BAB V. KESIMPULAN DAN SARAN
B. Saran
Berdasarkan kesimpulan di atas, maka penulis memberikan saran sebagai berikut:
1. Perum Pegadaian sebaiknya memperhatikan karakteristik kepribadian karyawan yang akan direkrut dan karyawan yang telah direkrut untuk penempatan performance kerja yang lebih tepat sesuai dengan karakteristik kepribadian yang dimiliki oleh masing-masing karyawan, khususnya karakteristik kepribadian extraversion dan conscientiousness yang selama ini belum terlalu diperhatikan namun ternyata dapat mempengaruhi kinerja karyawan di Kantor Wilayah Perum Pegadaian Medan.
2. Sebaiknya Perum Pegadaian lebih memperhatikan atau memprioritaskan pada karakteristik kepribadian extraversion dalam merekrut karyawannya karena karyawan yang memiliki karakteristik tersebut sangat sesuai dengan bidang pekerjaan jasa pada Perum Pegadaian sehingga akan menunjang kinerja perusahaan.
3. Bagi peneliti selanjutnya bahwa Kantor Wilayah Perum Pegadaian Medan dapat juga meningkatkan kinerja karyawan bukan hanya dengan memperhatikan karakteristik kepribadian karena kinerja karyawan hanya 24,90% mampu dijelaskan oleh karakteristik kepribadian teori lima besar/big five model. Masih banyak faktor faktor lain yang perlu diperhatikan untuk dapat meningkatkan kinerja karyawan misalnya kondisi lingkungan fisik kantor, insentif, komunikasi yang terbuka dan faktor-faktor lainnya.
DAFTAR PUSTAKA
Furnham, Adrian; Fudge, Carl, 2008. The Five Factor Model of Personality and
Sales Performance, Journal of Individual Differences, Vol 29(1),
PsycINFO Database Record, APA, all rights reserved.
Hasibuan, S.P, Malayu, 2007. Manajemen Sumber Daya Manusia, cetakan kesepuluh, Penerbit Bumi Aksara, Jakarta.
Manullang M, dan Marihot AMH, 2001. Manajemen Personalia, Edisi ketiga, Gajah Mada University Press, Yogyakarta.
Mathis, L. Robert dan Jackson, H, John, 2002. Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi I. Cetakan I, Graha Ilmu, Yogyakarta.
Pervin; Cervon; John, 2005. Personality Theory and Research, John Wiley & Son, Inc, New York.
Robbins, Stephen.S, 2001. Perilaku Organisasi, Jilid 1, Edisi ke 9, Indeks, Jakarta. Sarwono, Jonathan, 2006. Analisis Data Penelitian Menggunakan SPSS, CV. Andi,
Yogyakarta.
Siswanto, 2002. Manajemen Kinerja, Gramedia Pustaka Utama, Jakarta.
Soyandi, Herman, 2008. Manajemen Sumber Daya Manusia, Graha Ilmu, Yogyakarta.
Sugiyono, 2005. Metode Penelitian Bisnis, cetakan kedelapan, CV.Alfabeta, Bandung.
Sumbayak, Bima Sandro, 2009. Pengaruh Tipe Kepribadian Big Five Personality
terhadap Coping Stress pada Polisi Reserse Kriminal Poltabes. Medan:
Jurusan Klinis Fakultas Psikologi USU.
Supranto, J, 2004. Analisis Multivariat Arti & Interpretasi, cetakan pertama, Rineka Cipta, Jakarta.
Tangkilisan, 2003. Manajemen Personalia, Gramedia Pustaka Utama, Jakarta. Yana, Desi, 2005. Hubungan Antara Tipe Kepribadian Introvert/Ekstrovert
dengan Rasa Malu pada Remaja Akhir yang Mendapat Keringanan Tidak Membayar SPP di SMA Ar.Rahman. Medan: Jurusan Klinis
KUISIONER PENGUMPULAN DATA
ANALISIS PENGARUH TEORI LIMA BESAR (BIG FIVE MODEL) TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA KANTOR WILAYAH PERUM
PEGADAIAN MEDAN Bapak / Ibu yth,
Saya bernama Rini Metia.H seorang mahasiswi Universitas Sumatera
Utara Fakultas Ekonomi Departemen Manajemen sedang melakukan penelitian
mengenai “Analisis Pengaruh Teori Lima Besar (Big five Model) Terhadap Kinerja
Karyawan Kantor Wilayah Perum Pegadaian Medan”. Berkaitan dengan ini saya
mohon kesediaan Bapak/Ibu untuk meluangkan waktu guna memberi tanggapan Bapak/Ibu yang akan saya gunakan sebagai data primer dalam penelitian ini.
