2
A NA L I S I S B IA Y A D A N W A K T U PR OY E K K ONS T R UK S I D E NG A N P E NA M B A H A N J A M K E R J A ( L E M B UR ) D IB A ND I NG K A N D E NG A N PE NA M B A H A N T E NA G A K E R J A
M E NG G UNA K A N M E T O D E T I M E C OS T T R A D E OF F
1
( Studi K asus : P royek Pembangunan Gedung Pasca S arjana, F akultas T heologi Weda B hakti, Universitas S anata D harma Y ogyakarta)
A ri Y udistira
2
, Mandiyo Priyo
3
, A nita W idianti
4
I NT IS A R I
Waktu dan biaya sangat berpengaruh terhadap keberhasilan dan kegagalan suatu proyek. T olok ukur keberhasilan proyek biasanya dilihat dari waktu penyelesaian yang singkat dengan biaya yang minimal tanpa meninggalkan mutu hasil pekerjaan. Pengelolaan proyek secara sistematis diperlukan untuk memastikan waktu pelaksanaan proyek sesuai dengan kontrak atau bahkan lebih cepat sehingga biaya yang dikeluarkan bisa memberikan keuntungan, dan juga menghindarkan dari adanya denda akibat keterlambatan penyelesaian proyek. Tujuan dari penelitian ini adalah menghitung perubahan biaya dan waktu pelaksanaan proyek dengan variasi penambahan jam kerja (lembur) serta membandingkan hasil antara biaya denda dengan perubahan biaya sesudah penambahan jam kerja (lembur).
D ata-data yang digunakan dalam penelitian ini adalah data sekunder yang diperoleh dari kontraktor pelaksana. Analisis data menggunakan program Microsoft P roject 2007 dan metode time cost trade off. Hasil dari program Microsoft P roject 2007 adalah lintasan kritis dan hasil dari metode time cost trade off adalah percepatan durasi dan kenaikan biaya akibat percepatan durasi dalam setiap kegiatan yang dipercepat.
Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa : ( 1) Waktu dan biaya optimum penambahan lembur 1 jam didapat pada umur proyek 211,96 hari kerja dengan total biaya proyek sebesar Rp 5.060.580.214,26. Untuk penambahan jam lembur 2 jam diapat pada umur 209,28 hari kerja dengan total biaya proyek sebesar Rp 5.060.628.119,27, dan penambahan lembur 3 jam didapat pada umur proyek 220,80 hari kerja dengan total biaya proyek sebesar Rp 5.065.678.161,01. Dari ketiga penambahan jam lembur didapatkan biaya termurah yaitu terdapat pada penambahan jam lembur 2 dengan durasi 209,28 hari dan total biaya proyek R p 5.60.628.119,27. ( 2) Waktu dan biaya total akibat penambahan tenaga kerja 1 didapat pada umur proyek 211,96 hari kerja dengan total biaya proyek sebesar Rp 5.056,162,244,87. Untuk penambahan tenaga kerja 2 didapatkan pada umur 209,28 hari kerja dengan total biaya proyek sebesar Rp 5.053.437,949,00, dan pada penambahan tenaga kerja 3 didapatkan pada durasi 220,80 hari kerja dengan total biaya proyek sebesar Rp 5.065.282.205,85 .( 3) Perbandingan jam lembur ( lembur 2 jam, dengan durasi 209,28 hari kerja dan total biaya proyek sebesar Rp 5.060.628.119,27), dan dengan penambaha tenaga kerja 2 ( tenaga kerja 2 durasi 209,29 hari kerja dan total biaya proyek sebesar Rp 5.053.437.949,00) didapatkan nilai termurah terdapat pada penambahan tenaga kerja dengan durasi 209,29 hari kerja dan total biaya proyek sebesar Rp 5.053.437.949,00. ( 4) Biaya mempercepat durasi proyek dengan penambahan jam lembur atau penambahan tenaga kerja lebih murah dibandingkan dengan biaya yang harus dikeluarkan apabila proyek mengalami keterlambatan dan dikenakan denda.
3
1
D isampaikan pada S eminar T ugas A khir
2
Mahasiswa jurusan T eknik S ipil, F akultas T eknik, Universitas Muhammadiyah Y ogyakarta NIM: 20110110151 , e-mail : yudistiraari40@ yahoo.co.id
3
D osen Pembimbing I
4
2 L atar B elak ang
W aktu dan biaya sangat berpengaruh terhadap keberhasilan dan kegagalan suatu proyek. T olak ukur keberhasilan proyek biasanya dilihat dari waktu penyelesaian yang singkat dengan biaya yang minimal tanpa meninggalkan mutu hasil pekerjaan. Pengelolaan proyek secara sistematis diperlukan untuk memastikan waktu pelaksanaan proyek sesuai dengan kontrak atau bahkan lebih cepat, sehingga biaya yang dikeluarkan bisa memberikan keuntungan, dan juga menghindarkan dari adanya denda akibat keterlambatan penyelesaian proyek.
Penelitian ini membahas percepatan waktu proyek dan biaya proyek pada pelaksanaan Proyek Pembangunan Prasarana Pengendali B anjirdengan metode penambahan jam kerja (lembur) . Untuk bisa mendapatkan hal tersebut maka yang harus dilakukan dalam percepatan waktu dan biaya adalah membuat jaringan kerja proyek ( network) , mencari kegiatan-kegiatan yang kritis dan menghitung durasi proyek serta mengetahui jumlah sumber daya ( resources) .
R umusan M asalah
Penelitian ini diharapkan dapat memiliki suatu kejelasan dalam pengerjaannya, sehingga dibuat rumusan masalah antara lain:
1. B erapakah besarnya perubahan waktu dan biaya pelaksanaan proyek antara sebelum dan sesudah penambahan jam kerja (lembur) ? 2. B erapakah perbandingan waktu dan biaya
akibat penambahan jam kerja ( lembur) dengan biaya denda ?
T uj uan Penelitian
A dapun maksud dan tujuan dilakukannya penelitian ini adalah sebagai berikut :
1. Menganalisis perkiraan waktu dan biayaakibat sebelum dansesudah penambahan jam kerja ( lembur) .
2. Menganalisis perbandingan waktu dan biaya akibat penambahan jam kerja ( lembur) dengan biaya akibat denda.
M anfaat P enelitian
Manfaat yang diperoleh dari penelitian ini adalah sebagai berikut :
1. S ebagai bahan pertimbangan dan masukan bagi perusahaan dalam mengambil
keputusan yang berkaitan dengan kebijakan pelaksanaan proyek.
ilmu pengetahuan, khususnya dalam ilmu manajemen operasional dan dapat digunakan sebagai bahan kajian untuk penelitian yang akan datang.
2. T I NJ A UA N PUS T A K A
A rdika (2014) menyebutkan bahwa mempercepat waktu penyelesaian proyek adalah suatu usaha menyelesaikan proyek lebih awal dari waktu penyelesaian dalam keadaan normal. A da kalanya jadwal proyek harus dipercepat dengan berbagai pertimbangan dari pemilik proyek. Proses mempercepat kurun waktu tersebut disebut crash program.
Hidayat ( 2016) menyatakan bahwa durasi percepatan maksimum dibatasi oleh luas proyek atau lokasi kerja, namun ada faktor untuk melak sanakan percepatan suatu aktivitas, yaitu meliputi penambahan j umlah tenaga kerja, penjadwalan lembur, penggunaan al at berat, dan pengubahan metode konstruksi di lapangan. 3. L A NDA SA N T E O R I
M etode C P M ( C ritical Path Method)
C PM ( C ritical Path Method) adalah suatu metode dengan menggunakan arrow diagram dalam menentukan lintasan kritis sehingga kemudian disebut juga sebagai diagram lintasan kritis.
M etode P er tuk ar an W ak tu dan B iaya ( T ime C ost T rade Off)
D i dalam analisa time cost trade off ini dengan berubahnya waktu penyelesaian proyek maka berubah pula biaya yang akan dikeluarkan. A pabila waktu pelaksanaan dipercepat maka biaya langsung proyek akan bertambah dan biaya tidak langsung proyek akan berkurang.
A da beberapa macam cara yang dapat digunakan untuk melaksanakan percepatan penyelesei an waktu proyek. C ara-cara tersebut antara lain :
a. Penambahan jumlah jam kerja ( kerja lembur) . b. Penambahan tenaga kerja
c. Pergantian atau penambahan peralatan
d. Pemilihan sumber daya manusia yangberkualitas
3 Pr oduk tivitas P ek erj a
Produktivitas didefinisikan sebagai rasio antara output dan input, atau dapat dikatakan sebagai rasio antara hasil produksi dengan total sumber daya yang digunakan.
Pelak sanaan Penambahan J am K er j a (L embur ) S alah satu strategi untuk mempercepat waktu penyelesaian proyek adalah dengan menambah jam kerja ( lembur) para pekerja maupun alat berat. S emakin besar penambahan jam kerja (lembur) dapat menimbulkan penurunan produktivitas. Penambahan jam kerja (lembur) bisa dilakukan dengan mel akukan penambahan 1 jam, 2 jam, dan 3 jam, sesuai dengan waktu penambahan yang diinginkan. Semakin besar penambahan jam lembur dapat menimbulkan penurunan produktivitas, indikasi dari penurunan produktivitas pekerja terhadap penambhan jam kerja ( lembur) dapat dilihat pada G ambar 1.
