Dalam rangka mewujudkan tujuan tersebut, maka disusunlah peta strategis BBKK dengan menggunakan metode Balance Score Card. Peta Strategis yang disusun dengan mengakomodir perspektif Pemangku Kepentingan (Stakeholder), perspektif Proses Internal, dan Perspektif Pembelajaran Organisasi. Berdasarkan ketiga perspektif tersebut, maka disusunlah sasaran strategis yang ingin dicapai serta indikator kinerja yang digunakan sebagai alat untuk menilai capaian atas sasaran strategis. Sasaran Strategis dan Indikator Kinerja Sasaran Strategis BBKK tahun 2015 – 2019 adalah sebagai berikut :
1. Perspektif Pemangku Kepentingan (Stakeholder)
Sasaran Strategis 1 : Meningkatnya hasil-hasil litbang yang dimanfaatkan oleh industri
Indikator Kinerja Utama (IKU)
: 1. Hasil litbang yang siap diterapkan
2. Hasil litbang yang telah diimplementasikan
3. Hasil teknologi yang dapat menyelesaikan permasalahan industri (problem solving)
24 Sasaran Strategis 2 : Meningkatnya jasa pelayanan teknis kepada dunia
usaha Indikator Kinerja
Sasaran Strategis (IKSS)
: 1. Pertumbuhan infrastruktur pelayanan teknis 2. Persentase pertumbuhan PNBP
3. Peningkatan SDM industri yang memperoleh pelatihan teknis
4. Peningkatan jumlah sampel yang diuji di laboratorium
5. Peningkatan jumlah perusahaan yang dilayani 6. Jumlah rekayasa industri
2. Perspektif Proses Internal
Sasaran Strategis 1 : Meningkatnya kerja sama litbang Indikator Kinerja Utama
(IKU)
: 1. Kerjasama litbang dengan instansi dan industri 2. Jumlah pendaftaran paten
Sasaran Strategis 2 : Meningkatnya kualitas pelayanan publik Indikator Kinerja Utama
(IKU)
1. Peningkatan kepuasan pelanggan
Sasaran Strategis 3 Meningkatnya publikasi ilmiah hasil litbang Indikator Kinerja
Sasaran Strategis (IKSS)
1. Karya Tulis Ilmiah yang dipublikasikan
Sasaran Strategis 4 : Meningkatnya dukungan lembaga dalam penguatan standardisasi industri
Indikator Kinerja Sasaran Strategis (IKSS)
: 1. Peningkatan jumlah jenis produk yang sudah bisa diuji di laboratorium
2. Jumlah SDM balai yang memperoleh pelatihan dalam rangka penguatan standardisasi industri
3. Perspektif Pembelajaran Organisasi
Sasaran Strategis 1 : SDM yang kompeten Indikator Kinerja
Sasaran Strategis (IKKS)
: 1. Peningkatan SDM S2 dan S3
2. Peningkatan SDM Peneliti dan Perekayasa 3. Peningkatan SDM Penguji Mutu Barang
25 Sasaran Strategis 2 : Sistem informasi yang handal
Indikator Kinerja Sasaran Strategis (IKKS)
: Jumlah aplikasi system informasi yang tersedia
Sasaran Strategis 3 : Sistem perencanaan dan penganggaran yang optimal Indikator Kinerja
Sasaran Strategis (IKKS)
: Tingkat kesesuaian rencana kegiatan dengan dokumen perencanaan (Persentase realisasi jumlah output dengan jumlah output RKA-K/L)
Sasaran Strategis 4 : Sistem pelaporan yang handal Indikator Kinerja
Sasaran Strategis (IKKS)
: Tingkat ketepatan waktu penyampaian laporan Sasaran Strategis 5 : Sistem tata kelola keuangan yang transparan dan
akuntabel Indikator Kinerja
Sasaran Strategis (IKKS)
26 PETA STRATEGIS BALAI BESAR KIMIA DAN KEMASAN
Visi Misi :
:
Pada Tahun 2020 Balai Besar Kimia dan Kemasan Menjadi Institusi Terkemuka di Indonesia dalam Pelayanan Jasa Teknis Bidang Kimia dan Kemasan
1. Melakukan litbang terapan dan standardisasi bagi industri di bidang kimia dan kemasan yang berwawasan lingkungan ; 2. Memberikan jasa pelayanan teknis di bidang litbang terapan, rancang bangun dan perekayasaan industri, pengujian,
kalibrasi, standardisasi, sertifikasi, dan konsultansi serta pelatihan secara profesional sesuai dengan kebutuhan pasar; 3. Menyediakan informasi teknologi di bidang kimia dan kemasan.
