BAB IV ANALISIS PENELITIAN
B. Saran
Berdasarkan hasil penelitian yang telah dilakukan maka diajukan saran, antara lain :
1. Saran bagi manajer BMT-BMT di Karanggede dan Sekitarnya sebaiknya dengan gaya kepemimpinan yang sudah dilakukan diubah dengan gaya yang disukai karyawannya sehingga dapat meningkatkan kinerjanya.
2. Bagi peneliti selanjutnya diharapkan penelitian ini dapat dijadikan bahan acuan dan perbandingan penelitian yang serupa di masa mendatang khususnya mengenai produktivitas kerja.
3. Keterbatasan penelitian ini hanya menggunakan dua variabel, untuk penelitian selanjutnya disarankan agar peneliti dapat menambah variabel berpengaruh lain sehingga dapat diketahui faktor yang paling berpengaruh terhadap produktivitas kerja karyawan dan perlunya dilakukan penelitian ulang untuk mengetahui peningkatan produktivitas kerja karyawan setelah memperbaiki pelaksanaan meningkatkan motivasi kerja karyawan dan gaya kepemimpinan.
DAFTAR PUSTAKA
Anoraga, Pandji, 2005, Manajemen Bisnis, Cetakan Ketiga, Jakarta: Rineka Cipta. Anwar Prabu Mangkunegara, (2002), Manajemen Sumber Daya Manusia, PT.
Remaja Rosda Karya, Bandung
Armstrong, Michael. 1994. Manajemen Sumber Daya Manusia: A Handbook Of Human Resource Management. PT Elex Media Komputindo. Jakarta. Basrowi dan Suwandi. (2010). Memahami Penelitian Kualitatif. Jakarta: Rineka.
Cipta.
Cascio, Waynw F, 2005, Managing HR : Productivity, Quality of Worklife,. Profit 7th edition, Singapore : McGraw-Hill Int. Editors
Cohen, L., et al. (2007). Research Methods in Education. (Sixth edition). New. York: Routledge.
Dale, Robert. D. 1992. Pelayan Sebagai Pemimpin. Gandum Mas. Malang.
Defi Kurniawan, 2015 tentang Pengaruh Gaya Kepemimpinan Tranformasional Dan Kompensasi Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Pt. Sport Glove Indonesia. Skripsi UNY
Ferdinand, Augusty. 2006. Metode Penelitian Manajemen. Edisi 2. BP Universitas Diponegoro. Semarang
Ferry Muliadi (2013) tentang Pengaruh Motivasi Kerja Dan Kepemimpinan Terhadap Produktivitas Kerja Pegawai Di Kantor Kpu Provinsi Kepri. Skripsi Universitas Riau Kepulauan Batam.
Ghozali, Imam. 2005. Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program SPSS. Semarang: BP Universitas Diponegoro. Semarang.
Guritno, Bambang dan Waridin. 2005. Pengaruh Persepsi Karyawan Mengenai Perilaku Kepemimpinan, Kepuasan Kerja Dan Motivasi Terhadap Kinerja. JRBI. Vol 1. No 1. Hal: 63-74.
Hakim, Abdul. 2006. Analisis Pengaruh Motivasi, Komitmen Organisasi Dan Iklim Organisasi Terhadap Kinerja Pegawai Pada Dinas Perhubungan Dan Telekomunikasi Provinsi Jawa Tengah. JRBI. Vol 2. No 2. Hal: 165-180.
Handoko, T. Hani. 2003. Manajemen. Cetakan Kedelapanbelas. J BPFEYogyakarta, Yogyakarta.
Hasibuan, Malayu. 2004. Manajemen Sumber Daya Manusia. PT Bumi Aksara. Jakarta.
Hasibuan, Malayu S.P. 2005. Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi Revisi. Bumi Aksara, Jakarta
Holmer, Pamela M. & Lynn R. Kahle, 2000, “A Structural Equation Test of the
Value-Attitude-Behaviour Hierarchy”, Journal of Personality and Social
Psychology, Vol. 54, No. 4, pp. 638-646.
Kusnendi. 2003. Ekonomi Sumber Daya Manusia.Jakarta: PPUT.
Malayu, S.P. Hasibuan 2007. Manajemen Sumber Daya Manusia, cetakan kesembilan, Jakarta : PT Bumi Aksara.
Malthis, R.L dan Jackson. 2001. Manajemen Sumber Daya Manusia. Salemba Empat. Jakarta.
