TUJUAN DAN SASARAN - PERUBAHAN RENCANA STRATEGIS (RENSTRA)

Menjelaskan tentang tujuan dan sasaran Renstra Badan Kesbangpol Kota Palembang 2018 - 2023 berdasarkan visi, misi, tujuan, dan sasaran RPJMD Kota Palembang 2018 - 2023 sebagai indikasi keberhasilan Kepala Badan Kesbangpol dalam memimpin seluruh jajaran di lingkungan Badan Kesbangpol

BAB V STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN

Menjelaskan tentang strategi dan arah kebijakan dalam jangka menengah guna mewujudkan tujuan dan sasaran Renstra Badan Kesbangpol Kota Palembang 2018 - 2023.

BAB VI RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA PENDANAAN Menjelaskan tentang program dan kegiatan Badan Kesbangpol Kota Palembang 2018 - 2023 yang diterjemahkan dari strategi dan arah kebijakan agar selaras dengan analisis permasalahan dan isu strategis.

BAB VII KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN

Menjelaskan tentang indikator kinerja yang selaras dengan tugas dan fungsi Badan Kesbangpol Kota Palembang sebagaimana tercantum dalam RPJMD Kota Palembang 2018 - 2023.

BAB VIII PENUTUP Lampiran-Lampiran

BAB II

GAMBARAN PELAYANAN

BADAN KESBANGPOL KOTA PALEMBANG

Capaian kinerja pelayanan Badan Kesbangpol Kota Palembang periode tahun 2013-2017 merupakan hasil dari berbagai upaya selama lima tahun.

Gambaran pelayanan Badan Kesbangpol Kota Palembang selama periode 2013-2017 diperlukan sebagai panduan dalam menyusun kebijakan strategis Badan Kesbangpol Tahun 2018 - 2023 terutama untuk mengetahui kelemahan dan kekuatan organisasi agar rumusan program dan kegiatan yang dibuat dapat mencapai tujuan Badan Kesbangpol secara efektif dan efisien.

Gambaran pelayanan Badan Kesbangpol Kota Palembang selama periode 2013-2017 dijelaskan melalui analisis indikator capaian kinerja pelayanan berdasarkan tugas dan fungsi, sumber daya yang dimiliki, capaian-capaian penting yang telah dihasilkan periode sebelumnya, capaian program prioritas RPJMD periode sebelumnya, serta hambatan-hambatan yang dihadapi dan dinilai perlu diatasi pada lima tahun yang akan datang.

II.1

Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi Badan Kesbangpol Kota Palembang

Badan Kesatuan Bangsa dan Politik Kota Palembang mempunyai tugas pokok Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah dibidang Kesatuan Bangsa dan Politik Dalam Negeri

Untuk menyelenggarakan tugas pokok tersebut berdasarkan Peraturan menteri Dalam Negeri Nomor 11 Tahun 2019 tentang Pembentukan Organisasi Badan Kesatuan Bangsa dan Politik, Badan Kota Palembang mempunyai fungsi :

10 a. perumusan kebijakan teknis di bidang kesatuan bangsa dan politik di wilayah kabupaten/kota sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan;

b. pelaksanaan kebijakan di bidang pembinaan ideologi Pancasila dan wawasan kebangsaan, penyelenggaraan politik dalam negeri dan kehidupan demokrasi, pemeliharaan ketahanan ekonomi, sosial dan budaya, pembinaan kerukunan antarsuku dan intra suku, umat beragama, ras, dan golongan lainnya, pembinaan dan pemberdayaan organisasi kemasyarakatan, serta pelaksanaan kewaspadaan nasional dan penanganan konflik sosial di wilayah kabupaten/kota sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan;

c.pelaksanaan koordinasi di bidang pembinaan ideologi Pancasila dan wawasan kebangsaan, penyelenggaraan politik dalam negeri dan kehidupan demokrasi, pemeliharaan ketahanan ekonomi, sosial dan budaya, pembinaan kerukunan antarsuku dan intra suku, umat beragama, ras, dan golongan lainnya, fasilitasi organisasi kemasyarakatan, serta pelaksanaan kewaspadaan nasional dan penanganan konflik sosial di wilayah kabupaten/kota sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan;

