KECAMATAN BANTIMURUNG

(1)

1 | Lkj Kecamatan Bantimurung

PEMERINTAH KABUPATEN MAROS

KECAMATAN

BANTIMURUNG

LKJ

Tahun 2019

(2)

(3)

1 | Lkj Kecamatan Bantimurung KATA PENGANTAR

Puji dan syukur kita panjatkan kehadirat Allah Subhanahu Wata'ala atas semua limpahan Rahmat dan Karunia-Nya, sehingga penyusunan Laporan Kinerja (LKj) Kantor Camat BantimurungTahun 2019 dapat diselesaikan, sebagai bentuk akuntabilitas penyelenggaraan pemerintahan selama Tahun 2019.

Laporan Kinerja (LKj) Kantor Camat Bantimurung Tahun 2019 merupakancapaian akuntabilitas kinerja pada tahun ( pertama / kedua / ketiga / keempat / kelima ) dalam masa RENSTRA Tahun 2016-2021 LKj Tahun 2019 disusun berdasarkan Rencana Kerja (RENJA)Tahun 2019 yang dijabarkan dari Rencana Strategis (RENSTRA Tahun 2016-2021).

LKj Kantor Camat Bantimurung disusun berdasarkan pada Peraturan Presiden Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah dan berpedoman pada Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 53 Tahun 2015. Penyusunan LKj Kantor Camat Bantimurung Tahun 2019 merupakan bentuk komitmen terhadap aspek transparansi dan akuntabilitas serta pertanggungjawaban atas kinerja Kantor Camat Bantimurung Komitmen dalam penyusunan LKj Kantor Camat Bantimurung, bertujuan memberikan informasi kinerja yang terukur, sekaligus sebagai upaya perbaikan berkesinambungan bagi Kantor Camat Bantimurung untuk senantiasa meningkatkan kinerjanya.

Cakupan LKj Kantor Camat BantimurungTahun 2019 terdiri atas : Pendahuluan, Perencanaan & Perjanjian Kinerja, Akuntabilitas Kinerja dan inovasi dalam skema reformasi birokrasi. Pendahuluan memiliki muatan uraian singkat organisasi, seperti : latar, maksud, isu strategis, dan struktur serta keragaman sumberdaya manusia di Kantor Camat Bantimurung. Adapun aspek Perencanaan dan Perjanjian Kinerja menggambarkan visi, misi, tujuan, sasaran, IKU dan PK. Sedangkan

(4)

2 | Lkj Kecamatan Bantimurung aspek akuntabilitas kinerja, memberikan gambaran capaian, analisa, dan evaluasi terhadap indikator kinerja utama Kantor Camat Bantimurung pada Tahun 2019, termasuk atas analisa efisiensi penggunaan sumber daya.

Secara keseluruhan penyelenggaraan tugas-tugas Kantor Camat BantimurungTahun 2019 telah banyak membuahkan hasil yang positif. Dari 10 (sepuluh) indikator kinerja utama,terdapat 6 (enam) indikator yang telah memenuhi target yang ditetapkan. Namun disadari, masih terdapat beberapa indikator kinerja yang belum tercapai. Analisa dan evaluasi atas capaian kinerja secara komprehensif digunakan sebagai pijakan untuk melakukan perbaikan pelayanan dan mendukung tercapainya good governance pada masa mendatang. Berkenaan dengan itu, LKj Kantor Camat BantimurungTahun 2019 ini, dapat menjadi masukan dan saran evaluasi agar kinerja kedepan menjadi lebih produktif, efektif dan efisien, baik dari aspek perencanaan, pengorganisasian, manajemen keuangan maupun koordinasi pelaksanaannya.

Terima kasih

Pakalu, 23 Januari 2020

CAMAT BANTIMURUNG

ASRUL RIFAI RACHMAN, S.STP Pangkat : Pembina Tk.I

(5)

3 | Lkj Kecamatan Bantimurung IKHTISAR EKSEKUTIF

Pelaporan kinerja Kantor Camat Bantimurung melalui penyusunan Laporan Kinerja (LKj) ini menjadi salah satu upaya yang dilakukan Kantor Camat Bantimurung untuk mendorong tata kelola pemerintahan yang baik. Proses penilaian yang terukur ini menjadi bagian dari skema pembelajaran bagi organisasi Kantor Camat Bantimurung untuk terus meningkatkan kapasitas kelembagaan sehingga kinerjanya bisa terus ditingkatkan. LKj Kecamatan Bantimurung Tahun 2019 ini merupakan amanat Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2006 tentang Pelaporan Keuangan dan Kinerja Instansi Pemerintah, dan Peraturan Presiden Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah. Penyusunan LKj dilakukan dengan mendasarkan pada Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 53 Tahun 2015 di mana pelaporan capaian kinerja organisasi disusun secara transparan dan akuntabel merupakan bentuk pertanggungjawaban atas kinerja Kantor Camat Bantimurung.

Analisa dan bukti-bukti pendukung pencapaian kinerja menjadi bagian dalam penyusunan LKj ini, untuk menjawab pertanyaan sejauh mana sasaran pembangunan yang ditunjukkan dengan keberhasilan pencapaian indikator kinerja utama (IKU) yang telah dicanangkan pada Tahun 2019 telah berhasil dicapai.

(6)

4 | Lkj Kecamatan Bantimurung IKU yang kinerjanya mencapai 100% atau lebih besar dari target yang ditetapkan untuk Tahun 2019 yaitu :

1. Cakupan Fungsi Manajemen OPD yang terlaksana dengan baik. 2. Persentase Ketersediaan Sarana Prasarana Kerja Aparatur. 3. Persentase Aparatur yang memiliki Kompetensi sesuai Bidang

Tugas dan Jabatannya.

4. Persentase Pembinaan terhadap Aparatur dan Masyarakat tentang Pemerintahan Ideologi Negara.

5. Tingkat Penyelesaian Pelanggaran K3 (Keamanan, Ketentraman, Keindahan).

6. Persentase Fasilitas Pelayanan Umum Masyarakat Kecamatan yang berfungsi dengan baik.

Sedangkan 4 (empat) indikator kinerja sasaran yang lainnya realisasinya dibawah 100% yaitu:

1. Persentase Aparatur yang memilki Kedisiplinan dalam berpakaian.

2. Persentase Partisipasi dalam Kegiatan Ekonomi Masyarakat. 3. Persentase Partisipasi Masyarakat dalam Kegiatan Sosial dan

Keagamaan.

4. Indeks Kepuasan Masyarakat Kecamatan.

Evaluasi atas data-data pendukung dan permasalahan atas setiap sasaran menunjukkan beberapa tantangan yang perlu menjadi perhatian bagi Kantor Camat Bantimurung ke depan. Pertama,

(7)

5 | Lkj Kecamatan Bantimurung walaupun beberapa IKU telah mencapai target yang sangat baik, masih terdapat beberapa persoalan-persoalan di masyarakat yang belum sepenuhnya bisa dijawab dengan baik. Tantangan ini terlihat nampak dalam kondisi terkait.

Hasil evaluasi capaian kinerja ini juga penting dipergunakan sebagai pijakan bagi Kantor Camat Bantimurung di lingkungan Pemerintah Kab. Maros dalam perbaikan pelayanan publik di tahun yang akan datang.

(8)

6 | Lkj Kecamatan Bantimurung DAFTAR ISI KATA PENGANTAR 1 IKTISAR EKSEKUTIF 3 DAFTAR ISI 6 BAB I PENDAHULUAN 9 1.1 Latar Belakang 9

1.2 Maksud dan Tujuan 10

1.3 Gambaran Umum Organisas 11

1.4 Isu Strategis 31

1.5 Struktur Organisasi 32

1.6 Komposisi SDM Organisasi 34

1.7 Inovasi Dalam Reformasi Sistem Akip

Dan Pengelolaan Kinerja 38

BAB II PERENCANAAN KINERJA 39

2.1 Rencana Strategis 39

2.1.1 Visi dan Misi 39

2.1.2 Tujuan 40

2.1.3 Sasaran 43

2.1.4 Program untuk Pencapaian Sasaran 47 2.2 Perjanjian Kinerja Tahun 2019 49

2.3 Indikator Kinerja Utama 51

(9)

7 | Lkj Kecamatan Bantimurung BAB III AKUNTABILITAS KINERJA

3.1 Capaian IKU 56

3.2 Capaian Kinerja Organisasi 58

3.3 Realisasi Anggaran 64

BAB IV PENUTUP 69

LAMPIRAN: Daftar Gambar :

 Gambar 1.5 Struktur Organisasi 33

 Gambar 1.6.1 Komposisi SDM berdasarkan Gender 34

 Gambar 1.6.2

(a) Persentase PNS Menurut Jenjang Pendidikan 36  Gambar 1.6.2

(b) Perimbangan PNS Perjenjang Pendidikan dan

Terpilah Jenis Kelamin Tahun 2019 36  Gambar 1.6.3

Komposisi Jenis Kelamin Jabatan Struktural 38 Daftar Tabel :

 Tabel 1.6.2 Komposisi PNS Menurut Jenjang Pendidikan

35

 Tabel 2.1.2 Tujuan dan Indikator Kinerja 41 Kantor Camat Bantimurung

 Tabel 2.1.3 Sasaran dan Indikator Kinerja 45 Kantor Camat Bantimurung

 Tabel 2.1.4 Program untuk Pencapaian

Sasaran Tahun 2019 47

(10)

