BAB IV : Adapun pada bab ini berisi paparan data dan temuan penelitian
KERANGKA TEORI
C. Peran Kepala Madrasah Dalam Meningkatkan Kinerja Guru
5. Strategi Kepala Madrasah dalam Meningkatkan Kinerja Guru
Kepala Madrasah dalam menjalankan tugasnya perlu mengingat dan berpedoman kepada strategi-strategi memimpin. Karena dengan memperhatikan strategi-strategi tersebut pemimpin dapat melakukan langkah yang tepat dalam rangka mengarahkan anak buahnya. Bagaimanapun pendekatan yang tepat sangat diperlukan oleh seorang pemimpin agar apa yang disampaikan kepada anak buah lebih dapat tersosialisasi kedalam setiap pribadi anak buah tersebut. Dengan tersosialisasikannya perintah, teguran, nasihat dan lain-lain, maka anak buah mempunyai keyakinan yang lebih baik. Adapun beberapa strategi memimpin adalah meliputi: a) strategi memberi perintah, b) strategi menegur, c) strategi menghargai, d) strategi menerima saran, e) strategi memelihara identitas, f) strategi mengenalkan anggota baru, dan g) strategi menciptakan disiplin kelompok.81
Semua strategi memimpin di atas perlu dimiliki sebagai sebuah skill memimpin, agar seorang pemimpin mampu melakukan fungsi-fungsi kepemimpinan dengan baik Pencapaian efektifitas
81http://id.shvoong.com / social- sciences / education / strategi - kepemimpinan - kepala - sekolah/ diakses 15 Maret 2013 pukul 19.30 WIB.
kepemimpinan sangat tergantung penguasan seorang pemimpin terhadap strategi ini. Untuk memperjelas pemahaman tentang strategi-strategi kepemimpinan tersebut maka berikut ini satu per satu disajikan interpretasi analisisnya di bawah ini:
1) Strategi memberi perintah, dalam memberi perintah disertai dengan argumentasi yang kuat, dan memiliki dasar logika yang baik, sehingga dengan demikian dapat mempengaruhi keyakinan pegawai atas arti pentingnya suatu perintah.
2) Strategi menegur, yakni teguran bersifat langsung, dilakukan secara tertutup dan teguran yang diberikan tersebut harus bersifat proporsional.
3) Strategi menghargai, Strategi menghargai pegawai juga harus diperhatikan seorang pemimpin, mengingat bahwa dalam rangka memotivasi pegawai kadang-kadang seorang pemimpin harus memberikan penghargaan kepada pegawai tersebut. Orang akan senang jika dihargai, oleh karena itu untuk menumbuhkan semangat kerja pegawai pemimpin perlu memberikan penghargaan kepada pegawai. Penghargaan tersebut dapat bersifat materi dan non materi. Pemberian penghargaan berbeda strateginya dengan penyampaian teguran. Jika penyampaian teguran dilakukan secara tertutup, maka sebaliknya pemberian penghargaan dilakukan secara terbuka, didepan umum. Hal ini akan menimbulkan dua dampak positif, pertama adalah penerima
penghargaan sendiri akan menimbulkan rasa bangga sehingga dengan menerima penghargaan akan lebih termotivasi lagi meningkatkan prestasinya. Sedangkan bagi teman-teman dalam organisasi tersebut dengan melihat bahwa prestasi seseorang itu cukup dihargai oleh pemimpin, maka juga ikut termotivasi untuk melakukan tugas sebaik-baiknya.
4) Strategi menerima saran, Strategi menerima saran juga harus diperhatikan. Adapun dalam menerima saran ini seorang pemimpin dapat melakukan secara langsung atau tidak langsung, seperti melalui kotak saran. Namun sebaiknya seorang pemimpin dalam menerima saran, tidak memberikan reaksi spontan. Saran biasanya bersifat sangat beragam, dan masing-masing dilatar belakangi oleh maksud-maksud yang belum tentu dipahami seluruhnya oleh pemimpin tersebut. Saran yang bersifat sangat beragam tersebut sebaiknya diidentifikasikan terlebih dahulu, kemudian baru diolah dan disimpulkan. Pemimpin sendiri harus dapat memilah mana saran yang membangun lembaganya supaya saran-saran itu dapat bermanfaat untuk pemimpin dan lembaganya.
