BAB V SIMPULAN DAN SARAN
5.2. Saran
Berdasarkan hasil penelitian mengenai pengaruh partisipasi anggaran dan komitmen tujuan anggaran terhadap kinerja manajerial pada PT PLN (Persero) Wilayah Sumatera Utara, maka dapat disarankan bahwa:
1. Sebaiknya PT PLN (Persero) Wilayah Sumatera Utara mempertahankan atau lebih baik lagi meningkatkan partisipasi dalam penyusunan anggaran.
2. PT PLN (Persero) Wilayah Sumatera Utara sebaiknya melakukan evaluasi terhadap pembebanan kerja terutama tugas dan fungsi untuk dapat meningkatkan komitmen tujuan anggaran
3. Untuk penelitian yang akan datang disarankan menambah variabel yang diteliti, misalnya menambah variabel intervening kepuasan kerja
DAFTAR PUSTAKA
Adisaputro, G dan Asri, M. 2003. Anggaran Perusahaan, Buku I. Yogyakarta: BPFE- Yogyakarta.
Adrianto, Y. 2008. “Analisis Pengaruh Partisipasi Anggaran Terhadap Kinerja
Manajerial dengan Kepuasan Kerja, Job Relevant Information dan Kepuasan Kerja sebagai Variabel Moderating”. Jurnal tidak dipublikasikan. Fakultas Ekonomi, Universitas Diponegoro. Semarang.
Ahyari, Agus. 2002. Anggaran Perusahaan: Pendekatan Kuantitatif. Yogyakarta: BPFE-Yogyakarta.
Arsyad. Azhar, 2003. Pokok Pokok Manajemen: Pengetahuan Praktis bagi Pimpinan dan
Ekskutif. Penerbit Pustaka Pelajar, Yogyakarta.
Darsono dan Purwati, Ari. 2008. Penganggaran Perusahaan. : Teknik Mengetahui dan Memahami Penyajian Anggran Perusahaan sebagai Pedoman Pelaksanaan dan
Pengendalian Aktivitas Bisnis. Penerbit MitraWacana Media, Jakarta.
Deliana, 2015. “Managerial Performance in Local Government: Impactof Budget
Participation and Budget Goal Commitment” Research Journal of Finance and
Accounting, Vol 6, No. 4.
Chong, Vincent K. & Chong, Kar Ming. 2002. “Budget Goal Commitment and
Informational Effects of Budget Participation on Performance: A Structural Equation Modeling Approach”. Behavioral Research In Accounting, Volume 14, 2002, Printed in USA
Ghozali, I. 2005. Aplikasi Analisis Multivariate Dengan Program SPSS, Badan Penerbit Universitas Diponegoro, Semarang.
Hansen dan Mowen. 2004. ”Akuntansi Manajemen”. Salemba Empat. Jakarta.
Hidayah, Nichlah & Fauziah, Fitri Ella. 2010. Pengaruh Partisipasi Anggaran terhadap Kinerja Manajerial dengan Komitmen Organisasi sebagai Variabel Moderating.
Jurnal Dinamika Ekonomi & Bisnis, Vol.7
Indarto, Stefani Lily dan Ayu, Stephana Dyah.(2011) “Pengaruh Partisipasi Dalam Penyusunan Anggaran terhadap Kinerja Manajerial Perusahaan melalui Kecukupan Anggaran, Komitmen Organisasi, Komitmen Tujuan Anggaran dan Job Relevant Information (JRI)”. Seri Kajian Ilmiah. Volume 14 No 1.
Kuncoro, Mudrajat, 2003. Metode Riset untuk Ekonomi Bisnis, Penerbit Erlangga, Jakarta.
Latham, G. P., and Steele, T. P. 1983. The motivasional effects of participation versus goal setting on performance. Academic of Management, 26, 406-417.
Locke. E.A. and G.P.Latham. 1990. A Theory of Goal Setting and Task Performance. Englewood Cliffs. N.J. Prentice Hall.
Mardiasmo. 2002. Akuntansi Sektor Publik. Yogyakarta: ANDI.
Mahoney, T.A, T.H. Jerdee dan S.J. Carroll, 1963, Development of Managerial Performance: A Research Approach, Cincinnati, Ohio: South Western Publishing Co
Mathis, R.L & Jackson,J.H, 2002. Manajemen Sumber Daya Manusia. Penerbit Salemba Empat. Jakarta.
Mattola, R. 2011. “Pengaruh Partisipasi Anggaran terhadap Kinerja dengan Locus of
Control sebagai Variabel Moderating”. Jurnal Akuntansi. Fakultas Ekonomi,Universitas Hasanuddin. Makassar.
Milani, K. 1975. The Relationship of Participation in Budget Setting to Industrial Supervisor Performance and Attitude: A Field Study, The Accounting Review, April 274-284
Munandar, M. 2001. Budgeting: Perencanaan Kerja, Pengkoordinasian Kerja, Pengawasan Kerja. BPFE, Yogyakarta.
Nawawi, H. 2008. Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Bisnis yang Kompetitif,
Gajah Mada Univesity Press, Yogyakarta.
Nurcahyani, Kunwaviyah. (2010). “Pengaruh Partisipasi Anggaran terhadap Kinerja Manajerial Melalui Komitmen Organisasi dan Persepsi Inovasi
sebagai Variabel Intervening. Skripsi. Fakultas Ekonomi Diponegoro
Semarang.
Utari, Devi Rahma. 2013. Pengaruh Total Quality Management dan Pengendalian Personal terhadap Kinerja Manajerial. (Studi Empiris pada Hotel Bintang 2,3
& 4 di Kota Padang). Skripsi Fakultas Ekonomi Universitas Negeri Padang.
Padang.
Ompusunggu, K.B. dan I.R. Bawono. 2006. “Pengaruh Partisipasi Anggaran dan Job
Akuntansi dan Keuangan Sektor Publik, Vol. 08, No. 01, Februari 2007.
Pedoman Penulisan Skripsi dan Ujian Komprehensif Program Strata Satu (S1) Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara, 2012.
Santoso, Singgih, 2003. SPSS Versi 10, Mengolah Data Secara Profesional. Penerbit PT. Media Komputindo, Jakarta.
Stoner, J dan Wankel, C, 2003. Perencanaan dan Pengambilan Keputusan dalam
Manajemen, Rineka Cipta. Jakarta.
Sugiyono. 2008. Metode Penelitian Bisnis. Penerbit Alfabeta. Bandung.
Sumarno, J. 2005. “ Pengaruh Komitmen Organisasi dan Gaya Kepemimpinan terhadap hubungan antara Partisipasi Anggaran dan Kinerja Manajerial” (Studi Empiris pada
Kantor Cabang Perbankan Indonesia di Jakarta), SNA VIII, Solo.
Syafri, Sofyan Harahap. 2001. Budgeting Peranggaran Perencanaan Lengkap Untuk
Membantu Manajemen, . PT RajaGrafindo Persada, Jakarta.
Yusfaningrum, Kusnasriyanti. 2005. ”Analisis Pengaruh Partisipasi Anggaran terhadap Kinerja Manajerial melalui Komitmen Tujuan Anggaran dan Job Relevant Information (JRI) sebagai Variabel Intervening” (Penelitian terhadap Perusahaan Manufaktur di Indonesia), SNA VIII, Solo.
KUESIONER
“PENGARUH PARTISIPASI ANGGARAN TERHADAP KINERJA MANAJERIAL
PT PLN (PERSERO) WILAYAH SUMATERA UTARA”.
Data Responden
1.Nama :
2.Usia : ... tahun 3. Jabatan :
4. Jenis kelamin: a. Laki-laki b. Perempuan 5. Status tingkat pendidikan terakhir:
6. Lama bekerja: a. < 2 tahun b. 2 – 5 tahun c. > 5 tahun 7. Hari, Tanggal Pengisian Kuesioner:
I. Partisipasi Anggaran
Beberapa pernyataan berikut menggambarkan peran yang bapak/ibu lakukan ketika menyusun anggaran di bagian bapak/ibu. Mohon bapak/ibu merespon dengan memberi tanda X pada salah satu dari lima lingkaran yang tersedia.
1. K
ategori mana di bawah ini yang dapat menggambarkan aktifitas bapak/ibu dalam proses penyusunan? Saya terlibat dalam penyusunan anggaran untuk:
O---O--- ---O---O---O
Sangat Setuju Setuju Netral Tidak Setuju Sangat Ttidak Setuju
2. A
lasan yang diberikan atasan bapak/ibu ketika merevisi anggaran dilakukan adalah:sangat logis.
O---O--- ---O---O---O
Sangat Setuju Setuju Netral Tidak Setuju Sangat Ttidak Setuju
3. D
alam penyusunan anggaran bapak/ibuselalu memberikan opini atau saran. O---O--- ---O---O---O
Sangat Setuju Setuju Netral Tidak Setuju Sangat Ttidak Setuju
4. P
engaruh bapak/ibu sangat besar pada anggaran yang telah ditetapkan. O---O--- ---O---O---O
Sangat Setuju Setuju Netral Tidak Setuju Sangat Ttidak Setuju
5. K
ontribusi bapak/ibu dalam penyusunan anggaran dalam organisasi.sanagt besar. O---O--- ---O---O---O
6. A tasan bapak/ibu sering meminta pendapat, opini bapak/ibu dalam proses
penyusunan anggaran.
O--- ---O--- ---O---O---O
Sangat Setuju Setuju Netral Tidak Setuju Sangat Ttidak Setuju
II. Komitmen Tujuan Anggaran
Beberapa pernyataan berikut menggambarkan komitmen bapak/ibu dalam pencapaian tujuan anggaran. Mohon.bapak/ibu merespon dengan memberi tanda X pada salah satu dari lima lingkaran yang tersedia.
7. Komitmen terhadap tujuan berarti menerima tujuan tersebut sebagai tujuan diri bapak/ibu sendiri dan bapak/ibu yang menentukan pencapaiannya. Bapak/ibu mempunyai komitmen yang besar terhadap pencapaian anggaran yang menjadi tanggung jawab bapak/ibu.
O---O--- ---O---O---O
Sangat Setuju Setuju Netral Tidak Setuju Sangat Ttidak Setuju
8. Tercapainya tujuan anggaran sangat pentiing di bidang yang menjadi tanggung jawab
O---O--- ---O---O---O
Sangat Setuju Setuju Netral Tidak Setuju Sangat Ttidak Setuju
9. Baapak/ibu berjuang semampunya untuk mencapai anggaran yang menjadi tanggung jawab bapak/ibu.
O---O--- ---O---O---O
3. Kinerja Manajerial
Pernyataan-pernyataan berikut menggambarkan kedudukan bapak/ibu dalam organisasi pada fungsi manajerial:
10.Perencanaan
Keterlibatan bapak/ibu dalam menetapkan tujuan, sasaran, kebijakan, dan tindakan, penjadwalan kerja, penyusunan anggaran, menyusun prosedur, membuat program lainnya dalam organisasi sangat tinggi.
O---O--- ---O---O---O
Sangat Setuju Setuju Netral Tidak Setuju Sangat Ttidak Setuju
11.Investigasi
Dalam mengumpulkan dan menyiapkan informasi, biasanya dalam bentuk laporan, catatan & rekening, melakukan pengukuran output, menilai persediaan, perlengkapan dan menganalisa kerja bagian atau unit.
O---O--- ---O---O---O
Sangat Setuju Setuju Netral Tidak Setuju Sangat Ttidak Setuju
12.Koordinasi
Pertukaran informasi dengan orang di bagian atau unit lain dalam organisasi tidak hanya dengan anak buah, tetapi juga pihak lain untuk menyesuaikan program-program, meminta masukan dan kerjasama dengan unit lain.
O---O--- ---O---O---O
Sangat Setuju Setuju Netral Tidak Setuju Sangat Ttidak Setuju
13.Evaluasi
Mengevaluasi dan menilai proposal, laporan, dan kinerja, menilai karyawan, mempertimbangkan laporan keuangan dan laporan lainnya dan menilai produktivitas bawahan.
O---O--- ---O---O---O
14.Supervisi
Mengarahkan, memimpin, dan mengembang kan bawahan, memberikan konsultasi, pelatihan dan menjelaskan aturan kerja kepada bawahan.
O---O--- ---O---O---O
Sangat Setuju Setuju Netral Tidak Setuju Sangat Ttidak Setuju
15.Staffing
Menjaga suasana kerja dalam unit organisasi, menrekruitmen, menginterview, menseleksi kryawan baru, menempatkan, mempromosi, dan memutasikan karyawan.
O---O--- ---O---O---O
Sangat Setuju Setuju Netral Tidak Setuju Sangat Ttidak Setuju
16.Negosiasi
Melakukan kontrak untuk pembelian barang dan jasa dengan supplier, mengikat kerjasama dengan penjual terbaik.
O---O--- ---O---O---O
Sangat Setuju Setuju Netral Tidak Setuju Sangat Ttidak Setuju
17.Perwakilan
Menghadiri seminar, berkonsultasi dengan unit lain, menyampaikan informasi tentang visi, misi, dan kegiatan kegiatan organisasi dengan cara pidato, konsultasi dan lain-lain kepada pihak luar organisasi.
O---O--- ---O---O---O
Sangat Setuju Setuju Netral Tidak Setuju Sangat Ttidak Setuju
TERIMAKASIH
