Maros Tahun 2018
SASARAN 1 : Terwujudnya Tata Kelola Birokrasi Yang Bersih Dan Akuntabel
1. Penyediaan Sarana Prasarana Pelayanan Publik Tingkat Kecamatan ( Dana Alokasi Kelurahan )
3.3 REALISASI ANGGARAN
Penyerapan anggaran belanja langsung pada Tahun 2019 sebesar 96,14 Persen dari total anggaran yang dialokasikan. Jika dilihat dari realisasi anggaran per sasaran, penyerapan anggaran terbesar pada program/kegiatan di sasaran 1 ( 92.13% ). Sedangkan penyerapan terkecil pada program/kegiatan di sasaran 6 ( 0,83% ).
Efisiensi anggaran menunjukkan bagaimana sasaran dengan indikator yang dirumuskan telah berhasil dicapai dengan
65 | L k j K e c a m a t a n B a n t i m u r u n g
memanfaatkan sumber daya/input tertentu. Semakin tinggi jumlah sumber daya yang dikeluarkan untuk mencapai keluaran tertentu, maka efisiensinya akan semakin rendah. Begitu juga sebaliknya, semakin rendah sumber daya yang dihabiskan untuk mencapai sasaran, maka efisiensi anggarannya akan semakin tinggi.
Pencapaian kinerja dan anggaran pada Tahun 2019 secara umum menunjukkan tingkat efisiensi anggaran yang sangat tinggi. Hal ini bisa dilihat bahwa mayoritas dari seluruh sasaran menunjukkan realisasi anggarannya lebih kecil daripada realisasi kinerjanya. Ini bisa bermakna bahwa secara umum, pencapaian kinerja dari aspek program telah dicapai dengan cara yang efisien karena realiasi anggarannya lebih kecil daripada yang ditargetkan dan juga lebih kecil daripada realisasi capaian kinerjanya.
Memang terdapat sasaran yang realisasi kinerjanya lebih rendah daripada realisasi anggarannya, seperti sasaran 6 yang realisasi anggarannya mencapai 0,44% namun realisasi kinerjanya baru mencapai 5,26%. Untuk sasaran semacam ini, perlu mengkaji lebih jauh faktor apa sajakah yang menyumbang kepada situasi di atas, seperti menguji seberapa baik koordinasi dan sinergi dengan stakeholder terkait untuk menjawab persoalan yang dihadapi. Juga mengidentifikasi, bagaimana membuat efisiensi anggaran bisa ditingkatkan menjadi lebih baik.
Anggaran dan realisasi belanja langsung Tahun 2019 yang dialokasikan untuk membiayai program/kegiatan dalam pencapaian sasaran pembangunan disajikan pada tabel berikut:
66 | Lkj Kecamatan Bantimurung Tabel 3.6
Pencapaian Kinerja dan Anggaran Tahun 2019
No Sasaran/ Indikator
Kinerja Anggaran (Rp)
Target Realisasi RealiSasi % Target Realisasi Realisasi %
1 2 3 4 5 6 7 8 1 Meningkatnya Partisipasi Masyarakat Dalam Kegiatan Ekonomi Masyarakat 4,81 0,97 20,16 7,740,000 7.740.000,- 100 2 Meningkatnya Pembinaan dan Pemberdayaan Masyarakat Dalam Pembangunan 4,18 4,18 19,85 39.990.000 38.490.000 100
3 Meningkatnya Tata kelola Birokrasi
Kecamatan 100 81,44 81,44 405.960.000,- 346.794.976,- 85.42
4 Meningkatnya Kualitas Pelayanan Tingkat
Kecamatan 3,25 2,97 91,38 216.400.000,- 216.400.000,- 100
5 Meningkatnya Kualitas Pelayanan Tingkat
Kecamatan 100 100 100
8.970.000,- 8.970.000,- 100
6 Menigkatnya Ketentraman dan
Ketertiban Masyarakat 100 100 92 176.862.000,- 175.672.000,- 99.32
7. Meningkatnya Penyelenggaraan
urusan Pemerintahan 100 100 98.38 176.862.000,- 175.672.000,- 99.32
Analisa Efisiensi
Bagian yang disajikan dalam tabel ini terkait dengan efisiensi anggaran untuk sasaran yang pencapaian kinerjanya mencapai atau lebih dari 100%. Terlihat bahwa mayoritas dari 8 sasaran, menunjukkan pencapaian yang sama atau lebih dari 100%, yaitu sebanyaik 2 sasaran, sebagaimana ditunjukkan dalam tabel di bawah ini. Sebagai contoh, untuk sasaran 4 telah mencapai kinerja sebanyak 3,25% namun dengan realisasi anggaran hanya sebanyak 54,80% dari total anggaran yang dialokasikan. Capaian serupa juga bisa dilihat dari pencapaian sasaran
67 | L k j K e c a m a t a n B a n t i m u r u n g
5 dengan pencapaian kinerja sebanyak 100%, namun dengan realisasi anggaran hanya sebanyak 54,84%.