d.pelaksanaan evaluasi dan pelaporan di bidang pembinaan ideologi Pancasila dan wawasan kebangsaan, penyelenggaraan politik dalam negeri dan kehidupan demokrasi, pemeliharaan ketahanan ekonomi, sosial dan budaya, pembinaan kerukunan antarsuku dan intra suku, umat beragama, ras, dan golongan lainnya, fasilitasi organisasi kemasyarakatan, serta pelaksanaan kewaspadaan nasional dan penanganan konflik sosial di wilayah kabupaten/kota sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan

e. pelaksanaan fasilitasi forum koordinasi pimpinan daerah kota;

11 f. pelaksanaan administrasi kesekretariatan badan/kantor kesatuan

bangsa danpolitik kota;

g. pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh walikota.

Susunan organisasi Badan Kesatuan Bangsa dan Politik Kota Palembang terdiri dari :

1. Kepala Badan Kesatuan Bangsa dan Politik 2. Sekretaris Badan Kesatuan Bangsa dan Politik

a. Kasubbag Program dan Anggaran b. Kasubbag Keuangan

c. Kasubbag Umum dan Kepegawaian

3. Kepala Bidang Ideologi,Wawasan Kebangsaan dan Karakter Bangsa a. Kasubbid Ideologi dan Wawasan Kebangsaan

b. Kasubbid Bela Negara dan Karakter Bangsa

4. Kepala Bidang Kewaspadaan Nasional dan Penanganan Konflik a. Kasubbid Kewaspadaan Dini dan Kerjasama Intelijen

b. Kasubbid Penanganan Konflik 5. Kepala Bidang Politik Dalam Negeri

a. Kasubbid Pendidikan Politik dan Peningkatan Demokrasi

b. Kasubbid Fasilitasi Kelembagaan Pemerintahan,Perwakilan dan Partai Politik

6. Kepala Bidang Ketahanan Ekonomi, Sosial, Budaya, Agama dan Organisasi Kemasyarakatan

a. Kasubbid Ketahanan Ekonomi,Sosial,Budaya dan Agama b. Kasubbid Organisasi Kemasyarakatan

Struktur organisasi Badan Kesatuan Bangsa dan Politik Kota Palembang lebih jelas dapat dilihat pada bagan sebagai berikut: (Terlampir)

BAGAN STRUKTUR ORGANISASI

BADAN KESATUAN BANGSA DAN POLITIK KOTA PALEMBANG (Terlampir)

12 Dalam upaya mendukung dan menjalankan tugas pokok dan fungsinya, kegiatan yang menjadi prioritas tiap-tiap bidang, antara lain :

1. Bidang Sekretariat

Program Penunjang Urusan Pemerintah Daerah, dengan kegiatan :

a. Perencanaan dan Evaluasi Kinerja Perangkat Daerah,dengan sub kegiatan :

a. Penyusunan Renstra dan renja Perangkat Daerah

b. Penyusunan Program dan Kegiatan Perangkat Daerah dalam Dokumen Perencanaan

c. Penyusunan Dokumen Evaluasi Perangkat Daerah

d. Koordinasi dan Sinkronisasi Perencanaan Perangkat Daerah e. Evaluasi Kinerja Perangkat Daerah

b. Administrasi Keuangan, dengan sub kegiatan : a. Penyediaan Gaji dan Tunjangan ASN

b. Penyediaan Administrasi Pelaksanaan Tugas ASN c. Penyiapan bahan Pelaksanaan Verifikasi

d. Penyusunan Akuntansi dan Pelaporan Keuangan

e. Pengelolaan dan Penyiapan Bahan Tanggapan Pemeriksaan

f. Penyusunan Laporan Capaian Kinerja dan Ikhtisar realisasi Kinerja SKPD

g. Penyusunan Laporan Keuangan Bulanan/Semesteran h. Penyusunan Pelaporan Prognosis Realisasi Anggaran i. Penyusunan Pelaporan Keuangan Akhir Tahun

c. Administrasi Umum, dengan Sub Kegiatan :

