BAB V. PENUTUP
B. Saran
2. Ada hubungan positif antara kepuasan kerja dengan OCB-I sebesar 0,336 dengan signifikansi 0,004
Hal ini berarti semakin tinggi kepuasan kerja karyawan maka akan semakin tinggi pula OCB-O dan OCB-I pada karyawan. Sebaliknya semakin rendah kepuasan kerja karyawan maka semakin rendah pula OCB-O maupun OCB-I pada karyawan.
B. Saran
1. Bagi perusahaan dan karyawan
Organizational Citizenship Behavior (OCB) yang ada pada karyawan dipengaruhi oleh kepuasan kerja yang dirasakan oleh karyawan tersebut. Oleh karena itu, sangat penting untuk lebih meningkatkan kepuasan kerja para karyawan sehingga Organizational Citizenship Behavior (OCB) pada karyawan juga lebih tinggi. Bagi karyawan PT. Unimitra Pacific Kharisma diharapkan agar kepuasan kerja yang dimiliki dapat menjadi
pemicu untuk melakukan Organizational Citizenship Behavior (OCB) baik yang bermanfaat bagi perusahaan (OCB-O, organizatioan directed) maupun diri sendiri (OCB-I, individual directed).
2. Bagi peneliti selanjutnya
Pada peneilitian ini terdapat suatu kekurangan dalam pengumpulan data, yaitu adanya pernyataan-pernyataan yang mempunyai social decirable tinggi, selain itu pada saat mengerjakan angket tidak ada batasan waktu yang mnegakibatkan munculnya potensi faking yang cukup besar. Sehingga disarankan bagi peneliti selanjutnya untuk lebih berfokus pada bagaimana mengatasi permasalahan ini. Selain itu, peneliti selanjutnya diharapkan dapat melakukan penelitian dengan menggunakan metode pengumpulan data yang lebih bervariasi, misalnya dengan wawancara dan observasi, karena data yang diperoleh akan lebih bervariasi, sehingga hasil yang diperoleh dapat lebih maksimal. Selain itu, peneliti disarankan untuk meneliti Organizational Citizenship Behavior (OCB) dengan faktor lain selain kepuasan kerja, misalnya iklim organisasi, kepribadian dan suasana hati, kualitas hubungan atasan dan bawahan, jenis kelamin, serta masa kerja karyawan. Peneliti juga disarankan untuk melakukan penelitian dengan jumlah karyawan yang lebih banyak, sehingga dapat memperoleh hasil yang lebih akurat.
65
DAFTAR PUSTAKA
Aldag, Ray & Reschke, Wayne. 1997. Employee Value Added: Measuring Discretionary Effort and Its Value to The Organization. Center for Organization Effectiveness, Inc., USA.
Anoraga, P. 1992. Psikologi kerja. Jakarta : PT. Rineka Cipta. As’ad. 1995. Psikologi Industri. Yogyakarta : Liberty.
As’ad. 2003. Psikologi Industri: Seri Ilmu Sumber Daya Manusia (edisi ke-4). Yogyakarta: Liberty.
Azwar, S. 1995. Sikap Manusia-Teori dan Pengukurannya (edisi ke-2). Yogyakarta : Pustaka Pelajar.
Azwar, S. 1996. Tes Prestasi Fungsi dan Pengembangan Pengukuran Prestasi Belajar. Yogyakarta : Pustaka Pelajar.
Azwar, S. 1997. Reliabilitas dan Validitas. Yogyakarta : Pustaka Pelajar. Azwar, S. 1999. Penyusunan Skala Psikologi. Yogyakarta: Pustaka Pelajar.
Azwar, S. 2005. Sikap Manusia Teori dan Pengukurannya. Yogyakarta: Pustaka Pelajar
Bateman, T.S. & Organ, D.W. 1983. Job Satisfaction and The Good Soldier The Relationship Between Affect and Employee Citizenship. Academy of Management Journal, Vol. 26.
Danan, Mubasysyir H. 2007. Hubungan Kepuasan Kerja dan Komitmen Organisasi dengan Organizational Citizenship Behavior (OCB). di Politeknik kesehatan Banjarmasin. Working paper series No.2 Januari 2007. KMPK Universitas Gadjah Mada Yogyakarta.
Davis & Newstrom. 1994. Organizational Behavior. New Jersey : Prentice Hall Dyne, L.V. & Ang, S. 1998. Organizational Citizenship Behavior of Contingent
Workers in Singapore. Academy of Management Journal, Vol. 41 (6) : 692-703.
