Saran - KESIMPULAN DAN SARAN - HUBUNGAN ANTARA PERSEPSI TERHADAP PENGEMBANGAN KARIR DAN KEMAMPU

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN

B. Saran

1. Bagi pihak rumah sakit

Berdasarkan hasil penelitian menunjukkan bahwa persepsi terhadap pengembangan karir seorang perawat memberikan kontribusi terhadap kemampuan berempati pada perawat. Peneliti menyarankan agar pihak rumah sakit tetap memperhatikan dan membangun persepsi positif perawat terhadap pengembangan karirnya

2. Penelitian selanjutnya

Penelitian ini dapat menjadi suatu bahan referensi bagi ilmu psikologi khususnya psikologi industri dan psikologi klinis dengan topik bahasan pengembangan karir dan kemampuan berempati.

DAFTAR PUSTAKA

Atkinson, R. L. Atkinson, R. C. Smith, E. E. & Bem, D. J. (1990). Pengantar Psikologi (ed. ke-11 jilid 1). Jakarta : Interaksara.

Azwar, S. (1999). Metode Penelitian. Yogyakarta: Pustaka Pelajar. Azwar, S. (2004). Reliabilitas dan Validitas. Yogyakarta: Pustaka Pelajar. Azwar, S. (2005). Dasar-dasar Psikometri. Yogyakarta: Pustaka Pelajar. Azwar, S. (2006). Penyusunan Skala Psikologi. Yogyakarta: Pustaka Pelajar. Chaplin, J.P. (1999). Kamus Lengkap Psikologi (ed. ke-5). Jakarta : PT Raja

Grafindo Persada.

Davis, M. H (1980). A Multidimensional Approach to Individual Differences in Empathy. JSAS Catalog of Selected Documents in Psychology, 10, p 85. Ellis, Robert. B. (2000). Komunikasi Interpersonal dalam keperawatan "teori

dan praktek". Jakarta :Penerbit buku kedokteran EGC.karta: EGC. .

Gaffar, L.O.J. (1999). Pengantar Keperawatan Profesional, Jakarta: Penerbit Buku Kedokteran, EGC.

Gibson, J.L., Ivancevich, J.M., & Donnely, J.H. (1993). Organisasi: Perilaku, Struktur, Proses. Jilid 1. Jakarta: Erlangga.

Ginting, E.D.J. (2003). Hubungan Persepsi Terhadap Program Pengembangan Karir dengan Kompetisi Kerja. Intisari dipungut tanggal 12 agustus 2009 dari http://library.usu.ac.id/download/fk/psikologi-eka.pdf

Goleman, D. (1998). Working With Emotional Intelligence. USA: Bantam Books. Gunarsa, S. & Gunarsa, Y. (1995). Psikologi perawat Jakarta : BPK Gunung

Mulia.

Handoko, T.H. (2001). Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia.

Yogyakarta: Liberty.

Hasanah, Z. (2000). Intensi Prososial dan Tingkat Stres Kerja Perawat di Rumah Sakit Umum PKU Muhamadiah Yogyakarta. Skripsi. Yogyakarta: Fakultas Psikologi Universitas Gajah Mada (tidak diterbitkan).

Components, Meansurement and Relasionship to gender and Specialty. Article : Am J Psychiatry 159: 1563-1569

Indrawati,L. 2007. Hubungan Antara Keterampilan Komunikasi Interpersonal Perawat Dengan Pasien dan Stres Kerja Perawat. Skripsi (tidak diterbitkan). Yogyakarta: Fakultas Psikologi Universitas Sanata Dharma. Johnson, J. A., Smither, R. dan Cheek, J. M. (1983). The Structure of Emphaty. Journals of Personality and Social Psychology. Vol. 45, No. 6, Hal 1299-1312

Martindas, R. (1997) Manajemen SDM lewat konsep A.K.U. Jakarta: Grafiti Santosa, Singgih. (1999). Mengolah data statistik secara profesional versi 7,5.

Jakarta: Penerbit Elex Media Komputindo Kelompok Gramedia.

Sari, A. T. O., Ramdhani, N. dan Eliza, M.. (2008). Empati dan Perilaku Merokok di Tempat Umum. Dipungut tanggal 15 November 2009 dari http://neila.staff.ugm.ac.id/wordpress/wpcontent/uploads/2008/02/empati jurnal1.pdf

Sears, D. O., Freedman, J. L., Peplau, L. A. (1999). Psikologi Sosial. Jilid 1. Jakarta : Erlangga.

