BAB V ANALISA DATA
5.3. Uji Signifikan
Uji signifikan adalah uji yang dilakukan untuk menentukan apakah hipotesa diterima atau ditolak. Uji signifikan ini dilakukan terhadap hipotesa, yang berbunyi “tidak ada korelasi antara variabel X dengan variabel Y”. Hipotesa ditolak apabila t hitung lebih besar dari t-tabel (t hitung > t-tabel), dan dapat diterima apabila harga t-hitung lebih kecil dari harga t-tabel (t hitung < t-tabel), hal itu dapat kita buktikan dengan rumus dibawah ini :
Dari perhitungan diperoleh nilai rxy sebesar 0,60 dan diuji keberartian menggunakan uji t dan diperoleh t-hitung sebesar 3,26 lebih besar dari t-tabel 0,433 sehingga dapat dikatakan bahwa hipotesa diterima dimana Kepemimpinan Camat(X) mempunyai hubungan positif terhadap Etika Kerja Pegawai (Y).
5.4. Koefisien Determinan
Selanjutnya untuk mengetahui seberapa besar hubungan variabel
mengkuadratkan nilai koefisien product moment (rxy)2 x 100%
KD = ( )² x 100%
= (0,60)² x 100%
= 0,36 x 100
= 36%
Dari perhitungan rumus diatas dapat diketahui bahwa sebesarnya Hubungan Kepemimpinan Camat dengan Etika Kerja Pegawai Pada Kantor Camat Batang Kuis Kabupaten Deli Serdang sebesar 36% sedangkan 64% dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini seperti gaji, system informasi, intensif, dan sebagainya.
BAB VI
PENUTUP
6.1 Kesimpulan
Berdasarkan hasil penelitian yang dilakukan dikantor Camat Batang Kuis Kabupaten Deli Serdang, maka dapat disimpulkan bahwa :
1. Kepemimpinan camat Batang Kuis Kabupaten Deli Serdang saat ini sudah
cukup berjalan atau terlaksana dengan baik. Artinya hal-hal yang berhubungan antara atasan dengan bawahan dan sebaiknya dapat terus dipertahankan dan ditingkatkan lagi. Serta hal-hal yang berhubungan dengan penjelasan tugas yang akan dikerjakan, pemberian arahan apabila pegawai dihadapkan pada persoalan pekerjaan, keikutsertaan pimpinan dalam pelaksanaan organisasi, pelimpahan wewenang pekerjaan serta pengawasan yang sudah terlaksana dengan baik. Hal tersebut dapat dilihat dari seluruh jawaban responden selama melakukan penelitian melalui penyebaran kuesioner.
2. Etika kerja pegawai pada Kantor Camat Batang Kuis Kabupaten Deli Serdang
sudah cukup baik. Hal ini dapat dilihat dari jawaban responden mengenai indikator etika kerja yang terdiri dari disiplin, produktivitas dan kerja sama. Melalui penyebaran kuesioner adapun dalam kuantitas kerja masih dirasa kurang sesuai.
3. Hubungan kepemimpinan camat dengan etika kerja pegawai pada Kantor
distribusi jawaban responden yang telah diperoleh. Camat merupakan orang yang bertanggungjawab terhadap segala keputusan yang telah diambil oleh Kantor Camat Batang Kuis Kabupaten Deli Serdang. Kepemimpinan camat juga mempunyai hubungan yang sangat besar, baik dalam kemampuan pemimpin dalam menggerakan pegawainya, merumuskan/mengambil tindakan atau keputusan, kerjasama antara pemimpin dan bawaha, pelimpahan wewenang kepada bawahan, dan mengawasi bawahan dalam berkerja. Berhasil atau tidaknya suatu pekerjaan dikantor camat salapian bergantung pada etika kerja pegawai yang berujung pada efektivitas kerja.
6.2Saran
Adapun saran-saran yang dapat penulis kemukakan sebagai bahan masukan untuk lebih meningkatkan mutu dan manfaat penelitian ini, khususnya bagi Kantor Camat Batang Kuis Kabupaten Deli Serdang, sebagai objek penelitian adalah sebagai berikut :
1. Kepemimpinan Camat Batang Kuis Kabupaten Deli Serdang saat
ini sudah cukup berjalan atau terlaksana dengan baik dan sebaliknya pula dapat terus dipertahankan dan ditingkatkan lagi.
2. Etika kerja pegawai pada Kantor Camat Batang Kuis Kabupaten
Deli Serdang saat ini udah cukup baik, dan sebaliknya pula dapat dipertahankan dan ditingkatkan lagi.
3. Aspek motivasi kerja, penilaian kerja, dan pengawasan kerja pada
Kantor Camat Batang Kuis Kabupaten Deli Serdang masih dirasa kurang dan perlu ditingkatkan, camat patut memperhatikan hal ini
DAFTAR PUSTAKA
Referensi Buku:
Admosudirdjo, S. Prajudi, (1986), Dasar-dasar Ilmu Administrasi, Jakarta :
Ghalia Indonesia
Arikunto, Suharsimi, (1998), Prosedur Penelitian, Suatu Pendekatan Praktek,
Jakarta : PT. Rineka Cipta
Davis, Keith, (1985), Human Behavior at work: Organizational Behavior, New
Delhi : McGraw-Hill Publishing Company
Gondokusumo, A.A., (1980), Komunikasi Penugasan, Jakarta : Gunung Agung
Handayaningrat, Soewarno, (1996), Pengantar Studi Ilmu Administrasi dan
Manajemen, Jakarta : PT. Gunung Agung
Hasibuan, Malayu, (1993), Manajemen Dasar, Pengertian dan Masalah, Jakarta :
PT. Gunung Agung
Hersey, Goerge dan Ken Blanchart (Terjemahan Agus Dharma), (tt), Manajemen
Perilaku Organisasi, Pendayagunaan Sumber Daya Manusia. Edisi
keempat, Jakarta Erlangga
Kartono, Kartini, (2001), Pemimpin dan Kepemimpinan, Jakarta : PT. Raja
Grafindo Persada
Keraf, A. Sonny, (2002), Etika Lingkungan, Jakarta : Buku Kompas
Komaruddin, (1994), Analisa Organisasi Manajemen Modern, Jakarta : Rajawali
Pers
Kumorotomo, Wahyudi, (1999), Etika Administrasi Negara, Jakarta : PT.
