BAB V KESIMPULAN DAN SARAN
5.2 Saran
Setelah menganalisa dan menyimpulkan maka dapat dikemukakan saran – saran yang sekiranya bermanfaat bagi peningkatan pada program kedisiplinan kerja karyawan di PT Elnusa Drilling Services melalui jaringan komunikasi informal. Adapun saran – saran tersebut yaitu sebagai berikut:
a. Saran Praktis
1. Lebih ditingkatkan kembali sosialisasi dengan individu, khususnya yang diketahui memiliki posisi seperti Isolate yang lebih menyendiri, dikarenakan untuk mengantisipasi sesuatu yang tidak diingikan nantinya. Dikarenakan kurangnya keterbukaan diri individu karyawan pada perusahaan.
2. Lebih ditingkatkan kembali pada program kedisiplinan kerja karyawan, serta di review tiap bulannya setiap perubahan kenaikan ataupun penurunan kinerja karyawan sebagai bahan penilaian tahunan karyawan, untuk melihat hasil perubahan dan peningkatan tiap tahunnya.
b. Saran Akademis
Penulis menyarankan adanya penelitian lebih lanjut yang dapat menjelaskan bentuk – bentuk hubungan antar karyawan baik secara formal maupun informal, dengan menggunakan pendekatan eksplanatif (Sebab Akibat). Sehingga dapat menjelaskan lebih baik, komunikasi yang di dalam PT Elnusa Drilling Services, maupun perusahaan lain.
Selain itu dalam penelitian ini masih terdapat kekurangan yang masih banyak perlu dikaji kembali untuk lebih lanjut, dimana dalam penelitian ini sangat terbatas jumlah populasi yang diambil dari total sampling yang sebenarnya, Penulis menyarankan bahwa untuk penelitian lebih lanjut akan lebih baik dengan meneliti keseluruhan total sampling dan dengan menggunakan teknik pengambilan snow ball sampling (Sampel Bola Salju) yakni merupakan teknik penentuan sampel yang awalnya adalah berjumlah
kecil, kemudian sampel berikutnya ini menjadi berkembang semakin banyak dan seterusnya ibarat bola salju yang menggelinding ke bawah semakin besar bentuknya.46 Sehingga jaringan komunikasi yang terjadi akan dapat terlihat pada hubungan komunikasi antar karyawan pada perusahaan tersebut, dengan siapa indivivu satu dengan yang lainnya saling berinteraksi.
A.W. Widjaja, Komunikasi dan Hubungan Masyarakat, Penerbit Bumi Aksara, Jakarta. 1993
Andre Handjana, Audit Komunikasi Teori dan Praktek, PT. Grasindo Jakarta.2001 Anto Dajan, Pengantar Metode Statistik, LP3ES, Jilid II, 1986
Arni Muhammad, Komunikasi Organisasi, PT. Bumi Aksara, Jakarta 2007 Burhan Bungin, Metode Penelitian Kuantitatif, Kencana, Jakarta, 2005
Jack Halloran, Applied Human Relations Organisational Approach, New York. USA Jalaludin Rahkmat, Metode Penelitian Komunikasi, Remaja Rodakarya Bandung, 1998 Joseph A. Devito, Komunikasi Antar Manusia, Profesional Books, Jakarta. 1997
Pace Wayne and Don Faules, Komunikasi Organisasi Strategi meningkatkan Kinerja Perusahaan, PT. Rosda Remaja, Bandung 1993
Prasetya dkk, Metode Penelitian, Universitas Terbuka, modul 4, 2001
Rosady Ruslan, Metode Penelitian Public Relations & Komunikasi, PT. Rajagrafindo Persada, 2003
Suparmoko, M, Metode Penelitian Praktik BPFE, Yogyakarta, 1998
Sofyandi Herman & Garniwa Iwa, “Perilaku Organisasional”, Graha Ilmu, 2007
Onong U Effendy, Human Relations dan Public Relations, CV. Mandar Maju, Bandung 1993
Wexley Kenneth N. and Yuki Gary A, Perilaku Organisasi dan Psikologi Personalia, PT. Rineka Cipta, Jakarta, 2005
1
J A K A R T A
Dengan Hormat, Bersama ini, saya :
N a m a : Rachma Suchiyanti
N I M : 0420311 - 034
Universitas : Mercu Buana Jakarta
Fakultas : Ilmu Komunikasi, Jurusan Public Relations
Judul Skripsi : Jaringan Komunikasi Informal Pada Program Kedisipilinan Kerja Karyawan PT. Elnusa Drilling Services.