Gambar 1. Indikasi Penurunan Produktivitas A kibat Penambahan J am K erja ( Sumber:
S oeharto, 1997).
D ari uraian di atas dapat ditulis sebagai berikut ini:
1. Produktivitas harian =
2. Produktivitas tiap jam =
3. Produktivitas harian sesudah crash = ( J am kerja perhari × Produktivitas tiap jam) + (a × b × Produktivitas tiap jam)
D engan:
a = lama penambahan jam kerja ( lembur) b = koefisien penurunan produktivitas
akibat penambahan jam kerja ( lembur) Nilai koefisien penurunan produktivitas tersebut dapat dilihat pada T abel 1. 4. C rashduration
=
T abel 1. K oefisien Penurunan Produktivitas J am
L embur
Penurunan Indeks Produktivitas
Prestasi K erja
( %)
1 jam 0,1 90
2 jam 0,2 80
3 jam 0,3 70
4 jam 0,4 60
Pelak sanaan Penambahan T enaga K er j a D alam penambahan jumlah tenaga kerja yang perlu diperhatikan adalah ruang kerja yang tersedia apakah terlalu sesak atau cukup lapang, karena penambahan tenaga kerja pada suatu aktivitas tidak boleh mengganggu pemakaian tenaga kerja untuk aktivitasyang lain yang sedang berjalan pada saat yang sama. S elain itu, harus diimbangi pengawasan k arena ruang kerja yang sesak dan pengawasan yang kurang akan menurunkan produktivitas pekerja.
Perhitungan untuk penambahan tenaga kerja dirumuskan sebagai berikut ini :
1. J umlah tenaga kerja normal =
2. J umlah tenaga kerja dipercepat=
D ari rumus diatas maka akan diketahui jumlah pekerja normal dan jumlah penambahan tenaga kerja akibat percepatan durasi proyek.
B iaya T ambahan P ek er j a ( C rash C ost)
B erdasarkan K eputusan M enteri T enaga K erja dan T ransmigrasi R epublik Indonesia Nomor K E P. 102/ME N/V I/2004 bahwa upah penambahan kerja bervariasi. Pada penambahan waktu kerja satu jam pertama, pekerja mendapatkan tambahan upah 1,5 kali upah perjam waktu normal dan pada penambahan j am kerja berikutnya maka pekerja akan mendapatkan 2 kali upah perjam waktu normal.
Perhitungan untuk biaya tambahan pekerja dapat dirumuskan sebagai berikut ini:
1. Normal ongkos pekerja perhari = Produktivitas harian × Harga satuan
upah pekerja
2. Normal ongkos pekerja perjam = Produktivitas perjam × Harga satuan upah pekerja
4 = 1,5 × upah sejam normal untuk
penambahan jam kerja ( lembur)pertama + 2 × n × upah sejam normal untuk penambahan jam kerja ( lembur) berikutnya
Dengan:
n = jumlah penambahan jam kerja ( lembur)
4. C rash cost pekerja perhari
= ( J am kerja perhari × Normal cost pekerja) + ( n × Biaya lembur perjam) 5. C ostslope
=
H ubungan A ntar a B iaya dan W ak tu
[image:5.612.93.277.65.244.2]B iaya total proyek sama dengan penjumlahan dari biaya langsung dan biaya tidak langsung. B iaya total proyek sangat bergantung dari waktu penyelesaian proyek. Hubungan antara biaya dengan waktu dapat dilihat pada Gambar 2. T itik A pada gambar menunjukkan kondisi normal, sedangkan titik B menunjukkan kondisi dipercepat. Garis yang menghubungkan antar titik tersebut disebut dengan kurva waktu biaya.G ambar 3. menunjukkan hubungan biaya l angsung, biaya tak langsung dan biaya total.
Gambar 2.Hubungan waktu-biaya normal dan dipercepat untuk suatu kegiatan ( Sumber:
[image:5.612.101.289.406.567.2]S oeharto, 1997).
Gambar 3. Hubungan waktu dengan biaya total, biaya langsung, dan biaya tak langsung ( Sumber :
S oeharto, 1997). B iaya Denda
K eterlambatan penyelesaian proyek akan menyebabkan kontaktor terkena sanksi berupa denda yang telah disepakati dalam dokumen kontrak. B esarnya biaya denda umumnya dihitung sebagai berikut:
T otal denda = total waktu akibat keterlambatan × dendaperhari akibatketerlambatan D engan:
D enda perhari akibat keterlambatan sebesar 1 permil dari nilai kontrak.
Program Microsoft Project
ProgramMicrosoft Project adalah sebuah aplikasi program pengolah lembar kerja untuk manajemen suatu proyek, pencarian data, serta pembuatan grafik.
B eberapa jenis metode manajemen proyek yang di kenal saat ini, antara lain C PM ( C ritical Path Method) , PE R T ( Program E valuation Review T echnique) , dan G antt C hart. Microsoft P roject adalah penggabungan dari ketiganya.Microsoft project juga merupakan sistem perencanaan yang dapat membantu dalam menyusun penjadwalan ( scheduling) suatu proyek atau rangkaian pekerjaan. Microsoft project juga membantu melakukan pencatatan dan pemantauan terhadap pengguna sumber daya ( resource) , baik yang berupa sumber daya manusia maupun yang berupa peralatan.
Program Microsoft project memiliki beberapa macam tampilan layar,namun sebagai default setiap kali membuka file baru,yang akan ditampilkan adalah Gantt C hart V iew. T ampilan Gantt C hart V iew dapat dilihat pada G ambar 4.
Gambar 4. T ampilan layar Gantt C hart View.
A ( T itik normal)
W aktu normal W aktu
dipercepat B iaya
waktu normal B iaya waktu dipercepat
B iaya
W aktu B ( T itik dipercepat)
B iaya Optimum
B iaya T idak L angsung B iaya
K urun W aktu B iaya L angsung B iaya T otal Proyek
[image:5.612.317.535.584.719.2]5 4. M E T O DE P E NE L I T I A N
L ok asi P enelitian
Penelitian ini dilakukan pada Proyek Pembangunan PrasaranaPengendali B anjir.
T ahap dan Prosedur P enelitian
S uatu penelitian harus dilaksanakan secara sistematis dan dengan urutan yang jelas dan teratur, sehingga akan diperoleh hasil sesuai dengan yang diharapkan. Oleh karena itu, pelaksanaan penelitian ini dibagi dalam beberapa tahap, yaitu :
T ahap 1 : Persiapan
S ebelum melakukan penelitian perlu dilakukan studi literatur untuk memperdalam ilmu yang berkaitan dengan topik penelitian. K emudian ditentukan rumusan masal ah sampai dengan kompilasi data.
T ahap 2 : Pengumpulan D ata
D ata yang diperlukan adalah data sekunder yaitu data yang diperoleh dari instansi yang terkait seperti konsultan perencana, kontraktor, dan konsultan pengawas. V ariabel yang sangat mempengaruhi dalam percepatan waktu dan biaya pelaksanaan proyek ini adalah variabel waktu dan variabel biaya.
1. V ariabel W aktu
D ata yang mempengaruhi variabel waktu diperoleh dari kontraktor PT . C . D ata yang dibutuhkan untuk variabel waktu adalah : a. D ata cumulative progress ( kurva-S) ,
meliputi :
1) J enis kegiatan 2) Prosentase kegiatan 3) D urasi kegiatan
b. R ekapitulasi perhitungan biaya proyek. 2. V ariabel biaya
S emua data-data yang mempengaruhi variabel biaya diperoleh dari kontraktor PT . C . Data-data yang diperlukan dalam variabel biaya antara lain :
a. D aftar rencana anggaran biaya (R A B ) penawaran, meliputi :
1) J umlah biaya normal 2) D urasi normal
b. D aftar-daftar harga satuan upah, bahan dan alat.
c. A nalisis harga satuan pekerjaan.
D ata-data proyek yang diperlukan untuk pembuatan laporan ini diperoleh dari kontraktor PT . C , meliputi :
1. R encana A nggaran B iaya ( R A B ) 2. A nalisa harga satuan pekerjaan
3. D aftar-daftar harga satuan upah, bahan dan alat
4. T ime schedule
5. A nalisis teknik pekerjaan 6. B iaya tidak langsung 7.
T ahap 3 : A nalisis percepatan dengan aplikasi program dan metode time cost trade Off
A nalisis data dilakukan dengan bantuan program Microsoft Project 2007, Metode Time C ost T rade Off dan Microsoft E xcel 2007.
T ahapan penelitian secara skematis dalam bentuk diagram alir dapat dilihat pada Gambar 5.
Mulai
Penentuan obyek penelitian
Pengumpulan D ata Proyek 1. R encana A nggaran B iaya (R A B ) 2. A nalisis harga satuan pekerjaan
3. D aftar harga satuan upah, bahan dan alat 4. T ime schedule
5. K apasitas alat berat 6. A nalisis teknik pekerjaan 7. B iaya tidak langsung
Menyusun network diagram
Menentukan penambahan jam kerja ( lembur) Menghitung jumlah sumber daya ( resources)
Menentukan estimasi durasi dalam Microsoft Project
Hasil :
Perbandingan biaya akibat penambahan jam kerja ( lembur) dibandingkan dengan biaya
denda.
