METODOLOGI PENELITIAN
3.1 Rancangan Penelitian
Dalam pembuatan sistem pemodelan metode FAHP dalam menentukan posisi jabatan dilakukan beberapa tahapan seperti yang terlihat pada flowchart gambar 3.1.
22
Mulai
Matriks Perbandingan Berpasangan Fuzzy
Nilai Bobot Vektor
Matriks Perbandingan Berpasangan AHP Konsistensi Matriks Perbandingan CR <= 10 % Selesai Ya Tidak Bobot Prioritas Fuzzy Segitiga Fuzzy Sintesis Data Matriks Perbandingan Berpasangan Alternatif Nilai eigen Bobot Prioritas Nilai eigen Bobot Global Konsistensi Matriks Perbandingan CR <= 10 % Ya Tidak Perangkingan
Gambar 3. 1 Langkah-langkah penelitian
23
Langkah-langkah yang akan dilakukan dalam penelitian ini adalah :
1. Mendefenisikan masalah yaitu dalam menentukan posisi jabatan pada perusahaan PT. Bintang Tirta Kesturi. Dengan melihat data-data pegawai yang ingin mengajukan diri.
2. Pembuatan stuktur hirarki, diambil dari tujuan, kriteria keputusan dan alternatif-alternatif. Adapun kriteria tersebut adalah ketaatan, prestasi kerja, tanggung jawab, kejujuran, kerjasama dan kepemimpinan.
3. Derajat keanggotaan Triangular Fuzzy Number (TFN) 4. Menyusun matriks perbandingan berpasangan fuzzy 5. Menghitung nilai fuzzy sintesis
6. Menyusun matriks perbandingan berpasangan AHP 7. Menghitung nilai eigen maksimum ( λmaks).
8. Melakukan uji konsistensi matriks perbandingan berpasangan. a. Menghitung CI =
b. Menghitung CR =
Jika consistensi ratio (CR) tidak konsisten yaitu nilainya ≥ 10%, maka matriks
tersebut tidak konsisten dan harus dilakukan perhitungan ulang. 9. Matriks Perbandingan berpasangan alternatif
10.Bobot global
11.Perangkingan yaitu pengambilan keputusan dari alternatif tertinggi sampai terendah
3.1.2 Pengajuan Posisi Jabatan
Pada bagian ini, pegawai yang ingin mengajukan posisi jabatan harus dapat memenuhi beberapa penilaian-penilaian kriteria, yaitu terdapat pada tabel berikut:
Tabel 3. 1 Kriteria Kriteria Keterangan Ketaatan KT Prestasi Kerja PK Tanggung Jawab TJ Kejujuran KJ Kerjasama KS Kepemimpinan KP
24
3.1.3 Struktur Hirarki
Langkah penyederhanaan masalah ke dalam bagian yang menjadi tujuan pokoknya, kemudian dibagi kembali kedalam kriteria-kriteria yang ingin dicapai. Dan terdapat alternatif-alternatif tujuan yang dibuat secara hirarki agar lebih jelas. Sehingga mempermudah pengambil keputusan untuk menganalisis dan menarik kesimpulan terhadap permasalahan tersebut. Struktur hirarki dapat dilihat pada gambar 3.2.
Pengajuan Posisi Jabatan
KT PK TJ KJ KS KP
B
A C
Gambar 3. 2 Hirarki Kelayakan Pengajuan Posisi jabatan
Keterangan : KT : Ketaatan PK : Prestasi Kerja TJ : Tanggung Jawab KJ : Kejujuran KS : Kerjasama KP : Kepemimpinan
Dalam struktur hirarki pengajuan posisi jabatan terdapat beberapa kriteria yaitu ketaatan, prestasi kerja, tanggung jawab, kejujuran, kerjasama, dan kepemimpinan
25
yang harus dipenuhi oleh beberapa altenatif. Disini terdapat 3 calon alternatif yang akan diranking dari nilai maksimum ke nilai minimum.
