7. Kerjasama dan Program Magang
7.2. Program Magang
Program Magister Teknik Industri memberi kesempatan kepada mahasiswa untuk mengikuti program magang di beberapa instansi. Pendaftaran program magang di sekretariat PMTI pada awal semester untuk kemudian diseleksi sesuai dengan kebutuhan dan kuota instansi tempat magang. Bentuk program magang sesuai dengan kesepakatan antara PMTI dan instansi tempat magang.
LAMPIRAN
91601101 Manajemen Kuantitatif
Deskripsi
Permasalahan-permasalahan pada berbagai sektor, baik sektor ekonomi, bisnis maupun sektor lain semakin komplek dan membutuhkan proses pengambilan keputusan yang tepat dalam menanganinya. Tak dapat dipungkiri bahwa kita selalu dihadapkan pada kondisi lingkungan yang bervariasi, baik pada lingkungan yang pasti, tidak pasti, beresiko maupun pada lingkungan persaingan. Pemahaman tentang kondisi lingkungan akan mendasari seseorang untuk cerdas dan bijaksana
melihat, mengidendifikasi kondisi lingkungan untuk selanjutnya melakukan pengambilan keputusan untuk mencapai efektifitas tertentu
secara memadai. Dikenal dua macam analisis pada proses pengambilan keputusan, yaitu analisis kualitatif yang terutama didasarkan atas pertimbangan dan pengalaman manajemen, intuisi para ahli atas suatu masalah, dan analisis kuantitatif yang memusatkan perhatian pada fakta atau data kuantitatif yang berkaitan dengan masalah tersebut. Pendekatan pengambilan keputusan yang didasarkan atas metode-metode ilmiah, umumnya banyak menggunakan analisis kuantitatif. Agar masalah
dapat didefinisikan secara memadai diperlukan pengembangan model
yang dapat digunakan untuk merepresentasikan masalah tersebut. Model matematis merupakan bagian penting dari pendekatan kuantitatif untuk pengambilan keputusan. Model matematis terdiri dari Model Deterministik, dan Model Probabilistik/Stokastik. Ciri khusus dari model deterministik adalah bahwa nilai input tak terkendali sudah diketahui sebelumnya, sedangkan pada model probabilistik/stokastik input tak terkendali tidak pasti dan juga bervariasi
Materi:
1. Model dan peranan manajemen kuantitatif dalam pengambilan keputusan
2. Model matematis dan interpretasi ekonomis model
- Linear Programming, Analisis Sensitifitas dan Shadow Price
- Metode Transportasi dan Penugasan 3. Program Dinamis
5. Teori Antrian : Model Matematis dan Model Simulasi
Referensi:
1. Hamdy A Taha, Operation Research an Introduction, 8th Pearson Prentice Hall, 2007.
2. Hillier dan Lieberman, Introduction to Operations Research, 8th, McGraw-Hill Publ. Co., 2005
3. Jay Heizer, Barry Render. Operation Management,7th Pearson Education, Inc,2004
4. Render, B., R.M. Stair; M. Hanna. Quantitative Analysis for Management, 8th. Upper Saddle River, NJ : Prentice Hall ,2003
91601102 Sistem Produksi
Deskripsi
Mata kuliah ini membahas tentang teknik dan metode dalam mengelola system manufaktur dan sistem produksi dengan menggunakan pendekatan closed loop MRP. Beberapa keputusan operasional terkait dengan operasi juga akan dibahas dalam matakuliah ini. Materi meliputi pengenalan sistem manufaktur dan sistem produksi, Ruang lingkup Perencanaan dan pengendalian produksi. Metode dan teknik peramalan,
Agregate planning, Master Production scheduling, short term scheduling,
line balancing.
Materi
1. Introduction PPIC
2. Metode dan teknik peramalan (Forecasting) 3. Metode Aggregate Planning
4. Production planning & Master Production Scheduling (MPS) 5. Material Requirements Planning (MRP)
6. Inventory management 7. Schedulling
8. Review Sistem Produksi 9. Penjadwalan N jobs 1 mesin 10. Penjadwalan Mesin Job Shop 11. Penjadwalan Mesin Flow Shop
12. Penjadwalan shift tenaga kerja
13. Keseimbangan Lintasan (Line Balancing)
Referensi:
1. Bedworth,(1982). Integrated Production Control Systems,John Wiley & Sons,Inc, Singapore.
2. Elsayed,E.(1994).Analysis And Control Of Production Systems. Second edition. Prentice–HallInternational,Inc,New Jersey.