Elvinawanty, Rianda. 2005. Organizational Citizenship Behavior Karyawan Ditinjau dari Persepsi Terhadap Iklim Organisasi, Masa Kerja, dan Jenis Kelamin.
George, J. & Brief, A. 1992. Feeling Good – Doing Good: A Conceptual Analysis of The Mood at Work – Organizational Spontaneity Relationship. Psychology Bulletin, Vol. 76: 310-329.
George, D. 1998. Gender-Related Patterns of Helping Among Friends. Psychology of Women Quarterly, Vol 22:685-704. Diunduh tanggal 5 Maret, 2010, dari http://pwq.sagepub.com/content/22/4/685.full.pdf
Greenberg, J. & Baron, R.A. 2000. Behavior In Organizatioan 7th Edition. Upper Sadle River, New Jersey : Prentice Hall, Inc.
Hadi, Sutrisno. 2005. Aplikasi Ilmu Statistika di Fakultas Psikologi. Anima, Indonesian Psychological Journal, Vol. 20 No. 3, 203-229.
Handoko, T.H. 2001. Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia. Yogyakarta : Badan Penerbitan Fakultas Ekonomi Yogyakarta.
Hardaningtyas, Dwi. 2005. Pengaruh Tingkat Keccerdasan Emosi dan Sikap Pada Budaya Organisasi Terhadap Organizational Citizenship Behavior (OCB) Pegawai PT. (PERSERO) Pelabuhan Indonesia III. Diunduh 12 Januari 2010 dari http//www.damandiri.or.id/fole/dwigardaningtyas.php?id=334
Konrad, A.M., Ritchie, J.E., Lieb, P & Corrigall, E. 2000. Sex Differences and Similarities in Job Attribute Preference : A Meta-Analysis. Psychological Bulletin, Vol. 126:593-641.
Koster F., Sanders K. & Hetty. 2003. Solidarity of Temporary Workers: The effects of Temporal and Network Embeddedness on Solidary Behaviors of Ph. D. Students. The Netherlands Journal of Social Sciences.
Kreitner, Robert, & Kinicki, Angelo. 1991. Organizational Behavior (edisi ke-2). Boston : Richard D. Irwin, Inc.
Landy, Frank J., Conte, Jeffrey M. 2004. Work In The 21st Century : An Introduction To Industrial and Psychology. North America : The McGraw-Hill Companies, New York.
MacKinzie, S. B., Podsakoff, P. M. & Ahearne, M. 1998. Some Possible Antecedents And Consequences of In-Role And Extra-Role Salesperson Performance. Journal of Marketing. Vol. 62: 87-98.
Morrison, E.W. 1994. Role Definitions and Organizational Citizenship Behavior : The Importance of The Employee’s Perspective. Academy of Management Journal, Vol. 41 : 351-357.
Muchinsky, . 2003. Psychology Applied to Work. Thomson Wadsworth, Belmont, USA.
Novliadi, Ferry. 2007. Organizational Citizenshiop Behavior Karyawan Ditinjau dari Persepsi Terhadap Kualitas Interaksi Atasan-Bawahan dan Persepsi Terhadap Dukungan Organisasional.
Organ, Dennis W., Podsakoff, MacKenzie. 2006. Organizational Citizenship Behavior Its Nature, Antecendentsm and Consequences. California : Sage Publication, Inc.
Organ, D. W. 1988. Organizational Citizenship Behavior: The Good Soldier Syndrome. Lexington, MA: Lexington books.
Podsakoff, P.M., MacKenzie, S.B., Paine, J.B. & Bachrach, D.G. 2000. Organizational Citizenship Behaviors: A Critical Review of The Theoritical and Empirical Literature and Suggestions for Future Research. Journal of Management, Vol. 26.
Riggio, R.E. 1990. Introduction To Industrial/Organizational Psychologiy. Illinois : Scott, Foresman, and Company.
Robbins, Stephen P. 1998. Organizational Behavior (edisi ke-8). New Jersey : Prentice Hall.
Santoso, S. 2003. SPSS Versi 10: Mengolah Data Statistik Secara Profesional. Jakarta: PT. Elex Media Komputindo Kelompok Gramedia.
Sloat, K. C. M. 1999. Organizational Citizenship: Does Your Firm Inspire to be “Good Citizenship”? Professional Safety, Vol. 44 (4): 20-23.
Schultz& Schultz. 1990. Psychology and Industry Today. An introduction to Industrial & Organizational Psychology. 5th edition. New York : Macmillan Publishing Company.