13 a. Penyediaan Jasa Surat Menyurat

b. Penyediaan Jasa Komunikasi,Sumber Daya Air dan Listrik c. Penyediaan Jasa Peralatan dan Perlengkapan Kantor d. Penyediaan Jasa Jaminan Pemeliharaan Kesehatan PNS e. Penyediaan jasa Jaminan Barang Milik Daerah

f. Penyediaan Jasa Pemeliharaan dan Perizinan Kendaraan Dinas/Operasional

g. Penyediaan Jasa Administrasi Keuangan h. Penyediaan Jasa Kebersihan Kantor

i. Penyediaan Jasa Perbaikan Peralatan Kerja j. Penyediaan Alat Tulis Kantor

k. Penyediaan Barang Cetakan dan Penggandaan

l. Penyediaan Komponen Instalasi Listrik/Penerangan Bangunan Kantor

m. Penyediaan Peralatan dan Perlengkapan Kantor n. Penyediaan Peralatan Rumah Tangga

o. Penyediaan bahan Bacaan dan Peraturan Perundang-Undangan p. Penyediaan Bahan Logistik Kantor

q. Penyediaan Makanan dan Minuman

r. Rapat-Rapat Koordinasi dan Konsultasi ke Luar Daerah s. Pengadaan Mobil Jabatan

t. Pengadaan Kendaraan Dinas /Operasional

u. Pengadaan Perlengkapan Rumah Jabatan/ Dinas v. Pengadaan Perlengkapan Gedung Kantor

w. Pengadaan Peralatan Rumah Jabatan/ Dinas x. Pengadaan Peralatan Gedung Kantor

y. Pengadaaan Meubeler

z. Pemeliharaan Rutin / Berkala Rumah Jabatan aa. Pemeliharaan Rutin / Berkala Rumah Dinas bb. Pemeliharaan Rutin / Berkala Gedung Kantor cc. Pemeliharaan Rutin / Berkala Mobil Jabatan

14 dd. Pemeliharaan Rutin / Berkala Kendaraaan Dinas / Operasional ee. Pemeliharaan Rutin / Berkala Perlengkapan Rumah Jabatan/Dinas ff. Pemeliharaan Rutin / Berkala Perlengkapan Gedung Kantor

gg. Pemeliharaan Rutin / Berkala Peralatan Rumah Jabatan/Dinas hh. Pemeliharaan Rutin / Berkala Peralatan Gedung Kantor

ii. Pemeliharaan Rutin / Berkala Meubeler jj. Rehabilitasi Sedang / Berat Rumah Jabatan kk. Rehabilitasi Sedang / Berat Rumah Dinas

ll. Rehabilitasi Sedang / Berat Rumah Gedung Kantor mm. Rehabilitasi Sedang / Berat Mobil Jabatan

nn. Rehabilitasi Sedang / Berat Kendaraan Dinas /Operasional

d. Peningkatan Disiplin dan Kapasitas Sumber Daya Aparatur, dengan Sub kegiatan :

a. Pengadaan Mesin / Kartu Absensi

b. Pengadaan Pakaian Dinas Beserta kelengkapannya c. Pengadaan Pakaian Kerja Lapangan

d. Pengadaan Pakaian Korpri

e. Pengadaan Pakaian Khusus Hari-hari Tertentu f. Pemulangan Pegawai yang Pensiun

g. Pemulangan Pegawai yang Tewas dalam Melaksanakan Tugas h. Pemindahan Tugas PNS

i. Pendidikan dan Pelatihan Formal

j. Sosialisasi Peraturan PerUndang-Undangan

k. Bimbingan Teknis Implementasi Peraturan Perundang Undangan

2. Bidang Ideologi,Wawasan Kebangsaan dan Karakter Bangsa,

Program Penguatan Ideologi Pancasila dan Karakter Bangsa,dengan kegiatan : Perumusan kebijakan Teknis dan Pemantapan Pelaksanaan Bidang Ideologi,Wawasan Kebangsaan dan Karakter Bangsa terdiri dari sub kegiatan :

