BAB III AKUNTABILITAS KINERJA
A. Capaian Kinerja Organisasi
4) RKA-KL Alokasi Anggaran 2019 Upaya Pencapaian
Target Indikator Kinerja-01
Keberhasilan dalam merealisasikan target ini utamanya disebabkan pengalaman yang panjang dari pegawai Setditjen PDN dalam membuat dokumen perencanaan. Banyak pegawai di lingkungan Setditjen PDN yang sudah bekerja cukup lama (> 5 tahun) dibidang perencanaan dan anggaran. Pengalaman panjang ini berhasil memperlancar segala kegiatan Setditjen PDN yang terkait dengan pembuatan dokumen anggaran dan perencanaan.
Kemudian selain pengalaman pegawai yang bagus, perubahan sistem aplikasi perencanaan dan anggaran yang dikeluarkan oleh Kementerian Keuangan juga berperan besar dalam keberhasilan pemenuhan realisasi pencapaian IK ini. Aplikasi komputer bidang perencanaan dan anggaran yang dibuat oleh
Sekretariat Ditjen Perdagangan Dalam Negeri | BAB III AKUNTABILITAS
KINERJA 22
Kementerian Keuangan semakin user friendly yang mampu meminimalisir kesalahan manusia (human error) sehingga dapat menghemat waktu pembuatan dokumen perencanaan dan anggaran. Kedua faktor diatas, pengalaman pegawai yang baik serta aplikasi komputer yang semakin user friendly, merupakan hal-hal utama yang menyebabkan Setditjen PDN dapat dengan sukses merealisasikan target-target terkait dokumen perencanaan dan anggaran seperti yang tercantum di dalam Perjanjian Kinerja.
B. Jumlah Dokumen Evaluasi dan Pelaporan Realisasi dan
Pencapaian Target Indikator Kinerja-01
Pada Perjanjian Kinerja tahun 2018 ditargetkan sebanyak 1 (1) jenis dokumen evaluasi dan pelaporan pelaksanaan kegiatan perdagangan dalam negeri. Sampai dengan akhir tahun 2018, Sekretariat Direktorat Jendral Perdagangan Dalam Negeri telah memenuhi target sebesar 100% dari indikator kinerja yang ditetapkan pada Perjanjian Kinerja 2018, dimana Setditjen PDN telah menyusun 1 (satu) dokumen evaluasi dan pelaporan pelaksanaan kegiatan perdagangan dalam negeri. Hal ini tidak jauh berbeda dengan dokumen yang telah dihasilkan pada Laporan Kinerja Tahun 2017. Pada LAK Tahun 2017 juga telah dihasilkan 1 dokumen Laporan Kinerja Sekretariat Ditjen PDN Tahun 2017. Adapun dokumen Evaluasi dan Pelaporan yang berhasil dipenuhi oleh Sekretariat Direktorat Jenderal Perdagangan Dalam Negeri pada tahun 2018 juga masih sama yaitu Laporan Akuntabilitas Kinerja Sekretariat Ditjen PDN Tahun 2018, secara terperinci dapat dilihat pada tabel berikut :
Sekretariat Ditjen Perdagangan Dalam Negeri | BAB III AKUNTABILITAS
KINERJA 23
Tabel 8 Dokumen Evaluasi dan Pelaporan Sekretariat Ditjen Perdagangan Dalam Negeri 2018
Jenis Dokumen Evaluasi dan Pelaporan di Tahun 2018
Laporan Akuntabilitas Kinerja Sekretariat Direktorat Jenderal Perdagangan Dalam Negeri 2018
Sumber : Bagian Hukum dan Pelaporan Setditjen PDN 2018
Peran Indikator Kinerja-01 Dalam Mencapai Sasaran Strategis
Pembuatan laporan evaluasi dan pelaporan kegiatan (seperti Laporan Akuntabilitas Kinerja) merupakan kegiatan yang dilaksanakan secara rutin oleh Sekretariat Ditjen Perdagangan Dalam Negeri. Kegiatan ini, berdasarkan peraturan perundangan-undangan yang berlaku, merupakan kewajiban yang harus dibuat oleh setiap unit Eselon II di semua Kementerian dan Lembaga Negara.
