Rekrutmen pegawai laut melalui Beataruna Ikatan Dinas dan Ikatan Dinas Prola
Berdasarkan arahan Dewan Komisaris pada tahun 2012, pemenuhan kebutuhan pegawai laut khususnya perwira sangat mendesak, sehingga dicanangkan program perekrutan melalui skema Beataruna Ikatan Dinas dengan anggaran sebesar Rp 5 Milir per tahun. Tindak lanjut dari program tersebut berupa
Memorandum of Understanding (MoU) dengan akademi dan sekolah tinggi pelayaran, yaitu: Sekolah Tinggi Ilmu Pelayaran (STIP) Jakarta, Politeknik Ilmu Pelayaran (PIP) Semarang, PIP Makassar, AMI Veteran Makassar, BP2IP Tangerang, STIMar AMNI Jakarta, Politeknik Pelayaran Surabaya (dahulu BP2IP Surabaya) dan Akademi Pelayaran Niaga (Akpelni Semarang). Proses seleksi dilaksanakan secara mandiri melalui beberapa tahap seleksi administrasi, tes kemampuan tertulis, dan interview oleh user. Program ini
diharapkan mampu memenuhi kebutuhan pelaut yang selama ini sulit terpenuhi melalui rekrutmen eksternal secara terbuka.
Rekrutmen eksternal pegawai darat
Selain melaksanakan program kaderisasi untuk laut, Divisi SDM PT PELNI (Persero) juga melakukan proses serupa untuk pegawai darat. Proses rekrutmen dan seleksi dilaksanakan bekerja sama dengan lembaga PPM Managemen.
Peningkatan Kompetensi Pegawai
Pencapaian kinerja optimal dalam aspek SDM juga diiringi oleh komitmen PT PELNI (Persero) untuk meningkatkan kualitas dan kompetensi pegawai secara berkesinambungan. Untuk itu secara berkala PT PELNI (Persero) menyelenggarakan pelatihan dan transfer pengetahuan untuk meningkatkan semangat belajar karyawan, serta menggali potensi baru seiring dengan perkembangan jaman.
Merit System & Performance Management System (PMS)
Merit System telah ada di PT PELNI (Persero) sejak tahun 1999. Namun program Penilaian Karya Pegawai (PKP) baru diprogramkan tahun 2009. Awal pelaksanaan, PKP Kelompok berjalan cukup konsisten dengan selalu dilaksanakan penilaian setiap triwulan. Namun untuk pelaksanaan PKP individu baru dilaksanakan selama tiga tahun dan terus mengalami penyempurnaan, baik dari sistem penilaian maupun aplikasi di SIM SDM.
Divisi SDM sebagai pelaksana PMS memberikan data berupa laporan yang transparan terkait kinerja masing- masing pegawai per semester, sehingga laporan tersebut dapat digunakan sebagai acuan untuk pengembangan diri pegawai.
Komitmen untuk menjalankan PMS dari Manajemen dan seluruh pegawai sangat diperlukan, agar insentif prestasi dapat bergerak sesuai hasil kinerja pegawai tersebut.
Remunerasi Pegawai
Penentuan remunerasi pegawai adalah berdasarkan pada hasil penilaian kinerja dengan indikator-indikator yang telah ditetapkan. Pemberian remunerasi pegawai PT PELNI (Persero) juga tunduk pada ketentuan dan peraturan perundang-undangan yang berlaku, termasuk batas Upah Minimum Provinsi (UMP) dan peraturan Kementrian Tenaga Kerja dan Transmigrasi terkait lainnya.
Peningkatan Kesejahteraan
Dalam rangka peningkatan motivasi kerja pegawai dan pencapaian target unit kerja. Perusahaan telah menetapkan tunjangan-tunjangan sebagai berikut: a. Tunjangan Pengawasan/Komando kepada Nakhoda, KKM, dan Mualim I melalui SK Direksi 77/HKO.01/ DIR/VII-2013 tanggal 31 Juli 2013. Tunjangan ini diberikan untuk memastikan tidak ada penyimpangan dalam pelaksanaan supply dan pemakaian bahan bakar (bunker), penjualan barang-barang toko hanya dalam toko dan tidak menjual makanan di luar kontrak, tidak ada titipan muatan/barang diruangan yang tidak diperuntukkan untuk muatan/barang, serta tidak ada penyewaan kamar ABK (sekam) kepada penumpang.