Terima kasih atas kesediaan Bapak/Ibu meluangkan waktu untuk membantu saya.
Identitas Responden
Jenis Kelamin : Laki – Laki Perempuan
Usia :
Pendidikan : SLTA D3 Lainnya…
D1 S1
Lamanya Bekerja :
Petunjuk Pengisian Kuesioner
1. Mohon Bapak/Ibu mengisi data dengan benar.
2. Lingkarilah angka pada pertanyaan yang Bapak/Ibu anggap paling sesuai. Misal: 4
3. Setelah selesai melakukan pengisian kuesioner, mohon periksa kembali apakah ada pertanyaan yang terlewatkan dan kembalikan kuesioner kepada petugas yang memberikan kuesioner.
Kriteria Jawaban
Tidak Sesuai Sesuai
1 2 3 4 5 6 7 8 9
Lingkarilah angka yang menurut Bapak/I paling tepat untuk setiap pernyataan dibawah ini.
I. Pernyataan Teori Lima Besar (Big Five Model) Extraversion
1 Saudara aktif dalam kegiatan yang dilakukan oleh perusahaan 1 2 3 4 5 6 7 8 9 2
Bila atasan tidak ada di tempat Saudara mampu melakukan pekerjaan dengan baik
1 2 3 4 5 6 7 8 9 3
Saudara berani mengambil keputusan yang berhubungan dengan pekerjaan, bila atasan tidak ada di tempat
1 2 3 4 5 6 7 8 9 4 Saudara selalu berani menyatakan ide-ide kreatif pada atasan
1 2 3 4 5 6 7 8 9 Agreeableness
5
Saudara selalu mendahulukan kepentingan perusahaan daripada kepentingan pribadi.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 6
Saudara mau bekerjasama dengan rekan sekerja dalam menyelesaikan pekerjaan
1 2 3 4 5 6 7 8 9 7
Saudara tidak pernah memberitahu informasi rahasia perusahaan kepada orang yang bukan rekan sekerja
1 2 3 4 5 6 7 8 9 8 Saudara tidak memaksakan kehendak dalam bekerja
1 2 3 4 5 6 7 8 9 9
Saudara suka membagikan informasi-informasi yang berhubungan dengan pekerjaan pada rekan sekerja dalam satu divisi
Conscientiousness
10
Saudara mampu menyelesaikan pekerjaan lebih baik dari ketetapan perusahaan
1 2 3 4 5 6 7 8 9 11 Saudara dapat menyelesaikan pekerjaan dengan tepat waktu
1 2 3 4 5 6 7 8 9 12
Saudara selalu berusaha untuk memberikan hasil pekerjaan yang terbaik bagi perusahaan
1 2 3 4 5 6 7 8 9 13
Saudara selalu melakukan pekerjaan sesuai dengan prosedur yang telah ditetapkan oleh perusahaan
1 2 3 4 5 6 7 8 9 Neuroticism
14 Saudara tidak terburu-buru dalam melakukan suatu pekerjaan 1 2 3 4 5 6 7 8 9 15 Saudara merasa puas dengan pekerjaan yang dilakukan
1 2 3 4 5 6 7 8 9 16 Saudara selalu merasa nyaman dengan kondisi lingkungan pekerjaan
1 2 3 4 5 6 7 8 9 Openness
17 Saudara suka mencari informasi-informasi tentang perkembangan teknologi 1 2 3 4 5 6 7 8 9
18