6 Gambar 5. B agan alir penelitian
T ahap 4 : K esimpulan
K esimpulan disebut juga pengambilan keputusan. Pada tahap ini, data yang telah dianalisis dibuat suatu kesimpulan yang berhubungan dengan tujuan penelitian.
5. H A SI L D A N P E M B A H A S A N D ata Umum P r oyek
A dapun gambaran umum dari Proyek Pembangunan Pengendalian B anjir adalah sebagai berikut :
Pemilik Proyek : A K onsultan Supervisi: PT . B K ontraktor : PT . C
A nggaran : R p.5.066.518.382,22 W aktu pelaksanaan : 222 Hari kerja
D aftar K egiatan-K egiatan K r itis
Pekerjaan yang akan dipercepat berdasarkan kegiatan - kegiatan kritis adalah pekerjaan dengan pada T abel 2. A lasan-alasan pemilihan item kegiatan yang ada dalam kegiatan krirtis adalah : 1. K egiatan kritis yang terpilih memilik resource
work atau yang memiliki pekerja sehingga bisa dicrashing.
2. Pada kegiatan kritis terpilih dapat dilakukan percepatan dengan penambahan jam lembur atau dengan penambahan jumlah tenaga kerja. J ika dilakukan penambahan tenaga kerja pada kegiatan kritis yang lain maka jumlah tenaga kerja tidak akan bertambah karena kegiatan kritis tersebut hanya memiliki indeks tenaga kerja yang kecil.
Untuk daftar kegiatan kritis dapat dilihat pada T abel 2.
T abel 2 D aftar K egiatan K ritis
b o.
L5 . t e ke rjaan
b ama t e ke rjaan 5 urasi 1
1 L antai Ye rja Cootplat 2 2
5 Cootplat 5 inding De se r Type 1 1.5x 2x.353 (Yolom 20x170) 3
6 Cootplat Yolom 20x60 Type 2 1.0x1 .0x.26 4
8 S loof A re a Tangga S isi . arat 20x30 5 5 164 5
9 S loof A re a Tangga S isi Timur 20x30 55 163 6
10 L antai Ye rja L antai . ase me nt 5 7
11 t lat L antai . ase me nt 4 8
15 Yolom 20x170 245 13 4 9
13 Yolom Y. 2/ 60x60 165 19 6 10
14 Yolom 20x60 125 13 4 11
20 . alok . t 0.1 30x50 14.10.18 5 19 L e v e l +102.00 12
33 t lat L antai +0.00 12
12
33 t lat L antai +0.00 12 13
13 Yolom Y. 2/ 60x60 165 19 12 14
46 Yolom Type Y6 20x170 245 13 as 14 (Ta1n2gga) 15
47 Yolom Type Y7 20x50 125 13 t e rku atan1 Ta2ngga 16
71 . alok 45x120 (. 1/. 2) 10/6, 5/12, 1 0/65 2182 + 85 16 + 3t 12-80&100 17
74 . alok 30x60 (. 5) 5/3, 3/5, 5/35 22 + 2t 1122 + 2t 10-75&100 18
78 . alok 30x50 (. 9) (25 22+35 16+15 1 3)/(1225 22+15 13), (45 22+25 13 )+ 2t 12 + 2t 10-100 19
79 . alok 25x50 (. 10) (55 22+45 13)/(5 5 22+345 13) + 2t 12 + 2t 10-100 20
81 . alok 25x50 (. A 1) (65 16+25 13)/(6 5 16+625 13) + 2t 12 + 2t 10-100&150 21
83 . alok W C-300x150 18 22
86 t lat L antai . e ton + . onde x 12cm 12 23
87 t lat L antai I e b e l 6 24
88 / or S e te mpat Tulangan 5 iafragma 1 6.5cm6 25
89 Top / oncre te 5 i A tas / iticon 4cm 6 26
99 Yolom Type Y1 60x80 305 22 Y1 as ( 3,126) as (h ) 27
101 Yolom Type Y3 60x80 245 22 as (3, 12) a1s (8b ,v ,w,S ,T) 28
102 Yolom Type Y4 dan Y5' 60x60 125 2 224 29
103 Yolom Y. 2/ 60x60 165 19 12 30
104 Yolom Type Y5 40x40 125 19 12 31
137 . alok 45x120 (. 1/. 2) (. 1/. 2) 10/6 , 5/1226, 10/65 22 + 85 16 + 3t 12-80&100 32
140 . alok 30x60 (. 5) 4/3, 3/35 22 +2t 1 2 + 2t 180-100 33
142 . alok 30x50 (. 7) 5/3, 3/35 19 + 2t 1 2 + 226t 10-80&120 34
150 . alok W C-300x150 26 35
151 . alok W C-200x100 18 36
152 . alok W C-150x75 18 37
153 t lat L antai . e ton + . onde x 12cm 8 38
154 t lat L antai / iticon 6 39
155 / or S e te mpat Tulangan 5 iafragma 1 6.5cm8 40
156 Top / oncre te 5 i A tas / iticon 4cm 5 41
167 Yolom Type Y5 40x40 125 19 as 3 9 42
168 Yolom Type Y5' 60x60 125 19 3t 10 18 43
169 Yolom Type Y6 40x40 125 19 9 44
178 t lat U ntuk a e nara A ir 18 45
180 . alok 30x55 (. 8) 4/3, 3/35 19 + 2t 1 2 + 218t 10-100&120 46
183 . alok 25x50 (. 11) 3/2, 2/25 19 + 2t 1 2 +1 28t 10-80&100 47
186 . alok 25x40 (. A 3) 2/2, 2/25 16 + 2 t 10 + 24t 8-100&150 48
187 Yolom Yuda-kuda 12 49
188 . alok Yuda-kuda 12 50
189 . alok t e ngikat (. alok Tarik) 6 S umber : Baseline Microsoft Project
B iaya L angsung dan T idak L angsung
B iaya – biaya dalam suatu proyek terdiri dari biaya langsung dan biaya tidak langsung, B iaya langsung (direct cost) adalah biaya untuk segala sesuatu yang akan menjadi komponen permanen hasil akhir proyek. Penentuan biaya tidak langsung berdasarkan hasil dari S tudi Praktek E stimasi B iaya T idak L angsung pada.
7
Gambar 1 Model hubungan biaya tidak langsung pada kontraktor.
B erdasarkan grafik diatas pada proyek pembangunan gedung dengan nilai total proyek sebesar R p.5.066.518.382,22 didapatkan presentase untuk biaya tidak langsung sebesar 4,5 % dari nilai total proyek tersebut.
Biaya T i dak L angsung
= 4.5 % x 5.066.518.382,22
= R p 227.993.327,20 B iaya T idak L angsung / hari
= B iaya T idak L angsung D urasi Normal Proyek = R p 227.993.327,20
222 hari = R p 1.026.996,97/hari B iaya L angsung
= B iaya T otal R encana – B iaya T idak L angsung = R p.5.066.518.382,22 – R p 227.993.327,20 = R p 4.838.525.055,02
Pener apan M etode T ime C ost T rade Off 1. Penambahan J am K erj a ( W ak tu L embur)
D alam perencanaan penambahan jam kerja lembur memakai 8 jam kerja normal dan 1 jam istirahat (08.00-17.00) , sedangkan kerja lembur dilakukan setelah waktu kerja normal (17.00-18.00) . Menurut keputusan Menteri T enaga K erja Nomor K E P.102/ME N/V I/2004 pasal 3, pasal 7 dan pasal 11 standar upah untuk lembur adalah : 1. W aktu kerja lembur hanya dapat dilakukan
paling banyak 3 (jam) dalam 1 ( satu) hari dan 14 (empat belas) jam dalam 1 (satu) minggu. 2. Memberikan makanan dan minuman
sekurang-kurangnya 1.400 kaloriapabila kerja lembur dilakukan sel ama 3 jam atau lebih. 3. Untuk kerja lembur pertama harus
dibayarsebesar 1,5 kali upah sejam.
4. Untuk setiap jam kerja lembur berikutnya harus dibayar upah sebesar 2 kali lipat upah satu jam.
A dapun sal ah satu contoh perhitungannya sebagai berikut:
A . T enaga K erj a :
L antai K er j a L antai B asement V olume = 32,72 m3 D urasi normal = 5 hari
D urasi normal ( jam) = ( D urasi normal × jam kerja perhari) = 5 × 7 jam = 35 jam
1. D urasi yan bisa di crashing berdasarkan penambahan 1 jam lembur
Produktivitas jam normal = =
= 0,93 m
3
/jam Maksimal crashing
=
= 4,43 hari Maka maksimal crashing
= D urasi normal–Maksimal crashing = 5 hari – 4,43 hari
=0,57 hari
Hasil perhitungan pengontrolan durasi crashing manual diatas sesuai dengan hasil perhitungan pada Ms. Project, untuk hasil dari pengolahan dapat dilihat pada T abel 3.
