BAB III PERMASALAHAN DAN ISU STRATEGIS
3.2 Telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala
Visi Walikota dan Wakil Walikota daerah terpilih Kota Metro yang telah ditetapkan untuk tahun 2021 – 2024 adalah :
“Terwujudnya Kota Metro Berpendidikan, Sehat, Sejahtera, dan Berbudaya”
Dalam rangka pencapaian visi yang telah ditetapkan tersebut, dengan tetap memperhatikan kondisidan permasalahan yang ada serta tantangan ke depan, dan memperhitungkan peluang yang dimiliki, maka ditetapkan 5 (lima) misi sebagai berikut:
III | 28 RENSTRA DINAS PERDAGANGAN KOTA METRO 2021-2026
1. Misi 1 : Mewujudkan kualitas pendidikan dan kebudayaan yang berdaya saing di tingkat nasional dan global dengan menjunjung tinggi nilai keagamaan.
2. Misi 2 : Mewujudkan masyarakat sehat jasmani, rohani, dan sehat secara sosial.
3. Misi 3 : Meningkatkan kuantitas dan kualitas infrastruktur fisik secara efektif, efisien, berwawasan lingkungan, dan berkelanjutan.
4. Misi 4 : Meningkatkan masyarakat produktif, berdaya saing dalam bidang teknologi, inovasi dan ekonomi kreatif.
5. Misi 5 : Mewujudkan Tata Kelola Pemerintahan yang baik (Good Governance), Terhormat, dan Bermartabat.
Berdasarkan penjabaran singkat tentang visi dan misi Walikota dan Wakil Walikota Metro tahun 2021 – 2024, maka Dinas Perdagangan Kota Metro memiliki keterkaitan tugas dan fungsi dengan misi ke-empat (4) yaitu : Meningkatkan masyarakat produktif, berdaya saing dalam bidang teknologi, inovasi dan ekonomi kreatif .
Dinas Perdagangan Kota Metro mempunyai peran serta kewajiban dalam melaksanakan pelayanan guna mendukung terpenuhinya misi ke-empat (4) dari kepala daerah dan wakil kepala daerah terpilih. Dengan mempertimbangkan masalah beserta faktor – faktor yang mempengaruhinya, dimana telah dijabarkan pada bagian sebelumnya, Dinas Perdagangan Kota Metro memetakan faktor pendorong maupun faktor penghambat pada pelayanan yang dapat mempengaruhi pencapaian visi dan misi kepala daerah serta wakil kepala daerah terpilih .
3.3 Telaahan Renstra K/L dan Renstra
Penyusunan Rencana Strategis Organisasi Perangkat Daerah (RENSTRA OPD) selain harus menyesuaikan dengan arah kebijakan daerah dalam RPJMD, juga harus menyesuaiakan dengan arah kebijakan nasional yang dituangkan oleh kementerian/lembaga dalam Rencana Strategis Kementerian/Lembaga. Dalam hal ini Dinas Perdagangan Kota Metro harus menyesuikan dengan Rencana Strategis Kementerian Perdagangan Republik Indinesia guna melihat arah kebijakan nasional yang diambil dalam bidang urusan perdagangan.
III | 29 RENSTRA DINAS PERDAGANGAN KOTA METRO 2021-2026
Urusan Perdagangan
Visi Kementrian Perdagangan Republik Indonesia adalah:“ Kementerian Perdagangan yang Andal, Profesional, Inovatif, dan Berintegritas untuk Mewujudkan Indonesia Maju yang Berdaulat, Mandiri, dan Berkepribadian Berlandaskan Gotong Royong.”.