Camat Bantimurung Tahun 2019 49

 Tabel 2.3 IKU Kantor Camat Bantimurung 51  Tabel 2.4.1 Rencana Belanja

Kantor Camat Bantimurung TA. 2019 53

 Tabel 2.4.2 Alokasi per Sasaran TA. 2019 54  Tabel 3.1 Pencapaian Kinerja IKU

Kantor Camat Bantimurung TA. 2019 57  Tabel 3.2 Skala Nilai Peringkat Kerja 58  Tabel 3.3 Perbandingan antara Target dan Realisasi 59

Kinerja TA. 2019

 Tabel 3.4 Perbandingan antara Capaian Kinerja

Tahun Ini 60

dengan Tahun Lalu dan Beberapa Tahun Terakhir

 Tabel 3.5 Perbandingan Kinerja sampai dengan Tahun Ini 61 Dengan Target Jangka Menengah

 Tabel 3.6 Pencapaian Kinerja dan Anggaran Tahun 2019 66  Tabel 3.7 Efisiensi Penggunaan Sumber Daya 68

(11)

9 | L k j K e c a m a t a n B a n t i m u r u n g

BAB I PENDAHULUAN 1.1 LATAR BELAKANG

Penilaian dan pelaporan kinerja pemerintah daerah menjadi salah satu kunci untuk menjamin penyelenggaraan pemerintahan yang demokratis, transparan, akuntabel, efisien dan efektif. Upaya ini juga selaras dengan tujuan perbaikan pelayanan publik sebagaimana dimaksud dalam Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah sebagaimana telah diubah beberapa kali terakhir dengan Undang-Undang Nomor 9 Tahun 2015 tentang Perubahan Kedua Atas Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 Tentang Pemerintahan Daerah. Untuk itu, pelaksanaan otonomi daerah perlu mendapatkan dorongan yang lebih besar dari berbagai elemen masyarakat, termasuk dalam pengembangan akuntabilitas melalui penyusunan dan pelaporan kinerja pemerintah daerah.

Penyusunan Laporan Kinerja (LKj) merupakan amanat Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2006 tentang Pelaporan Keuangan dan Kinerja Instansi Pemerintah danPeraturan Presiden Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah. Penyusunan LKj dilakukan dengan berdasarkan Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan AparaturNegara dan Reformasi Birokrasi Nomor 53 tahun 2015 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Review Atas Laporan Kinerja Instansi

(12)

10 | Lkj Kecamatan Bantimurung Pemerintah, di mana pelaporan capaian kinerja organisasi secara transparan dan akuntabel merupakan bentuk pertanggungjawaban atas kinerja Kantor Camat Bantimurung.

Letak Geografis dan Topografi

Kedaaan Geografis Kecamatan Bantimurung Merupakan Daerah bukan pantai yang sebagian besar berbentuk dataran, dari delapan daerah wilayah administrasi yang ada merupakan topografi dataran rendah dengan ketinggian rata – rata 500 meter di atas permukaan laut.

(13)

Luas Kecamatan Bantimurung sekitar 173.70 Km2, dengan batas batas sebagai berikut :

 Sebelah barat berbatasan Kec. Turikale dan Kec. Lau

 Sebelah timur berbatasan dengan Kec. Cenrana

 Sebelah utara berbatasan dengan Kec. Maros Utara dan Kab. Pangkep

 Sebelah Selatan berbatasan dengan Kec. Simbang

Kecamatan Bantimurung terdiri dari 6 Desa dan 2 Kelurahan Yang terdiri dari :

1. Desa Alatengae 2. Desa Minasa Baji

3. Kelurahan Kalabbirang 4. Desa Tukamasea

5. Desa Mattoanging 6. Desa Mangeloreng 7. Desa Baruga

8. Kelurahan Leang – Leang

Penduduk kecamatan bantimurung Tahun 2017 sebanyak 30.036 jiea, yang terdiri dari Laki – laki sebanyak 14.573. Jiwa dan perempuan sebanyak 15.463 jiwa. Rasio jenis kelamin ( sex ratio ) sekitar 94, hal ini merupakan bahwa dari setiap 100 orang perempuan terdapat 94 laki – laki, penduduk terbanyak berada di Desa Alatengae sebanyak 4.596 jiwa dan terkecil 2.347 jiwa berada pada Kelurahan

(14)

12 | Lkj Kecamatan Bantimurung Leang – Leang dan kepadatan penduduk kecamatan sebesar 173 Jiea/Km2 yang mayoritas warganya berasal dari suku/etnis bugis Makassar dan mayotitas pula beragama Islam.

Proses penyusunan LKj dilakukan pada setiap akhir tahun anggaran bagi setiap instansi untuk mengukur pencapaian target kinerja yang sudah ditetapkan dalam dokumen perjanjian kinerja. Pengukuran pencapaian target kinerja ini dilakukan dengan membandingkan antara target dan realisasi kinerja setiap instansi pemerintah, yang dalam hal ini adalah Kantor Camat Bantimurung LKj menjadi dokumen laporan kinerja tahunan yang berisi pertanggung-jawaban kinerja suatu instansi dalam mencapai tujuan/sasaran strategis instansi. Disinilah esensi dari prinsip akuntabilitas sebagai pijakan bagi instansi pemerintah ditegakkan dan diwujudkan.

Mengacu kepada Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 53 Tahun 2015, LKj tingkat SKPD disampaikan kepada Gubernur/Bupati/Walikota selambat-lambatnya dua bulan setelah tahun anggaran berakhir.

1.2 MAKSUD DAN TUJUAN

LKj Kantor Camat Bantimurung merupakan salah satu bentuk pertanggungjawaban pelaksanaan tugas dan fungsi pemerintah daerah selama kurun waktu 1 (satu) tahun dalam mencapai tujuan/sasaran strategis instansi. Penyusunan LKj juga menjadi alat kendali untuk mendorong peningkatan kinerja setiap unit organisasi.

(15)

Selain itu, LKj menjadi salah satu alat untuk mendapatkan masukan stakeholders demi perbaikan kinerja Kantor Camat Bantimurung Identifikasi keberhasilan, permasalahan dan solusi yang tertuang dalam LKj, menjadi sumber untuk perbaikan perencanaan dan pelaksanaan program dan kegiatan yang akan datang. Dengan pendekatan ini, LKj sebagai proses evaluasi menjadi bagian yang tidak terpisahkan dari perbaikan yang berkelanjutan di pemerintah untuk meningkatkan kinerja pemerintahan melalui perbaikan pelayanan publik.

1.3 GAMBARAN UMUM ORGANISASI

Kelembagaan menjadi faktor penentu dalam mencapai keberhasilan kinerja Kantor Camat Bantimurung, Kelembagaan menyangkut aspek organisasi, sumber daya manusia serta sarana dan prasarana.

Berdasarkan Peraturan Daerah Kabupaten Maros Nomor 24 tahun 2008 tentang Organisasi dan Tata Kerja Kecamatan. Dan Peraturan Bupati Maros, No. 85/XII/2008. Tentang Penjabaran Tupoksi, Uraian Tugas dan Tata Kerja Kecamatan Kab. Maros.

1. C A M A T Tugas pokok :

- Melaksanakan kewenangan Pemerintah yang di limpahkan oleh Bupati Untuk menangani sebahagian urusan Otonomi

(16)

14 | Lkj Kecamatan Bantimurung Daerah berdasarkan Peraturan Perundang – Undangan yang berlaku.

Fungsi :

a. Perumusan kebijaksanaan pelaksanaan tugas unit kerja; b. Pemberian pembinaan, bimbingan dan petunjuk teknis dalam

organisasi;

c. Pengamanan dan pengendalian pelaksanaan tugas pokok sekertariat sesuai dengan kebijakan yang ditetapkan Bupati; Uraian Tugas :

a. Merencanakan operasional kegiatan Camat sebagai pedoman dalam pelaksanaan tugas.

b. Membagi tugas tertentu dan memberi petunjuk pelaksanaan tugas kebawahan sesuai ketentuan untuk kelancaran tugas. c. Memberi petunjuk pelaksanaan tugas kepada bawahan sesuai

peraturan dan prosedur agar terhindar dari kesalahan.

d. Menilai bawahan sesuai pelaksanaan pekerjaan agar tercapai tingkat kinerja yang diharapkan.

e. Melakukan pemberian rekomendasi yang sesuai dengan tugas

f. Mengkoordinasi perumusan dan penyusunan kebijakan umum pemerintah kecamatan,ekonomi,dan kesejahtraan rakyat,pemberdayaan masyarakat, desa dan

(17)

kelurahan,kententraman dan ketertiban umum,serta pelayanan umum.

g. Mengkoordinasikan dan mengendalikan penyusunan rancangan anggaran Kecamatan.

h. Menyelenggarakan koordinasi pengendalian program dan pelaksanaan dibidang pemerintahan,ekonomi dan kesejahtraan rakyat pemberdayaan masyarakat desa dan kelurahan,ketemtraman dan ketertiban umum serta pelayanan umum.

i. Menyelenggarakan koordinasi dalam rangka pelaksanaan evaluasi dan penyusunan pelaporan penyelenggaraan pemerintah kecamatan dan pertanggung jawaban pada Bupati.

j. Membina penyelenggaraan pemerintah desa dan kelurahan. k. Melaksanakan pelayanan masyarakat yang menjadi ruang

lingkup tugasnya dan atau yang belum dapat dilaksanakan pemerintah desa/kelurahan.

l. Mengevaluasi hasil kegiatan bawahan untuk mengetahui tugas-tugas yang telah dan belum dilaksanakan serta memberikan penilaian prestasi kerja.

m. Melaporkan hasil pelaksanaan tugas Camat dan memberikan saran pertimbangan kepada atasan sebagai bahan perumusan kebijakan dan

(18)

16 | Lkj Kecamatan Bantimurung n. Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diperintahkan oleh

atasan sesuai bidang tugasnnya untuk mendukung kelancaran pelaksanaan tugas.