Mangkunegara, Anwar Prabu, (2002), Manajemen Sumber Daya Manusia
Perusahaan, Bandung : PT. Remaja Rosda Karya
Mc.Afee, Bruce R. and William Poffenberger, 1982, Productivity Strategies:
Enhancing Employee Job Performance, Englewood Cliffs, New Jersey.
Musanef, (1991), Manajemen Kepegawaian Republik Indonesia, Jakarta : Haji
Masagung
Mondy, E., Wayne and Robert M. Noe, (1993), Human Resource Management,
Boston : Allyn and Bacon
Nasir, Mohammad, (1999), Metode Penelitian, Jakarta : PT. Ghalia Indonesia
Nawawi, Hadari (1998), Metode Penelitian Bidang Sosial, Yogyakarta: Gadjah
Mada University Press.
Parek, Udai, (1984), Perilaku Organisasi, Jakarta : Pustaka Binaman Pressindo
Ranupandoyo, Heidjarachman, (1989), Dasar-dasar Ilmu Manajemen, untuk
Keberhasilan Pimpinan, Yogyakarta : BPFE
Reksosudirdjo, Waskito, (1996), Pengorganisasian Jabatan Fungsional, Jakarta :
BAKN
Sedarmayanti, (2001), Sumber Daya Manusia dan Produktivitas Kerja, Bandung :
Mandar Maju
Siagian, P. Sondang, (1997), Filsafat Administrasi, Jakarta : PT. Toko Gunung
Agung
________________, (1997), Organisasi, Kepemimpinan dan Perilaku
Administrasi, Jakarta : PT. Toko Gunung Agung
Silalahi, Ulber (1999), Metode dan Metodologi Penelitian, Bandung: Bina
Budhaya
Silalahi, Ulbert, (2002), Studi Tentang Ilmu Administrasi, Bandung : Sinar Baru
Singarimbun, Masri dan Sofian Effendi (1995), Metode Penelitian Survey, Jakarta : LP3ES
Sinungan, Muchdarsyah, (2003), Produktivitas : Apa dan Bagaimana, Jakarta :
Bumi Aksara
STIA LAN, (2009), Pedoman Penulisan Skripsi, Jakarta : LAN
Sudjana, 1987, Teknik Analisis Regresi dan Korelasi Bagi Para Peneliti, Tarsito,
Bandung.
Sugandha, Dann, (1992), Administrasi, Strategi, Taktik dan Teknik Penciptaan
Efisiensi, Jakarta : Intermedia
Sugiyono, (2002), Metode Penelitian Administrasi, Bandung : Alfabeta
Suhardjono, (1986), Mengintegrasikan Kepentingan Individu dan Tujuan
Organisasi, Malang : Sangkakala
Sukatono, (1994), Dasar-dasar Teori Organisasi, Jakarta : Widya Karya
Suseno, Franz Magnis, (1987), Etika Dasar : Masalah-masalah pokok Filsafat
Moral, Yogyakarta : Kanisius
Sutarto, (2001), Dasar-dasar Kepemimpinan Administrasi, Yogyakarta : Gajah
Mada University Press
Suwarto, (1996), Dasar-dasar Teori Organisasi dan Manajemen, Jakarta :
Widyakarya
Swasta, Basu, (1996), Azaz-azaz Manajemen Modern, Yogyakarta : Liberty
Syafiie, Inu Kencana, (1994), Etika Pemerintahan, Jakarta : Rineka Cipta
Tatang M. Amirin, 2000, Menyusun Renacana Penelitian, PT. Rajagrafindo
Persada, Jakarta.
Taufiq, IR. A., (1984), Pengaruh Motivasi, Kepemimpinan, Komunikasi dan
Kondisi Fisik Tempat Kerja Terhadap Semangat Kerja Pegawai, Yogyakarta : UGM
The Liang Gie, (1992), Ensklopedia Administrasi, Jakarta : CV. Haji Masagung.
Wathins, Gordon E., (1950), The Management Of Personnel and Labour Relation,
McGraw Hill Book Company, Inc.
Yoder, Dale, (1956), Personal Management and Industrial Relation, Englewood,
Cliff Ny. Hall, Inc.
Referensi Undang-undang:
Undang-Undang Nomor 22 tahun 1999 tentang Pemerintah Daerah
c. jarang d. sering e. sangat sering
8. Apakah Bapak / Ibu, sering mengalami teguran terhadap hasil kerja
Bapak / Ibu yang tidak sesuai dengan mutu yang diharapkan? a. tidak pernah
b. sangat jarang c. jarang
d. sering e. sangat sering
9. Menurut Bapak / Ibu, apakah peralatan yang tersedia dikantor sudah
memadai untuk membantu Bapak / Ibu dalam menyelesaikan tugas / pekerjaan?
a. sangat memadai b. memadai c. ragu-ragu d. tidak memadai e. sangat tidak memadai
14.Menurut Bapak / Ibu, apakah biaya yang disediakan oleh Camat untuk
menyelesaikan tugas / pekerjaan sudah cukup sesuai? a. sangat sesuai
b. sesuai c. ragu-ragu d. tidak sesuai e. sangat tidak sesuai