Bermaksud menyebarkan kuesioner dalam rangka mengumpulkan data – data sebagai bahan dan analisa data dalam pembuatan skripsi yang sedang saya laksanakan.
Kuisioner ini disebarkan untuk mengetahui peranan jaringan komunikasi informal di dalam kegiatan komunikasi PT. Elnusa Drilling Services. Komunikasi Informal yang dimaksud adalah komunikasi yang tidak melalui jalur resmi dan komunikasi ini terjadi tanpa melihat kedudukan atau posisi mereka dalam organisasi.
Untuk itu saya mohon kesediaan dan waktu dari Bapak / Ibu untuk dapat menjawab dan mengisi pertanyaan-pertanyaan yang terdapat dalam kuisioner ini dengan sebenar benarnya. Seluruh jawaban yang nantinya Bapak / Ibu tuangkan semata mata akan dipergunakan untuk tujuan penelitian dan tidak dipublikasikan untuk kepentian umum. Dan, saya akan sangat menghargai semua jawaban yang Bapak / Ibu berikan / isi.
Atas perhatian, kerjasama dan kesediaan Bapak / Ibu saya ucapkan Terima kasih.
Jakarta, Januari 2008
2
Petugas:_____________
KUISIONER
Petunjuk : Beri tanda silang (X) pada pilihan jawaban dibawah ini : A. IDENTITAS RESPONDEN
1. Nama : ... 2. Jenis Kelamin : a.) Pria b.) Wanita
3. Usia : ...Tahun 4. Agama :
a) Islam b) Kristen c) Protestan d) Budha e) Hindu
5. Status Perkawinan :
a) Menikah b) Belum Menikah c) Janda / Duda 6. Telephone / HP : ... 7. Pendidikan Terakhir : a. Di Bawah SLTA b. SLTA Sederajat c. Diploma 1 – 3 d. S-1 e. S-1 Keatas
8. Sudah berapa lama anda bekerja di PT. Elnusa Drilling Services ?
a) < 1 tahun b) 1 – 3 tahun c) 4 – 6 tahun d) 7 – 9 tahun e) > 10 tahun
9. Apa Jabatan / Posisi anda di PT. Elnusa Drilling Services ? ……….
3
1. Apakah anda sering membicarakan masalah – masalah kedisiplinan dalam pelaksanaan peraturan perusahaan (Absensi, Jam Kerja dan Job Description) dengan rekan / teman kerja anda ?
a. Tidak Pernah b. Kadang – Kadang c. Sering
2. Apabila terdapat ketidakjelasan informasi peraturan perusahaan, kemanakah biasanya anda mencari tahu lebih lanjut mengenai informasi tersebut?
a. Keluarga b. Rekan Kerja c. HRD
d. Buku Peraturan Perusahaan
e. Lainnya ...
3. Menurut anda jika rekan kerja anda mengalami penurunan kualitas kinerja, apakah yang biasanya terjadi?
a. Sengaja Datang Terlambat
b. Mengganggu Pekerjaan Rekan Kerja Lainnya c. Sering Tidak Masuk Kantor Tanpa Alasan Yang Jelas d. Bermalas - malasan
e. Lainnya...
4. Apakah anda mempunyai teman – teman yang biasanya membicarakan issue, gosip ataupun informasi yang berhubungan dengan masalah kedisiplinan?
a. Ya b. Tidak
5. Berapakah jumlah orang – orang terdekat anda dalam sebuah kelompok? a. 2 - 3 Orang
b. 3 - 5 Orang c. 5 Orang keatas
6. Apakah menurut anda dengan adanya kelompok tersebut dapat membantu menyelesaikan masalah – masalah dalam perusahaan?
a. Ya b. Tidak
7. Jika komunikasi anda kurang dengan rekan kerja lain, Penyebab apa yang menjadi faktor alasannya :
a. Kurang Bersedia Berinteraksi Dengan Anggota Lain b. Kurang Berpengalaman Didalam Lingkungan Kerja c. Merasa Tidak Memiliki Jabatan / Posisi Yang Kuat
d. Merasa Tidak Perduli Dengan Masalah Yang Terjadi (Hanya Mengikuti Keputusan Perusahaan)
4
No Nama Bagian / Divisi
07.00 – 11.00 Waktu 11..01 – 13.00 13.01 – 16..30 16.31 – 21.00 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
9. Dimanakah biasanya anda dan rekan – rekan kantor sering berkomunikasi? a. Kantin
b. Tempat Parkir c. Di Ruang Tunggu d. Di Luar Kantor
e. Lainnya...
10. Kepada siapa anda biasanya lebih sering membicarakan masalah – masalah pelaksanaan kedisiplinan dalam menjalani peraturan perusahaan tersebut diatas? ( Sebutkan namanya minimal 3 orang). Nama Orang#1 ... Orang#2 ... Orang#3 ... Orang#4 ... Orang#5 ... Nama Dept Hubungan 1. Atasan Langsung 2.Bawahan langsung 3.Rekan satu level 4.Atasan lain divisi 5.Bawahan lain divisi
6.Rekan lain divisi 7.Atasan lain dept 8.Bawahan lain dept 9.Rekan lain dept 10.Lainnya,sebutkan ...
5 Nama yang anda pilih Alasan anda memilih orang yang anda pilih
pada pertanyaan diatas
Orang 1 Orang 2 Orang 3
a. Karena Jabatannya
b. Karena Familiar dan Terbuka c. Karena Senioritas
d. Karena Pendidikannya e. Karena sudah mengenal lama
f. Karena kepercayaan / orang yang diajak bicara dapat dipercaya
g. Karena satu almamater h. Lainnya ……….
12. Topik apa yang lebih dominan anda bicarakan dengan rekan kerja, yang anda sebutkan namanya diatas? (Beri tanda silang pada jawaban anda).
Topik Orang 1 Orang 2 Orang 3
a. Sikap pimpinan b. Peraturan Perusahaan c. Pendapatan
d. Pekerjaan atau Tugas e. Hubungan sesama karyawan
13. Pada setiap pembicaraan mengenai masalah-masalah program kedisiplinan kerja dengan 3 orang tersebut, menurut anda siapakah yang lebih menonjol dan tahu informasi (dominan)?
a. Orang 1 b. Orang 2 c. Orang 3
14. Dalam membicarakan masalah – masalah program kedisiplinan kerja dengan 3 orang tersebut, menurut anda siapakah orang yang dapat mempengaruhi anggota kelompok lainnya ?
a. Orang 1 b. Orang 2 c. Orang 3
15. Menurut anda siapakah yang dapat berperan untuk menampung dan menyampaikan setiap informasi yang masuk atau informasi yang keluar khususnya mengenai masalah – masalah kedisiplinan dalam pelaksanaan peraturan kerja di perusahaan?
a. Orang 1 b. Orang 2 c. Orang 3
16. Menurut anda siapakah yang selalu dapat menjembatani antara anda dengan 3 orang tersebut, dengan rekan kerja lainnya mengenai masalah – masalah kedisiplinan dalam pelaksanaan peraturan kerja di perusahaan ?
6 Nama ... ... ... ... ... Nama Dept. Hubungan 1. Atasan Langsung 2.Bawahan langsung 3.Rekan satu level 4.Atasan lain divisi 5.Bawahan lain divisi
6.Rekan lain divisi 7.Atasan lain dept 8.Bawahan lain dept 9.Rekan lain dept 10.Lainnya,sebutkan ...
18. Merujuk dengan jawaban No. 8, sebutkan nama rekan kerja yang jarang berinterakasi dengan rekan kerja lainnya, khususnya dalam pembahasan peraturan perusahaan?
Nama Orang#1 ... Orang#2 ... Orang#3 ... Orang#4 ... Orang#5 ... Nama Dept. Hubungan 1. Atasan Langsung 2.Bawahan langsung 3.Rekan satu level 4.Atasan lain divisi 5.Bawahan lain divisi
6.Rekan lain divisi 7.Atasan lain dept 8.Bawahan lain dept 9.Rekan lain dept 10.Lainnya,sebutkan ...
7 kerja di perusahaan? Nama Orang#1 ... Orang#2 ... Orang#3 ... Orang#4 ... Orang#5 ... Nama Dept. Hubungan 1. Atasan Langsung 2.Bawahan langsung 3.Rekan satu level 4.Atasan lain divisi 5.Bawahan lain divisi
6.Rekan lain divisi 7.Atasan lain dept 8.Bawahan lain dept 9.Rekan lain dept 10.Lainnya,sebutkan ...