BAB V KESIMPULAN DAN REKOMENDASI
5.2 Rekomendasi
Berdasarkan hasil penelitian, maka penulis merekomendasikan beberapa hal mengenai kemampuan dan motivasi kerja yang dapat meningkatkan kinerja karyawan, yaitu sebagai berikut:
1. Kemampuan karyawan Biro Produksi PT Kertas Padalarang dapat ditingkatkan pada aspek skill (keterampilan) dengan cara perusahaan harus terus memberikan pelatihan kepada karyawan, pelatihan tersebut diharapkan agar karyawan lebih terampil dalam bekerja, dan dapat
meningkatkan kemampuan dalam menyelesaikan pekerjaan serta meningkatkan kualitas pekerjaan yang dihasilkan.
2. Motivasi kerja karyawan Biro Produksi PT Kertas Padalarang dapat ditingkatkan pada aspek kebutuhan aktualisasi diri dengan cara perusahaan harus terus memberikan dorongan kepada karyawan supaya memperoleh keunggulan dalam bekerja dan berikan kesempatan pada karyawan untuk dapat mengembangan segala potensi yang ada dalam dirinya, memberikan kesempatan untuk mendapat promosi jabatan supaya karyawan tidak merasa jenuh dan bosan dalam melaksanakan pekerjaannya.
3. Kinerja karyawan Biro Produksi PT Kertas Padalarang dapat ditingkatkan pada aspek cooperation dengan cara menekankan pentingnya menjalian suatu hubungan dan kerjasama sesama rekan kerja dan pimpinan dalam sebuah perusahaan. Perusahaan selalu melakukan musyawarah untuk melakukan suatu tindakan, supaya tumbuh rasa kerjasama antar karyawan dan supaya karyawan merasa dianggap oleh perusahaan.
4. Hasil penelitian menyatakan bahwa kemampuan dan motivasi kerja berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan, maka penulis merekomendasikan agar perusahaan mampu menjaga dan meningkatkan kemampuan dan motivasi kerja karyawan yang sudah terbentuk demi mewujudkan tujuan perusahaan.
5. Untuk meningkatkan kinerja karyawan hendaknya seorang pimpinan perusahaan meningkatkan kemampuan dan motivasi kerja karyawan, dengan cara menekankan dan melakukan pembenahan pada karyawan
mengenai kemampuan kerja, karena kemampuan kerja yang tinggi akan berdampak pada kinerja perusahaan yang tinggi pula. Kemampuan kerja yang dimaksud adalah suatu kapasitas individu untuk mengerjakan berbagai tugas dalam suatu pekerjaan yang ada pada Biro Produksi PT Kertas Padalarang. Selain itu untuk meningkatkan kinerja karyawan dapat dilakukan dengan pembenahan pada motivasi kerja, maka penulis merekomendasikan agar pimpinan perusahaan dapat menjalin hubungan yang baik dan harmonis antar karyawan maupun hubungan karyawan dengan pimpinan. Selain itu, pimpinan perusahaan harus berusaha meluangkan waktu agar mau mendengarkan keluhan dari karyawannya yang bersifat penting agar karyawan merasa dianggap dan dilibatkatkan dalam situasi perusahaan, dan berikanlah peluang bagi karyawan untuk menyampaikan gagasan yang membangun untuk kemajuan dirinya atau orang lain.
6. Penelitian ini dharapkan dapat menjadi dasar untuk dilakukannya penelitian mengenai kemampuan dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan tetapi dengan indikator serta objek yang berbeda.