Saudara mempergunakan waktu istirahat untuk menambah pengetahuan tentang pekerjaan
1 2 3 4 5 6 7 8 9 19 Saudara mengetahui perkembangan teknologi dengan baik
1 2 3 4 5 6 7 8 9 20 Saudara selalu mempergunakan waktu bekerja dengan maksimal
1 2 3 4 5 6 7 8 9 21 Saudara mau menerima pendapat dari atasan
II. Pertanyaan Kinerja Karyawan Kuantitas Kerja
1 Saudara mempunyai target kinerja yang harus dicapai
1 2 3 4 5 6 7 8 9
2 Saudara selalu mencapai standar kinerja yang ditetapkan oleh perusahaan 1 2 3 4 5 6 7 8 9
3
Target kinerja yang Saudara tetapkan sesuai dengan standar kinerja perusahaan
1 2 3 4 5 6 7 8 9
Kualitas Kerja
4 Saudara mempunyai target kinerja yang harus dicapai dalam suatu periode 1 2 3 4 5 6 7 8 9 5 Saudara selalu mencapai standar kinerja yang ditetapkan perusahaan
1 2 3 4 5 6 7 8 9 6 Saudara selalu bekerja sesuai dengan prosedur perusahaan
1 2 3 4 5 6 7 8 9
Pemanfaatan Waktu
8 Dalam bekerja Saudara selalu berusaha memanfaatkan waktu dengan baik 1 2 3 4 5 6 7 8 9
9 Saudara selalu bekerja sesuai target yang ditetapkan perusahaan 1 2 3 4 5 6 7 8 9
Kerjasama
10 Dalam melakukan pekerjaan, Saudara membutuhkan rekan sekerja 1 2 3 4 5 6 7 8 9 11 Saudara dapat bekerjasama dengan orang lain
1 2 3 4 5 6 7 8 9 12 Saudara memiliki hubungan yang baik dalam lingkungan pekerjaan 1 2 3 4 5 6 7 8 9
1 6 8 8 8 6 8 8 7 7 7 6 8 5 7 7 6 5 8 3 4 7 7 8 7 6 8 8 7 7 8 6 8 2 6 9 8 8 9 8 7 6 9 7 7 9 9 2 9 8 3 2 8 4 2 5 9 8 2 8 7 8 8 8 8 8 3 9 7 8 8 6 8 8 8 9 8 5 8 3 3 3 7 6 8 3 8 9 7 8 8 7 9 7 7 8 8 6 5 4 5 3 1 3 3 5 5 3 5 5 8 9 8 9 8 9 9 8 8 8 8 8 5 8 5 6 6 7 6 7 6 8 5 8 4 8 8 8 9 9 5 9 8 6 8 9 6 6 5 5 5 5 8 8 8 8 7 8 7 6 7 6 7 6 9 6 3 8 5 9 3 8 6 5 7 8 4 8 6 4 4 3 2 4 6 2 2 3 7 8 9 6 5 8 9 6 7 7 7 8 6 5 9 4 8 6 5 7 5 5 7 6 7 6 3 3 4 3 5 7 7 8 8 7 7 7 6 6 7 7 7 8 3 8 7 7 4 8 9 8 9 8 9 9 9 8 9 4 4 8 8 2 8 4 9 9 8 9 8 8 9 8 8 9 9 7 8 7 7 7 7 7 6 8 7 7 8 8 7 8 7 4 4 7 7 7 6 8 7 6 7 8 8 8 7 7 7 10 8 6 6 9 8 8 8 4 9 8 2 8 9 6 6 2 5 5 7 7 9 9 9 8 9 7 7 5 8 6 6 6 11 8 8 8 3 8 8 7 4 8 7 7 8 7 7 4 4 7 7 4 7 4 4 7 7 7 7 6 5 7 6 6 6 12 7 8 8 9 8 8 8 4 8 8 8 9 8 8 8 8 8 7 8 9 9 8 8 8 8 8 7 7 8 7 8 7 13 2 1 9 1 1 1 5 5 6 5 1 9 1 6 5 2 2 9 9 9 5 1 5 1 5 9 7 5 6 7 7 7 14 9 3 3 3 3 8 8 3 3 3 9 9 8 8 8 1 1 1 8 9 9 9 2 2 2 9 7 7 8 7 8 7 15 8 8 7 7 7 8 7 6 7 7 7 7 8 7 6 3 3 3 4 4 8 8 9 8 8 8 8 8 7 8 7 7 16 7 3 3 8 6 9 8 7 8 6 8 5 8 8 5 6 6 8 8 9 8 9 9 9 9 8 8 8 8 8 8 8 17 8 3 9 4 5 3 4 6 3 5 3 8 5 3 6 3 9 6 3 5 6 3 8 6 4 8 8 8 8 8 8 8 18 7 8 9 9 9 8 8 8 8 8 6 8 3 5 9 8 2 