2. SEKRETARIS KECAMATAN

Tugas Pokok :

- Sekertaris camat yang mempunyai tugas membantu Camat dalam mengoodinasikan kegiatan,memberikan pelayanan teknis dan administrasi urusan umum dan kepegawaian,keuangan serta penyusunan program.

Fungsi :

a. Pengoordinasikan pelaksanaan kegiatan

b. Pengelolaan urusan administrasi umum,asset dan kepegawaian

c. Pengelolaan administrasi program dan keuangan

d. Pengoordinasian dan penyusunan program serta pengolahan dan penyajian data

e. Pengelolaan dan pembinaan organisasi dan tatalaksanan dan f. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai

dengan tugas dan fungsinnya. Uraian Tugas :

a. Merencanakan operasional kegiatan Sekertaris Camat sebagai pedoman dalam pelaksanaan tugas.

(19)

b. Membagi tugas kepada bawahaan berdasarkan tugas dan fungsi sesuai ketentuan untuk kelancaran pelaksanaan tugas. c. Memberi petunjuk pelaksanaan tugas kepada bawahaan

sesuai peraturan dan peraturan dan prosedur agar terhindar dari kesalahan.

d. Menilai bawahan sesuai pelaksanaan pekerjaan agar tercapai tingkat kinerja yang diharapkan.

e. Mengoordinir penyususn SOP setiap kegiatan yang telah disusun oleh kepala subbagian.

f. Mengoordinir penyusunan SAKIP sebagai landasan laporan kinerja pegawai.

g. Melaksanakan dan mengoordinasikan pelayanan administrasi kepegawaian dan umum untuk menghasilkan pelayanan yang maksimal.

h. Melaksanakan dan mengoordinasikan pelayanan administrasi keuangan untuk menghasilkan pelayanan yang maksimal. i. Melaksanakan dan mengkoordinasikan pelayanan

administrasi program untuk menghasilkan pelayanan maksimalkan.

j. Melaksanakan dan mengoordinasikan pelaksanaan pembinaan organisasi dan tatalaksana dalam lingkungan Kecamatan sehingga pembinaan dan ketatalaksanaan dapat berjalan dengan lancar.

(20)

18 | Lkj Kecamatan Bantimurung k. Melakukan Pemberian rekomendasi yang sesuai dengan

tugas

l. Mengevaluasi hasil kegiatan bawahan untuk mengetahui tugas-tugas yang telah dan belum dilaksanakan serta memberikan penilaian prestasi kerja.

m. Melaporkan hasil pelaksanaan tugas Sekertaris Camat dan memberikan saran pertimbangan kepada atasan sebagai bahan perumusan kebijakan

n. Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diperintahkan oleh atasan sesuai bidang tugasnnya untuk mendukung kelancaran pelaksanaan tugas.

3. Kasubbag Perencanaan dan Keuangan Tugas Pokok

- Kepala Subbagian Perencanaan dan Keuangan yang mempunyai tugas membantu Sekretaris dalam pelaksanaan ketatausahaan yang meliputi perencanaan dan keuangan. Uraian Tugas :

a. Merencanakan kegiatan subbagian perencanaan keuangan berdasarkan rencana kerja kecamatan sebagai pedoman pelaksanaan tugas.

(21)

b. Membagi tugas tertentu dan memberikan petunjuk pelaksanaan tugas kepada bawahan sesuai ketentuan sehingga pelaksanaan tugas berjalan lancar;

c. Membimbing bawahan dalam rangka pelaksanaan tugas sesuai permasalahan yanh timbul agar pelaksanaan tugas berjalan lancar;

d. Memeriksa hasil pelaksanaan tugas bawahan sesuai prosedur dan bidang tugasnya;

e. Menilai bawahan sesuai pelaksanaan pekerjaan agar tercapai tingkat kinerja yang diharapkan;

f. Menyusun SOP berdasarkan ketentuan peraturan perundang-undangan sebagai pedoman dalam pelaksanaan tugas;

g. Menyiapkan bahan SAKIP Kecamatan sebagai landasan laporan kinerja pegawai;

h. Mengoordinasikan, menghimpun dan menyiapkan bahan serta melakukan penyusunan perencanaan program kegiatan dan anggaran;

i. Mengoordinasikan, menghimpun bahan dalam penyusunan rancangan rencana strategis, rencana kerja, laporan akuntabilitas kinerja dan perjanjian kinerja;

j. Mengumpulkan bahan pengusulan penyusunan rencana anggaran pendapatan dan belanja Kecamatan;

(22)

20 | Lkj Kecamatan Bantimurung k. Menghimpun, menyajikan data dan informasi program

kegiatan Kecamatan;

l. Mengelola dan melakukan pengembangan sistem penyajian data berbasis teknologi informasi;

m. Mengumpulkan dan menyusun bahan penyusunan laporan kegiatan tahunan;

n. Menyiapkan bahan dan mensosialisasikan ketentuan peraturan perundang-undangan, petunjuk pelaksanaan dan petunjuk teknis penyusunan program dan pelaporan;

o. Menyiapkan bahan dan data untuk perhitungan anggaran pokok dan anggaran perubahan;

p. Melakukan perivikasi kelengkapan administrasi permintaan pembayaran;

q. Mengelola dan meneliti kelengkapan Uang Persediaan (UP), Ganti Uang (GU), Tambahan Uang (TU), pembayaran gaji, tunjangan, dan penghasilan lainnya;

r. Mengoordinasikan penyusunan penganggaran Kecamatan; s. Melakukan verifikasi harian dan pertanggungjawaban

keuangan;

t. Menyusun akuntansi penerimaan dan pengeluaran keuangan; u. Menyiapkan bahan dan penyusunan laporan keuangan;

(23)

w. Mengumpulkan bahan, mengoordinasikan dan menindaklanjuti laporan hasil pemeriksaan;

x. Mengevaluasi hasil kegiatan bawahan untuk mengetahui tugas-tugas yang telah dan belum dilaksanakan serta memberikan penilaian prestasi kerja;

y. Melaporkan hasil pelaksanaan tugas subbagian Perencanaan dan Pelaporan dan memberikan saran pertimbangan kepada atasan sebagai bahan perumusan kebijakan; dan

z. Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diperintahkan oleh atasan sesuai bidang tugasnya untuk mendukung kelancaran pelaksanaan tugas.

4. Kasubbag Umum, Asset dan Kepegawaian Tugas pokok :

- Kepala Subbagian Umum, Asset dan Kepegawaian yang mempunyai tugas membantu Sekretaris dalam pelaksanaan ketatausahaan yang meliputi Administrasi Umum, Asset dan Kepegawaian.

Uraian Tugas :

a. Merencanakan kegiatan Subbagian Umum, Asset dan Kepegawaian sebagai pedoman dalam melaksanakan tugas; b. Membagi tugas kepada bawahan sesuai uraian tugas dan

(24)

22 | Lkj Kecamatan Bantimurung c. Membimbing bawahan dalam rangka pelaksanaan tugas

sesuai permasalahan yang timbul untuk mencapai profesionalisme;

f. Menyusun SOP berdasarkan ketentuan peraturan perundang- undangan sebagai pedoman dalam pelaksanaan tugas;

h. Melakukan pengklasifikasian surat menurut jenisnya;

i. Melakukan administrasi dan pendistribusian naskah kecamatan masuk dan keluar;

j. Menata dan melakukan pengarsipan naskah Kecamatan; k. Mempersiapkan pelaksanaan rapat Kecamatan;

l. Mengelola urusan rumah tangga, serta prasarana dan sarana Kecamatan;

m. Menyiapkan bahan dan menyusun administrasi pengelolaan pengadaan barang dan jasa Kecamatan;

n. Mengoordinasikan dan melakukan pemeliharaan, kebersihan dan keamanan Kecamatan ;

(25)

o. Inventarisasi dan pengarsipan data kepegawaian dan data jabatan Kecamatan;

p. Menyiapkan bahan, mengelola dan menghimpun daftar hadir pegawai;

q. Menyiapkan bahan dan mengelola administrasi surat tugas dan perjalanan dinas pegawai;

r. Menyiapkan bahan, mengoordinasikan dan memfasilitasi kegiatan organisasi dan tatalaksana;

s. Menyiapkan bahan dan menyusun rencana formasi, informasi jabatan, dan besetting pegawai;

t. Menyiapkan bahan dan mengelola administrasi kepegawaian dan layanan administrasi kepegawaian lainnya;

u. Menyiapkan bahan perumusan kebijakan pembinaan, peningkatan kompetensi, disiplin dan kesejahteraan pegawai;

v. Mengembangkan penerapan sistem informasi kepegawaian berbasis teknologi informasi;

w. Menghimpun dan mensosialisasikan ketentuan peraturan perundang-undangan meliputi pengadaan barang dan jasa serta kepegawaian;

x. Menyiapkan bahan dan menyusun rencana kebutuhan, pemeliharaan dan penghapusan barang, administrasi pendistribusian serta daftar inventarisasi barang;

(26)

24 | Lkj Kecamatan Bantimurung y. Menyusun laporan barang inventaris Kecamatan;

z. Mengevaluasi hasil kegiatan bawahan untuk mengetahui tugas-tugas yang telah dan belum dilaksanakan serta memberikan penilaian prestasi kerja;

aa. Melaporkan hasil pelaksanaan tugas Subbagian Umum, Asset dan Kepegawaian dan memberikan saran pertimbangan kepada atasan sebagai bahan perumusan kebijakan; dan bb. Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diperintahkan

oleh atasan sesuai bidang tugasnya untuk mendukung kelancaran pelaksanaan tugas.

