BAB 5. KESIMPULAN DAN SARAN
5.2 Saran
Berdasarkan dari hasil penelitian dan pembahasan yang telah dilakukan, maka terdapat beberapa saran sebagai berikut:
a. Bagi Dinas Koperasi dan Usaha Mikro Kabupaten Jember
Dinas Koperasi dan Usaha Mikro Kabupaten Jember diharapkan lebih meningkatkan work life balance, self efficacy, dan employee engagement pada kinerja pegawai. Pengelolaan manajemen yang baik dari instansi nantinya akan memperoleh timbal balik yang baik dari pegawainya. Keseimbangan dalam
pekerjaan dan kehidupan pribadi mampu membuat kinerja pegawai lebih optimal sehingga sangatlah dibutuhkan. Kemudian, intensitas untuk melakukan pelatihan bagi pegawai penting untuk diperbanyak sehingga mampu mengurangi gap kemampuan atau keterampilan pada setiap pegawai sehingga dapat meningkatkan engaged bagi pegawai pada perusahaan dan kinerja yang dihasilkan lebih optimal.
b. Bagi Akademisi
Penelitian ini diharapkan dapat menjadi acuan bagi peneliti selanjutnya terkait topik yang sama dan berminat melakukan penelitian tentang work life balance dan self efficacy terhadap kinerja pegawai dengan employee engagement sebagai variabel intervening untuk memperluas variabel-variabel, indikator, serta referensi yang lebih mendalam guna mendukung teoritis maupun kajian empiris pada penelitian, sehingga hasil penelitian dapat terus menyempurnakan penelitian yang telah ada.
c. Bagi Peneliti
Hasil penelitian ini bertujuan untuk menambah wawasan peneliti terkait variabel yang diangkat mengenai work life balance, self efficacy dan employee engagement terhadap kinerja pegawai pada instansi. Penelitian ini juga sudah disesuaikan dengan bidang ilmu yang diambil oleh peneliti dalam konsentrasi manajemen sumber daya manusia.
DAFTAR PUSTAKA
Adi, N. & Fithriana, N. 2018. Employee Engagement (Pada Sektor Bisnis dan Publik). Malang : IRDH Anggota IKAPI.
Ahyar, et al. 2020. Metode Penelitian Kualitatif dan Kuantitatif. Yogyakarta:
Pustaka Ilmu Grup.
Ardanti, D & Rahardja. 2017. Pengaruh Pelatihan, Self efficacy dan Employee Engagement terhadap Kinerja Karyawan Patra Semarang Hotel &
Convention. Jurnal Manajemen Diponegoro Vol 6 No (3): 1-11.
Ardi, V. et al. 2017. Pengaruh Self efficacy terhadap Employee Engagement dan Kinerja Karyawan PT Telekomunikasi Indonesia Regional V Surabaya. Jurnal Administrasi Bisnis Vol 52 No (1): 163-173.
Ardiansyah, C.A. & Surjanti, J. 2020. Pengaruh Work Life Balance terhadap Kinerja Karyawan melalui Komitmen Organisasi pada Karyawan PT.
Bhinneka Life Indonesia Cabang Surabaya. Jurnal Ilmu Manajemen Vol 8 No (4): 211-221.
Arifin, Z, et al. 2021. The Role Of Employees Engagement And Self-Efficacy On Employee Performance: An Empirical Study On Palm Oil Company.
Natural Volatiles & Essential Oils Journal Vol 8 No (4) : 177-190.
Azim, M.T. & Halawani F.M. 2020. Perceived Non Work Social Support and Employee Engagement : the Mediating Role of Self efficacy. Journal Middle East Management Vol 7 No (2): 166-184.
Bataineh, K.A. 2019. Impact of Work Life Balance, Happiness at Work on Employee Performance. International Business Research Vol 12 No 2: 99 – 112.
Bupati Jember. 2021. Peraturan Bupati Jember Nomor 21 Tahun 2021. Jember:
Jawa Timur.
Carter, W.R. et al. 2016. The Effects of Employee Engagement and Self efficacy on Job Performance : A Longitudinal Field Study. The International Journal of Human Resource Management: 1-21.
Cho, E., et al. 2022. Work Family Balance, Self efficacy During the Pandemic : A Longitudinal Study of Working Informal Caregivers of Older Adults.