Untuk mewujudkan visi tersebut Kementerian Perdagangan memiliki 9 (sembilan) misi, yaitu:
1. Peningkatan Kualitas Manusia Indonesia
2. Struktur Ekonomi yang Produktif, Mandiri dan Berdaya Saing 3. Pembangunan yang Merata dan Berkeadilan
4. Mencapai lingkungan hidup yang berkelanjutan
5. Kemajuan Budaya yang Mencerminkan Kepribadian Bangsa
6. Penegakan sustem hukum yang bebas korupsi, bermartabat, dan terpercaya 7. Perlindungan bagi Segenap Bangsa dan Memberikan Rasa Aman pada Seluruh
Warga
8. Pengelolaan Pemerintah yang Bersih, Efektif, dan Terpercaya 9. Sinergi pemerintah daerah dalam kerangka Negara Kesatuan
Tujuan Pembangunan Perdagangan untuk 5 (lima) tahun ke depan yaitu:
1. Peningkatan kinerja ekspor non-migas dan jasa
2. Peningkatan konsumsi nasional yang mendukung pertumbuhan ekonomi 3. Terwujudnya tata kelola pemerintahan di Kementerian Perdagangan yang
baik dan berkualitas
Dengan ukuran keberhasilan yang dirumuskan dalam Sasaran Strategis Kementerian Perdagangan, yaitu:
1. Meningkatnya Pertumbuhan Ekspor Barang Non-Migas yang Bernilai Tambah dan Jasa;
2. Terwujudnya stabilisasi harga dan ketersediaan pasokan barang kebutuhan pokok;
3. Terwujudnya konsumen berdaya dan pelaku usaha yang bertanggung jawab;
4. Meningkatnya pasar produk dalam negeri;
5. Optimalnya peranan PBK, SRG dan PLK;
III | 30 RENSTRA DINAS PERDAGANGAN KOTA METRO 2021-2026
6. Meningkatnya kinerja perdagangan yang bersih, akuntabel dan professional; dan 7. Meningkatnya kapabilitas SDM Perdagangan.
3.4 Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup Strategis Berdasarkan PP 26 Tahun 2008 tentang Rencana Tata Ruang Wilayah Nasional dan Perda Provinsi Lampung No. 1 Tahun 2010 tentang Rencana Tata Ruang Wilayah Provinsi Lampung tahun 2009-2029, Kota Metro ditetapkan sebagai Pusat Kegiatan Wilayah (PKW) dan merupakan satu kesatuan dalam pengembangan kawasan andalan Nasional Bandar Lampung – Metro. Dengan fungsi utama sebagai :
(1) Pusat Pemerintahan Kota;
(2) Pusat Perdagangan dan Jasa;
(3) Pusat Pendidikan Khusus.
Selain itu, Kota Metro bersama Kabupaten Lampung Tengah ditetapkan sebagai kawasan strategis Provinsi dalam bidang Pengembangan Kawasan Pendidikan Unggulan Terpadu Berbasis Potensi Lokal.
Dokumen Kajian Lingkungan Hidup Strategis (KLHS) merupakan serangkaian analisis yang sistematis, menyeluruh dan partisipatif untuk memastikan bahwa kaidah pembangunan berkelanjutan telah menjadi dasar dan terintegrasi dalam pembangunan di Kota Metro atau kebijakan, rencana, dan program.
Kajian Lingkungan Hidup Strategis Dinas Perdagangan Kota Metro berada dalam Zona Perdagangan dan Jasa , Yaitu :
1. Penetapan Zona Perdagangan dan Jasa agar disosialisasikan kepada bagian perijinan pembangunan (IMB), sehingga sesuai dalam mengeluarkan IMB.
2. Pengembangan area/kawasan perdagangan dan jasa agar memperhatikan sarana dan prasarana penunjang (akses jalan, air bersih, pengelolaan sampah, pengelolaan limbah, dll).
III | 31 RENSTRA DINAS PERDAGANGAN KOTA METRO 2021-2026
3.5 Penentuan Isu – Isu Strategis
Berdasarkan pertimbangan dari penjabaran permasalahan-permasalahan, gambaran pelayanan daerah, sasaran jangka menengah pada Renstra K/L, implikasi RTRW dan KLHS bagi pelayanan perangkat daerah pada bagian sebelumnya, maka dirumuskan isu-isu strategis terkait dengan pembangunan khususnya Bidang Perdagangan serta menyesuaikan dengan tugas dan fungsi Dinas Perdagangan Kota Metro sebagai berikut :
1. Digitalisasi Informasi harga dan ketersediaan barang pokok dan barang penting lainnya
2. Sosialisasi advokasi E-Commerce
3. Klasifikasi pasar dan pedagang di Kota Metro
4. Peningkatan pelayanan public pada bidang metrologi legal Tabel 3.5
Permasalahan dsn Isu Strategi Dinas Perdagangan
NO PERMASALAHAN ISU STRATEGIS
1 Kurangnya informasi harga bahan pokok kepada masyarakat
Digitalisasi Informasi harga dan ketersediaan barang pokok dan barang penting lainnya
2 Kurang adanya pengetahuan dan informasi kepada masyarakat mengenai E-Commerce
Sosialisasi advokasi E-Commerce
3 Belum adanya klasifikasi pasar ataupun pedagang
Klasifikasi pasar dan pedagang di Kota Metro
4 Belum optimalnya pelayanan public pada bidang metrologi legal
Peningkatan pelayanan public pada bidang metrologi legal
IV | 32 RENSTRA DINAS PERDAGANGAN KOTA METRO 2021-2026
BAB IV
TUJUAN DAN SASARAN
4.1 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Dinas Perdagangan
Tujuan dan sasaran merupakan hasil perumusan capaian strategis yang menunjukkan tingkat kinerja pembangunan tertinggi sebagai dasar penyusunan arsitektur kinerja pembangunan daerah secara keseluruhan. Tujuan adalah suatu kondisi yang akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu 5 (lima) tahunan. Sedangkan sasaran adalah rumusan kondisi yang menggambarkan tercapainya tujuan, berupa hasil pembangunan Daerah/Perangkat Daerah yang diperoleh dari pencapaian outcome program Perangkat Daerah.
