BAB V PENUTUP
C. Saran
130
titik singgung yakni mempertemukan elemen-elemen penting dalam pengambilan keputusan stratejik, dengan kata lain titik singgung itu adalah titik temu antara kapabilitas organisasi, kebutuhan serta peluang yang berkaitan dengan program.
B. Keterbatasan Penelitian
Dari adanya temuan penelitian diatas, peneliti menyadari adanya keterbatasan dalam penelitian ini. Penelitian ini tidak sempat melakukan perbadingan model pengambilan keputusan stratejik atas program yang sejenis dan terutama belum sempat membandingkan dengan model oprec dari lembaga dakwah yang lebih mapan atau juga mengadakan program yang sama. Dengan perbandingan manfaat yang akan didapatkan baik bagi Remaja Masjid al-Akbar Surabaya maupun bagi semua pihak yang sedang mengelola Remaja Masjid, akan terbantu dalam melakukan rekrutmen, akan mendapatkan calon SDM atau calon pengrus yang kapabel dengan visi dan misi Remaja Masjid yang dikelolanya. Selain itu bila penelitian dilakukan dengan model komparatif dan cukup sampel untuk perbandingan akan mungkin dilakukan penarikan generalisasi mengenai model rekrutmen Remaja Masjid.
C. Saran
Saran peneliti bagi penelitian berikutnya adalah melakukan komparasi model open recruitmen pada Remaja Masjid, dengan pembuktian lapangan mengenai pertimbangan-pertimbangan yang dilibatkan dalam memutuskan program stratejik akan bisa dibuatkan permodelan desain pengambilan keputusan stratejik pada lembaga dakwah. Penelitian sebaiknya dilakukan selain di Remaja
131
Masjid al-Akbar Surabaya sehingga akan bisa dilakukan perbandingan sekaligus menarik prinsip generalisasinya. Hal itu tentu akan sangat membantu bagi geliat dakwah di tataran Remaja Masjid.
Saran peneliti bagi stakeholder terkait, dapat menggunakan hasil penelitian ini untuk mengevaluasi atau menjadikan salah satu pijakan dalam melakukan kontrol dan pengendalian program kerja Remaja Masjid al-Akbar Surabaya. Berikutnya agar tidak terjadi mised yang berpotensi menimbulkan konflik struktural. Pola interaksi yang intensif serta bersifat mendidik akan membantu mencairkan kebekuan komunikasi yang sempat terjadi, bagaimanapun juga Remas merupakan subordinat yang bermakna mitra strategis dan cukup potensial bagi kemajuan Al-akbar Surabaya sendiri. Dengan memperbaiki kebekuan tersebut kedepan akan semakin baik dalam menjalankan fungsi pelayanan kepada masyarakat muslim di Surabaya pada khususnya dan masyarakat muslim Indonesia pada umumnya.
Saran bagi pengurus Remaja Masjid al-Akbar Surabaya adalah mau mempelajari hasil temuan ini sehingga kedepannya akan mampu untuk melakukan
redesign terhadap program oprec ataupun program-program yang lain, keterbukaan juga menjadi saran penting atas tiap ide yang berujung pada kemanjuan lembaga dakwah, sebagai subordinat pihak Remaja Masjid juga harus memahami posisinya adalah mitra strategis bagi Masjid al-Akbar Surabaya, bila dukungan pihak-pihak terkait semakin besar maka tidaklah mustahil Remaja Masjid al-Akbar Surabaya akan mampu menjadi Remas percontohan ksusunya di Surabaya maupun di Indonesia pada umumnya.
132
DAFTAR PUSTAKA
AF, James, Stomer dan R. Edward Freeman, Manajemen, diterjemahkan oleh Wilhelmus W. Bakowatun dan Benyamin Molan, Jakarta : Intermedia, 1994.
Affandi, Soffyan, Manajemen Strategi Untuk Organisasi Dakwah, Surabaya: Kurnia Grup, 2016.
Allison. Michael & Jude Kaye, Perencanaan Strategis Bagi Organisasi Nirlaba, Jakarta: Yayasan Obor Indonesia, 2004.
Amin, Perencanaan Strategis Biro Dakwah Pondok Pesantren Al-Amien Prenduan Sumenep Madura Jawa Timur Indonesia, Tesis Universitas Islam Negeri Sunan Ampel, Surabaya, 2014.
Ansoff, Igor, Corporate Strategy London : Penguin, 1985.
Ayub, Moh. E, Manajemen Masjid, Jakarta: Gema Insani, 1996.
Bahri, M, Ghazali, Dakwah Komunikatif Membangun Kerangka Dasar Ilmu Komunikasi Dakwah, Jakarta: Pedoman Ilmu Jaya, 1997.
Bungin, Burhan, Penelitian Kualitatif cet ke-4, Jakarta: Kencana, 2010.
Blaxter, Loraine, How To Research edisi kedua, Jakarta: Penerbit PT.Indeks kelompok Gramedia, 2006.
C, Mathewe, Aalsma, Jurnal Personal Fables, Narcissism, and Adolescent Adjusment Published online in Wiley InterScience www.interscience.wiley.com, 2006.
Cresswell, John W, Penelitian Kualitatif dan Desain Riset “Memilih diantara lima pendekatan”, Yogyakarta: Pustaka Pelajar, 2013.
Daradjat, Zakiyah, Ilmu Jiwa Agama, Jakarta: Bulan Bintang, 1970.