Dengan diterbitkannya UU Nomor 28 tahun 1999, reformasi birokrasi di seluruh fungsi di sektor pemerintahan merupakan suatu hal yang harus dilakukan untuk mewujudkan suatu kepemerintahan yang baik (good government governance). Selanjutnya, dalam rangka untuk lebih meningkatkan pelaksanaan pemerintahan yang baik (good governance), lebih berdaya guna, berhasil guna, bersih, dan bertanggung jawab, Pemerintah telah menerbitkan Instruksi Presiden Nomor 7 tahun 1999 yang mewajibkan seluruh instansi pemerintah wajib untuk menyusun sebuah pertanggungjawaban dalam bentuk Laporan Akuntabilitas Kinerja yang diserahkan kepada pemberi tugas dan wewenang. Laporan Akuntabilitas Kinerja digunakan sebagai salah satu fungsi manajemen untuk memonitoring pelaksanaan kinerja dan
Sekretariat Ditjen Perdagangan Dalam Negeri | BAB III AKUNTABILITAS
KINERJA 24
pertanggungjawabannya serta memberikan rekomendasi perbaikan yang diperlukan.
Evaluasi kinerja adalah kegiatan penting yang harus dilaksanakan dalam suatu program pembangunan. Dalam fungsi manajemen, evaluasi bersama monitoring merupakan bagian penting bagi pengendalian. Karena itu tanpa proses monitoring dan evaluasi, maka pelaksanaan dan capaian program tidak akan pernah diketahui capaian keberhasilannya. Karena itu fungsi strategis evaluasi kinerja dalam hal berkomunikasi dengan stakeholders’ juga kurang optimal. Sebagai bagian penting dalam siklus pembangunan, maka kegiatan
monitoring dan evaluasi sendiri memerlukan
perencanaan yang baik pula.
Upaya Pencapaian Target Indikator Kinerja-01
Keberhasilan dalam merealisasikan target ini utamanya disebabkan pengalaman yang panjang dari pegawai Setditjen PDN dalam membuat dokumen evaluasi dan pelaporan kegiatan. Banyak pegawai di lingkungan Setditjen PDN yang sudah bekerja cukup lama (>5 tahun) dibidang evaluasi dan pelaporan. Pengalaman panjang ini berhasil meperlancar segala kegiatan Setditjen PDN yang terkait dengan pembuatan dokumen Dokumen evaluasi dan pelaporan kegiatan. Oleh karena itu, berkat pengalaman pegawai yang baik merupakan hal utama yang menyebabkan Setditjen PDN dapat dengan sukses merealisasikan target-target terkait dokumen evaluasi dan pelaporan kegiatan ini seperti yang tercantum di dalam Perjanjian Kinerja.
Sekretariat Ditjen Perdagangan Dalam Negeri | BAB III AKUNTABILITAS
KINERJA 25
Namun demikian, pelaksanaan monitoring dan evaluasi dalam kebijakan publik relatif belum dipandang strategis dan belum diimplementasikan secara strategis pula. Penyebabnya adalah berbagai hal, misalnya ketidakjelasan indikator kinerja, sistem kerja yang kurang mendukung, data yang kurang handal serta kapasitas sumber daya manusia dalam suatu organisasi. Walaupun kondisinya demikian, tuntutan terhadap monitoring dan evaluasi terus menguat, misalnya dalam bentuk Laporan Akuntabilitas Kinerja.
Analisis Capaian IK-02: Jumlah Dokumen Keuangan dan Kepegawaian Ditjen Perdagangan Dalam Negeri
A. Jumlah Dokumen Keuangan Realisasi dan
Pencapaian Target Indikator
Kinerja-02
Pada tahun 2018 target Indikator Kinerja “Jumlah Dokumen Keuangan Ditjen Perdagangan Dalam Negeri”, pada tahun 2018, Sekretariat Ditjen Perdagangan Dalam Negeri (Setditjen PDN) dapat memperoleh capaian sebanyak 100% dari target yang ditetapkan. Pada tahun 2018, pencapaian 100% ini sesuai dengan target yang ditetapkan dalam Perjanjian Kinerja yaitu 2 (dua) dokumen Keuangan Ditjen Perdagangan Dalam Negeri. Dimana pada tahun 2018, Setditjen PDN khususnya bagian Keuangan telah mampu menghasilkan 2 (dua) dokumen global. Hal ini tidak jauh berbeda bila dibandingkan dengan dokumen yang telah dihasilkan pada LAK Ditjen Perdagangan Dalam Negeri Tahun 2017 yaitu Laporan Keuangan Ditjen Perdagangan Dalam Negeri Semester 1 dan Semester II Tahun 2017 dan
Sekretariat Ditjen Perdagangan Dalam Negeri | BAB III AKUNTABILITAS
KINERJA 26
Laporan Barang Milik Negara Ditjen PDN Semester 1 dan Semester II Tahun 2017. Dokumen yang dihasilkan pada Laporan Kinerja Ditjen PDN Tahun 2018 juga sama yaitu Laporan Keuangan Ditjen Perdagangan Dalam Negeri Semester 1 dan Semester II Tahun 2018 dan Laporan Barang Milik Negara Ditjen PDN Semester 1 dan Semester II Tahun 2018. Secara terperinci dapat dijelaskan seperti tabel dibawah ini.