3.1.4 Responden
Pemilihan responden dilakukan dengan cara pemilihan secara sengaja dengan pertimbangan responden adalah supervisor, staff, dan marketing yang keseluruhannya berjumlah 10 responden. Responden yang dimaksud adalah responden yang terlibat langsung atau responden yang dianggap mempunyai kemampuan dan mengerti permasalahan terkait dengan menentukan posisi jabatan tertinggi di perusahaan tersebut. Pemilihan responden diperoleh dengan menggunakan kuisioner.
a. Supervisor : 3 orang b. Staff : 2 orang c. Marketing : 5 orang
Form responden dan kuisioner dapat dilihat pada tabel berikut: RESPONDEN 1. Nama : 2. Umur : 3. Jenis Kelamin : 4. Status Perkawinan : 5. Pendidikan Terakhir : 6. Jabatan : 7. Lama Bekerja : Tabel 3. 2 KUISIONER NO PERTANYAAN JAWABAN
KEPEMIMPINAN Baik Cukup Kurang
2 1 0
1
Menurut anda, apakah pimpinan anda selama ini selalu melibatkan pegawai terkait, untuk membuat suatu keputusan.
2
Menurut anda, apakah pimpinan anda selalu
pertimbangkan dampak negatif dari keputusan yang dibuatnya.
3
Menurut anda, apakah pimpinan anda selalu memberikan peringatan kepada pegawai, bila ada pegawai yang berprilaku kurang sopan dilingkungan kerja
26
menciptakan ketentraman di dalam bekerja
5
Menurut anda, apakah pimpinan anda selalu
,mendukung para pegawai untuk menunjukkan prestasi terbaik
KETAATAN
1 Menurut anda, apakah pimpinan anda selalu
memberikan peringatan kepada pegawainya
2 Menurut anda, apakah pimpinan anda sering terlambat
datang bekerja
3 Menurut anda, apakah pimpinan anda jarang ikut rapat 4 Menurut anda, apakah pimpinan anda sering tidak hadir
dalam bekerja
5 Menurut anda, apakah pimpinan anda selalu
buang-buang waktu dalam bekerja
TANGGUNG JAWAB
1
Saya mendapatkan dan merasakan secara langsung motivasi yang diberikan oleh pimpinan jika saya bersalah
2 Pimpinan saya selalu mempertimbangkan dampak
positif dari keputusan yang dibuatnya
3 Pimpinan yang bijaksana sangat perlu dalam organisasi 4 Saya mendapatkan langsung motivasi yang diberikan
oleh pimpinan saya
27
5
Kebijakkan pimpinan dilingkungan kerja saya mempunyai pengaruh dalam meningkatkan kinerja pegawai
KERJA SAMA
1 Menurut anda, apakah pimpinan anda selalu melibatkan
pegawai terkait, untuk membuat suatu keputusan 2 Kebijakkan pimpinan dilingkungan kerja saya , terlebih
dahulu dimusyawarahkan dengan para pegawai 3
Menurut anda, apakah keputusan didalam didalam pekerjaan anda, tidak mutlak jika dapat pertentangan dari bawahaan
4 Menurut anda, apabila didalam masalah pekerjaan anda
tidak mengerti pimpinanan membiarkan anda? 5 Saya merasa komunikasi antara sesama rekan kerja
selama ini telah menumbuhkan rasa kekeluargaan
KEJUJURAN
1 Menurut anda pimpinan anda jujur dalam bekerja 2 Benarkah anda mendengar hak dari pegawai dalam
