RESIKO DAN RENCANA BISNIS
10. Risiko Politis
Banyak orang berpikir bahwa negara kecil seperti Yunani tak mungkin mengalami kekacauan pasar. Buktinya hal itu terjadi 2009 lalu. Disusul Irlandia dan Portugal. Tak peduli dengan para pendemo Eropa atau Timur Tengah yang ingin menaikan harga minyaknya, risiko politik menempati posisi ke -10 sebagai risiko yang paling sulit ditangani.
Rencana Bisnis
Rencana bisnis adalah pernyataan formal atas tujuan berdirinya sebuah bisnis, serta alasan mengapa pendirinya yakin bahwa tujuan tersebut dapat dicapai, serta rencana-rencana yang akan dijalankan untuk memenuhi tujuan tersebut. Rencana bisnis juga dapat mengandung informasi tentang latar belakang organisasi atau tim yang bertanggung jawab memenuhi tujuan tersebut.
Panduan Menyusun Rencana Bisnis
Ada beberapa hal yang digunakan dalam menyusun rencana bisnis:
1. Tuliskan Identitas Perusahaan anda (Nama, Alamat, Nomor Telpon, dll)
2. Tujuan
Tentukan tujuan bisnis anda. Jelaskan tentang pangsa pasar yang ingin anda bidik dan bagaimana cara anda mencapainya. Tujuan bisnis juga sebaiknya menggambarkan bagaimana tingkat penjualan atau keuntungan, persentasegrossmargin, atau laju pertumbuhan bisnis anda kedepannya. Yakinkan bahwa tujuantersebut kongkrit, dan terukur.
Membangun Jiwa Kewirausahaan 53 3. Perusahaan
Buat ringkasan perusahaan dengan menjelaskan secara jelas apa yang dijual, melalui saluran distribusi apa, dan dijual ke siapa/mana
4. Kepemilikan Bisnis
Jelaskan kepemilikan bisnis anda. Apakah anda kepemilikannya secarapribadi, rekanan, atau perusahaan?
5. Pernyataan Misi
Pernyataan misi mengekspresikan tujuan tertinggi dari bisnis anda. Nyatakansecara sederhana dalam satu atau dua kalimat. 6. Lokasi & Fasilitas Perusahaan
Jelaskan dengan singkat informasi kantor atau lokasi usaha anda, sifat danfungsinya, luas, status bangunan, dan informasi pendukung lainnya.
7. Produk
Jelaskan secara singkat informasi barang dan jasa yang ditawarkan.
8. Deskripsi Barang dan Jasa
Buat List barang dan jasa secara individual dan jelaskan bagaimana barang/jasatersebut bermanfaat untuk pelanggan. 9. Karakteristik dan Nilai Kompetitif Barang/ Jasa
Jelaskan karakteristik utama barang/ jasa kita. Mengapa konsumen harusmembeli barang/ jasa anda, bukan produk lain? Apakah anda menawarkanyang lebih baik untuk karakteristik, harga, kualitas, atau pelayanannya?
10. Layanan Konsumen
Jelaskan bagaimana anda menberikan pelayanan terhadap konsumen atasbarang/ jasa yang anda jual. Bagaimana menyediakan dukunganterhadap pelanggan? Apakah Anda memberikan jaminan khusus untukkonsumen?
54 Membangun Jiwa Kewirausahaan
11. Analisa Pasar
Identifikasi dan jelaskan segmen pasar yang mempengaruhi bisnis anda. Gunakan sumber informasi terpercaya untuk mengetahui trend pasar bisnisAnda saat ini.
12. Strategi Bisnis dan Implementasi
Jelaskan strategi bisnis anda. Tentukan apakah strategi tersebut didasarkanteknologi baru, barang baru, atau sifat produk baru; atau apakah Andamemfokuskan pada pemasaran, distribusi, dan pelayanan yang lebih baik. (Sajikan hanya satu strategi bisnis) 13. Periklanan
Jelaskan bagaimana kita merencanakan periklanan atau memasarkan bisnis kita. Termasuk berbagai brosur, iklan cetak, iklan radio, atau strategi lain yangdirencanakan dilaksanakan. 14. Strategi Pemasaran
Strategi pemasaran lebih menekankan pada bagaimana membuat bisnis anda menjadi lebih spesial atau khas. Misalnya, strategi pemasaran kita akan memfokuskan pada segmen pasar tertentu. Atau, mengkhusukan pada salurandistribusi khusus. Apa yang akan perusahaan kerjakan supaya lebih baikdibandingkan perusahaan lain? Bagaimana kita menggunakan periklanan untukmemasarkan produk ke konsumen?