Sena, G.S.H. 1992. Perbedaan Kepuasan Ditinjau dari Sistem Nilai Pragmatik, Moralistik, dan Afektif Mangaer pada PT. Intan Pariwara Klaten. Skripsi sarjana Yogyakarta Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta.
Siagian, S.P. 2005. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta : PT. Bumi Aksara.
Spector, P. E. 1996. Industrial and Organizational Psychology: Research and Practice. USA : University of South Florida.
Sterrs, R.M. & Porter, L.W. 1996. Motivation and Work Behavior. New York : McGraw-Hill Book Company.
Sugiyono. 2008. Statistika Untuk Penelitian. Bandung: CV. Alfabeta.
Sunartini, S. 1991. Hubungan Antara Kepuasan Kerja dengan Disiplin Kerja pada karyawan Universitas Atma Jaya Yogyakarta. Skripsi Sarjana Yogyakarta Universitas Gadjah Mada.
Ulrich, D. 1998. A New mandate for Human Resources. Harvard Business Review. Januari-Februari, 124-134. Diunduh tanggal 14 Februari, 2010 dari,
Usmara, A. 2006. Motivasi Kerja (proses teori dan praktek). Yogyakarta: Amara Books.
Wexley, K.N. & Yukl, G.A. 1992. Organizational Behavior and Personel Psychology (terjemahan). Jakarta : PT. Rineka Cipta.
Williams, Jane. 2004. Job Satisfaction and Organizational Comitment, A Sloan Work and Family Encyclopedia Entry. Diunduh 12 Januari 2010 dari
Williams, L.J., and S.E. Anderson. 1991. Job Satisfaction anf Organizational Commitment as Predictors of Organizational Citizenship and In-role Behaviors. Journal of Management, 17 (3): 601-617.
69
LAMPIRAN 1
SKALA KEPUASAN KERJA
SKALA PENELITIAN
FAKULTAS PSIKOLOGI
UNIVERSITAS SANATA DHARMA
YOGYAKARTA
SKALA PENELITIAN
Yogyakarta, 28 Oktober 2010 Kepada
Yth : Karyawan yang turut
Berpartisipasi dalam penelitian ini Dengan hormat, saya:
Nama : Maria Stella Viany da Silva NIM : 06 9114 006
Fakultas : Psikologi
Universitas Sanata Dharma Yogyakarta
Sedang menyusun tugas akhir guna menyelesaikan tanggung jawab saya sebagai seorang mahasiswa. Oleh karena itu, saya mohon bantuan Anda untuk memberi tanggapan terhadap pernyataan-pernyataan yang telah tersusun dalam skala ini. Semua tanggapan yang Anda berikan tidak akan dinilai benar atau salah dan akan dijaga kerahasiaannya. Oleh karena itu, saya mengharapkan Anda untuk menjawab sesuai dengan keadaan yang sebenarnya.
Sebelumnya, saya udapkan terima kasih atas kesediaan Anda untuk mengisi skala penelitian ini.
Hormat saya,
Identitas diri:
Umur :... Lama kerja :...
Petunjuk pengisian:
SKALA A
Bacalah baik-baik setiap pernyataan di bawah ini. Anda diminta untuk mengemukakan apakah pernyataan-pernyataan tersebut sesuai denagn diri Anda, dengan cara memberi tanda silang (X) dalam kotak pada pilihan jawaban yang tersedia, yaitu:
SP = Apabila anda SANGAT PUAS P = Apabila anda PUAS
TP = Apabila anda TIDAK PUAS
STP = Apabila anda SANGAT TIDAK PUAS
Setiap orang memiliki jawaban yang berbeda dan tidak ada jawaban yang dianggap salah atau benar serta tidak ada penilaian baik dan buruk, karena itu pilihlah yang paling sesuai dengan diri Anda secara jujur. Anda sepenuhnya bebas menentukan pilihan. Usahakan agar tidak ada satu pun pernyataan yang terlewatkan.