T abel 3 Hasil Perhitungan durasi dan biaya dipercepat dengan penambahan 1 jam lembur menggunakan
Ms.Project
Nama Peker j aan D urasi Normal
Durasi Percepatan
[image:8.612.324.534.550.684.2]8 Balok B P0.1 30x50 14.10.18 D19 L evel +0.00 12 10,63 R p31.244.346,67 R p31.592.069,24
Plat L antai +0.00 12 10,63 R p27.702.632,03 R p28.032.124,74 K olom K B 2C 60x60 16D 19 12 10,63 R p17.966.058,78 R p18.190.999,43 K olom T ype K 6 20x170 24D 13 as 14 (T angga) 12 10,63 R p8.816.585,08 R p8.938.395,52 K olom T ype K 7 20x50 12D 13 Perkuatan T angga 12 10,63 R p9.218.356,74 R p9.345.344,99 Balok 45x120 (B 1/B 2) 10/6, 5/12, 10/6D 22 + 8D 16 + 3P12-80& 100 18 15,95 R p84.896.977,22 R p85.803.340,10 Balok 30x60 (B 5) 5/3, 3/5, 5/3D 22 + 2P12 + 2P10-75& 100 12 10,63 R p24.396.571,38 R p24.699.792,68 Balok 30x50 (B 9) (2D22+3D 16+1D 13)/(2D 22+1D13), (4D22+2D 13 )+ 2P12 + 2P10-100 12 10,63 R p26.656.326,15 R p26.992.468,87 Balok 25x50 (B 10) (5D 22+4D13)/(5D22+4D 13) + 2P12 + 2P10-100 3 2,66 R p5.844.133,10 R p5.916.811,64 Balok 25x50 (B A 1) (6D 16+2D13)/(6D16+2D 13) + 2P12 + 2P10-100& 150 6 5,32 R p10.009.838,75 R p10.142.152,98 Balok W F -300x150 18 15,95 R p28.326.601,19 R p28.407.286,81 Plat L antai B eton + B ondex 12cm 12 10,63 R p151.360.415,92 R p153.159.843,71 Plat L antai Hebel 6 5,32 R p119.309.686,20 R p120.742.258,50 C or Setempat T ulangan D iafragma 16.5cm 6 5,32 R p25.931.996,46 R p26.238.074,90 T op C oncrete D i A tas C iticon 4cm 6 5,32 R p22.995.951,84 R p23.173.144,61 K olom T ype K 1 60x80 30D 22 K 1 as (3,12) as (O) 6 5,32 R p25.228.411,40 R p25.483.167,17 K olom T ype K 3 60x80 24D 22 as (3,12) as (N,Q,R ,S,T ) 18 15,95 R p89.573.381,55 R p90.528.051,00 K olom T ype K 4 dan K 5' 60x60 12D 22 24 21,27 R p190.168.179,07 R p192.359.614,74 K olom K B 2C 60x60 16D 19 12 10,63 R p21.280.898,42 R p21.546.415,68 K olom T ype K 5 40x40 12D 19 12 10,63 R p46.215.915,72 R p46.773.542,95 Balok 45x120 (B 1/B 2) (B 1/B 2) 10/6, 5/12, 10/6D 22 + 8D 16 + 3P12-80& 100 26 23,04 R p312.007.180,79 R p315.186.486,63 Balok 30x60 (B 5) 4/3, 3/3D22 +2P12 + 2P10-100 8 7,09 R p17.915.872,34 R p18.127.215,11 Balok 30x50 (B 7) 5/3, 3/3D19 + 2P12 + 2P10-80& 120 26 23,04 R p165.135.125,49 R p167.116.060,36 Balok W F -300x150 26 23,04 R p83.106.145,73 R p83.344.074,02 Balok W F -200x100 18 15,95 R p17.408.554,14 R p17.458.368,37 Balok W F -150x75 18 15,95 R p15.652.348,44 R p15.696.862,67 Plat L antai B eton + B ondex 12cm 8 7,09 R p162.338.502,40 R p164.261.551,57 Plat L antai C iticon 6 5,32 R p235.782.102,46 R p238.612.961,31 C or Setempat T ulangan D iafragma 16.5cm 8 7,09 R p70.693.124,93 R p71.530.795,99 T op C oncrete D i A tas C iticon 4cm 5 4,43 R p62.214.396,66 R p62.674.789,31 K olom T ype K 5 40x40 12D 19 as 3 9 7,97 R p43.360.701,37 R p43.837.486,89 K olom T ype K 5' 60x60 12D19 3P10 18 15,95 R p187.714.085,82 R p189.882.106,31 K olom T ype K 6 40x40 12D 19 9 7,97 R p48.773.200,82 R p50.685.793,62 Plat Untuk Menara A ir 18 15,95 R p103.524.814,16 R p104.641.327,96 Balok 30x55 (B 8) 4/3, 3/3D19 + 2P12 + 2P10-100& 120 18 15,95 R p149.618.118,43 R p151.292.289,16 Balok 25x50 (B 11) 3/2, 2/2D19 + 2P12 + 2P10-80& 100 18 15,95 R p72.845.347,07 R p73.717.332,42 Balok 25x40 (B A 3) 2/2, 2/2D16 + 2P10 + 2P8-100& 150 4 3,54 R p9.152.999,95 R p9.270.099,90 K olom K uda-kuda 12 10,63 R p24.855.668,77 R p25.137.897,23 Balok K uda-kuda 12 10,63 R p45.274.863,88 R p45.809.399,36 Balok Pengikat (B alok T arik) 6 5,33 R p9.278.004,06 R p9.386.832,58 S umber : Hasil A nalisa Microsoft Project
Untuk perhitungan C ost Slope untuk kegiatan-kegiatan kritis yang terjadi setelah penambahan jam lembur, contoh perhitungan pada penambahan jam lembur 1 L antai K erja F ootplat dengan Id 4 pada Ms.Project.
C rashing = 0,23 hari
B iaya Normal = R p 691.876,94 B iaya L embur= R p 729.741,05
B iaya Slope = B iaya L embur – B iaya Normal C rashing
=R p 729.741,05 - R p691.876,94 0,23 hari
=R p 164.603,51
D aftar cost slope untuk semua kegiatan kritis dapat dilihat pada T abel 4 untuk 1 jam,
T abel 4. S lope Biaya Pekerjaan A kibat Percepatan B iaya L embur Untuk 1
J am
5 urasi (hari) . iaya
5 urasi (hari) . iaya 4
2wp 691.876,04 0,23 1,77wp 729.741,05wp 164.630,51 8
3wp 4.688.099,30 0,34 2,66wp 4.739.799,28wp 152.058,76 9
6wp 7.200.374,32 0,68 5,32wp 7.626.545,76wp 626.722,70 12
4wp 4.350.026,42 0,46 3,54wp 4.411.004,97wp 132.562,06 13
3wp 3.136.989,70 0,34 2,66wp 3.180.446,82wp 127.815,07 14
5wp 3.272.714,94 0,57 4,43wp 3.449.614,80wp 310.350,64 15
4wp 15.732.927,63 0,46 3,54wp 15.862.127,57wp 280.869,44 18
6wp 18.202.402,05 0,68 5,32wp 18.430.594,81wp 335.577,59 19
4wp 9.468.537,90 0,46 3,54wp 9.599.752,13wp 285.248,33 20
4wp 7.535.541,60 0,46 3,54wp 7.640.384,41wp 227.919,16 26
12wp 31.244.346,67 1,37 10,63wp 31.592.069,24wp 253.812,09 39
12wp 27.702.632,03 1,37 10,63wp 28.032.124,74wp 240.505,63 59
12wp 17.966.058,78 1,37 10,63wp 18.190.999,43wp 164.190,26 61
12wp 8.816.585,08 1,37 10,63wp 8.938.395,52wp 88.912,73 62
12wp 9.218.356,74 1,37 10,63wp 9.345.344,99wp 92.692,15 92
18wp 84.896.977,22 2,05 15,95wp 85.803.340,10wp 442.128,24 95
12wp 24.396.571,38 1,37 10,63wp 24.699.792,68wp 221.329,42 99
12wp 26.656.326,15 1,37 10,63wp 26.992.468,87wp 245.359,65 100
3wp 5.844.133,10 0,34 2,66wp 5.916.811,64wp 213.760,41 102
6wp 10.009.838,75 0,68 5,32wp 10.142.152,98wp 194.579,75 104
18wp 28.326.601,19 2,05 15,95wp 28.407.286,81wp 39.358,84 107
12wp 151.360.415,92 1,37 10,63wp 153.159.843,71wp 1.313.450,94 108
6wp 119.309.686,20 0,68 5,32wp 120.742.258,50wp 2.106.723,96 109
6wp 25.931.996,46 0,68 5,32wp 26.238.074,90wp 450.115,35 110
6wp 22.995.951,84 0,68 5,32wp 23.173.144,61wp 260.577,62 122
6wp 25.228.411,40 0,68 5,32wp 25.483.167,17wp 374.640,84 124
18wp 89.573.381,55 2,05 15,95wp 90.528.051,00wp 465.692,41 125
24wp 190.168.179,07 2,73 21,27wp 192.359.614,74wp 802.723,69 126
12wp 21.280.898,42 1,37 10,63wp 21.546.415,68wp 193.808,22 127
12wp 46.215.915,72 1,37 10,63wp 46.773.542,95wp 407.027,18 166
26wp 312.007.180,79 2,96 23,04wp 315.186.486,63wp 1.074.089,81 169
8wp 17.915.872,34 0,91 7,09wp 18.127.215,11wp 232.244,80 171
26wp 165.135.125,49 2,96 23,04wp 167.116.060,36wp 669.234,76 179
26wp 83.106.145,73 2,96 23,04wp 83.344.074,02wp 80.381,18 180
18wp 17.408.554,14 2,05 15,95wp 17.458.368,37wp 24.299,62 181
18wp 15.652.348,44 2,05 15,95wp 15.696.862,67wp 21.714,26 182
8wp 162.338.502,40 0,91 7,09wp 164.261.551,57wp 2.113.240,84 183
6wp 235.782.102,46 0,68 5,32wp 238.612.961,31wp 4.163.027,73 184
8wp 70.693.124,93 0,91 7,09wp 71.530.795,99wp 920.517,66 185
5wp 62.214.396,66 0,57 4,43wp 62.674.789,31wp 807.706,41 199
9wp 43.360.701,37 1,03 7,97wp 43.837.486,89wp 462.898,56 200
18wp 187.714.085,82 2,05 15,95wp 189.882.106,31wp 1.057.570,97 201
9wp 48.773.200,82 1,03 7,97wp 50.685.793,62wp 1.856.886,20 211
18wp 103.524.814,16 2,05 15,95wp 104.641.327,96wp 544.640,88 214
18wp 149.618.118,43 2,05 15,95wp 151.292.289,16wp 816.668,65 217
18wp 72.845.347,07 2,05 15,95wp 73.717.332,42wp 425.358,71 220
4wp 9.152.999,95 0,46 3,54wp 9.270.099,90wp 254.565,11 222
12wp 24.855.668,77 1,37 10,63wp 25.137.897,23wp 206.006,17 223
12wp 45.274.863,88 1,37 10,63wp 45.809.399,36wp 390.171,89 224
6wp 9.278.004,06 0,67 5,33wp 9.386.832,58wp 162.430,64 L5 . a s
t roje ct
b ormal
/ rashsi ng
t e rce patan
S lope
S umber : Hasil pengolahan data
K emudian dilakukan penghitungan selisih biaya pada setiap pek erjaan pada lintasan kritis. S ebagai contoh selisih biaya pada pekerjaan 1 L antai K erja F ootplat dengan Id 4 pada Ms.Project. S elisih biaya= ( B iaya Percepatan – B iaya Normal)