Mulyadi dan Rivai, (2009). Theori I Kepemimpinan berdasarkan Kecerdasan Spiritual . Jakarta : Salemba Ilmu Semesta
---.2012.Akuntansi Biaya.Edisi kelima. UPP STIM YKPN. Yogyakarta.
Rivai, Veithzal. 2004. Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan. PT Rajagrafindo Persada. Jakarta
Rizal Bima Bayuaji (2015) tentang Pengaruh Pelatihan, Disiplin Kerja Dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan (Studi Pada Otoritas Jasa Keuangan Regional 3 Surabaya). Skripsi UNDIP Semarang.
Renggani Nur’aini (2014) tentang Pengaruh Kompensasi, Kepuasan Kerja,
Motivasi Kerja Dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan Pada Perusahaan Jasa Katering Di Daerah Istimewa Yogyakarta. Skripsi Universitas Janabadra Yogyakarta.
Robbins, Stephen. P. dan Mary Coulter. 2005. Manajemen. PT INDEKS Kelompok Gramedia. Jakarta.
Robbins, S.P. (2001). Psikologi Organisasi, (Edisi ke-8). Jakarta: Prenhallindo. ---. 2006. Manajemen. PT INDEKS Kelompok Gramedia. Jakarta.
Saleh Bahari, Hasan Azarnia, Shariar Piri, Eslam Babaeei (2012). The Relationship between Leadership Style and Productivity in Public Sport Organizations
Sedarmayanti. 2001. Sumber Daya Manusia dan Produktivitas Kerja. Bandung: Mandar Maju
Sekaran, Uma. 2006. Research Methode For Business: Metodologi Penelitian Untuk bisnis. Salemba Empat. Jakarta.
Siagian, Sondang (2008). Manajemen Sumber Daya Manusia (cetakan 15). Jakarta: Bumi Aksara.
---. 2002.Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT Bumi Aksara.
Simamora, Henry. 1997. Manajemen Sumber Daya Manusia. STIE YKPN. Yogyakarta.
Sugiyono. (2010). Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif & RnD. Bandung : Alfabeta.
--- 2012. Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif & RnD. Bandung : Alfabeta.
--- 2013. Metode Penelitian Manajemen.. Bandung : Alfabeta.
Supranto, J. 2001. Statistik: Teori dan Aplikasi. Edisi keenam. Erlangga. Jakarta. Suranta, Sri. 2002. Dampak Motivasi Karyawan Pada Hubungan Antara Gaya
Kepemimpinan Dengan Kinerja Karyawan Perusahaan Bisnis.
Empirika.Vol 15. No 2. Hal: 116-138.
Tampubolon, Biatna. D. 2007. Analisis Faktor Gaya Kepemimpinan Dan Faktor Etos
---2006. Perilaku organisasi. Edisi Bahasa Indonesia. PT Indeks Kelompok GRAMEDIA. Jakarta.
Wattimena, Kristian.S. 2008. Materi Kuliah Pengantar Teknologi Grafis dan Cetak,. STIKOM. Surabaya
INSTRUMEN PENELITIAN A. Kuesioner A
Identitas Responden:
Nama : (boleh tidak diisi) Usia : tahun
Jenis Kelamin : laki-laki / perempuan Pendidikan terakhir : SMP / SMA / DIII / S1
B. Kuesioner B
Petunjuk Mengerjakan
1. Instrumen ini untuk mendukung penelitian tentang Pengaruh Motivasi Kerja dan Gaya Kepemimpinan terhadap Produktivitas Kerja Karyawan pada Lembaga Keuangan Syariah di Karanggede dan Sekitarnya.
2. Berilah tanda check (√) pada kolom sebelah kanan pernyataan dengan
jawaban sebagai berikut: SS (Sangat Setuju), S (Setuju), KS (Kurang Setuju), TS (Tidak Setuju), STS (Sangat Tidak Setuju) sesuai dengan pendapat, keadaan atau kondisi Bapak/Ibu.
3. Saya sangat menghargai keterbukaan dan kejujuran Bapak/Ibu, dan dimohon tidak ada satupun jawaban pernyataan yang terlewatkan dan data isian Bapak/ Ibu akan dijaga kerahasiaannya.
Atas kesediaan Bapak/ Ibu, saya ucapkan terima kasih.
