BAB V KESIMPULAN DAN SARAN
B. Saran
Selain dari kesimpulan yang telah dikemukakan di atas, penulis juga
memberikan masukan berupa saran kepada perusahaan yang berhubungan dengan
penerapan sistem akuntansi pertanggungjawaban sebagai alat penilaian kinerja
yaitu:
1. Dalam hal pembagian tugas dan wewenang, sebaiknya satu orang hanya
memegang satu jabatan saja, agar pekerjaan dapat dikerjakan dengan lebih
maksimal dan efisien.
2. Sebaiknya perusahan menetapkan batas yang dianggap material atau signifikan
dalam menilai selisih antara anggaran dan realisasi, sehingga penggunaan
anggaran penjualan sebagai alat penilaian kinerja akan dapat berfungsi lebih
baik lagi.
3. Berkaitan dengan pemberian punishment, sebaiknya tidak hanya berupa
teguran saja melainkan penurunan jabatan. Hal ini dimaksudkan agar dapat
meningkatkan kesadaran para manajer untuk melaksanakan tugas dan
DAFTAR PUSTAKA
Adisaputro, Gunawan dan Anggarini Yunita, 2007. Anggaran Bisnis: Analisis,
Perencanaan, dan Pengendalian Laba, Cetakan Pertama, UPP STIM YKPN,
Yogyakarta.
Ahyari, Agus, 2002. Anggaran Perusahaan: Pendekatan Kuantitatif, Edisi Pertama, Cetakan Keempat, BPFE, Yogyakarta.
Anthony, Robert N dan Vijay Govindarajan, 2005. Management Control System, Terjemahan F. X. Kurniawan Tjakranadi, Edisi Sebelas, PT Salemba Empat, Buku Satu, Jakarta.
Garrison, Ray. H., 2000. Alih Bahasa A. Totok Budisantoso,. Akuntansi
Manajerial., PT Salemba Empat, Jakarta.
Hansen, Don R. dan Maryanne M. Mowen, 2001. Manajemen Biaya: Akuntansi
dan Pengendalian, Terjemahan Ancella A. Hermawan, M.B.A, Buku Dua,
Edisi Pertama, PT Salemba Empat, Jakarta.
Hongren, Charles T., 1997. Pengantar Akuntansi Manajemen, Terjemahan Moh. Badjuri dsn Drs. Kusnedi, Edisi VI, PT Salemba Empat, Jakarta.
Harahap, Sofyan Syafri, 2001. Budgeting Penganggaran: Perencanaan Lengkap
Untuk Membantu Manajemen. Edisi Pertama, Cetakan Kedua, penerbit
PT Indah Karya (Persero) Raja Grafindo Persada, Jakarta.
Jurusan Akuntansi, Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara, 2004. Buku
Petunjuk Teknis Penulisan Proposal Penelitian dan Penulisan Skripsi,
Medan.
Mulyadi, 2001. Akuntansi Manajemen: Konsep, Manfaat dan Rekayasa, Edisi Ketiga, Salemba Empat, Jakarta.
, 2001. Sistem Perencanaan dan Pengendalian Manajemen: Sistem
Pelipatgandaan Kinerja Perusahaan, Edisi Kedua, Cetakan Pertama,
Salemba Empat, Jakarta.
Samryn,L.M., 2002. Akuntansi Manajerial Suatu Pengantar, Cetakan Kedua, PT Raja Grafindo Persada, Jakarta.
Suadi, Arief, 2001. Sistem Pengendalian Manajemen, Edisi Pertama, Penerbit BPFE – UGM, Yogyakarta.
Sugiyono, 2004. Metode Penelitian Bisnis. Cetakan Ketujuh, CV Alfabeta, Bandung.
Sukarno, Edy, 2002. Sistem Pengendalian Manajemen: Suatu Pendekatan Praktis, PT Gramedia Pustaka Utama, Jakarta.
