STRATEGI DAN KEBIJAKAN SEKRETARIAT DAERAH KOTA MATARAM 4.1 Visi
4.3 Tujuan dan Sasaran
Tujuan merupakan implementasi dari pernyataan Misi yang akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu 1 (satu) sampai dengan 5 (lima) tahun. Dengan tujuan ini Sekretariat Daerah Kota Mataram telah menetapkan sasaran, dengan mempertimbangkan Sumber daya dan kemampuan yang dimiliki, Faktor-faktor yang mempengaruhi keberhasilan pencapaiannya.
Sasaran Sekretariat Daerah Kota Mataram merupakan penjabaran dari masing-masing tujuan yang ditetapkan dan dialokasikan secara periodik setiap tahun melalui serangkaian program dimana penetapannya diperlukan
untuk memberikan fokus pada penyusunan kegiatan dan pengalokasian sumber daya organisasi.
Semua tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan akan dapat dicapai melalui penyusunan dan pelaksanaan strategi yang tepat, adapun tujuan yang akan dicapai untuk mewujudkan 3 (tiga) misi Sekretariat Daerah Kota Mataram adalah sebanyak 5 (lima) tujuan dan 11 (sebelas) sasaran. Tujuan dan sasaran pada masing-masing misi adalah sebagai berikut :
1. Tujuan Misi 1: Mewujudkan Tata Kelola Pemerintahan yang Baik (Good Governance), meliputi:
a) Meningkatkan Penyelenggaraan TUP Umum Pemerintahan danOtonomi Daerah
Sasaran :
- Meningkatnya kinerja penyelenggaraan tugas umum pemerintahan dan otonomi daerah
b) Memaksimalkan Pembangunan Hukum Daerah dan meningkatkan Ketaatan Hukum
Sasaran :
- Meningkatnya Penyusunan Kebijakan Pemerintahan Daerah, Dalam Bentuk Optimalisasi Sistem Hukum Dan Tegaknya Ham
c) Meningkatkan efektivitaspenyelenggaraan tugas dan fungsiperangkat daerah
Sasaran :
- Meningkatnya akuntabilitas kinerja Skretariat Daerah - Meningkatnya Kualitas Pelayanan Publik
2. Tujuan Misi 2 : Mewujudkan Kesejahteraan Masyarakat Melalui Peningkatan Daya Saing Ekonomi berbasis Kearifan Lokal serta Penanganan Berkelanjutan Infrastruktur Perkotaan, meliputi :
a) Meningkatkan Pengendalian dan pengkoordinasikan bidang Pelayanan Sosial, perekonomian dan Pembangunan
Sasaran :
- Terwujudnya Penyaluran Bantuan Sosial yang tepat sasaran - Meningkatnya Pembinaan & Pemantauan Pelaksanaan PER
- Meningkatnya Transparansi dan Akuntabilitas sistem pengadaan barang/jasa
- Meningkatnya ketersediaan infrastruktur publik sesuai kebutuhan
3. Tujuan Misi 3 : Mewujudkan Efektivitas Pelayanan Administrasi Pemerintahan dalam mendukung Penyelenggaraan Pemerintahan yang baik, meliputi :
a) Mewujudkan efektivitas penyelenggaraan administrasi pemerintahan dalam memberikan pelayanan yang baik pada Pimpinan Daerah dan perangkat daerah
Sasaran :
- Terwujudnya pengelolaan keuangan dan aset sesuai peraturan - Meningkatnya pelayanan tamu Kepala Daerah dan Wakil Kepala
Daerah
Tabel 4.3.1
Misi, Tujuan dan Sasaran
MISI TUJUAN SASARAN
(1) (2) (3)
1. Mewujudkan Tata Kelola Pemerintahan yang Baik (Good Governance) 1. Meningkatkan Penyelenggaraan Tugas Umum Pemerintahan dan Otonomi Daerah
1 Meningkatnya kinerja penyelenggaraan tugas umum
pemerintahan dan otonomi daerah
2. Memaksimalkan Pembangunan Hukum Daerah dan meningkatkan Ketaatan Hukum
2 Meningkatnya Penyusunan Kebijakan Pemerintahan
Daerah, Dalam Bentuk Optimalisasi Sistem Hukum Dan Tegaknya Ham
3. Meningkatkan efektivitas
penyelenggaraan tugas dan fungsi perangkat daerah