Kery M elianingrum, 2014
PENGARUH KEMAMPUAN D AN MOTIVASI KERJA TERHAD AP KINERJA KARYAWAN BIRO PROD UKSI PT KERTAS PAD ALARANG
Universitas PendidikanIndonesaia |repository.upi.edu |perpustakaan.upi.edu LAMPIRAN 2
KUESIONER PENELITIAN (ANGKET) UNTUK SUPERVISOR PENGARUH KEMAMPUAN DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN BIRO PRODUKSI PT KERTAS PADALARANG
Perihal : Permohonan Pengisian Kuesioner Penelitian Lampiran : Kuesioner Penelitian
Kepada : Yth. Bapak/Ibu Supervisor Biro Produksi (Responden yang terpilih) PT Kertas Padalarang
Di Tempat
Dengan hormat,
Sehubungan dengan kegiatan penelitian yang saya lakukan dengan judul “Pengaruh Kemampuan dan Motivasi Kerja terhadap Kinerja Karyawan
Biro Produksi”. Saya bermaksud mengajukan permohonan pengisian kuesioner. Adapun tujuan dari kuesioner ini adalah sebagai bahan masukan untuk memperoleh data yang akurat dalam penyusunan skripsi. Oleh karena itu, mohon kiranya Bapak/Ibu berkenan mengisi kuesioner dengan sebenar-benarnya. Jawaban-jawaban yang Bapak/Ibu berikan dalam kuesioner akan saya jamin kerahasiaannya kerena kuesioner ini hanya digunakan untuk kegiatan penelitian.
Demikian surat permohonan ini saya ajukan, atas partisipasi dan kesediaan Bapak/Ibu, kami ucapkan terima kasih.
Hormat Saya,
Kery Melianingrum NIM. 1002261
Kery M elianingrum, 2014
PENGARUH KEMAMPUAN D AN MOTIVASI KERJA TERHAD AP KINERJA KARYAWAN BIRO PROD UKSI PT KERTAS PAD ALARANG
Universitas PendidikanIndonesaia |repository.upi.edu |perpustakaan.upi.edu PETUNJUK PENGISIAN
1. Angket ini terdiri dari dua bagian yaitu: (I) Identitas responden dan (II) Knerja karyawan.
2. Setiap butir pertanyaan serta alternative jawaban dibaca teliti dan mohon dijawab tanpa ada yang terlewatkan.
3. Untuk bagian (II), daftar pertanyaan diisi dengan cara memberikan tanda Chec
klist (√) pada salah satu alternatif jawaban sesuai dengan pendapat Bapak/ibu. Jika jawaban yang tersedia ada yang tidak sesuai dimohon untuk memilih yang paling mendekati sesuai dengan pendapat Bapak/ibu.
I. IDENTITAS RESPONDEN
1. Nama Karyawan :
II. TANGGAPAN SUPERVISOR BIRO PRODUKSI MENGENAI
KINERJA KARYAWAN BIRO PRODUKSI PT KERTAS
PADALARANG
Berilah tanda Chec klist (√) pada alternatif jawaban yang menurut Bapak/Ibu paling tepat mengenai Kinerja Karyawan.
Keterangan 5 = Sangat Mampu/Memahami/Mengetahi 4 = Mampu/Memahami/Mengetahi
3 = Cukup Mampu/Memahami/Mengetahi 2 = Tidak Mampu/Memahami/Mengetahi
1 = Sangat Tidak Mampu/Memahami/Mengetahi
No Pernyataan Nilai Target
5 4 3 2 1
1 Karyawan mampu mencapai target produksi 2 Karyawan mampu menyelesaikan pekerjaan
tepat waktu
3 Karyawan mampu mengutamakan kualitas kerja
4 Karyawan mampu menghasilkan produk sesuai spek perusahaan
5 Karyawan memahami pekerjaan dengan baik 6 Karyawan mengetahui dengan jelas tugas-
Kery M elianingrum, 2014
PENGARUH KEMAMPUAN D AN MOTIVASI KERJA TERHAD AP KINERJA KARYAWAN BIRO PROD UKSI PT KERTAS PAD ALARANG
Universitas PendidikanIndonesaia |repository.upi.edu |perpustakaan.upi.edu
tugasnya dengan baik
7 Karyawan memahami standar operasional prosedur perusahaan
8 Karyawan mampu menyampaikan ide/ gagasan pada saat menyelesaikan persoalan yang ada di perusahaan
9 Karyawan mampu bekerjasama pada lingkungan kerja