Salatiga, 29 Januari 2016
Hormat Saya,
1. Motivasi Kerja
No Pernyataan
Alternatif Jawaban
SS S KS TS STS
1
Saya harus mencoba menyelesaikan pekerjaan dengan bekerja keras untuk mencapai jabatan yang tinggi.
2
Jika saya mempunyai bawahan, maka saya akan berusaha memberi pengaruh yang baik pada mereka.
3 Saya selalu berkonsentrasi untuk mempercepat penyelesaian pekerjaan. 4 Saya senang mengembangkan ide baru
untuk kemajuan perusahaan.
5 Saya bertanggung jawab dengan pekerjaan yang diberikan pimpinan.
2. Gaya Kepemimpinan
No Pernyataan
Alternatif Jawaban
SS S KS TS STS
1 Pimpinan anda menyampaikan visi misi perusahaan setiap satu minggu sekali.
2
Pimpinan anda mempunyai pengharapan yang tinggi terhadap produktivitas kerja karyawan.
3 Pimpinan anda selalu memotivasi karyawan agar pekerjaanya maksimal.. 4 Pimpinan anda selalu memberi saran
3. Produktivitas Kerja
No Pernyataan Alternatif Jawaban
SS S KS TS STS
1 Saya senang dengan pekerjaan yang diberikan pimpinan sesuai dengan kemampuan saya.
2 Saya diberi upah yang layak sesuai dengan jabatan dan ketentuan.
3 Saya merasa aman dalam bekerja karena saya mendapat perlindungan asuransi kerja.
4 Saya memiliki semangat yang lebih dalam bekerja.
5 Saya merasa bahwa pekerjaan saya memiliki sarana kerja yang memadai. 6 Saya diberi kesempatan untuk
meningkatkan kemampuan ke jenjang yang lebih tinggi di perusahaaan.
7 Saya ikut berpartisipasi dalam memanajemen perusahaan.
8 Saya sering mendapat perhatian dan motivasi dari pimpinan, ketika saya mempunyai persoalan pribadi.
9 Pimpinan saya selalu mengontrol dan membersamai aktivitas pekerjaan saya.
10 Saya bekerja sesuai dengan peraturan yang ditentukan.
Uji Validitas Produktivitas Kerja Correlations p_1 p_2 p_3 p_4 p_5 p_6 p_7 p_8 p_9 p_10 Total p_1 Pearson Correlation 1 ,283 ,057 ,232 ,382* ,271 ,171 ,106 ,313 ,000 ,407* Sig. (2-tailed) ,130 ,764 ,216 ,037 ,148 ,366 ,578 ,092 1,000 ,025 N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 p_2 Pearson Correlation ,283 1 ,708** ,148 ,459* ,775** ,486** ,349 ,530** -,054 ,757** Sig. (2-tailed) ,130 ,000 ,436 ,011 ,000 ,006 ,059 ,003 ,778 ,000 N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 p_3 Pearson Correlation ,057 ,708** 1 ,372* ,461* ,713** ,368* ,438* ,549** -,155 ,746** Sig. (2-tailed) ,764 ,000 ,043 ,010 ,000 ,045 ,016 ,002 ,414 ,000 N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 p_4 Pearson Correlation ,232 ,148 ,372* 1 ,479** ,268 ,378* ,418* ,461* ,098 ,561** Sig. (2-tailed) ,216 ,436 ,043 ,007 ,153 ,039 ,022 ,010 ,605 ,001 N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 p_5 Pearson Correlation ,382* ,459* ,461* ,479** 1 ,341 ,635** ,600** ,716** -,368* ,755** Sig. (2-tailed) ,037 ,011 ,010 ,007 ,065 ,000 ,000 ,000 ,046 ,000 N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 p_6 Pearson Correlation ,271 ,775** ,713** ,268 ,341 1 ,406* ,444* ,579** -,143 ,763** Sig. (2-tailed) ,148 ,000 ,000 ,153 ,065 ,026 ,014 ,001 ,451 ,000 N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 p_7 Pearson Correlation ,171 ,486** ,368* ,378* ,635** ,406* 1 ,731** ,714** -,101 ,764** Sig. (2-tailed) ,366 ,006 ,045 ,039 ,000 ,026 ,000 ,000 ,594 ,000 N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 p_8 Pearson Correlation ,106 ,349 ,438* ,418* ,600** ,444* ,731** 1 ,738** -,250 ,763** Sig. (2-tailed) ,578 ,059 ,016 ,022 ,000 ,014 ,000 ,000 ,183 ,000 N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 p_9 Pearson Correlation ,313 ,530** ,549** ,461* ,716** ,579** ,714** ,738** 1 -,374* ,865** Sig. (2-tailed) ,092 ,003 ,002 ,010 ,000 ,001 ,000 ,000 ,041 ,000 N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 p_10 Pearson Correlation ,000 -,054 -,155 ,098 -,368* -,143 -,101 -,250 -,374* 1 -,141 Sig. (2-tailed) 1,000 ,778 ,414 ,605 ,046 ,451 ,594 ,183 ,041 ,456 N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 Total Pearson Correlation ,407* ,757** ,746** ,561** ,755** ,763** ,764** ,763** ,865** -,141 1 Sig. (2-tailed) ,025 ,000 ,000 ,001 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,456 N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 *. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).