Journal of Occupational Health Psychology Vol 27 No (3): 349-358.
Dewi, R.S. et al. 2022. Pengaruh Work Life Balance, Employee Engagement dan Burnout terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Milenial Kelurahan
Kamal Jakarta Barat. Jurnal Ilmu Ilmiah Manajemen Magister Vol 1 No (1): 53-73.
Dihaq, R.F. et al., 2022. Pengaruh Work Life Balance, Kepuasan Kerja dan Efikasi Diri terhadap Komitmen Organisasi pada Perawat RSUD Generasi Y. Jurnal Psikologi Universitas Muhammadiyah Lampung Vol 4 No (1): 16-30.
Dinas Koperasi dan Usaha Mikro. 2021. Laporan Kinerja Tahunan 2021.
Jember: Dinas Koperasi dan Usaha Mikro Kabupaten Jember.
Duryadi. 2021. Metode Penelitian Ilmiah (Model Path Analysis dan Analisis Menggunakan SmartPLS). Semarang : Yayasan Prima Agus Teknik.
Fitriyah, L.A. et al. 2019. Menanamkan Efikasi Diri dan Kestabilan Emosi.
Jombang : LPPM Unhasy Tebuireng.
Foanto, E.F. 2020. Peran Work Life Balance terhadap Kinerja Karyawan Melaului Komitmen Afektif sebagai Variabel Mediasi pada Karyawan Hotel Berbintang Tiga di Makasar, Sulawesi Selatan. Jurnal Manajemen Perhotelan Vol 6 No (1): 37-45.
Ilman, F. 2020. Pengaruh Employee Engagement dan Self efficacy terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Global Hearindo Teknik. Jakarta: UIN Syarif Hidayatullah.
Katili P, et al. 2021. The Effects of Leaderships Styles, Work-Life Balance and Employee Engagement on Employee Performance. Quantitative Economics and Management Studies Journal. Vol 2 No (3) : 199-205.
Kim, H. K. 2014. Work Life Balance and Employee Performance: The Mediating Role of Affective Commitment. International Journal: Global Business and Management Research Vol 6 No.1: 37-51.
Kurnia, C. & Widigdo, A. 2021. Effect of Work-Life Balance, Job Demand, Job Insecurity on Employee Performance at PT Jaya Lautan Global with Employee Well-Being as a Mediation Variable. European Journal of Business and Management Research. Vol 6 No (5). 147-152.
Lukmiati, et al., 2020. Pengaruh Work Life Balance terhadap Kinerja Karyawan Staff Produksi PT. Muara Tunggal Cibadak-Sukabumi. Jurnal Ekobis Dewantara. Vol 3 No (3): 46-50.
Major, A. 2016. Sources of Self Efficacy for Regulated Learning, and Student Engagement in Adolescents with ADHD. University of Toronto : Toronto.
Maszura, L. 2020. Pengaruh Persepsi Dukungan Organisasi dan Dimensi Big Five Personality terhadap Work Life Balance. Medan: Universitas Sumatra Utara.
Maghfiroh, S.H. 2021. Pengaruh Work Life Balance dan Budaya Organisasi terhadap Kinerja Karyawan yang Dimediasi oleh Kepuasan Kerja (pada PT. Surya Mandiri Jaya Sakti). Magelang: Universitas Muhammadiyah.
Mustika, I. N & Widyawati, S.R. 2020. The Influence of Employee Engagement, Self Esteem, Self efficacy on Employee Performence in Small Business. Jurnal Review dan Penelitian Kontemporer Internasional Vol 11 No (4): 771-775.
Natakusumah, M.O., et al. 2022. Pengaruh Work Life Balance, Lingkungan Kerja dan Work Engagement terhadap Kinerja Karyawan Coffeshop di Perumahan Kota Wisata Cibubur, Kabupaten Bogor. Jurnal Ilmu Manajemen Vol 7 No (1): 133-143.
Nisfi, F & Sa'bani. 2021. Pengaruh Self efficacy dan Employee Engagement terhadap Kinerja Karyawan PT. Samudra Sinergi Industri Subang.
Bandung: UIN Sunan Gunung Djati.
