RENCANA STRATEGIS BPS KABUPATEN NIAS SELATAN TAHUN 2015-2019
TUJUAN SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA SASARAN STRATEGIS TARGET KINERJA ( 2019 )
T.1. Peningkatan kualitas data statistikmelalui kerangka penjaminan kualitas
SS.1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Kabupaten Nias Selatan
IKSS 1.1. Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data BPS Kabupaten Nias
Selatan 87%
IKSS 1.2. Persentase konsumen yang selalu
menjadikan data dan informasi statistik BPS
sebagai rujukan utama 90%
IKSS 1.3. Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS
100%
IKSS 1.4. Jumlah aktivitas statistik yang
mempublikasikan nilai akurasi 2
IKSS 1.5. Jumlah publikasi/laporan statistik yang terbit
tepat waktu 9
IKSS 1.6. Jumlah publikasi/laporan sensus yang terbit
tepat waktu 1
SS.2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent
Engagement)
IKSS 2.1. Persentase pemasukan dokumen (response
rate) survei berbasis rumah tangga 100 %
IKSS 2.2. Persentase pemasukan dokumen (response
rate) survei berbasis perusahaan 100%
IKSS 2.3. Persentase pemasukan dokumen (response
rate) survei berbasis non rumah tangga dan
Matriks Indikator Kinerja Program dan Indikator Kinerja Kegiatan BPS Kabupaten Nias Selatan
PROGRAM/ KEGIATAN SASARAN PROGRAM (OUTCOME)/ SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)/ TARGET KINERJA PENANGGUNG JAWAB
2015 2016 2017 2018 2019
SATKER: Badan Pusat Statistik Kabupaten Nias Selatan
SS.1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Kabupaten Nias Selatan
1.1. Persentase konsumen yang merasa puas dengan
kualitas data BPS Kabupaten Nias Selatan 80% 80% 80% 85% 85%
SS.2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement )
2.1. Persentase pemasukan dokumen (response rate )
survei berbasis rumah tangga 100% 100% 100% 100% 100%
T.2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik
SS.4. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User
Engagement)
IKSS 4.1. Persentase konsumen yang puas akan
layanan data BPS Kabupaten Nias Selatan 85%
IKSS 4.2. Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik
melalui website BPS Kabupaten Nias Selatan 600
IKSS 4.3. Persentase konsumen yang puas terhadap
akses data BPS 95%
IKSS 4.4. Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana
95% T.3. Peningkatan birokrasi
yang akuntabel SS.5. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS Kabupaten Nias Selatan
IKSS 5.1. Persentase Pegawai yang menduduki jabatan
PROGRAM/ KEGIATAN SASARAN PROGRAM (OUTCOME)/ SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)/ TARGET KINERJA PENANGGUNG JAWAB
2015 2016 2017 2018 2019
2.2. Persentase pemasukan dokumen (response rate )
survei berbasis perusahaan 100% 100% 100% 100% 100%
2.3 Persentase pemasukan dokumen (response rate ) survei berbasis non rumah tangga dan non perusahaan
100% 100% 100% 100% 100%
SS.3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement )
3.1. Persentase pengguna data yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama
90% 65% 65% 65% 70%
SS.4. Meningkatnya kualitas diseminasi data dan informasi statistik
4.1. Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data
dan informasi statistik melalui website BPS 500 500 500 600 600
SS.5. Meningkatnya pengguna layanan yang puas terhadap sarana dan prasarana BPS Kabupaten Nias Selatan 5.1. Persentase pengguna layanan yang merasa puas
terhadap pemenuhan sarana dan prasarana 82 % 82 % 82 % 85 % 85 %
SS.6. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS
6.1. Jumlah fungsional tertentu yang memenuhi standar
kompetensi 1 1 5 5 8
SS.7. Meningkatnya tata kelola penggunaan anggaran dan pelaksanaan kegiatan
PROGRAM/ KEGIATAN SASARAN PROGRAM (OUTCOME)/ SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)/ TARGET KINERJA PENANGGUNG JAWAB
2015 2016 2017 2018 2019
7.2. Skor penilaian SAKIP oleh Kemen PAN dan RB 75 80 85 90 92
7.3. Skor penilaian pengelolaan BMN oleh DJKN A A A A A
PROGRAM 01 : Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS
Sub Bagian Tata Usaha Perencanaan Program dan Kegiatan BPS yang
Terpadu
Persentase kegiatan Restra BPS Kabupaten Nias Selatan
2017-2019 yang diselesaikan sesuai rencana 95 % 95 % 95 % 95 % 95 %
Skor SAKIP oleh Kemen PAN dan RB 75 80 85 90 92
Layanan Administrasi Keuangan yang efektif, efisien, dan ekonomis
Opini terhadap Laporan Keuangan BPS oleh BPK WTP WTP WTP WTP WTP
PROGRAM 02: Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur
Sarana dan prasarana BPS yang memadai Persentase pengguna yang merasa puas
terhadap pemenuhan sarana dan prasarana 82 % 82 % 82 % 85% 85 %
Pengelolaan aset BMN yang akuntabel dan Transparan
Skor penilaian pengelolaan BMN oleh DJKN A A A A A
Kualitas sarana dan prasarana TIK yang Memadai
Persentase pemenuhan sarana dan prasarana
PROGRAM/ KEGIATAN SASARAN PROGRAM (OUTCOME)/ SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)/ TARGET KINERJA PENANGGUNG JAWAB
2015 2016 2017 2018 2019
Kualitas sarana dan prasarana operasional kantor yang memadai
Persentase pemenuhan fasilitas pendukung
kerja lainnya 100% 100% 100% 100% 100%
Pengelolaan aset BMN yang akuntabel dan Transparan
PROGRAM 06 : Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik Meningkatnya penyediaan data dan informasi Statistik berkualitas melalui kerangka penja- Minan kualitas yang prima
Persentase konsumen yang merasa puas
dengan kualitas data BPS 82 % 82 % 82 % 85% 85 %
Tingkat kesalahan maksimal kegiatan Sensus
Ekonomi 2017 - 3% -
-Persentase kesesuaian jumlah target