insentife bekerja dipotong oleh pimpinan anda? 3 Pernahkah gaji pegawai dibayarkan terlambat? 4 Pernahkah pimpinan anda mengajak anda berbuat tidak
sesuai dengan pekerjaan anda
5 Anda dapat mengetahui hak berdasarkan uraian tugas
yang diberikan
PRESTASI KERJA
1 Menurut saya, pimpinan saya selalu memberikan
motivasi
2 Pimpinan saya selalu mencerminkan semangat kerja
kepada pegawai
3 Saya merasa pimpinan saya memberikan disiplin untuk
meningkat kinerja pegawai
4 Menurut saya , pengalaman kerja yang baik menuntun
perusaan menjadi lebih baik
5
Menurut saya, pimpinan saya mempunyai pendidikan yang tinggi sehingga dapat mendukung kinerja dalam bekerja
28
Keterengan : 2 = Baik 1 = Cukup 0 = Kurang
Hasil dari penilaian responden dapat dilihat pada tabel 3.3 sampai 3.12. Tabel 3. 3 penilaian responden pertama
Tabel 3. 4 penilaian responden kedua
Soal Ketaatan
Prestasi Kerja
Tanggung
Jawab Kejujuran Kerjasama Kepemimpinan
2 1 0 2 1 0 2 1 0 2 1 0 2 1 0 2 1 0 1 √ √ √ √ √ √ 2 √ √ √ √ √ √ 3 √ √ √ √ √ √ 4 √ √ √ √ √ √ 5 √ √ √ √ √ √
Tabel 3. 5 penilaian responden ketiga
Soal Ketaatan
Prestasi Kerja
Tanggung
Jawab Kejujuran Kerjasama Kepemimpinan 2 1 0 2 1 0 2 1 0 2 1 0 2 1 0 2 1 0 1 √ √ √ √ √ √ 2 √ √ √ √ √ √ 3 √ √ √ √ √ √ 4 √ √ √ √ √ √ 5 √ √ √ √ √ √ Soal Ketaatan Prestasi Kerja Tanggung
Jawab Kejujuran Kerjasama Kepemimpinan
2 1 0 2 1 0 2 1 0 2 1 0 2 1 0 2 1 0 1 √ √ √ √ √ √ 2 √ √ √ √ √ √ 3 √ √ √ √ √ √ 4 √ √ √ √ √ √ 5 √ √ √ √ √ √
29
Tabel 3. 6 penilaian responden keempat
Soal Ketaatan
Prestasi Kerja
Tanggung
Jawab Kejujuran Kerjasama Kepemimpinan 2 1 0 2 1 0 2 1 0 2 1 0 2 1 0 2 1 0 1 √ √ √ √ √ √ 2 √ √ √ √ √ √ 3 √ √ √ √ √ √ 4 √ √ √ √ √ √ 5 √ √ √ √ √ √
Tabel 3. 7 penilaian responden kelima
Soal Ketaatan
Prestasi Kerja
Tanggung
Jawab Kejujuran Kerjasama Kepemimpinan 2 1 0 2 1 0 2 1 0 2 1 0 2 1 0 2 1 0 1 √ √ √ √ √ √ 2 √ √ √ √ √ √ 3 √ √ √ √ √ √ 4 √ √ √ √ √ √ 5 √ √ √ √ √ √
Tabel 3. 8 penilaian responden keenam
Soal Ketaatan
Prestasi Kerja
Tanggung
Jawab Kejujuran Kerjasama Kepemimpinan 2 1 0 2 1 0 2 1 0 2 1 0 2 1 0 2 1 0 1 √ √ √ √ √ √ 2 √ √ √ √ √ √ 3 √ √ √ √ √ √ 4 √ √ √ √ √ √ 5 √ √ √ √ √ √
30
Tabel 3. 9penilaian responden ketujuh
Soal Ketaatan
Prestasi Kerja
Tanggung
Jawab Kejujuran Kerjasama Kepemimpinan
2 1 0 2 1 0 2 1 0 2 1 0 2 1 0 2 1 0 1 √ √ √ √ √ √ 2 √ √ √ √ √ √ 3 √ √ √ √ √ √ 4 √ √ √ √ √ √ 5 √ √ √ √ √ √
Tabel 3. 10penilaian responden kedelapan
Soal Ketaatan
Prestasi Kerja
Tanggung
Jawab Kejujuran Kerjasama Kepemimpinan 2 1 0 2 1 0 2 1 0 2 1 0 2 1 0 2 1 0 1 √ √ √ √ √ √ 2 √ √ √ √ √ √ 3 √ √ √ √ √ √ 4 √ √ √ √ √ √ 5 √ √ √ √ √ √
Tabel 3. 11 penilaian responden kesembilan
Soal Ketaatan
Prestasi Kerja
Tanggung
Jawab Kejujuran Kerjasama Kepemimpinan
2 1 0 2 1 0 2 1 0 2 1 0 2 1 0 2 1 0 1 √ √ √ √ √ √ 2 √ √ √ √ √ √ 3 √ √ √ √ √ √ 4 √ √ √ √ √ √ 5 √ √ √ √ √ √