Visi dan Misi SKPD a. V i s i
Orientasi Pembangunan Kecamatan Warungasem lima tahun yang akan datang tertuang dalam visi dan misi Kecamatan Warungasem. tahun 2012 – 2017 merupakan penjabaran dari visi dan misi Bupati dan Wakil Bupati terpilih periode 2012 – 2017, Visi Kecamatan Warungasem tahun 2012 – 2017
“ Meningkatkan profesionalisme dalam rangka mewujudkan
pelayanan yang maksimal ”
b. M i s i
Untuk mencapai visi tersebut diatas, maka Misi Kecamatan Warungasem adalah sebagai berikut ;
1. Mewujudkan terciptanya manajemen aparatur pemerintahan yang propesional yang mampu memberikan dan menghasilkan kinerja yang baik dan didukung dengan aparatur yang mempunyai kompetensi yang sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya;
2. Mewujudkan terciptanya aparatur pemerinatahan di wialayan Kecamatan Warungasem dapat memberikan pelayanan yang maksimal kepada masyarakat dalam rangka mewujudkan aparatur pemerintah yang bersih dan berwibawa;
3. Meciptakan wilayah Kecamatan Warungasem yang kondusif, maju dan berkembang yang didukung oleh partisipasi pemerinta desa dan masyarakat;
4. Mampu menjabarkan kebijakan pemerintah daerah dalam rangka melaksanakan pemerintahan dan pembangunan di wilayah;
5. Meningkatkan sumber daya manusia sebagai upaya untuk meningkatkan kemampuan dalam melaksanakan tugas.
Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah SKPD
Dari identifikasi terhadap permasalahan yang dihadapi oleh Kantor Camat Warungasem dalam pelaksanaan kebijakan pembangunan daerah, maka peningkatan kinerja organisasi melalui kegiatan tahunan yang dilaksanakannya, menjadi hal yang mutlak dilakukan secara sistematis dan terstruktur.
Dalam rangka mewujudkan tercapainya tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan berdasarkan Rencana Strategis Kantor Camat Warungasem Kabupaten Batang tahun 2007 - 2012, maka strategi dan kebijakan yang akan ditempuh Kantor Camat Warungasem Kabupaten Batang adalah sebagai berikut :
a. Misi Pertama : Mewujudkan terciptanya manajemen aparatur pemerintahan yang proposional yang mampu memberikan dan menghasilkan kinerja yang baik yang didukung dengan aparatur yang mempunyai kompentensi yang sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya. Misi pertama ini diupayakan dengan pelaksanaan strategi sebagai berikut:
1) Meningkatkan pengetahuan dan ketrampilan aparatur pelaksana.
3) Meningkatkan kesejahtaraan aparatur.
b. Misi Kedua : Mewujudkan terciptanya aparatur pemerintahan di wilayah Kecamatan Warungasem dapat memberikan pelayanan yang maksimal kepada masyarakat dalam rangka mewujudkan aparatur pemerintah yang bersih dan berwibawa. Misi kedua ini diupayakan dengan pelaksanaan strategi sebagai berikut:
1) Memperbaiki sarana dan prasarana.
2) Memperbaiki mekanisme pelayanan sesuai dengan peraturan yang berlaku.
3) Menyusun program pelayanan dengan menyesuaikan perubahan social budaya masyarakat.
4) Meningkatkan koordinasi dengan SKPD tingkat Kabupaten dan Kecamatan.
c. Misi Ketiga : Menciptakan wilayah Kecamatan Warungasem yang kondusif, maju, dan berkembang yang didukung oleh partisipasi pemerintah desa dan masyarakat. Misi ketiga ini diupayakan dengan pelaksanaan strategi sebagai berikut:
1) Meningkatkan koordinasi dengan unit pelaksana pemerintahan dan pembangunan di wilayah dan desa. 2) Menyusun perencanaan pembangunan yang partisipatif
dan berpihak pada masyarakat.
3) Menyusun perencanaan pembangunan dengan memanfaatkan potensi perekonomian daerah.
d. Misi Keempat: Mampu menjabarkan kebijakan pemerintah daerah dalam rangka melaksanakan pemerintahan dan pembangunan di wilayah. Misi keempat ini diupayakan dengan pelaksanaan strategi sebagai berikut:
1) Meningkatkan penyerapan aspirasi publik didalam perencaan pembangunan dengan meningkatkan efektivitas forum musrenbang.
2) Memberikan sosialisasi dan penjabaran kebijakan pemerintah kepada masyarakat melalui forum pertemuan di desan.
3) Meningkatkan kerjasama dengan lembaga - lembaga sosial masyarakat didalam forum.
4) Meningkatkan sinkronisasi perencanan program dengan SKPD - SKPD di daerah.
e. Misi Kelima: Meningkatnya Sumber Daya Manusia sebagai upaya untuk meningkatkan kemampuan dalam melaksanakan tugas. Misi kelima ini diupayakan dengan pelaksanaan strategi sebagai berikut:
1) Meningkatkan kualitas dan kuantitas aparatur pemerintah dalam memberikan pelayanan pada masyarakat.
