berbagai aktivitas manajemen yang
dilaksanakan secara konsisten mengacu
pada sasaran dan program kegiatan
manajemen yang dicanangkan dalam
RKAP Tahun 2012, yang juga merupakan
implementasi Rencana Jangka Panjang
Perusahaan (RJPP) Tahun 2009 – 2013.
in 2012 shows quite significant growth because of various management activities conducted consistently that refer to management activity program and target stated in RKAP year 2012, that also becomes implementation of company long term plan year 2009 – 2013.
assalamu alaikum Warahmatullahi Wabarakatuh,
alhamdullillahi rabbil alamiin, segala puji bagi allah sWT, perkenankanlah saya mengajak Bapak/Ibu untuk bersama-sama menundukkan hati dan kepala seraya memanjatkan puji dan syukur ke hadirat allah sWT, Tuhan yang Maha kuasa, atas kebesaran dan limpahan rahmat, hidayah, kesehatan, petunjuk dan lindungan-nya, sehingga tugas-tugas yang diembankan kepada kami dalam pengelolaan perusahaan selama tahun 2012 dapat diselesaikan dengan hasil yang menggembirakan.
Kinerja tahun 2012
secara umum pada tahun buku 2012, PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) mampu mencapai tingkat kinerja yang lebih baik terhadap rkaP 2012 maupun realisasi tahun 2011 yang telah diaudit oleh kantor akuntan Publik. hasil yang telah dicapai sebagai berikut :
Assalamu Alaikum Warahmatullahi Wabarakatuh,
Alhamdullillahi Rabbil Alamiin, All praise to Allah, allow me to ask you all together to bow our heads and hearts while praising and thanking to Allah SWT, the Almighty, for His greatness and grace, guidance, health, direction and protection, so that all duties that are given to us in managing company during 2012 may be completed with encouraging results.
Performance in 2012
Generally, in book year 2012, PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) is able to achieve better performance level toward RKAP 2012 and realization 2011 that audited by public accountant office. Results that have been achieved are as follows:
1. Penyesuaian tarif petikemas domestik di Terminal Petikemas Makassar, tarif pas pelabuhan pada pelabuhan Bitung, samarinda, Jayapura, dan Pantoloan, tarif kapal dan barang pada Pelabuhan Jayapura dan Manokwari, serta tarif air bersih pada pelabuhan Jayapura dan Manokwari.
2. Peningkatan kesejahteraan pegawai dengan adanya penyesuaian tunjangan mobilitas dan tambahan tunjangan keberhasilan.
3. Pemungutan labuh dan pemanduan di Muara Jawa dan Muara Berau, samarinda.
4. Penilaian atas kewajaran penyajian laporan keuangan tahun buku 2012, pihak auditor independen memberi opini dengan klasifikasi ”sehaT” kategori ”aa” dengan skor ”92,15”
Potret pengusahaan PT Pelindo IV (Persero) di tahun 2012 ini menunjukkan pertumbuhan yang cukup signifikan dengan adanya berbagai aktivitas manajemen yang dilaksanakan secara konsisten mengacu pada sasaran dan program kegiatan manajemen yang dicanangkan dalam rkaP Tahun 2012, yang juga merupakan implementasi rencana Jangka Panjang Perusahaan (rJPP) Tahun 2009 – 2013. adapun aktivitas yang telah dilaksanakan antara lain:
a. Optimalisasi pelayanan pada cabang Tarakan dan Jayapura melalui pelayanan 24/7 (dua puluh empat jam selama tujuh hari).
b. sinergisitas pengelolaan pelabuhan dengan Pemerintah daerah melalui pemanfaatan lahan Container yard. c. Full commitment dalam rangka pemenuhan jaminan
pelayanan melalui penerapan slg/sla seluruh cabang I, II, III dan IV.
d. Menjaga kesinambungan kegiatan operasional B/M melalui program kontrak maintenance alat B/M Petikemas di Terminal Petikemas Makassar, Terminal Petikemas Bitung, Cabang Pantoloan, ambon, dan Jayapura.
e. Menjaga tingkat kualitas layanan melalui survei kepuasan pelanggan.
f. Penyusunan dlkr/dlkP dan review master plan melalui kerjasama dengan otoritas pelabuhan Makassar dan samarinda.
g. Pelaksanaan pemantauan rkl, rPl, dan ukl pada 21 Cabang.
h. sertifikasi IsO 9001 : 2008 pada cabang Bitung, Jayapura, dan Pantoloan. Perpanjangan IsO 9001 : 2008 pada Cabang Makassar, Terminal Petikemas Makassar, dan Terminal Petikemas Bitung.
i. sertifikasi IsPs Code pada Cabang nunukan dan fakfak serta perpanjangan sertifikasi IsPs Code pada cabang Jayapura, ambon, dan kendari.
1. Adjustment of domestic container rate in Makassar container terminal, port fitting rate on port of Bitung, Samarinda, Jayapura, and Pantoloan, ships and good rate on port of Jayapura and Manokwari, also clean water rate on port of Jayapura and Manokwari.