Nugrahani, F. 2014. Metode Penelitian Kualitatif dalam Penelitian Pendidikan Bahasa. Surakarta.
Nurfajar, et al. 2018. Pengaruh Employee Engagement dan Efikasi Diri terhadap Kinerja Karyawan PT Nikomas Gemilang S5 Serang Banten.
Jurnal Pengembangan Wirasawasta Vol 20 No (1): 35-46.
Nurjanah, C.D. 2021. Peran Employee Engagement pada Pengaruh Self efficacy terhadap Kinerja Karyawan Staf Temporer. Yogyakarta:
Universitas Muhammadiyah.
Nursannas, et al 2020. Pengaruh Self efficacy dan Employee Engagement terhadap Kinerja Karyawan dimediasi oleh Literasi Digital. Jurnal Manajemen Vol 11 No (1): 63-68.
Poltak, L. & Sarton. 2019. Manajemen Kinerja (Pengelolaan, Pengukuran dan Implikasi Kinerja). Depok : PT. RajaGrafindo Persada.
Prawironegoro, D. & Utari, D. 2016. Manajemen Sumber Daya Manusia (Kajian secara Filsafat, Ekonomi, Sosial, Antropologi, dan Politik).
Jakarta : Mitra Wacana Media.
Pulungan, P.I.S & Rivai, H.A. 2021. Pengaruh Locus of Control dan Self efficacy terhadap Kinerja Karyawan dengan Employee Engagement sebagai Variabel Intervening pada PT. Semen Padang. Jurnal Menara Ekonomi Vol 7 No (1): 54-65.
Putri, N.V. & Purnamasari, I. 2021. Pengaruh Employee Engagement dan Work Life Balance terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Bussan Auto Finance.
Jurnal Manajemen dan Penelitian Bisnis Vol 1 No (2): 7-33.
Putri, S.V.B.A. 2020. Pengaruh Self efficacy, Work Life Balance dan Burnout terhadap Kinerja Karyawan PT. Arcnic Setia Jaya. Bandung: Universitas Komputer Indonesia.
Puspitasari, A.S. & Darwin, M. 2021. Effect of Work-Life Balance and Welfare Level on Millennial Employee Performance Through Employee Engagement. International Journal of Science and Society, Vol 3 No (1) : 334 – 344.
Sarikit, M. 2017. Pengaruh Work Life Balance dan Keterikatan Pegawai terhadap Kinerja Pegawai Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Universitas Indonesia. Jurnal Manajemen Pendidikan Vol 1 No (1): 82-91.
Siahaan, E.A. 2020. Pengaruh Work Life Balance, Employee Engagement, Kepuasan Kerja dan Komitmen Afektif terhadap Kinerja Karyawan PT.
Mutiara Pantilang. Yogyakarta: Universitas Atma Jaya.
Siyoto, S. & Sodik, A. 2015. Dasar Metodologi Penelitian. Yogyakarta:
Literasi Media Publishing.
Sohandi, R. et al. 2020. Pengaruh Work Life Balance, Komitmen Organisasi, dan Employee Engagement terhadap Kinerja Pegawai KPP Pratama di Kota Makasar. Jurnal Ilmu Ekonomi Vol 3 No (2): 76-85.
Sugiyono. 2017. Metode Penelitian. Bandung: Penerbit Alfabeta.
Suhery, et al. 2020. Pengaruh Self efficacy dan Employee Engagement terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Perbankan di Padang. Jurnal Sistem Terbuka Vol 15 No (4): 239-260.
Syahza, A. 2021. Metodologi Penelitian Edisi Revisi. Pekan Baru: UR Press.
Titien. 2016. Penyusunan dan Pengembangan Alat Ukur Employee Engagement. Jurnal Penelitian Psikologi : 113-130.
Turpo, D.B., et al. 2022. Burnout, Professional Self efficacy, and Life Satisfaction as Predictors of Job Performance in Health Care Workers:
The Mediating Role of Employee Engagement. Journal of Primary Care
& Community Health Vol 13 : 1-9.
Vizha, S.A. 2020. Pengaruh Kompetensi, Lingkungan Kerja dan Gaya Kepemimpinan terhadap Kinerja Karyawan Bank Syariah (Studi pada
Bank BRI Syariah Cabang Fatmawati). Jakarta: Universitas Islam Negeri Syarif Hidayatullah.
