No Rincian Satuan Nilai (per tahun) Jumlah Keterangan
Fasilitas Utama
1 Lapak/kios ikan standar (unit) 108 250,000 perm2 27,000,000 2,916,000,000 luas 3x3m2
2 Jasa Penyediaan Ice flake 324,000 1,500 /kg 486,000,000 486,000,000
Fasilitas Pendukung 3 toilet 6 2,000 penggunaan 540,000,000 540,000,000 3,942,000,000 Nilai Pendapatan Total Pendapatan
e. Rasio kelayakan
Uraian Tahun 11 Tahun 12 Tahun 13 Tahun 14 Tahun 15 Tahun 16 Tahun 17 Tahun 18 Tahun 19 Tahun 20 1. Pendapatan 3,942,000,000 3,942,000,000 3,942,000,000 3,942,000,000 3,942,000,000 3,942,000,000 3,942,000,000 3,942,000,000 3,942,000,000 3,942,000,000 2. Pengeluaran a. Biaya Operasional 2,868,100,000 2,868,100,000 2,868,100,000 2,868,100,000 2,868,100,000 2,868,100,000 2,868,100,000 2,868,100,000 2,868,100,000 2,868,100,000 c. Penyusutan 70,000,000 70,000,000 70,000,000 70,000,000 70,000,000 70,000,000 70,000,000 70,000,000 70,000,000 70,000,000 d. Kredit - - - - - - - - - -Jum lah 2,938,100,000 2,938,100,000 2,938,100,000 2,938,100,000 2,938,100,000 2,938,100,000 2,938,100,000 2,938,100,000 2,938,100,000 2,938,100,000
Laba sebelum pajak 1,003,900,000 1,003,900,000 1,003,900,000 1,003,900,000 1,003,900,000 1,003,900,000 1,003,900,000 1,003,900,000 1,003,900,000 1,003,900,000 Pajak 39,420,000 39,420,000 39,420,000 39,420,000 39,420,000 39,420,000 39,420,000 39,420,000 39,420,000 39,420,000 3. Laba rugi 964,480,000 964,480,000 964,480,000 964,480,000 964,480,000 964,480,000 964,480,000 964,480,000 964,480,000 964,480,000
Profit margin % 24.47% 24.47% 24.47% 24.47% 24.47% 24.47% 24.47% 24.47% 24.47% 24.47%
RASIO - LABA RUGI
Uraian Tahun 0 Tahun 1 Tahun 2 Tahun 3 Tahun 4 Tahun 5 Tahun 6 Tahun 7 Tahun 8 Tahun 9 Tahun 10 Inflow a. Pendapatan - 3,942,000,000 3,942,000,000 3,942,000,000 3,942,000,000 3,942,000,000 3,942,000,000 3,942,000,000 3,942,000,000 3,942,000,000 3,942,000,000 b. Kredit - investasi 3,000,000,000 - - - - - - - - - - modal kerja 1,107,670,000 - - - - - - - - - -c. Dana Sendiri - investasi - - - - - - - - - - - modal kerja 2,868,100,000 - - - - - - - - - -d. Nilai sisa - - - - - - - - - - -Jum lah 6,975,770,000 3,942,000,000 3,942,000,000 3,942,000,000 3,942,000,000 3,942,000,000 3,942,000,000 3,942,000,000 3,942,000,000 3,942,000,000 3,942,000,000 Inflow untuk IRR - 3,942,000,000 3,942,000,000 3,942,000,000 3,942,000,000 3,942,000,000 3,942,000,000 3,942,000,000 3,942,000,000 3,942,000,000 3,942,000,000 Outflow a. Biaya investasi 6,975,770,000 - - - - - - - - - -b. Biaya operasional - 2,868,100,000 2,868,100,000 2,868,100,000 2,868,100,000 2,868,100,000 2,868,100,000 2,868,100,000 2,868,100,000 2,868,100,000 2,868,100,000 c. Angsuran - 881,095,215 831,803,175 782,511,135 733,219,095 683,927,055 634,635,015 585,342,975 536,050,935 486,758,895 437,466,855 d. Pajak - 39,420,000 39,420,000 39,420,000 39,420,000 39,420,000 39,420,000 39,420,000 39,420,000 39,420,000 39,420,000 Jum lah 6,975,770,000 3,788,615,215 3,739,323,175 3,690,031,135 3,640,739,095 3,591,447,055 3,542,155,015 3,492,862,975 3,443,570,935 3,394,278,895 3,344,986,855 Outflow untuk IRR 6,975,770,000 2,907,520,000 2,907,520,000 2,907,520,000 2,907,520,000 2,907,520,000 2,907,520,000 2,907,520,000 2,907,520,000 2,907,520,000 2,907,520,000 Arus Bersih (NCF) - 153,384,785 202,676,825 251,968,865 301,260,905 350,552,945 399,844,985 449,137,025 498,429,065 547,721,105 597,013,145
Cashflow untuk IRR (6,975,770,000) 1,034,480,000 1,034,480,000 1,034,480,000 1,034,480,000 1,034,480,000 1,034,480,000 1,034,480,000 1,034,480,000 1,034,480,000 1,034,480,000 Cummulative Cash Flow (6,975,770,000) (5,941,290,000) (4,906,810,000) (3,872,330,000) (2,837,850,000) (1,803,370,000) (768,890,000) 265,590,000 1,300,070,000 2,334,550,000 3,369,030,000 PV Factor 100% 89.29% 79.72% 71.18% 63.55% 56.74% 50.66% 45.23% 40.39% 36.06% 32.20% PV of Cash flow (6,975,770,000) 923,642,857 824,681,122 736,322,431 657,430,742 586,991,734 524,099,762 467,946,216 417,809,122 373,043,859 333,074,874 Cummulative PV (6,975,770,000) (6,052,127,143) (5,227,446,020) (4,491,123,590) (3,833,692,848) (3,246,701,114) (2,722,601,352) (2,254,655,136) (1,836,846,014) (1,463,802,155) (1,130,727,282) NPV 751,220,040
No
1 IRR 13.69% tahun 1 tahun 2 tahun 3 tahun 4 tahun 5 tahun 6 tahun 7
2 Net B/C ratio DF 12 % 1.11 6,975,770,000 153,384,785 202,676,825 251,968,865 301,260,905 350,552,945 399,844,985 449,137,025
3 NPV DF 12 % (Rp) 751,220,040 6,822,385,215 6,619,708,390 6,367,739,525 6,066,478,620 5,715,925,675 5,316,080,690 4,866,943,665
4 Pay Back Period 13,1 tahun Kriteria Kelayakan
Uraian Tahun 11 Tahun 12 Tahun 13 Tahun 14 Tahun 15 Tahun 16 Tahun 17 Tahun 18 Tahun 19 Tahun 20 Inflow a. Pendapatan 3,942,000,000 3,942,000,000 3,942,000,000 3,942,000,000 3,942,000,000 3,942,000,000 3,942,000,000 3,942,000,000 3,942,000,000 3,942,000,000 b. Kredit - investasi - - - - - - - - - - modal kerja - - - - - - - - - -c. Dana Sendiri - investasi - - - - - - - - - - modal kerja - - - - - - - - - -d. Nilai sisa - - - - - - - - - -Jum lah 3,942,000,000 3,942,000,000 3,942,000,000 3,942,000,000 3,942,000,000 3,942,000,000 3,942,000,000 3,942,000,000 3,942,000,000 3,942,000,000 Inflow untuk IRR 3,942,000,000 3,942,000,000 3,942,000,000 3,942,000,000 3,942,000,000 3,942,000,000 3,942,000,000 3,942,000,000 3,942,000,000 3,942,000,000 Outflow a. Biaya investasi - - - - - - - - - -b. Biaya operasional 2,868,100,000 2,868,100,000 2,868,100,000 2,868,100,000 2,868,100,000 2,868,100,000 2,868,100,000 2,868,100,000 2,868,100,000 2,868,100,000 c. Angsuran - - - - - - - - - -d. Pajak 39,420,000 39,420,000 39,420,000 39,420,000 39,420,000 39,420,000 39,420,000 39,420,000 39,420,000 39,420,000 Jum lah 2,907,520,000 2,907,520,000 2,907,520,000 2,907,520,000 2,907,520,000 2,907,520,000 2,907,520,000 2,907,520,000 2,907,520,000 2,907,520,000 Outflow untuk IRR 2,907,520,000 2,907,520,000 2,907,520,000 2,907,520,000 2,907,520,000 2,907,520,000 2,907,520,000 2,907,520,000 2,907,520,000 2,907,520,000 Arus Bersih (NCF) 1,034,480,000 1,034,480,000 1,034,480,000 1,034,480,000 1,034,480,000 1,034,480,000 1,034,480,000 1,034,480,000 1,034,480,000 1,034,480,000