3 6 7 8 8 9 8 8 9 9 8 8 8 8 8 19 9 8 9 9 9 9 9 9 9 9 8 8 8 8 8 4 4 4 8 7 7 7 7 9 8 8 7 7 8 7 8 7 20 4 8 8 8 8 4 7 2 2 9 8 8 9 4 9 2 2 2 2 2 2 8 8 2 2 8 8 8 8 8 8 8 21 4 8 8 9 8 8 7 9 8 8 7 8 7 8 8 7 8 8 8 3 7 7 8 8 7 9 8 8 8 8 8 8 22 9 8 7 9 9 8 8 7 8 8 7 8 7 8 9 4 7 6 9 8 9 9 9 8 8 9 8 8 9 8 8 6 23 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 8 9 4 4 9 9 9 9 9 9 1 9 9 8 9 9 9 9 8 24 4 8 8 8 8 8 7 8 8 8 7 7 7 7 9 3 3 3 4 7 8 8 7 8 8 9 8 8 8 8 8 8 25 9 9 7 9 9 8 8 7 8 8 7 8 7 8 8 4 7 7 8 9 9 9 9 8 7 9 8 8 9 8 9 8 26 4 8 7 7 7 9 7 3 9 7 7 8 8 9 8 3 7 3 2 8 8 8 9 6 6 7 8 7 7 8 8 6 27 7 8 8 6 8 6 7 6 6 7 8 7 6 7 7 6 5 6 6 7 8 8 8 8 9 8 8 8 8 7 9 7 28 7 8 6 8 7 8 8 7 6 8 8 7 7 7 8 6 7 6 8 8 7 7 7 7 8 6 5 7 7 7 7 7 29 8 7 6 8 6 8 8 7 8 8 6 6 6 6 6 2 2 5 7 7 7 8 9 8 7 6 8 8 8 8 7 6
ANALISIS FAKTOR KMO a nd Bartlett's Te st .519 24.160 10 .007 Kaiser-Mey er-Olkin Measure of Sampling
Adequacy. Approx . Chi-Square df Sig. Bartlet t's Test of Sphericity Anti-image Matrices .654 -.074 -.357 .062 -.052 -.074 .872 -.073 -.215 -.221 -.357 -.073 .657 .095 .041 .062 -.215 .095 .857 .234 -.052 -.221 .041 .234 .874 .559a -.098 -.545 .082 -.069 -.098 .453a -.096 -.249 -.253 -.545 -.096 .544a .126 .054 .082 -.249 .126 .472a .270 -.069 -.253 .054 .270 .465a Extraversion Agreeableness Conscientiousness Neuroticism Openness Extraversion Agreeableness Conscientiousness Neuroticism Openness Anti-image Covariance Anti-image Correlation Extraversion Agreeabl eness Conscienti
ousnes s Neuroticism Openness
Measures of Sampling Adequacy(MSA) a.
Comm una litie s
1.000 .767 1.000 .817 1.000 .789 1.000 .802 1.000 .841 Ex traversion Agreeableness Consc ientiousness Neurot icism Openness
Initial Ex trac tion
Component Matrixa .817 .040 -.314 .361 .771 .304 .794 .012 -.398 -.418 .745 -.269 .433 -.021 .808 Extraversion Agreeableness Conscientiousness Neuroticism Openness 1 2 3 Component
Extraction Method: Principal Component Analys is. 3 components extracted. a. KMO a nd Bartlett's Te st .500 15.350 1 .000 Kaiser-Mey er-Olkin Measure of Sampling
Adequacy. Approx . Chi-Square df Sig. Bartlet t's Test of Sphericity
Anti-im age Matrices
.671 -.385 -.385 .671 .500a -.573 -.573 .500a Ex traversion Consc ientiousness Ex traversion Consc ientiousness Anti-image Covariance Anti-image Correlation Ex traversion Consc ienti ousnes s
Measures of S ampling Adequac y(MSA) a. Communalities 1.000 .787 1.000 .787 Extraversion Conscientiousness Initial Extraction