Widyawati, S.R. & Karwini, N.K. 2018. Pengaruh Self Esteem, Self efficacy, dan Keterlibatan Kerja terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Dwi Fajar Semesta Denpasar. Jurnal Forum Manajemen Vol 16 No (2): 54-64.
Yusuf, R.M, et al., 2019. Pengaruh Employee Engagement, Beban Kerja dan Kepuasan Kerja terhadap Kinerja Karyawan pada CV. Iindospice di Manado. Jurnal EMBA Vol 7 No (4) : 787-797.
LAMPIRAN
Lampiran 1. Kuesioner Penelitian Kepada:
Yth. Bapak/Ibu/Sdr./i
Pegawai Dinas Koperasi dan Usaha Mikro Kabupaten Jember Di Tempat
Dengan hormat,
Dalam rangka memenuhi syarat penulisan skripsi untuk menyelesaikan studi S-1, saya mahasiswa S-1 Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Jember bermaksud untuk melakukan penelitian ilmiah untuk menyelesaikan penyusunan skripsi. Adapun judul yang saya angkat adalah
“Pengaruh Work Life Balance dan Self efficacy terhadap Kinerja Pegawai dengan dan Employee Engagement sebagai Variabel Intervening pada Dinas Koperasi dan Usaha Mikro Kabupaten Jember”.
Berkaitan dengan judul tersebut, dimohon dengan hormat kepada saudara/i untuk ikut berpartisipasi dalam pengisian kuesioner dengan jujur dan apa adanya.
Peneliti tidak akan mempublikasikan jawaban yang diberikan dan akan menjamin kerahasiaan identitas maupun jawaban sesuai dengan kode etik penelitian ilmiah yang berlaku.
Terimakasih atas kesediaan dan kerjasama dari saudara/i yang telah berkenan meluangkan waktu untuk mengisi kuesioner ini.
Hormat Saya,
Kamillaeni Jamillah NIM 190810201032
Lembar Kuesioner
I. Identitas Responden
a. Nama Responden :……….
b. Usia Responden :……….
c. Jenis Kelamin : Laki-Laki/ Perempuan (*coret salah satu)
d. Jabatan : ………
e. Lama Bekerja : ………
II. Petunjuk Pengisian Kuesioner
a. Isilah identitas Saudara/I (Identitas akan dijaga kerahasiaannya oleh peneliti).
b. Mohon menjawab pernyataan ini dengan sejujur-jujurnya dengan kenyataan agar penelitian ini valid.
c. Beri tanda checklist (√) pada jawaban pilihan saudara/i.
Kuesioner
No Pernyataan
Jawaban
SS S R TS STS
5 4 3 2 1
1. Work Life Balance (X1)
1. Saya membutuhkan waktu seimbang antara pekerjaan dan kehidupan pribadi
2.
Saya berupaya melakukan pembagian keterlibatan dalam pekerjaan dan kehidupan pribadi secara seimbang
3.