Tabel 9 Daftar Dokumen Keuangan Sekretariat Ditjen Perdagangan Dalam Negeri 2018
Dokumen Keuangan Setditjen PDN2018 Laporan Keuangan Ditjen Perdagangan Dalam
Negeri Semester I dan II Tahun 2018
Laporan Barang Milik Negara (BMN) Ditjen Perdagangan Dalam Negeri Semester I dan II Tahun 2018
Sumber : Bagian Keuangan Setditjen PDN
Peran Indikator Kinerja-02 Dalam Mencapai Sasaran Strategis
Dalam pencapaian target Indikator Kinerja “Laporan Keuangan sesuai dengan Standar Akuntansi Pemerintah (SAP)”, pada tahun 2018, Sekretariat Ditjen Perdagangan Dalam Negeri (Setditjen PDN) dapat memperoleh capaian sebanyak 100% dari target yang ditetapkan, artinya seluruh realisasi kinerja yang berhubungan dengan penyusunan Laporan Keuangan telah terlaksana. Setditjen PDN mampu mencapai target yang ditetapkan dengan membuat 2 (dua) laporan keuangan yang, atau pencapaiannya 100% dari target. Target tersebut juga sama dengan yang telah dicapai tahun 2017.
Sebagaimana diamanatkan Undang-undang RI Nomor 17 tahun 2003 tentang Keuangan Negara, dan
Undang-Sekretariat Ditjen Perdagangan Dalam Negeri | BAB III AKUNTABILITAS
KINERJA 27
Undang APBN Nomor 45 Tahun 2007 tentang Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara Tahun Anggaran 2008, Menteri/Pimpinan Lembaga sebagai Pengguna Anggaran/Barang mempunyai tugas antara lain menyusun dan menyampaikan laporan keuangan Kementerian Negara/Lembaga yang dipimpinnya.
B. Jumlah Laporan Kepegawaian
Realisasi dan Pencapaian Target Indikator
Kinerja-02
Dalam pencapaian target Indikator Kinerja “Jumlah Laporan Kepegawaian Ditjen Perdagangan Dalam Negeri”, pada tahun 2018, Sekretariat Ditjen Perdagangan Dalam Negeri (Setditjen PDN) dapat memperoleh capaian sebanyak 100% dari target yang ditetapkan, artinya seluruh realisasi kinerja yang berhubungan dengan penyusunan Laporan Kepegawaian yang sesuai dengan Standar Akuntansi Pemerintah telah terlaksana. Setditjen PDN mampu mencapai target yang ditetapkan dengan membuat 1 (satu) laporan kepegawaian dalam skala global.
Pada tahun 2018 ini terdapat 1 (satu) laporan kepegawaian yang disajikan dalam skala global dan menjadi tanggung jawab Sekretariat Ditjen Perdagangan Dalam Negeri. Hal ini tidak berbeda jauh dengan dokumen yang dihasilkan bagian kepegawaian pada Laporan Kinerja Tahun 2017 yaitu Laporan Pelaksanaan Pengembangan Kapasitas dan Kemampuan Pengelolaan Kepegawaian Ditjen PDN 2017. Dibandingkan dengan tahun 2017, Laporan Bagian Kepegawaian pada tahun
Sekretariat Ditjen Perdagangan Dalam Negeri | BAB III AKUNTABILITAS
KINERJA 28
2018 ini mengalami sedikit peningkatan terutama dibagian absensi kehadiran. Pada Tahun 2018 ini tingkat akumulasi keterlambatan menunjukan penurunan yang cukup signifikan. Hal ini tidak terlepas dari peran aktif bagian kepegawaian yang selalu mengingatkan betapa pentingnya kehadiran untuk meningkatkan perolehan tunjangan kinerja yang baik. Secara terperinci dapat dijelaskan dokumen yang telah dihasilkan seperti yang tertulis pada tabel di bawah.