Terkait RPJMD, perumusan tujuan dan sasaran berdasarkan visi dan misi kepala daerah dan wakil kepala daerah yang kemudian menjadi landasan perumusan tujuan, sasaran, strategi, kebijakan Renstra Perangkat Daerah untuk periode 5 (lima) tahun.
Rumusan tujuan dan sasaran merupakan dasar dalam menyusun pilihan-pilihan strategi pembangunan dan sarana untuk mengevaluasi pilihan tersebut.
Seperti yang dijelaskan pada bab 3.2 bahwa Visi Walikota dan Wakil Walikota daerah terpilih Kota Metro yang telah ditetapkan untuk tahun 2021 – 2024 adalah :
“Terwujudnya Kota Metro Berpendidikan, Sehat, Sejahtera, dan Berbudaya”
Berdasarkan penjabaran singkat tentang visi dan misi Walikota dan Wakil Walikota Metro tahun 2021 – 2024, maka Dinas Perdagangan Kota Metro memiliki keterkaitan tugas dan fungsi dengan misi ke-empat (4) yaitu : Meningkatkan masyarakat produktif, berdaya saing dalam bidang teknologi, inovasi dan ekonomi kreatif .
Sebagai salah satu perangkat daerah, maka Tujuan Dinas Perdagangan Kota Metro perlu diselaraskan dengan visi dan misi RPJMD Kota Metro. Tujuan Dinas Perdagangan Kota Metro juga memperhatikan Visi dan Misi Walikota dan Wakil Walikota terpilih . Atas dasar itu, maka tujuan Dinas Perdagangan Kota Metro 2021-2026 : Meningkatkan Pelayanan Pada Sektor Perdagangan Yang Berdaya Saing Dalam Inovasi Teknologi Guna Meningkatkan Kesejahteran Masyarakat.
IV | 33 RENSTRA DINAS PERDAGANGAN KOTA METRO 2021-2026
Dengan Indikator Tujuan Presentase Kontribusi Sektor Perdagangan Terhadap PDRB.
Untuk mencapai tujuan tersebut menghasilkan 2 Sasaran yang akan dicapai oleh Dinas Perdagangan Kota Metro Yaitu :
1. Meningkatnya Pelayanan Publik Pada Sektor Perdagangan Dengan Indikator Sasaran :
a. Capaian Pendapatan Asli Daerah (PAD) sektor perdagangan dan pasar b. Presentase peningkatan alat UTTP yang bertanda tera Sah