CONTOH
No. Pernyataan SP P TP STP
1 Fasilitas yang tersedia untuk menunjang pekerjaan
No. Pernyataan SP P TP STP
1. Pemberian kesempatan untuk mengerjakan pekerjaan yang lain dari waktu ke watu
2. Pengaturan hari libur yang sudah ditetapkan oleh perusahaan
3. Kenyamanan kondisi di tempat kerja saya 4. Sistem pengawasan yang saya terima
5. Tugas-tugas dalam pekerjaan yang saya lakukan saat ini
6. Kesempatan untuk mendapatkan bonus
7. Fasilitas yang tersedia untuk menunjang pekerjaan saya
8. Kesempatan untuk menceritakan pekerjaan saya kepada rekan kerja saya
9. Kesesuaian jenis pekerjaan dengan keahlian yang saya miliki
10. Tunjangan hari raya yang diberikan oleh perusahaan
11. Sirkulasi udara di tempat kerja 12. Cara teman saya dalam bekerja sama
13. Kesempatan untuk mengerjakan tugas yang lebih menantang
14. Penghargaan kepada karyawan yang telah bekerja dengan baik
15. Jaminan kesehatan
16. Pengarahan yang diberikan oleh atasam
17. Kesempatan mengembangkan diri secara kreatif dan inovatif
18. Bonus dari hasil kerja 19. Pencahayaan di tempat jerha 20. Hubungan dengan atasan
21. Kesempatan untuk memperoleh tanggung jawab yang lebih besar
22. Pengaturan cuti yang ditetapkan perusahaan 23. Keadaan lingkungan di luar perusahaan
LAMPIRAN 2
SKALA ORGANIZATIONAL CITIZENSHIP BEHAVIOR (OCB)
SKALA B
Bacalah baik-baik setiap pernyataan di bawah ini. Anda diminta untuk mengemukakan apakah pernyataan-pernyataan tersebut sesuai denagn diri Anda, dengan cara memberi tanda silang (X) dalam kotak pada pilihan jawaban yang tersedia, yaitu:
TP = Apabila anda TIDAK PERNAH J = Apabila anda JARANG
S = Apabila anda SERING SL = Apabila anda SELALU
Setiap orang memiliki jawaban yang berbeda dan tidak ada jawaban yang dianggap salah atau benar serta tidak ada penilaian baik dan buruk, karena itu pilihlah yang paling sesuai dengan diri Anda secara jujur. Anda sepenuhnya bebas menentukan pilihan. Usahakan agar tidak ada satu pun pernyataan yang terlewatkan.
CONTOH
No. Pernyataan SP P TP STP
1 Memberi kritik yang membangun untuk
No. Pernyataan SP P TP STP
1. Menggantikan rekan kerja yang tidak masuk atau istirahat
2. Datang lebih awal untuk mempersiapkan pekerjaan 3. Memberi kritik yang membangun untuk
peningkatan kualitas pelayanan perusahaan 4. Menghindari masalah dengan rekan kerja
5. Membaca dan memperhatikan pengumuman di perusahaan
6. Menyerahkan tugas kepada rekan kerja yang lebih teliti
7. Menyampaikan informasi yang dibutuhkan klien ketika ada perintah
8. Menceritakan masalah lain ketika sedang bekerja, karena hal tersebu merupakan hal yang biasa
9. Berikap acuh tak acuh terhadap permasalahan yang terjadi dengan rekan kerja
10. Bersikap acuh tak acih terhadap keputusan organisasi
11. Membantu rekan kerja yang mempunyai pekerjaan berat
12. Menaati aturan, tata tertib dan prosedur perusahaan bahkan ketika tidak ada yang memperhatikan
13. Instropeksi diri ketika hasil kerja tidak sesuai dengan yang diharapkan
14. Berhati-hati dengan sikap rekan kerja yang dapat mempengaruhi pekerjaan kita
15. Tetap mengikuti perubahan dalam perusahaan 16. Membantu rekan kerja jika diminta
17.
Meminta toleransi waktu pengerjaan tugas sehingga penyelesaiannya lebih lama dan didapat hasil yang lebih baik
18. Mencari siapa yang bertanggung jawab ketika hasil jerha kurang memuaskan
19. Tidak melaporkan tindakan pelanggaran yang dilakukan oleh rekan kerja saya
20. Tidak terlalu memikirkan tentang apa yang akan terjadi dengan perusahaan
21. Membantu pegawai baru beradaptasi dengan lingkungan kerja
22.
Mempercayai bahwa segala sesuatu yang telah diputuskan oleh perusahaan merupakan hal yang terbaik
No. Pernyataan SP P TP STP
23. Dapat bekerja dengan baik daripada tempat kerja sebelumnya
24.
Berusaha sebaik mungkin dan sejelas mungkin dalam menyampaikan informasi baru mengenai perusahaan kepada rekan-rekan kerja
25.
