu pengetahuan dan teknologi, serta kerja sama trilateral dalam konteks pembangunan yang baru dengan bersama negara lain. Di masa lalu kerja sama Indonesia dan Belanda terbangun berdasarkan peran sebagai negara penerima dan negara donor. Namun, lambat lahun dengan pertumbuhan ekonomi yang semakin stabil, hubungan kedua negara antara Indonesia dan Belanda juga mencakup kerja sama trilateral di mana Indonesia berpotensi membantu negara lain yang membutuhkan.44
Ditambah lagi dengan pernyataan dari Kementrian Koperasi dan Usaha Kecil dan Menengah (Menkop UKM) pada tahun 2016 menyepakati mengenai Program perjanjian kerjasama terhadap PUM Netherlands. Penandatangan kerja sama atau MoU tersebut dilaksanakan pada saat kunjungan Perdana Menteri Belanda ke Indonesia pada bulan November 2016. Perjanjian kerjasama tersebut memiliki tujuan untuk meningkatkan kualitas Sumber Daya Manusia (SDM) UKM dan Koperasi.45
Ditambah hubungan yang semakin baik ketika kunjungan dari raja Belanda berserta rombongan dari PUM Netherlands datang di Indonesia, karena
44 Hidriyah, S. (2020). DAN PENINGKATAN KERJA SAMA INDONESIA-BELANDA. 45 Alamsyah, I. E. (2016). PUM Belanda Dukung UKM Indonesia. Diambil kembali dari Republika: https://www.republika.co.id/berita/koran/kreatipreneur/16/09/16/odld462-pum-belanda-dukung-ukm-indonesia
75
kedua negara sepakat untuk meningkatkan kerja sama pada bidang investasi dan perdagangan. Nilai investasi sebesar US$1 Miliar dibawa ke Indonesia.46 Kemudian rombongan PUM Netherlands didampingin dengan Kadin Jatim melakukan sebuah kerja sama secara lanjut.
Hal itu di dasari karena di kawasan Eropa memang sangat ketat menerapkan standar dan kualitas yang ketat terhadap semua produk impor. Inilah kerap menjadi kendala masuknya produk-produk UKM dari Indonesia ke Eropa. Kelemahan UKM kita ada di sertifikasi, kualitas dan standar serta branding, Selain itu juga, lemah dari segi permodalan UKM di Indonesia, akses teknologi dan akses pasar. Jika kendala itu bisa diselesaikan produk-produk UKM Indonesia akan memenuhi kriteria produk yang bisa di pasarkan di kawasan Eropa.