2. Improvement of employees welfare by adjusting mobility allowances and adding success allowances
3. Collection of anchoring and scouting in Muara Jawa and Muara Berau, Samarinda.
4. Assessment on fair presentation of financial report book year 2012, independent auditor party gives opinion with classification ”HEALTHY” Category ”AA” with score ”92,15”
Concession portrait of PT Pelindo IV (Persero) in 2012 shows quite significant growth because of various management activities conducted consistently that refer to management activity program and target stated in RKAP year 2012, that also becomes implementation of company long term plan year 2009 – 2013. Some activities that have been conducted are as follows:
a. Service optimization on Tarakan and Jayapura branch through 24/7 service (twenty four hours for seven days). b. Synergy of port maintenance with local government through
the utilization of Container Yard land area.
c. Full commitment in term of fulfilling service guarantee through implementation of SLG/SLA in all branches of I, II, III dan IV.
d. Maintaining sustainability of B/M operational activity through contract program of B/M equipment maintenance container in container terminal of Makassar, Petikemas Bitung, Branch of Pantoloan, Ambon, and Jayapura. e. Maintain service quality level through customer satisfactory
survey.
f. Arrangement of DLKR/DLKP and reviewing master plan through cooperation with the authority of port of Makassar and Samarinda.
g. Monitoring implementation of RKL, RPL, and UKL on 21 branches.
h. Sertification of ISO 9001 : 2008 on branch of Bitung, Jayapura, and Pantoloan. Prolongation of ISO 9001 : 2008 on branch of Makassar, Container Termina of Makassar, and Bitung.
i. Sertification ISPS Code on branch of Nunukan and Fakfak also prolongation of ISPS Code certification on branch of Jayapura, Ambon, and Kendari.
j. Peneterasi kegiatan pemanduan pada uPT dan Terminal khusus yang potensial.
k. Optimalisasi pendapatan melalui penyesuaian tarif jasa kepelabuhanan pada Cabang TPM, Bitung, samarinda, Jayapura, Pantoloan, dan Manokwari.
l. Optimalisasi penempatan dana melalui deposito dengan deposito on Call (dOC) serta penerapan system host to host dengan Bank Mandiri dan BrI atas pembayaran jasa kepelabuhanan di Terminal Petikemas Makassar dan Cabang Makassar.
kami sadari, bahwa pertumbuhan yang dicapai ini, bukan hanya karena kerja kami anggota direksi, tetapi ini merupakan kontribusi konkret dari seluruh karyawan PT Pelindo IV (Persero) serta doa para keluarga karyawan yang sangat mencintai perusahaan ini.
praktik tata Kelola perusahaan
sebagai Badan usaha Milik Pemerintah (BuMn), PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) senantiasa mengedepankan prinsip keterbukaan (Transparency), akuntabilitas (Accountability), Tanggung Jawab (Responsibility), kemandirian (Independency) dan kewajaran (Fairness) dalam tata kelola perusahaan guna menciptakan lingkungan kerja yang kondusif dan kinerja yang optimal. selama tahun 2012 segenap jajaran Manajemen dan karyawan Perseroan telah melaksanakan serangkaian langkah untuk memperkokoh infrastruktur gCg Perusahaan, antara lain:
1. Penyempurnaan Panduan Tata kelola (Pedoman gCg) 2. Penyempurnaan Panduan Perilaku (Code of Conduct) 3. Memperkuat struktur Tata kelola Perusahaan.
penutup
kami yakin dengan komitmen yang kuat dari seluruh karyawan untuk memajukan perusahaan, tantangan seberat apapun yang akan dihadapi oleh perusahaan ini, Insya allah akan dapat di atasi, bahkan akan lebih sukses lagi. selain itu, kami juga sampaikan apresiasi yang setinggi-tingginya kepada seluruh pelanggan, shareholder dan para
stakeholder atas kerjasama dan dukungan yang diberikan
selama ini. kesuksesan yang kami raih selama ini, tentunya tidak terlepas dari dukungan semua pihak, baik itu kritikan maupun saran yang sifatnya membangun.
dan akhirnya, kami mohon maaf apabila dalam pengelolaan
j. Penetration of scouting activity on UPT and potential special Terminal .
k. Revenue optimization through adjustment of port service rate on branch of TPM, Bitung, Samarinda, Jayapura, Pantoloan, and Manokwari.
l. Optimization of fund placing through deposit by Deposito on Call (DOC) and implementation of Host to Host system with Mandiri and BRI bank for port service payment in container terminal of Makassar and in branch of Makassar.
We realize that this growth has been achieved not only because of our hard work members of board of directors but also thanks to concrete contribution given by all employees of PT Pelindo IV (Persero) and pray from all company families that truly love this company.
Practice of Good Corporate Governance
As state Owned enterprises Daerah (BUMN), PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) continuously accentuates principles of Transparency, Accountability, Responsibility, Independency and Fairness in corporate governance in order to create conducive working environment and optimum performance.
During 2012, all ranks of company management and employees have conducted a series of steps to strengthen infrastructure of company GCG Perusahaan, some of which are:
1. Perfection of GCG guidelines 2. Perfection of Code of Conduct
3. Strengthening company governance structure
Closing
We are certain that with strong commitment from all employees to advance the company, the company will be able to face any challenges, in fact we truly believe that the company will achieve more success.
Besides, we also highly appreciate all customers, shareholders and stakeholders for their cooperation and support that they have given. The success that we gain is a result of supports from all parties, that may be in form of critics or positive suggestion.
perusahaan di tahun 2012 ini terdapat hal-hal yang tidak berkenan di hati, baik bagi para karyawan, keluarga karyawan, serta stakeholder lainnya.
sekian dan terima kasih
Wassalamu alaikum Warahmatullahi Wabarakatuh.
And finally, we apologize if during the process of company management in 2012, there are things that are not pleasing for the employees, employee families and other stakeholders.
I believe that is all and thank you
Wassalamu Alaikum Warahmatullahi Wabarakatuh.
Harry Sutanto
direktur utama