BAB V KESIMPULAN DAN SARAN 61
5.3 Saran
Berdasarkan hasil kesimpulan yang diuraikan maka saran yang dapat diberikan oleh penelitian ini sebagai berikut:
1. Memperluas ruang lingkup penelitian, memperbanyak sampel dan pemilihan sampel yang secara acak, sehingga hasil penelitian dapat digeneralisasikan dan dapat memberi konstribusi dalam meningkatkan akurasi hasil penelitian.
2. Penelitian mendatang diharapkan dapat mengembangkan model yang sudah ada dengan menambahkan variabel-variabel yang mempengaruhi kinerja karyawan, karena semakin banyak variabel independent kemungkinan dapat memperbesar Adjusted R Square untuk semakin menjelaskan informasi yang diungkapkan.
3. Manajemen perusahaan perlu memperhatikan apa penyebab kurangnya motivasi kerja karyawan apakah karena pengaruh lingkungan yang kurang baik, sehingga dapat meningkatkan kinerja perusahaan secara keseluruhan untuk masa yang akan datang.
DAFTAR PUSTAKA
Arikunto, Suharsimi 1998. Prosedur Penelitian Suatu Praktik. Jakarta: Pustaka Belajar.
_____. 2002. Metode Penelitian Suatu Pendekatan Praktek. Jakarta: Rhineka Cipta.
Ghozali, Imam. 2005. Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program SPSS. Edisi ketiga, Badan Penerbit Universitas Diponegoro, Semarang.
Gibson, James .L. 1997. Manajemen. Alih bahasa Zuhad Ichyandin. Edisi 9. Jakarta: Erlangga.
Handoko, T. Hani. 1992. Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia.
Yogyakarta: BPFE.
_____. 1995. Manajemen. Edisi 2. Yogyakarta: BPFE.
Hasibuan, Malayu S. P. 2002. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara.
_____. 2003. Organisasi Dan Motivasi. Jakarta: Bumi Aksara.
_____. 2007. Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi Revisi, Cetakan Keenam. Jakarta: Bumi Aksara.
_____. 2007. Manajemen Sumber Daya Manusia, Cetakan Kesembilan. Jakarta: Bumi Aksara.
_____. 2008. Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi Revisi. Jakarta: Bumi Aksara.
Ismail, H., D. Prawironegoro. 2009. Sistem Pengendalian Manajemen Konsep Dan Aplikasi. Jakarta: Mitra Wacana Media.
Kuncoro, Mudrajat. 2003. Metode Riset untuk Ekonomi Bisnis, Penerbit Erlangga, Jakarta.
Mangkunegara, Anwar Prabu. 2000. Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan, Bandung: PT. Remaja Rosdakarya.
_____. 2001. Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan, Cetakan Kelima. Bandung: PT. Remaja Rosdakarya.
_____. 2005. Evaluasi Kinerja Sumber Daya Manusia. Bandung: PT. Refika Aditama.
_____. 2008. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Djambatan.
____. 2009. Evaluasi Kinerja Sumber Daya Manusia. Edisi Cetakan Kesembilan. Jakarta: PT. Remaja Rosdakarya.
Manullang , M & Marihot Manullang. 2001. Manajemen Sumber Daya Manusia.
Yogyakarta: BPFE.
Maslow, A. H. 1954. Motivation and Personality. New York: Harper & Row. Mathis, Robert R. & John H. Jackson. 2006. Human Resource Management a
Strategy Approach. Fourth Edition. South Western: Advision of Thomson Learning.
_____. 2006. Manajemen Sumber Daya Manusia Jilid I dan II. Jakarta: Salemba Empat.
Muchdarsyah, Sinungan. 2005. Produktivitas Apa dan Bagaimana. Jakarta: Angkasa Persada.
Nawawi, Hadari. 2001. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Ghalia Indonesia.
_____.2005. Administrasi Personil untuk Meningkatkan Produktivitas Kerja. Jakarta: Bumi Aksara.
_____. 2005. Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Bisnis yang Kompetitif. Yogyakarta. Gajah Mada University Press.
Prijodarminto, Soegeng. 1993. Disiplin: Kiat Menuju Sukses. Jakarta: Pradnya Paramita.
_____. 1996. Interaksi dan Motivasi Belajar Mengajar. Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada.
Republik Indonesia. 1980. Undang-Undang No. 30 Tahun 1980 tentang Peraturan Disiplin Pegawai Negeri Sipil. Sekretariat Negara. Jakarta.
Rivai, Veithzal. 2004. Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan. Cetakan Pertama. Jakarta: PT. Raja Grafindo.
_____. 2005. Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Perusahaan dari Teori ke Praktek. Jakarta: PT. Grafindo Persada.
Robbins, Stephen. P. 2001 Perilaku Organisasi: Konsep, Kontroversi, Aplikasi. Alih bahasa: Hadyana. Preinhallindo, Jakarta.