Tabel 10 Daftar Dokumen Kepegawaian Sekretariat Ditjen Perdagangan Dalam Negeri 2018
Dokumen Kepegawaian 2018
Laporan Pengelolaan Kepegawaian, Pelayanan Organisasi, Tata Laksana dan Reformasi Birokrasi Ditjen PDN
Sumber: Bagian Kepegawaian Setditjen PDN 2018
Upaya Pencapaian Target Indikator Kinerja-02
Keberhasilan dalam merealisasikan target ini utamanya disebabkan pengalaman yang panjang dari pegawai Setditjen PDN dalam membuat laporan kepegawaian. Banyak pegawai di lingkungan Setditjen PDN yang sudah bekerja cukup lama (> 5 tahun) dibidang administrasi kepegawaian. Pengalaman panjang ini berhasil memperlancar segala kegiatan Setditjen PDN yang terkait dengan pembuatan dokumen laporan kepegawaian. Semua ini dikarenakan, pengalaman pegawai yang baik serta aplikasi komputer yang semakin user friendly, merupakan hal utama yang menyebabkan Setditjen PDN dapat dengan sukses merealisasikan target-target terkait laporan kepegawaian seperti yang tercantum di dalam Perjanjian Kinerja.
Sekretariat Ditjen Perdagangan Dalam Negeri | BAB III AKUNTABILITAS
KINERJA 29
Analisis Capaian IK-03: Jumlah Rancangan Peraturan di Bidang Perdagangan Dalam Negeri Realisasi dan Pencapaian Target Indikator Kinerja-03
Penyusunan rancangan peraturan di bidang perdagangan dalam negeri terjadi karena beberapa alasan. Pertama, amanat dari konstitusi bahwa suatu peraturan baru perlu disusun atau disesuaikan dengan peraturan baru di atasnya. Kedua, aspirasi masyarakat yang meminta penyempurnaan atas suatu peraturan atau pembuatan peraturan baru.
Target rancangan peraturan di bidang Perdagangan Dalam Negeri untuk tahun 2018 adalah 7 rancangan peraturan. Realisasinya adalah 16 peraturan perundangan-undangan di bidang Perdagangan Dalam Negeri yang disusun dan disempurnakan sepanjang tahun 2018 dibandingkan dengan pencapaian tahun 2017 yang terealisasi 7 rancangan peraturan. Ke tujuh (7) rancangan peraturan yang telah dihasilkan pada tahun 2017 adalah sebagai berikut :
Tabel 11 Daftar Peraturan Perundang-Undangan di Bidang PDN Tahun 2017
No. Nomor Peraturan Peraturan Jenis Nama Peraturan 1 07/M-DAG/PER/2/2017 Permendag Perubahan Ketiga Atas
Peraturan Menteri Perdagangan No.36/M-DAG/PER/9/2007 tentang Penerbitan Surat Izin Usaha Perdagangan.
2 08/M-DAG/PER/2/2017 Permendag Perubahan Kedua Atas
Peraturan Menteri Perdagangan No. 37/M-DAG/PER/9/2007 Tentang Penyelenggaraan Pendaftaran Perusahaan.
3 20/M-DAG/PER/3/2017 Permendag Peraturan Menteri Perdagangan Tentang Pendaftaran Pelaku Usaha Distribusi Barang Kebutuhan Pokok.