9 D aftar S elisih biaya dapat dilihat pada T abel 5.
Tab e l 5 S e lisih . iaya t e ke rjaan A kib at t e rce patan . iaya L e mb ur U ntuk 1 Wam
5 urasi (hari) . iaya
5 urasi (hari) . iaya 4
2wp 691.876,04 0,23 1,77wp 729.741,05wp 37.865,02 8
3wp 4.688.099,30 0,34 2,66wp 4.739.799,28wp 51.699,98 9
6wp 7.200.374,32 0,68 5,32wp 7.626.545,76wp 426.171,44 12
4wp 4.350.026,42 0,46 3,54wp 4.411.004,97wp 60.978,55 13
3wp 3.136.989,70 0,34 2,66wp 3.180.446,82wp 43.457,12 14
5wp 3.272.714,94 0,57 4,43wp 3.449.614,80wp 176.899,86 15
4wp 15.732.927,63 0,46 3,54wp 15.862.127,57wp 129.199,94 18
6wp 18.202.402,05 0,68 5,32wp 18.430.594,81wp 228.192,76 19
4wp 9.468.537,90 0,46 3,54wp 9.599.752,13wp 131.214,23 20
4wp 7.535.541,60 0,46 3,54wp 7.640.384,41wp 104.842,81 26
12wp 31.244.346,67 1,37 10,63wp 31.592.069,24wp 347.722,57 39
12wp 27.702.632,03 1,37 10,63wp 28.032.124,74wp 329.492,71 59
12wp 17.966.058,78 1,37 10,63wp 18.190.999,43wp 224.940,66 61
12wp 8.816.585,08 1,37 10,63wp 8.938.395,52wp 121.810,43 62
12wp 9.218.356,74 1,37 10,63wp 9.345.344,99wp 126.988,24 92
18wp 84.896.977,22 2,05 15,95wp 85.803.340,10wp 906.362,88 95
12wp 24.396.571,38 1,37 10,63wp 24.699.792,68wp 303.221,30 99
12wp 26.656.326,15 1,37 10,63wp 26.992.468,87wp 336.142,72 100
3wp 5.844.133,10 0,34 2,66wp 5.916.811,64wp 72.678,54 102
6wp 10.009.838,75 0,68 5,32wp 10.142.152,98wp 132.314,23 104
18wp 28.326.601,19 2,05 15,95wp 28.407.286,81wp 80.685,62 107
12wp 151.360.415,92 1,37 10,63wp 153.159.843,71wp 1.799.427,79 108
6wp 119.309.686,20 0,68 5,32wp 120.742.258,50wp 1.432.572,29 109
6wp 25.931.996,46 0,68 5,32wp 26.238.074,90wp 306.078,44 110
6wp 22.995.951,84 0,68 5,32wp 23.173.144,61wp 177.192,78 122
6wp 25.228.411,40 0,68 5,32wp 25.483.167,17wp 254.755,77 124
18wp 89.573.381,55 2,05 15,95wp 90.528.051,00wp 954.669,44 125
24wp 190.168.179,07 2,73 21,27wp 192.359.614,74wp 2.191.435,66 126
12wp 21.280.898,42 1,37 10,63wp 21.546.415,68wp 265.517,26 127
12wp 46.215.915,72 1,37 10,63wp 46.773.542,95wp 557.627,24 166
26wp 312.007.180,79 2,96 23,04wp 315.186.486,63wp 3.179.305,84 169
8wp 17.915.872,34 0,91 7,09wp 18.127.215,11wp 211.342,77 171
26wp 165.135.125,49 2,96 23,04wp 167.116.060,36wp 1.980.934,88 179
26wp 83.106.145,73 2,96 23,04wp 83.344.074,02wp 237.928,29 180
18wp 17.408.554,14 2,05 15,95wp 17.458.368,37wp 49.814,23 181
18wp 15.652.348,44 2,05 15,95wp 15.696.862,67wp 44.514,23 182
8wp 162.338.502,40 0,91 7,09wp 164.261.551,57wp 1.923.049,17 183
6wp 235.782.102,46 0,68 5,32wp 238.612.961,31wp 2.830.858,85 184
8wp 70.693.124,93 0,91 7,09wp 71.530.795,99wp 837.671,07 185
5wp 62.214.396,66 0,57 4,43wp 62.674.789,31wp 460.392,65 199
9wp 43.360.701,37 1,03 7,97wp 43.837.486,89wp 476.785,52 200
18wp 187.714.085,82 2,05 15,95wp 189.882.106,31wp 2.168.020,49 201
9wp 48.773.200,82 1,03 7,97wp 50.685.793,62wp 1.912.592,79 211
18wp 103.524.814,16 2,05 15,95wp 104.641.327,96wp 1.116.513,80 214
18wp 149.618.118,43 2,05 15,95wp 151.292.289,16wp 1.674.170,73 217
18wp 72.845.347,07 2,05 15,95wp 73.717.332,42wp 871.985,35 220
4wp 9.152.999,95 0,46 3,54wp 9.270.099,90wp 117.099,95 222
12wp 24.855.668,77 1,37 10,63wp 25.137.897,23wp 282.228,45 223
12wp 45.274.863,88 1,37 10,63wp 45.809.399,36wp 534.535,49 224
6wp 9.278.004,06 0,67 5,33wp 9.386.832,58wp 108.828,53 L5 . a s
t roje ct
b ormal
/ rashsing
t e rce patan
S elisih
S umb e r : I asil t e ngolahan 5 ata
S elanjutnya untuk perhitungan pengaruh terhadap biaya langsung, biaya tidak langsung dan biaya total yang diakibatkan pertambahan jam lembur dapat dilihat pada salah satu contoh perhitungan dibawah ini. S ebagai contoh pada
penambahan lembur 1 jam yaitu sebagai berikut, dan daftar perhitungan biaya langsung dapat dilihat pada T abel 6.