5. Seksi Pelayanan Umum Tugas Pokok :

- Seksi Pelayanan Umum dipimpin oleh Kepala Seksi yang mempunyai tugas melaksanakan sebagian tugas Camat dalam merumuskan kebijakan, perencanaan, mengoordinasikan, membina dan mengendalikan kegiatan di bidang pelayanan umum yang meliputi inventarisasi data kekayaan desa/kelurahan, dan sarana prasarana desa, kebersihan lingkungan yang berkaitan dengan pelayanan masyarakat. Uraian Tugas:

a. Merencanakan kegiatan Seksi Pelayanan Umum sebagai pedoman dalam pelaksanaan tugas;

(27)

b. Membagi tugas kepada bawahan sesuai uraian tugas dan tanggungjawab sehingga pelaksanaan tugas berjalan lancar; c. Membimbing bawahan dalam rangka pelaksanaan tugas

h. Memberikan pelayanan berupa rekomendasi yang sesuai dengan tugas dan fungsinya;

i. Melaksanakan pembinaan dan memberikan pelayanan administrasi kepada Pemerintah Desa/Kelurahan yang meliputi pelayanan umum untuk kelancaran pelaksanaan tugas;

j. Melakukan pengawasan pelaksanaan penyelenggaraan pelayanan umum Kecamatan, Kelurahan, dan Desa;

(28)

26 | Lkj Kecamatan Bantimurung k. Mengevaluasi hasil kegiatan bawahan untuk mengetahui

tugas-tugas yang telah dan belum dilaksanakan serta memberikan penilaian prestasi kerja;

l. Melaporkan hasil pelaksanaan tugas Seksi Pelayanan Umum dan memberikan saran pertimbangan kepada atasan sebagai bahan perumusan kebijakan;

m. Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diperintahkan oleh atasan sesuai bidang tugasnya untuk mendukung kelancaran pelaksanaan tugas.

6. Seksi Ketentraman dan Ketertiban Umum Tugas Pokok :

- Seksi Ketentraman dan Ketertiban Umum dipimpin oleh Kepala seksi yang mempunyai tugas melakukan pembinaan, koordinasi, monitoring, evaluasi dan penyusunan rencana dan terciptanya ketentraman dan ketertiban umum diwilayah Kecamatan dan Kelurahan.

Uraian Tugas :

a. Merencanakan kegiatan Ketentraman dan Ketertiban Umum sebagai pedoman dalam melaksanakan tugas;

b. Membagi tugas kepada bawahan sesuai uraian tugas dan tanggungjawab sehingga pelaksanaan tugas berjalan lancar;

(29)

c. Membimbing bawahan dalam rangka pelaksanaan tugas sesuai permasalahan yang timbul untuk mencapai profesionalisme;

h. Mengoordinir pelaksanaan tugas bawahan dalam rangka menjaga ketentraman dan ketertiban umum dalam setiap aktifitas masyarakat di wilayah Kecamatan melaksanakan pemberian rekomendasi yang sesuai dengan tugas;

i. Melaksanakan penertiban bersama dengan Satuan Tugas (SATGAS) Polisi Pamong Praja (POL PP) terhadap pelanggaran Peraturan Daerah, Peraturan Bupati serta peraturan perundang-undangan lainnya di Kecamatan;

j. Mengevaluasi hasil kegiatan bawahan untuk mengetahui tugas-tugas yang telah dan belum dilaksanakan serta memberikan penilaian prestasi kerja;

(30)

28 | Lkj Kecamatan Bantimurung k. Melaporkan hasil pelaksanaan tugas Ketentraman dan

Ketertiban Umum dan memberikan saran pertimbangan kepada atasan sebagai bahan perumusan kebijakan; dan l. Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diperintahkan oleh

atasan sesuai bidang tugasnya untuk mendukung kelancaran pelaksanaan tugas.

7. Seksi pemberdayaan Masyarakat

Seksi Pemberdayaan Masyarakat dipimpin oleh Kepala Seksi yang mempunyai tugas melaksanakan sebagian tugas Camat dalam penyiapan bahan perumusan kebijakan, perencanaan, pengoordinasian, pembinaan, pengendalian kegiatan di bidang Pemberdayaan Masyarakat Desa.

- Merencanakan kegiatan Seksi Pemberdayaan Masyarakat sebagai pedoman dalam melaksanakan tugas;

- Membagi tugas kepada bawahan sesuai uraian tugas dan tanggungjawab sehingga pelaksanaan tugas berjalan lancar; - Membimbing bawahan dalam rangka pelaksanaan tugas

- Memeriksa hasil pelaksanaan tugas bawahan sesuai prosedur dan bidang tugasnya;

- Menilai bawahan sesuai pelaksanaan pekerjaan agar tercapai tingkat kinerjayang diharapkan;

(31)

- Menyusun SOP berdasarkan ketentuan peraturan perundang-undangan sebagai pedoman dalam pelaksanaan tugas;

- Menyiapkan bahan SAKIP Kecamatan sebagai landasan laporan kinerja pegawai;

- Menyusun konsep dan melaksanakan pembinaan pemberdayaan masyarakat di desa dan kelurahan dengan mendorong partisipasi masyarakat untuk ikut serta dalam pelaksanaan pembangunan di wilayahnya;

- Melaksanakan pengumpulan dan pengolahan data swadaya, lingkungan hidup dan gotong royong pembangunan desa dan kelurahan di wilayah masing-masing Kecamatan;

- Melaksanakan pembinaan dalam rangka peningkatan sumber daya aparatur perangkat desa, lembaga desa dan masyarakat;

- Mengoordinir pelaksanaan lomba-lomba penilaian desa dan kelurahan;

- Melakukan pembinaan dan pelatihan di bidang peningkatan sumber daya masyarakat desa dan kelurahan;

- Melaksanakan pemberian rekomendasi yang sesuai dengan bidang tugas;

- Mengevaluasi hasil kegiatan bawahan untuk mengetahui tugas-tugas yang telah dan belum dilaksanakan serta memberikan penilaian prestasi kerja;

(32)

30 | Lkj Kecamatan Bantimurung - Melaporkan hasil pelaksanaan tugas Seksi Pemberdayaan

Masyarakat dan memberikan saran pertimbangan kepada atasan sebagai bahan perumusan kebijakan; dan

- Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diperintahkan oleh atasan sesuai bidang tugasnya untuk mendukung kelancaran pelaksanaan tugas.

8. Seksi Pemerintahan Tugas Pokok:

- Seksi Pemerintahan dipimpin oleh Kepala Seksi yang mempunyai tugas melakukan pembinaan idiologi Negara dan kesatuan bangsa, pembinaan kerukunan beragama, pengoordinasian kegiatan instansi pemerintah, pembinaan administrasi Kelurahan serta pembinaan administrasi kependudukan.

Uraian Tugas:

a. Merencanakan kegiatan Seksi Pemerintahan sebagai pedoman dalam melaksanakan tugas;

(33)

h. Menyusun rencana pengoordinasian kegiatan Unit Pelaksana Teknis (UPT) instansi pemerintah di Kecamatan;

i. Memberikan fasilitas kegiatan penataan Kecamatan;

j. Memberikan fasilitas dalam pelaksanaan kegiatan pembinaan kerukunan hidup antar umat beragama;

k. Memberikan pembinaan dan pelayanan administrasi kependudukan;

l. Melaksanakan pemberian rekomendasi yang sesuai dengan bidang tugas;

m. Mengevaluasi hasil kegiatan bawahan untuk mengetahui tugas-tugas yang telah dan belum dilaksanakan serta memberikan penilaian prestasi kerja;

n. Melaporkan hasil pelaksanaan tugas Seksi Pemberdayaan Masyarakat dan memberikan saran pertimbangan kepada atasan sebagai bahan perumusan kebijakan; dan

(34)

32 | Lkj Kecamatan Bantimurung o. Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diperintahkan oleh

atasan sesuai bidang tugasnya untuk mendukung kelancaran pelaksanaan tugas.

