Saran - Efektivitas Pelatihan dan Pengembangan Karyawan Dalam Meningkatkan Kinerja di Kantor Ur

BAB V PENUTUP

B. Saran

Adapun saran-saran adalah sebagai berikut:

a. Bagi UIN KHAS Jember

Bagi Lembaga Universitas Islam Negeri Kiai Haji Achmad Siddiq Jember diharapkan bisa menambah koleksi perpustakaan kampus, agar bisa menambah wawasan dan fakta dalam dunia pengembangan serta dapat dijadikan sebagai referensi bagi pengkaji lainnya.

b. Bagi KUA Kecamatan Senduro Kabupaten Luamjang

Program pelatihan dan pengembangan yang ada di KUA Kecamtan senduro sudah bisa dikatan efektif karena sudah dilaksankan sesuai dengan apa yang telah direncanakan. Akan tetapi akan menjadi lebih baik jika dari KUA sendiri mengadakan pelatihan-pelatihan sendiri yang nantinya akan membawa perubahan yang lebih baik untuk karyawan yang ada disana.

Misalnya, bukan hanya menunggu pelatihan dari BINMAS Kemenang Lumajang bisa mendatangkan pembicara yang mampu dibidangnya.

c. Bagi peneliti selanjutnya

Untuk penelitian selanjutnya diharapkan bisa melakukan penelitian lebih lanjut, hal ini dimaksudkan agar mereka dapat melakukan studi tambahan untuk lebih memperjelas pembinaan dan pelatihan kepegawaian guna meningkatkan produktivitas di Kantor Urusan Agama Kecamatan Senduro. Peneliti mempresentasikan yang kurang sempurna, dan peneliti selanjutnya dapat menyempurnakannya.

DAFTAR PUSTAKA

Abas, Erjati. (2017). “Magnet Kepemimpinan Kepala Madrasah Terhadap Kinerja Guru”, Jakarta, PT. Elex Media Komputindo

Abubakar Rifa’I. (2021) “Pengantar Metodologi Penelitian”, Yogyakarta : SUKA-Press UIN Sunan Kalijaga

Al Khobir, Al- Qur’an Terjemah Perkasa (Surabaya: Nur Ilmu)

Ahmad Bairizki (2020) , Manajemen Sumber Daya Manusia (Surabaya: Puataka Aksara)

Bernandian ,H. John dan E Russel, Joyce. (1993) “Human Resources Management”, Singapore: Mc. Graw Hill

Depag RI (2004) “Tugas-Tugas Penjabat Pencatatan Nikah, Bimbingan Masyarakat Islam dan Penyelenggaraan Haji”, Jakarta: Departemen Agama RI

Dr. H. Burhanudduin Yusuf, MM., M.A (2015), “Manajemen Sumber Daya Manusia Di Lembaga Keuangan Syariah”. Jakarta: Rajawali Pers Elbadiansyah. (2019). “Manajemen Sumber Daya Manusia”, Malang: CV. IRDH E Sikula,Andrew. (1981) “Personnel Administration and Human Resources

Managemen”. Barbara: John Willey and Sons

Fitriyah Fiki, “ Analisis Efektivitas Kinerja Teller di KSPPS BMT NU Sejahtera KC Salatiga”, (Institut Agama Islam Negeri (IAIN) Salatiga, 2018 Fajar Nur’aini Dwi Fatimah,(2021) “Panduan Praktis Evaluasi Kinerja”

(Yogyakarta, Anak Hebat Indonesia)

Genot Agung Busono, Pengaruh Sistem Pelatihan Dan Pengembangan Karyawan Terhadap Kinerja Karyawan Pt. Persada Sawit Mas (Psm) Kecamatan Pampangan Kabupaten Ogan Komering Ilir (Maret 2016) Hardani, dkk, (2020) “Metode Penelitian Kualitatif & Kuantitatif”, Yogyakarta:

CV Pustaka ilmu groupYogyakarta

Iskandar, (2009) “Penelitian Pendidikan dan Sosial (Kuantitatif dan Kualitatif)”, Jakarta : Gaung Persada Press

Istiqomah dan Irsad Andriyanto, “Analisis SWOT dalam Pengembangan Bisnis (Studi pada sentra Jenang di Desa Wisata Kaliputu Kudus)”, Journal Bisnis dan Manajemen Islam, No. 2, (Desember 2017): 370.