Setyowati, B; Riyona, B. (2003). Perbedaan Aspirasi Kair Antara Wanita Yang Sudah Menikah dan Yang Belum Menikah pada pegwai Negeri Sipil. Psikologika, No 16, p 53-58.

Siagian, S. P. (2001). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara. Sinambela, F. C. (1999). Model Pengembangan Karir Karyawan Asuransi.

Anima, Vol 14. No 56, p 323-347.

Simmamora, H. (2004). Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: Bagian Penerbit Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi YKPN.

Thomas, G; Garth, J,O; Lange, C, (1997), On Line Emphatic Accuracy in Marital Interactions. Journal of Personality and Social Psychology: Vol 72. No 4, p 839-850.

Walgito, B. (1993). Pengantar Psikologi Umum. Yogyakarta : Andi Offset.

Yulk, G. (2007). Kepemimpinan Dalam Organisasi (ed. ke-5). Jakarta : PT Indeks.

LAMPIRAN 1

• Skala Try Out Persepsi terhadap Pengembangan Karir dan Kemampuan Berempati

• Data try out

• Perhitungan Seleksi Aitem dan Reliabilitas Skala Persepsi Terhadap Pengembangan Karir dan Skala Kemampuan Berempati

• Perhitungan Reliabilitas Skala Persepsi Terhadap Pengembangan Karir dan Skala Kemampuan Berempati Setelah Seleksi Aitem

DHARMA YOGYAKARTA

2010

Pada kesempatan ini, saya memohon bantuan serta kesediaan Saudara untuk mengisi beberapa pernyataan yang saya ajukan. Data yang terkumpul sangat berguna untuk penelitian yang sedang saya lakukan dalam menyelesaikan tugas akhir.

Kerahasiaan identitas dan jawaban Saudara dijamin oleh peneliti. Jawaban yang Saudara berikan tidak akan menjadi data individual, tetapi akan digabungkan dengan data-data yang lain. Oleh karena itu, Saudara diharapkan menjawab tiap pernyataan sesuai dengan keadaan diri Saudara.

A. Identitas

Nama (inisial) :

Jenis Kelamin :

Usia :

Pendidikan Terakhir : Lama bekerja menjadi perawat :

Lama bekerja dirumah sakit ini : Minimal 1 tahun Ruangan bertugas :

B. Petunjuk pengisian skala 1 dan skala 2

Anda diminta untuk memberikan tanggapan terhadap setiap pernyataan yang sesuai dengan keadaan diri Anda sendiri, dengan cara memberi tanda silang (X) pada salah satu pilihan yang tersedia. Bentuk tanggapan yang dapat Anda pilih sebagai berikut:

SS : Jika Anda Sangat Setuju terhadap pernyataan tersebut S : Jika Anda Setuju terhadap pernyataan tersebut. TS : Jika Anda Tidak Setuju terhadap pernyataan tersebut

STS : Jika Anda Sangat Tidak Setuju terhadap pernyataan tersebut. Demi kebenaran penelitian ini, jawablah setiap pernyataan dengan sungguh-sungguh. Tidak ada jawaban yang salah dalam penelitian ini.

Selamat Mengerjakan dan Terima Kasih

Hormat saya,

SKALA PERSEPSI TERHADAP PENGEMBANGAN KARIR

NO PERTANYAAN SS S TS STS

Pihak rumah sakit memberikan pengarahan tentang peningkatan jabatan yang mungkin ditempuh oleh para perawat jika bekerja dengan baik

Pihak rumah sakit memberikan informasi mengenai syarat-syarat yang dibutuhkan jika seseorang menginginkan kenaikan jabatan.

3 ^{Pihak rumah sakit bersedia membantu saya untuk} mengetahui minat dan kemampuan dalam bekerja. 4

Pihak rumah sakit mendukung perawatnya yang ingin mengikuti kegiatan pengembangan diri yang ada dalam rumah sakit.

5 ^{Pihak rumah sakit memberikan evaluasi mengenai} pelaksanaan program pengembangan diri perawatnya 6

Pihak rumah sakit tidak memberikan pengarahan tentang kemungkinan-kemungkinan tantangan masa depan yang akan dihadapi oleh para perawat

Informasi yang disampaikan oleh pihak rumah sakit akan adanya promosi jabatan hanya pada karyawan tertentu saja.