5) Strategi memelihara identitas, Strategi memelihara identitas merupakan sarana yang penting guna tetap menjaga solidaritas anggota kelompok. Sebelum memelihara identitas, seorang pemimpin perlu menciptakan identitas. Identitas yang dibuat
sebaiknya merupakan identitas yang menjadikan kebanggaan bagi anggota. Dengan demikian komitmen anggota terhadap lembaga menjadi kuat. Identitas yang dimaksudkan adalah hal yang mencirikan suatu kelompok dan membedakan dengan kelompok lain, seperti atribut, nama, lambang, kostum, bendera, logo serta semboyan. Identitas ini fungsinya sebagai pemersatu kelompok. Orang yang berada dibawah naungan lembaga tertentu merasa punya kebanggan atas lembaganya, dan akan menjunjung tinggi identitasnya.
6) Strategi mengenalkan anggota baru, dan Strategi mengenalkan anggota baru merupakan cara bagaimana seorang pemimpin menyambut kehadiran anggota baru dengan upaya agar anggota baru tersebut mudah melakukan adaptasi, dan sekaligus segera mengenali kelompok yang baru dimasukinya. Pengenalan dilakukan dengan mempergunakan media sebagai berikut: (1) Rapat anggota, (2) Pertemuan nonformal yang ada dalam organisasi, (3) Pertemuan rutin, dan (4) Upacara.
7) Strategi menciptakan disiplin kelompok, Strategi menciptakan disiplin kelompok juga merupakan bagian penting. Dengan adanya sistem tertentu, peraturan dan sanksi maka bawahan akan dapat lebih diatur dan didisiplinkan. Pemimpin dalam hal ini dituntut untuk dapat menciptakan peraturan, menerapkan peraturan secara baik, memberikan teladan kepada pegawai dalam
mentaati peraturan serta menciptakan sanksi untuk menekan terjadinya penyimpangan- penyimpangan.82
Strategi utama dalam kepemimpinan adalah kemampuan pemimpin menjalankan fungsi sebagai anggota organisasi. Dengan kata lain strategi ini hanya dapat dilaksanakan secara baik apabila diawali dengan sikap dan perilaku pemimpin yang mampu menempatkan dirinya sebagai bagian dari anggota organisasinya. Strategi utama ini hanya akan dapat diwujudkan apabila pemimpin dalam menjalankan interaksi sosial dengan anggota kelompoknya, menunjukkan kemampuan memahami, memperhatikan batas-batas tertentu agar tidak lebur di dalam perasaan, pikiran dan perilaku anggota kelompok, yang dapat kehilangan peranan (wibawa) sebagai pemimpin.
Untuk menjalankan strategi utama ini pemimpin harus memiliki kemampuan mengimplementasikan fungsi-fungsi kepemimpinan agar mendapat dukungan (support), tanpa kehilangan rasa hormat, rasa segan dan kepatuhan dari semua anggota organisasi. Fungsi-fungsi kepemimpinan tersebut sebagai strategi kepemimpinan harus dijalankan dengan menggunakan sumber-sumber kekuasaan atau wewenang dan tanggung jawab atau hak dan kewajiban yang
82
dimiliki pemimpin secara bertanggung jawab, baik dalam situasi formal maupun informal.83
Sehubungan dengan itu, fungsi-fungsi pemimpin menurut Charles J. Keating adalah: Leadership Function dan Relation
Function. Tugas atau fungsi kepemimpinan yang berhubungan dengan
pekerjaan antara lain tugas memulai (initiating), mengatur (regulating), memberitahu (informing), menyimpulkan (summering). Sedang Stephen P. Robbins mengatakan bahwa fungsi kepemimpinan meliputi: (1) Directive Leadership leads to greater satisfaction (2)
Supportif Leadership, (3) Directive Leadership to be perceived as
redundant, (4) the more clear and the bureaucratic the formal
authority relationship, (5) Directive Leadership will lead to higher
employee, (6) Subordinates with an internal locus of control, (7)
Subordinates with an external locus of control, (8)
Achivement-oriented leadership.84
Fungsi-fungsi kepemimpina terdiri dari (1) pimpinan sebagai penentu arah, (2) pimpinan sebagai wakil dan juru bicara organisasi, (3) pimpinan sebagai komunikator yang aktif, (4) pimpinan sebagai mediator, dan (5) sebagai integrator. Selanjutnya Wahab berpendapat bahwa fungsi-fungsi kepemimpinan adalah: 1). fungsi pengambilan keputusan. 2). instruktif, 3). fungsi konsultatif, 4). fungsi partisipatif.85
83Abdul Azis Wahab, Op.cit., hlm. 90
84Ibid.
85
Bertitik tolak dari fungsi-fungsi kepemimpinan tersebut maka seperti apa yang telah dikembangkan oleh Stephen covey. Yang menekankan pada empat fungsi kepemimpinan, yakni: 1. sebagai perintis (Pathfinding), 2. penyelaras (aliging), 3. pemberdaya (empowerinhz), dan 4. panutan (modeling)
a. Pertama, fungsi perintis (Pathfinding) mengungkap bagaimana upaya pemimpin memahami dan memenuhi kebutuhan utama para stakeholdernya, misi dan nilai-nilai yang dianutnya, serta yang berkaitan dengan visi dan strategi, yaitu kemana perusahaan akan dibawa dan bagaimana caranya agar sampai ke sana.
b. Fungsi penyelaras (aligning) berkaitan dengan bagaimana pemimpin menyelaraskan keseluruhan sistem dalam organisasi perusahaan agar mampu bekerja dan saling sinergis. Sang pemimpin harus memahami betul apa saja bagian-bagian tersebut agar sesuai dengan strategi untuk mencapai visi yang telah digariskan.
c. Fungsi pemberdayaan (empowering) berhubungan dengan upaya pemimpin untuk menumbuhkan lingkungan agar setiap orang dalam organisasi perusahaan mampu melakukan yang terbaik dan selalu mempunyai komitmen yang kuat (commited). Seorang pemimpin harus memahami sifat pekerjaan atau tugas yang diembannya. Ia juga harus mengerti dan mendelegasikan seberapa besar tanggung jawab dan otoritas yang harus dimiliki oleh setiap
karyawan yang dipimpinnya. Siapa mengerjakan apa. Untuk alasan apa mereka mengerjakan pekerjaan tersebut. Bagaimana caranya, dukungan sumber daya apa saja yang diperlukan untuk menyelesaikan pekerjaan tersebut dan bagaimana akuntabilitasnya. d. Fungsi panutan (modeling) mengungkap bagaimana agar pemimpin
dapat menjadi panutan bagi para karyawannya. Bagaimana dia bertanggung jawab atau tutur kata, sikap, perilaku, dan keputusan-keputusan yang diambilnya. Sejauh mana dia melakukan apa yang dikatakannya.86
Sedangkan Kimball Wiles menegaskan bahwa ada delapan yang diinginkan oleh guru melalui kinerjanya, yaitu:
1. Rasa aman dan hidup layak; adanya jaminan ketercukupan bagi diri guru maupun keluarganya sehingga mereka bisa hidup sebagaimana orang lain hidup secara layak. Sedangkan rasa aman berkenaan dengan kebebasan dari tekanan-tekanan batin, rasa takut akan masa depannya, serta adanya jaminan.
2. Kondisi kerja yang menyenangkan; suasana kerja meliputi tempat kerja, perlengkapan kerja, dan kepemimpinan kerja. Kondisi kerja yang menyenangkan, misalnya tempat kerja yang menarik, bersih dan rapi, perlengkapan yang cukup, serta adanya bbimbingan.
86
3.Rasa diikutsertakan; semua guru maupun karyawan ingin merasa dirinya termasuk dalam anggota kelompoknya di mana ia bekerja dan berhasrat untuk bergabung mencapai prestasi yang lebih baik. 4. Perlakuan yang wajar dan jujur; seorang pemimpin bertugas
membina persatuan antara anggotanya. Hendaknya diusahakan agar dalam kelompoknya tidak ada cligue. Perlakuan setiap anggota dengan wajar dan adil. Janganlah sekali-kali pilih kasih, di mana hanya anggota tertentu saja yang mendapat perhatian.
5. Rasa mampu; setiap anggota kelompok menginginkan agar prestasi mereka diakui oleh pemimpin. Dalam hal ini, pemimpin mengakui bahwa setiap anggota kelompoknya mampu menunaikan tugasnya dan mengakui setiap anggota kelompoknya memberikan sumbangan yang sangat berarti dalam mencapai tujuan kelompok. 6. Pengakuan dan penghargan atas sumbangan; setiap orang yang
bekerja ingin diakui oleh orang lainnya. Begitu pula setiap guru menginginkan agar segala jerih payahnya, yang ia lakukan demi kesuksesan Madrasah, diakui oleh kepala Madrasah maupun guru-guru lainnya.