David, Fred R, Manajemen Strategis: Konsep, terj., Dono Sunardi, Jakarta: Salemba Empat, 2009.
David, Hunger J & Thomas L. Wheelen, Manajemen Strategis, Yogyakarta: Penerbit Andi, 1996.
Denzin, K. Norman & Yvonna S. Lincoln, Handbook Of Qualitative Research, Yogyakarta: Pustaka Pelajar, 2009.
Hafi, M, Ashari, Dasar-Dasar Ilmu Jiwa Agama, Surabaya: Usaha Nasional, 1991. Herdiansyah, Haris, Wawancara – observasi dan focus group sebagai instrumen penggalian data kualitatif cet ke-2, Jakarta: Raja Grafindo Persada, 2015. Huberman, & Miles, Analisis Data Kualitatif, Jakarta: UI Press, 1992.
133
Hurlock, Elizabeth B, Psikologi Perkembangan Remaja: Edisi Kelima, Jakarta: Penerbit Erlangga, 1980.
Hutabarat, Jemsley & Martani Huseini, Proses Formasi dan Implementasi Manajemen Strategik Kontemporer-Operasionalisasi Strategi, Jakarta: Elex Media Komputindo, 2006.
Ibrahim, Mushinah, “Pendayagunaan Mesjid dan Menasah Sebagai Lembaga Dakwah Islamiyah”, Jurnal Al-bayan, Vol. 19 No. 28 Juli-Desember 2013. J, Salusu, Pengambilan Keputusan Stratejik. Jakarta: Gramedia Widiasarana
Indonesia. 1996.
Kuncoro, Mudrajad, Strategi – Bagaimana Keunggulan Kompetitif, Jakarta: Gelora Aksara Pratama, 2006.
M, Alson & Bowles, W. Research For Social Workers An Introduction to Methods, Australia: tp, 1998.
Mangkunegara, Anwar Prabu, “Manajemen Sumber Daya Manusia Prusahaan”,
Bandung: PT Remaja Rosdakarya, 2009.
Muchtar, Abdurrahman, Organisasi, Administrasi, dan Manajemen Masjid: dalam Panduan Pengelolaan Masjid, Jakarta: Intermasa, 2007.
Muhammad, Sayyid, Az-Za’balawi, Pendidikan Remaja Islam dan Ilmu Jiwa, Jakarta: Gema Insani, 2007
Muhsin, Manajemen Majelis Taklim, Jakarta: Pustaka Intermasa, 2009.
Muhtarom, Zaini, Dasar-dasar Manajemen Dakwah, Yogyakarta: PT al-Amin Press, 1996.
Nazir, Moh, Metode Penelitian cet ke-7, Bogor: Penerbit Ghalia Indonesia, 2001.
Orlitzky, Marc, “Recruitment Strategy”, The Oxford Handbook of Human Resource Management, New York, Oxford University Press, 2007
Puspianto, Alim. Strategi Dakwah Masjid Nasional Al Akbar Surabaya Dalam Mempersatukan Umat Islam. Tesis Universitas Islam Negeri Sunan Ampel, Surabaya, 2014.
Pynes, Joan E., Human Resources Management for Public and Nonprofit Organizations, San Fransisco, Jossey-Bass, 2009.
Santorck, John W, Remaja – Jilid 1, Jakarta: Penerbit Erlangga, 2007. ______. Remaja – Jilid 2, Jakarta: Penerbit Erlangga, 2007.
Sarwono, Sarlito W, Psikologi Remaja, Jakarta: Rajawali Press, 2015.
Siswanto, Panduan Pengelolaan Himpunan Jama’ah Masjid, Jakarta : Pustaka Amani, 2006.
Soehartono, Irawan, Metode Penelitian Sosial “Suatu Teknik Penelitian Bidang Kesejahteraan Sosial dan Ilmu Sosial Lainnya”, Bandung: PT Remaja Rosdakarya, 1999.
134
Sofwan, Ridin, “Penguatan Manajemen Pemberdayaan Fungsi Masjid Al-Fattah di
Kelurahan Krapyak Semarang”, Dimas, Vol. 13 No. 2, 2013.
Suherman, Erman. Manajemen Masjid. Bandung: Penerbit Alfabeta, 2012. Sujanto, Agus, Psikologi Perkembangan, Jakarta: Aksara Baru, 1984. Susanto, AB, Visi dan Misi, Jakarta: The Jakarta Consulting Group, tth.
Sutarmadi, Ahmad, Manajemen Masjid Kontemporer Jakarta: Media bangsa, 2012.
Thoits, Peggy A., & Hewitt, Lyndi N., “Volunteer Work and Well-Being”, Journal of Health and Social Behavior, Vol. 42 (June, 2001).
Tangklisan, Hesel Nogi, “Kebijakan Publik Yang Membumi”, Yogyakarta:
Yayasan Pembaruan Administrasi Publik Indonesia & Lukman Offset, 2003 Yani, Ahmad, Panduan Mengelola Masjid “Sebagai Pusat Kegiatan Umat”,
Jakarta: Pustaka Intermasa, 2007.
Yasin, Ahmad Fatah, Pengenbangan Sumber Daya Manusia di Lembaga
Pendidikan Islam, Malang: UIN-Maliki Press, 2011.
Yuswohady, Marketing to The Middle Class Muslim, Jakarta: Gramedia Pustaka Utama, 2014,