BAB VI KESIMPULAN DAN SARAN …
6.3. Saran
6.3.2. Saran Untuk Penelitian Selanjutnya
Adapun saran-saran untuk penelitian berikutnya, antara lain :
1. Mengingat keterbatasan, penelitian ini hanya menggunakan kesenjangan anggaran dan motivasi kerja sebagai variabel intervening untuk mengetahui pengaruh anggaran partisipatif terhadap kinerja manajerial disarankan kepada penelitian-penelitian berikutnya agar selain menggunakan variabel tersebut diatas diharapkan juga menggunakan variabel lain yang mungkin mempengaruhi hubungan antara anggaran partisipatif terhadap kinerja manajerial seperti komitmen manajemen, informasi anggaran dan lain-lain yang tidak diungkap dalam penelitian ini.
2. Sebaiknya penelitian juga dapat memilah kinerja manajerial sesuai dengan tingkatannya seperti manajemen puncak, manajemen menengah serta manajemen bawah.
3. Penelitian-penelitian berikutnya masih dibutuhkan pada bidang yang sama tentang pengaruh anggaran partisipatif karena hasil-hasil penelitian yang telah dilakukan masih mengandung ketidakkonsistenan dengan menggunakan faktor-faktor kondisi atau konteks yang diduga mempengaruhi hubungan partisipasi dalam penyusunan anggaran dengan kinerja manajerial.
DAFTAR PUSTAKA
Alfar, R (2006) “Pengaruh Partisipasi Manajer Dalam Penganggaran Terhadap Kinerja Manajerial Dengan Budgetary Slack Sebagai Variabel Intervening”, Tesis, Universitas Sumatera Utara, Medan.
Argyris, C (1952) The Impact of Budget on People, The Controllership Foundation, New York.
Ariadi, D (2006) “Pengaruh Anggaran Partisipatif Melalui Budaya Organisasi, Gaya Manajemen dan Motivasi Kerja Sebagai Variabel Intervening Terhadap Kinerja Manajerial dan Kepuasan Kerja Pada PT.Socfin Indonesia, Tesis, Universitas Sumatera Utara, Medan.
Brownell, P (1980) “Participation in Budgeting Process : When It Works and When It Doesn’t”, Journal of Accounting Literature, Vol.1, hal. 124-153.
Brownell, P and Hirst, M (1986) “Relience on Accounting Information, Budgetary Participation, and Task Uncertainty : Test of a Three – Way Interaction”, Journal of Accounting Research, Vol.24, No.2 Autumn, hal. 241 – 251. Bungin, Burhan (2010) Metodologi Penelitian Kuantitatif, Komunikasi, Ekonomi dan
Kebijakan Publik Serta Ilmu-ilmu Sosial Lainnya, Edisi Pertama, Cetakan ke-5, Jakarta, Kencana Prenada Media Group.
Cherrington, D.J and Cherrington, J.O (1973) “Approriate reinforcement Contingencies in The Budgeting Proces”, Journal of Accounting Research, 2nd edition, hal. 225-253.
Chong, Vincent K & Chong, Kar Ming (2002) “Budget Goal Commitment and Informational Effects of Budget Participation on Performance, A Structural Equation Modeling Approach”, Journal of Accounting Research, Vol.14, hal. 65-68.
Clinton, B Douglas & Hunton, James E (2001) “Lingking Participative Budgeting Congruence to Organization Performance”, Behaviorioral Research in Accounting, Vol.13, hal. 127-141.
Dhanim, Sudarwan (2004) Motivasi Kepemimpinan dan Efektifitas Kelompok, Cetakan Pertama, Jakarta, PT. Rineka Cipta.
Ghozali, Imam (2006) Aplikasi Analisis Multivariate Dengan Program SPSS. Badan Penerbit UNDIP, Semarang.
Hafsah (2005) “Pengaruh Asimetri Informasi dan Komitmen Organisasi Terhadap Hubungan Partisipasi Anggaran dengan Kesenjangan Anggaran”, Tesis, Universitas Sumatera Utara, Medan.
Hopwood, A (1976) Accounting and Human Behavior, Prentice Hall Inc. Englewood Cliff, New Jersey.
http://cokroaminoto.wordpress.com/2007/06/12/faktor-faktor-yang-mempengaruhi-kinerja-individu-respon-untuk-zaenul/ di download tanggal 20 Juli 2010. Kenis, I (1979) “The Effect of Budgetary Goal Characteristics on Managerial
Attitudes and Performacne”, Accounting Review, Vol.LIV, hal. 707-721. Lyne, Stephen (1995) “Accounting Measures, Motivation and Performance
Appraisal”, Isuues in Management Accounting, Second Edition, Southwestern, Eourope.
Mahoney, T.A. Jardee dan S, J. Caroll (1963) Development of Managerial Performance : A Research Approach. Southwestern Publishing, Ohio, Co. Cincinati.
Maisyarah, R (2008) “Pengaruh Partisipasi Penyusunan Anggaran Terhadap Kinerja Manajerial Dengan Komitmen dan Komunikasi Sebagai Variabel Moderating pada PDAM Provinsi Sumatera Utara”, Tesis, Universitas Sumatera Utara, Medan.
Merchant, K.A (1981) “The Design of Corporate Budgeting System : Influences on Managerial Behaviour and Performance”, The Accounting Review, October, hal.813-828.
Milani, K (1975) “The Relationship of Participation in Budget Setting to Industrial Supervisor Performance Attitudes : A Field Study”, Accounting Review, Vol.50, hal.274-284.
Mitchell, Terence, R (1982) “Motivation : New Direction for Theory Research and Practise”, Academy of Management Review. vol 7 No.1, hal. 80-88.
Nafarin, M (2007) Penganggaran Perusahaan, Edisi 3, Jakarta, Salemba Empat. Puspaningsih, A (2002) “Pengaruh Partispasi Dalam Penyusunan Anggaran Terhadap
Kepuasan Kerja dan Kinerja Manajerial”. Jurnal Akuntansi dan Auditing Indonesia, JAAI, vol 6 No.2, hal. 65-79.
Riyadi, S (1998) “Motivasi dan Pelimpahan Wewenang Sebagai Variabel Moderating Dalam Hubungan Antara Partisipasi Penyusunan Anggaran dan Kinerja Manajerial”, Tesis, Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta.
Santoso, S (2007) SPSS Versi 10, Mengolah Data Statistik Secara Profesional, PT.Elex Media Komputindo, Jakarta.
Sarwono, J (2007) Analisis Jalur Untuk Riset Bisnis Dengan SPSS, Yogyakarta Penerbit ANDI, hal. 2.
Siagian, Sondang P (1999) Teori Motivasi dan Aplikasinya, Cetakan Ketiga, Jakarta, Penerbit Rineka Cipta.
Siegel, Gary dan Helene Ramanauskas-Marconi (1989) Behavioral Accounting, Ohio, South Western Publishing.
Sinambela, E (2004) “Pengaruh Partisipasi Anggaran Terhadap Kinerja Manajerial Dan Kepuasan Kerja Dengan Gaya Kepemimpinan Dan Persepsi Ketidakpastian Lingkungan Sebagai Variabel Moderator”, Tesis, Universitas Sumatera Utara, Medan.
Sinurat, M (2009) “Pengaruh Partisipasi Penyusunan Anggaran Terhadap Kinerja Manajerial Dengan Job Relevant Information (JRI) Dan Komunikasi Sebagai Variabel Moderating Pada PDAM Di Propinsi Sumatera Utara”, Tesis, Universitas Sumatera Utara, Medan
Stoner, James A.F, R.Edward Freean & Daniel R.Gilbert (1992) Management, Fifth Edition, New Jersey, Prentice Hall Inc
Vroom, V.H (1964) Work and Motivation. John Wiley and A Sons, New York
Yusfaningrum (2005) “Analisis Pengaruh Partisipasi Anggaran Terhadap Kinerja Manajerial Melalui Komitmen Tujuan Anggaran dan Job Relevant Information (JRI) Sebagai Variabel Intervening”, Tesis, Universitas Diponegoro, Semarang
Lampiran 1 :
KUESIONER PENELITIAN
NAMA RESPONDEN : _______________________________________ TELP/HP : _______________________________________ JABATAN : _______________________________________ LAMA MENJABAT : _______________________________________ JABATAN SEBELUMNYA : _______________________________________ KODE ENUMERATOR : _______________________(diisi oleh peneliti)_SEKOLAH PASCASARJANA UNIVERSITAS SUMATERA UTARA
M E D A N 2010
Kepada Yth.