Pihak rumah sakit tidak memberikan bimbingan dalam menetapkan posisi jabatan yang saya ingin capai dalam rumah sakit ini.

Pihak rumah sakit hanya berbasa-basi saja dalam memberikan pujian atas prestasi kerja perawatnya.

Para perawat jarang memperoleh masukan yang berarti mengenai kemajuan yang diperoleh setelah mengikuti suatu program pelatihan.

Pihak rumah sakit berusaha memberikan pengarahan tentang bagaimana cara menjadi perawat profesional.

Pihak rumah sakit memberi saya informasi mengenai tingkatan jabatan yang dapat diperoleh dalam rumah sakit jika memenuhi syarat yang telah ditetapkan oleh pihak rumah sakit.

Pihak rumah sakit dengan sukarela memberikan saran dan pendapat yang dapat menunjang pengembangan diri para perawat.

NO PERTANYAAN SS S TS STS 14

Pihak rumah sakit berupaya menjalin kerjasama dengan pihak luar untuk meningkatkan wawasan bagi perawatnya.

Para perawat yang tidak dipromosikan mengetahui dengan jelas mengapa mereka tidak terpilih untuk menduduki jabatan tersebut

Pihak rumah sakit tidak memberikan pengarahan tentang jalur-jalur karir yang dapat ditempuh oleh para perawatnya.

Pihak rumah sakit memberikan informasi akan adanya kesempatan untuk melanjutkan pendidikan hanya pada perawat tertentu saja.

Pihak rumah sakit tidak memperhatikan kebingungan perawat yang ingin mengetahui bagaimana cara mencapai posisi yang diinginkan.

19 ^{Pihak rumah sakit kurang menghargai keinginan} perawatnya untuk mengembangkan diri.

Para perawat tidak memperoleh evaluasi dari pihak rumah sakit mengenai pelaksanaan tugas dan tanggung jawab pelayanannya

Pihak rumah sakit berupaya memberikan pengarahan tentang berbagai kegiatan pengembangan karir bagi para perawatnya.

22 ^{Pihak rumah sakit memberi informasi bila akan} diadakannya mutasi jabatan pada karyawan.

Pihak rumah sakit bersedia mendengarkan keluhan-keluhan perawat dalam menjalankan tugasnya.

24 ^{Pihak rumah sakit membantu perawatnya yang ingin} melanjutkan pendidikan ke jenjang yang lebih tinggi.

Para perawat yang telah memperoleh hasil yang kurang bagus dari penilaian terhadap pekerjaan mereka memperoleh petunjuk tentang tindakan pengembangan apa yang dapat diambil untuk meningkatkan kualitas pelayanannya.

Pihak rumah sakit tidak memberikan pengarahan tentang pentingnya pengembangan karir bagi perawat.

Pihak rumah sakit kurang memberikan informasi akan adanya pelatihan yang ditawarkan oleh pihak rumah sakit.

NO PERTANYAAN SS S TS STS

Pihak rumah sakit tidak tahu akan kebingungan perawat yang ingin mengetahui apakah mereka berpotensi untuk menduduki suatu posisi tertentu atau tidak.

29 ^{Pihak rumah sakit tidak memperhatikan perawat yang} ingin meningkatkan pengetahuannya.

Para perawat tidak memperoleh tanggapan terhadap usaha-usaha yang telah lakukan untuk meningkatkan kualitas pelayanannya.

Seminar dan loka karya yang diadakan pihak rumah sakit menambah pengetahuan perawat akan pengembangan karir.

Pihak rumah sakit memberi informasi mengenai berbagai alternatif jalur karir yang dapat ditempuh oleh perawat.

Pihak rumah sakit membantu perawat untuk melihat kesesuaian antara bakat dan penempatan kerja dalam rumah sakit setelah tes-tes yang diberikan.

Pihak rumah sakit berusaha menyediakan fasilitas-fasilitas yang dapat membantu para perawatnya untuk mengembangkan diri.

35 ^{Selama ini pihak rumah sakit selalu memberikan} evaluasi terhadap kinerja saya dalam tiap periodenya. 36

Pihak rumah sakit kurang memperhatikan kebutuhan akan pengetahuan tambahan bagi para perawat tentang pengembangan karir.