9. Seksi Ekonomi dan Kesejahteraan Rakyat Tugas Pokok:

- Seksi Ekonomi dan Kesejahteraan Rakyat dipimpin oleh Kepala Seksi yang mempunyai tugas melakukan pembinaan, koordinasi, monitoring, evaluasi dan penyusunan rencana dan penyelenggaraan pembinaan kemasyarakatan fasilitasi kegiatan organisasi sosial dan kemasyarakatan.

Uraian Tugas:

a. Merencanakan kegiatan Seksi Ekonomi dan Kesejahteraan Rakyat sebagai pedoman dalam melaksanakan tugas;

(35)

h. Menyusun rencana pengoordinasian kegiatan Unit Pelaksana Teknis (UPT) instansi pemerintah di Kecamatan;

i. Menyusun pembinaan kegiatan pembinaan kemasyarakatan ; j. Menyelenggarakan fasilitasi kegiatan organisasi soisal kemasyarakatan dan lembaga sosial swadaya masyarakat ( LSM ) ;

k. Melaksanakan pencegahan dan penanggulangan bencana alam diwilayah kecamatan ;

l. Melaksanakan penanggulangan masalah sosial ;

m. Mengumpulkan bahan dan data kegiatan program pendidikan masyarakat ;

n. Melaksanakan pembinaan kesehatan masyarakat dan lingkungan ;

o. Melaksanakan kegiatan generasi muda, keolahragaan , kepramukaan serta peranan wanita ;

p. Melaksanakan administrasi pemberian rekomendasi dan perizinan yang bersesuaian dengan tugas pokok dan fungsi ; q. Memberikan pertimbangan dan saran berdasarkan

(36)

34 | Lkj Kecamatan Bantimurung r. Menyusun laporan hasil pelaksanaan tugas seksi

kesejahteraan sosial dan memberikan saran pertimbangan kepada atasan sebagai bahan perumusan kebijakan ;

s. Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diperintahkan oleh atasan sesuai bidang tugasnya untuk mendukung kelancaran pelaksanaan tugas;

1.4 ISU STRATEGIS

Isu Strategis yang dihadapi Kantor Camat Bantimurung yang dituangkan dalam Renja Tahun 2019 adalah :

 Sumber daya manusia yang memadai baik administrasi dan tekhnis.

 Dukungan anggaran, sarana dan prasarana dan stakeholder dalam mendukung pelaksanaan pembangunan Kecamatan Bantimurung.

 Kelembagaan dan Pemerintahan Desa terlaksana dengan baik.

 Konsisten dan komitmen kebersamaan dalam melaksanakan visi dan misi melalui kebijakan daerah.

 Peningkatan koordinasi yang sinergis dalam pengelolaan penyediaan data dan informasi.

 Peningkatan sosialisasi, pembinaan dan monitoring evaluasi serta koordinasi dalam peningkatan pembangunan di wilayah Kecamatan Bantimurung.

(37)

1.5 STRUKTUR ORGANISASI KANTOR CAMAT BANTIMURUNG

Adapun Struktur Organisasi Kecamatan Bantimurung dapat dilihat pada gambar berikut :

(38)

36 | Lkj Kecamatan Bantimurung STRUKTUR ORGANISASI

KANTOR CAMAT BANTIMURUNG KABUPATEN MAROS

SEKRETARIAT CAMAT MUHAMMAD ARIS, S.Sos,M.Si

Nip.197007172000031006 CAMAT

ASRUL RIFAI RACHMAT, S.STP Nip.19800112 200012 1 001

SUBBAGIAN UMUM,ASSET DAN KEPEGAWAIAN

ANDI AMRULLAH PALINRUNGI,SPT Nip.19771029 201501 1 001 SUBBAGIAN PERENCANAAN DAN

KEUANGAN SYAMSINAR, S.Sos Nip.19820518 200901 2 009

SEKSI EKONOMI DAN KESRA

MUHAMMAD ABRI HARUN, SE Nip.196710041987031002 SEKSI PEMERINTAHAN IBRAHAMI,S.Sos Nip.196209211993121001 SEKSI PEMBERDAYAAN MASYARAKAT ARIFIN, S.Sos Nip.196507171989031018

SEKSI KETENTRAMAN DAN KETERTIBAN UMUM

PALATEHANG, SH

Nip.197204032007011029 SEKSI PELAYANAN UMUM

FAISAL, S.Ag Nip : 197412112001121003

(39)

1.6 KOMPOSISI SDM ORGANISASI

❶ Komposisi SDM Berdasarkan Gender

Tahun 2019 jumlah ASN pada Kantor Camat Bantimurung adalah 59 orang PNS yang terdiri atas laki-laki 33 orang dan perempuan 26 orang. Data ini menunjukkan bahwa jumlah ASN laki-laki lebih dominan daripada jumlah ASN perempuan.

Gambar 1.6.1

Komposisi SDM Berdasarkan Gender

❷ Komposisi PNS Menurut Jenjang Pendidikan

Kecamatan Bantimurung Kabupaten Maros pada Tahun

ASN Laki-laki = 33 ASN Perempuan =

26

PEGAWAI KANTOR CAMAT BANTIMURUNG

Laki-laki Perempuan

(40)

38 | Lkj Kecamatan Bantimurung 2019 dengan jumlah ASN 59 orang PNS dengan tingkat pendidikan sebagai berikut:

Tabel 1.6.2

Komposisi PNS Menurut Jenjang Pendidikan

NO PENDIDIKAN

JUMLAH PNS TOTAL

Laki-Laki Perempuan Jumlah Persen (%)

1 Sekolah Dasar (SD) -- -- -- --

2 Sekolah Menengah

Pertama (SMP) -- -- -- --

3 Sekolah Menengah Atas /

Umum (SMA / SMU) 9 13 22 37.28%

4 Diploma 3 (D.3) 1 2 3 5.08 %

5 Strata Satu (S.1) 22 11 33 55.93%

6 Strata Dua (S.2) 1 - 1 1.69%

7 Strata Tiga (S.3) - - - -

JUMLAH 33 26 59 100%

Pada tabel 1.6.2 di atas menunjukkan bahwa ASN Kantor Camat Bantimurung Kabupaten Maros berdasarkan tingkat pendidikan terdiri atas : SD tidak ada, SMP tidak ada, SMA/SMU dan sederajat sebanyak 37.28%, Diploma 3 (D.3) sebanyak 5.08 %, Strata Satu (S.1) sebanyak 55.93%, Strata Dua (S.2) sebanyak 1.69%, Strata Tiga (S.3) tidak ada.

Gambar 1.6.2.a

(41)

39 | L k j K e c a m a t a n B a n t i m u r u n g SMP --SMA/SMU 37.28% S.1 55.93% S.2 1.69%

Jumlah Pegawai Berdasarkan Tingkat

Pendidikan Kecamatan Bantimurung Kab.

Maros Tahun 2018

SMP SMA/SMU Strata Satu (S.1) Strata Dua (S.2)

(42)

40 | Lkj Kecamatan Bantimurung Gambar 1.6.2.b

Perimbangan PNS per Jenjang Pendidikan dan Terpilah Jenis Kelamin Tahun 2019

❸ Komposisi PNS Menurut Jenjang Eselon

ASN Kantor Camat Bantimurung Kabupaten Maros menurut Jenjang Eselon terdiri dari :

 Eselon III/A : 1 Orang  Eselon III/B : 1 Orang  Eselon IV/A : 7 Orang  Eselon IV/B : 10 Orang

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 SMP SMA/SMU S.1 S.2 Laki-Laki Perempuan

(43)

Gambar 1.6.3

Komposisi Jenis Kelamin Jabatan Struktural

1.7 INOVASI DALAM REFORMASI SISTEM AKIP DAN PENGELOLAAN KINERJA

Inovasi menjadi kunci dalam reformasi birokrasi dan perbaikan kinerja pelayanan publik. Karenanya, berbagai inovasi juga telah dikembangkan oleh Kantor Camat Bantimurung. Salah satu inovasi yang dikembangkan adalah membuat spanduk pelayanan prima, memberikan kuesioner tingkat kepuasan masyarakat.

0 0.1 0.2 0.3 0.4 0.5 0.6 0.7 0.8 0.9 1 Laki-Laki Perempuan

(44)

42 | Lkj Kecamatan Bantimurung BAB II

PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA 2.1 RENCANA STRATEGISKANTOR CAMAT BANTIMURUNG 2.1.1 VISI DAN MISI

Rencana Strategis (RENSTRA) merupakan kerangka pembangunan strategis Kantor Camat Bantimurung untuk periode 5 tahun. Sebagai dokumen perencanaan yangmemuat penjabaran visi, misi, tujuan, sasaran dan program SKPD, RENSTRAberpedoman kepada Rencana Pembangunan Jangka MenengahDaerah (RPJMD).

Sebagai penerjemahan kebijakan Bupati sebagai Kepala Daerah yang tertuang dalam RPJMD, RENSTRA menjadi pijakan bagi perencanaan strategis SKPD, termasuk hingga ke level perencanaan tahunan. Bagian berikut akan menguraikan visi dan misi Kantor Camat Bantimurung yang tertuang dalam RENSTRA tersebut.