Berusaha menemukan kecocokan antara cara kerja yang saya anut dengan cara kerja yang ditetapkan perusahaan
26. Tidak membantu rekan kerja karena merasa kelelahan
27. Walaupun bukan waktu istirahat, saya akan tetap beristirahat karena merasa kelelahan
28. Mengajukan protes ketika diberi pekerjaan yang tidak sesuai dengan kemampuan saya
29.
Bersikap acuh tak acuh terhadap informasi mengenai pekerjaan yang diberikan oleh rekan kerja
30. Kurang semangat ketika harus bekerja melebihi dari jam kerja yang telah ditentukan
TERIMAKASIH ATAS PARTISIPASI
LAMPIRAN 3
1. SKALA KEPUASAN KERJA Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items ,882 24 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected Item-Total Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted item1 63,45 82,286 ,488 ,876 item2 63,52 80,966 ,624 ,873 item3 63,47 84,592 ,403 ,879 item4 63,55 83,472 ,335 ,880 item5 63,32 85,135 ,248 ,882 item6 64,52 76,220 ,617 ,872 item7 63,92 78,383 ,599 ,873 item8 63,63 85,931 ,254 ,881 item9 63,30 86,654 ,135 ,884 item10 64,07 78,199 ,497 ,876 item11 63,82 84,423 ,276 ,882 item12 63,38 82,884 ,470 ,877 item13 63,73 82,911 ,371 ,879 item14 64,62 74,783 ,812 ,865 item15 64,05 78,896 ,621 ,872 item16 63,58 80,518 ,636 ,873 item17 63,62 82,545 ,442 ,877 item18 64,77 75,097 ,787 ,866 item19 63,82 81,847 ,500 ,876 item20 63,67 82,565 ,403 ,878 item21 63,58 85,535 ,219 ,882 item22 63,90 79,414 ,532 ,875 item23 63,83 83,904 ,252 ,883 item24 63,55 84,082 ,301 ,881
2. SKALA KEPUASAN KERJA SETELAH DIGUGURKAN Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items ,890 18 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected Item-Total Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted item1 45,63 64,406 ,464 ,887 item2 45,70 62,993 ,626 ,882 item3 45,65 66,265 ,397 ,889 item4 45,73 65,453 ,313 ,891 item6 46,70 58,417 ,642 ,881 item7 46,10 60,837 ,589 ,882 item10 46,25 60,157 ,520 ,886 item12 45,57 64,860 ,453 ,887 item13 45,92 64,451 ,393 ,889 item14 46,80 57,688 ,803 ,874 item15 46,23 61,301 ,610 ,882 item16 45,77 62,419 ,655 ,881 item17 45,80 64,264 ,454 ,887 item18 46,95 57,777 ,791 ,874 item19 46,00 64,271 ,453 ,887 item20 45,85 64,164 ,424 ,888 item22 46,08 61,501 ,540 ,884 item24 45,73 65,453 ,326 ,891
LAMPIRAN IV
UJI RELIABILITAS SKALA ORGANIZATIONAL CITIZENSHIP BEHAVIOR (OCB)
1. OCB-O 2. OCB-I
1. SKALA ORGANIZATIONAL CITIZENSHIP BEHAVIOR (OCB) A. SKALA OCB-O Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items ,737 18 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected Item-Total Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted item2 49,22 41,834 ,133 ,741 item3 49,18 45,237 -,171 ,764 item5 48,90 37,854 ,520 ,708 item7 49,33 45,650 -,196 ,773 item8 48,50 39,475 ,448 ,716 item10 48,57 40,012 ,335 ,724 item12 48,70 36,722 ,594 ,699 item13 48,68 38,830 ,433 ,716 item15 48,33 40,056 ,426 ,719 item17 48,65 39,079 ,488 ,713 item18 48,73 37,080 ,545 ,704 item20 48,90 41,786 ,110 ,745 item22 48,97 37,219 ,404 ,717 item23 49,00 37,390 ,481 ,709 item25 48,72 41,698 ,152 ,739 item27 48,62 39,562 ,400 ,719 item28 48,53 41,270 ,201 ,735 item30 48,80 36,976 ,561 ,702
