BAB IV HASIL PENELITIAN
4.4 Penyajian Data
4.5.4 Uji Hipotesis
Nilai ttabel diperoleh dengan cara :
Derajat bebas = n – k
= 35 – 2
= 33
Uji thitung yang di lakukan adalah uji dua arah, maka ttabel yang diperoleh adalah pada alpha 5% adalah 2,035
Berdasarkan tabel 4.24 di atas diperoleh hasil sebagai berikut :
Nilai thitung untuk variabel insentif (2,122) lebih besar dibandingkan dengan nilai ttabel (2,035), atau nilai sig. t untuk variabel kepemimpinan (0.041) lebih kecil dari alpha (0.05).
Berdasarkan hasil yang diperoleh maka menolak H0 dan menerima H1. Jadi, Untuk variabel kepemimpinan memiliki pengaruh positif terhadap kinerja karyawan Bank Syariah Mandiri Kantor Cabang Pembantu Helvetiah Medan.
2. Koefisien Determinasi
Tabel 4.25 Model Summary Output Regresi Model Summaryb
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate dimension0 1 .347a .120 .093 3.21720
a. Predictors: (Constant), KEPEMIMPINAN b. Dependent Variable: KINERJA
Berdasarkan Tabel di atas diperoleh nilai koefisien korelasi sebesar 0,347 Hal ini menunjukan bahwa korelasi atau hubungan antara kepemimpinan dengan kinerja mempunyai hubungan yang kuat dan positif. Sedangkan angka R square
atau koefisien determinasi adalah 0,120 atau 12%. Angka ini mengindikasikan bahwa variabel independennya (kepemimpinan) mampu menjelaskan variabel dependen (kinerja) sebesar 12% dan sisanya 88% dijelaskan oleh faktor lain yang tidak dimasukan dalam model penelitian ini. Kemudian standart error of the estimate adalah sebesar 3,21720 dimana semakin kecil angka ini akan semakin tepat untuk memprediksi nilai variabel kinerja.
4.6Pembahasan
Berdasarkan hasil penelitian tentang hubungan kepemimpinan dan kinerja karyawan pada Bank Syariah Mandiri Kantor Cabang Pembantu Graha Helvetia Medan dapat diketahui bahwa kepemimpinan berbanding lurus dengan kinerja karyawan. Dalam penelitian ini menggunakan hipotesa bahwa kepemimpinan
mempunyai hubungan dengan kinerja. Kinerja karyawan pada Bank Syariah Mandiri Kantor Cabang Pembantu Graha Helvetia Medan dapat diketahui melalui penilaian kinerja dengan menggunakan indikator kinerja yang terdiri atas, kualitas, kuantitas dan ketepatan waktu.
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui seberapa besar pengaruh variabel bebas yaitu kepemimpinan (X) terhadap variabel terikat (Y) yakni kinerja. Penelitian ini dilakukan dengan menggunakan metode analisis deskriptif dan metode statistik. Pada metode analisis deskriptif diperoleh informasi dari responden melalui penyebaran kuisioner yang berisikan tentang karakteristik responden yang terdiri dari jenis kelamin, umur, pendidikan, dan lamanya bekerja. Pada metode statistik pengolahan data dilakukan dengan bantuan program SPSS versi 18.0.
Berdasarkan hasil Uji-t dapat diketahui bahwa variabel kepemimpinan berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap kinerja. Jika kepemimpinan dinaikan maka kinerja karyawan akan lebih meningkat. Berdasarkan hasil analisis data tersebut, dapat dilihat bahwa keeratan hubungan antara kepemimpinan terhadap kinerja bertanda positif ataupun berpengaruh dimana menunjukkan adanya hubungan yang erat antara dimensi dari variabel kepemimpinan terhadap kinerja. Dengan demikian apabila pimpinan Bank Syariah Mandiri Kantor Cabang Pembantu Graha Helvetia Medan memberikan sikap yang baik terhadap karyawannya maka akan berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan di Bank Syariah Mandiri Kantor Cabang Pembantu Graha Helvetia Medan.
Demi memiliki sumber daya manusia yang berkualitas, maka pihak Bank Syariah Mandiri Kantor Cabang Pembantu Graha Helvetiah Medan harus memahami bagaimana pimpinan yang sesuai bagi karyawannya untuk menghasilkan kinerja karyawan yang baik. Dalam hal ini, pihak karyawan dituntut untuk lebih terampil dan menguasai bidang pekerjaannya.
Besarnya pengaruh variabel kepemimpinan terhadap kinerja (R²) adalah sebesar 0.120, hal ini menunjukkan bahwa kepemimpinan mempengaruhi kinerja karyawan di Bank Syariah Mandiri Kantor Cabang Pembantu Graha Helvetia Medan sebesar 12%, sedangkan sisanya 88% dapat dijelaskan oleh faktor-faktor lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini. Oleh karena itu Bank Syariah Mandiri Kantor Cabang Pembantu Graha Helvetia Medan harus mencari tahu faktor lain tersebut agar kinerja karyawan semakin meningkat.