15 a. Penyusunan program kerja di bidang Ideologi Wawasan Kebangsaan,bela Negara,karakter bangsa,Pembauran Kebangsaan,Bhineka Tunggal Ika dan Sejarah Kebangsaan

b. Perumusan Kebijakan Teknis di bidang Ideologi Wawasan Kebangsaan, Bela Negara, Karakter Bangsa, Pembauran Kebangsaan, Bhineka Tunggal Ika dan Sejarah Kebangsaan

c. Pelaksanaan Koordinasi di bidang Ideologi Wawasan Kebangsaan,Bela Negara,Karakter Bangsa, Pembauran Kebangsaan, Bhineka Tunggal Ika dan Sejarah Kebangsaan

d. Pelaksanaan Monitoring,Evaluasi dan Pelaporan di bidang Ideologi Wawasan Kebangsaan,Bela Negara,Karakter Bangsa, Pembauran Kebangsaan, Bhineka Tunggal Ika dan Sejarah Kebangsaan

e. Pelaksanaan Fungsi Lain yang diberikan oleh pimpinan 3. Bidang Politik Dalam Negeri

Program Peningkatan Peran Partai Politik dan Lembaga Pendidikan melalui Pendidikan Politik dan Pengembangan Etika Serta Budaya Politik dengan kegiatan : perumusan kebijakan Teknis dan Pemantapan Pelaksanaan Bidang pendidikan Politik,Etika Budaya Politik,Peningkatan Demokrasi,Fasilitasi Kelembagaan,Pemerintahan,Perwakilan dan Partai Politik,Pemilihan Umum/Pemilihan Umum Kepala Daerah serta Pemantauan Situasi Politik dengan sub kegiatan :

a. Penyusunan Program kerja di bidang Pendidikan Politik, Etika Budaya Politik, Peningkatan Demokrasi, Fasilitasi Kelembagaan, Pemerintahan, Perwakilan dan Partai Politik,Pemilihan Umum/Pemilihan Umum Kepala Daerah serta Pemantauan Situasi Politik

b. Penyusunan Bahan Perumusan Kebijakan di bidang Pendidikan Politik, Etika Budaya Politik, Peningkatan Demokrasi, Fasilitasi Kelembagaan, Pemerintahan, Perwakilan dan Partai Politik,Pemilihan Umum/Pemilihan Umum Kepala Daerah serta Pemantauan Situasi Politik

16 c. Pelaksanaan Kebijakan di bidang Pendidikan Politik, Etika Budaya Politik, Peningkatan Demokrasi, Fasilitasi Kelembagaan, Pemerintahan, Perwakilan dan Partai Politik,Pemilihan Umum/Pemilihan Umum Kepala Daerah serta Pemantauan Situasi Politik

d. Pelaksanaan Koordinasi di bidang Pendidikan Politik, Etika Budaya Politik, Peningkatan Demokrasi, Fasilitasi Kelembagaan, Pemerintahan, Perwakilan dan Partai Politik,Pemilihan Umum/Pemilihan Umum Kepala Daerah serta Pemantauan Situasi Politik

e. Pelaksanaan Monitoring di bidang Pendidikan Politik, Etika Budaya Politik, Peningkatan Demokrasi, Fasilitasi Kelembagaan, Pemerintahan, Perwakilan dan Partai Politik,Pemilihan Umum/Pemilihan Umum Kepala Daerah serta Pemantauan Situasi Politik

f. Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Pimpinan

4. Bidang Ketahanan Ekonomi,Sosial,Budaya dan Agama

1. Program Pemberdayaan dan Pengawasan Organisasi Kemasyarakatan, dengan kegiatan : Perumusan kebijakan Teknis dan pemantapan Pelaksanaan Bidang Pemberdayaan dan Pengawasan Organisasi Masyarakat,dengan sub kegiatan :

a. Penyusunan Program kerja dibidang Pendaftaran Ormas,Pemberdayaan Ormas,Evaluasi dan mediasi Sengketa Ormas,Pengawasan Ormas dan Ormas Asing di daerah

b. Penyusunan bahan perumusan kebijakan dibidang Pendaftaran Ormas,Pemberdayaan Ormas,Evaluasi dan mediasi Sengketa Ormas,Pengawasan Ormas dan Ormas Asing di daerah

c. Pelaksanaan kebijakan dibidang Pendaftaran Ormas,Pemberdayaan Ormas,Evaluasi dan mediasi Sengketa Ormas,Pengawasan Ormas dan Ormas Asing di daerah