VISI :

" MAROS LEBIH SEJAHTERA 2021 "

Dengan mempertimbangkan arah dan tahapan pembangunan jangka panjang daerah, hasil-hasil yang sudah dicapai pada tahap sebelumnya dan permasalahan yang dihadapi serta isu-isu strategis yang berkembang maka dirumuskan Visi Bupati/Wakil Bupati Maros periode 2016-2021 adalah “Maros Lebih Sejahtera 2021”. Kondisi

(45)

masyarakat Kabupaten Maros pada tahun 2021 yang lebih baik dari kondisi sekarang pada semua aspek kehidupan, yang ditandai dengan terpenuhinya hak dasar masyarakat, tersedianya infrastruktur dasar pendukung pelayanan publik dan pembangunan daerah yang lebih berkualitas dan merata, serta terjaminnya penyelenggaraan pemerintahan dalam kerangka Good Governance and Clean Government.

MISI :

“MENINGKATKAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK “

 Membangun dan mengembangkan sistem prosedur serta kerja birokrasi berbasis tekhnologi informasi yang meliputi peningkatan fungsi perencanaan dan penganggaran berbasis kelitbangan, peningkatan kualitas dan akuntabilitas pengelolaan keuangan daerah, penataan organisasi dan tatalaksana, penataan manajemen SDM dan penguatan sistem akuntabilitas kinerja pemerintahan.

 Menyediakan pelayanan publik yang berbasis pada tekhnologi informasi yang integratif dan inovatif.

“ MENINGKATKAN KUALITAS HIDUP MASYARAKAT “

 Meningkatkan kualitas dan aksebilitas masyarakat terhadap peningkatan kualitas hidup sumber daya manusia masyarakat yang meliputi pendidikan kesehatan serta daya beli.

(46)

44 | Lkj Kecamatan Bantimurung 2.1.2 TUJUAN

Mengacu kepada misi yang telah ditetapkan, maka tujuan yang hendak dicapai atau dihasilkan dalam kurun waktu 5 tahun adalah sebagai berikut:

1. Meningkatkan Pelayanan Masyarakat Secara Terpadu

2. Meningkatkan Taraf hidup penduduk, baik sebagai individu maupun sebagai

3. Meningkatnya Partisipasi Masyarakat dalam Perencanan Pembangunan

4. Meningkatkan Penyelenggaraan Pemerintahan Umum Di Kecamatan

5. Meningkatkan Pembinaan Dan Pemberdayaan Ekonomi Masyarakat Di Kecamatan

6. Meningkatkan Pembinaan Dan Pemberdayaan Kesejahteraan Sosial

7. Mewujudkan Pengelolaan Sarana Dan Prasarana Fasilitas Pelayanan Umum.

Indikator kinerja dan target kinerja untuk masing-masing tujuan strategis diuraikan dalam tabel berikut ini:

(47)

NO SASARAN INDIKATOR TARGET KINERJA

1.

Meningkatnya Keberhasilan Pelaksanaan Program Ekonomi Kemasyarakatan di Kecamatan Bantimurung Jumlah Pelaksanaan Program Ekonomi Kemasyarakatan Yang dilaksanakan di Kecamatan Bantimurung 2. Meningkatnya Keberhasilan Pelaksanaan Program Kesejahteraan Sosial Masyarakat

di Kecamatan Bantimurung

3. Meningkatkatnya Realisasi Target Pajak _{Daerah di Kecamatan Bantimurung} 4. Meningkatnya Tingkat Kepuasan Masyarakat Terhadap Pelayanan Publik di

Kecamatan Bantimurung

5. Meningkatnya Peraturan Perundang – Undangan Yang dilaksanakan di Wilayah Kecamatan Bantimurung

6. Meningkatnya Efektifitas Pelaksanaan Program Pengendalian Penduduk di Wilayah Kecamatan Bantimurung 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 2.1.3 SASARAN

Mengacu kepada tujuan yang telah ditetapkan, maka sasaran yang hendak dicapai atau dihasilkan adalah sebagai berikut:

Tujuan 1 : Meningkatkan Pelayanan Masyarakat Secara Terpadu Sasaran :

Terlaksananya Pelayanan Administrasi Perijinan Terlaksananya Pelayanan Administrasi Non Perijinan Tercapainya Target Realisasi Penerimaan Pajak Bumi Dan Bangunan Di Kecamatan

Terpenuhinya Pelayanan Kebersihan Dan penyehatan Lingkungan

(48)

46 | Lkj Kecamatan Bantimurung Tujuan 2 : Meningkatkan Taraf hidup penduduk,baik sebagai individu

maupun sebagai masyarakat Sasaran :

Terpenuhinya Pemeliharaan Ketentraman Dan Ketertiban Masyarakat

Terlaksananya Operasional Patroli Keamanan Lingkungan

Terpenuhinya Penyelesaian Kasus Ketentraman Dan ketertiban Di

Kecamatan

Terwujudnya Penegakan Perda di masyarakat Kecamatan

Tujuan 3 : Meningkatnya Partisipasi Masyarakat dalam Perencanan Pembangunan

Sasaran :

Meningkatnya Partisipasi masyarakat pada Pelaksanaan Musrenbang

MeningkatnyaPembinaan lembaga /organisasi Masyarakat

Tujuan 4 : Meningkatkan Penyelenggaraan Pemerintahan Umum Di Kecamatan

Sasaran :

Terselenggaranya Koordinasi Forkopimda di Kecamatan Terlaksananya Pembinaan Forum Kewaspadaan Dini Masyarakat di Kecamatan

Meningkatnya Pelibatan Masyarakat Dalam Kegiatan Peringatan HUT Kemerdekaan RI

Tujuan5 : Meningkatkan Pembinaan Dan Pemberdayaan Ekonomi Masyarakat Di Kecamatan

(49)

Terselenggaranya Tudang Sipulung (Appalili) Terselengaranya Pembinaan usaha usaha ekonomi produktif masyarakat di kecamatan

Tujuan 6 : Meningkatkan Pembinaan Dan Pemberdayaan Kesejahteraan Sosial Masyarakat

Sasaran :

Terselenggaranya Pembinaan Kesejahteraan Keluarga Terelenggaranya Kegiatan Amaliah Ramadhan Dan Pengajian Rutin di Kecamatan

Terwujudnya Pembinaan Olahraga Dan Kepemudaan Tingkat Kecamatan

Terciptanya Lingkungan Yang Bersih dan Sehat

Tujuan 7 : Mewujudkan Pengelolaan Sarana Dan Prasarana Fasilitas Pelayana Umum

Sasaran :

Tersedianya Jalur Hijau/Ruang Terbuka Hijau Kecamatan

(50)

Tabel 2.1.3

Sasaran Indikator Kinerja Kantor Kecamatan Bantimurung

SASARAN INDIKATOR SATUAN KONDISI _AWAL TARGET AKHIR

RENSTRA

Partisipasi masyarakat dalam kegiatan ekonomi ,sosial dan keagamaan

Persentase partisipasi masyarakat dalam kegiatan ekonomi masyarakat Persen 12.5 16.25 Persentase partisipasi masyarakat dalam kegiatan sosial dan keagamaan Persen 100 100 Meningkatnya Pembinaan dan pemberdayaan kmasyarkat dalam pembangunan Persentase partisipasi masyarakat dalam proses pembagunan Persen 10 20

Meningkatnya tata kelola birorasi kecamatan Nilai Akuntabilitas Kinerja Nilai Sakip C B Memningkatnya kulaitas pelayanan tingkat kecamatan Nilai Kapasitas Organisasi Nilai Survey 3,00 3,00 Meningkatnya ketentraman dan ketertiban masyarakat. Tingkat penyelesaian K3 (ketertiban, ketentraman, keindahan) IKM 3,25 3,29 Meningkatnya penyelenggraan urusan pemerintahan di kecamatan Persentase fasilitas pelayanan umum masyarakat yang berfungsi dengan baik Persen 78.57 85.71 Persentase PAD PBB Terhadap target yang ditetapkan Persen 97 100

(51)

2.1.4 PROGRAM UNTUK PENCAPAIAN SASARAN

Berdasarkan visi, misi, tujuan, dan sasaran yang yang telah ditetapkan dalam RENSTRA, maka upaya pencapainya kemudian dijabarkan secara lebih sistematis melalui perumusan program-program. Adapun program-program untuk mendukung masing-masing sasaran Tahun 2019 sebagai berikut:

Tabel 2.4.1

Program Untuk Pencapaian Sasaran Tahun 2019

SASARAN PROGRAM PENDUKUNG

Meningkatnya Partisipasi Masyarakat dalam Kegiatan Ekonomi, Sosial dan Keagamaan

1. Program Pembinaan dan pemberdayaan ekonomi masyarakat Kecamatan

2 Program Pembinaan Dan Pemberdayaan Masyarakat Dalam Bidang Sosial Dan Keagamaan

3 Program Peningkatan Partisipasi dan _{pemberdayaan masyarakat} 4. Program optimalisasi Penyelenggaraan pemerintahan

umum di Kecamatan 5.

Program Optimalsasi

Penyelenggaraan Pemerintahan Umum di Kecamatan

Meningkatnya Pembinaan dan Pemberdayan Masyarakat Dalam Pembangunan

1.

Program Peningkatan Partisipasi dan Pemberdayan Masyarakat

2.

Program Optimalsasi

Penyelenggaraan Pemerintahan Umum di Kecamatan

Meningkatnya Tata Kelola Borokrasi Kecamatan

1. Program Penyediaan Dukungan Manajemen Perkantoran

2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

3. Program Peningkatan Kedisiplinan Aparatur

Meningkatnya Kualitas Pelayanan Tingkat

Kecamatan 1.