3 Meningkatnya akuntabilitas kinerja Skretariat Daerah
4 Meningkatnya Kualitas Pelayanan Publik
2. Mewujudkan Kesejahteraan Masyarakat melalui Pelayanan Sosial serta Penanganan Berkelanjutan Infrastruktur Perkotaan 4. Meningkatkan Pengendalian dan pengkoordinasikan bidang Pelayanan Sosial, perekonomian dan Pembangunan
5 Terwujudnya Penyaluran Bantuan Sosial yang tepat
sasaran
6 Meningkatnya Pembinaan & Pemantauan Pelaksanaan
PER
7 Meningkatnya Transparansi dan Akuntabilitas sistem
pengadaan barang/jasa
8 Meningkatnya ketersediaan infrastruktur publik sesuai
kebutuhan 3. Mewujudkan Efektivitas Pelayanan Administrasi 5. Mewujudkan efektivitas penyelenggaraan 9 Terwujudnyapengelolaankeuangandanasetsesuaiperaturan
Pemerintahan dalam mendukung
Penyelenggaraan Pemerintahan yang baik
administrasi pemerintahan dalam memberikan pelayanan yang baik pada Pimpinan Daerah
10 Meningkatnya pelayanan tamu Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah
Dalam kerangka pengukuran capaian kinerja maka pada setiap sasaran ditetapkan indikator kinerja yang akan dijadikan sarana / instrumen pengukuran, jumlah indikator kinerja untuk mencerminkan pencapaian sasaran dalam Rencana Strategis Sekretariat Daerah Kota Mataram adalah sebanyak 10 (sepuluh) indikator. Indikator pada masing-masing untuk menunjukan pencapaian sasaran adalah sebagai berikut :
Tabel 4.3.2
Indikator Sasaran dan Sasaran Jangka Menengah Sekretariat Daerah Kota Mataram
SASARAN INDIKATOR KINERJA
(1) (2)
1 Meningkatnya kinerja penyelenggaraan tugas
umum pemerintahan dan otonomi daerah Nilai LPPD
2
Meningkatnya Penyusunan Kebijakan
Pemerintahan Daerah, Dalam Bentuk Optimalisasi Sistem Hukum Dan Tegaknya Ham
Persentse Produk Hukum Daerah Sesuai Peraturan Perundang-Undangan
3 Meningkatnya akuntabilitas kinerja Skretariat
Daerah Nilai SAKIP Setda
4
Meningkatnya Kualitas Pelayanan Publik Persentase Perangkat Daerah
dengan pelayanan bernilai baik
5 Terwujudnya Penyaluran Bantuan Sosial yang
tepat sasaran
Persentase Bantuan Sosial yang tepat sasaran
6 Meningkatnya Pembinaan & Pemantauan
Pelaksanaan PER
Persentase Pemberian Bansos Kelompok Ekonomi Tepat Sasaran
7 Meningkatnya Transparansi dan Akuntabilitas
sistem pengadaan barang/jasa
Persentase Pelaksanaan PBJ yang akuntabel efektif dan efisien
8 Meningkatnya ketersediaan infrastruktur publik
sesuai kebutuhan
Persentase infrastruktur publik yang sesuai kebutuhan
9 Terwujudnyapengelolaankeuangandanasetsesuaipe
raturan
Persentase pengelolaan
keuangan dan aset Setda sesuai aturan
1
0 Meningkatnya pelayanan tamu Kepala Daerah dan
Wakil Kepala Daerah
Indeks Kepuasan terhadap layanan keprotokolan dan tamu luar daerah
Untuk menggambarkan hasil yang ingin dicapai oleh Sekretariat Daerah Kota Mataram sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya, diperlukan data dan informasi yang relevan dengan hasil yang ingin dicapai oleh Sekretariat Daerah Kota Mataram secara memadai, serta menetapkan target kinerja tujuan dan sasaran yang optimal danterukur (kuantitatif maupun kualitatif) serta merencanakan tahapan pencapai dalam kurun waktu 5 (lima) tahun sesuai dengan kemampuan, dengan demikian Sekretariat Darah Kota Mataram sedang merencanakan keberhasilan bukan merencanakan kegagalan.