BAB V PENUTUP 5.1 Kesimpulan
Berdasarkan hasil analisis dan pembahasan terhadap pengaruh kepemimpinan terhadap kinerja karyawan di Bank Syariah Mandiri kantor Cabang Pembantu Graha Helvetia Medan, maka peneliti menarik kesimpulan atas penelitian yang dilakukan sebagai berikut:
1. Secara simultan kepemimpinan adalah berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja di Bank Syariah Mandiri kantor Cabang Pembantu Graha Helvetia Medan.
2. Pada hasil perhitungan nilai koefisien korelasi (R) = 0,250 menunjukkan bahwa variabel kepemimpinan mempunyai hubungan cukup kuat dengan variabel kinerja. Hal ini juga menunjukkan hubungan yang positif, artinya jika ada kenaikan pemberian kepemimpinan maka akan diikuti pula oleh kenaikan kinerja karyawan.
3. Dari analisis diperoleh nilai adjusted R Square sebesar 0,063 yang artinya 6,3% variabel kinerja dapat dijelaskan oleh kepemimpinan, sedangkan sisanya 93,7% dapat dijelaskan oleh variabel-variabel lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini.
5.2 Saran
Berdasarkan hasil penelitian yang telah dilakukan maka peneliti memberikan beberapa saran, diantaranya adalah:
1. Pimpinan Bank Syariah Mandiri kantor Cabang Pembantu Graha Helvetia Medan lebih memperhatikan karyawannya agar setiap karyawan memiliki rasa semangat dalam bekerja demi tercapainya produktivitas yang maksimal terhadap perusahaan.
2. Pimpinan Bank Syariah Mandiri kantor Cabang Pembantu Graha Helvetia Medan harus memperhatikan para karyawan dengan melakukan penilaian kinerja secara rutin agar perusahaan memiliki tolak ukur untuk mengetahui sejauh mana tingkat kinerja yang diberikan karyawan kepada perusahaan. 3. Bank Syariah Mandiri kantor Cabang Pembantu Graha Helvetia Medan
harus terus meningkatkan kemampuan bekerja dan pengembangan sumber daya manusia dalam membangun etos kerja serta menciptakan team work agar dapat mencapai tujuan perusahan.
4. Bagi peneliti lain yang ingin melanjutkan penelitian ini, agar dapat menggunakan variabel bebas lain yang dapat mengukur kinerja karyawan.
DAFTAR PUSTAKA
Sumber Buku:
Sutrisno, Edi.2009. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Kencana Prenada Media Group
Juliandi, Azuar. 2013. Metode Penelitian Kuantitatif untuk Ilmu-Ilmu Bisnis. Medan: M2000
Rivai, Veithzal dan Sagala, Ella Jauvani.2009. Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan : Dari Teori ke Praktek. Jakarta: Rajagrafindo Persada
Rivai, Veithzal dan Mulyadi, Deddy.2012. Kepemimpinan dan Perilaku Organisasi. Jakarta: Rajagrafindo Persada
Rivai, Veithzal, dkk.2013. Pemimpin dan Kepemimpinan Dalam Organisasi. Jakarta: Rajagrafindo Persada
Tjiptono, Fandy. 2001. Total Quality Manajemen. Andi, Yogyakarta
Rivai, Veithzal, 2006. Kepemimpinan dan perilaku organisasi(Edisi Ke-2). Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada
Winardi, 2000, Kepemimpinan Dalam Manajemen, Cetakan Kedua, PT. Rineka Cipta, Jakarta.
Rivai, Veithzal, 2003. Kepemimpinan dan Perilaku Organisasi, Edisi Pertama, PT Raja Grafindo, Jakarta.
Anwar Prabu Mangkunegara, 2000. Manajemen Sumber Daya Manusia. Perusahaan. Bandung : PT Remaja Rosdakarya
Sumber Skripsi:
Tarigan, Sinta Febriana.2010. Pengaruh Kepemimpinan Terhadap Peningkatan Disiplin Kerja Karyawan Pada PT Telekomunikasi Indonesia Tbk Medan. Universitas Sumatera Utara. Medan
Fadly, Ahmad.2008. Pengaruh Gaya kepemimpinan terhadap Kinerja karyawan PT. Kawasan Industri Medan (KIM). Universitas Sumatera Utara. Medan Anbri, Alvi.2010. Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Lingkungan Kerja Terhadap
Kinerja Karyawan Pada PT. Bank Central Asia, Tbk. KCP. Pulo Brayan Medan. Universitas Sumatera Utara. Medan
Tety, Winarty.2010. Analisis Hubungan Gaya Kepemimpinan Dengan Disiplin Kerja Pegawai Di Kantor Wilayah Hukum Dan Hak Asasi Manusia Sumatera Utara. Universitas Sumatera Utara. Medan
Siregar, Iwan Bakti.2012. Pengaruh dan hubungan antara Kepemimpinan Camat Terhadap Disiplin Kerja Pegawai Di Kantor Kecamatan Barumun Tengah Kabupaten Tapanuli Selatan. Universitas Sumatera Utara. Medan