_____. 2008. Organizational Behavior. Alih bahasa: Diana Angelica. Salemba Empat/Pearson Education.
Robbins dan Judge. 2008. Perilaku Organisasi, Edisi Dua Belas. Penerbit Salemba Empat: Jakarta.
Siagian, Sondang P. 2004. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT. Bumi Aksara.
Simamora, Henry. 2008. Manajemen Sumber Daya Manusia. Bagian Penerbitan: Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi YKPN, Jakarta.
Siswanto, Sastrohadiwiryo. 2003. Manajemen Tenaga Kerja Indonesia. Cetakan Kedua, Jakarta: Bumi Aksara.
Situmorang, Syafrizal Helmi. 2009. Analisis Data Penelitian, Cetakan Kedua, USU Press, Medan.
Sofyandi, Herman. 2008. Manajemen Sumber Daya Manusia, Cetakan Pertama, Graha Ilmu, Yogyakarta.
Sule, Tisnawati Ernie dan Saefullah. 2005. Pengantar Manajemen. Jakarta: Kencana.
_____. 2006. Pengantar Manajemen. Jakarta: Kencana
Tulus, Tu’u. 2004. Peran Disiplin pada Perilaku dan Prestasi Siswa. Jakarta: Grasindo.
KUESIONER PENELITIAN Bapak/Ibu/Saudara/i yang terhormat,
Saat ini sebagai mahasiswa semester akhir pada Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara sedang melakukan penelitian dengan judul “Pengaruh Motivasi Kerja dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Bank Mandiri”. Oleh karena ini, semoga Bapak/Ibu/Saudara/i bersedia mengisi kuesioner ini. Untuk itu saya mengucapkan terima kasih atas kesediaan Bapak/ Ibu/ Saudara/i untuk meluangkan waktu mengisi kusioner ini.
Keterangan: Diisi dengan memberikan tanda checklist ( √ ) sesuai dengan jawaban yang Bapak/Ibu anggap benar.
Profil Responden :
Nama :
Jenis Kelamin : Pria Wanita
Usia : < 20 tahun 26-30 tahun
20-25 tahun > 30 tahun
Pendidikan Terakhir : SMA D-III
D-I Sarjana/ S-1
D-II Master/ S-2
Lama Bekerja : < 6 bulan 1 - 5 tahun
KETERANGAN
SS Sangat Setuju
S Setuju RR Ragu-ragu
TS Tidak Setuju
STS Sangat Tidak Setuju
No Pernyataan SS S RR TS STS
VARIABEL MOTIVASI KERJA (X1) 1. Pimpinan sering memberikan motivasi kerja,
pendapat dan saran kepada karyawan.
2. Melaksanakan pekerjaan sesuai dengan prosedur yang telah ditetapkan.
3. Atasan memberikan pelatihan-pelatihan kepada karyawan untuk meningkatkan kemampuan dan keterampilan.
4. Pimpinan mampu memotivasi karyawan dalam hal hubungan sosial/kerja sama yang baik. 5. Sarana dan peralatan pendukung di kantor
dapat bekerja dengan baik.
6. Karyawan selalu mengerjakan pekerjaan dengan penuh tanggung jawab.
7. Pemberian penghargaan bagi karyawan yang berprestasi akan memberi motivasi pada karyawan.
8. Insentif/bonus yang diberikan kepada karyawan dapat memberikan motivasi terhadap kualitas kerja seorang karyawan.
VARIABEL DISIPLIN KERJA (X2) 1. Selalu menyelesaikan pekerjaan dengan tepat
waktu.
2. Selalu hadir tepat waktu setiap hari sesuai dengan jadwal bekerja.
3. Selalu hadir tepat waktu pada saat diadakannya rapat di kantor.
4. Selalu mengerjakan pekerjaan dengan penuh tanggung jawab.
No Pernyataan SS S RR TS STS 5. Karyawan yang tidak menaati peraturan dan
melakukan kesalahan akan dikenakan sanksi. 6. Seluruh karyawan wajib menaati semua
peraturan yang telah ditetapkan.
7. Bersedia diberikan bekerja diluar jam kerja apabila dibutuhkan.
8. Memanfaatkan waktu bekerja dengan sebaik- baiknya.
VARIABEL KINERJA KARYAWAN (Y) 1. Karyawan mampu menyelesaikan target
pekerjaan yang diberikan oleh pimpinan.
2. Karyawan bertanggung jawab dalam melaksanakan tugasnya masing-masing.
3. Karyawan memiliki keterampilan dalam mencapai kinerja yang diinginkan.
4. Anda merasa perlu untuk menumbuhkan semangat kerja dalam melaksanakan tugas. 5. Anda merasa inisiatif dalam bekerja sangat
mendukung kinerja.
6. Anda mampu berkomunikasi dengan baik dan bekerja sama dengan rekan sekerja anda.
7. Kualitas pekerjaan yang dicapai sesuai dengan standar yang telah ditetapkan perusahaan. 8. Kesungguhan anda dalam bekerja akan sangat
berpengaruh pada perkerjaan anda.