Danamon melalui D’Club memfasilitasi kegiatan berbasis minat karyawan yang dilaksanakan di luar jam kerja, meliputi kegiatan olahraga, kesenian, hobby, keagamaan dan kegiatan lainnya. Berbagai kegiatan ini dikoordinir oleh para pengurus D’Club yang dibentuk di setiap Kantor Wilayah Danamon. Setiap dua tahun sekali diadakan Pekan Olah Raga Wilayah berselang- seling dengan Danamon Mini Olympics, dengan cabang-cabang kompetisi olah raga maupun kesenian. Selain itu D’Club juga mengkoordinir partisipasi karyawan dalam berbagai aktivitas di lingkungan perbankan setempat.
Kegiatan-kegiatan yang diadakan D’Club pada tahun 2013 antara lain:
D’games, adalah Pekan Olah Raga Wilayah diadakan di kota Solo pada bulan Mei, diikuti oleh 250 peserta dari berbagai wilayah dengan mempertandingkan bidang olah raga futsal, bulutangkis dan tenis meja.
Musical - Campus Night diadakan pada bulan Januari, Juni dan Desember di Kampus Ciawi yang dihadiri lebih dari 200 partisipan pada setiap acara.
Donor Darah bekerja sama dengan PMI
setempat, diadakan pada bulan November di beberapa kantor cabang dan masing-masing tempat diikuti lebih dari 40 orang pendonor.
D’travelling ke Vietnam, Bali dan Manado. Kegiatan ini diadakan bekerja sama dengan Koperasi Karyawan dan Agen Perjalanan. Diadakan pada bulan April, Oktober dan November dan masing-masing perjalanan diikuti oleh 10, 29 dan 14 peserta.
Seminar Fotografi diadakan di Medan,
Makassar dan Balikpapan pada bulan Agustus dan Oktober dan diikuti oleh 50 peserta pada setiap acara.
Penghargaan Masa Kerja Karyawan yang
diadakan pada bulan Juli dan Desember di beberapa kota besar di setiap wilayah (Jakarta, Bandung, Surabaya, Makassar, Balikpapan, Medan, Semarang dan Lampung).
Day Care, bekerja sama dengan guru-guru berpengalaman yang akan mendesign setiap program kegiatan telah diikuti oleh 25 anak setiap harinya dan dilaksanakan di Divisi Sumber Daya Manusia Kantor Pusat, Plaza Kuningan satu minggu sebelum dan sesudah Lebaran.
D’games
Operasional
Investasi Perusahaan Dalam Pengelolaan Sumber Daya Manusia
Health Talk, diadakan di Divisi Sumber Daya Manusia Kantor Pusat, Plaza Kuningan pada bulan Oktober dan November dengan topik Sukses ASI pada Ibu bekerja, Jantung Sehat dan Kanker Servix. Partisipan yang hadir pada acara-acara ini lebih dari 50 orang, bahkan ada yang mencapai 110 orang. Danamon juga telah menyediakan fasilitas Ruang Laktasi (Lactation Room) di sejumlah lokasi kantor baik di Kantor Pusat, Jakarta maupun beberapa Kantor Wilayah.
Danamon juga mempunyai program Jalan Sehat 10.000 Langkah Setiap Hari dengan menyediakan Pedometer. Program ini sudah dijalankan di Divisi Sumber Daya Manusia Kantor Pusat sejak tahun 2013 dan kemudian dikembangkan ke sejumlah unit kerja di Kantor Pusat dan Wilayah Danamon. Dengan menjalankan program ini, maka karyawan diharapkan akan mempunyai kebiasaan hidup sehat dan menjadi lebih bugar.
INVESTASI PERUSAHAAN DALAM PENGELOLAAN SUMBER DAYA MANUSIA
Seperti telah disampaikan, sumber daya manusia merupakan salah satu aset Danamon terpenting yang senantiasa harus dijaga, dipertahankan dan dikembangkan. Oleh karenanya, Danamon memberikan perhatian khusus untuk pengelolaan sumber daya manusia sejak perekrutan, pelatihan, pengembangan kompetensi, pemberian remunerasi yang layak, jaminan kesehatan, serta skema paket kesejahteraan lainnya.
Di tahun 2013, biaya yang dikeluarkan untuk pengelolaan sumber daya manusia adalah sejumlah Rp5.713 miliar. Porsi ini meningkat 10,6% dari tahun sebelumnya. Kenaikan ini terutama didorong oleh meningkatnya faktor gaji dan jumlah pegawai.