17 d. Pelaksanaan monitoring,Evaluasi dan Pelaporan dibidang Pendaftaran Ormas,Pemberdayaan Ormas,Evaluasi dan mediasi Sengketa Ormas,Pengawasan Ormas dan Ormas Asing di daerah

e. Pelaksanaan Fungsi Lain yang diberikan oleh pimpinan

2. Program Pembinaan dan Pengembangan Ketahanan Ekonomi,Sosial dan Budaya, dengan kegiatan : Perumusan Kebijakan teknis dan Pemantapan Pelaksanaan Bidang Ketahanan Ekonomi, Social dan Budaya,dengan sub kegiatan :

a. Penyusunan Program Kerja di bidang Ketahanan Ekonomi, Sosial, Budaya dan Fasilitasi Pencegahan Penyalahgunaan Narkotika, Fasilitasi Kerukunan Umat Beragama dan Penghayat Kepercayaan di daerah

b. Penyusunan bahan perumusan kebijakan di bidang Ketahanan Ekonomi, Sosial, Budaya dan Fasilitasi Pencegahan Penyalahgunaan Narkotika, Fasilitasi Kerukunan Umat Beragama dan Penghayat Kepercayaan di daerah

c. Pelaksanaan Kebijakan di bidang Ketahanan Ekonomi, Sosial, Budaya dan Fasilitasi Pencegahan Penyalahgunaan Narkotika, Fasilitasi Kerukunan Umat Beragama dan Penghayat Kepercayaan di daerah d. Pelaksanaan koordinasi di bidang Ketahanan Ekonomi, Sosial, Budaya

dan Fasilitasi Pencegahan Penyalahgunaan Narkotika, Fasilitasi Kerukunan Umat Beragama dan Penghayat Kepercayaan di daerah e. Pelaksanaan Monitoring,Evaluasi dan Pelaporan di bidang Ketahanan

Ekonomi, Sosial, Budaya dan Fasilitasi Pencegahan Penyalahgunaan Narkotika, Fasilitasi Kerukunan Umat Beragama dan Penghayat Kepercayaan di daerah

5. Bidang Kewaspadaan Nasional dan Penanganan Konflik

Program Peningkatan kewaspadaan Nasional dan Peningkatan Kualitas dan Fasilitasi Penanganan Konflik Sosial,dengan kegiatan :Perumusan

18 Kebijakan Teknis dan Pelaksanaan Pemantapan Kewaspadaan Nasional dan Penanganan Konflik Sosial dengan sub kegiatan :

a. Penyusunan Program kerja di bidang Kewaspadaan Dini, Kerjasama Intelijen,Pemantauan Orang Asing,Tenaga kerja Asing dan Lembaga Asing,Kewaspadaan Perbatasan Antar Daerah,Fasilitasi Kelembagaan Bidang Kewaspadaan serta Penanganan Konflik di Daerah

b. Penyusunan Bahan Perumusan Kebijakan di bidang Kewaspadaan Dini, Kerjasama Intelijen,Pemantauan Orang Asing,Tenaga kerja Asing dan Lembaga Asing,Kewaspadaan Perbatasan Antar Daerah,Fasilitasi Kelembagaan Bidang Kewaspadaan serta Penanganan Konflik di Daerah

c. Pelaksanaan Kebijakan di Bidang Kewaspadaan Dini, Kerjasama Intelijen,Pemantauan Orang Asing,Tenaga kerja Asing dan Lembaga Asing,Kewaspadaan Perbatasan Antar Daerah,Fasilitasi Kelembagaan Bidang Kewaspadaan serta Penanganan Konflik di Daerah

d. Pelaksanaan Koordinasi di bidang Kewaspadaan Dini, Kerjasama Intelijen,Pemantauan Orang Asing,Tenaga kerja Asing dan Lembaga Asing,Kewaspadaan Perbatasan Antar Daerah,Fasilitasi Kelembagaan Bidang Kewaspadaan serta Penanganan Konflik di Daerah

e. Pelaksanaan Monitoring,Evaluasi dan pelaporan di bidang Kewaspadaan Dini, Kerjasama Intelijen,Pemantauan Orang Asing,Tenaga kerja Asing dan Lembaga Asing,Kewaspadaan Perbatasan Antar Daerah,Fasilitasi Kelembagaan Bidang Kewaspadaan serta Penanganan Konflik di Daerah

6. Bidang Politik Dalam Negeri

19 Politik,Pemilihan Umum/Pemilihan Umum Kepala Daerah serta Pemantauan Situasi Politik dengan sub kegiatan :

c. Pelaksanaan Kebijakan di bidang Pendidikan Politik, Etika Budaya Politik, Peningkatan Demokrasi, Fasilitasi Kelembagaan, Pemerintahan, Perwakilan dan Partai Politik,Pemilihan Umum/Pemilihan Umum Kepala Daerah serta Pemantauan Situasi Politik

f. Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Pimpinan

II.2

Gambaran Sumber Daya Manusia dan Sarana Prasarana Pendukung Pada Tahun 2020 jumlah pegawai Badan Kesbangpol sebanyak 47 Orang yang terdiri dari 28 orang pegawai ASN (59 %) dan 19 orang pegawai non

20 ASN (41%). Adapun komposisi yang dikelompokan berdasarkan jenis kelamin,jenjang pendidikan dan pangkat/golongan ruang dijabarkan pada table 2.1,table 2.2 dan table 2.3

Tabel 2.1

Komposisi Pegawai Berdasarkan jenis Kelamin

ASN Non ASN Jumlah

Laki-laki 20 13 33

Perempuan 8 6 14

Jumlah 28 19 47

Dari table diatas diketahui terdapat 20(71%) orang pegawai ASN yang berjenis kelamin laki-laki dan 8(29%) orang berjenis kelamin perempuan sedangkan untuk Non ASN terdapat 13 (68%) orang berjenis kelamin laki-laki dan 6(32%) orang berjenis kelamin perempuan. Dan secara total pegawai berjenis kelamin laki-laki sebanyak 33(70%) orang dan perempuan sebanyak 14 orang(30%)

Tabel 2.2

Komposisi Pegawai Berdasarkan Jenjang Pendidikan

ASN Non ASN Jumlah

Strata 2 (S-2) 9 0 9

Strata 1 (S-1) / Diploma 4 (D-4) 18 10 28

Diploma 3 (D-3) 0 1 1

SMA 1 8 9

Jumlah 28 19 47

Dari table diatas diketahui terdapat 9(19%) orang pegawai ASN yang memiliki pendidikan Strata 2(S-2) dan 28(60%) orang yang memiliki pendidikan Strata 1 (S-1) untuk pegawai yang memiliki pendidikan D3 hanya 1 (2%) dan untuk pegawai yang tamat SMA sebanyak 9 (19%).

Tabel 2.3

Komposisi Pegawai ASN Berdasarkan Pangkat/Golongan Ruang

Jumlah

Pembina Utama Muda (IV/c) 1

Pembina Tingkat I (IV/b) 3

Pembina (IV/a) 6

Penata Tingkat I(III/d) 9

Penata (III/c) 4

Penata Muda Tingkat I (III.b) 2

Pengatur (II/c) 1

Pengatur Muda Tingkat I (II/b) 2

Jumlah 28

Dari tabel diatas bahwa Pembina Utama Muda (IV/c) hanya 1 (1,6%) orang.

Pembina Tingkat I (IV/b) ada 3 (11,8%), Pembina (IV/a) sebanyak 6 (21,8%) orang,Penata Tingkat I (III/d) sebanyak 9(32%) orang, Penata (III/c) sebanyak 4(15,6%)orang,Penata Muda Tingkat I (III/b) sebanyak 2 (7,3%) orang, Pengatur (II/c) sebanyak 1 (1,6%) orang dan pengatur Muda Tingkat I (II/b) sebanyak 2 (7,3%)

Ketersediaan sarana dan prasarana pendukung kerja Badan Kesbangpol dijabarkan pada table 2.4