2. Meningkatnya Kualitas Sistem Perdagangan Untuk Menciptakan Pelaku Usaha Yang Tertib Berniaga dan Bermartabat.
Dengan Indikator Sasaran :
a. Cakupan bina kelompok pedagang/usaha informal
IV | 34 RENSTRA DINAS PERDAGANGAN KOTA METRO 2021-2026
Tabel 4.1
Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan Dinas Perdagangan Kota Metro
No Tujuan Indikator Tujuan Sasaran Indikator Tujuam / Sasaran
TARGET KINERJA TUJUAN / SASARAN PADA TAHUN
2021 2022 2023 2024 2025
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1 Meningkatkan Pelayanan Pada Sektor Perdagangan Yang Berdaya Saing Dalam Inovasi Teknologi Guna Meningkatkan Kesejahteran Masyarakat
Presentase Kontribusi Sektor Perdagangan Terhadap PDRB
16,54% 16,59% 16,64% 16,69% 16,74%
1 Meningkatnya Pelayanan Publik Pada Sektor Perdagangan
Capaian Pendapatan ASli Daerah (PAD) sektor perdagangan dan pasar
100% 100% 100% 100% 100%
Presentase peningkatan alat
UTTP yang bertanda tera Sah 5% 5% 5% 5% 5%
2 Meningkatnya Kualitas Sistem Perdagangan Untuk Menciptakan Pelaku Usaha Yang Tertib Berniaga dan Bermartabat
Cakupan bina kelompok
pedagang/usaha informal 10% 20% 30% 40% 50%
IV | 35 RENSTRA DINAS PERDAGANGAN KOTA METRO 2021-2026
Tabel 4.2
Formula Target Kinerja Sasaran
No Tujuan Indikator Tujuan Sasaran Indikator Tujuan /
Sasaran Formula
1 2 3 4 5 6
1 Meningkatkan Pelayanan Pada Sektor Perdagangan Yang Berdaya Saing Dalam Inovasi Teknologi Guna Meningkatkan Kesejahteran Masyarakat
Presentase Kontribusi Sektor Perdagangan Terhadap PDRB
1 Meningkatnya Pelayanan Publik Pada Sektor Perdagangan
Capaian Pendapatan ASli Daerah PAD sektor perdagangan dan pasar
100% Pendapatan Asli Daerah (PAD) dari seluruh sektor perdagangan dan pasar
Presentase peningkatan alat UTTP yang bertanda tera Sah
2 Meningkatnya Kualitas Sistem Perdagangan Untuk Menciptakan Pelaku Usaha Yang Tertib Berniaga dan Bermartabat
Cakupan bina kelompok pedagang/usaha informal
ℎ ℎ
ℎ
ℎ ℎ 100%
ℎ ℎ
ℎ ℎ − 1
ℎ ℎ − 1 100
IV | 36 RENSTRA DINAS PERDAGANGAN KOTA METRO 2021-2026
Merebaknya pandemi Covid-19 memberikan dampak negatif pada sektor perdagangan. Pada sektor perdagangan pandemi Covid-19, menyebabkan mobilitas selama pandemi yang dibatasi mulai dari Pembatasan Sosial Berskala Besar (PSBB) hingga pemberlakuan Pembatasan Kegiatan Masyarakat (PPKM). Kebijakan tersebut membuat kegiatan perdagangan yang memerlukan mobilitas yang tinggi terkendala.
Untuk dapat menghadapi tantangan ini diperlukan respon yang cepat. Oleh karena itu Dinas Perdagangan Kota Metro melakukan penyesuaian tujuan dan sasaran strategis yang akan dicapai selama tahun 2021-2026 agar pemulihan serta pembangunan sektor perdagangan di Kota Metro berjalan dengan cepat dan tercapai dengan optimal.
V | 37 RENSTRA DINAS PERDAGANGAN KOTA METRO 2021-2026
BAB V
STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN
Strategi dan arah kebijakan menjadi rumusan perencanaan komprehensif tentang bagaimana Pemerintah Kota Metro mencapai tujuan dan sasaran RPJMD Tahun 2021-2026 dengan efektif dan efisien. Dengan pendekatan yang komprehensif, strategi juga dapat digunakan sebagai sarana untuk melakukan tranformasi, reformasi, dan perbaikan kinerja birokrasi. Perencanaan strategis tidak saja mengagendakan aktivitas pembangunan, tetapi juga segala program yang mendukung dan menciptakan layanan masyarakat tersebut dapat dilakukan dengan baik, termasuk di dalamnya upaya memberbaiki kinerja dan kapasitas birokrasi, sistem manajemen, dan pemanfaatan teknologi informasi. Strategi harus dijadikan salah satu rujukan penting dalam perencanaan pembangunan daerah. Rumusan strategi berupa pernyataan yang menjelaskan bagaimana tujuan dan sasaran akan dicapai yang selanjutnya diperjelas dengan serangkaian arah kebijakan.