3. Fogarty,D.(1991). Production And Inventory Management.Second edition.South-Western Publishing Co.Cincinnati,Ohio.
4. Khalid Sheh, (2003),Manufacturing resources Planning (MRP II). Mc Graw Hill,America
5. Narasimhan,S.(1995). Production Planning and Inventory Control. Second edition.Prentice–HallInternational,Inc,New Jersey.
6. Tersine,R.(1994). Principles Of Inventory And Materials Management. Fourth edition. Prentice-Hall International,Inc,New Jersey.
91601103 Sistem Informasi Manajemen
Deskripsi:
Teknologi Informasi (IT) telah secara nyata berperan penting dalam meningkatkan kinerja mamajemen pada organisasi/industri pada semua tingkatan yaitu operasional, pengambilan keputusan dan strategis. Dengan perkembangan IT yang demikian cepat Sistem Informasi Manajemen (SIM) berbasis IT telah mendorong terjadinya berbagai perubahan dalam proses bisnis dan manajemen pada organisasi/industri modern sekarang ini. Oleh karena itu pengetahuan dan pemahaman tentang peran, fungsi, dan manfaat SIM berbasis IT bagi organisasi/industri menjadi kebutuhan mutlak bagi para profesional yang berkecimpung pada manajemen organisasi/industri.
Mata kuliah Sistem Informasi Manajemen (SIM) akan berisi pembahasan lebih lanjut mengenai konsep Sistem Informasi Manajemen (SIM) dan peran dan fungsi Teknologi Informasi (IT), aplikasi bisnis, pengembangan sistem informasi, manajemen investasi sistem informasi; dan isu sosial, etis, dan legal.
Materi:
2. Sistem Komputer : Hardware, Software, Database dan DBMS (managerial perspective)
3. Komunikasi Data dan Jaringan Komputer : LAN, WAN, Internet, Intranet, dan
4. Extranet (managerial perspective) 5. Konsep Sistem Informasi Manajemen
6. Aplikasi Bisnis (Functional, ERP, SCM, and CRM)
7. Sistem Pendukung Keputusan/Manajemen (DSS, KM, BI, dan Intelligent Systems)
8. Aplikasi E-commerce
9. Pengembangan Sistem Informasi (Pendekatan dan Metodologi) 10. Manajemen Proyek Pengembangan Sistem Informasi
11. Evaluasi investasi Teknologi Informasi
12. Manajemen Sumberdaya Sistem InformasiIsu-isu social, etika, dan legal Teknologi InformasiP
13. Presentasi dan Diskusi Proyek Kelas (Studi Kasus).
Referensi:
1. Martin, E. W., Brown, C. V., DeHayes, D. W., Hoffer, J. A., Perkins, W. C. (2005) Managing Information Technology. New Jersey: Pearson Prentice Hall. (Utama)
2. Kompendium artikel berbagai jurnal/majalah.
3. O’Brien, J. A. (2002) Management Information Systems: Managing Information Technology in the E-Business Enterprise. 5th Ed, McGraw-Hill. (Tambahan)
91601104 Pemodelan Sistem
Materi:
Pengetahuan tentang pemodelan sistem menjadi salah satu prasyarat untuk dapat menyelesaikan masalah dan mengoptimalisasikan unjuk kerja dari suatu sistem, mata kuliah ini ditujukan untuk memberikan kemampuan untuk memahami masalah; memberikan kemampuan memecahkan masalah melalui proses pemodelan, memahami aspek implementasi pemecahan masalah baik untuk hard system maupun pada kondisi soft system.
Materi pemodelan sistem berdasarkan standar isi dan standar kompetensi lulusannya meliputi dua pokok bahasan yaitu pemodelan sistem dan simulasi. Pemodelan sistem meliputi konsep dan berpikir sistem, pemodelan sistem, proses pemodelan matematis, dan validasi model. Materi pokok bahasan simulasi adalah meliputi pembuatan model simulasi, pengumpulan data statistik, analisis output dan model eksperimen dan optimasi model simulasi.