Di sisi pengembangan kompetensi dan pelatihan sumber daya manusia, investasi yang dilakukan Danamon di tahun 2013 berjumlah Rp261 miliar. Jumlah investasi ini menurun 1,8% dibanding investasi yang dilakukan di tahun 2012 sebesar Rp266 miliar. Namun menghasilkan jumlah peserta pelatihan dan hari pelatihan yang lebih besar dibanding tahun 2012.
Komposisi Karyawan
KOMPOSISI KARYAWAN
Komposisi Karyawan Berdasarkan Pendidikan (konsolidasian)
Pendidikan 2010 2011 2012 2013 Pasca Sarjana 575 579 577 573 Sarjana 34.487 40.256 41.162 42.361 Diploma 11.155 13.297 13.678 14.007 SLTA 7.003 7.986 9.789 10.671 SLTP/SD 182 148 132 115 Jumlah 53.402 62.266 65.338 67.727
Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia (konsolidasian)
Usia 2010 2011 2012 2013 <25 tahun 6.850 9.676 9.364 9.066 25-34 tahun 34.444 39.484 40.960 41.983 35-44 tahun 10.630 11.297 12.764 13.966 >45 tahun 1.478 1.809 2.250 2.712 Jumlah 53.402 62.266 65.338 67.727
Komposisi Karyawan Berdasarkan Posisi (konsolidasian)
Posisi 2010 2011 2012 2013
Top Management &
Technical Advisor 46 38 45 49 Senior Manager 325 336 362 407 Manager 2.410 2.586 2.909 3.495 Officer 12.117 13.903 15.618 16.894 Karyawan 38.504 45.403 46.404 46.882 Jumlah 53.402 62.266 65.338 67.727
Komposisi Karyawan Berdasarkan Penempatan (konsolidasian)
Source 2010 2011 2012 2013 Danamon 26.275 30.736 33.939 35.423 Adira Finance 24.392 28.272 28.093 28.519 Adira Kredit 2.026 2.417 2.439 2.863 Adira Insurance 709 841 867 922 Jumlah 53.402 62.266 65.338 67.727
* Data karyawan meliputi karyawan permanent, probation, contract, trainee, honor dan ekspatriat. * Data di atas tidak termasuk karyawan outsource.
Operasional
Tinjauan 2014
TINJAUAN 2014
Di tahun 2014, Danamon akan melanjutkan fokusnya pada peningkatan produktivitas karyawan melalui perbaikan kualitas lingkungan kerja. Lima pusat perhatian pengembangan sumber daya manusia Danamon di tahun ini adalah:
1. Culture and Employee Engagement
Internalisasi Budaya Perusahaan akan digalakkan kembali melalui beberapa cara seperti pembentukan Culture Ambassador dan program-program budaya perusahaan untuk manajemen senior. Divisi Sumber Daya Manusia juga sedang mengembangkan program interaksi sosial menggunakan media elektronik
yang disebut dengan Danamon Value Network
(DVN). Program ini memberi kesempatan kepada karyawan untuk bertukar pengalaman tentang aplikasi perilaku yang sesuai dengan Tata Nilai dan Budaya Perusahaan, termasuk bertukar ide, foto, artikel yang relevan. Diharapkan dengan media ini karyawan dapat berinteraksi secara aktif dan belajar tentang perilaku yang sesuai melalui contoh nyata dan diskusi bersama.
2. Leadership
Program kepemimpinan yang berkesinambungan akan dijalankan Danamon
dalam menciptakan pemimpin-pemimpin masa depan. Beberapa rencana kegiatan telah disusun untuk meningkatkan program kepemimpinan yang telah ada.
3. Talent Management
Pengelolaan talenta Danamon dimulai
dengan proses review/peninjauan kinerja
dan potensi karyawan dengan menggunakan metodologi yang telah ditetapkan secara rutin setiap tahunnya. Kelompok karyawan yang dikategorikan sebagai talenta akan mendapatkan perhatian khusus dalam hal pengembangan dan kesempatan berkarir baik di dalam unit kerjanya maupun di unit kerja lain termasuk ke anak perusahaan.
4. Sourcing and Recruitment
Untuk memenuhi persaingan di pasar tenaga kerja, Danamon akan meningkatkan kualitas sistem rekrutmen yang ada serta menjalankan strategi sourcing dan program employer branding yang terintegrasi.
5. Performance Management
Melakukan kaji ulang sistem manajemen kinerja dengan menyelaraskan strategi perusahaan, karyawan dan hasil yang dicapai.