V | 38 RENSTRA DINAS PERDAGANGAN KOTA METRO 2021-2026
Tabel 5.1
Tujuan, Strategi dan Arah Kebijakan Dinas Perdagangan Kota Metro
MISI 4 : Meningkatkan masyarakat produktif, berdaya saing dalam bidang teknologi, inovasi dan ekonomi kreatif
Tujuan Sasaran Strategi Arah Kebijakan
Meningkatkan
Pelayanan Pada Sektor Perdagangan Yang Berdaya Saing Dalam Inovasi Teknologi Guna Meningkatkan
Kesejahteran Masyarakat
1. Meningkatnya
Pelayanan Publik Pada Sektor Perdagangan
meningkatan pelayanan public pada sektor perdagangan
mencukupi kebutuhan alat2 UTTP dan SDM ke Metrologian
melengkapi peraturan terkait pelayanan public pada sektor perdagangan Meningkatkan PAD di sektor perdagangan dan pasar
2. Meningkatnya Kualitas Sistem Perdagangan Untuk Menciptakan Pelaku Usaha Yang Tertib Berniaga dan Bermartabat
Meningkatkan kualitas system perdagangan
Memberikan bantuan kepada kelompok pedagang usaha informal
Mewujudkan E-Commerce melalui Aplikasi MB2 (Metro Bangga Beli)
Mewujudkan pasar ber- SNI
Strategi dan arah kebijakan harus di laksanakan untuk mewujudkan pencapaian tujuan dan sasaran Dinas Perdagangan dalam menginterprestasikan program prioritas RPJMD.
Dengan pendekatan yang komperehensif, strategi juga dapat digunakan sebagai suatu pola untuk melakukan reformasi birokrasi. rumusan strategi merupakan pernyataan yang menjelaskan bagaimana tujuan dan sasaran akan dicapai untuk dijabarkan dalam serangkaian kebijakan. Seperti yang tersaji dalam tabel.
VI | 39 RENSTRA DINAS PERDAGANGAN KOTA METRO 2021-2026
BAB VI
RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA DAN PENDANAAN INDIKATIF
6.1 Rencana Program dan Kegiatan
Berdasarkan analisis pada Bab sebelumnya, maka disusun Rencana Program dan Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran dan Pendanaan Indikatif untuk rencana pembangunan Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Lampung. Program pembangunan pada Dinas Perdagangan Kota Metro selama lima tahun mendatang (2021 sampai dengan 2025) dirangkum dalam 5 program pembangunan sebagaimana yang terinci dalam Tabel 6.1 berikut. Lima program pembangunan dan indikator kinerja program pada Dinas Perdagangan Tahun 20201-2025 tersebut terdiri atas:
1. Program Perizinan dan Pendaftaran Perusahaan
a. Kegiatan : Pengendalian Fasilitas Penyimpanan Bahan Berbahaya dan Pengawasan Distribusi, Pengemasan dan Pelabelan Bahan Berbahaya di Tingkat Daerah Kabupaten/Kota
Sub Kegiatan : Pengawasan Distribusi, Pengemasan dan Pelabelan Bahan Berbahaya Terhadap Pengguna Akhir Bahan Berbahaya Terhadap (PA-B2) Maupun Produsen B2 (P-B2)
2. Program Peningkatan Sarana Distribusi Perdagangan
a. Kegiatan : Pembangunan dan Pengelolaan Sarana Distribusi Perdagangan
Sub Kegiatan : • Penyediaan sarana Distribusi Perdagangan
• Fasilitasi Pengelolaan Sarana Distribusi Perdagangan b. Kegiatan : Pembinaan Terhadap Pengelola Sarana Distribusi
Perdagangan Masyarakat di wilayah Kerjanya
Sub Kegiatan : • Pembinaan dan Pengendalian Pengelola Sarana Distribusi Perdagangan
• Pemberdayaan Pengelola Sarana Distribusi Perdagangan
VI | 40 RENSTRA DINAS PERDAGANGAN KOTA METRO 2021-2026