Referensi:
1. Banks, J., J.S. Carson, and B.L. Nelson, 1996, Discrete-Event System Simulation, Prentice Hall, New Jersey.
2. Daellenbach, H. G., 1994, Systems and Decision Making, John Wiley & Sons, Chichester-England.
3. Hoover, Stewart V. & Ronald F Perry, 1990, SIMULATION ; a Problem Solving Approach, Addison Wesley, USA.
4. Law, A.M., and David W Kelton, 1991, Simulation Modeling and Analysis, McGraw-Hill, New York
5. Murthy, D.N.P., Page, M.W., and Rodin, E.Y. 1990, Mathematical Modelling, Pergamon Press,.
6. Simatupang, T.M., 1993, Teori Sistem: Suatu Perspektif Teknik Industri, Andi Offset, Yogyakarta
7. Sterman, J., 2000, Business Dynamics: Systems Thinking and Modeling for a Complex World, Irwin-McGrawHill
8. Taha, H.A., 1996, Riset Operasi: Suatu Pengantar, Binarupa Aksara, Jakarta
Semester 2
91603201 Disain Produk
Deskripsi:
Proses perancangan produk berbasis concurrent Product and process design. Materi Desain Produk berdasarkan standar isi dan standar kompetensi lulusannya meliputi: konsep desain produk, organisasi desain
produk, proses desain produk, analisis pasar, penentuan spesifikasi
Disamping itu kuliah ini juga menjelaskan mengenai metode-metode desain produk seperti Quality function deployment dan desain for manufacturing. Diakhir kuliah mahasiswa akan diajarkan untuk dapat menyusun rencana komersialisasi produk
Materi:
1. Konsep desain produk
2. Organisasi desain produk, Model-model organisasi desain produk seperti Task force, Light weigh matrik, Heavy weight matrik, Mekanismer kerja
3. Proses desain produk berbasis concurrent Product and process design: Beberapa model proses perancangan produk, Konsep pengembangan konsep
4. Analisis pasar: Aspek pemasaran dalam desain produk, Segmentasi,
Targeting, Positioniong, Metode identifikasi keinginan konsumen 5. Penentuan spesifikasi produk: Analisis pesaingan, Proses perumusan
spesifikasi
6. Metode Quality Function Deployment 7. Analisis Quality Function Deployment 8. Pengembangan konsep
9. Pemilihan konsep: Proses screening, Proses Scoring 10. Arsitektur Produk
11. Desain For Manufacturing and Assembly 12. Prototyping
13. Pengembangan rencana komersialisasi
Referensi:
1. Day, R, G, (1993), Quality Fuction Deployment: Linking a Company with Its Customer, ASQC Quality Press, Wisconsin
2. Otto, K, N dan Wood, K,.L, (2001), Product Design ; Technique in Reverse Engineering and New Product Development, Prentice Hall, New Jersey, USA
3. Suh, N, P, (1990), the Principles of Design, Oxford University Press Inc., Oxford
4. Ulrich, K, T, & Eppinger, S.D, (1995), Product Design and Development, Mc Graw-Hill, Singapore.
91603202 Manajemen Kualitas
Deskripsi:
Gelombang globlalisasi ekonomi akibat AFTA, GATT, APEC, WTO, dan MEA telah menciptakan tantangan bisnis yang semakin besar yaitu kompetisi yang semakin tinggi, teknologi yang semakin canggih, regulasi yang semakin ketat serta pelanggan yang semakin kritis. Tantangan ini menuntut pelaku bisnis /produsen yang akan masuk dalam arena kompetisi perlu melakukan perubahan dan perbaikan. Mata kuliah manajemen kualitas akan membahas tentang strategi bersaing yang dapat ditempuh oleh pelaku bisnis dalam menghadapi era globalisasi dan tantangan bisnis yang semakin berat didasarkan pada enam alternatif kecenderungan strategi bersaing berikut : Customer Satisfaction (kepuasan pelanggan), Value Creation (penciptaan nilai), Product Development (pengembangan produk), Benchmarking (patok duga), International Organization for Standardization (ISO) dan Total Quality Management (TQM).
Materi
1. Konsep Kualitas : pengertian dan perspektif kualitas, unsur, dimensi dan biaya kualitas
2. Customer Satisfaction (Kepuasan Pelanggan) : mengukur dan mengelola kepuasan pelanggan, menetapkan standar pelayanan 3. Value Creation (Penciptaan Nilai): membangun nilai pelanggan
(customer value), proses mengetahui ekspektasi pelanggan, memahami ekspektasi pelanggan
4. Instrumen Manajemen Kualitas : The Basic Quality Improvement Tools
5. Product Development (Pengembangan Produk) : strategi pengembangan produk, tahapan pengembangan produk, disain produk
6. Benchmarking (Patok duga) : pentingnya Benchmarking, proses Benchmarking, strategi bersaing melalui Benchmarking
7. Sistem Manajemen Kualitas ISO : Model Proses Sistem manajemen Kualitas ISO 9001:2008, Landasan penyusunan ISO : 9001:2008
8. Total Quality Management (TQM): Prinsip dasar TQM, manfaat program TQM, Implementasi TQM
9. Just In Time : Filosofi dan definisi JIT, hubungan JIT dan TQM,
Manfaat JIT
10. Pengendalian Kualitas Statistik : pengendalian kualitas data variabel dan data atribut , sampling penerimaan
11. Perbaikan Berkesinambungan : Pendekatan perbaikan berkesinambungan , Aktivitas perbaikan berkesinambungan, proses perbaikan dan pengendalian, strategi perbaikan, pendekatan Kaizen
Referensi:
1. Goetsch, David L., Stanley B. Davis, Quality Management, 3rd ed. Upper Saddle River, NJ : Prentice Hall, 2000
2. Gyrna, Frank, Jr. Quality Planning and Analysis, New York : McGraw-Hill, 2001
3. Vincent Gaspersz., Total Quality Management, Vinchristo Pub, Bogor, edisi 6, 2009
4. Yamit, Zulian. Manajemen Kualitas Produk dan Jasa: edisi 1, Ekonesia UII Yogyakarta, 2001
91603203 Sistem Manufaktur Terpadu
Deskripsi:
Mata kuliah Sistem Manufaktur Terpadu adalah mata kuliah yang membahas tentang bagaimana mengelola aliran material dengan pendekatan Closed Loop MRP serta pendekatan lain seperti Just in Time, Theory of Constraint dan Computer Integrated Manufacturing. Materi yang dibahas antara lain: Material Requirement Planning, Rough Cut Capacity Planning, Capacity Requirement Planning, Input Output Control, manajemen JIT, TOC, dan CIM. Setiap materi akan diberikan dalam satu atau beberapa pertemuan dengan setiap pertemuan terdapat penjelasan secara tutorial dari dosen, diskusi kelompok dan penugasan untuk membantu pemahaman mahasiswa terhadap materi.
Materi:
1. Material Requirement Planning (MRP) Mechanics, basic operational consideration, lot sizing in MRP
2. Material Requirement Planning: MRP extentions and applications: MRP in Engineering to Order, Process industries and Assemble to Order environment
3. Capacity Management: Capacity planning position in closed loop MRP II, Rogh cut capacity planning, capacity technique, RCCP decisions
4. Capacity Management Technique: Capacity planning using overall factors, Bill of labor, Resources profile
5. Capacity Management Capacity Requirement Planning: CRP Logic, backward and Forward Scheduling
6. Production Activity Control Queue Length Management: Output Input planning, PAC information systems requirement
7. Project management: Developing network planning model, PERT, CPM, PDM technique, project control
8. Purchasing management: Purchasing material and component, make or buy decisions, supplier relationship, supplier performance rating, value analysis, order placement, purchasing control 9. Just In Time (JIT): The philosophy of JIT, process flow and layout,
human resources management, purchasing and supplier, JIT and cost, JIT Scheduling
10. Total Quality Control and Preventive maintenance: Traditional VS JIT approach to quality, Traditional VS JIT approach to maintenance, quality defined, quality control techniques, Total preventive maintenance
11. Theory of constraint, Development of Theory of Constraint, The five steps of theory of constraint, Drum buffer rope scheduling, buffer management, implementation techniques
12. Distribution Requirement Planning: Distribution Requirement Planning Concept, DRP mechanism, Fair share allocation
13. Modern System manufacture: External dan internal challange, word class order winning criteria, CIM concept
14. Modern System manufacture: Design automation (basic CAD system, CAE, Introduction to CAD general system operation Referensi:
Wiley & Sons, Inc, Singapore.