Cashflow untuk IRR 1,034,480,000 1,034,480,000 1,034,480,000 1,034,480,000 1,034,480,000 1,034,480,000 1,034,480,000 1,034,480,000 1,034,480,000 1,034,480,000 Cummulative Cash Flow 4,403,510,000 5,437,990,000 6,472,470,000 7,506,950,000 8,541,430,000 9,575,910,000 10,610,390,000 11,644,870,000 12,679,350,000 13,713,830,000 PV Factor 28.75% 25.67% 22.92% 20.46% 18.27% 16.31% 14.56% 13.00% 11.61% 10.37% PV of Cash flow 297,388,280 265,525,250 237,076,116 211,675,104 188,995,628 168,746,097 150,666,158 134,523,355 120,110,139 107,241,195 Cummulative PV (833,339,001) (567,813,751) (330,737,635) (119,062,531) 69,933,097 238,679,194 389,345,352 523,868,707 643,978,845 751,220,040
BAB III
PERTANGGUNGJAWABAN BANTUAN
A. Pertanggungjawaban Bantuan Pemerintah
Proses pengadaan Bantuan Pemerintah Pembangunan/Revitalisasi Pasar Ikan Bersih dilaksanakan sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Sedangkan dalam hal pelaporan realisasi pelaksanaan pemberian bantuan, Direktur Jenderal wajib menyampaikan laporan perkembangan pelaksanaan pemberian bantuan kepada Menteri melalui Sekretaris Jenderal paling lambat tanggal 10 setiap 3 (tiga) bulan sebagaimana format berikut:
B. Ketentuan Perpajakan
Pemungutan pajak atas Bantuan Pemerintah dilakukan berdasarkan ketentuan peraturan perundang-undangan di bidang perpajakan yang berlaku.
C. Sanksi
Penerima Bantuan Pemerintah Pembangunan/Revitalisasi Pasar Ikan Bersih wajib melaksanakan pemanfaatan sesuai dengan peruntukannya
dengan mengacu pada petunjuk teknis, apabila Penerima Bantuan Pemerintah dimaksud tidak melaksanakan kegiatan sesuai dengan sesuai dengan peruntukannya dengan mengacu pada petunjuk teknis dan peraturan yang berlaku maka:
1. jika Penerima Bantuan Pemerintah tidak dapat mengoperasionalkan Bantuan Pemerintah Pembangunan/Revitalisasi Pasar Ikan Bersih sesuai dengan peruntukannya, maka akan dilakukan penarikan oleh Ditjen PDSPKP terhadap Bantuan Pemerintah dimaksud;
2. jika Penerima Bantuan Pemerintah melakukan pelanggaran bersifat administratif, Penerima Bantuan Pemerintah dikenakan sanksi berupa tidak akan mendapatkan program Bantuan Pemerintah pada tahun yang akan datang; dan
3. jika Penerima Bantuan Pemerintah sedang mengalami persoalan hukum atas Bantuan Pemerintah lainnya yang telah diterima pada tahun sebelumnya maka tidak akan direkomendasikan untuk menerima Bantuan Pemerintah pada tahun berjalan sesuai dengan persoalan hukum selesai sesuai dengan ketentuan.
BAB IV
PEMBINAAN, MONITORING, EVALUASI, DAN PELAPORAN
A. Pembinaan
Pembinaan terhadap pemanfaatan dan pengelolaan dilakukan secara berjenjang, mulai dari tingkat pusat (Direktorat Jenderal Penguatan Daya Saing Produk Kelautan dan Perikanan), tingkat provinsi dan kabupaten/kota yang membidangi kelautan dan perikanan maupun instansi lainnya.