3. Program Stabilisasi Harga Barang Kebutuhan Pokok dan Barang Penting
a. Kegiatan : Menjamin Ketersediaan Barang Kebutuhan Pokok dan Barang Penting di Tingkat Daerah Kabupaten/Kota
Sub Kegiatan : Koordinasi dan Sinkronisasi Ketersediaan Barang kebutuhan Pokok dan Barang Penting di Tingkat Agen dan Pasar Rakyat
b. Kegiatan : Pengendalian Harga, dan Stok Barang Kebutuhan Pokok dan Barang Penting di Tingkat Pasar Kabupaten/Kota Sub Kegiatan : • Pemantauan Harga dan Stok Barang Kebutuhan Pokok
dan Barang Penting pada Pelaku Usaha Distribusi Barang Dalam 1 (Satu) Kabupaten/Kota
• Pelaksanaan Operasi Pasar reguler dan pasar khusus yang berdampak dalam 1 (satu) Kabupaten/Kota
4. Program Standarisasi dan dan Perlindungan Konsumen
a. Kegiatan : Pelaksanaan Metrologi Legal Berupa Tera, Tera Ulang,dan Pengawasan
Sub Kegiatan : Pelaksanaan Metrologi Legal Berupa Tera, Tera Ulang
Pengawasan / Penyuluhan Metrologi Legal
Penyidikan Metrologi Legal
5. Program Penggunaan dan Pemasaran Produk Dalam Negeri
a. Kegiatan : Pelaksanaan Promosi, Pemasaran dan Peningkatan Penggunaan Produk Dalam Negeri
Sub Kegiatan : Pemasaran dan Peningkatan Penggunaan Produk Dalam Negeri di Tingkat Kabupaten/ Kota
Peningkatan Sistem dan Jaringan Informasi Perdagangan
VI | 41 RENSTRA DINAS PERDAGANGAN KOTA METRO 2021-2026
Tabel 6.1
Rencana Program , Kegiatan dan Pendanaan Dinas Perdagangan Kota Metro
Tujuan
Capaian Kinerja Program Dan Kerangka Pendanaan PERAN
GKAT
Kondisi Kinerja pada akhir periode RPJMD
Targe
.461,00 100% 7.542.197
.866,10 100% 8.276.692
.237,71 100% 9.091.446 .876,48 Evaluasi Kinerja Perangkat
VI | 42 RENSTRA DINAS PERDAGANGAN KOTA METRO 2021-2026
3 3 Perangkat Daerah
Jumlah Buku Renstra dan Renja
Koordinasi dan Penyusunan Dokumen RKA-SKPD
Jumlah dokumen RKA OPD
Koordinasi dan Penyusunan Laporan Capaian Kinerja dan Ikhtisar Realisasi Kinerja SKPD
Jumlah Laporan Kinerja Dinas
20.000.00
Evaluasi Kinerja Perangkat Daerah
Jumlah Dokumn LAKIP dan
Penyediaan Gaji dan Tunjangan ASN
Jumlah pegawai yang dibayarkan gaji dan Pelaksanaan Tugas ASN
Honorarium Pegawai dan
THL Dinas
Koordinasi dan Penyusunan Laporan Keuangan Akhir Tahun SKPD
Jumlah Laporan Keuangan Akhir
Tahun
Koordinasi dan Penyusunan Laporan Keuangan Bulanan/Triwulana n/Semesteran SKPD
Jumlah Laporan Keuangan Keuangan Akhir Tahun
Jumlah Dokumen Laporan Keuangan Akhir Tahun
100% 239.190.0
00 100% 349.400.0
VI | 43 RENSTRA DINAS PERDAGANGAN KOTA METRO 2021-2026
Analisa dan Pengembangan Retribusi Daerah, Serta Penyusunan Kebijakan Retribusi Daerah
Jumlah Pusat Perdagangan
Penyuluhan dan Penyebarluasan Kebijakan Retribusi Ddaerah
Jumlah Pusat Perdagangan yang pedagangnya menerima sosialisasi perda
retribusi
Pendataan dan Pendaftaran Objek Rretribusi Daerah
Jumlah Pusat Perdagangan yang dilakukan
Pendataan
Pengolahan Data Retribusi Daerah
Jumlah Pusat Perdagangan yang ditertibkan Administrasinya
5
Penetapan Wajib Retribusi Daerah
Jumlah Fasilitasi dan Koordinasi dengan pihak terkait mengenai E-Retribusi
Pelaporan dan Pengelolaan Rertribusi Daerah
Jumlah Laporan Pendapatan
100% 151.264.0
00 100% 166.390.4
Pengadaan Pakaian Dinas Beserta Atribut Kelengkapannya