Sebagai perawat, saya merasa pihak rumah sakit kurang memberikan informasi tentang kegiatan-kegiatan pengembangan karir yang ditawarkan. 38

Pihak rumah sakit tidak mengetahui akan kebutuhan perawat untuk bertukar pikiran mengenai pekerjaan mereka saat ini dan pengembangannya di masa depan 39

Pihak rumah sakit kurang memperhatikan usaha-usaha perawat untuk meningkatkan pengembangan diri dalam bekerja.

40 ^{Pihak rumah sakit tidak pernah menyampaikan hasil} evaluasi kerja saya selama bekerja dirumah sakit ini.

SKALA KEMAMPUAN BEREMPATI

NO PERTANYAAN SS S TS STS

1 Saya tahu hal apa yang sebenarnya diperlukan pasien 2 ^{Saya berusaha untuk memenuhi kebutuhan pasien}

yang saya rawat selama proses pengobatan.

3 ^{Terkadang saya menghibur pasien guna} menghilangkan kecemasan yang dirasakannya.

Saya mampu memahami perbedaan pendapat yang ada antara saya dan pasien mengenai prosedural perawatan yang harus dijalani pasien.

Saya selalu meminta ijin dan meminta pertimbangan pasien terlebih dahulu sebelum melaksanakan proses perawatan.

6 ^{Saya sering salah tangkap dengan apa yang dimaksud} oleh pasien.

7 ^{Saya sulit untuk mengetahui dan memenuhi} kebutuhan pasien yang saya rawat.

8 ^{Saya merasa canggung dalam memberi} masukan-masukan pada pasien yang saya rawat.

9 ^{Ketidaksesuaian pendapat antara saya dan pasien} sering menimbulkan konlik.

10 ^{Saya tidak suka berbasa-basi dengan pasien ketika} akan melakukan proses keperawatan.

11 ^{Saya dapat mengerti perasaan dari pasien-pasien yang} saya rawat.

12 ^{Saya mampu mengatasi keluhan-keluhan yang pasien} sampaikan kepada saya.

13 ^{Saya memberi dorongan pada pasien agar tidak patah} semangat melawan penyakitnya.

14 ^{Saya tidak pernah terlibat konflik dengan rekan kerja} ataupun pasien.

Saya selalu menyapa dan berbincang-bincang dengan pasien terlebih dahulu sebelum melaksanakan proses keperawatan.

NO PERTANYAAN SS S TS STS 16

Saya merasa kesulitan untuk dapat mengetahui bagaimana sebenarnya perasaan pasien yang saya rawat.

17 Saya tidak terlalu menghiraukan keluhan dari pasien. 18 ^{Saya merasa tidak yakin bila saran-saran yang saya}

ingin berikan pada pasien akan dihargai.

19 ^{Saya mudah merasa jengkel dengan ucapan atau} tindakan pasien yang tidak menuruti perkataan saya. 20

Saya merasa enggan bila harus menyapa pasien terlebih dahulu sebelum melaksanakan proses perawatan.

21 ^{Saya dapat memperkirakan reaksi pasien terhadap} rencana keperawatannya.

22 ^{Saya ingin pasien merasa betah selama menjalankan} perawatan dirumah sakit ini.

Saya berusaha memberikan informasi prosedural perawatan dengan jelas agar pasien memahami dan mau bekerja sama dalam proses pengobatan ini. 24

Saya tidak mudah tersinggung apabila ada perbedaan pendapat antara saya dengan pasien ataupun rekan kerja

Apabila saya melakukan kesalahan kepada pasien dalam proses perawatan, saya tidak segan untuk meminta maaf.

26 ^{Saya kurang bisa memahami pandangan pasien} mengenai penyakit yang dideritanya.

27 ^{Saya tidak terlalu memperhatikan kenyaman pasien} yang saya rawat selam proses pengobatan.

28 ^{Saya jarang memberi informasi-informasi pada pasien} mengenai penyakit yang dideritanya.

29 ^{Saya merasa pasien – pasien yang saya rawat} cenderung sulit untuk dipahami.

30 ^{Saya enggan meminta maaf apabila kesalahan yang} saya lakukan tidak diketahui orang lain.

MOHON PERIKSA KEMBALI PILIHAN YANG ANDA BERIKAN AGAR TIDAK ADA PERTANYAAN YANG TERLEWATKAN

Reliability Skala Persepsi terhadap Perkembangan Karir

Case Processing Summary

57 100,0 0 ,0 57 100,0 Valid Excludeda Total Cases N %

Listwise deletion based on all variables in the procedure. a. Item-Total Statistics 115,0526 273,872 ,387 ,940 114,8772 275,681 ,212 ,942 115,1754 268,576 ,415 ,940 114,8070 279,230 ,090 ,942 115,2105 281,705 -,046 ,943 115,1053 273,239 ,299 ,941 115,3684 255,058 ,732 ,937 115,4211 256,462 ,738 ,937 115,4386 256,179 ,715 ,937 115,8070 259,016 ,728 ,937 114,7895 277,776 ,127 ,942 115,0175 282,518 -,087 ,943 115,4561 261,788 ,705 ,938 115,1053 269,953 ,569 ,939 115,6842 273,291 ,347 ,940 115,3158 261,970 ,649 ,938 115,4211 280,820 -,016 ,944 115,3509 260,160 ,699 ,938 115,2632 263,769 ,709 ,938 115,1053 280,453 ,021 ,942 115,3509 263,553 ,608 ,939 115,1930 279,337 ,069 ,942 115,1404 260,301 ,810 ,937 115,2632 252,340 ,829 ,936 115,1579 278,171 ,136 ,942 115,4386 252,322 ,903 ,935 115,5088 266,183 ,633 ,938 115,7193 260,384 ,803 ,937 115,4386 268,286 ,594 ,939 115,4561 265,931 ,598 ,939 114,9298 273,888 ,436 ,940 115,2982 264,677 ,694 ,938 115,5965 266,674 ,630 ,939 115,3860 260,348 ,731 ,937 115,7018 272,320 ,359 ,940 115,5088 269,719 ,572 ,939 115,8421 270,742 ,614 ,939 115,8070 262,301 ,720 ,938 115,7719 259,501 ,747 ,937 115,3509 268,160 ,551 ,939 VAR00001 VAR00002 VAR00003 VAR00004 VAR00005 VAR00006 VAR00007 VAR00008 VAR00009 VAR00010 VAR00011 VAR00012 VAR00013 VAR00014 VAR00015 VAR00016 VAR00017 VAR00018 VAR00019 VAR00020 VAR00021 VAR00022 VAR00023 VAR00024 VAR00025 VAR00026 VAR00027 VAR00028 VAR00029 VAR00030 VAR00031 VAR00032 VAR00033 VAR00034 VAR00035 VAR00036 VAR00037 VAR00038 VAR00039 VAR00040 Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected Item-Total Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted Reliability Statistics ,941 40 Cronbach's Alpha N of Items

Reliability Skala Kemampuan Berempati

Case Processing Summary

57 100,0 0 ,0 57 100,0 Valid Excludeda Total Cases N %

Listwise deletion based on all variables in the procedure. a. Reliability Statistics ,853 30 Cronbach's Alpha N of Items Item-Total Statistics 94,4211 43,498 ,507 ,845 94,2632 42,197 ,679 ,840 94,3684 43,344 ,513 ,845 94,4211 42,820 ,530 ,844 94,1404 41,766 ,715 ,838 94,9825 49,339 -,269 ,877 94,7018 45,856 ,327 ,851 94,4211 43,820 ,454 ,846 94,4211 42,534 ,505 ,844 94,7544 48,046 -,158 ,874 94,3860 41,348 ,735 ,837 94,4386 44,072 ,419 ,847 94,1579 41,814 ,757 ,838 94,5088 43,326 ,458 ,846 94,3158 41,684 ,714 ,838 94,8596 45,266 ,370 ,850 94,3158 44,113 ,382 ,848 94,8246 46,862 -,023 ,858 94,6667 42,798 ,535 ,844 94,4737 44,039 ,442 ,847 94,7018 44,534 ,370 ,849 94,2105 42,133 ,643 ,840 94,1228 41,681 ,793 ,837 94,7895 47,633 -,142 ,862 94,3860 43,848 ,437 ,847 94,8596 46,766 ,010 ,856 94,2281 43,108 ,535 ,844 94,3333 41,619 ,727 ,838 94,8772 47,181 -,079 ,865 94,5263 44,468 ,400 ,848 VAR00001 VAR00002 VAR00003 VAR00004 VAR00005 VAR00006 VAR00007 VAR00008 VAR00009 VAR00010 VAR00011 VAR00012 VAR00013 VAR00014 VAR00015 VAR00016 VAR00017 VAR00018 VAR00019 VAR00020 VAR00021 VAR00022 VAR00023 VAR00024 VAR00025 VAR00026 VAR00027 VAR00028 VAR00029 VAR00030 Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected Item-Total Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted

Reliability Persepsi Terhadap Pengembangan Karir

Setelah Seleksi Aitem

Case Processing Summary

57 100,0 0 ,0 57 100,0 Valid Excludeda Total Cases N %

Listwise deletion based on all variables in the procedure. a. Reliability Statistics ,958 28 Cronbach's Alpha N of Items Item Statistics 3,2456 ,54382 57 3,4211 ,70578 57 2,9298 1,06670 57 2,8772 1,00125 57 2,8596 1,04264 57 2,4912 ,90874 57 2,8421 ,81918 57 3,1930 ,58060 57 2,6140 ,64792 57 2,9825 ,87610 57 3,0351 ,73107 57 2,9474 ,85400 57 3,1579 ,77435 57 3,0351 1,05161 57 2,8596 ,97172 57 2,7895 ,70043 57 2,5789 ,77799 57 2,8421 ,75094 57 3,3684 ,48666 57 3,0000 ,70711 57 2,7018 ,68046 57 2,9123 ,85106 57 2,5965 ,70355 57 2,7895 ,58970 57 2,4561 ,50250 57 2,4912 ,78200 57 2,5263 ,86819 57 2,9474 ,69233 57 VAR00001 VAR00002 VAR00003 VAR00004 VAR00005 VAR00006 VAR00007 VAR00008 VAR00009 VAR00010 VAR00011 VAR00012 VAR00013 VAR00014 VAR00015 VAR00016 VAR00017 VAR00018 VAR00019 VAR00020 VAR00021 VAR00022 VAR00023 VAR00024 VAR00025 VAR00026 VAR00027 VAR00028 Mean Std. Deviation N

Reliability Kemampuan Berempati

Setelah Seleksi Aitem

Case Processing Summary

57 100,0 0 ,0 57 100,0 Valid Excludeda Total Cases N %

Listwise deletion based on all variables in the procedure. a. Reliability Statistics ,932 20 Cronbach's Alpha N of Items Item Statistics 3,3333 ,47559 57 3,4912 ,50437 57 3,3860 ,49115 57 3,3333 ,54554 57 3,6140 ,52625 57 3,3333 ,60749 57 3,3684 ,55522 57 3,3158 ,46896 57 3,5965 ,49496 57 3,2456 ,54382 57 3,4386 ,53511 57 2,8947 ,30962 57 3,0877 ,54382 57 3,2807 ,45334 57 3,0526 ,44001 57 3,5439 ,53686 57 3,6316 ,48666 57 3,3684 ,48666 57 3,5263 ,50375 57 3,4211 ,53276 57 VAR00001 VAR00002 VAR00003 VAR00004 VAR00005 VAR00006 VAR00007 VAR00008 VAR00009 VAR00010 VAR00011 VAR00012 VAR00013 VAR00014 VAR00015 VAR00016 VAR00017 VAR00018 VAR00019 VAR00020 Mean Std. Deviation N

LAMPIRAN 2

• Skala Persepsi Terhadap Pengembangan Karir dan Skala Kemampuan Berempati Penelitian

• Skoring Data Penelitian • Perhitungan Seleksi Aitem

• Skoring Data Penelitian Setelah Seleksi Aitem • Uji Reliabilitas Penelitian

• Uji Signifikasi Perbedaan Mean Empiris dan Teoritis • Uji Asumsi

‐ Uji Normalitas ‐ Uji Linieritas • Uji Hipotesis

DHARMA YOGYAKARTA

2010

I Made Boy Setiawan NIM : 049114120

A. Identitas

Nama (inisial) :

Jenis Kelamin :

Usia :

Pendidikan Terakhir : Lama bekerja menjadi perawat :

Lama bekerja dirumah sakit ini : Minimal 1 tahun Ruangan bertugas :

B. Petunjuk pengisian skala 1 dan skala 2

SS : Jika Anda Sangat Setuju terhadap pernyataan tersebut S : Jika Anda Setuju terhadap pernyataan tersebut. TS : Jika Anda Tidak Setuju terhadap pernyataan tersebut

Selamat Mengerjakan dan Terima Kasih

Hormat saya,

Skala 1 : Skala Persepsi Terhadap Pengembangan Karir