Saya akan merasa puas jika dalam kehidupan pekerjaan dan pribadi saya berjalan dengan seimbang
2. Self efficacy (X2)
1. Saya segera berusaha menemukan solusi jika mengalami kesulitan
2. Saya berupaya melakukan pengembangan pada pekerjaan
3. Saya membutuhkan rasa keyakinan dan ketahanan dalam menyelesaikan pekerjaan 3. Employee Engagement (Z)
1. Saya membutuhkan energi yang tinggi dalam menyelesaikan pekerjaan
2. Saya merasa bangga dapat bekerja di tempat ini
3 Saya berupaya konsentrasi penuh dalam menyelesaikan pekerjaan
4. Kinerja Pegawai (Y)
1. Saya dapat menyelesaikan pekerjaan secara optimal
2. Saya dapat menyelesaikan pekerjaan dalam jumlah yang banyak
3. Saya dapat menyelesaikan pekerjaan tepat waktu
4. Saya dapat menyelesaikan pekerjaan karena sarana dan prasarana yang memadai
5. Saya dapat menyelesaikan pekerjaan dengan diri saya sendiri
6. Saya dapat bertanggung jawab dalam menyelesaikan pekerjaan
Lampiran 2. Rekapitulasi Data Responden
No. Keterangan Jenis Kelamin Pendidikan Lama Bekerja
1 PNS P S2 20-30 tahun
2 PNS L S1 11-20 tahun
3 PNS L S2 20-30 tahun
4 PNS P S2 20-30 tahun
5 PNS P S1 20-30 tahun
6 PNS L S2 11-20 tahun
7 PNS P S2 11-20 tahun
8 PNS P S1 11-20 tahun
9 PNS P S1 20-30 tahun
10 PNS L S1 11-20 tahun
11 PNS P S1 11-20 tahun
12 PNS P S1 20-30 tahun
13 PNS P S1 20-30 tahun
14 PNS P S1 20-30 tahun
15 PNS L S1 11-20 tahun
16 PNS L D3 11-20 tahun
17 PNS L S1 20-30 tahun
18 PNS P SMA 11-20 tahun
19 PNS P S1 20-30 tahun
20 PNS P S1 20-30 tahun
21 PNS L SMP 11-20 tahun
22 Non PNS L S1 1-10 tahun
23 Non PNS L S1 11-20 tahun
24 Non PNS L S1 1-10 tahun
25 Non PNS P S1 11-20 tahun
26 Non PNS L D3 11-20 tahun
27 Non PNS P S1 1-10 tahun
28 Non PNS P S1 1-10 tahun
29 Non PNS P D3 1-10 tahun
30 Non PNS P SMA 1-10 tahun
31 Non PNS P S1 1-10 tahun
32 Non PNS L S2 1-10 tahun
33 Non PNS L S1 1-10 tahun
34 Non PNS P S1 1-10 tahun
35 Non PNS P S2 20-30 tahun
36 Non PNS L S1 1-10 tahun
37 Non PNS L S1 1-10 tahun
38 Non PNS L S1 20-30 tahun
39 Non PNS L S1 1-10 tahun
40 Non PNS L S1 1-10 tahun
41 Non PNS L S1 20-30 tahun
42 Non PNS L S1 1-10 tahun
43 Non PNS P S1 1-10 tahun
44 Non PNS L S1 1-10 tahun
45 Non PNS P S1 1-10 tahun
46 Non PNS L S1 1-10 tahun
47 Non PNS L S1 1-10 tahun
48 Non PNS L S1 1-10 tahun
49 Non PNS L SMA 1-10 tahun
50 Non PNS L SMP 20-30 tahun
51 Non PNS L SMA 1-10 tahun
52 Non PNS L SMP 1-10 tahun
Lampiran 3. Rekapitulasi Data Kuesioner
No X1.1 X1.2 X1.3 TX1 X2.1 X2.2 X2.3 TX2
1 4 3 4 11 4 4 4 12
2 5 4 5 14 5 4 5 14
3 5 4 5 14 5 4 5 14
4 3 4 4 11 4 5 4 13
5 4 5 4 13 4 5 5 14