B iaya langsung
= B iaya L angsung + S elisih B iaya
= R p. 4.838.525.055,02 + R p. 37.865,02 = R p. 4.838.562.920.03
B iaya tidak langsung
= (R p. 227.993.327,20 × 221,77 ) 222
= 227.757.117,90 B iaya T otal
= R p. 4.838.562.920.03 + 227.757.117,90 = R p. 5.066.320.037,93
Tab e l 6 t e rhitungan . iaya L angsung, . iaya Tidak L angsung, dan . iaya Total Wam L e mb ur U ntuk 1 Wam
DUR A SI B IA Y A L A NG SUNG BIA Y A T IDA K L A NG SUNG
T OT A L B IA Y A 222,00 R p 4.838.525.055,02 R p 227.993.327,20 R p 5.066.518.382,22 L antai K erja Footplat 221,77 R p 4.838.562.920,03 R p 227.757.117,90 R p 5.066.320.037,93 F ootplat Dinding Geser T ype 1 1.5x2x.35 (K olom 20x170)221,43 R p 4.838.614.620,01 R p 227.407.938,93 R p 5.066.022.558,94 F ootplat K olom 20x60 T ype 2 1.0x1.0x.2221,32 R p 4.839.040.791,45 R p 227.294.969,26 R p 5.066.335.760,71 Sloof A rea T angga Sisi T imur 20x30 5D16220,98 R p 4.839.084.248,57 R p 226.945.790,29 R p 5.066.030.038,87 Sloof A rea T angga Sisi B arat 20x30 5D16220,97 R p 4.839.145.227,12 R p 226.935.520,32 R p 5.066.080.747,44 L antai K erja L antai Basement 220,41 R p 4.839.322.126,98 R p 226.360.402,02 R p 5.065.682.529,00 Plat L antai B asement 219,95 R p 4.839.451.326,93 R p 225.887.983,41 R p 5.065.339.310,34 K olom K B 2C 60x60 16D19 219,95 R p 4.839.679.519,69 R p 225.887.983,41 R p 5.065.567.503,10 K olom 20x60 12D13 219,95 R p 4.839.810.733,92 R p 225.887.983,41 R p 5.065.698.717,33 K olom 20x170 24D13 219,49 R p 4.839.915.576,73 R p 225.415.564,81 R p 5.065.331.141,53 Balok B P0.1 30x50 14.10.18 D19 L evel +0.00218,12 R p 4.840.263.299,30 R p 224.008.578,96 R p 5.064.271.878,25 Plat L antai +0.00 216,75 R p 4.840.592.792,01 R p 222.601.593,11 R p 5.063.194.385,12 K olom K B 2C 60x60 16D19 215,38 R p 4.840.817.732,67 R p 221.194.607,26 R p 5.062.012.339,93 K olom T ype K 6 20x170 24D13 as 14 (T angga)215,38 R p 4.840.939.543,10 R p 221.194.607,26 R p 5.062.134.150,36 K olom T ype K 7 20x50 12D13 Perkuatan T angga215,38 R p 4.841.066.531,35 R p 221.194.607,26 R p 5.062.261.138,61 Balok 30x60 (B 5) 5/3, 3/5, 5/3D22 + 2P12 + 2P10-75& 100214,01 R p 4.841.369.752,65 R p 219.787.621,41 R p 5.061.157.374,06 Balok 30x50 (B 9) (2D22+3D16+1D13)/(2D22+1D13), (4D22+2D13 )+ 2P12 + 2P10-100214,01 R p 4.841.705.895,36 R p 219.787.621,41 R p 5.061.493.516,78 Balok 25x50 (B 10) (5D22+4D13)/(5D22+4D13) + 2P12 + 2P10-100213,67 R p 4.841.778.573,90 R p 219.438.442,44 R p 5.061.217.016,35 Balok 45x120 (B 1/B 2) 10/6, 5/12, 10/6D22 + 8D16 + 3P12-80& 100213,33 R p 4.842.684.936,79 R p 219.089.263,48 R p 5.061.774.200,26 Balok 25x50 (B A 1) (6D16+2D13)/(6D16+2D13) + 2P12 + 2P10-100& 150212,90 R p 4.842.817.251,02 R p 218.647.654,78 R p 5.061.464.905,79 Balok W F-300x150 211,96 R p 4.842.897.936,63 R p 217.682.277,63 R p 5.060.580.214,26 Plat L antai Hebel 211,96 R p 4.844.330.508,93 R p 217.682.277,63 R p 5.062.012.786,55 Plat L antai B eton + Bondex 12cm211,62 R p 4.846.129.936,72 R p 217.333.098,66 R p 5.063.463.035,38 C or Setempat T ulangan Diafragma 16.5cm211,62 R p 4.846.436.015,16 R p 217.333.098,66 R p 5.063.769.113,82 T op C oncrete Di A tas C iticon 4cm211,28 R p 4.846.613.207,94 R p 216.983.919,69 R p 5.063.597.127,63 K olom T ype K 1 60x80 30D22 K 1 as (3,12) as (O) 210,60 R p 4.846.867.963,71 R p 216.285.561,75 R p 5.063.153.525,46 K olom K B 2C 60x60 16D19 209,91 R p 4.847.133.480,97 R p 215.576.933,84 R p 5.062.710.414,81 K olom T ype K 3 60x80 24D22 as (3,12) as (N,Q,R ,S,T )209,23 R p 4.848.088.150,41 R p 214.878.575,90 R p 5.062.966.726,31 K olom T ype K 4 dan K 5' 60x60 12D22 208,55 R p 4.850.279.586,08 R p 214.180.217,96 R p 5.064.459.804,04 K olom T ype K 5 40x40 12D19 208,54 R p 4.850.837.213,31 R p 214.169.947,99 R p 5.065.007.161,31 Balok 45x120 (B 1/B 2) (B1/B2) 10/6, 5/12, 10/6D22 + 8D16 + 3P12-80& 100205,59 R p 4.854.016.519,16 R p 211.140.306,93 R p 5.065.156.826,09 Balok 30x50 (B 7) 5/3, 3/3D19 + 2P12 + 2P10-80& 120205,59 R p 4.855.997.454,04 R p 211.140.306,93 R p 5.067.137.760,97 Balok 30x60 (B 5) 4/3, 3/3D22 +2P12 + 2P10-100204,68 R p 4.856.208.796,80 R p 210.205.739,69 R p 5.066.414.536,49 Plat L antai C iticon 203,63 R p 4.859.039.655,66 R p 209.127.392,87 R p 5.068.167.048,53 Balok W F-200x100 203,54 R p 4.859.089.469,88 R p 209.034.963,15 R p 5.068.124.433,03 Balok W F-300x150 202,63 R p 4.859.327.398,17 R p 208.100.395,90 R p 5.067.427.794,07 Balok W F-150x75 202,63 R p 4.859.371.912,40 R p 208.100.395,90 R p 5.067.472.308,31 Plat L antai B eton + Bondex 12cm202,63 R p 4.861.294.961,57 R p 208.100.395,90 R p 5.069.395.357,47 C or Setempat T ulangan Diafragma 16.5cm202,63 R p 4.862.132.632,64 R p 208.100.395,90 R p 5.070.233.028,54 T op C oncrete Di A tas C iticon 4cm202,06 R p 4.862.593.025,29 R p 207.515.007,63 R p 5.070.108.032,92 K olom T ype K 5 40x40 12D19 as 3201,03 R p 4.863.069.810,81 R p 206.457.200,75 R p 5.069.527.011,56 K olom T ype K 6 40x40 12D19 201,03 R p 4.864.982.403,60 R p 206.457.200,75 R p 5.071.439.604,35 K olom T ype K 5' 60x60 12D19 3P10200,01 R p 4.867.150.424,09 R p 205.409.663,84 R p 5.072.560.087,94 Balok 25x40 (B A 3) 2/2, 2/2D16 + 2P10 + 2P8-100& 150199,57 R p 4.867.267.524,04 R p 204.957.785,18 R p 5.072.225.309,22
10 Balok 30x55 (B 8) 4/3, 3/3D19 + 2P12 + 2P10-100& 120198,98 R p 4.868.941.694,77 R p 204.351.856,96 R p 5.073.293.551,74 Balok 25x50 (B 11) 3/2, 2/2D19 + 2P12 + 2P10-80& 100198,98 R p 4.869.813.680,12 R p 204.351.856,96 R p 5.074.165.537,09 K olom K uda-kuda 198,20 R p 4.870.095.908,57 R p 203.550.799,33 R p 5.073.646.707,90 Balok K uda-kuda 196,83 R p 4.870.630.444,06 R p 202.143.813,48 R p 5.072.774.257,54 Plat Untuk Menara A ir 196,83 R p 4.871.746.957,87 R p 202.143.813,48 R p 5.073.890.771,35 S umb e r : I asil t e nolahan 5 ata
A nalisis untuk me nge tahui total b iaya optimum de nganwaktuataudurasioptimum proye k de ngan cara se b agai b e rikut :
U ntuk le mb ur 1 jam : 1. 9fisie nsi waktu proye k
/ ontoh pe rhitungan pada pe ke rjaan . alok W C-300x150:
9t = (222−211,96) × 100%
222
= 4,52% 2. 9fisie nsi b iaya proye k
/ ontoh pe rhitungan pada pe ke rjaan . alok W C-300x150:
9c=(wp 5.066.518.382,22– wp 5.060.580.214,26) ×100% wp 5.066.518.382,22
= 0.12%
Hasil perhitungan efisiensi waktu dan efisiensi biaya seluruhya dapat dilihat pada T abel 7.
T abel 7 E fisiensi waktu dan biaya untuk L e mb ur 1 Wam
5 U wA S L 9CLS L9b S L WA YTU (%)
9CLS L9b S L
. LA YA (%) 5 U wA S L 9CLS L9b S L WA YTU (%)
9CLS L9b S L . LA YA (%) 222,00 0,00 0,00 210,60 5,14 0,07 221,77 0,10 0,00 209,91 5,45 0,08 221,43 0,26 0,01 209,23 5,75 0,07 221,32 0,31 0,00 208,55 6,06 0,04 220,98 0,46 0,01 208,54 6,06 0,03 220,97 0,46 0,01 205,59 7,39 0,03 220,41 0,72 0,02 205,59 7,39 -0,01 219,95 0,92 0,02 204,68 7,80 0,00 219,95 0,92 0,02 203,63 8,27 -0,03 219,95 0,92 0,02 203,54 8,32 -0,03 219,49 1,13 0,02 202,63 8,73 -0,02 218,12 1,75 0,04 202,63 8,73 -0,02 216,75 2,36 0,07 202,63 8,73 -0,06 215,38 2,98 0,09 202,63 8,73 -0,07 215,38 2,98 0,09 202,06 8,98 -0,07 215,38 2,98 0,08 201,03 9,45 -0,06 214,01 3,60 0,11 201,03 9,45 -0,10 214,01 3,60 0,10 200,01 9,91 -0,12 213,67 3,75 0,10 199,57 10,10 -0,11 213,33 3,91 0,09 198,98 10,37 -0,13 212,90 4,10 0,10 198,98 10,37 -0,15 211,96 4,52 0,12 198,20 10,72 -0,14 211,96 4,52 0,09 196,83 11,34 -0,12 211,62 4,68 0,06 196,83 11,34 -0,15 211,62 4,68 0,05 196,83 11,34 -0,15 211,28 4,83 0,06
S umber : Hasil Pengolahan D ata
D ari tabel 5.23 , 5.24 , 5.25 dapat disimpulkan bahwa biaya optimal dan durasi optimal adalah pada durasi proyek untuk 1 jam lembur 211,96 hari dengan pengurangan durasi
sebesar 10,04 hari dengan efisiensi waktu 4,52 % dan efisiensi biaya 0,12 %.