Supriyono, R.A., 2001, Akuntansi Manajemen 2: Struktur Pengendalian
KEPALA PENJUALAN RUSLI GUNTORO SUPERVISOR PENJUALAN DODI HERWINDO DAVID TUERAH WIRANIAGA HAMZAH FANSyURI AMIRUL HAKIM ILWAN FIRNANDA JIMMY PERSLEY JUNILHAM
ABDA WIZA WAHYUDI
LIK SIONG JEFFREY JULIANTO SUPRIONO SYAHPUTRA JULIAN MUCHSIN SEMBIRING ERWIN EFFENDI MUCTANAR AFDAL FADIL ASRAF FACHRUDDIN WARIMIN SUJAYA BUDIMAN ZULFAHMI ARDIANSYAH M. SRG RUDY IRA RATNASARI SUNIATY TUNGGAL MUTIA FIRLY SHELY MONO RIKO HARRY HIMAWAN FAISAL SIRINGORINGO IRFAN LUBIS JEFFREY BINSAR ROBERT R WILLIAM LIM DONNY SYAHPUTRA KEPALA ADMINISTRASI FAJAR HERIWIJAYA SUPERVISOR ADMINISTRASI KOORDINATOR ADMINISTRASI
PENATA ADM. UNIT
ADM. UNIT M. JUZLINOOR BENNY SILITONGA SELVIANI RITA ZAHARA ADM. STNK/BPKP M. YUNUS
ADM. GUDANG UNIT
ANWAR DONALD ADM. INDIRECT M. SULAIMAN ARSHINTA DEWI
PENATA ADM. SERVICE
BILLING SERVICE BOYKE SABAR UKUR
ADM. SERVICE MENTIALA LUCCY ANNA ADM. GUDANG BP EKA AKMAD S
ADM. GUDANG BAHAN
ANDREW BUDI
RINALDI
ADM. BODY REPAIR M. AZWANI
PENATA ADM. UMUM
CASHIER AFFANDI SAWITI YUNI PGA SYAIFUL HIDAYAT SECURITY AMIRUDDIN N SYAFRIANDI IRWANSYAH SYAFARUDDIN M. FAHRUL JAPPI NAPITU RAMLAN BOY HAMDANI LUBIS SALDI NASUTION ] TERBIT S SURIANTO MUNAWAR S ALI AMRAN EXPEDISI EDI SUPRAYETNO OPERATOR WINDA NOVA KEPALA BENGKEL SUPERVISOR BENGKEL HERMANTO TRI WIBOWO
FOREMAN FAUZAL SIDIK EDY P RAMLAN SUDIRMAN III KHUSNADI SUFRI EFFENDI PTM SUPRIYANTO BUDI ARIANTO SERVICE ADVISOR GONDOSARI SUDIRMAN II IIN SURIANDA M. KURNIA M. SADDEQ A ADLAN AZHAR RAMLES SIMBOLON BUDI PURNAMA ZAINUDDIN AHMAD DARWIN KOORD. THS HENDRI BUDI MEKANIK THS JHON DARWIN M ABADI L TOBING HERU BUDI H MEKANIK
BAMBANG HARIADI SUPRAPTO
RUDI SYAHPUTERA NAEL TAMBUNAN
BAMBANG S M. SYAHDAIRI AZWAR EFFENDI DEDI SULISTIONO RIZALDY FATKUROHIM
ZULKARNAIN H EDIYONO
ABDUL RAHMAN SUNARYONO
AGUS SALIM LUBIS AGUS SALIM DEDI HENDRA SUMARYONO
AFIFUDIN SUGIANTO H SURYA DARMA G MARLINGGOM SURYA DARMA CHANDRA DAMANIK ALFIANSYAH DUBEL MANIK
ZAKARIA WARDHANA FAISAL REDY
GIDEON DWIN HENDRIYONO
DEDI SATRIA HENDRA CIPTA SIGIT S ANDERSON INSTRUKTUR DOLLY ANDRIANI AFLIZAR PDI MULYADI ZULKARNAEN ANWAR LUBING ABDI HIDAYAT PARIAN TOOLS JUFRI WASHING DISUN KATIJAN VALET SERVICE MADE PS WAHYUDI SURYA BUDI SERVICE PLUS ANDI SOFYAN FAUZI ERWINSYAH
BODY REPAIR (CV. KARYA SEJAHTERA) UTIN SUKIRNO M. HAIDIR
AMIR HASAN M. RIDUAN
ABD. MULUK BUDIARSO
AGUS RIZALI` ANDI IRAWAN KUSMONO NIRFAL
ANDRE FAHREZA PONIRAN
BUDIMAN SUDARMANTO
BANGKIT SYAMSUL ISLAM
DASUKI EDI KESUMA
TAUFIK SELAMET R DEBY W SAMSUDI
DARMA EFENDI M SYAFRI SUGIANTO EFENDI A. SILALAHI ZUL IDHAM SABIL RUSDIANTO
EDIK EDI SYAHPUTRA
ELWEN MARTIN HERIADI AGUSWAN SARI SYAHRIL
ADE IRWAN NST UCOK
AHMAD SHOLIHIN ABIL ABAS PARTMAN ARDI MULIONO HUSYAINI AZHAR
DAFTAR PERTANYAAN
1. Apakah perusahaan telah menerapkan sistem akuntansi pertanggungjawaban
dalam perusahaan?