Uraian tujuan dan sasaran jangka menengah pelayanan Sekretariat Daerah Kota Mataram pada periode Tahun 2017-2021, secara rinci diuraikan pada tabel berikut :
Tabel 4.3.3
Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan Sekretariat Daerah Kota Mataram Tahun 2017-2021
No Tujuan Sasaran Indikator Kinerja Satuan
Kondisi Awal Renstra
Target Kinerja Pada Tahun Kondisi Akhir Renstra 2017 2018 2019 2020 2021 (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) 1 Meningkatkan Penyelenggaraan TUP Umum Pemerintahan dan Otonomi Daerah
Meningkatnya kinerja penyelenggaraan tugas umum pemerintahan dan otonomi daerah Nilai LPPD Nilai 2,9642 2,9700 2,9800 2,9900 3,0000 3,0100 3,0100 2 Memaksimalkan Pembangunan Hukum Daerah dan meningkatkan Ketaatan Hukum Meningkatnya Penyusunan Kebijakan Pemerintahan Daerah, Dalam Bentuk Optimalisasi Sistem Hukum Dan Tegaknya Ham
Persentse Produk Hukum Daerah Sesuai Peraturan Perundang-Undangan % 99 98 98 98 98 98 98 3 Meningkatkan efektivitas penyelenggaraan tugas dan fungsi perangkat daerah Meningkatnya akuntabilitas
kinerja Skretariat Daerah Nilai SAKIP Setda Nilai 30,39 70 80 80 90 90 90 Meningkatnya Kualitas
Pelayanan Publik
Persentase Perangkat Daerah dengan pelayanan bernilai baik % - 50 60 70 80 90 90 4 Meningkatkan Pengendalian dan pengkoordinasikan bidang Pelayanan Sosial, perekonomian dan Pembangunan Terwujudnya Penyaluran Bantuan Sosial yang tepat sasaran
Persentase Bantuan Sosial
yang tepat sasaran % 85 90 90 90 95 95 95
Meningkatnya Pembinaan & Pemantauan Pelaksanaan PER
Persentase Pemberian Bansos Kelompok Ekonomi Tepat Sasaran
% 95 95 95 95 95 95 95
Meningkatnya Transparansi dan Akuntabilitas sistem pengadaan barang/jasa
Persentase Pelaksanaan PBJ yang akuntabel efektif dan efisien
Meningkatnya ketersediaan infrastruktur publik sesuai kebutuhan
Persentase infrastruktur publik yang sesuai kebutuhan % - 100 100 100 100 100 100 5 Mewujudkan efektivitas penyelenggaraan administrasi pemerintahan dalam memberikan pelayanan yang baik pada
Pimpinan Daerah dan perangkat daerah
Terwujudnyapengelolaanke uangandanasetsesuaiperat uran
Prosentase pengelolaan keuangan dan aset Setda sesuai aturan
% 100 100 100 100 100 100 100
Meningkatnya pelayanan tamu Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah
Indeks Kepuasan terhadap layanan keprotokolan dan
Berdasarkan uraian Tabel Tujuan dan Sasaran Jangka MenengahPelayanan Setda Kota Mataram 2017-2021 tersebut diatas dapatmenunjukan gambaran hasil yang ingin dicapai oleh SekretariatDaerah Kota Mataram sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya.Pernyataan Tujuan dan sasaran ditunjukan dengan target capaian kinerjaterukur (kuantitatif maupun kualitatif) yang direncanakan pencapaiannyamelalui target kinerja sasaran tahunan dalam kurun waktu 5 (lima)tahun.
Dalam rangka memenuhi kinerja sasaran setiap tahun tersebutdiperlukan cara untuk mencapainya, cara mencapai sasaran berbentukstrategi dan kebijakan dengan memperhatikan faktor-faktor lingkunganinternal dan eksternal yang mendukung dan menghambatpencapaiannya, untuk itu dilakukan analisis lingkungan internal daneksternal sehingga diperoleh formulasi strategi dan kebijakan yang tepatdi lingkungan Sekretariat Daerah Kota Mataram.