K emudian pada jam lembur 2 dan jam lembur 3 dengan metode analisa yang sama seperti pada metode lembur satu dapat di simpulkan sebagai berikut.
b o. L e mb ur (jam)
5 urasi h ptimasi
. iaya
1 1 211,96 wp 5.060.580.214,26 2 2 209,28 wp 5.060.628.119,27 3 3 220,80 wp 5.065.678.161,01
2. Penambahan T enaga K erj a
Penambahan tenaga kerja dilakukan dengan cara menghitung ulang kebutuhan tenaga kerja dari masing – masing kegiatan berdasarkan durasi percepatan atau durasi crashing yang akan dilakukan dengan tanpa melakukan penambahan jam kerja per hari, contoh perhitungan penambahan pekerja dan biaya penambahan pekerja pada pekerjaan B alok W F -300x150 ( K ode 104 pada Ms. Project) dibawah ini :
Perhitungan penambahan tenaga kerja berdasarkan durasi normal :
V olume = 1.140,28 K g D urasi normal = 18 hari
K apasitas tenaga kerja per 1 K g adalah Pekerja = 0,052 Oh @ R p 60.000,00 T ukang B aja = 0,052 Oh @ R p 70.000,00 K epala T ukang = 0,018 Oh @ R p 80.000,00 Mandor = 0,018 Oh @ R p 100.000,00 D engan :
h h = h rang hari
t e rhitungan jumlah te naga ke rja : Wumlah te naga ke rja
=( × )
Wumlah t e ke rja
= (0,052 × 1.140,28 Yg) 18 hari
= 3,30 orang U pah t e ke rja
= 3,30 × wp. 60.000,00 = wp. 198.000.000,00 Wumlah Tukang . aja
= ( 0,052 × 1.140,28Yg) 18 hari
= 3,30 orang U pah Tukang . aja
[image:11.612.91.540.93.732.2] [image:11.612.92.294.372.679.2]11 Wumlah Ye pala Tukang
= (0,018 × 1.140,82Yg) 18 hari = 1,15 orang U pah Ye pala Tukang
= 1,15 × wp. 80.000,00 = wp. 92.000,00 Wumlah a andor
= ( 0,018 × 1.140,28Yg) 18 hari
= 1,15 orang U pah a andor
= 1,15 × wp. 100.000,00 = wp 115.000,00
Wadi upah te naga ke rja de ngan durasi normal (18 hari) adalah :
Total U pah Te naga
= (wp. 198.000,00 + wp. 231.000,00
+ wp. 92.000,00+ wp. 115.000,00) x 18 hari = wp. 11.448.000,00
Perhitungan penambahan tenaga kerja berdasarkan durasi percepatan :
V olume = 1.140,28 K g D urasi normal = 15,94 hari K oefisien tenaga kerja per 1 K g adalah
Pekerja = 0,052 Oh @ R p 60.000,00 T ukang B aja = 0,052 Oh @ R p 70.000,00 K epal a T ukang = 0,018 Oh @ R p 80.000,00 Mandor = 0,018 Oh @ R p 100.000,00 Dengan :
Oh = Orang hari
Perhitungan jumlah tenaga kerja : J umlah tenaga kerja
=( × )
J umlah Pekerja
= ( 0,052 × 1.140,28 K g)
15,94 hari
= 3,72 orang Upah Pekerja
= 3,72 × R p. 60.000,00 = R p. 223.200,00 J umlah T ukang B aja
= ( 0,052 × 1.140,28K g) 15,94 hari = 3,72 orang Upah T ukang B aja
= 3,72 × R p. 70.000,00 = R p. 260.400,00 J umlah K epala T ukang
= ( 0,018 × 1.140,82K g) 15,94 hari = 1,30 orang
Upah K epala T ukang
= 1,30 × R p. 80.000,00 = R p. 104.000,00 J umlah Mandor
= ( 0,018 × 1.140,28K g) 15,94 hari = 1,30 orang Upah Mandor
= 1,30 × R p. 100.000,00 = R p 130.000,00
J adi upah tenaga kerja dengan durasi percepatan (15,94 hari) adalah :
T otal Upah T enaga
= ( R p. 223.200,00 + R p. 260.400,00 +
R p. 104.000,00 + R p. 130.000,00) x15,94hari = R p. 11.441.733,33
Untuk selanjutnya, perhitungan biaya pekerjaan disajikan dalan T abel 8.
T abel 5.27 Selisih B iaya Pekerjaan A kibat Penambahan T enaga K erja 1
5 urasi (hari)
. iaya 5 urasi (hari)
. iaya
4 2wp 493.000,00 0,23 1,77wp 493.733,33wp 733,33 8 3wp 683.700,00 0,34 2,66wp 685.968,89wp 2.268,89 9 6wp 1.152.600,00 0,68 5,32wp 1.148.746,67wp (3.853,33) 12 4wp 798.000,00 0,46 3,54wp 797.486,67wp (513,33) 13 3wp 576.600,00 0,34 2,66wp 577.546,67wp 946,67 14 5wp 2.328.500,00 0,57 4,43wp 2.326.170,00wp (2.330,00) 15 4wp 1.684.800,00 0,46 3,54wp 1.684.775,56wp (24,44) 18 6wp 1.371.600,00 0,68 5,32wp 1.368.142,22wp (3.457,78) 19 4wp 2.984.400,00 0,46 3,54wp 2.984.520,00wp 120,00 20 4wp 1.713.200,00 0,46 3,54wp 1.710.893,33wp (2.306,67) 26 12wp 4.802.800,00 1,37 10,63wp 4.804.597,78wp 1.797,78 39 12wp 4.327.200,00 1,37 10,63wp 4.325.090,00wp (2.110,00) 59 12wp 2.940.000,00 1,37 10,63wp 2.951.588,89wp 11.588,89 61 12wp 1.609.200,00 1,37 10,63wp 1.591.940,00wp (17.260,00) 62 12wp 1.672.800,00 1,37 10,63wp 1.672.922,22wp 122,22 92 18wp 11.966.400,00 2,05 15,95wp 11.950.361,11wp (16.038,89) 95 12wp 3.974.400,00 1,37 10,63wp 3.973.456,67wp (943,33) 99 12wp 4.420.800,00 1,37 10,63wp 4.416.727,78wp (4.072,22) 100 3wp 963.600,00 0,34 2,66wp 960.991,11wp (2.608,89) 102 6wp 1.747.800,00 0,68 5,32wp 1.746.920,00wp (880,00) 104 18wp 11.448.000,00 2,05 15,95wp 11.441.733,33wp (6.266,67) 107 12wp 23.643.600,00 1,37 10,63wp 23.638.284,44wp (5.315,56) 108 6wp 14.220.000,00 0,68 5,32wp 14.219.706,67wp (293,33) 109 6wp 4.054.800,00 0,68 5,32wp 4.047.057,78wp (7.742,22) 110 6wp 2.343.600,00 0,68 5,32wp 2.347.208,89wp 3.608,89 122 6wp 3.375.000,00 0,68 5,32wp 3.372.195,56wp (2.804,44) 124 18wp 12.571.200,00 2,05 15,95wp 12.583.355,56wp 12.155,56 125 24wp 28.898.400,00 2,73 21,27wp 28.913.430,00wp 15.030,00 126 12wp 3.477.600,00 1,37 10,63wp 3.490.760,00wp 13.160,00 127 12wp 7.330.800,00 1,37 10,63wp 7.325.694,44wp (5.105,56) 166 26wp 41.883.400,00 2,96 23,04wp 41.895.840,00wp 12.440,00 169 8wp 2.780.800,00 0,91 7,09wp 2.777.320,00wp (3.480,00) 171 26wp 26.093.600,00 2,96 23,04wp 26.107.200,00wp 13.600,00 179 26wp 33.563.400,00 2,96 23,04wp 33.607.840,00wp 44.440,00 180 18wp 7.050.600,00 2,05 15,95wp 7.042.661,11wp (7.938,89) 181 18wp 6.332.400,00 2,05 15,95wp 6.336.322,22wp 3.922,22 182 8wp 25.362.400,00 0,91 7,09wp 25.357.554,44wp (4.845,56)
S e lisih L5 a s.
t roje ct
b ormal
/ rashsing
b ormal
12 B erdasarkan perhitungan T abel 8 diperoleh selisih biaya dari masing – masing kegiatan yang telah dianalisis dengan penambahan tenaga kerja sesuai kebutuhan percepatan yang dilakukan. Untuk perhitungan dari pengaruh biaya langsung dan biaya tidak langsung dilakukan dengan cara :
B iaya langsung
= R p 4.838.525.525.055,02 + 733,33 = R p 4.838.525.788,35
S elanjutnya untuk pengaruh biaya langsung dan biaya tidak langsung dapat dilihat pada T abel 9.