Jumlah Pakaian Olahraga, Batik dan THL
Pendidikan dan Pelatihan Pegawai Berdasarkan Tugas dan Fungsi
Jumlah Pegawai yang Mengikuti Pelatihan Umum Perangkat Daerah
Presentase Terpenuhinya administrasi
umum
100% 532.315.5
00 100% 585.547.0
VI | 44 RENSTRA DINAS PERDAGANGAN KOTA METRO 2021-2026
Bangunan Kantor
Jumlah Peralatan Listrik
Peralatan dan Perlengkapan Kantor
Jumlah Perlengkapan Gedung Kantor
Gedung Kantor
Penyediaan Bahan Logistik Kantor
jumlah makanan dan minuman yang diadakan
Penyediaan Barang Cetakan dan Penggandaan
Jumlah Barang Cetakan &
Penggandaan
Penyediaan Bahan Bacaan dan Peraturan Perundang-Undangan
Jumlah Langganan Surat Kabar
Rapat Koordinasi dan Konsultasi SKPD
Jumlah Laporan Perjalanan Barang Milik Daerah barang milik daerah penunjang urusan kantor dinas perdagangan
100% 48.629.00
0 100% 53.491.90
Pengadaan Mebel Jumlah Meubelair
jasa penunjang urusan pemerintah daerah
100% 301.241.6
11 100% 331.365.7
VI | 45 RENSTRA DINAS PERDAGANGAN KOTA METRO 2021-2026
Penyediaan Jasa Surat Menyurat
Jumlah Materai
Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber Daya Air dan Listrik
Jumlah Rekening Listrik &
Telepon Barang Milik Daerah barang milik daerah penunjang urusan pemerintah
daerah
100% 414.581.3
50 100% 456.039.4
Penyediaan Jasa Pemeliharaan, Biaya
Pemeliharaan, dan Pajak Kendaraan Perorangan Dinas atau Kendaraan Dinas Jabatan
Jumlah Dinas yang dipelihara
Pemeliharaan / Rehabilitasi Gedung Kantor dan Bangunan Lainnya
Jumlah Gedung yang diperbaiki
Pemeliharaan / Rehabilitas Sarana dan Prasarana Gedung Kantor dan Bangunan Lainnya
Jumlah Peralatan yang diperbaiki Perizinan Dan Pendaftaran Perusahaan
Jumlah verifikasi perizinan dan pendaftaran
VI | 46 RENSTRA DINAS PERDAGANGAN KOTA METRO 2021-2026
3 3 Pengelolaan Pasar Rakyat, Pusat Perbelanjaan dan Izin Usaha Toko Swalayan Perizinan Pusat Perdagangan Rakyat, Pusat Perbelanjaan dan Izin Usaha Toko Swalayan Perizinan Pasar Rakyat, Pusat Perbelanjaan, dan Izin Usaha Toko Swalayan
Jumlah Lokasi Terpantaunya Pemenuhan Komitmen Perolehan Perizinan Pasar Rakyat, Pusat Perbelanjaan, dan Izin Usaha Toko Swalayan Daftar Gudang
Presentase Terlaksananya Penertiban Tanda Daftar
Gudang Penertiban Tanda Daftar Gudang
Jumlah Gudang Yang Waralaba (STPW) Untuk Penerima Waralaba dari Waralaba Dalam Negeri Dalam Negeri Terintegrasi
VI | 47 RENSTRA DINAS PERDAGANGAN KOTA METRO 2021-2026
Fasilitasi Perizinan Syrat Tanda Pendaftaran dan / lanjutan Warlaba (STPW) Dalam Negeri
Terintegrasi Secara Elektronik
Jumlah Fasilitasi Perizinan Surat Tanda Pendaftaran dan/lanjutan Warlaba (STPW) Dalam Negeri Komitmen Surat Tanda Pendaftaran dan/ Lanjutan Waralaba (STPW) Dalam Negeri
Jumlah Fasilitasi Pemenuhan Komitmen Surat Tanda Pendaftaran dan/ Lanjutan Waralaba (STPW) Dalam Negeri Tanda Waralaba (STPW) Untuk Penerima Waralaba Lanjutan Dari Waralaba Luar Negri Lanjutan Surat Tanda Pendaftarn dan/ Lanjutan Wawalaba (STPW) Terintegrasi Secara Elektronik Luar Negeri
Jumlah Fasilitasi Pemenuhan Lanjutan Surat Tanda Pendaftarn dan/
Lanjutan Wawalaba (STPW) Terintegrasi Secara Elektronik Luar