2) Memberikan dan memotifasi aparatur pemerintah untuk menambah pengetahuan dan kemampuan dalam rangka menyesuaikan tugas.
Dari pelaksanaan beberapa misi tersebut dapat disimpulkan bahwa tujuan yang akan dicapai adalah sebagi berikut :
Mengoptimalkan penyelenggaraan pelayanan tata pemerintahan umum, kesejahteraan sosial, pembangunan dan keamanan serta ketertiban secara transparan dan akuntabel.
Mengoptimalkan kompetensi aparatur dalam pelayanan publik
Meningkatkan sarana dan prasarana
Meningkatkan partisipasi dan kepedulian masyarakat
Meningkatkan kesejahteraan masyarakat
Adapun sasaran yang ingin dicapai dalam 5 (lima) tahun kedepan (2012 – 2017) adalah sebagai berikut :
Meningkatnya kualitas pelayanan kepada masyarakat
Meningkatnya tertib administrasi
Meningkatnya sumber daya aparatur
Meningkatnya karier pegawai
Meningkatnya sarana dan prasarana
Meningkatnya taraf hidup masyarakat
TUJUAN DAN SASARAN JANGKA MENENGAHPELAYANAN SKPD
No. Tujuan Sasaran Indikator
Sasaran
Target Kinerja Sasaran pada tahun ke 2012 2013 2014 2015 2016 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1. Mewujudkan Pelayanan prima Tersedianya sarana pelayanan public Kualitas pelayanan meningkt 12 paket 12 paket 12 paket 12 paket 12 paket 2. Meningkatkan Sarana dan Prasaraa perkantoran Tersedinya Sarana prasrana yang Berkulitas Penyelengga raan pemerintaha n lancar 2 paket 9 paket 12 paket 8 paket 5 paket 3. Mewujudkan kedisiplinan Aparatur Tersedianya Seragam dinas lengkap untuk 29 PNS di Kec. Warungasem Disiplin aparatur meningkat
29 stel 29 stel 29 stel 29 stel 29 stel
4. Mewujudkan SDM yang handal Terlaksanya Sosilisasi dan Bintek peningkatan kapasitas SDM aparatur pemerintah kec dan desa
Kapasitas SDM aparatur pemerintah kecamatan dan desa meningkat
1 kali 2 kali 3 kali 3 kali 3 kali
5. Mewujudkan partisipasi masyarakat dalam perencanaan pembangunan Terserapnya aspirasi masyarakat dan terlaksananya musrenbang tingkat Kec. Partisipasi masyarakat dalam perencanaan pembanguna n meningkat
Setiap tahun 6. Mewujudkan pengelolaan keuangan yang akuntabel Terlaksananya pengelolaan keungan sesuai dengan pedoman dan dapat dipertanggungj awabkan pada 10 desa APBDes sesuai dengan pedoman
1 kali 1 kali 1 kali 1 kali 1 kali
Strategi dan Kebijakan SKPD
Strategi dan arah kebijakan sebagai pencerminan visi dan misi Kecamatan Warungasem tentang standart apa yang akan dicapai memberikan arah dan fokus yang jelas, menjadi perekat dalam menyatukan berbagai gagasan yang memiliki orientasi terhadap masa depan agar dapat tetap eksis, antisipatif dan inovatif.
1. Strategi
Adapun strategi yang ditetapkan sebagai berikut :
a. Tersedianya aparatur pemerintahan kecamatan yang profesional serta meningkatkan kompetensi kinerja dalam rangka terselenggaranya pemerintahan yang baik dan pelayanan masyarakat yang prima;
b. . Tersedianya kondisi masyarakat yang berpartisipasi dalam pembangunan sebagai wujud pemberdayaan masyarakat. 2. Kebijakan
Sedangkan kebijakan pemerintahan Kecamatan Warungasem Adalah sebagai berikut :
a. Meningkatkan effisiensi dan efektifitas aparatur pemerintah b. Meningkatkan partisipasi pembangunan masyarakat
Faktor Kunci Keberhasilan
Faktor – faktor kunci keberhasilan yang seharusnya ada pada kecamatan dan diharapkan dapat mendukung dalam upaya pencapaian misi Kecamatan Warungasem antara lain meliputi : a. Tersedianya Data Administrasi Kependudukan dalam
memperoleh Daftar Pemilih Tetap ( DPT ) yang akurat; b. Tersedianya aparatur kecamatan yang berkualitas; c. Tersedianya sarana dan fasilitas pelayanan umum; d. Tersedianya sarana ketentraman dan ketertiban;
e. Adanya mekanisme, tatanan dan koordinasi yang sesuai dengan sistem kerja;
f. Tersedianya data dan informasi yang akurat dan tepat; g. Tersedianya perangkat pelayanan administrasi;
h. Tersosialisasinya produk – produk peraturan daerah; i. Tersedianya bantuan tenaga ahli di wirausahaan;
j. Tersedianya tenaga aparat kecamatan yang menguasai informasi;
k. Tersedianya sarana promosi;
l. Terpenuhinya jabatan struktural dan jumlah personal.
BAB V
RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA,