Kami dengan bangga mengungkapkan berdirinya GEMS Coal Resources Pte. Ltd. (GEMSCR) anak perusahaan Perseroan dengan kepemilikan 100% di Singapura yang bertujuan untuk memperluas jangkauan ekspor dan intensif penetrasi pasar Perseroan. Sebagai bagian pusat bisnis yang diakui pasar regional dan global untuk Asia Tenggara, anak perusahaan di Singapura sudah sepantasnya mendapatkan upaya pembiayaan dan perencanaan ekstra. Pencapaian yang sangat positif terlihat dari ekspor yang mencatatkan kenaikan sebesar 43% dari tahun 2011, yang mengindikasikan kekuatan dan efektivitas dari proses distribusi Perseroan. Perdagangan batubara secara vertical akan terus menjadi sumber kemakmuran Perseroan.
Jumlah volume ekspor juga diikuti oleh penjualan domestik yang tumbuh 22% dibandingkan dengan penjualan domestik tahun sebelumnya. Secara keseluruhan, volume penjualan total naik dari 5,689 juta ton di tahun 2011 menjadi 7,687 juta ton di tahun 2012, tumbuh sebesar 35%. Angka tersebut termasuk volume perdagangan sebesar 2,176 juta ton dibandingkan 1,576 juta ton di tahun 2011, dengan tingkat kenaikan sebesar 38%. Kami juga yakin bahwa kesempatan perdagangan batubara ini masih akan terus meningkat di tahun yang akan datang.
We are proud to reveal the establishment of GEMS Coal Resources Pte. Ltd. (GEMSCR), a 100% subsidiary in Singapore to expand our export reach and intensify market penetration. As the recognized hub of regional and global business for Southeast Asia, a subsidiary in Singapore will definitely be worth the extra expense and planning effort. A very positive achievement was seen in exports marking a 43% increase over those of 2011, indicating strength and effectiveness of our distribution operation. Trading vertical will continue to be a source of prosperity.
The number of exports volume is also followed by the domestic sales which grew 22% compare to the previous year domestic sales. Overall, the total sales volume increased from 5.689 million tons in 2011 to 7.687 million tons in 2012, a 35% growth. This includes trading volume of 2.176 million tons against 1.576 million tons in 2011, an increase of 38%. We also believe that this trading opportunity will still increase in the coming year.
Analisis Manajemen
Management Analysis
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Kami telah menunjuk McKinsey untuk membantu kami dalam rasionalisasi biaya dan peningkatan proses bisnis. Dari segi kinerja Perseroan, kami telah berhasil meningkatkan volume produksi sebesar 22%. Namun keuntungan kami mengalami penurunan dengan PBT sebesar 6% dari pendapatan dengan perbandingan sebesar 15% pada tahun sebelumnya. Fakta bahwa Perseroan yang bebas dari hutang, telah membantu Perseroan dalam menghadapi kondisi pasar dengan lebih baik, dan dengan cadangan kas yang lebih dari Rp 951 milyar, Perseroan siap untuk mengkapitalisasi pertumbuhan seiring dengan membaiknya pasar. Terdapat bukti konklusif bahwa biaya operasional telah ditekan secara signifikan.
Sebagai bagian dari strategi pertumbuhan yang berkelanjutan, kami fokus pada peningkatan Sumber Daya Manusia dan Organisasi melalui berbagai program seperti pendidikan dan pelatihan yang berkelanjutan, penerapan evaluasi berbasis kompetensi, dan inisiatif perencanaan karir yang bertujuan untuk menciptakan budaya kerja yang terfokus pada pengembangan karyawan Perseroan. Pada tahun 2012, Perseroan telah menunjuk Mercer dalam menetapkan profil penjabatan (job profiling) dan penetapan tolok ukur (benchmarking) industri. Perseroan menerapkan program perekrutan dan retensi karyawan yang berupaya mendapatkan sumber daya yang terbaik serta mendorong kemampuan terbaik karyawan.
We appointed McKinsey to work with us on cost rationalization and process improvements. In terms of performance, we did grow our production volumes by around 22%. Our profitability though took a hit with a PBT of 6% of revenue as against 15% compared to previous year. The fact that we are practically debt free, has helped us better deal with the market situation and with a cash reserves of over Rp 951 billion, we are well prepared for capitalizing on growth as the market improves. There is conclusive evidence that operational costs have been cut significantly.
As part of our continuous growth strategy, we keep strongly emphasize enhancing our Human Capital and Organization through various programs such sustainable education and training, implementation of competency based reviews, and career planning initiatives in creating a focus employee development' work culture. In 2012, the Company has appointed Mercer to work on job profiling and industry benchmarking. The Company implements a recruitment and retention plan that strives to bring the best people into the organization, and also bring out best of the current personnel.
Kepatuhan terhadap Prinsip-Prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Menegaskan kembali bahwa Perseroan terus berkomitmen menerapkan Tata Kelola Perusahaan yang baik, Saya ingin menyatakan bagaimana Manajemen mendukung kegiatan GCG sebagai dasari kinerja bisnis Perseroan yang berkelanjutan. Sistem manajemen Perseroan beserta Audit Internal didalamnya, secara aktif mengumpulkan serta menilai intelijensi bisnis, kemudian rekomendasi diajukan kepada Direksi untuk mendapatkan persetujuan.
Komite Audit, yang dibentuk pada tahun 2012, telah memulai peninjauan periodiknya atas Laporan Rencana Audit dan Laporan Realisasi Audit, yang ditargetkan pada Kontrol Internal atas proses bisnis Perseroan. Komite Audit telah mengadakan rapat dengan Auditor eksternal dan pihak Manajemen dalam mendiskusikan Laporan Keuangan Konsolidasi Perseroan yang diaudit untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2012 yang disajikan sesuai dengan ketentuan yang berlaku. Perseroan juga meningkatkan efektivitas sistem kontrol internal dengan mengadakan sistem Whistleblowing (sistem pelaporan pelanggaran).
Perseroan terus berusaha dalam meningkatkan kesadaran akan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan, Kesehatan, Keselamatan dan Lingkungan yang juga merupakan prioritas utama Perseroan. Masing-masing dari bidang tersebut memiliki para profesional yang berdedikasi secara terus-menerus dalam upaya memperbaiki kehidupan komunitas di sekitar wilayah pertambangan, memelihara dan merehabilitasi lingkungan yang terganggu serta memastikan catatan keselamatan kerja yang baik.
Adherence to Principles of Good Corporate Governance
In confirming that the Company remains committed to Good Corporate Governance (GCG), I wish to point how Management champions GCG as the foundation of sustainable business performance. Our management systems include Internal Audit, active in gathering and assessing business intelligence, then submitting recommendations to the Board of Directors for their approval.
The Audit Committee, established in 2012, has begun its periodic reviews of Audit Plan Reports and Audit Realization Reports, targeting Internal Control of Company business processes. The Audit Committee have held meeting with the External Auditor and the Management to discuss the Audited Company's Consolidated Financial Statement for the year ended December 31, 2102 in which is presented in accordance with the prevailing provisions. The Company also improving the effectiveness of internal control system by composing the Whistleblowing system in place.
The Company strives on improving its awareness of Corporate Social Responsibility, Health, Safety and Environment in which are also top priorities of the Company. Each of these have dedicated professionals to continually seek to improve the lives of the communities around the mines, care and rehabilitate the environment that was disturbed and also ensure a great work safety record.