Tabel 2.4

Sarana dan Prasarana Pendukung

Jumlah

Kendaraan Roda Empat 10 buah Kendaraan Roda Dua 13 buah

Filling Cabinet 8 buah

Lemari Arsip 13 buah

Air Condition 27 buah

Laptop 11 buah

Komputer PC 12 buah

Printer 14 buah

Meja Cabinet 35 buah

Meja Rapat 3 buah

Kursi Pejabat esselon III 5 buah

Meja Komputer 18 buah

Sound System 1set

Brangkas 2 buah

Mesin Fotocopy 2 buah

Dispenser 6 buah

CCTV 7 titik

Proyektor 2 buah

Layar proyektor 2 buah

Wireless 2 buah

Vertical Blind 1 set

Mike Conference 1 set

Lemari Es 2 buah

Vacuum Cleaner 1 buah

Television 2 buah

Doorlock 2 unit

Finger Print 1 buah

Papan Struktural 1 buah

Camera 2 buah

II.3

Kinerja Pelayanan Badan Kesbangpol Kota Palembang Periode Tahun 2018-2023

Capaian kinerja pelayanan Badan Kesbangpol Kota Palembang periode tahun 2018-2023 dapat dilihat dari capaian indikator kinerja. Yaitu dengan membandingkan realisasi target indikator dengan target yang telah ditetapkan. Selain itu, capaian kinerja pelayanan juga dinilai dari perencanaan anggaran dan realisasinya selama kurun waktu 2018-2023

II.3.1 Capaian Indikator Kinerja

Bagian ini mengulas capaian kinerja Badan Kesbangpol tahun 2018-2023 berdasarkan indikator kinerja yang ditetapkan dalam RPJMD Kota Palembang Tahun 2018-2023. Capaian kinerja Badan Kesbangpol secara rinci dapat dilihat pada Tabel 2.5.

23 Tabel 2.5

Pencapaian Kinerja Badan Kesbangpol Kota Palembang Tahun 2013-2017

No Sasaran

Strategis Indikator Target (%) Realisasi (%) Rasio Capaian

2013 2014 2015 2016 2017 2013 2014 2015 2016 2017 2013 2014 2015 2016 2017

Terciptanya pemahaman masyarakat thd nilai-nilai kebangsaan

Jumlah konflik SARA

- - - - 4 - - - - 2 - - - - 200

Jumlah

Konflik Sosial

- - - - 4 - - - - 0 - - - - 150

Meningkatnya partisipasi dan

pemahaman masyarakat terkait politik

Jumlah ormas dan OKP yg sesuai aturan

- - - - 18 - - - - - - - - 127

Tingkat partisipasi masyarakat dlm

menggunakan hak pilih

- - - - 0 - - - - 0 - - - - 100

24 Dari tabel diatas dapat dijelaskan bahwa renstra 2013-2017 ada revisi IKU yang dilakukan secara menyeluruh pada perangkat daerah Kota Palembang dengan melakukan konsultasi ke Kementrian PAN & RB sehingga ada perubahan pada indikator kinerja. Dari Tahun 2013 – 2016 menggunakan indikator kinerja yang berbeda dengan indikator di Tahun 2017

2.3.2 Realisasi Anggaran

Anggaran dan realisasinya dari tahun 2013 sampai dengan 2018 dapat dilihat pada Tabel 2.6 dimana belanja Anggaran belanja Tak Langsung terus mengalami kenaikan tetapi tidak dengan belanja langsung yang mengalami penurunan. Anggaran,Realisasi dan Rasio dapat dilihat pada table 2.6

Tabel 2.6

Anggaran dan Realisasi Pelayanan Badan Kesbangpol Kota Palembang Menurut Kelompok BelanjaTahun 2013-2017

Uraian

Rencana Anggaran pada Tahun ke- (dalam juta rupiah)

Realisasi Anggaran pada Tahun ke- (dalam juta rupiah)

Rasio antara Realisasi dan Anggaran Tahun ke-

26 Tabel 2.7

Anggaran dan Realisasi Pelayanan Badan Kesbangpol Kota Palembang Menurut Jenis BelanjaTahun 2013-2017

Uraian

Rencana Anggaran pada Tahun ke- (dalam juta rupiah)