perusahaan/usaha dengan realisasi SE2017 - 96% - -
-Persentase pemasukan dokumen (response
rate ) survei berbasis rumah tangga 100% 100% 100% 100% 100%
Persentase pemasukan dokumen (response
rate ) survei berbasis perusahaan 90% 95% 95% 95% 100%
Persentase pemasukan dokumen (response rate ) survei berbasis non rumah tangga dan non perusahaan
100% 100% 100% 100% 100%
Meningkatnya kualitas dan kuantitas
penyebaran data dan informasi statistik kepada masyarakat
Persentase pengguna data yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS
sebagai rujukan utama 90% 65% 65% 65% 70%
Meningkatnya kemudahan akses terhadap data dan informasi statistik BPS
PROGRAM/ KEGIATAN SASARAN PROGRAM (OUTCOME)/ SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)/ TARGET KINERJA PENANGGUNG JAWAB
2015 2016 2017 2018 2019
Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan
informasi statistik melalui website 500 500 600 600 600
Meningkatnya ketepatan waktu diseminasi informasi statistik
Persentase ketepatan waktu publikasi
87
Lampiran 4.
PERJANJIAN KINERJA BPS KABUPATEN NIAS SELATAN TAHUN 2016
Tujuan/Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target
(1) (2) (3) (4)
1. Peningkatan kualitas data statistik Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data
statistik Persen 80
1.1 Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas
data BPS Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persen 80 Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan
informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Persen 60 Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Persen 100 Jumlah release data yang tepat waktu Aktivitas 3 Jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu Publikasi 75 Jumlah publikasi/laporan sensus yang terbit tepat waktu Publikasi 75 1.2 Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data
(Respondent Engagement) Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persen 10100
Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei
dengan pendekatan usaha Persen 100
Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei
dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Persen 100 2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS Persen 82 2.1 Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data
(User Engagement) Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS - Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan Persen 82 informasi statistik melalui website BPS Pengunjung 600 - Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS Persen 95 - Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap
Tujuan/Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target
(1) (2) (3) (4)
3. Peningkatan penyelenggaraan/ pelaksanaan birokrasi yang
akuntabel Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Poin 75
3.1 Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia
BPS Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu Persen 0
Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV
atau Strata I Persen 56
3.2 Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja
Lampiran 5
PENGUKURAN CAPAIAN KINERJA
TAHUN 2016
Tujuan/Sasaran Strategis Indikator Kinerja Utama Satuan Target Realisasi Capaian Kinerja
(1) (2) (3) (4)
1.Peningkatan kualitas data statistik Persentase konsumen yang merasa puas dengan
kualitas data statistik Persen 80 79 98,75
1.1 Meningkatnya kepercayaan pengguna
terhadap kualitas data BPS Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persen 80 79 98,75 Persentase konsumen yang selalu menjadikan
data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama
Persen 60 58 96,67
Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Persen 100 100 100 Jumlah release data yang tepat waktu Aktivitas 3 3 3 Jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu Publikasi 75 75 100
Jumlah publikasi/laporan sensus yang terbit
tepat waktu Publikasi 75 75 100
1.2 Meningkatnya kualitas hubungan dengan
sumber data (Respondent Engagement) Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persen 100 100 100 Persentase pemasukan dokumen (response rate)
survei dengan pendekatan usaha Persen 100 100 100
Persentase pemasukan dokumen (response rate)
Tujuan/Sasaran Strategis Indikator Kinerja Utama Satuan Target Realisasi Capaian Kinerja
(1) (2) (3) (4)
non usaha 2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan
statistik Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS Persen 82 80 97,56 2.1 Meningkatnya kualitas hubungan dengan
pengguna data (User Engagement) Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS Persen 82 80 97,56 Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses
data dan informasi statistik melalui website BPS Pengunjung 600 500 83,33 Persentase Konsumen yang puas terhadap akses
data BPS Persen 95 83 87,36
Persentase pengguna layanan yang merasa puas
terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Persen 95 95 100 3. Peningkatan penyelenggaraan/ pelaksanaan
birokrasi yang akuntabel Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Poin 75 75 100
3.1 Meningkatnya kualitas manajemen sumber
daya manusia BPS Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu Persen 0 0 100 Persentase pegawai yang berpendidikan minimal
Diploma IV atau Strata I Persen 56 61,9 110,54
3.2 Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas
kinerja aparatur BPS Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Poin 75 75 100
Lampiran 6
SUMBER DAYA MANUSIA (SDM) BPS KABUPATEN NIAS SELATAN
JUMLAH PEGAWAI BPS KABUPATEN NIAS SELATAN