b. Tunjangan Pimpinan Pejabat Struktural kepada pejabat struktural di kantor pusat, SBU, cabang, Ketua YKPP per Agustus 2013. Ketentuan tersebut termaktub dalam SK Direksi No. 80/HKO.01/DIR/ VIII/2013 tentang Pemberian Tunjangan Pejabat Struktural PT PELNI (Persero), 95/HKO.01/DIR/X-2013 tentang Tunjangan Ketua dan Sekretaris Task Force Team Diversifikasi Usaha dan SK No. 98/ HKO.01/ DIR/X-2013 tentang Tunjangan
Ketua Yayasan Kesehatan Pensiunan PT PELNI (Persero).
c. Tunjangan penyesuaian kepada seluruh pegawai PT PELNI (Persero) diberikan dalam rangka
meningkatkan motivasi dan kesejahteraan pegawai. Pemberian tunjangan ini telah berlangsung sejak tahun 2011, dan terus meningkat pada tahun 2012, 2013, dan 2014.
Profil SDM
PT PELNI (Persero) didukung oleh jajaran manajemen dan pegawai yang bekerja di kantor pusat, kantor cabang maupun kantor perwakilan PT PELNI (Persero) lainnya.
Total pegawai PT PELNI (Persero) hingga akhir tahun 2014 tercatat sebanyak 4.919 personil, atau mengalami peningkatan sebanyak 303 personil dari total karyawan tahun 2013 yang masih sebanyak 4.616 personil. Perubahan jumlah personil pegawai tersebut diatas adalah disebabkan oleh adanya penyesuaian terhadap perkembangan bisnis perusahaan.
Rincian mengenai jumlah personil pegawai PT PELNI (Persero) berdasarkan tingkat pendidikan dan kelas jabatan pada tahun 2014, dapat dilihat pada tabel berikut:
External recruitment of land staff
In addition to seeking applicants for maritime jobs, the Human Resources Division of PT PELNI (Persero) also applies similar process for recruiting land staff which partners the PPM Management.
Staff Competence Upgrade
While PT PELNI tries to attain optimum performance in terms of human resources, it is also committed to increase the quality and competence of its employees in a sustainable manner. Therefore, PT PELNI (Persero) gradually holds training and knowledge transfer so as to improve the will of its employees to learn and find their potentials.
Merit System & Performance Management System (PMS)
PT PELNI has since 1999 adapted a merit system. However, the employee evaluation program known as Penilaian Karya Pegawai (PKP) had only set up in 2009. Following its initiation, the Group PKP has been consistently carried out having quarterly evaluation as its outcome. Nonetheless, the Individual PKP has only been on for three years and is undergoing improvement.
The Human Resource Division provides transparent reports on the performance of every employee in every six months. The reports are then used as references to upgrade the employees.
It is important that all employees and the management apply the PMS so that the reward for them will reflect their performance.
Staff Remuneration
Employees are remunerated based on the evaluation of their work using certain indicators. The remuneration is subject to the law and regulation including minimum wage and Manpower and Transmigration Ministerial decree.
Advancement of Employee Welfare
The company has readied allowances so as to motivate the employees more as well as meeting the target of a working unit:
a. Command/Supervision allowance to Captain, Chief Engineer, and Chief Officer through
Directors’ Decree No. 77/HKO.01/DIR/VII-2013 dated July 31, 2013. The allowance is provided to prevent anomaly in supply implementation and oil usage; sales of goods are only carried out from the store; foods are only sold under contract; goods are not kept in a room designated for other items but goods; rooms for vessel crew are not offered to passengers.
b. Leadership allowance to officials in the head office, strategic business units, branches, YKPP head as per August 2013. The provision lies
on the Directors’ Decree No.80/HKO.01/DIR/VIII/2013 on Task Force Team of Business Diversification Head and Secretary Allowances and Decree No.98/ HKO.01/DIR/X-2013 on PT PELNI (Persero) Pension Foundation Head allowance.
c. Adjusted allowances to all PT PELNI (Persero) employees are provided to improve their
welfare and motivation. The allowances have been made possible since 2011. In 2012, 2013, and 2014, the amount had increased.
Profile
PT PELNI (Persero) is supported by managers and employees who work in the head office, branch offices, and representative offices.
In total, PT PELNI (Persero) employs 4,919 persons (as of 2014), an increase of 303 workers compared to 2013. The additional number of workers has been an adjustment to the development in the company’s business.
Details on PT PELNI (Persero) employees based on educational background and grades as per 2014 are as follows: