BAB V SIMPULAN DAN SARAN
5.2 Saran
Berdasarkan hasil penelitian yang telah dilakukan dalam penelitian ini dan adanya keterbatsan dalam penelitian ini maka peneliti mengajukan saran sebagai berikut :
1. Berdasarkan hasil kuesioner yang dibagikan pada responden jelas terlihat bahwa gaya kepemimpinan yang terjadi adalah tipe mendelegasikan (delegating) dan yang bernilai kecil yakni gaya kepemimpinan supporting
122
dimana pimpinan jarang terlibat dalam menyelesaikan suatu pekerjaan bawahan. Oleh sebab itu maka sebaiknya pimpinan membangun hubungan yang baik dengan bawahannya sehingga ketika terjadi pekerjaan yang tidak dapat diselesaikan dapat meminta bantuan atau bimbingan kepada pimpinan untuk menyelesaikannya tugas tersebut.
2. Berdasarkan kuesioner yang dibagikan pada responden mengenai kompetensi, dengan hasil menunjukkan bahwa nilai yang kecil terdapat pada pegawai jarang memberikan gagasan-gagasan baru yang mampu meningkatkan kualitas dari penerapan anggaran berbasis kinerja itu sendiri dikarenakan kurangnya keberanian pegawai untuk mengungkapkan gagasan atau ide-ide. Maka dari itu dibutuhkanlan pelatihan dasar kepemimpinan yang sangat menguntungkan pihak individu maupun instansi agar dapat meningkatkan kompetensi umum yakni kemampuan dan karakteristiknya.
3. Penelitian berikutnya sebaiknya melakukan identifikasi awal untuk menentukan satuan kerja atau unit kerja yang telah melaksanakan penerapan anggaran berbasis kinerja sehingga mampu memperoleh sampel yang tepat dalam penelitian sehingga mendapatkan sampel yang lebih banyak dan tidak terbatas pada anggaran berbasis kinerja.
4. Perlu dilakukan pengembangan instrument penelitian dengan pemilihan indikator yang tepat terhadap indikator yang digunakan dalam kuesioner seperti penggunaan indikator prinsip-prinsip pokok dalam siklus anggaran
123
yang kemudian disesuaikan dengan kondisi dan lingkungan dari objek yang diteliti.
5. Untuk lingkup penelitian dapat diperluas ke wilayah pemerintah daerah baik di wilayah regional atau provinsi di Indonesia agar hasil penelitian dapat digeneralisasi dengan menggunakan faktor-faktor lainnya yang mendukung dalam pelaksanaan anggaran berbasis kinerja.
DAFTAR PUSTAKA
Ali Mubarak. (2007). Implementasi Anggaran berbasis Kinerja. Dalam situs Suara Karya online 1 juni.
Ari Eko Widyantoro. (2009). Implementasi Performance Based Budgeting Sebuah
Kajian Fenomenologis (Studi Kasus Pada Universitas Diponegoro). Tesis.
Program Pascasarjana Universitas Diponegoro Semarang.
Davis Keith, New Storm, Jhon W. (1997). Perilaku Dalam Organisasi. Jakarta: Erlangga
Deddi Nordiawan dan Ayuningtyas. (2011). Akuntansi Sektor Publik. Jakarta: Salemba Empat.
DEPUTI IV BPKP. (2005). Pedoman Penyusunan Anggaran Berbasis Kinerja
(revisi). Jakarta: BPKP.
Hengky Latan dan Imam Ghozali. (2012). Partial Least Squares Konsep, Teknik
dan Aplikasi SMARTPLS 2.0 M3. Semarang: Badan Penerbit Universitas
Diponegoro
Hersey, Paul dan Ken Blanchard. 1992. Manajemen Perilaku Organisasi :
Pendayagunaan Sumberdaya Manusia, Cetakan Ketiga, Alih Bahasa Agus
Dharma, Erlangga, Jakarta.
Husen Umar. (2008). Desain Penelitian: Akuntansi Keprilakuan. Jakarta: PT.RajaGrafindo Persada.
Hutapea, Thoha. (2008). Kompetensi Plus. Jakarta: PT. Gramedia Pustaka Utama. Ida Bagus Agung Dharmanegara. (2010). Penganggaran Perusahaan Teori dan
Aplikasi. Yogyakarta: Graha Ilmu.
Imam Gozali. (2005). Structural Equation Modelling Metode Alternatif dengan
Partial Least Square. Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
Indra Bastian. (2006). Akuntansi Sektor Publik: Suatu Pengantar. Jakarta: Erlangga.
____________. (2006). Sistem Perencanaan dan Penganggaran Pemerintah
Daerah di Indonesia. Jakarta: Salemba Empat.
Kepmendagri Nomor 29 Tahun 2002 tentang Pedoman Pengurusan, Pertanggungjawaban dan Pengawasan Keuangan daerah serta Tata Cara Penyusunan Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah, Pelaksanaan Tata Usaha Keuangan Daerah dan Penyusunan Perhitungan Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah.
Khairina Nur Izzaty. (2011). Gaya Kepemimpinan dan Kualitas Sumber Daya
Manusia Terhadap Penerapan Anggaran Berbasis Kinerja Badan Layanan Umum (Studi pada BLU UNDIP Semarang). Skripsi. Fakultas
Ekonomi Universitas Diponegoro Semarang.
Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintahan Direktorat Jenderal Protokol dan Konsuler Kementerian Luar Negeri Tahun 2012
Lubis, Arfan Ikhsan. (2010). Akuntansi Keperilakuan edisi 2. Jakarta: Salemba Empat.
Maman Ukas. (2009). Manajemen: Konsep, Prinsip dan Aplikasi. Bandung: Agnini.
Marc Robinson and Duncan Last. (2009). A Basic Model of Performance Based
Budgeting.
Mardiasmo. (2009). Akuntansi Sektor Publik. Yogyakarta: Andi Persada.
Maria Renata Caldas de Jesus. Pengaruh Gaya Kepmimpinan dan Kualitas
Sumber Daya Manusia terhadap Kinerja Kementrian Luar Negeri dan Kerjasama Republik Demokratik Timor-Leste di Dili. Tesis.
Mathis, R. L., dan J.H. Jackson. (2001). Manajemen Sumber Daya Manusia buku
1 dan buku 2. Jakarta: Terjemahan Salemba Empat.
Media cetak Warta Pengawasan, Edisi Maret 2012.
Meitia Ramadhani. (2009). Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Partisipasi
Dalam Penyusunan Anggaran Terhadap Kinerja Pekerjaan Pegawai Dinas Pertamanan Kota Medan. Skripsi. Jurusan Akuntansi Fakultas
Ekonomi Universitas Sumatera Utara.
Miftah Thoha. (2010). Perilaku Organisasi: Konsep Dasar dan Aplikasinya, Jakarta: RajaGrafindo Persada.
Misni Erwati. (2009). Pengaruh Partisipasi Penyusunan Anggaran Berbasis
Kinerja (ABK) Terhadap Kinerja Kepala Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD) Pemerintah Daerah dengan Komitmen Organisasi dan Gaya Kepemimpinan Sebagai Variabel Moderating. Tesis. Jurusan Akuntansi
Nawawi, Hadari. (2003). Manajemen Strategik Organisasi Non Profit Bidang
Pemerintahan. Yogyakarta: Gadjah Mada University Press.
Neuschel, Robert P. (2005). The Servant Leader: Unleashing the Power of Your
People. Illinois: Virginia Maxwell Neuschel.
Osborne, David, Gaebler, Ted. (1993). Reinterventing Government: How the
entrepreneurial Spirit Is Transforming the Public Sector. New York: A
Plume Book.
Pedoman Reformasi Perencanaan dan Penganggaran (2009) Direktorat Jenderal Pendidikan Tinggi Depdiknas.
Peraturan Pemerintah Nomor 105 tahun 2000 tentang Tatacara Pertanggungjawaban Keuangan Daerah.
Peraturan Pemerintah Nomor 74 Tahun 2005 tentang Pengelolaan Keuangan Badan Layanan Umum.
Peraturan Pemerintah Nomor 21 Tahun 2004 tentang Penyusunan Rencana Kerja dan Anggaran Kementrian Negara/Lembaga
Robert M.McNah and Francois Melese. (2001). Implementing GPRA: Examining
the Prospects for Performance Budgeting in the Federal Government.
Nidjo Sandjojo,. (2011). Metode Analisis Jalur (Analysis Path) dan Aplikasinya. Jakarta: Sinar Harapan
Sedarmayanti. (2011). Membangun dan Mengembangkan Kepemimpinan serta
Meningkatkan Kinerja untuk Meraih Keberhasilan. Bandung: Refika
Aditama
Sedarmayanti. (2009). Manajemen Sumber Daya Manusia Reformasi Birokrasi
dan Manajemen PNS. Bandung: Refika Aditama
Shafritz, Jay M. dan E.W. Russell. (1997). Introducing Public Administration. New York: Longman.
Singgih Santoso. (2011). Structural Equation Modelling (SEM) Konsep dan
Aplikasi AMOS 18. Jakarta: PT. Elex Media Komputindo Kompas
Gramedia
Situmorang, Jendra. (2011). Pengaruh Kualitas Informasi dan Kompetensi
Aparatur Terhadap Kinerja Aparatur Pemerintah Daerah. Skripsi.
Fakultas Pendidikan Ekonomi dan Bisnis Universitas Pendidikan Indonesia.
Sriharioto dan Ratna Wardani. Kompetensi KPPN dan Persepsi Keberhasilan Pelaksanaan Penganggaran Berbasis Kinerja Satuan K/L. Jurnal.
Stogdill, M. Ralph. (1994). Handbook Of Leadership. London: McMillan Publ. Standar Profesional Akuntan Publik. (2008). Ikatan Akuntan Indonesia.
Sugiyono. (2012). Metode Penelitian Bisnis. Bandung: Alfabeta.
Tim M. Lowder. (2009). The Best leadership Model for Organizational Change
Management: Transformational Leadership Verses Servant Leadership.
Tjutju Yuniarsih dan Suwatno. (2008). Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung: Alfabeta
Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara. Undang-Undang Nomor 1 Tahun 2004 tentang Perbendaharaan Negara.
Undang-Undang Nomor 15 Tahun 2004 tentang Pemeriksaan Pengelolaan dan Tanggung Jawab Keuangan Negara