Bapak/ Ibu Responden Penelitian Di
Tempat
Para responden yang terhormat,
Kuesioner ini adalah bagian dari pengumpulan data untuk memenuhi persyaratan menyelesaikan studi Strata-2 saya di Magister Akuntansi SPS-Universitas Sumatera Utara. Penelitian ini ingin membuktikan secara empiris pengaruh anggaran partisipatif terhadap kinerja manajerial, baik yang terjadi melalui kesenjangan anggaran maupun melalui motivasi kerja pada PDAM Tirtanadi Provinsi Sumatera Utara.
Sehubungan dengan hal diatas kami mohon kesediaan Bapak/ Ibu sebagai responden untuk mengisi/menjawab kuesioner ini dengan lengkap dan benar sesuai apa adanya. Penelitian ini semata-mata untuk kepentingan ilmiah, sehingga tidak ada hubungannya dengan kedudukan dan kondisi Bapak/Ibu sebagai pegawai pada PDAM Tirtanadi Provinsi Sumatera Utara. Semua informasi yang Bapak/Ibu berikan dijamin kerahasiaannya.
Demikian permohonan ini disampaikan atas perhatian dan kerjasamanya diucapkan terima kasih.
Medan, Agustus 2010 Hormat saya,
DTO. Ewin Putra
NB : Bacalah dengan seksama petunjuk pengisian sebelum mengisi/menjawab kuesioner dan jika ada kendala mohon hubungi Ewin Putra - 08153101975
Variabel I : Kinerja Manajerial (Variabel Dependen) Petunjuk Pengisian :
Untuk butir-butir pertanyaan tentang kinerja manajerial mohon diukur kinerja Bapak/Ibu akhir-akhir ini untuk setiap kegiatan berikut dengan menuliskan salah satu angka diantara 1 sampai dengan 7 pada kotak di sebelahnya yang telah disediakan. Skala nomor menunjukkan seberapa dekat jawaban Bapak/Ibu dengan pertanyaan yang tersedia.
kinerja dibawah rata-rata kinerja rata-rata kinerja diatas rata-rata
1 2 3 4 5 6 7
Kegiatan Skala kinerja (angka 1 s/d 7)
1. Perencanaan
Menentukan tujuan, kebijakan dan tindakan/pelaksanaan, penjadwalan kerja, penganggaran, merancang prosedur dan pemrograman.
2. Investigasi
Mengumpulkan dan menyampaikan informasi untuk catatan, laporan dan rekening, mengukur hasil, analisis pekerjaan.
3. Koordinasi
Tukar-menukar informasi dengan bagian lain untuk mengaitkan dan menyesuaikan program, memberitahu bagian lain dan menjalin hubungan dengan supervisor atau manajer lain.
4. Evaluasi
Menilai dan mengukur kinerja yang diamati atau dilaporkan penilaian pegawai, penilaian catatan hasil, penilaian laporan dan pemeriksaan produk.
5. Pengawasan
Mengarahkan, memimpin dan mengembangkan bawahan, membimbing, melatih dan menjelaskan peraturan kerja pada bawahan, memberikan tugas pekerjaan dan menangani keluhan.
6. Pemilihan Staf
Mempertahankan angkatan kerja di bagian anda, merekrut, mewawancarai dan memilih pegawai baru, menempatkan, mempromosikan dan memutasi pegawai.
Kegiatan Skala kinerja (angka 1 s/d 7)
7. Negosiasi
Menyelaraskan kebutuhan perusahaan dengan karyawan terlebih khusus dalam penyusunan dan pencapaian target anggaran.
8. Representasi/perwakilan
Menghadiri pertemuan dengan perusahaan lain,
pertemuan perkumpulan bisnis, pidato untuk acara-acara kemasyarakatan, pendekatan ke masyarakat,
mempromosikan tujuan umum perusahaan anda.
9. Kinerja secara keseluruhan
Variabel II : Anggaran Partisipatif (Variabel Independen) Petunjuk Pengisian :
Butir-butir pertanyaan mengenai anggaran partispatif ini bertujuan untuk mengukur tingkat partisipasi Bapak/Ibu dalam penyusunan anggaran, setiap jawaban berikut mohon Bapak/Ibu melingkari salah satu angka diantara 1 sampai dengan 7. Skala nomor menunjukkan seberapa dekat jawaban Bapak/Ibu dengan pertanyaan yang tersedia.
1. Kategori manakah di bawah ini yang menjelaskan dengan sebaik-baiknya tentang kegiatan Bapak/Ibu ketika anggaran disusun? Saya ikut dalam penyusunan : tidak satupun anggaran semua anggaran 1 2 3 4 5 6 7 2. Kategori manakah di bawah ini yang menjelaskan dengan sebaik-baiknya
alasan yang diberikan oleh atasan Bapak/Ibu ketika penyusunan anggaran tersebut? Alasannya : sangat sembarangan dan atau tidak logis sangat masuk akal dan atau logis 1 2 3 4 5 6 7
3. Seberapa sering Bapak/Ibu menyatakan permintaan, pendapat dan atau usulan tentang anggaran ke atasan Bapak/Ibu tanpa diminta?
tidak pernah
sangat sering 1 2 3 4 5 6 7
4. Menurut perasaan Bapak/Ibu, seberapa besar pengaruh Bapak/Ibu yang tercermin dalam anggaran akhir (final) perusahaan?
tidak ada
sangat banyak jumlahnya 1 2 3 4 5 6 7
5. Bagaimana Bapak/Ibu memandang kontribusi Bapak/Ibu terhadap anggaran? Kontribusi saya : sangat tidak penting sangat penting 1 2 3 4 5 6 7
6. Seberapa sering atasan Bapak/Ibu meminta pendapat dan atau usulan Bapak/Ibu ketika anggaran sedang disusun?
sangat tidak sering sangat sering 1 2 3 4 5 6 7
Variabel III : Kesenjangan Anggaran (Variabel Intervening) Petunjuk Pengisian :
Untuk butir-butir pertanyaan mengenai kesenjangan anggaran Bapak/Ibu diminta melingkari salah satu angka diantara 1 sampai dengan 7. Skala nomor menunjukkan seberapa dekat jawaban Bapak/Ibu dengan pertanyaan yang tersedia.
1. Standar yang digunakan di dalam anggaran mendorong produktivitas yang tinggi di wilayah tanggung jawab Bapak/Ibu :
Sangat Tidak Setuju Sangat Setuju 1 2 3 4 5 6 7
2. Anggaran untuk Unit Kerja/Departemen Bapak/Ibu dapat dipastikan bisa terlaksana : Sangat Tidak Setuju Sangat Setuju 1 2 3 4 5 6 7
3. Karena adanya keterbatasan jumlah anggaran yang disediakan, Bapak/Ibu harus memonitor setiap pengeluaran yang menjadi wewenang Bapak/Ibu :
Sangat Tidak Setuju Sangat Setuju 1 2 3 4 5 6 7 4. Angaran yang menjadi tanggung jawab Bapak/Ibu, tidak begitu tinggi
tuntutannya : Sangat Tidak Setuju Sangat Setuju 1 2 3 4 5 6 7
Variabel IV : Motivasi Kerja (Variabel Intervening) Petunjuk Pengisian :
Untuk butir-butir pertanyaan tentang motivasi kerja Bapak/Ibu diminta melingkari salah satu angka diantara 1 sampai dengan 7. Skala nomor menunjukkan seberapa dekat jawaban Bapak/Ibu dengan pertanyaan yang tersedia.
1. Saya menikmati pekerjaan yang menantang dan sukar : Tidak
Setuju
Sangat Setuju 1 2 3 4 5 6 7
2. Saya sangat kuat mempertahankan gagasan/argumentasi saya : Tidak
Setuju
Sangat Setuju 1 2 3 4 5 6 7
3. Saya melakukan pencatatan dengan teliti : Tidak
Setuju
Sangat Setuju 1 2 3 4 5 6 7
4. Saya berusaha mencari bantuan dari orang yang lebih mengetahui sesuatu masalah/pekerjaan : Tidak Setuju Sangat Setuju 1 2 3 4 5 6 7
5. Saya mencari cara-cara baru untuk menolong orang yang bekerja untuk saya : Tidak
Setuju
Sangat Setuju 1 2 3 4 5 6 7
6. Saya mudah menjalin hubungan baik dengan orang lain : Tidak Setuju Sangat Setuju 1 2 3 4 5 6 7 INFORMASI RESPONDEN Nama Responden : __________________________________ Umur : ______________ ______________ Tahun Jenis Kelamin : Lk/Pr
Pendidikan Formal : SMA/Sederajat DIII
S-1 S-2 S-3
Jabatan saat ini : __________________________________ Masa dinas pada jabatan sekarang _______________ Tahun __________Bulan Jumlah bawahan : ______________ ___________Orang