VISI, MISI, TUJUAN, STRATEGIS, DAN KEBIJAKAN
B. Profesional, mengandung makna :
2. Mewujudkan Akuntabilitas Kinerja Pemerintahan Kecamatan
4.3 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah SKPD MISI :
1. Mewujudkan Pelayanan Publik yang JUARA (Jujur, Unggul, Amanah, Ramah dan Adil)
2. Mewujudkan Akuntabilitas Kinerja Pemerintahan Kecamatan TUJUAN :
1. Membangun Sistem dan Budaya Pelayanan Publik yang JUARA
(Jujur, Unggul, Amanah, Ramah dan Adil)
2. Meningkatkan Akuntabilitas Kinerja Kecamatan
Sasaran dari tujuan tersebut di atas dijabarkan sebagai berikut:
1. Terwujudnya Peningkatan Kualitas Pelayanan Publik
2. Meningkatnya kinerja penyelenggaraan tugas umum pemerintahan Kecamatan
3. Meningkatnya Kapasitas dan Akuntabilitas Kinerja Birokrasi;
Tabel 4.1.
Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan Kecamatan Antapani
Misi Tujuan
1. Mewujudkan Pelayanan Publik yang JUARA (Jujur,
Unggul, Amanah, Ramah dan Adil)
1 Membangun Sistem dan Budaya Pelayanan Publik yang JUARA
(Jujur, Unggul, Amanah, Ramah dan Adil)
2 Mewujudkan Akuntabilitas Kinerja Pemerintahan Kecamatan
2. Meningkatkan Akuntabilitas Kinerja Kecamatan
Jl. AH Nasution No 14 Bandung Tabel 4.2
SASARAN
Tujuan Sasaran
1. 1 Membangun Sistem dan Budaya Pelayanan Publik yang JUARA (Jujur, Unggul, Amanah, Ramah dan Adil)
1. Terwujudnya Peningkatan Kualitas Pelayanan Publik 2. Meningkatnya kinerja
penyelenggaraan Tugas Umum Pemerintahan Kecamatan 5.
2. Meningkatkan Akuntabilitas
Kinerja Kecamatan 3. Meningkatnya Kapasitas dan Akuntabilitas Kinerja Birokrasi;
Dalam rangka meningkatkan akuntabilitas kinerja Kecamatan dilakukan reviu terhadap Perencanaan Strategis, Indikator Kinerja Utama dan Perjanjian Kinerja Kecamatan yang dilaksanakan oleh Pemerintah Kota Bandung dengan narasumber dari Kementerian Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi. Hasil reviu tersebut selanjutnya menjadi dasar penyusunan Laporan akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Kecamatan Antapani Tahun 2014.
Hasil reviu pada rencana strategis Kecamatan terutama merevisi indicator kinerja pada seluruh sasaran, selain bertambahnya jumlah indicator juga merevisi penempatan indicator kinerja strategis menjadi lebih menggambarkan keberhasilan tujuan dan atau sasaran. Hasil reviu selanjutnya menjadi lembar kerja tambahan pada Rencana Strategis Kecamatan Antapani Tahun 2013 - 2018.
Beberapa cacatan dan rekomendasi yang diperoleh dalam pelaksanaan reviu Rencana strategis Kecamatan di lingkungan Pemerintah Kota Bandung antara lain :
1. Rekomendasi Bappeda Kota Bandung
Pada formulasi pengukuran untuk tiap-tiap kriteria indikator dibuat rumus masing-masing.
Indikator yang merupakan output kegiatan disarankan untuk dihapus. 2. Rekomendasi Narsumber Kementrian Pendayagunaan Aparatur Negara
Jl. AH Nasution No 14 Bandung Penggabungan beberapa indikator menjadi indicator yang dapat
menggambarkan cakupan kinerja sasaran penyelenggaraan Tugas Umum Pemerintahan Kecamatan
Beberapa indikator dihapus karena merupakan output kegiatan
Kriteria indikator lembaga kemasyarakatan yang aktif perlu ditambah kriteria yang lainnya
Penggabungan kriteria dalam satu indikator kinerja
Cascading pada semua indikator harus dibagi habis ke masing-masing kepala seksi dan Lurah dengan penghitungan bobot dari masing-masing capaian kinerja.
Tabel 4.3
Indikator Sasaran dan Sasaran Jangka Menengah Kecamatan Antapani Kota Bandung
Sasaran dari tujuan 1
a. Terwujudnya Peningkatan Kualitas Pelayanan Publik
h. Meningkatnya kinerja penyelenggaraan Tugas Umum Pemerintahan Kecamatan.
Sasaran dari tujuan 2
a. Meningkatnya Akuntabilitas Kinerja Birokrasi.
Untuk menggambarkan hasil yang ingin dicapai oleh Kecamatan Antapani Kota Bandung sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya,
diperlukan data dan informasi yang relevan dengan hasil yang ingin
dicapai oleh Kecamatan Antapani Kota Bandung secara memadai, serta
menetapkan target kinerja tujuan dan sasaran yang optimal dan terukur (kuantitatif maupun kualitatif) serta merencanakan tahapan
pencapai dalam kurun waktu 5 (lima) tahun sesuai dengan kemampuan, dengan demikian Kecamatan Antapani Kota Bandung sedang
merencanakan keberhasilan bukan merencanakan kegagalan. Uraian
Jl. AH Nasution No 14 Bandung
tindaklanjut perbaikan Rencana Strategis Kecamatan tersebut, selanjutnya diuraikan pada tabel berikut :
Jl. AH Nasution No 14 Bandung
Tabel 4.4
Tujuan, Sasaran, Indikator dan Target Kinerja sebelum reviu dan setelah reviu
Kecamatan Antapani Kota Bandung
NO TUJUAN SASARAN
SEBELUM REVIU SETELAH REVIU
INDIKATOR KINERJA
TARGET KINERJA PADA TAHUN
INDIKATOR KINERJA SATUA
N
TARGET KINERJA PADA TAHUN
2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018 (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) 1. Meningka tkan Kepuasan Masyarak at Terhadap Pelayanan Publik Prima di Kecamata n dan Kelurahan 1. Meningkatny a Kepuasan Masyarakat Terhadap Pelayanan Publik Prima di Kecamatan dan Kelurahan 1. Indeks Pelayanan / Indeks Kepuasan Masyarakat B - - B - - B - - A - - A - - 1. Indeks Pelayanan / Indeks Kepuasan Masyarakat Nilai 71,25 82,2 82,7 83,5 84 2. Persentase Keluhan/ pengadu an pelayanan administratif yang ditindaklanjuti % 100 100 100 100 100 3. Nilai Standar kepatuhan pelayanan publik versi ombudsman RI Nilai 850 875 900 925 950 2. Meningkatny a kinerja penyelengga raan Tugas Umum Pemerintaha n Kecamatan 2. Capaian Kinerja TUP Kecamatan: Bidang pemerintahan, perekonomian, Pembangunan, Lingkungan Hidup, Pendidikan dan kemasyarakatan, - - - - - 1. Persentase pelayanan administrasi kependudukan tepat waktu % 60 75 80 85 90 2. Persentase waktu pelayanan adm. Umum lainnya tepat waktu
Jl. AH Nasution No 14 Bandung
NO TUJUAN SASARAN
SEBELUM REVIU SETELAH REVIU
INDIKATOR KINERJA
TARGET KINERJA PADA TAHUN
INDIKATOR KINERJA SATUAN
TARGET KINERJA PADA TAHUN
2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018 (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) ketentraman dan ketertiban serta pelayanan 3. Persentase Kelurahan yang memenuhi standar kriteria baik % 25 50 75 100 100 4. Persentase RW Juara % 30,77 51,92 65,38 78,85 92,31 5. Persentase Lembaga kemasyarakatan Aktif % 53,33 66,66 80 93,33 100 6. Rasio Anggota Linmas Rasio 1,2:1 1,3:1 1,5:1 1,6:1 1,8:1 2 Meningkatk an Akuntabilita s Kinerja 3. Meningkatnya akuntabilitas kinerja Kecamatan 3. Nilai AKIP
Kecamatan CC CC B B A 1. Nilai AKIP Kecamatan Nilai 50 60 70 75,1 78 4. Prosentase temuan BPK/Inspektorat yang ditindaklanjuti 100% 100% 100% 100% 100% 2. Persentase temuan BPK/Inspektorat yang ditindaklanjuti % 100 100 100 100 100 5. Tertib administrasi barang/asset daerah 100% 100% 100% 100% 100%
