Sampai akhir tahun 2014 jumlah karyawan BRISyariah dengan status Karyawan Tetap, Karyawan Kontrak dan Karyawan Outsource
tercatat sebanyak 6.877 Karyawan. Bila dibandingkan dengan jumlah Karyawan pada akhir tahun 2013 yakni sejumlah 6.314 orang, maka peningkatan jumlah Karyawan hanya sebesar 9% di tahun 2014.
Hal ini disebabkan diterapkannya kebijakan “Zero Growth External Recruitment” untuk Kantor Pusat oleh Manajemen terkecuali untuk jabatan-jabatan khusus, kegiatan program pengembangan namun tidak terbatas pada Sharia Oicer Development Program, Information Technology Oicer Program, Auditor Oicer Development Program serta program pengembangan sejenis dan atau untuk pengisian jabatan-jabatan lowong di Kantor Pusat yang sumbernya berasal dari Internal BRISyariah
Komposisi SDM Berdasarkan Status Kepegawaian
Dari jumlah karyawan sebanyak 6.877 orang, jumlah karyawan tetap sebanyak 2.833. Jika dibandingkan dengan tahun 2013 yang sebanyak 2.514, mengalami peningkatan 12,69%.
Berikut ini jumlah karyawan berdasarkan status Kepegawaian dalam dua tahun terakhir:
STATUS KARYAWAN
EMPLOYMENT STATUS 2014 2013
PENINGKATAN
DIFFERENCES
Karyawan Kontrak + Tetap
Permanent + Non Permanent Employee 5.350 4.937 8,97% Karyawan Outsource Outsourcing 1.497 1.377 8,71% Total 6,877 6,314 8,92%
PROFILE of HR
Until the end of 2014 the number of employees of BRISyariah was 6,877 employees with the status of permanent, contract and outsource employees. When compared with the number of employees at the end of 2013, namely 6,314 employees, the increase in the number of employees amounted to only 9% in 2014.
This was due to the implementation of the policy “Zero Growth External Recruitment” for the Head Oice by the Management except for special positions, the activities of the development program not limited to the Sharia Oicer Development Program, Information Technology Program Oicer, Auditor Oicer Development Program and other similar development programs and or to ill vacant positions in the Head Oice with the source internally from BRISyariah.
The Composition of HR Based on the Employment Status
Of the total number of 6,877 employees, the number of permanent employees was 2,833 employees. When compared to the number in 2013 which was 2,514 employees, there was an increase of 12.69%.
Below is the number of employees based on the Employment status in the last two years:
Komposisi SDM Berdasarkan Level Organisasi
Jumlah karyawan berdasarkan level/Eselon dalam organisasi Perusahaan dapat dijelaskan sebagai berikut:
ESELON | ECHELON 2014 2013 PENINGKATAN | DIFFERENCES
I 15 21 -28,57% II 6 6 - III 105 111 -5,41% IV 642 683 -6% V 1.370 1.385 -1,08% VI 3.242 2.731 18,71% Total 5.380 4.937 8,97%
3. Komposisi SDM Berdasarkan Tingkat Pendidikan
Jumlah karyawan berdasarkan tingkat pendidikan yang saat ini ada di Perusahaan dapat dijelaskan sebagai berikut:
TINGKAT PENDIDIKAN
EDUCATION LEVEL 2014 2013 PENINGKATAN | DIFFERENCES
S3 1 1 0% S2 113 137 -18% S1 4.439 4.056 9% D3 761 681 12% SMA / Sederajat 66 62 6% Total 5.380 4.937
4. Komposisi SDM Berdasarkan Masa Kerja
Jumlah karyawan berdasarkan masa kerja yang saat ini ada di Perusahaan dapat dijelaskan sebagai berikut:
MASA KERJA | YEARS OF SERVICE 2014 2013
< 1 tahun/year 793 1770 1 - 2 tahun/year 1.401 843 2 - 3 tahun/year 1.086 807 3 - 4 tahun/year 452 992 4 - 5 tahun/year 1.210 394 > 5 tahun/year 438 131
The Composition of HR Based on the Organization Level
The number of employees based on the level/ Echelon in the Company’s organization can be described as follows:
3. The Composition of HR Based on the Education Level
The number of employees based on the level of education that currently exists in the Company can be explained as follows:
4. The Composition of HR Based on the Work Tenure
The number of employees based on the work tenure that currently exists in the Company can be explained as follows:
5. Komposisi SDM Berdasarkan Usia
Jumlah karyawan berdasarkan usia yang saat ini ada di Perusahaan dapat dijelaskan sebagai berikut: USIA | AGE 2014 2013 < 25 tahun 770 726 26 - 30 TAHUN 1.809 1.698 31 - 35 Tahun 1.568 1.460 36 - 40 Tahun 798 658 41 - 45 Tahun 280 239 45- 50 Tahun 113 99 > 50 Tahun 42 57 Total 5.380 4.937
Pengelolaan Nilai-Nilai Perusahaan
Budaya Kerja
Perusahaan menerapkan 7 (tujuh) nilai Budaya Kerja yang meliputi: Profesional, Antusias, Penghargaan terhadap SDM, Tawakkal, Integritas, Berorientasi Bisnis dan Kepuasan Pelanggan. Hal inilah yang menjadi basis nilai yang mendasari setiap kebijakan dan tindakan BRISyariah dalam kegiatan operasional sehari-hari.
Agar Budaya Kerja dapat diterapkan dan diimplementasikan secara maksimal di lingkungan Perusahaan, maka dilakukan langkah-langkah inovatif seperti:
1. Hadirnya komitmen yang KUAT & KONSISTEN dari jajaran TOP MANAGEMENT (Direksi & Group Head) atas inisiatif Budaya Kerja BRISyariah.
2. Penguatan konsep, reaktualisasi rencana aksi, konsistensi program, monitoring berkesinambungan, dan evaluasi berkelanjutan oleh tim counterpart.
3. Revitalisasi peran PU & MP (Pelatih Utama & Mitra Pengubah) di tiap unit kerja (Group/ KC); khususnya KOMITMEN keseriusan dari PU & MP untuk menjalankan agenda aksi bersama.
5. The Composition of HR Based on Age The number of employees based on the age that currently exists in the Company can be explained as follows:
Management of Corporate Values Work Culture
The Company applies 7 (seven) of Working Culture which include: Professional, Enthusiasm, Respect for Human Resources, Submission, Integrity, Business Oriented and Customer Satisfaction. These are basic values underlying each policy and action of BRISyariah in its day-to- day operations.
In order for the Work Culture to be applied and implemented to the fullest in the Company, the innovative measures taken include:
1. The presence of STRONG & CONSISTENT commitments from the TOP MANAGEMENT (Directors & Group Heads) on the initiatives of Work Culture of BRISyariah.
2. Concept strengthening, re-actualization of the action plan, the consistency of the program, continuous monitoring and continuous evaluation by the counterpart team.
3. Revitalizing the role of PU & MP (Primary Trainer & Modifying Partner) in each work unit (Group/ Branch Oice); particularly the COMMITMENT of the seriousness of PU & MP to run a joint action agenda.