Program Penyelenggaraan Pelayanan Masyarakat Meningkatnya Penyelenggaraan Urusan 1. Program Penyelenggaraan

(52)

Pemerintahan di Kecamatan Pelayanan Masyaraka 2.

Program Pengelolaan Sarana dan Prasarana Fasilitasi Pelayanan Masyarakat

3.

Program Optimalisasi

Penyelenggaraan Pemerintahan Umum di Kecamatan.

Meningkatnya Ketentraman dan Ketertiban Masyarakat

1.

Program Penyelenggaraan

Ketertiban dan Ketentraman Umum Masyarakat

2.

Program Optimalisasi

Penyelenggaraan Pemerintahan Umum di Kecamatan.

2.2 PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2019

Perjanjian Kinerja (PK) merupakan dokumen pernyataan / kesepakatan antara atasan dan bawahan untuk mencapai target kinerja yang ditetapkan satu instansi. Dokumen ini memuat sasaran strategis, indikator kinerja dan target kinerja beserta program dan anggaran. Penyusunan PK 2019 dilakukan dengan mengacu kepada RENSTRA, RENCANA KERJA (RENJA )2019, IKU dan APBD. Kantor Camat Bantimurung telah menetapkan PK sebagai berikut:

(53)

Tabel 2.2

Perjanjian Kinerja Kantor Kecamatan Bantimurung

SASARAN INDIKATOR SATUAN KONDISI _AWAL TARGET AKHIR

RENSTRA

Partisipasi masyarakat dalam kegiatan ekonomi ,sosial dan keagamaan Persentase partisipasi masyarakat dalam kegiatan ekonomi masyarakat Persen 12.5 16.25 Persentase partisipasi masyarakat dalam kegiatan sosial dan keagamaan Persen 100 100 Meningkatnya Pembinaan dan pemberdayaan kmasyarkat dalam pembangunan Persentase partisipasi masyarakat dalam proses pembagunan Persen 10 20

Meningkatnya tata kelola

birorasi kecamatan Nilai Akuntabilitas Kinerja

Nilai

Sakip C BB

Memningkatnya kulaitas

pelayanan tingkat kecamatan Nilai Kapasitas _Organisasi _SurveyNilai 3,00 3,00 Meningkatnya ketentraman

dan ketertiban masyarakat. Tingkat penyelesaian K3 (ketertiban, ketentraman, keindahan) IKM 3,25 3,28 Meningkatnya penyelenggraan urusan pemerintahan di kecamatan Persentase fasilitas pelayanan umum masyarakat yang berfungsi dengan baik Persen 78.57 85 Persentase PAD PBB Terhadap target yang ditetapkan Persen 97 82.14

(54)

52 | Lkj Kecamatan Bantimurung 2.3 INDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU)

Indikator Kinerja Utama (IKU) merupakan ukuran keberhasilan organisasi dalam mencapai tujuan dan merupakan ikhtisar hasil berbagai Program dan Kegiatan sebagai penjabaran tugas dan fungsi organisasi. Kantor Camat Bantimurung telah menetapkan IKU sebagai berikut:

Tabel. 2.2

IKU KECAMATAN BANTIMURUNG

NO TUJUAN SASARAN

INDIKATOR KINERJA SASARAN

sATU AN TOLAK

UKUR

TARGET KINERJA PADA TAHUN KE - 1 2 3 4 5 1. Meningkatka n peran pemerintah kecamatan Bantimurung dalam peningkatan kesejahteraa n masyarakat Meningkatnya partisipasi masyarakat dalam kegiatan ekonomi ,sosial dan keagamaan Persentase partisipasi masyarakat dalam kegiatan ekonomi masyarakat 12. 5 13. 75 15 16.2 5 16.25 perse n Persentase partisipasi masyarakat dalam kegiatan sosial dan keagamaan 10 0 10 0 10 0 100 100 perse n Meningkatnya Pembinaan dan pemberdayaan kmasyarkat dalam pembangunan Persentase partisipasi masyarakat dalam proses pembagunan 10 13. 33 16. 67 20 20 perse n Meningkatnya tata kelola birorasi Nilai Akuntabilitas Kinerja C C C C CC B Nilai Sakip

(55)

kecamatan Nilai Kapasitas Organisasi 3,0 0 3,0 0 3,0 0 3,00 3,00 Memningkatnya kulaitas pelayanan tingkat kecamatan Indeks kepuasan masyarakat Kecamatan 3,2 5 3,2 6 3,2 7 3,28 3,29 Nilai Surve y Meningkatnya ketentraman dan ketertiban masyarakat. Tingkat penyelesaian K3 (ketertiban, ketentraman, keindahan) 25 50 75 85 85 IKM meningkatnya penyelenggraan urusan pemerintahan di kecamatan Persentase fasilitas pelayanan umum masyarakat yang berfungsi dengan baik 78. 57 79. 29 80 82.1 4 85.71 Perse n Persentase PAD PBB Terhadap target yang ditetapkan 97 98 99 100 100 Perse n

2.4 RENCANA ANGGARAN TAHUN 2019

Berdasarkan Dokumen Pelaksanaan Anggaran Kantor Camat Bantimurung maka jumlah pendanaan yang dimungkinkan untuk dibelanjakan padaTahunAnggaran 2019adalah sebesarRp. 3.024.369.200,- yang digunakan untuk membiayai Belanja Tidak Langsung dan Belanja Langsung. Secara rinci rencana anggaran Belanja Tidak Langsung dan Belanja Langsung dapat dilihat pada tabel di bawah ini.

(56)

54 | Lkj Kecamatan Bantimurung Tabel 2.4.1

Rencana Belanja Kantor Camat Bantimurung TA.2019

No Uraian Rencana(Rp) %

1. Belanja Tidak Langsung 3.256.406.700,- 96.14 2. Belanja Langsung 2.412.263.400,- 99.25

Jumlah 5.668.670.100,-

Alokasi anggaran belanja langsung Tahun 2019 yang dialokasikan untuk membiayai program-program yang langsung mendukung pencapaian sasaran pembangunan adalah sebagai berikut :

Tabel 2.4.2

Alokasi per Sasaran Tahun Anggaran 2019

SASARAN INDIKATOR ANGGARAN _(Rp)

PERSENT ASE ANGGAR AN Meningkatnya Pelayanan administrasi perkantoran Cakupan Fungsi Manajemen OPD yang terlaksana dengan Baik

278.167.400,- 92,13 % Meningkatnya kualitas

sarana dan prasarana aparatur Persentase Ketersediaan sarana Prasarana Kerja aparatur 20.000.000,- 100 % Meningkatnya disiplin aparatur Persentase Aparatur yang memiliki kedisiplinan dalam berpakaian 15.900.000,- 15.9% Meningkatnya Mutu Pelayanan Publik Indeks Kepuasan Masyarakat 382.525.000,- 97.85 %

(57)

Pada tabel di atas, jumlah anggaran untuk program/kegiatan sebesar Rp. 2.412.263.400,-dengan Realisasi Belanja Sebesar

Rp. 2.319.170.800,- dengan Persentase Belanja Kegiatan Adalah ( 96.14 % ) Meningkatnya Penyelesain pelanggaran K3 ( ketertiban, ketemtraman, keindahan Kecamatan Tingkat Penyelesaian Pelanggaran K3 (Ketertiban, Ketemtraman, Keindahan) Kecamatan 53.570.000,- 73,49 % Persentase Partisipasi Masyarakat dalam proses pembagunan Persentase Partisipasi Masyarakat dalam Proses Pembangunan 15.550.000,- 100% Meningkatnya pembinaan aparatur dalam masyarakat tentang Idelogi Negara

Persentase Pembinaan terhadap Aparatur dan Masyarakat tentang Ideologi Negara

5.200.000,- 100%

Meningkatny apartisipasi masyarakat dalam kegiatan ekonomi masyarakat Persentase Partisipasi Masyarakat dalam Kegiatan Ekonomi Masyarakat 14.200.000,- 76.48% Meningkatnya partisipasi masyarakat dalam kegiatan social dan keagamaan

Persentase Partisipasi Masyarakat dalam Kegiatan Sosial dan Keagamaan

104.187.500,0 87.89%

Meningkatnya fasilitas

pelayanan umum masyarakat yang berfungsi dengan baik

Persentase Fasilitas Pelayanan Umum Masyarakat yang berfungsi dengan Baik

1.426.188.500,- 99.68%

(58)

56 | Lkj Kecamatan Bantimurung BAB III

AKUNTABILITAS KINERJA 3.1 CAPAIAN IKU

Akuntabilitas kinerja adalah kewajiban untuk menjawab dari perorangan, badan hukum atau pimpinan kolektif secara transparan mengenai keberhasilan atau kegagalan dalam melaksanakan misi organisasi kepada pihak-pihak yang berwenang menerima pelaporan akuntabilitas/ pemberi amanah.

Kecamatan Bantimurung Kabupaten Maros selaku pengembang amanah masyarakat Kabupaten Maros melaksanakan kewajiban berakuntabilitas melalui penyajian Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Kabupaten Maros yang dibuat sesuai dengan ketentuan yang terkandung dalam Perpres Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP) dan Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 53 tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata cara Reviu Atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah.