2. Elsayed, E. (1994). Analysis and Control of Production Systems. Second edition. Prentice-Hall International, Inc, New Jersey. 3. Fogarty, D. (1991). Production and Inventory Management. Second
edition. South-Western Publishing Co.Cincinnati, Ohio.
4. Khalid Sheh, (2003), Manufacturing resources Planning (MRP II). Mc Graw Hill, America.
5. Narasimhan, S. (1995). Production Planning and Inventory Control. Second edition. Prentice-Hall International, Inc, New Jersey. 6. Tersine, R. (1994). Principles of Inventory and Materials
Management. Fourth edition. Prentice-Hall International, Inc, New Jersey
91603210 Metodologi Penelitian
Deskripsi:
Mata kuliah ini akan memberikan pemahaman dan kemampuan kepada mahasiswa tentang bagaimana melakukan penyusunan proposal penelitian dengan baik serta bagaimana melakukan penelitian dengan prosedur yang benar, termasuk bagaimana melakukan presentasi dan publikasi ilmiah dengan baik. Pemahaman mengenai penelitian dan kemampuan dalam melakukan penelitian ini diharapkan dapat meningkatkan kuantitas dan kualitas penelitian mahasiswa, sehingga dengan sendirinya akan mendukung penyiapan lulusan yang memiliki kapasitas intelektual dan profesional dalam bidang yang menjadi kompetensinya,
Pemahaman yang benar mengenai mata kuliah ini diharapkan dapat menghindarkan praktek plagiasi di kalangan mahasiswa, dengan kata lain pembelajaran mata kuliah ini merupakan bagian dari proses pembentukan karakter khairul ummah yang berakhlak dalam semua perilakunya termasuk dalam hal melakukan penelitian
Materi
1. Kontrak Belajar: konsep dasar Ilmu Pengetahuan, Penelitian dan Metodologi Penelitian.
2. Ilmu Pengetahuan dan Penelitian, Jenis Penelitian
3. Proposal Penelitian: Latar Belakang Masalah, Studi kepustakaan, perumusan masalah dan batasan Masalah.
4. Publikasi Ilmiah: artikel ilmiah dan poster, Teknik Presentasi: struktur, alat bantu, dan gaya presentasi ilmiah
5. Proposal Penelitian: tujuan penelitian, manfaat penelitian, daftar pustaka dan gaya penulisan acuan APA
6. Plagiarisme: pengertian dan tipe-tipe plagiarisme.
7. Tesis: Konsep, rancangan, prosedur pengajuan, manajemen waktu, proses konsultasi, laporan tesis, gaya penulisan tesis MTI-UII 8. Variabel Penelitian: data, indikator dan variabel.
9. Teknik Pengumpulan Data: observasi, wawancara, kuisioner, studi pendahuluan.
10. Hipotesis: jenis-jenis hipotesis, perumusan, dan pembuktian hipotesis
11. Perencanaan Penelitian: perumusan dan ruang lingkup masalah, perumusan kerangka teoritis dan hipotesis, pemilihan metodologi penelitian, pengukuran variabel
12. Teknik-teknik Desain Eksperimen dalam Penelitian.
13. Analisis Data: validitas, reabilitas data, Analisis Regresi, Analisis korelasi, Analisis korelasi berganda, analisis korelasi parsial. 14. Desain Penelitian: perumusan ruang lingkup dan objek penelitian,
prosedur dan tahapan penelitian
Referensi
1. Anonim, (2010),Pedoman Penyusunan Tesis Program Magister Teknik Informatika FTI UII, Yogyakarta: Magister Teknik Informatika FTI UII.
2. Berndtsson, Mikael. Hansson, Jörgen. Olsson, Björn, Lundell, Björn, (2008), Thesis Projects: A Guide for Students in Computer Science and Information Systems, London: Springer-Verlag London Limited.
3. Blaxter, Loraine. Hughes, Christina. Tight, Malcolm. (2006), How to Research, New York: McGraw-Hill,.
4. Creswell, John W., (2003), Research Design: Qualitative, Quantitative, and Mixed Methods Approaches, California: Sage Publications Inc.