Jl. AH Nasution No 14 Bandung
Penyelenggaraan pemerintahan memerlukan profil kinerja aparatur pemerintah yang kuat dan memiliki mental melayani, hal ini merupakan turunan dari konsep demokratisasi yang secara eksplisit menyatakan bahwa kedaulatan berada di tangan rakyat. Konsekuensi logis dari fenomena di atas adalah pemerintah berkewajiban membangun sebuah kekuatan aparatur yang mampu beradaptasi dengan perubahan dan aspiratif terhadap segala kondisi kemasyarakatan yang muncul di masing-masing wilayah. Mewujudkan pelayanan publik yang prima menjadi dasar bagi pencapaian misi Kecamatan Antapani dengan aparat yang profesional. Penghayatan terhadap masing-masing peran dan tanggung jawab sebagai aparat negara yang bertugas untuk memberikan pelayanan kepada masyarakat mutlak dibutuhkan. Kinerja aparatur pemerintah harus dapat diukur dengan parameter terselenggaranya pelayanan publik sesuai dengan harapan masyarakat. Keterlibatan aktif masyarakat dalam mengawal pembangunan diperlukan sebagai langkah membangun sebuah pemerintah yang akuntabel.
Tujuan pertama berkaitan dengan Membangun sistem dan budaya pelayanan publik yang JUARA (Jujur, Unggul, Amanah, Ramah dan Adil) dengan sasaran pertama yaitu Terwujudnya Peningkatan Kualitas Pelayanan Publik dengan indikator Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM) dengan target nilai A pada tahun 2017 sesuai dengan target RPJMD Kota Bandung Tahun 2013-2018. Sasaran kedua yaitu Meningkatnya pemberdayaan masyarakat dengan indikator Rata-rata tingkat inovasi lembaga kemasyarakatan kelurahan (LKK) dengan target skala tinggi pada tahun 2017 sesuai dengan target RPJMD Kota Bandung Tahun 2013-2018,
Jl. AH Nasution No 14 Bandung Kapasitas dan Akuntabilitas Kinerja Birokrasi dengan indikator
Nilai Evaluasi AKIP dengan target nilai A pada tahun 2018 sesuai dengan target RPJMD Kota Bandung Tahun 2013-2018, dengan indikator Prosentase temuan BPK / Inspektorat yang ditindaklanjuti dengan target 100% dalam rangka mendukung agenda Walikota Bandung road to WTP 2015, Tertib administrasi barang / aset daerah dengan target 100% dalam rangka mendukung agenda Walikota Bandung road to WTP 2015.
Berdasarkan uraian Tabel Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan Kecamatan Antapani Kota Bandung 2013-2018 tersebut diatas dapat menunjukan gambaran hasil yang ingin dicapai oleh Kecamatan Antapani Kota Bandung sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya. Pernyatan Tujuan dan sasaran ditunjukan dengan target capaian kinerja terukur (kuantitatif maupun kualitatif) yang direncanakan pencapainnya melalui target kinerja sasaran tahunan dalam kurun waktu 5 (lima) tahun. Dalam rangka memenuhi kinerja sasaran setiap tahun tersebut diperlukan cara untuk mencapainya, cara mencapai sasaran berbentuk strategi dan kebijakan dengan memperhatikan faktor-faktor lingkungan internal dan eksternal yang mendukung dan menghambat pencapaiannya, untuk itu dilakukan analisis lingkungan internal dan eksternal sehingga diperoleh formulasi strategi dan kebijakan yang tepat di lingkungan Kecamatan Antapani Kota Bandung.
Jl. AH Nasution No 14 Bandung
4.4 Strategi dan Kebijakan SKPD