10 Karyawan mampu kerjasama dalam tim kerja 11 Karyawan mampu hadir tepat waktu
12 Karyawan mampu menyelesaikan pekerjaan dengan baik
13 Karyawan mampu untuk mempertanggung jawabkan tugas/pekerjaan
14 Karyawan mampu memimpin diri sendiri untuk menjadi lebih baik
15 Karyawan mampu memimpin tim kerja/ bawahan
Kery M elianingrum, 2014
PENGARUH KEMAMPUAN D AN MOTIVASI KERJA TERHAD AP KINERJA KARYAWAN BIRO PROD UKSI PT KERTAS PAD ALARANG
Universitas PendidikanIndonesaia |repository.upi.edu |perpustakaan.upi.edu LAMPIRAN 1
KUESIONER PENELITIAN (ANGKET)
PENGARUH KEMAMPUAN DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN BIRO PRODUKSI PT KERTAS PADALARANG
Perihal : Permohonan Pengisian Kuesioner Penelitian Lampiran : Kuesioner Penelitian
Kepada : Yth. Bapak/Ibu Karyawan Biro Produksi (Responden yang terpilih) PT Kertas Padalarang
Di Tempat
Dengan hormat,
Sehubungan dengan kegiatan penelitian yang saya lakukan dengan judul “Pengaruh Kemampuan dan Motivasi Kerja terhadap Kinerja Karyawan Biro Produksi”. Saya bermaksud mengajukan permohonan pengisian kuesioner. Adapun tujuan dari kuesioner ini adalah sebagai bahan masukan untuk memperoleh data yang akurat dalam penyusunan skripsi. Oleh karena itu, mohon kiranya Bapak/Ibu berkenan mengisi kuesioner dengan sebenar-benarnya. Jawaban-jawaban yang Bapak/Ibu berikan dalam kuesioner akan saya jamin kerahasiaannya kerena kuesioner ini hanya digunakan untuk kegiatan penelitian.
Demikian surat permohonan ini saya ajukan, atas partisipasi dan kesediaan Bapak/Ibu, kami ucapkan terima kasih.
Hormat Saya,
Kery Melianingrum NIM. 1002261
Kery M elianingrum, 2014
PENGARUH KEMAMPUAN D AN MOTIVASI KERJA TERHAD AP KINERJA KARYAWAN BIRO PROD UKSI PT KERTAS PAD ALARANG
Universitas PendidikanIndonesaia |repository.upi.edu |perpustakaan.upi.edu PETUNJUK PENGISIAN
1. Angket ini terdiri dari dua bagian yaitu: (I) Identitas responden dan (II) Kemampuan dan (III) Motivasi Kerja.
2. Setiap butir pertanyaan serta alternative jawaban dibaca teliti dan mohon dijawab tanpa ada yang terlewatkan.
3. Untuk bagian (II) dan (III), daftar pertanyaan diisi dengan cara memberikan tanda Chec klist (√) pada salah satu alternatif jawaban sesuai dengan pendapat Bapak/ibu. Jika jawaban yang tersedia ada yang tidak sesuai dimohon untuk memilih yang paling mendekati sesuai dengan pendapat Bapak/ibu.
I. IDENTITAS RESPONDEN
1. Nama :
2. Jenis Kelamin : Laki-laki Perempuan
3. Usia :. . . .Tahun
4. Pendidikan Terakhir :
SD SLTP SLTA Umum SLTA Kejuruan Diploma
S1 di . . . bidang . . . . S2 di . . . . . . bidang .. . . S3 di . . . bidang . . .
5. Lama bekerja di perusahaan ini : . . . Tahun
6. Jabatan saat ini sebagai :
Di bagian . . .
Bekerja di bagian tersebut sudah :
1. < 2 Tahun 3. 6-10 Tahun 5. > 15 Tahun 2. 2-5 Tahun 4. 11-15 Tahun
Kery M elianingrum, 2014
PENGARUH KEMAMPUAN D AN MOTIVASI KERJA TERHAD AP KINERJA KARYAWAN BIRO PROD UKSI PT KERTAS PAD ALARANG
Universitas PendidikanIndonesaia |repository.upi.edu |perpustakaan.upi.edu
II. TANGGAPAN KARYAWAN BIRO PRODUKSI MENGENAI
KEMAMPUAN KARYAWAN BIRO PRODUKSI PT KERTAS PADALARANG
Berilah tanda Chec klist (√) pada alternatif jawaban yang menurut Bapak/Ibu paling tepat mengenai Kinerja Karyawan.
Keterangan 5 = Sangat Sesuai/Tinggi/Mampu 4 = Sesuai/Tinggi/Mampu
3 = Cukup Sesuai/Tinggi/Mampu 2 = Tidak Sesuai/Rendah/Mampu
1 = Sangat Tidak Sesuai/Sangat Rendah/Mampu
No Pernyataan Nilai Target
5 4 3 2 1
1 Pendidikan dan pengetahuan saya sesuai dengan bidang pekerjaan
2 Pendidikan terakhir saya sesuai dengan bidang pekerjaan
3 Saya mampu melakuakan pekerjaan karena sudah berpengalaman
4 Pelatihan meningkatkan kemampuan untuk menyelesaikan pekerjaan
5 Pelatihan memeberikan kesempatan untuk mengembangkan bakat mengenai pekerjaan 6 Pelatihan meningkatkan keterampilan untuk
meningkatkan kualitas pekerjaan
7 Saya selalu mampu menyelesaikan tugas tepat waktu
8 Saya mampu bekerja cepat dalam menyelesaikan tugas rutin
9 Saya mampu melaksanakan pekerjaan secara mudah dan cermat
Kery M elianingrum, 2014
PENGARUH KEMAMPUAN D AN MOTIVASI KERJA TERHAD AP KINERJA KARYAWAN BIRO PROD UKSI PT KERTAS PAD ALARANG
Universitas PendidikanIndonesaia |repository.upi.edu |perpustakaan.upi.edu
III. TANGGAPAN KARYAWAN BIRO PRODUKSI MENGENAI
MOTIVASI KERJA KARYAWAN BIRO PRODUKSI PT KERTAS PADALARANG
Berilah tanda Chec klist (√) pada alternatif jawaban yang menurut Bapak/Ibu
paling tepat mengenai Kinerja Karyawan. Keterangan 5 = Sangat Setuju
4 = Setuju 3 = Ragu-ragu 2 = Tidak Setuju
1 = Sangat Tidak Setuju
No Pernyataan Nilai Target
5 4 3 2 1
1 Saya memperoleh upah yang sesuai dengan pekerjaan
2 Gaji yang diterima cukup untuk memenuhi kebutuhan saya
3 Saya nyaman terhadap kondisi lingkungan kerja
4 Saya merasa aman dalam melaksanakan pekerjaan
5 Saya mendapat jaminan kesehatan 6 Saya mendapat jaminan hari tua
7 Saya memiliki komunikasi yang baik dengan rekan kerja
8 Saya mampu berinteraksi dengan rekan kerja 9 Adanya saling menghormati antar sesama
rekan kerja
10 Saya merasa merupakan bagian dari kelompok 11 Saya mampu bekerja mandiri
12 Saya diberi penghargaan atas prestasi yang diraih
Kery M elianingrum, 2014
PENGARUH KEMAMPUAN D AN MOTIVASI KERJA TERHAD AP KINERJA KARYAWAN BIRO PROD UKSI PT KERTAS PAD ALARANG
Universitas PendidikanIndonesaia |repository.upi.edu |perpustakaan.upi.edu
13 Saya diberi insentif atas prestasi yang diraih 14 Saya berkeinginan untuk selalu berkreatifitas 15 Saya selalu berusaha untuk mencapai
keunggulan dalam bekerja
16 Saya mampu menggunakan potensi diri
17 Siap menerima tanggung jawab yang lebih tinggi
Kery M elianingrum, 2014
PENGARUH KEMAMPUAN D AN MOTIVASI KERJA TERHAD AP KINERJA KARYAWAN BIRO PROD UKSI PT KERTAS PAD ALARANG
Universitas PendidikanIndonesaia |repository.upi.edu |perpustakaan.upi.edu INSTRUMEN PENELITIAN
PENGARUH KEMAMPUAN DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT KERTAS PADALARANG
(Studi pada Karyawan Biro Produksi)
No Responden:
PETUNJUK PENGISIAN
1. Angket ini terdiri dari empat bagian yaitu: identitas responden, kemampuan, motivasi kerja, dan kinerja karyawan.
2. Setiap butir pertanyaan serta alternative jawaban dibaca teliti dan mohon dijawab tanpa ada yang terlewatkan.
3. Untuk bagian II, III dan IV silahkan diberi tanda checklist (√) pada kotak jawaban.
I. IDENTITAS RESPONDEN
1. Jenis Kelamin : Laki-laki Perempuan
2. Usia :. . . .Tahun 3. Pendidikan Terakhir : SD SMP SMA/SMK Diploma S1 di . . . bidang . . . . S2 di . . . . . . bidang .. . . S3 di . . . bidang . . .
4. Lama bekerja di perusahaanini : . . . Tahun
5. Jabatan saat ini sebagai :
Di bagian . . .
Bekerja di bagian tersebut sudah :
1. < 2 Tahun 3. 6-10 Tahun 5. > 15 Tahun 2. 2-5 Tahun 4. 11-15 Tahun
Kery M elianingrum, 2014
PENGARUH KEMAMPUAN D AN MOTIVASI KERJA TERHAD AP KINERJA KARYAWAN BIRO PROD UKSI PT KERTAS PAD ALARANG
Universitas PendidikanIndonesaia |repository.upi.edu |perpustakaan.upi.edu
II. TANGGAPAN RESPONDEN MENGENAI TINGKAT
KEMAMPUAN PADA KARYAWAN BIRO PRODUKSI PT
KERTAS PADALARANG
Berilah tanda checklist (√) atau (*) pada jawaban yang sesuai dengan yang Anda rasakan.
Contoh memilih jawaban:
No
1. Intellectual abilities (Kemampuan intelektual) Number aptitude (Kecerdasan angka)
1 Tingkat kemampuan karyawan dalam melakukan pekerjaan dapat berhitung dengan cepat
Sangat Tinggi
7 6 5 4 3 2 1 Sangat Rendah 2 Tingkat kemampuan karyawan dalam
melakukan pekerjaan dapat berhitung tepat dan akurat
Sangat Tinggi
7 6 5 4 3 2 1 Sangat Rendah
Paham cakupan bidang pekerjaan
3 Tingkat kemampuan karyawan memahami bidang pekerjaan yang ditekuni
Sangat Tinggi
7 6 5 4 3 2 1 Sangat Rendah 4 Tingkat kemampuan karyawan mengerjakan
tugas dengan baik
Sangat Tinggi
7 6 5 4 3 2 1 Sangat Rendah 5 Tingkat kemampuan karyawanmenggunakan
alat-alat dalam melaksanakan pekerjaan
Sangat Tinggi
7 6 5 4 3 2 1 Sangat Rendah 6 Tingkat kemampuan karyawan memahami
aturan dalam melaksanakan tugas
Sangat Tinggi
7 6 5 4 3 2 1 Sangat Rendah 7 Tingkat kemampuan karyawan mampu
melaksanakan tugas dengan efektif
Sangat Tinggi
7 6 5 4 3 2 1 Sangat Rendah
Pengetahuan
8 Tingkat kemampuan karyawan memahami pekerjaan dengan baik
Sangat Tinggi
7 6 5 4 3 2 1 Sangat Rendah 9 Tingkat kemampuan karyawan memamami
jelas tugas-tugasnya dengan baik
Sangat Tinggi
7 6 5 4 3 2 1 Sangat Rendah 10 Tingkat kemampuan karyawan menerapkan
pengetahuan yang dipelajarai dengan baik
Sangat Tinggi
7 6 5 4 3 2 1 Sangat Rendah 11 Tingkat pendidikan dan pengetahuan
karyawan sesuai dengan bidang pekerjaan
Sangat Tinggi
7 6 5 4 3 2 1 Sangat Rendah 12 Tingkat pendidikan akhir karyawan sesuai Sangat 7 6 5 4 3 2 1 Sangat
Sangat Sering
7 6 5 4 3 2 1 Tidak Pernah
Kery M elianingrum, 2014
PENGARUH KEMAMPUAN D AN MOTIVASI KERJA TERHAD AP KINERJA KARYAWAN BIRO PROD UKSI PT KERTAS PAD ALARANG
Universitas PendidikanIndonesaia |repository.upi.edu |perpustakaan.upi.edu
dengan pekerjaan Tinggi Rendah
13 Tingkat perkembangan kemampuan setelah mengikuti pelatihan di bidangnya
Sangat Tinggi
7 6 5 4 3 2 1 Sangat Rendah
Mampu mengatasi hambatan pekerjaan
14 Tingkat kemampuan karyawan mengatasi hambatan dalam pekerjaan
Sangat Tinggi
7 6 5 4 3 2 1 Sangat Rendah 15 Tingkat kemampuan karyawan melaksanakan
pekerjaan yang menantang
Sangat Tinggi
7 6 5 4 3 2 1 Sangat Rendah
Kreativitas dalam menciptakan inovasi
16 Tingkat kemampuan karyawan untuk berkreativitas dalam menciptakan ide baru
Sangat Tinggi
7 6 5 4 3 2 1 Sangat Rendah 17 Tingkat kemampuan dalam menyampaikan
ide/ gagasan untuk menyelesaikan permasalahan
Sangat Tinggi
7 6 5 4 3 2 1 Sangat Rendah 18 Tingkat kemampuan bertindak cepat dalam
menyelesaikan permasalahan dengan baik
Sangat Tinggi
7 6 5 4 3 2 1 Sangat Rendah 19 Tingkat kemampuan karyawan dalam mencari
alternative pemecahan masalah secara cerdas
dan cermat
Memory (daya ingat)
20 Tingkat kemampuan karyawan dalam mengingat tugas pekerjaan yang dibebankan
Sangat Tinggi
7 6 5 4 3 2 1 Sangat Rendah
2. Physical abilities (Kemampuan fisik)
Tingginya semangat kerja karyawan dalam bekerja
21 Tingkat kemampuan karyawan untuk tetap bersemangat dalam menyelesaikan pekerjaan
Sangat Tinggi
7 6 5 4 3 2 1 Sangat Rendah 22 Tingkat kemampuan karyawan untuk menjaga
stamina agar tidak mudah lelah dalam bekerja
Sangat Tinggi
7 6 5 4 3 2 1 Sangat Rendah Trunk strength (kekuatan tubuh)
23 Tingkat kemampuan karyawan untuk menggunakan kekuatan tubuh dalam melakuakan pekerjaan
Sangat Tinggi
7 6 5 4 3 2 1 Sangat Rendah 24 Tingkat kemampuan karyawan bekerja secara
tepat dan baik dalam menyelesaikan tugas rutin
Sangat Tinggi
7 6 5 4 3 2 1 Sangat Rendah 25 Tingkat kemampuan melaksanakan pekerjaan
secara mudah dan cermat
Sangat Tinggi
7 6 5 4 3 2 1 Sangat Rendah
Kery M elianingrum, 2014
PENGARUH KEMAMPUAN D AN MOTIVASI KERJA TERHAD AP KINERJA KARYAWAN BIRO PROD UKSI PT KERTAS PAD ALARANG
Universitas PendidikanIndonesaia |repository.upi.edu |perpustakaan.upi.edu
26 Tingkat keluwesan karyawan dalam menyelesaikan pekerjaan
Sangat Tinggi
7 6 5 4 3 2 1 Sangat Rendah 27 Tingkat kecakapan karyawan menyelesaikan
tugas tepat waktu
Sangat Tinggi
7 6 5 4 3 2 1 Sangat Rendah
III. TANGGAPAN RESPONDEN MENGENAI MOTIVASI KERJA
PADA KARYAWAN BIRO PRODUKSI PT. KERTAS
PADALARANG
Berilah tanda checklist (√) atau (*) pada jawaban yang sesuai dengan yang Anda rasakan.
No Need of Achievement (Kebutuhan akan prestasi)
28 Tingkat dorongan untuk mengerjakan pekerjaan dengan baik
Sangat Tinggi
7 6 5 4 3 2 1 Sangat Rendah 29 Tingkat dorongan untuk selalu berorientasi pada
hasil kerja yang baik
Sangat Tinggi
7 6 5 4 3 2 1 Sangat Rendah 30 Tingkat dorongan untuk menerima tanggung jawab
yang lebih tinggi terhadap pekerjaan
Sangat Tinggi
7 6 5 4 3 2 1 Sangat Rendah 31 Tingkat dorongan untuk menetapkan tujuan
dari pekerjaan yang lebih tinggi
Sangat Tinggi
7 6 5 4 3 2 1 Sangat Rendah 32 Tingkat dorongan untuk mencapai keunggulan
dalam bekerja
Sangat Tinggi
7 6 5 4 3 2 1 Sangat Rendah 33 Tingkat dorongan untuk mencapai keunggulan
dalam bekerja
Sangat Tinggi
7 6 5 4 3 2 1 Sangat Rendah 34 Tingkat dorongan untuk memberikan umpan
balik yang cepat dalam bekerja
Sangat Tinggi
7 6 5 4 3 2 1 Sangat Rendah Need of power (kebutuhan akan kekuasaan)
35 Tingkat dorongan untuk mempin rekan kerjanya
Sangat Tinggi
7 6 5 4 3 2 1 Sangat Rendah 36 Tingkat dorongan untuk mencapai posisi
jabatan yang lebih tinggi
Sangat Tinggi
7 6 5 4 3 2 1 Sangat Rendah 37 Tingkat dorongan untuk mendapatkan
penilaian istimewa dari atasan
Sangat Tinggi
7 6 5 4 3 2 1 Sangat Rendah 38 Tingkat keinginan untuk dihormati dan
dihargai ol;eh rekan kerja
Sangat Tinggi
7 6 5 4 3 2 1 Sangat Rendah 39 Tingkat dorongan untuk mengarahkan rekan Sangat 7 6 5 4 3 2 1 Sangat
Kery M elianingrum, 2014
PENGARUH KEMAMPUAN D AN MOTIVASI KERJA TERHAD AP KINERJA KARYAWAN BIRO PROD UKSI PT KERTAS PAD ALARANG
Universitas PendidikanIndonesaia |repository.upi.edu |perpustakaan.upi.edu
kerja dan bawahan untuk mencapai tujuan perusahaan
Tinggi Rendah
Need of affiliation (kebutuhan akan berafiliasi) 40 Tingkat dorongan untuk berkomunikasi dengan
rekan kerja
Sangat Tinggi
7 6 5 4 3 2 1 Sangat Rendah 41 Tingkat dorongan untuk bekerjasama dengan
rekan kerja maupun bawahan
Sangat Tinggi
7 6 5 4 3 2 1 Sangat Rendah 42 Tingkat dorongan untuk menjalin hubungan
baik dengan rekan kerja
Sangat Tinggi
7 6 5 4 3 2 1 Sangat Rendah 43 Tingkat dorongan untuk berinteraksi secara
aktif dalam lingkungan kerja
Sangat Tinggi
7 6 5 4 3 2 1 Sangat Rendah
IV. TANGGAPAN RESPONDEN MENGENAI KINERJA PADA
KARYAWAN BIRO PRODUKSI PT KERTAS PADALARANG Berilah tanda checklist (√) atau (*) pada jawaban yang sesuai dengan yang Anda rasakan.
No Quality of Work (Kualitas pekerjaan)
44 Tingkat karyawan dalam mengutamakan kualitas kerja
Sangat Tinggi
7 6 5 4 3 2 1 Sangat Rendah 45 Tingkat kesesuaian hasil kerja karyawan
dengan standar yang telah ditentukan
Sangat Tinggi
7 6 5 4 3 2 1 Sangat Rendah 46 Tingkat karyawan dalam melaksanakan
pekerjaan sesuai dengan aturan
Sangat Tinggi
7 6 5 4 3 2 1 Sangat Rendah 47 Tingkat karyawan untuk selalu teliti dalam
melaksanakan pekerjaannya
Sangat Tinggi
7 6 5 4 3 2 1 Sangat Rendah Quantity of Work (Kuantitas pekerjaan yang dilakukan)
48 Tingkat kesesuaian hasil kerja karyawan dengan target yang telah ditentukan
Sangat Tinggi
7 6 5 4 3 2 1 Sangat Rendah 49 Tingkat ketepatan waktu karyawan dalam
menyelesaikan pekerjaan
Sangat Tinggi
7 6 5 4 3 2 1 Sangat Rendah Timelines (Ketepatan Waktu)
50 Tingkat karyawan mampu bekerja sesuai dengan standar waktu kerja
Sangat Tinggi
7 6 5 4 3 2 1 Sangat Rendah 51 Tingkat karyawan mampu tepat waktu dalam
menyelesaikan pekerjaan
Sangat Tinggi
7 6 5 4 3 2 1 Sangat Rendah 52 Tingkat karyawan mampu mengelola waktu
dalam menyelesaikan pekerjaan
Sangat Tinggi
7 6 5 4 3 2 1 Sangat Rendah
Kery M elianingrum, 2014
PENGARUH KEMAMPUAN D AN MOTIVASI KERJA TERHAD AP KINERJA KARYAWAN BIRO PROD UKSI PT KERTAS PAD ALARANG
Universitas PendidikanIndonesaia |repository.upi.edu |perpustakaan.upi.edu
53 Tingkat karyawan mampu untuk bekerja lembur
Sangat Tinggi
7 6 5 4 3 2 1 Sangat Rendah 54 Tingkat Karyawan mampu menanggung resiko
dari hasil pekerjaan
Sangat Tinggi
7 6 5 4 3 2 1 Sangat Rendah Cost Effectiveness (Efektifitas Biaya)
55 Tingkat karyawan mampu melaksanakan pekerjaan secara optimal
Sangat Tinggi
7 6 5 4 3 2 1 Sangat Rendah 56 Tingkat karyawan mampu menggunakan
fasilitas perusahaan dalam bekerja
Sangat Tinggi
7 6 5 4 3 2 1 Sangat Rendah 57 Tingkat karyawan mampu menyesuaikan
bahan yang dibutuhkan dalam bekerja
Sangat Tinggi
7 6 5 4 3 2 1 Sangat Rendah Need For Supervision (Kebutuhan akan Pengawasan)
58 Tingkat karyawan mampu bekerja secara mandiri
Sangat Tinggi
7 6 5 4 3 2 1 Sangat Rendah 59 Tingkat karyawan mampu mencari informasi
untuk menyelesaikan pekerjaanya
Sangat Tinggi
7 6 5 4 3 2 1 Sangat Rendah 60 Tingkat karyawan mampu menyelesaikan
persoalan pekerjaan
Sangat Tinggi
7 6 5 4 3 2 1 Sangat Rendah 61 Tingkat karyawan mampu mengambil inisiatif
dalam bekerja
Sangat Tinggi
7 6 5 4 3 2 1 Sangat Rendah Interpersonal Impact (Hubungan Antar Individu)
62 Tingkat kekompakan karyawan dalam bekerjasama dengan rekan kerja
Sangat Tinggi
7 6 5 4 3 2 1 Sangat Rendah 63 Tingkat karyawan mampu menyesuaikan diri
dengan lingkungan kerja
Sangat Tinggi
7 6 5 4 3 2 1 Sangat Rendah 64 Tingkat kekompakan karyawan dalam
bekerjasama dengan rekan kerja
Sangat Tinggi
7 6 5 4 3 2 1 Sangat Rendah 65 Tingkat karyawandan rekan kerja selalu
berdiskusi dalam menyelesaikan masalah pekerjaan
Sangat Tinggi
7 6 5 4 3 2 1 Sangat Rendah 66 Tingkat Karyawan mampu memberikan saran-
saran positif untuk lingkungan kerja
Sangat Tinggi
7 6 5 4 3 2 1 Sangat Rendah