5. Gash, Sarah. (2000),Effective Literature Searching for Research, Peninsula: Gower.
6. Mangkoedihardjo, Sarwoko, (2009),Strategi Tulis Artikel Jurnal Internasional, Surabaya: Guna Widya:.
7. Rendle-Short, Johanna. (2006), The Academic Presentation: Situated Talk in Action, Burlington: Ashgate Publishing,.
8. Ross, J. Philip, (1996), Taguchi Tehnique for Quality Engineering, New York: McGraw-Hill
91603301 SCM Modeling & Analysis
Deskprisi:
Dewasa ini persaingan yang terjadi bukan lagi antar perusahaan , tetapi antar jaringan rantai pasok. Untuk dapat memenangkan kompetisi di pasar perusahaan harus dapat mengelola seluruh jaringan yang berhubungan dengan pergerakan material mulai dari supplier, manufactur, distributor , retail sampai end user. Mata kuliah ini akan berisi tentang bagaimana mendesain dan mengelola Supply chain agar dapat mencapai optimalisasi dalam hal cost, quality, delivery and safety. Materi yang dipelajari antara lain Pengenalan SCM dan Fungsi penting
SCM di era modern,Konfigurasi Jaringan logistik : teknik dan metode
design jaringan, Manajemen inventory dan Risk pooling: sentralisasi dan desentralisasi,Nilai dari Informasi,bullwhip effect, Strategi distribusi dan Transpoetasi,strategi aliansi dan Partnership,internasional SCM,Koordinasi design produk dan supply Chain, customer value dan SCM, teknologi informasi dalam SCM, decision Support Systems dalam SCM, Studi Kasus SCM
Materi
1. Pengenalan SCM dan Fungsi penting SCM di era modern,
2. Konfigurasi Jaringan logistik : teknik dan metode design
jaringan,
3. Manajemen inventory dan Risk pooling: sentralisasi dan desentralisasi,
4. Nilai dari Informasi,
5. bullwhip effect,
6. Strategi distribusi dan Transportasi, 7. strategi aliansi dan Partnership, 8. internasional SCM,
9. Koordinasi design produk dan supply Chain,
10. customer value dan SCM, 11. teknologi informasi dalam SCM,
12. Decision Support Systems dalam SCM, 13. Studi Kasus SCM
Referensi
:
1. Chopra, Sunil (2001), Supply Chain Management, Strategy, Planning and Operation, , Prentice Hall,
2. David, Simchi, Levi et all (2000), Designing And managing The Supply Chain, Mc Graw Hill,
3. Kulkarni, Sarika & Syarma, Ashok, (2004), Supply Chain Management, Tata Mc Graw Hill,New Delhi,
4. Pujawan, I Nyoman, (2005), Supply Chain Mangement, Penerbit Guna Widya
91603401 Enterprise Resource Planning
Deskprisi:
Enterprise Resource Planning (ERP) merupakan suatu mata kuliah untuk mengintegrasikan sebuah perusahaan dari sudut pandang sistem informasi. Proses pembekalan dilakukan dengan menggunakan sistem SAP sebagai media pembelajaran. Untuk merealisasikan hal tersebut maka mahasiswa mempelajari sebuah perusahaan dari sisi logistik, financial, perencanaan produksi dan sumberdaya manusia. Materi Enterprise Resource Planning (ERP) berdasarkan standar isi dan standar kompetensi lulusannya meliputi : Hubungan Enterprise Resource Planning (ERP) dan Proses Bisnis Perusahaan, Struktur Perusahaan (enterprise structure), Sales & Distribution (Struktur organisasi, Master Data, dan Bisnis Proses), Materials Management (Struktur organisasi, Master Data, dan Bisnis Proses), Production Planning (Struktur organisasi, Master Data, dan Bisnis Proses), Financial Accounting (Struktur organisasi, Master Data, dan Bisnis Proses), Controlling (Struktur organisasi, Master Data, dan Bisnis Proses), dan Human Capital Management (Struktur organisasi, Master Data, dan Bisnis Proses). Proses pembelajaran matakuliah ini dikemukakan strategi active learning sebagai upaya pemahaman konten materi dan implementasinya
Materi
1. Dasar Pemahaman Sistem Enterprise Resource Planning. 2. Re- Engineering and Sistem Enterprise Resource Planning. 3. Perencanaan, Desain dan Implementasi ERP Systems. 4. Sistem ERP : Sales and Marketing.