B. SKALA OCB-I Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items ,776 12 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected Item-Total Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted item1 32,95 26,557 ,582 ,741 item4 33,00 30,983 ,110 ,792 item6 33,17 30,107 ,195 ,784 item9 32,83 32,141 -,018 ,808 item11 33,05 26,489 ,595 ,740 item14 32,93 27,453 ,565 ,746 item16 32,82 27,779 ,606 ,744 item19 32,92 29,603 ,308 ,771 item21 33,23 25,165 ,613 ,735 item24 33,05 25,303 ,628 ,734 item26 32,82 27,779 ,606 ,744 item29 32,68 29,440 ,356 ,766
2. SKALA ORGANIZATIONAL CITIZENSHI BEHAVIOR (OCB) SETELAH DIGUGURKAN
A.SKALA OCB-O SETELAH DIGUGURKAN
Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items ,826 12 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected Item-Total Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted item5 32,78 30,444 ,534 ,808 item8 32,38 31,630 ,501 ,812 item10 32,45 32,692 ,314 ,825 item12 32,58 29,739 ,573 ,805 item13 32,57 31,979 ,372 ,821 item15 32,22 32,512 ,434 ,817 item17 32,53 31,473 ,515 ,811 item18 32,62 29,596 ,575 ,804 item22 32,85 29,214 ,469 ,816 item23 32,88 29,800 ,515 ,810 item27 32,50 31,983 ,415 ,818 item30 32,68 29,576 ,583 ,804
B.SKALA OCB-I SETELAH DIGUGURKAN Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items ,845 9 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected Item-Total Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted item1 24,10 21,753 ,568 ,828 item11 24,20 21,214 ,644 ,820 item14 24,08 22,112 ,616 ,824 item16 23,97 22,948 ,578 ,828 item19 24,07 24,097 ,348 ,849 item21 24,38 19,800 ,682 ,815 item24 24,20 19,993 ,692 ,813 item26 23,97 22,948 ,578 ,828 item29 23,83 24,345 ,344 ,849
LAMPIRAN 5
DESKRIPTIF DATA PENELITIAN
Descriptive Statistics
N Minimum Maximum Mean Std. Deviation
KepKer 60 34 72 48,73 8,350
SUMocbO 60 26 48 35,55 6,015
SUMocbI 60 18 36 27,10 5,242
LAMPIRAN 6 UJI NORMALITAS
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
KepKer SUMocbO SUMocbI
N 60 60 60
Normal Parameters(a,b) Mean 48,73 35,55 27,10
Std. Deviation 8,350 6,015 5,242 Most Extreme Differences Absolute ,116 ,168 ,106 Positive ,116 ,168 ,106 Negative -,063 -,092 -,075 Kolmogorov-Smirnov Z ,895 1,304 ,818
Asymp. Sig. (2-tailed) ,400 ,067 ,515
a Test distribution is Normal. b Calculated from data.
LAMPIRAN 7 UJI LINEARITAS ANOVA Table Sum of Squares df Mean Square F Sig. SUMocbO * KepKer Between Groups (Combined) 1024,217 23 44,531 1,443 ,158 Linearity 130,181 1 130,181 4,220 ,047 Deviation from Linearity 894,035 22 40,638 1,317 ,226 Within Groups 1110,633 36 30,851 Total 2134,850 59 SUMocbI * KepKer Between Groups (Combined) 808,767 23 35,164 1,558 ,114 Linearity 182,980 1 182,980 8,106 ,007 Deviation from Linearity 625,787 22 28,445 1,260 ,263 Within Groups 812,633 36 22,573 Total 1621,400 59
LAMPIRAN 8 UJI HIPOTESIS
Correlations
kepKer SUMocbO SUMocbI
KerKer Pearson Correlation 1 ,247(*) ,336(**)
Sig. (1-tailed) ,029 ,004
N 60 60 60
SUMocbO Pearson Correlation ,247(*) 1 ,775(**)
Sig. (1-tailed) ,029 ,000
N 60 60 60
SUMocbI Pearson Correlation ,336(**) ,775(**) 1
Sig. (1-tailed) ,004 ,000
N 60 60 60
LAMPIRAN 9
UJI t RATA-RATA EMPIRIS DAN TEORITIS KEPUASAN KERJA
One-Sample Test
Test Value = 0
t df Sig. (2-tailed) Mean Difference
95% Confidence Interval of the Difference
Lower Upper
SUM 45.20
LAMPIRAN 10
UJI t RATA-RATA EMPIRIS DAN TEORITIS ORGANIZATIONAL CITIZENSHIP BEHAVIOR (OCB)
One-Sample Test
Test Value = 0
t df Sig. (2-tailed) Mean
Difference
95% Confidence Interval of the Difference
Lower Upper
SUMocbO 45.778 59 .000 35.550 34.00 37.10
LAMPIRAN 11
LAMPIRAN 12