Jawab
2. Apakah terdapat pembagian tugas secara tertulis yang lengkap dengan
perincian intruksi manual untuk setiap pekerjaan?
: PT Astra International,Tbk-TSO Cabang Sisingamangaraja-Medan
telah menerapkan sistem akuntansi pertanggungjawaban. Hal ini dapat dilihat
dari adanya pendelegasian wewenang dan tanggung jawab kepada
masing-masing karyawan yang tercermin dalam struktur organisasi perusahaan dan
adanya anggaran penjualan sebagai salah satu alat yang digunakan untuk
mengukur kinerja manajer pusat pendapatan.
Jawab
3. Siapakah yang diperlakukan sebagai pusat pendapatan dalam perusahaan? : Ya, perusahaan telah membuat pembagian tugas secara tertulis yang
menjelaskan tugas dari masing-masing pusat pertanggungjawaban dalam
perusahaan.
Jawab : Yang diperlakukan sebagai pusat pendapatan adalah manajer penjualan, yang bertugas untuk meningkatkan jumlah unit kendaraan yang
dijual, membina hubungan baik dengan perusahaan pengangkutan (ekspedisi),
menganalisa pasar, membuat ramalan penjualan, dan merencanakan kegiatan
4. Siapakah yang bertanggungjawab dalam membuat anggaran penjualan?
Jawab
5. Bagaimana proses penyusunan anggaran penjualan pada perusahaan?
: Yang bertanggungjawab membuat anggaran penjualan adalah
manajer penjualan yang sekaligus merangkap sebagai kepala cabang.
Apakah menggunakan pendekatan Top Down, Bottom Up atau Campuran?
Jawab
6. Faktor-faktor apa saja yang dipertimbangkan oleh perusahaan dalam
menyusun anggaran penjualan?
: Perusahaan menggunakan pendekatan bottom up, dimana anggaran
disusun terlebih dahulu oleh manajer penjualan yang berada di kantor cabang
untuk kemudian diajukan dalam rapat tim anggaran. Sebelum dikirim ke
kantor pusat untuk meminta pengesahan oleh dewan direksi, anggaran tersebut
harus mendapat persetujuan terlebih dahulu dari kepala cabang. Di kantor
pusat, anggaran penjualan tersebut dikoreksi dan disahkan oleh dewan
komisaris. Setelah itu, anggaran penjualan dikirim kembali ke kantor cabang
di Medan untuk dilaksanakan.
Jawab : Faktor-faktor yang menjadi pertimbangan perusahaan dalam
menyusun anggaran penjualan yaitu realisasi penjualan yang terjadi pada
tahun sebelumnya serta faktor-faktor eksternal seperti keadaan ekonomi,
selera konsumen, kondisi lingkungan, pesaing, kemungkinan kenaikan harga
7. Dalam menilai anggaran dan realisasi adakah batas yang dianggap
signifikan/material?
Jawab
8. Apakah perusahaan melakukan evaluasi terhadap kinerja manajer penjualan?
Kapan evaluasi tersebut dilaksanakan?
: Tidak ada batasan yang dianggap signifikan dalam menilai anggaran
dan realisasi, perusahaan hanya mempertimbangkan kondisi perekonomian
pada saat yang bersangkutan.
Jawab
9. Apakah ada pemberian reward dan punishment kepada manajer penjualan
terhadap pencapaian target penjualan? Jika ada, dalam bentuk apa reward dan
punishment tersebut diberikan?
: Perusahaan melakukan evaluasi terhadap kinerja manajer penjualan
setiap enam bulan sekali dan berdasarkan hasil evaluasi tersebut, perusahaan
akan menetapkan tindakan perbaikan untuk lebih meningkatkan kinerja
manajer penjualan di periode mandatang.
Jawab : Perusahaan telah menetapkan pemberian reward dan punishment
kepada manajer penjualan terhadap pencapaian target penjualan. Jika kinerja
manajer penjualan dianggap baik/memuaskan, maka manajer tersebut akan
diberi reward berupa tour gratis, kenaikan gaji, dan bahkan kenaikan jabatan.
Dan sebaliknya, jika kinerja manajer penjualan dianggap buruk, maka manajer