5. Sistem ERP : Akuntansi dan Keuangan.
6. Sistem ERP : Manajemen Produksi dan Material 7. Sistem ERP : Sumber daya manusia
Referensi:
1. Callaway, E., and ERP--The Next Generation: ERP Is Web Enabled for E-Business,2000.ISBN: 1566070759.
2. Leon, Alexis. ERP Demystified. Tata McGraw-Hill. New Delhi. 2005 3. Olson, David L. Managerial Issues of Enterprise Resource Planning
International Edition, McGraw-Hill, Inc., New York. 2004.
4. O’leary, D, E, Enterprise Resource Planning System: System, Life Cycle, Electronic Commerce & Risk, Cambridge University Press, 2006.
5. Summer, M., Enterprise Resource Planning,Prantice Hall, New Jersey. 2004
91603403 Disain Kualitas
Deskprisi:
Dalam era globalisasi kualitas telah menjadi harapan dan keiginan semua orang, khususnya pelanggan. Oleh karena itu para pelaku bisnis dan produsen harus selalu berusaha mengembangkan kualitas produk sejalan dengan trend globalisasi. Tiga konsep yang bertujuan memperbaiki kualitas produk dan proses yaitu ketangguhan kualitas (quality robustness), fungsi kerugian kualitas (quality loss function) dan kualitas beorientasi target (target-oriented quality) telah diperkenalkan oleh Genichi Taguchi. Mata kuliah Disain Kualitas akan memberikan pemahaman pada mahasiswa tentang pendekatan dan metodologi pengembangan kualitas yang sesuai keinginan pelanggan sebagaimana yang diperkenalkan oleh Genichi Taguchi. Materi pokok yang akan dibahas antara lain : Unsur, Dimensi dan Biaya Kualitas ; Teknik Pengukuran Kualitas dan Pengendalian Kualitas; Konsep Taguchi : Fungsi Kerugian dan Kapabilitas Proses;
Disain Proses dan Optimasi Disain Eksperimen Taguchi
Materi
1. Konsep kualitas dan sistem jaminan kualitas berfokus pelanggan 2. Tahapan proses bisnis
3. Konsep Taguchi&Rancangan Eksperimen Taguchi 4. Uji Hipotesis dan Model Peramalan
5. Metode Optimasi Eksperimen Taguchi
Referensi:
1. Bashiri, M. & Hejazi, T.H., (2009),an Extension of Multi-Response Optimization in MADM View. Journal of Applied Sciences, Vol 9, 1695-1702.
2. Belavendram, N., (1995), Quality by Design. Prentice Hall, Internasional.
3. Phillip J. Ross, (1996), Taguchi Techniques for Quality Engineering, 2nd McGraw-Hill.
4. Roy Ranjit K., (2001),Design of Experiment: Using Taguchi Approach, John Wiley & Sons.
5. Tong, L, Chan, C & Wang C.H., (2005), Optimizing of Multi-Response Processes Using the VIKOR Method. Int J Adv. Manufacuring Technology.
6. Walpole, R.E. & Myers, R.H., (1995), Ilmu peluang dan Statistika untuk Insinyur dan Ilmuan, ITB Bandung
91603404 Manajemen Proyek
Deskprisi:
Manajemen proyek adalah sebuah disiplin keilmuan dalam hal perencanaan, pengorganisasian, pengelolaan (menjalankan serta pengendalian), untuk dapat mencapai tujuan-tujuan proyek. Salah satu keahlian yang dibutuhkan adalah pengetahuan dan keterampilan mengenai bagaimana mengelola Proyek. Manajemen proyek menjadi penting karena sifat proyek yang unik berbeda dengan manajemen operasional. Sifat khusus tersebut berpengaruh dalam perencanaan, penjadwalan, penganggaran dan pengendaliannya.
isi dan standar kompetensi lulusan yang mengacu pada 9 area ilmu dari
Project Management Body of Knowledge(PMBOK) yaitu manajemen integrasi, manajemen cakupan, manajemen waktu, manajemen biaya, manajemen kualitas, manajemen SDM, manajemen komunikasi dan manajemen pengadaan
Materi
1. Konsep proyek,
2. Siklus Hidup dan Organisasi Proyek,