4 27/M-DAG/PER/5/2017 Permendag Peraturan Menteri Perdagangan Tentang Penetapan Harga Acuan Pembelian di Petani dan Harga Acuan Penjualan di Konsumen
Sekretariat Ditjen Perdagangan Dalam Negeri | BAB III AKUNTABILITAS
KINERJA 30
5 29/M-DAG/PER/5/2017 Permendag Peraturan Menteri Perdagangan tentang Perdagangan Antar Pulau
6 37/M-DAG/PER/5/2017 Permendag Peraturan Menteri Perdagangan tentang Pedoman Pembangunan dan Pengelolaan Sarana
Perdagangan
7 57/M-DAG/PER/8/2017 Permendag Peraturan Menteri Perdagangan tentang Penetapan Harga Eceran tertinggi Beras
Sumber : Biro Hukum Kemendag 2017
Sedangkan pada tahun 2018 ditargetkan 7 rancangan peraturan dan terealisasi 16 rancangan peraturan juga sebagai berikut:
Tabel 12 Daftar Peraturan Perundang-Undangan di Bidang PDN Tahun 2018
No. Peraturan Nomor Peraturan Jenis Nama Peraturan 1.
33/M-DAG/PER/2/2018 Permendag Perubahan ketiga Atas Peraturan Menteri Perdagangan No. 37/M-DAG/PER/11/2011 tentang Barang yang dapat disimpan di Gudang Dalam Penyelenggaraan Sistem Resi Gudang
2.
35/M-DAG/PER/2/2018 Permendag Penugasan Gubernur atau Bupati/Walikota Dalam Rangka Pelaksanaan Kegiatan Pembanguna Yang didanai Melalui Dana Tugas PAnggaran Pendapatan dan Belanja Negara Tahun Anggaran 2018
3.
38/M-DAG/PER/3/2018 Permendag Penetapan jenis barang yang diangkut dalam program pelayanan publik untuk angkutan barang dari dan ke daerah tertinggal, terpencil, terluar dan perbatasan.
4.
47/M-DAG/PER/4/2018 Permendag Perubahan Keempat atas Peraturan Menteri Perdagangan Nomor 20/M-DAG/PER/4/2014 tentang
Pengendalian dan Pengawasan terhadap Pengadaan,Peredaran dan Penjualan Minuman Beralkohol
Sekretariat Ditjen Perdagangan Dalam Negeri | BAB III AKUNTABILITAS
KINERJA 31
5.
55/M-DAG/PER/5/2018 Permendag Perubahan Atas Peraturan Mendag No.35 Tahun 2018 tentang Penugasan Gubernur atau Bupati/Walikota Dalam rangka Pelaksanaan Kegiatan
Pembangunan/Revitalisasi Sarana Perdagangan yang didanai Melalui Dana Pembantuan Anggaran
Pendapatan dan Belanja Negara Tahun Anggaran 2018
6.
58/M-DAG/PER/5/2018 Permendag Penetapan Harga Acuan Pembelian di Petani dan Harga Acuan Penjualan di Konsumen
No. Peraturan Nomor Peraturan Jenis Nama Peraturan 7.
59/M-DAG/PER/5/2018 Permendag Kewajiban Pencantuman Label Kemasan Beras
8.
62/M-DAG/PER/5/2018 Permendag Penetapan Harga Khusus Daging Ayam Ras
9.
70/M-DAG/PER/7/2018 Permendag Perubahan Kedua Atas Peraturan Mendag No.35 Tahun 2018 tentang Penugasan Gubernur atau
Bupati/Walikota Dalam rangka Pelaksanaan Kegiatan
Pembangunan/Revitalisasi Sarana Perdagangan yang didanai Melalui Dana Pembantuan Anggaran
Pendapatan dan Belanja Negara Tahun Anggaran 2018
10.
76/M-DAG/PER/7/2018 Permendag Penyelenggaraan Pendaftaran Perusahaan
11.
77/M-DAG/PER/7/2018 Permendag Pelayanan Perizinan Berusaha Terintegrasi Secara Elektronik di bidang Perdagangan
12.
81/M-DAG/PER/8/2018 Permendag Pencabutan Kepmenperindag No.68 Tahun 2013 ttg Perdagangan Kayu Antar Pulau
Sekretariat Ditjen Perdagangan Dalam Negeri | BAB III AKUNTABILITAS
KINERJA 32
13.
83/M-DAG/PER/8/2018 Permendag Perubahan Ketiga Atas Peraturan Mendag No.35 Tahun 2018 tentang Penugasan Gubernur atau
Bupati/Walikota Dalam rangka Pelaksanaan Kegiatan
Pembangunan/Revitalisasi Sarana Perdagangan yang didanai Melalui Dana Pembantuan Anggaran
Pendapatan dan Belanja Negara Tahun Anggaran 2018
14.