Kadarisman. (2012) “Manajemen Pengembagan Sumber Daya Manusia,” Depok : PT Raja Grafindo Persada

Kaswan. (2018) “Pelatihan dan Pengembangan untuk Meningkatkan Kinerja SDM”, Bandung: Alfabeta

Kusriyanto Bambang (2012) “Meningkatkan Produktivitas Karyawan” (Jakarta : Pustaka Binaman Perssindo)

Lexy J. Moleong. (2006) “Metodologi Penelitian Kualitatif”, Bandung : remaja Rosdakarya

Mangkunegara , Anwar Prabu. (2012). “Evaluasi Kinerja SDM”, Bandung: Refika Aditama

M. Echols, John dan Syadily,Hasan. (1990) “Kamus Inggris-Indonesia”, Jakarta:

PT Gramedia Pustaka Utama

Mohyi,Ach (1999) ”Teori dan Perilaku Organisasi”, Malang : UMMPress Manullang M, (1982) “Manajemen Personalia” (Jakarta: Ghalia Indonesia) P Hasibuan, Malayu S, (2002). “Manajemen Sumber Daya Manusia”, Jakarta:

Bumi Aksara

Rahman,Mariati. (2017), “Ilmu Administrasi”, Makassar : CV Sah Media

Rivai,Veitzal dan Jauvani Sagala,Ella. (2009) “Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan” Jakarta: Rajawali Pers

Rahmawati, “ Efektivitas Pelatihan Kerja Karyawan dalam Perusahaan (Studi Kasus pada PT. BRI Syariah Kantor Cabang Malang) “, Universitas Islam Negeri Maulana Malik Ibrahim Malang, 2018)

Rahmadi, (2011) “Pengantar Metode Penelitian” (Banjarmasin: Antasari Press) Rodi Syafrizal, “Analisis Kinerja Islamic Human Resources Berdasarkan Metode

Maslahah Scorecard (Studi Kasus Pada PT. INALUM)”, Jurnal Ekonomi Islam, Vol. IV, No. 2, Juli-Desember 2019, h. 281-282 Soebaryono, Moejikat. (2002), “Tata Laksana Kantor Manajemen Perkantoran”.

Bandung: Mandar Maju

Sudarmanto. (2019) “Kinerja dan Pengembangan Kompetensi SDM”, Yogyakarta: Pustaka Pelajar

Suharto, Babun dkk. (2018) “Pedoman Karya Tulis Ilmiah”, Jember : IAIN Jember Press

Suharto. (1995), “Kamus Umum Bahasa Indonesia”, Surabaya: Pt. Indah

Samsudin,Saidili. (2006) “Manajemen Sumber Daya Manusia”, Bandung: Pustaka Setia

Sunyoto,Danang. (2012) “Manajemen Sumber Daya Manusia”, Yogyakarta: Caps

Sitompul,Saleh, dkk. (2020). “Konsep Dasar Penerapan Ekonomi Menurut Perspektif Islam”, Medan: Abdi Utama Abadi

Simamora Henry (2018), “Manajeman Sumber Daya Manusia edisi III”

(Yogyakarta, Bagian Penerbitan STIE YKPN)

Sugiono, (2020) “Memahami Penelitian Kualitatif”, Bandung : Alfabeta

Salim dan Syahrum, (2012) “Metodologi Penelitian Kualitatif”, Bandung : Ciptapustaka Media

Siyoto ,Sandu, dkk, (2015) “Dasar Metodologi Peneliti”, Yogyakarta : Literasi Media Publishing

Stephen, Robbins. (2006)“Perilaku Organisasi”, (edisi kesepuluh sabar dini) Saleh Rahmadi, “Efektivitas Program Pelatihan Kerja Karyawan di Perbankan

Syari’ah (Studi di BRI Syari ah Padang Jati Kota Bengkulu) “, (Skripsi Institut Agama Islam Negeri (IAIN) Bengkulu, 2021)

Tim Penyusun. (2021) “Pedoman Penulisan Karya Ilmiah IAIN Jember”, Jember:IAIN Jember

Tim Penyusun Kamus Pusat Pembinaan dan Pengembangan bahasa (P3B), Departemen Pendidikan dan Kebudayaan, “Kamus Besar Bahasa Indonesia”, (Jakarta: Balai Pustaka, 1995)