Uji Validitas Gaya Kepemimpinan Correlations g_1 g_2 g_3 g_4 Total g_1 Pearson Correlation 1 ,413* ,413* ,778** ,851** Sig. (2-tailed) ,023 ,023 ,000 ,000 N 30 30 30 30 30 g_2 Pearson Correlation ,413* 1 ,838** ,541** ,755** Sig. (2-tailed) ,023 ,000 ,002 ,000 N 30 30 30 30 30 g_3 Pearson Correlation ,413* ,838** 1 ,541** ,755** Sig. (2-tailed) ,023 ,000 ,002 ,000 N 30 30 30 30 30 g_4 Pearson Correlation ,778** ,541** ,541** 1 ,918** Sig. (2-tailed) ,000 ,002 ,002 ,000 N 30 30 30 30 30 Total Pearson Correlation ,851** ,755** ,755** ,918** 1 Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,000 N 30 30 30 30 30 *. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).
Uji Validitas Motivasi Kerja Correlations m_1 m_2 m_3 m_4 m_5 Total m_1 Pearson Correlation 1 -,068 ,023 ,133 ,292 ,899** Sig. (2-tailed) ,720 ,904 ,485 ,118 ,000 N 30 30 30 30 30 30 m_2 Pearson Correlation -,068 1 ,760** ,589** ,583** ,321 Sig. (2-tailed) ,720 ,000 ,001 ,001 ,084 N 30 30 30 30 30 30 m_3 Pearson Correlation ,023 ,760** 1 ,664** ,633** ,420* Sig. (2-tailed) ,904 ,000 ,000 ,000 ,021 N 30 30 30 30 30 30 m_4 Pearson Correlation ,133 ,589** ,664** 1 ,399* ,480** Sig. (2-tailed) ,485 ,001 ,000 ,029 ,007 N 30 30 30 30 30 30 m_5 Pearson Correlation ,292 ,583** ,633** ,399* 1 ,578** Sig. (2-tailed) ,118 ,001 ,000 ,029 ,001 N 30 30 30 30 30 30 Total Pearson Correlation ,899** ,321 ,420* ,480** ,578** 1 Sig. (2-tailed) ,000 ,084 ,021 ,007 ,001 N 30 30 30 30 30 30 **. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
Uji Reliabilitas Produktivitas Kerja
Reliability Statistics
Cronbach's Alpha Cronbach's Alpha Based on Standardized Items N of Items ,847 ,830 10 Gaya Kepemimpinan Reliability Statistics
Cronbach's Alpha Cronbach's Alpha Based on Standardized Items N of Items ,818 ,850 4 Motivasi Kerja Reliability Statistics
Cronbach's Alpha Cronbach's Alpha Based on Standardized Items
N of Items
Hasil Uji regresi Berganda
Regression
Model Summaryb
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 ,788a ,620 ,592 3,25443 a. Predictors: (Constant), X2, X1
b. Dependent Variable: Y
ANOVAa
Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 467,001 2 233,500 22,046 ,000b Residual 285,966 27 10,591 Total 752,967 29 a. Dependent Variable: Y b. Predictors: (Constant), X2, X1 Coefficientsa
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 7,077 5,129 1,380 ,179 X1 -,179 ,266 -,085 -,674 ,506 X2 1,873 ,292 ,813 6,426 ,000 a. Dependent Variable: Y
Coefficientsa
Model Collinearity Statistics Tolerance VIF 1
X1 ,878 1,138 X2 ,878 1,138 a. Dependent Variable: Y