Negeri Lanjutan Surat Tanda Pendaftran dan/ Lanjutan Waralaba (STPW) Luar Negri
JUmlahFasilitasi Pemenuhan Lanjutan Surat Tanda Pendaftran dan/
Lanjutan
VI | 48 RENSTRA DINAS PERDAGANGAN KOTA METRO 2021-2026
Izin Usaha Perdagangan Minuman Beralkohol Golongan B dan C Untuk Pengecer dan Penjual Langsung Minum Di Tempat
Presentase Terlaksananya Penertiban Surat Izin Usaha Pengecer dan Penjual Penertiban Surat Izin Usaha Perdagangan Beralkohol Di Kecamatan Kota
Metro Bahan Berbahaya dan Pengawasan Distribusi, Pengemasan dan Pelabelan Bahan Berbahaya di Tingkat Daerah Kabupaten/Kota Berbahaya dan Pengawasan Distribusi, Pengemasan dan Pelabelan Bahan Berbahaya di Tingkat Daerah Kabupaten/Kot a
100% 204.500.0
00 100% 224.950.0 bahan Berbahaya
Jumlah
VI | 49 RENSTRA DINAS PERDAGANGAN KOTA METRO 2021-2026
Distribusi Bahan Berbahaya Bagi P-B2 dan PA-P-B2
Jumlah Fasiltasi Pemenuhan Komitmen Pemeriksaan Distribusi Bahan Berbahaya Bagi P-B2 dan Pengemasan dan Pelabelan Bahan Berbahaya Terhadap Pengguna Akhir Bahan Berbahaya Terhadap (PA-B2) Maupun Produsen B2 (P-B2)
Jumlah Konsumen yang menerima Sosialisasi Undang-Undang Perlindungan Konsumen terkait covit-19
Jumlah Lokasi Pemantauan Barang yang Beredar dan Pangan Dalam Kemasan di
Kota Metro Keterangan Asal (Bagi Daerah Kab./Kota Yang Telah Ditetapkan Sebagai Instansi Penerbit Surat Ket.
Asal)
Koordinasi dan Sinkronisasi layanan Penertiban SKA
VI | 50 RENSTRA DINAS PERDAGANGAN KOTA METRO 2021-2026
3 3 Sarana Distribusi Perdagangan
Cakupan Bina Kelompok Pedagang/Usah a Informal
0 10% 879.342.4 Sarana Distribusi Perdagangan
Presentase Terlaksananya Pembangunan dan Pengelolaan Sarana Distribusi Perdagangan
100% 659.394.2
00 100% 2.855.906
Penyediaan sarana Distribusi Perdagangan
jumlah penyediaan sarana prasarana
& fasilitasi perdagangan Sarana Distribusi Perdagangan
Jumlah Pemeliharaan rutin berkala sarana prasarana pusat perdagangan sesuai dengan standar Pengelola Sarana Distribusi Perdagangan Masyarakat di wilayah Kerjanya
Presentase Masyarakat di wilayah
Kerjanya
100% 219.948.2
00 100% 298.737.3
Pembinaan dan Pengendalian Pengelola Sarana Distribusi Perdagangan
Jumlah Pusat Perdagangan yang ditata sesuai dengan standar Pengelola Sarana Distribusi Perdagangan
Jumlah Pusat Perdagangan yang Pedagangnya di beri Penyuluhan standar
Jumlah Satpam yang Mengikuti
Pelatihan
VI | 51 RENSTRA DINAS PERDAGANGAN KOTA METRO 2021-2026
Mening Stabilisasi Harga Barang Kebutuhan Pokok Dan Barang Penting
Jumlah Pusat Perdagangan yang terpantau stabiliasasi Harga Barang Kebutuhan Pokok Dan Barang Penting
3 Barang Penting di Tingkat Daerah Kabupaten/Kota Barang Penting di Tingkat Daerah Kabupaten/Kot
a
100% 37.600.00
0 100% 90.000.00
Koordinasi dan Sinkronisasi Ketersediaan Barang kebutuhan Pokok dan Barang Penting di Tingkat Agen dan Pasar Rakyat
Jumlah Pedagang yang dikoordinasi yang efektif antara pelaku usaha dan Pemkot Metro sebagai dampak dari covid-19
Koordinasi dan Sinkronisasi Peningkatan Aksebilitas Barang Kebutuhan Pokok dan barang Penting ditingkat Agen dan
Koordinasi dan Sinkronisasi Peningkatan Aksebilitas Barang Kebutuhan Pokok dan barang Penting ditingkat Agen dan