Lampiran

PEDOMAN PENELITIAN A. Pedoman Observasi

1. Sejarah / Profil KUA Kec. Senduro 2. Visi dan Misi KUA Kec. Senduro 3. Tujuan KUA Kec. Senduro

4. Struktur Organisasi / Kepengurusan KUA Kec. Senduro 5. Program Kerja KUA Kec. Senduro

B. Pedoman Wawancara

1. Bagaimana program Pelatihan dan Pengambangan Karyawan dalam meningkatkan Kinerja di KUA Kec. Senduro?

2. Bagaimana Evaluasi Pelatihan dan Pengmbangan Karyawan dalam Meningkatkan Kinerja di KUA Kec. Senduro?

3. Bagaimana Faktor Pendukung dan Penghambat Pelatihan dan Pengembangan Karyawan dalam Meningkatkan Kinerja di KUA Kec.

Senduro?

C. Pedoman Dokumentasi

1. Kegiatan Program Pelatihan dan Pengembangan di KUA Kec. Senduro (jika ada)

2. Foto-foto kegiatan Wawancara

Judul Variabel Sub

Variabel

Indikatior Sumber Data Metode

Penelitian

Rumusan masalah Efektivitas

Pelatihan dan Pengemban gan

Karywan Dalam meningkatk an Kinerja Di Kantor Urusan Agama (KUA) Kecamatan Senduro

Efektivit as Pelatihan dan Pengmba ngan Karyawa n Dalam Meningk atkan Kinerja

1. Efektivitas Pelatihan dan Pengembanga n

2. Peningktan Kinerja

1.1 Pengertian efektivitas

1.2 Faktor yang mempengaruhi efektivitas 1.3 Indikator efektivitas 2.1 Pengertian Pelatihan 2.2 Tujuan dan

manfaaat pelatihan 2.3 Indikator pelatihan

3.1.Pengertian Pengembangan

3.2 Tujuan

Pengembangan 4. Karyawan

5.1 Pengertian Kinerja 5.2 Pandangan Islam

engenai Kinerja 5.3 Penilaian Kinerja

5.4 Tujuan

PenilaianKinerja

2. Sumber Informan a. Kepala

KUA b. Karyawan / Staf KUA 3. Dokumentasi 4. Kepustakaan 5. Observasi

1. Pendekatan Penelitian Kualitatif 2. Jenis Penelitian

Kualitatif Deskrptif 3. Lokasi

Penelitian:

KUA Kecamatan Senduro 4. Metode

Pengumpulan Data :

Observasi, wawancara, dan Dokumentas 5. Teknik analisis

data : Reduksi data, penyajian data, Penrikan Kesimpulan, dan Analisi SWOT

6. Keabsahan data

1. Bagaimana program pelatihan dan

pengambangan karyawan dalam meningkatkan kinerja di Kantor Urusan Agama Kecamatan Senduro?

2. Bagaimana evaluasi terhadap pelatihan dan pengembangan karyawan dalam meningkatkan kinerja?

3. Bagaimana faktor pendukung dan penghambat 90

: Triangulasi dalam pelatihan dan

pengembangan karyawan dalam meningkatkan kinerja?

DOKUMENTASI

Foto Kantor Urusan Agama Kecamtan Senduro (Senin, 31 oktober 2022)

Foto Struktur Organisasi Kantor Urusan Agama Kecamatan Senduro (Senin, 31 Oktober 2022)

Penyerahan Surat Ijin Penelitian Skripsi (Senin, 10 Oktober 2022)

Wawancara dengan Kelapa Kantor Urusan Agama Bapak H.M. Fauzi, S.Ag. MA (Kamis, 27 Oktober 2022)

Wawancara dengan Staff Operator Komputer Bapak Ahmad Akhadim (Selasa, 01 November 2022)

Wawancara dengan Staff Administrasi Bapak Abdul Rohim (Selasa, 08 November 2022)

Pengambilan Data-data KUA Kecamatan Senduro (Senin, 24 Oktober 2022)

Observasi dan penggalian Data (Senin, 21 November 2022)

Dalam dokumen Efektivitas Pelatihan dan Pengembangan Karyawan Dalam Meningkatkan Kinerja di Kantor Urusan Agama (KUA) Kecamatan Senduro (Halaman 96-112)