Perspektif Pemangku Kepentingan (Stakeholder) Perspektif Proses Internal Perspektif Pembelajaran Organisasi Meningkatnya hasil-hasil litbang yang dimanfaatkan
oleh industri
Meningkatnya kerja sama litbang
Meningkatnya kualitas pelayanan publik
Meningkatnya layanan jasa teknis kepada industri
SDM SDM yang kompeten Infrastruktur Sistem informasi yang handal Keuangan
Sistem tata kelola keuangan yang transparan dan akuntabel
Pelaporan
Sistem pelaporan yang akuntabel dan transparan Perencanaan Sistem Perencanaan dan Penganggaran yang berbasis outcome Meningkatnya publikasi ilmiah hasil litbang
Meningkatnya dukungan lembaga dalam penguatan
27 SASARAN STRATEGIS BALAI BESAR KIMIA DAN KEMASAN
NO PER SP E KT IF
SASARAN STRATEGIS DAN IKU
SASARAN STRATEGIS IKU PENJELASAN SATUAN
1 PEMA N G K U K EPE N TI N G A N (S TAKE HO LD ER)
Meningkatnya hasil-hasil litbang yang
dimanfaatkan oleh industri 1 Hasil litbang yang siap diterapkan Jumlah penelitian dan perekayasaan yang dihasilkan pada tahun berjalan hasil litbang
2 Hasil litbang yang telah
diimplementasikan Jumlah hasil litbang yang diimplementasikan oleh industri pada
tahun berjalan
hasil litbang 3 Hasil teknologi yang dapat
menyelesaikan permasalahan industri (problem solving)
Jumlah hasil litbang yang dapat
menyelesaikan permasalahan industri Paket teknologi
Meningkatnya layanan jasa teknis kepada
industri 1 Pertumbuhan infrastruktur pelayanan teknis Jumlah penambahan alat laboratorium uji dan kalibrasi unit
2 Persentase pertumbuhan PNBP Persentase peningkatan jumlah PNBP dari
tahun sebelumnya %
3 Peningkatan jumlah SDM industri yang
memperoleh pelatihan teknis Peningkatan jumlah SDM industri yang mengikuti pelatihan teknis dari BBKK dari
tahun sebelumnya
orang 4 Peningkatan jumlah sampel yang diuji di
laboratorium Peningkatan jumlah sampel yang diuji di laboratorium dari tahun sebelumnya sampel
5 Jumlah perusahaan yang dilayani Peningkatan jumlah perusahaan
pengguna layanan jasa teknis dari tahun sebelumnya
perusahaan
6 Jumlah rekayasa industri Jumlah desain/prototype yang dihasilkan alat
2 PRO SES IN TER N AL
Meningkatnya kerja sama litbang 1 Kerjasama litbang dengan instansi dan
industri Jumlah kerjasama terkait litbang dengan instansi lain dan industri pada tahun
berjalan
kerjasama
Meningkatnya kualitas pelayanan publik 1 Peningkatan kepuasan pelanggan Indeks kepuasan pelanggan yang
diperoleh melalui kuesioner pada tahun berjalan
indeks
28 NO PER SP E KT IF
SASARAN STRATEGIS DAN IKU
SASARAN STRATEGIS IKU PENJELASAN SATUAN
jurnal/majalah ilmiah internal maupun eksternal pada tahun berjalan
Meningkatnya dukungan instansi dalam
penguatan standardisasi industri 1 Peningkatan jumlah jenis produk yang bisa diuji di laboratorium Persentase peningkatan jumlah jenis produk yang bisa diuji di laboratorium uji
dan kalibrasi dari tahun sebelumnya
%
2 Jumlah SDM balai yang memperoleh pelatihan dalam rangka penguatan standardisasi industri
Jumlah SDM industri yang memperoleh
pelatihan teknis pada tahun berjalan orang
3 PEMBELA JAR AN O RG AN IS AS I
SDM yang kompeten 1 SDM yang memperoleh sertifikat S2 dan
S3 Jumlah Pegawai yang memperoleh sertifikat pendidikan S2 dan S3 pada
tahun berjalan
orang 2 Peningkatan SDM Peneliti dan
Perekayasa Jumlah Pegawai yang masuk dan naik tingkat dalam Jabatan Fungsional Peneliti
dan Perekayasa
orang
3 Peningkatan SDM Penguji Mutu Barang Jumlah Pegawai yang masuk dan naik
tingkat dalam Jabatan Fungsional Penguji Mutu Barang
orang
Sistem informasi yang handal 1 Jumlah aplikasi sistem informasi yang
tersedia Jumlah aplikasi sistem informasi aplikasi
Sistem perencanaan dan penganggaran yang
optimal 1 Persentase realisasi jumlah output dengan jumlah output RKA-K/L Persentase realisasi jumlah output dalam RENKIN dengan jumlah output RKA-K/L %
Sistem pelaporan yang handal 1 Tingkat ketepatan waktu penyampaian
laporan Persentase ketepatan waktu penyampaian laporan triwulan dan LAKIP %
Sistem tata kelola keuangan yang transparan
29