96/M-DAG/PER/9/2018 Permendag Penetapan Harga Acuan Pembelian di Petani dan Harga Acuan Penjualan di Konsumen*revisi Permendag 58 Tahun 2018
15.
97/M-DAG/PER/9/2018 Permendag Perubahan kedua Atas Peraturan Menteri Perdagangan Nomor 37 Tahun 2017 tentang Pedoman Pembangunan dan Pengelolaan Sarana Perdagangan
No. Peraturan Nomor Peraturan Jenis Nama Peraturan 16.
98/M-DAG/PER/9/2018 Permendag Perubahan Ketiga Atas Peraturan Mendag No.35 Tahun 2018 tentang Penugasan Gubernur atau
Bupati/Walikota Dalam rangka Pelaksanaan Kegiatan
Pembangunan/Revitalisasi Sarana Perdagangan yang didanai Melalui Dana Pembantuan Anggaran
Pendapatan dan Belanja Negara Tahun Anggaran 2018
Sumber : Biro Hukum Kemendag 2018
Upaya Pencapaian Target Indikator Kinerja-03
Keberhasilan dalam merealisasikan target ini utamanya disebabkan pengalaman yang panjang dari pegawai Setditjen PDN dan kerjasama yang baik dengan biro hukum. Banyak pegawai di lingkungan Setditjen PDN yang sudah bekerja cukup lama (>5 tahun) dibidang evaluasi dan pelaporan. Pengalaman panjang ini berhasil memperlancar segala kegiatan Setditjen PDN yang terkait dengan pembuatan rancangan peraturan di bidang perdagangan dalam negeri. Oleh karena itu, berkat
Sekretariat Ditjen Perdagangan Dalam Negeri | BAB III AKUNTABILITAS
KINERJA 33
pengalaman dan kerjasama pegawai yang baik merupakan hal utama yang menyebabkan Setditjen PDN dapat dengan sukses merealisasikan target-target terkait rancangan peraturan di bidang perdagangan dalam negeri.
Namun demikian, pelaksanaan monitoring dan evaluasi dalam Peraturan Perundang undangan di bidang perdagangan dalam negeri dipandang strategis dan penting untuk mendapatkan masukan dari berbagai daerah atas pelaksanaan peraturan di daerah.
Sekretariat Ditjen Perdagangan Dalam Negeri | BAB III AKUNTABILITAS
KINERJA 34
Analisis Capaian IK-04: Jumlah Bantuan Sarana Usaha Perdagangan yang dikirim ke Daerah Realisasi dan Pencapaian Target Indikator Kinerja-04- Bantuan Sarana Usaha Perdagangan yang dikirim ke Daerah
Indikator kinerja 04 merupakan IK yang baru dirumuskan di tahun 2018. Sebelumnya, Bansar dialokasikan di Direktorat Penggunaan dan Pemasaran Produk Dalam Negeri, namun dengan tujuan untuk mengefektifkan dan mengefisienkan pelaksanaan pekerjaan maka khusus untuk gerobak pada tahun 2018 ditugaskan di Sekretariat Ditjen Perdagangan Dalam Negeri, sedangkan pengadaaan tenda, coolbox dan bantuan warung tetap menjadi tugas Direktorat Penggunaan dan Pemasaran Produk Dalam Negeri.
Penugasan sebagian kewenangan pengelolaan kegiatan bantuan sarana usaha perdagangan berdasarkan Surat Keputusan Menteri Perdagangan Nomor 630/M-DAG/KEP/4/2017 tanggal 10 April 2017 tentang Pendelegasian Sebagian Kewenangan Pengelolaan Kegiatan Bantuan Sarana Usaha Perdagangan Kepada Sekretariat Direktorat Jenderal Perdagangan Dalam Negeri. Surat Keputusan inilah yang melandasi Penugasan Menteri Perdagangan kepada Sekretariat Ditjen Perdagangan Dalam Negeri untuk secara teknis mengadakan lelang dan mendistribusikan Bansar ke daerah. Alokasi Anggaran Bantuan Sarana Perdagangan ini mencapai 69.978.482.000,- Milyar.
Sekretariat Ditjen Perdagangan Dalam Negeri | BAB III AKUNTABILITAS
KINERJA 35