7. Ikut ambil bagian dalam pembuatan kebijakan Madrasah; semua guru ingin ikut ambil bagian dalam membuat kebijakan Madrasah. Hasrat ini merupakan hasrat asasi manusia. Jika semua guru diikutsertakan dalam membuat policy Madrasah mereka akan merasa dipentingkan dalam Madrasah.
8. Kesempatan mengembangkan “self respect”; rasa harga diri setiap guru perlu dikembangkan agar dapat melakukan apa yang harus dilakukan tanpa harus dididik pimpinan. Berilah kesempatan merencanakan bersama, jangan banyak diperintah, tetapi sebaliknya, memberikan rangsangan serta menunjukkan harapan yang positif.87
Strategi kepemimpinan terhadap efektivitas seorang pemimpin, disebut taksonomi yang terintegrasi yang meliputi 14 kategori yang diantaranya:
1. Memberi Pengakuan: Memberi pujian dan pengakuan bagi kinerja yang efektif, keberhasilan yang signifikan, kontribusi khusus, mengungkapkan penghargaan terhadap kontribusi dan upaya-upaya khusus seseorang.
2. Memberikan Penghargaan: Memberi atau merekomendasikan penghargaan yang nyata seperti penambahan gaji atau promosi bagi kinerja yang efektif, keberhasilan yang signifikan, dan kompetensi yang terlihat.88
Adanya penghargaan dan perlindungan guru sebagai implementasi UU no. 14 th. 2005 tentang Guru dan Dosen ), dinyatakan sebagai berikut:
Penghargaan bagi guru :
87Ibrahim Bafadhal, Peningkatan Profesionalisme Guru Sekolah Dasar: Dalam Kerangka
Menajemen Peningkatan Mutu Berbasis Sekolah (Jakarta: Bumi Aksara, 2008), hlm. 101-102.
88Gary Yukl, Kepemimpinan Dalam Organisasi, Edisi Ke-5, Alih Bahasa, Budi Supriyanto (Jakarta: Indeks, 2009), hlm. 78.
1). Penghargaan bagi guru merupakan pengakuan atas prestasi yang dicapai maupun pengabdian serta dedikasi luar biasa yang telah dilaksanakan.
2). Guru berprestasi adalah guru yang : a. Memiliki karya kreatif / inovatif
b. Memiliki kompetensi dan kinerja melampaui target yang ditetapkan.
c. Secara langsung membimbing peserta didik untuk mencapai prestasi tinggi.
3). Guru yang berdedikasi luar biasa adalah guru yang menjalankan tugasnya dengan komitmen, pengorbanan waktu, pikiran yang jauh melampaui tuntutan tanggungjawab yang ditetapkan.
Bentuk-bentuk penghargaan :
- Tanda jasa, kenaikan pangkat istimewa/jabatan, uang/barang, piagam.
- Bentuk lain; pujian, penilaian prestasi, promosi, menambah wewenang, memberikan uang, kejutan, bekerja berdampingan. Dalam hadits riwayat Ibnu Majah dijelaskan:
.يملسلا ويطع هب ديعس هب بىو انثدح .يقشمدلا ديلولا هب سابعلا انثادح
لاق :لاق ,رمع هب اللهدبع هع ,ويبا هع ,ملسا هب ديز هب همحرلا دبع انثدح
اوطعا :الله لوسر
.وقرع فجي نا لبق هرجا ريجلاا
Artinya:
“(
Ibnu Majah menyatakan), Abbas bin Walid al-Dimasygiy telah menyampaikan (riwayat) kepada kami, Wahb bin Sa‟id bin „Athiyyah al-Salamiy telah menyampaikan (riwayat) kepada kami, „Abd al-Rahman bin Zaid bin aslam telahmenyampaikan (riwayat) kepada kami, (riwayat itu) dari ayahnya, dari Abdullah bin Umar yang berkata, Rasulullah bersabda: Berikanlah gaji/upah pegawai sebelum kering keringatnya.89
Hadits ini berisi pendidikan penghargaan, bahwa Memberikan penghargaan sangat kondusif untuk mewujudkan kepuasan pegawai yang selanjutnya mampu membangkitkan tanggung jawab dan kedisiplinan.
D. Peran Kepala Madrasah dalam Meningkatkan Kinerja Guru Perspektif