6 4 3 3 10 4 3 4 11
7 4 3 4 11 4 3 4 11
8 4 3 4 11 3 3 3 9
9 3 4 5 12 3 4 5 12
10 5 5 5 15 5 5 5 15
11 4 2 4 10 4 2 4 10
12 4 4 4 12 4 4 4 12
13 3 4 4 11 3 3 4 10
14 4 3 4 11 4 3 4 11
15 5 5 5 15 5 5 5 15
16 5 5 5 15 5 5 5 15
17 4 4 4 12 4 4 4 12
18 3 5 5 13 3 5 5 13
19 4 5 4 13 4 5 4 13
20 5 5 4 14 5 5 4 14
21 5 5 5 15 5 5 5 15
22 4 5 5 14 4 5 5 14
23 5 5 5 15 5 4 5 14
24 3 4 4 11 3 4 4 11
25 3 3 3 9 3 4 5 12
26 5 4 3 12 5 5 5 15
27 5 5 5 15 5 5 5 15
28 5 4 5 14 5 4 5 14
29 3 3 3 9 3 3 3 9
30 5 5 5 15 4 5 5 14
31 4 4 4 12 4 3 4 11
32 4 3 4 11 3 4 3 10
33 5 4 4 13 3 3 4 10
34 5 5 5 15 4 5 5 14
35 4 5 4 13 4 5 4 13
36 4 3 4 11 4 3 5 12
37 3 5 3 11 5 4 5 14
38 3 3 3 9 3 3 4 10
39 4 5 4 13 5 4 5 14
40 5 5 5 15 5 5 4 14
41 3 4 3 10 3 4 4 11
42 4 5 5 14 4 5 5 14
43 5 5 5 15 5 5 5 15
44 5 5 5 15 5 4 5 14
45 5 4 5 14 4 5 4 13
46 4 5 3 12 4 4 5 13
47 4 5 5 14 4 5 5 14
48 5 5 4 14 5 5 5 15
49 3 3 3 9 3 4 3 10
50 5 5 5 15 4 4 5 13
51 4 4 4 12 4 3 4 11
52 5 5 5 15 4 4 5 13
No Y1.1 Y1.2 Y1.3 Y1.4 Y1.5 Y1.6 TY1 Z1.1 Z1.2 Z1.3 TZ1
1 4 4 4 4 3 4 23 4 4 4 12
2 5 4 5 5 4 5 28 5 5 4 14
3 5 4 5 5 4 5 28 5 5 4 14
4 4 5 4 3 4 4 24 5 5 4 14
5 4 5 5 4 5 4 27 5 5 5 15
6 4 3 4 4 3 3 21 3 3 3 9
7 4 3 4 4 3 4 22 4 4 3 11
8 3 3 3 4 3 4 20 3 3 3 9
9 3 4 5 3 4 5 24 5 3 4 12
10 5 5 5 5 5 5 30 5 5 5 15
11 4 2 4 4 2 4 20 4 4 2 10
12 4 4 4 4 3 3 22 4 4 4 12
13 3 3 3 3 4 4 20 4 3 3 10
14 4 3 3 4 3 4 21 4 4 3 11
15 5 5 5 5 5 5 30 5 5 5 15
16 5 5 3 3 5 5 26 5 5 5 15
17 4 4 4 4 4 4 24 4 4 4 12
18 3 4 4 3 5 5 24 5 3 5 13
19 4 5 4 4 5 4 26 4 4 5 13
20 5 5 4 5 5 4 28 4 5 5 14
21 5 5 5 5 5 5 30 5 5 5 15
22 4 5 5 4 3 3 24 5 4 5 14
23 5 4 5 5 5 5 29 5 5 4 14
24 3 4 4 3 4 4 22 4 3 4 11
25 3 4 5 3 3 3 21 3 4 4 11
26 5 5 5 5 4 3 27 3 5 5 13
27 5 5 5 5 5 5 30 5 5 5 15
28 5 4 5 5 4 5 28 5 5 4 14
29 3 3 3 3 3 3 18 3 3 3 9
30 4 5 5 5 5 5 29 4 5 5 14
31 4 3 4 4 4 4 23 4 4 4 12
32 3 4 3 4 3 4 21 5 4 4 13
33 3 3 4 5 4 4 23 3 4 4 11
34 4 5 5 5 5 5 29 5 5 5 15
35 4 5 4 4 5 4 26 4 4 5 13
36 4 3 5 4 3 4 23 4 4 3 11
37 5 4 5 3 5 3 25 5 4 3 12
38 3 3 4 3 3 3 19 4 3 3 10
39 5 4 5 4 5 4 27 4 5 5 14
40 5 5 4 5 5 5 29 4 5 5 14
41 3 4 4 3 4 3 21 5 4 4 13
42 4 5 3 4 3 3 22 5 4 5 14
43 5 5 3 5 3 3 24 5 5 4 14
44 5 4 5 5 4 5 28 5 5 4 14
45 4 3 4 3 4 5 23 5 4 4 13
46 4 4 2 4 5 3 22 3 4 4 11
47 4 3 3 4 5 5 24 5 4 5 14
48 5 5 5 3 5 4 27 4 5 5 14
49 3 4 3 3 4 3 20 3 3 4 10
50 4 4 5 5 5 5 28 5 5 4 14
51 4 3 4 4 4 4 23 5 4 4 13
52 4 4 5 5 5 5 28 5 5 4 14
Lampiran 4. Uji Validitas dan Reliabilitas a. Loading Factors
Outer Loadings
Work Life Balance (X1)
Self Efficacy (X2)