15. Rencana Penjualan
Jelaskan bagimana cara anda menjual produk. Apakah anda akan menjualsecara eceran, partai besar, melalui internet, pesanan melalui surat, atau telepon? Akankah anda menggunakan tenaga penjualan? Bagaimana tenaga penjualandilatih dan bagaimana mereka diberi kompensasi?
Membangun Jiwa Kewirausahaan 55 Apakah Anda menjalin kerjasama strategis dengan pihak lain? Bagaimana andamenangani pemasaran bersama, pengembangan bersama, komisi, dan perjanjiankerjasama.
17.Organisasi
Jelaskan jumlah pegawai dan manajemen bisnis anda.
Struktur Organisasi
Gambarkan diagram struktur organisasi bisnis anda.
Tim Manajemen
Buatlah daftar orang yang terlibat dalam bisnis anda, termasuk ringkasan untuklatar belakang dan pengalaman mereka serta fungsi mereka dalam bisnis ini.
Nama, Posisi, & Latar Belakang Nama, Posisi, & Latar Belakang Nama, Posisi, dan Latar Belakang
Kesenjangan Tim Manajemen
Identifikasi jenis ketrampilan apakah yang belum dimiliki oleh tim dan jelaskan bagaimana Anda akan mengatasinya.
Analisis Keuangan
Jelaskan aliran kas, keuntungan bersih untuk tiga tahun kedepan; pengembalianmodal; atau perhitungan keuangan lainnya.
Kapitalisasi dan biaya Start-Up
Bagian ini mencakup biaya start-up dan tabel kapitalisasi. Ringkaslahinformasinya dalam tabel tersebut dalam paragraf awal Garis bawahi total biayayang dibutuhkan untuk memulai bisnis kita, identifikasi asset utamaperusahaan, dan/atau daftar pemilik dan investasi mereka.
56 Membangun Jiwa Kewirausahaan
Tujuan membuat rencana bisnis adalah untuk memastikan jalannya operasi bisnis yang tepat dan memberikan dorongan pada rencana-rencana departemen atau divisi. Selain itu juga untuk memutuskan rute yang diperlukan organisasi dalam mencapai tujuannya sekaligus menentukan standar untuk menentukan kinerja bisnis. Yang tidak kalah penting adalah untuk memperoleh dukungan dari konsumen, investor bahkan pihak-pihak lainnya.
Ada beberapa prosedur standar untuk dapat merealisasikan ide bisnis yang benar dalam bentuk rencana bisnis untuk merealisasikan bisnis. Yaitu: pembangkitan gagasan, penyaringan, pengembangan dan pengujian konsep, strategi pemasaran, analisa bisnis, pengembangan produk, pengujian pasar, dan komersialisasi. Dengan kata lain, rencana bisnis untuk merealisasikan ide memang menjadi hal yang sangat penting dalam bisnis. Boleh saja ide yang diperoleh sangat brilliant dan luar biasa, tetapi tetap saja harus dikaji dalam berbagai hal, terutama aspek ekonomis, teknis, dan masa depannya.
Ada tiga aspek dalam menyusun rencana bisnis
Aspek ekonomis, aspek ini mencakup analisis pasar, penjualan, biaya produksi, maupun profit margin. Faktor ini sangat penting, karena mempengaruhi tingkat keputusan untuk merealisasikan ide menjadi bisnis yang sesungguhnya. Aspek ini akan mengkaji sejauh mana tingkat keuntungan yang diperoleh, dengan daya serap pasar yang ada dan kemampuan memiliki modal untuk menjalankan operasional bisnis. Meskipun idenya luar biasa, tetapi kalau dalam perhitungannya merugi, ya buat apa? Karena itu, anda harus paham betul, bagaimana anda menghasilkan income, dan berapa biaya yang akan dikeluarkan.
Membangun Jiwa Kewirausahaan 57 Aspek teknis, aspek ini sangat penting untuk mengukur kemampuan untuk menjalankan bisnis dengan baik. Apakah dengan modal yang ada, sudah mampu memproduksi barang atau jasa yang bisa dijual? bagaimana dengan kemampuan sumber daya manusianya? apakah semua kekuatan yang dimiliki mampu memberikan nilai tambah yang lebih baik kepada konsumen dibandingkan dengan usaha-usaha sejenis lainnya? Suatu rencana bisnis yang baik, akan memberikan peluang yang lebih baik, sekaligus meminimalisasi kemungkinan kegagalan bisnis.
Masa depan bisnis, aspek ini akan mengkaji lebih komprehensif mengenai masa depan bisnis anda. Jangan sampai, kita tahu bahwa bisnis yang digeluti adalah bisnis musiman, namun perencanaan yang diterapkan adalah untuk bisnis yang permanen. Ini tentu nantinya akan menganggu aspek teknis. Belum lagi dengan harapan-harapan konsumen yang selalu akan lebih maju dan up to date. Apakah mampu bisnis yang kita jalankan nanti menyerap pasar seperti ini? Inilah aspek penting yang harus diperhatikan secara seksama dan dituangkan dalam rencana bisnis. Sekali lagi, Anda jangan percaya dengan saran yang berkata Lupakan rencana bisnis, cukup jalankan saja, karena Anda bisa kejeblos ke hutan belantara bisnis yang serba tidak pasti. Lebih baik jika Anda menguji kelayakan rencana bisnis Anda kepada orang-orang yang lebih sukses dan lebih berpengalaman dalam bisnis, dan kemudian Anda menjadi sukses. Kunci penting menuju kesuksesan bisnis adalah dengan memahami kesuksesan bisnis dan menirunya. Tenggelamkan diri Anda dalam buku-buku dan majalah-majalah kewirausahaan serta bisnis. Lihatlah bagaimana para entrepreneur bekerja, perhatikan apa yang mereka katakan, dan tirulah. Tidak ada waktu untuk menemukan kembali roda bisnis.
58 Membangun Jiwa Kewirausahaan
Contoh Template Rencana Bisnis untuk Usaha Kecil
Organisasi
Jelaskan jumlah pegawai dan manajemen bisnis Anda. Struktur Organisasi
Gambarkan diagram struktur organisasi bisnis Anda. Andapun Bisa SUKSES Berbisnis!
Contoh Template Rencana Bisnis untuk Usaha Kecil Tim Manajemen
Buatlah daftar orang yang terlibat dalam bisnis Anda, termasuk ringkasan untuklatar belakang dan pengalaman mereka serta fungsi mereka dalam bisnis ini.
Nama, Posisi, & Latar Belakang Nama, Posisi, & Latar Belakang Nama, Posisi, dan Latar Belakang
Kesenjangan Tim Manajemen
Identifikasi jenis ketrampilan apakah yang belum dimiliki oleh tim dan jelaskanbagaimana Anda akan mengatasinya.
Analisis Keuangan
Jelaskan aliran kas, keuntungan bersih untuk tiga tahun kedepan; pengembalianmodal; atau perhitungan keuangan lainnya. Kapitalisasi dan biaya Start-Up
Bagian ini mencakup biaya start-up dan tabel kapitalisasi. Ringkaslahinformasinya dalam tabel tersebut dalam paragraf awal Garis bawahi total biayayang dibutuhkan untuk memulai bisnis kita, identifikasi asset utamaperusahaan, dan/atau daftar pemilik dan investasi mereka.
Membangun Jiwa Kewirausahaan 59 Suatu malam penghujung 1989, di sebuah restoran McDonald’s di kawasan Orchard Road Singapura, seorang lelaki bertubuh subur sedang membersihkan meja. Dengan seragam T-shirt bergaris-garis merah yang agak kesempatan dan topi berlabel M khas McDonald’s, lelaki yang tak lain adalah Bambang Rachmadi, mantan presdir Panin Bank tadi tampak serius bekerja. Jatuh miskinkah ia? Bisa jadi. Karena setelah mengundurkan diri dari kursi puncak Panin Bank pada November 1988, nama Bambang nyaris tenggelam. Tak terdengar lagi apa kegiatannya kemudian. Bila setahun kemudian banyak pengusaha Indonesia melihatnya tiba-tiba menjadi pekerja kasar di jaringan fast-food terbesar di dunia itu, orang pun bertanya-tanya. Repotnya, Bambang pun tak bisa menjelaskan apa yang sedang ia lakukan. “Soalnya saya mesti jaga rahasia. Saya nggak ingin pers Indonesia tahu sehingga membuat MD batal memberikan lisensinya kepada saya,” ucap menantu Wapres (ketika itu) Sudharmono, yang kini managing director PT Ramako Gerbangmas, pemilik dan pengelola jaringan restoran McDonald’s Indonesia.
Kehati-hatian Tonny, sapaan akrab Bambang tampaknya memang wajar. Karena MD adalah satu-satunya taruhan Tonny setelah keluar dari Panin. Apalagi, ia harus menunggu satu tahun