Banyaknya sasaran yang berhasil dicapai dengan sumber daya yang efisien menunjukkan bahwa efisiensi anggaran telah mencapai tingkat yang tinggi ataupun sangat tinggi. Kondisi ini sejalan dengan prinsip pengelolaan anggaran publik dan lebih jauh, juga sejalan dengan prinsip pemerintahan yang baik, yang salah satunya adalah pengelolaan sumber daya anggaran yang efisien dalam mencapai tujuan dan sasaran pembangunan.
Tabel 3.7
Efisiensi Penggunaan Sumber Daya
No Sasaran Indikator Kinerja
% Capaian Kinerja (>100%) % Penyerapan Anggaran Tingkat Efisiensi 1 2 3 4 5 6 1 Meningkatnya Partisipasi Masyarakat Dalam Kegiatan Ekonomi Masyarakat
Jumlah Masyarakat Yang Berpartisipasi Dalam Kegiatan Ekonomi Masyarakat 81,44 82,97 -- 2 Meningkatnya Pembinaan dan pemberdayaan Masyarakat Dalam Pembangunan
Jumlah Masyarakat Yang Berpartisipasi Dalam pembangunan 92 92,44 -- 3 Meningkatnya Tata Kelola Birokrasi Kecamatan Jumlah Fungsi Manajemen OPD Yang Terlaksana Dengan Baik 100 100 --
4 Meningkatnya Kualitas Pelayanan Tingkat Kecamatan
Indeks Kepuasan
Masyarakat 91,38 54,80 --
5 Meningkatnya Kualitas Pelayanan Tingkat Kecamatan
Indeks Kepuasan
68 | Lkj Kecamatan Bantimurung 6 Meningkatnya Ketentraman dan Ketertiban Masyarakat Tingkat Penyelesaian Pelanggaran K3 ( Ketertiban, Ketentraman, Keindahan Kecamatan ) 19,85 85,94 - 7 Meningkatnya Penyelenggaraan Urusan Pemerintahan Meningkatnya Penyelenggaraan urusan Pemerintahan di Kecamatan 47,77 99,13 -
69 | L k j K e c a m a t a n B a n t i m u r u n g
BAB IV P E N U T U P
Dalam manajemen pembangunan berbasis kinerja dan perbaikan pelayanan publik, setiap organisasi pemerintah melakukan pengukuran dan pelaporan atas kinerja institusi dengan menggunakan indikator yang jelas dan terukur. Bagi Satuan Kerja Perangkat Daerah, LKj menjadi bagian dari upaya pertanggung jawaban dan mendorong akuntabilitas publik. Sementara bagi publik sendiri, LKj akan menjadi ukuran akan penilaian dan juga keterlibatan publik untuk menilai kualitas kinerja pelayanan dan mendorong tata kelola pemerintahan yang baik.
LKj bagi Kantor Camat Bantimurung juga menjadi punya makna strategis, sebagai bagian dari penerjemahan tugas dan fungsi Kantor Camat Bantimurung. Pengukuran-pengukuran kinerja telah dilakukan, dan dikuatkan dengan data pendukung yang mengurai bukan hanya pencapaian tahun pelaporan 2019 namun juga melihat tren pencapaiannya dari tahun ke tahun, dan kontribusinya untuk pencapaian target akhir RENSTRA. Secara umum, nampak bahwa kinerja Kantor Camat Bantimurungpada Tahun 2019 adalah sangat baik, karena terdapat 7 indikator memenuhi kriteria sangat tinggi dan 7 indikator memenuhi kriteria tinggi.
Dari evaluasi dan analisis atas pencapaian sasaran dan IKU yang sudah diuraikan dalam bab III, terlihat bahwa kerja keras telah dilakukan oleh Kantor Camat Bantimurung untuk memastikan pencapaian kinerja sebagai prioritas dalam pembangunan daerah.
70 | Lkj Kecamatan Bantimurung Upaya ini telah mencakup perumusan dan penetapan kinerja tahunan dan juga menengah sebagai bagian dari kebijakan strategis maupun tahunan daerah, khususnya dalam RENSTRA dan RENCANA KERJA (RENJA)2019, yang mencakup juga penentuan program/kegiatan dan alokasi anggarannya. Juga mencakup bukan hanya sekedar pelaksanaan program/kegiatan yang rutin dilakukan, namun juga pengembangan inovasi dalam berbagai bentuk.
Namun demikian, beberapa tantangan perlu menjadi fokus bagi perbaikan kinerja Kantor Camat Bantimurung ke depan. Sebagaibahanacuankinerja yang lebih tinggi dengan program- program yang mendukung.
Bagi instansi di lingkungan Kantor Camat Bantimurung sendiri, ini bisa berarti perlunya peningkatan efektivitas dan pencapaian kinerja sehingga beberapa tantangan ini bisa dijawab.
71 | L k j K e c a m a t a n B a n t i m u r u n g
Simpulan Umum atas Capaian Kinerja
Sebagai bagian dari perbaikan kinerja pemerintah daerah yang menjadi tujuan dari penyusunan LKj, hasil evaluasi capaian kinerja ini juga penting dipergunakan oleh instansi di lingkungan Kantor Camat Bantimurung untuk perbaikan perencanaan dan pelaksanaan program/kegiatan di tahun yang akan datang. Beberapa permasalahan dan solusi yang sudah dirumuskan akan menjadi tidak punya makna jika hanya berhenti menjadi laporan saja, namun harus ada rencana dan upaya konkret untuk menerapkannya dalam siklus perencanaan dan pelaksanaannya. Hal ini akan menjadikan LKj benar-benar menjadi bagian dari sistem monitoring dan evaluasi untuk pijakan peningkatan kinerja pemerintahan dan perbaikan layanan publik yang semakin baik.
No Sasaran Strategis Capaian Nilai Capaian Kinerja
1 2 3 4
1 Meningkatnya Partisipasi Masyarakat Dalam Kegiatan
Ekonomi Masyarakat 85.42 Baik
2 Meningkatnya Pembinaan dan pemberdayaan
Masyarakat Dalam Pembangunan 99.32 Baik
3 Meningkatnya Tata Kelola Birokrasi Kecamatan 100 Baik 4 Meningkatnya Kualitas Pelayanan Tingkat
Kecamatan 100 Baik
5 Meningkatnya Kualitas Pelayanan Tingkat
Kecamatan 100 Baik
6 Meningkatnya Ketentraman dan Ketertiban
Masyarakat 100 Baik
7 Meningkatnya Penyelenggaraan Urusan