Kinerja (Y)
Employee Engagement (Z)
X1.1 0.821
X1.2 0.810
X1.3 0.848
X2.1 0.828
X2.2 0.778
X2.3 0.817
Y1.1 0.796
Y1.2 0.687
Y1.3 0.622
Y1.4 0.691
Y1.5 0.732
Y1.6 0.651
Z1.1 0.687
Z1.2 0.871
Z1.3 0.789
b. Cross Loadings Discriminant Validity
Work Life Balance (X1)
Self Efficacy (X2)
Kinerja (Y)
Employee Engagement (Z)
X1.1 0,821 0,685 0,613 0,610
X1.2 0,810 0,712 0,615 0,622
X1.3 0,848 0,690 0,606 0,685
X2.1 0,713 0,828 0,618 0,612
X2.2 0,715 0,778 0,610 0,630
X2.3 0,706 0,817 0,621 0,671
Y1.1 0,680 0,710 0,796 0,673
Y1.2 0,710 0,706 0,687 0,626
Y1.3 0,722 0,680 0,622 0,606
Y1.4 0,685 0,711 0,691 0,680
Y1.5 0,712 0,705 0,732 0,645
Y1.6 0,690 0,703 0,651 0,623
Z1.1 0,721 0,706 0,620 0,687
Z1.2 0,673 0,680 0,610 0,871
Z1.3 0,716 0,710 0,614 0,789
c. Average Variance Extracted (AVE), Cronbach Alpha, dan Composite Alpha Construct Reliabilty and Validity
Cronbach’s
Alpha Rho_a
Composite Reliability
Average Variance Extracted (AVE) Work Life Balance
(X1) 0,768 0,769 0,866 0,683
Self Efficacy (X2) 0,734 0,736 0,849 0,653 Employee
Engagement (Z) 0,790 0,801 0,850 0,588
Kinerja (Y) 0,690
0,727 0,828 0,618
Lampiran 5. Analisis Partial Least Square (PLS) a. Diagram Jalur
Konstruksi Diagram Jalur
b. R-Square
R-Square R-Square Adjusted
Employee
Engagement (Z) 0,823 0,816
Kinerja Pegawai (Y) 0,846 0,836
c. F-Square
Work Life Balance (X1)
Self Efficacy (X2)
Employee Engagement (Z)
Kinerja Pegawai (Y) Work Life
Balance (X1) 0,366 0,210
Self Efficacy
(X2) 0,573 0,170
Employee
Engagement (Z) 0,092
Kinerja Pegawai
(Y)
Work Life Balance (X1) 0,821
0,810 0,848
0,828 0,778 0,817
Self Efficacy (X2)
0,687 0,871
0,789
Employee Engagement (Z)
Kinerja Pegawai (Y)
0,796 0,687
0,691 0,622 0,651 0,732 X1.2
X1.3
X2.1
X2.2
X2.3
Z1.2
Z1.1
Z1.3
Y1.1
Y1.5
Y1.6
Y1.4
Y1.3
Y1.2
X1.1
d. Path Coefficients
Original
Sample (O)
Sample Mean (M)
Standard Deviation
T
statistics P Values Work Life Balance
(X1) – Employee Engagement (Z)
0,424 0,420 0,113 3,742 0,000
Self Efficacy (X2) – Employee Engagement (Z)
0,531 0,537 0,110 4,810 0,000
Work Life Balance (X1) – Kinerja Pegawai (Y)
0,351 0,346 0,116 3,037 0,002
Self Efficacy (X2) –
Kinerja Pegawai (Y) 0,339 0,337 0,104 3,246 0,001 Employee Engagement
(Z) – Kinerja Pegawai (Y)
0,284 0,294 0,112 2,540 0,011
e. Indirect Effect
Original
Sample (O)
Sample Mean (M)
Standard Deviation
T
statistics P Values Work Life Balance
(X1) – Employee Engagement (Z) – Kinerja Pegawai (Y)
0,120 0,123 0,059 2,051 0,040
Work Life Balance (X1) – (Z) Employee Engagement – Kinerja Pegawai (Y)
0,151 0,159 0,073 2,063 0,039