1. Tingkat Pusat
a. Melakukan koordinasi dan kerja sama dengan pemerintah Provinsi dan Kabupaten/Kota dalam rangka monitoring dan evaluasi pemanfaatan Pasar Ikan Bersih.
b. Melakukan koordinasi dan kerjasama dengan pemerintah Provinsi dan Kabupaten/Kota dalam rangka penyelesaian masalah yang dihadapi dalam pengelolaan Pasar Ikan Bersih atau hal lain yang diperlukan.
c. Mengidentifikasi kebutuhan sarana dan prasarana pemasaran produk hasil perikanan dalam peningkatan saing produk kelautan dan perikanan.
d. Melakukan pembinaan teknis dan hal lain yang diperlukan kepada pengelola sesuai dengan kewenangannya.
e. Melakukan monitoring, evaluasi dan pelaporan. 2. Tingkat Provinsi
a. Melakukan koordinasi dan kerjasama dengan pemerintah Kabupaten/Kota dalam rangka monitoring dan evaluasi pemanfaatan Pasar Ikan Bersih;
b. Melakukan koordinasi dan kerjasama dengan pemerintah Kabupaten/Kota dan atau instansi lainnya dalam rangka penyelesaian masalah yang dihadapi dalam pengelolaan Pasar Ikan Bersih atau hal lain yang diperlukan.
c. Mengidentifikasi kebutuhan sarana dan prasarana pemasaran produk hasil perikanan dalam peningkatan daya saing produk kelautan dan perikanan.
d. Melaporkan hasil monitoring dan evaluasi atas pemanfaatan dan pengelolaan kepada Direktorat Jenderal Penguatan Daya Saing Produk Kelautan dan Perikanan.
e. Memfasilitasi penyediaan sarana prasana yang diperlukan dalam rangka optimalisasi pemanfaatan Pasar Ikan Bersih serta hal lain yang diperlukan sesuai dengan kewenangannya.
3. Tingkat Kabupaten/Kota
a. Melakukan koordinasi dan kerjasama dengan instansi pemerintah Kabupaten/Kota di daerahnya dalam rangka pembinaan dan optimalisasi pemanfaatan Pasar Ikan Bersih.
b. Melakukan monitoring secara berkala atas pemanfaatan dan pengelolaan Pasar Ikan Bersih.
c. Mengidentifikasi kebutuhan sarana dan prasarana pemasaran produk hasil perikanan dalam peningkatan daya saing produk kelautan dan perikanan.
d. Melaporkan hasil monitoring dan evaluasi atas pemanfaatan dan pengelolaan kepada Dinas Kelautan dan Perikanan Provinsi atau yang membidangi dan ditembuskan kepada Direktur Jenderal Penguatan Daya Saing Produk Kelautan dan Perikanan.
e. Memfasilitasi penyediaan sarana prasana yang diperlukan dalam rangka optimalisasi pemanfaatan Pasar Ikan Bersih serta hal lain yang diperlukan sesuai dengan kewenangannya.
B. Monitoring
Monitoring merupakan kegiatan yang dilakukan dalam rangka pengendalian pemanfaatan Pasar Ikan Bersih agar sesuai dengan perencanaan dan prosedur yang telah ditentukan. Monitoring dilakukan dengan cara menggali informasi tentang aktivitas pemanfaatan/pengelolaan, hambatan-hambatan dan permasalahan dalam menjalankan/mengoperasikan aset tersebut.
Kegiatan monitoring dilakukan oleh KKP dan Dinas Kelautan dan Perikanan Kabupaten/Kota atau SKPD terkait yang mendapat tugas monitoring. Pelaksanaan monitoring dapat dilakukan antara lain:
1. Monitoring secara berkala (periodik)
Pelaksanaan monitoring dilakukan secara berkala setiap (enam) 6 bulan sekali setelah aset beroperasi.
2. Monitoring sewaktu-waktu
Pelaksanaan monitoring bisa dilakukan sewaktu-waktu sesuai dengan kebutuhan. Monitoring sewaktu-waktu dilakukan atas dasar kebutuhan informasi terkait pengelolaan aset yang mendadak untuk bahan perumusan pengambilan kebijakan.