Realisasi Anggaran pada Tahun ke-

(dalam juta rupiah)

Rasio antara Realisasi dan Anggaran Tahun ke-

Rata-rata

Sumber: Laporan Keuangan Konsolidasi Badan Kesbangpol Tahun 2013-2017

27 Dari tabel 2.7 diatas anggaran Badan Kesatuan Bangsa dan Politik Kota Palembang untuk belanja barang dan jasa mengalami penurunan di tahun ke 2 dan 3 dari tahun ke 1 dan mengalami kenaikan ditahun ke 4 dan 5 walaupun jumlahnya lebih kecil dari tahun ke 1. Untuk belanja pegawai di tahun 2 dan 3 ada kenaikan dari tahun ke 1,4 dan 5. Hal ini disebabkan adanya pegawai yang pensiun dan juga mutasi.Sedangkan untuk belanja modal ada kenaikan di tahun ke 2 dan 3 dan penurunan ditahun ke 4 dan 5. Ini terjadi kerena semakin lengkapnya sarana dan prasarana kantor untuk menunjang tupoksi Badan Kesbangpol Kota Palembang, Hal tersebut diatas juga tidak mempengaruhi persentase anggaran dan realisasinya dimana dari awal hingga akhir tahun renstra Badan Kesbangpol dapat melaksanakan program kegiatan sehingga realisasi keuangannya rata-rata 95 %.

II.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Badan Kesbangpol Kota Palembang

Tantangan merupakan ancaman dari faktor eksternal yang dapat mempengaruhi pencapaian tujuan Badan Kesbangpol. Sedangkan, peluang adalah kesempatan yang datang dari faktor eksternal yang dapat mendukung tercapainya tujuan Badan Kesbangpol dalam lima tahun. Dengan memahami tantangan dan peluang di lingkungan strategisnya, diharapkan Badan Kesbangpol dapat membuat strategi yang tepat demi terwujudnya tujuan pembangunan daerah.

1. Tantangan

a. Menurunnya kesadaran masyarakat dalam pengamalan nilai-nilai Ideologi Pancasila sebagai Pandangan Hidup Bangsa dan Karakter Bangsa

b. Munculnya ajaran / aliran yang dianggap menyimpang dari pokok-pokok ajaran agama yang ada,sehingga menimbulkan keresahan dan kerawanan yang dapat menimbulkan gesekan akibat SARA

c. Kurangnya pemahaman masyarakat terkait politik yang demokratis.

28 d. Masih adanya ormas yang belum/tidak melaporkan keberadaannya e. Heterogenitas masyarakat yang memudahkan gesekan yang dapat menimbulkan sumber kerawanan konflik

2. Peluang

a. Meningkatnya kesadaran masyarakat dalam menggunakan hak berorganisasi dan berpolitik melalui Organisasi Masyarakat (Ormas) maupun Partai Politik.

b. Adanya rapat – rapat koordinasi lintas sektoral

c. Adanya forum-forum yang bisa membantu pelaksanaan tugas dan fungsi Badan Kesbangpol.

BAB III

PERMASALAHAN DAN ISU-ISU STRATEGIS

Identifikasi permasalahan dan isu-isu strategis merupakan tahapan yang krusial pada penyusunan rencana strategis. Pada identifikasi permasalahan dipetakan akar masalah yang menjadi penghambat pencapaian kinerja Badan Kesbangpol periode sebelumnya. Dengan demikian, diharapkan kebijakan yang dibuat lima tahun mendatang dapat secara efektif menyelesaikan permasalahan. Permasalahan ini merupakan salah satu dasar untuk menentukan isu-isu strategis yang menjadi fokus kerja Badan Kesbangpol lima tahun mendatang.

Selain itu perumusan isu-isu strategis Badan Kesbangpol Kota Palembang periode 2018 - 2023 juga berdasarkan pada telaahan Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah Terpilih.

III.1

Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Badan Kesbangpol Kota Palembang

Setelah RPJMD Kota Palembang Tahun 2013-2017 berakhir, masih banyak persolan pembangunan yang harus diselesaikan.

Dalam dokumen PERUBAHAN RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) (Halaman 16-68)