Laporan tersebut diatas memberikan gambaran mengenai tingkat pencapaian Sasaran dan Program/ Kegiatan, baik keberhasilan-keberhasilan kinerja yang telah dicapai maupun kegagalan pada tahun 2019.

Untuk mengukur keberhasilan dari pencapaian suatu tujuan dan sasaran strategis organisasi yang akan digunakan untuk perbaikan kinerja dan peningkatan akuntabilitas kinerja, maka dalam laporan

(59)

kinerja Kantor Camat Bantimurung Kabupaten Maros Tahun 2019 ini akan dijelaskan capaian indikator kinerja utama (IKU) yang mendukung pencapaian kinerja sasaran dalam RENSTRA Kantor Camat Bantimurung Kabupaten Maros. Pencapaian kinerja IKU Kantor Camat Bantimurung Kabupaten Maros secara ringkas digambarkan sebagai berikut:

Tabel 3.1

Pencapaian Kinerja IKU Kantor Camat Bantimurung Tahun 2019

No Indikator Kinerja Utama Satuan Target Realisasi Capaian

(%)

1. Indeks Kepuasan Masyarakat Nilai

Indeks 3,25 83.64 83.64 2. Tingkat Penyelesaian Pelanggaran _{K3 (Ketertiban, Ketemtraman,}

Keindahan) Kecamatan persen 100 99.32 99.32

3. Persentase Partisipasi Masyarakat

dalam Proses Pembangunan persen 4,18 100 100

4.

Persentase Pembinaan terhadap Aparatur dan Masyarakat tentang

Ideologi Negara persen 100 97.68 97.68

5.

Persentase Partisipasi Masyarakat dalam Kegiatan Ekonomi

Masyarakat persen 4,81 100 100

6.

Persentase Partisipasi Masyarakat dalam Kegiatan Sosial dan

Keagamaan persen 8,37 100 100

7.

Persentase Fasilitas Pelayanan Umum Masyarakat yang berfungsi

dengan Baik persen 100 98.38 98.38

Indikator Kinerja Utama (IKU) yang mendukung sasaran strategis dalam RenstraKantor Camat Bantimurung Kabupaten Maros Tahun 2016-2021 sebanyak 7indikator, dan dari jumlah tersebut dapat dibagi

(60)

58 | Lkj Kecamatan Bantimurung berdasarkan kriteria sebagai berikut:

Tabel 3.2

Skala Nilai Peringkat Kinerja

NO. INTERVAL NILAI REALISASI KINERJA

KRITERIA PENILAIAN

REALISASI KINERJA KODE

1. 91 < Sangat Tinggi ST

2. 76 < 90 Tinggi T

3. 66 < 75 Sedang S

4. 51 < 65 Rendah R

5. < 50 Sangat Rendah SR

Dari Tabel IKU di atas, kinerja yang dicapai menunjukkan bahwa 43 persen telah memenuhi kriteria sangat memuaskan, 57 persendengan kriteria tidak memuaskan. Analisis keberhasilan dan kegagalan pencapaian IKU OPD Kantor Camat Bantimurung Kabupaten Maros Tahun 2019 akan dijelaskan pada analisis capaian kinerja sasaran strategis di bawah.

3.2 CAPAIAN KINERJA ORGANISASI

Dari hasil pengukuran dan evaluasi kinerja Secara umum OPD Kantor Camat Bantimurung Kabupaten Maros Tahun 2019 dapat dikemukakan bahwa sebagian besar sasaran-sasaran strategis yang telah ditargetkan dapat dicapai, namun demikian masih terdapat

(61)

sasaran strategis yang belum mencapai target yang diharapkan tahun 2019 dengan berbagai kendala. Rincian analisis capaian masing-masing sasaran strategis dapat diuraikan sebagai berikut:

SASARAN 1 : Terwujudnya Tata Kelola Birokrasi Yang Bersih Dan Akuntabel

a. Perbandingan antara target dan realisasi kinerja tahun ini. Pengukuran target kinerja dari sasaran strategis yang telah ditetapkan akan dilakukan dengan membandingkan antara target kinerja dengan realisasi kinerja. Kriteria penilaian yang diuraikan dalam tabel dibawahselanjutnya akan dipergunakan untuk mengukur kinerja Kantor Camat Bantimurung untuk tahun 2019. Pencapaian Indikator tahun 2019 secara ringkas ditunjukkan oleh tabel berikut ini:

Tabel 3.3

Perbandinganantara target dan realisasi kinerja Tahun 2019

SASARAN INDIKATOR KINERJA _UTAMA SATUAN TARGET REALISASI CAPAIAN

1. Meningkatnya Partisipasi Masyarakat Dalam kegiatan Sosial Keagamaan 1. Persentase Partisipasi Masyarakat Dalam kegiatan Ekonomi Masyarakat Persen 16,25 16,25 16,20 % Persentase Partisipasi Masyarakat Dalam Kegiatan Sosial Keagmaan Persen 100 100 95 % 2. Meningkatnya Pembinaan dan Pemberdayaan Masyarakat Dalam Pembangunan 2. Persentase Partisipasi Masyarakat Dalam Proses Pembangunan Persen 20 20 15 % 3. Meningkatnya Tata Kelola Birokrasi Kecamatan

3. Nilai Akuntabilitas _Kinerja

Nilai Sakip

A C BB

2. Nilai Kapasitas _Organisasi 3,00 3,00 100

4.

Meningkatnya Kualitas Pelayanan Tingkat

Kecamatan

(62)

60 | Lkj Kecamatan Bantimurung 5. Meningkatnya Ketentraman dan Ketertiban Masyarakat 5. Tingkat Penyelesaian K3 ( Ketertiban, Ketentraman dan Keindahan ) IKM 85 85 80 % 6. Meningkatnya Penyelenggaraan Urusan Pemerintahan di Kecamatan 6. Persentase Fasilitasi Pelayanan Umum Masyarakat Yang Berfungsi Dengan Baik Persen 82,14 82,14 82 % 6. Persentase PAD PBB Terhadap Target Yang di Tetaokan Persen 100 100 95 %

Dari 7 indikator kinerja yang mendukung sasaran strategis ini, 3 indikator kinerja sasaran mencapai target dan 4 indikator kinerja sasaran yang tidak mencapai target. Tetapi secara umum rata-rata pencapaian sasaran Meningkatnya Kualitas Pelayanan public dan Meningkatnya kualitas hidup masyarakat ini telah mencapai target yaitu dengan capaian 100 persen.

b. Perbandingan antara capaian kinerja tahun ini dengan tahun lalu dan beberapa tahun terakhir.

Tabel 3.4

NO Indikator Kinerja Capaian (%)

2016 2017 2019

1. Indeks Kepuasan Masyarakat 83.64 83.64 83.64 2. Tingkat Penyelesaian Pelanggaran K3 ( Ketertiban, Ketentraman, Keindahan )

Kecamatan 99.32 99.32 99.32

3. Persentase Partisipasi Masyarakat Dalam _{Proses Pembangunan} 100 100 100 4. Persentase Pembinaan Terhadap Aparatur dan Masyarakat Tentang

Ideologi Negara 97.68 97.68 97.68

5. Persentase Partisipasi Masyarakat dalam _{Kegiatan Ekonomi Masyarakat} 100 100 100 6. Persentase Partisipasi Masyarakat Dam _{Kegiatan Sosial Keagamaan} 100 100 100 7. Persentase Fasilitasi Pelayanan Umum _{Masyarakat Yang Berfungsi Dengan Baik} 98.38 98.38 98.38

(63)

Jika dilihat capaian kinerja tahun ini dengan beberapa tahun terakhir, maka secara umum rata-rata capaian kinerja pada sasaran Terwujudnya Tata Kelola Birokrasi Yang Bersih Dan Akuntabelini mengalami peningkatan. Rata-rata capaian kinerja tahun 2019 mengalami peningkatan jika dibandingkan dengan tahun lalu, yaitu dari 53,49 persen pada tahun 2018 meningkat menjadi 55,43 persen pada tahun 2019 atau mengalami peningkatan sebesar 1,94 persen. c. Perbandingan kinerja sampai dengan tahun ini dengan target

jangka menengah yang terdapat dalam dokumen perencanaan strategis organisasi.

Tabel 3.5

Indikator Kinerja Satuan

Kondisi kinerja target jangka menengah Rata-rata realisasi sampai dengan tahun ini Capaian (%)

1. Cakupan Fungsimanajemen OPD yang terlaksana dengan baik

persen 100 81,44 81,44

2. Persentaseketersediansar

anadanprasarana persen 100 92 92

3. PersentaseAparatur yang _{memilikikedisiplinandala}

mberpakaian persen

100 100 100

4. Indeks Kepuasan

Masyarakat Nilaiind_eks 3,25 2,97 91,38

5. Tingkat Penyelesaian Pelanggaran K3 (Ketertiban,Ketemtraman, Keindahan) Kecamatan

persen 100 100 100

6. Persentase Partisipasi _{Masyarakat dalam Proses}

Pembangunan

persen 4,18 0,83 19,85

7. Persentase Pembinaan terhadap Aparatur dan Masyarakat tentang Ideologi Negara

persen 100 42,77 42,77

8 Persentase PartisipasiMasyarakat dalam Kegiatan Ekonomi Masyarakat