Fokus utama monitoring adalah menyajikan jawaban terhadap pertanyaan-pertanyaan yang menyangkut masukan (input), pelaksanaan (proccess), keluaran (output), tujuan, dan sasaran kegiatan, serta memuat pula usulan tentang apa yang perlu diperbaiki dan diamati lebih seksama selama pengelolaan berlangsung.
C. Evaluasi
Evaluasi dilakukan untuk mengetahui pencapaian akhir dari pengelolaan aset apakah sudah sesuai dengan perencanaan dan prosedur yang telah ditetapkan.
1. Evaluasi Proses (Formatif)
Evaluasi proses dilakukan pada setiap tahapan operasionalisasi asset. Evaluasi ini dilakukan untuk mengetahui apakah tujuan setiap tahapan proses kegiatan telah sesuai prosedur operasional atau belum. Hasil evaluasi ini digunakan sebagai bahan perbaikan setiap tahapan proses yang dilaksanakan.
2. Evaluasi Akhir (Summatif)
Kegiatan evaluasi ini dilakukan untuk mengukur dampak keberadaan aset terhadap peningkatan mutu hasil perikanan dan peningkatan penghasilan pelaku usaha perikanan. Dengan kata lain evaluasi ini dilakukan untuk menilai aspek manfaat dari keberadaan aset tersebut.
D. PELAPORAN
Pengelola diwajibkan untuk membuat laporan dan menyampaikannya kepada Dinas Kabupaten/Kota, kemudian disampaikan secara berjenjang dari Dinas Kabupaten Kota ke Dinas Propinsi ke Direktorat Jenderal Penguatan Daya Saing Produk Kelautan dan Perikanan. Adapun penjelasannya adalah sebagai berikut:
1. Laporan setiap bulan dikirimkan ke Dinas Kabupaten/Kota.
2. Dinas Kabupaten/Kota mengkompilasi laporan dari setiap pengelola untuk disampaikan ke Dinas Propinsi dan ditembuskan ke Direktorat Jenderal Penguatan Daya Saing Produk Kelautan dan Perikanan. 3. Laporan paling lambat disampaikan tanggal 10 setiap bulannya.
Laporan operasional ditujukan kepada Direktur Pemasaran dengan alamat: Direktorat Pemasaran, Ditjen PDSPKP
Kantor Pusat Kementerian Kelautan dan Perikanan Gedung Mina Bahari III Lantai 13
Jl. Medan Merdeka Timur No 16 Jakarta Pusat Telp/Fax 021- 3521977
email: [email protected]
Substansi laporan yang disampaikan adalah terkait dengan pemanfaatan secara keseluruhan, jumlah, dan ikan yang dipasarkan, harga rata-rata dan data-data lain yang dapat digunakan dalam pengembangan. Substansi laporan dimaksud juga merupakan klausul kerja sama pengelolaan yang akan dilakukan antara Penerima dengan Pengelola.
BAB V PENUTUP
Petunjuk Teknis ini merupakan salah satu acuan dalam melaksanakan kegiatan pembangunan/revitalisasi Pasar Ikan Bersih yang memfokuskan kegiatannya pada pembangunan/revitalisasi Pasar Ikan Bersih. Dengan demikian diharapkan tercipta kesamaan pandangan dan persepsi antara Pemerintah Pusat dan Daerah serta stakeholders lainnya dalam kegiatan pembangunan/revitalisasi Pasar Ikan Bersih.
Dengan tersedianya Pasar Ikan Bersih diharapkan dapat mempertahankan ketersediaan ikan dekat dengan masyarakat sehingga masyarakat yang membutuhkan ikan dapat terfasilitasi dengan kemudahan mendapatkan ikan berkualitas. Selain itu pada akhirnya akan berdampak pada peningkatan konsumsi ikan nasional serta terjaminnya ketersediaan ikan nasional.
DIREKTUR JENDERAL
PENGUATAN DAYA SAING PRODUK KELAUTAN DAN PERIKANAN
ttd.
NILANTO PERBOWO
Salinan sesuai dengan aslinya Kepala Bagian Hukum, Kerja Sama,
dan Humas