Tab e l 9 t e rhitungan . iaya L angsung A kib at t e namb ahan Te naga Ye rja
1
5 U wA S L . LA YA 222,00 wp 4.838.525.055,02 L antai Yerja Cootplat 221,77 wp 733,33wp 4.838.525.788,35 Cootplat 5 inding De ser Type 1 1.5x2x.35 (Yolo 2m 202x11,7403) wp 2.268,89wp 4.838.528.057,24 Cootplat Yolom 20x60 Type 2 1.0x1.0x.2 221,32 wp (3.853,33)wp 4.838.524.203,91 S loof A rea Tangga S isi Timur 20x30 55 16 220,98 wp 946,67wp 4.838.525.150,57 S loof A rea Tangga S isi . arat 20x30 55 16 220,97 wp (513,33)wp 4.838.524.637,24 L antai Yerja L antai . asement 220,41 wp (2.330,00)wp 4.838.522.307,24 t lat L antai . ase me nt 219,95 wp (24,44)wp 4.838.522.282,79 Yolom Y. 2/ 60x60 165 19 219,95 wp (3.457,78)wp 4.838.518.825,02 Yolom 20x60 125 13 219,95 wp 120,00wp 4.838.518.945,02 Yolom 20x170 245 13 219,49 wp (2.306,67)wp 4.838.516.638,35 . alok . t 0.1 30x50 14.10.18 5 19 L eve l +0.00 218,12 wp 1.797,78wp 4.838.518.436,13 t lat L antai +0.00 216,75 wp (2.110,00)wp 4.838.516.326,13 Yolom Y. 2/ 60x60 165 19 215,38 wp 11.588,89wp 4.838.527.915,02 Yolom Type Y6 20x170 245 13 as 14 (Tangga) 215,38 wp (17.260,00)wp 4.838.510.655,02 Yolom Type Y7 20x50 125 13 t erkuatan Tangga 215,38 wp 122,22wp 4.838.510.777,24 . alok 30x60 (. 5) 5/3, 3/5, 5/35 22 + 2t 12 + 2t 1 20-751&4,10010 wp (943,33)wp 4.838.509.833,91 . alok 30x50 (. 9) (25 22+35 16+15 13)/(25 22+1 25 131),4 (4,05 21 wp2+2 (5 13 )4+.0 27t 12,222 +) 2t 1wp 0-1040.838.505.761,68 . alok 25x50 (. 10) (55 22+45 13)/(55 22+45 13) 2 + 2t 1132, +67 2 wpt 10 (-1002.608,89)wp 4.838.503.152,79 . alok 45x120 (. 1/. 2) 10/6, 5/12, 10/65 22 + 8 25 16 +13 3,3t 132 wp-80& (10106.038,89)wp 4.838.487.113,91 . alok 25x50 (. A 1) (65 16+25 13)/(65 16+25 13) 2 + 2t 1122, +90 2 wpt 10- (100&818500,00)wp 4.838.486.233,91 . alok WC-300x150 211,96 wp (6.266,67)wp 4.838.479.967,24 t lat L antai I eb e l 211,96 wp (293,33)wp 4.838.479.673,91 t lat L antai . e ton + . onde x 12cm 211,62 wp (5.315,56)wp 4.838.474.358,35 / or S e tempat Tulangan 5 iafragma 16.5cm 211,62 wp (7.742,22)wp 4.838.466.616,13 Top / oncrete 5 i A tas / iticon 4cm 211,28 wp 3.608,89wp 4.838.470.225,02 Yolom Type Y1 60x80 305 22 Y1 as (3,12) as (h) 210,60 wp (2.804,44)wp 4.838.467.420,57 Yolom Y. 2/ 60x60 165 19 209,91 wp 13.160,00wp 4.838.480.580,57 Yolom Type Y3 60x80 245 22 as (3,12) as (b ,v , 2w,S ,T)09,23 wp 12.155,56wp 4.838.492.736,13 Yolom Type Y4 dan Y5' 60x60 125 22 208,55 wp 15.030,00wp 4.838.507.766,13 Yolom Type Y5 40x40 125 19 208,54 wp (5.105,56)wp 4.838.502.660,57 . alok 45x120 (. 1/. 2) (. 1/. 2) 10/6, 5/12, 10/6 25 220 +5 8,55 19 wp6 + 3 1t 12-28.04&401,0000wp 4.838.515.100,57 . alok 30x50 (. 7) 5/3, 3/35 19 + 2t 12 + 2t 10-80 2&12005,59 wp 13.600,00wp 4.838.528.700,57 . alok 30x60 (. 5) 4/3, 3/35 22 +2t 12 + 2t 10-10 2004,68 wp (3.480,00)wp 4.838.525.220,57 t lat L antai / iticon 203,63 wp (2.311,11)wp 4.838.522.909,46 . alok WC-200x100 203,54 wp (7.938,89)wp 4.838.514.970,57 . alok WC-300x150 202,63 wp 44.440,00wp 4.838.559.410,57 . alok WC-150x75 202,63 wp 3.922,22wp 4.838.563.332,79 t lat L antai . e ton + . onde x 12cm 202,63 wp (4.845,56)wp 4.838.558.487,24 / or S e tempat Tulangan 5 iafragma 16.5cm 202,63 wp 5.734,44wp 4.838.564.221,68 Top / oncrete 5 i A tas / iticon 4cm 202,06 wp 2.206,67wp 4.838.566.428,35 Yolom Type Y5 40x40 125 19 as 3 201,03 wp 5.366,67wp 4.838.571.795,02 Yolom Type Y6 40x40 125 19 201,03 wp (6.756,67)wp 4.838.565.038,35 Yolom Type Y5' 60x60 125 19 3t 10 200,01 wp 3.511,11wp 4.838.568.549,46 . alok 25x40 (. A 3) 2/2, 2/25 16 + 2t 10 + 2t 8-1 100&19590,57 wp (3.846,67)wp 4.838.564.702,79 . alok 30x55 (. 8) 4/3, 3/35 19 + 2t 12 + 2t 10-1 100&19280,98 wp (9.427,78)wp 4.838.555.275,02 . alok 25x50 (. 11) 3/2, 2/25 19 + 2t 12 + 2t 10- 180&19080,98 wp (4.461,11)wp 4.838.550.813,91
b ama t e ke rjaan
. alok 25x40 (. A 3) 2/2, 2/25 16 + 2t 10 + 2t 8-1 100&19590,57 wp (3.846,67)wp 4.838.564.702,79 . alok 30x55 (. 8) 4/3, 3/35 19 + 2t 12 + 2t 10-1 100&19280,98 wp (9.427,78)wp 4.838.555.275,02 . alok 25x50 (. 11) 3/2, 2/25 19 + 2t 12 + 2t 10- 180&19080,98 wp (4.461,11)wp 4.838.550.813,91 Yolom Yuda-kuda 198,20 wp 1.736,67wp 4.838.552.550,57 . alok Yuda-kuda 196,83 wp 5.207,78wp 4.838.557.758,35 t lat U ntuk a e nara A ir 196,83 wp (15.611,11)wp 4.838.542.147,24
Sumber : Hasil Pengolahan D ata
T abel 10 Perhitungan B iaya T idak L angsung
5 U wA S L . LA YA 222,00 wp 227.993.327,20 L antai Ye rja Cootplat 221,77 wp 227.757.117,90 Cootplat 5 inding Dese r Type 1 1.5x2x.35 (Yolom 20x170)221,43 wp 227.407.938,93 Cootplat Yolom 20x60 Type 2 1.0x1.0x.2 221,32 wp 227.294.969,26 S loof A re a Tangga S isi Timur 20x30 55 16 220,98 wp 226.945.790,29 S loof A re a Tangga S isi . arat 20x30 55 16 220,97 wp 226.935.520,32 L antai Ye rja L antai . ase ment 220,41 wp 226.360.402,02 t lat L antai . ase ment 219,95 wp 225.887.983,41 Yolom Y. 2/ 60x60 165 19 219,95 wp 225.887.983,41 Yolom 20x60 125 13 219,95 wp 225.887.983,41 Yolom 20x170 245 13 219,49 wp 225.415.564,81 . alok . t 0.1 30x50 14.10.18 5 19 L e vel +0.00 218,12 wp 224.008.578,96 t lat L antai +0.00 216,75 wp 222.601.593,11 Yolom Y. 2/ 60x60 165 19 215,38 wp 221.194.607,26 Yolom Type Y6 20x170 245 13 as 14 (Tangga) 215,38 wp 221.194.607,26 Yolom Type Y7 20x50 125 13 t e rkuatan Tangga 215,38 wp 221.194.607,26 . alok 30x60 (. 5) 5/3, 3/5, 5/35 22 + 2t 12 + 2t 10-75&100214,01 wp 219.787.621,41 . alok 30x50 (. 9) (25 22+35 16+15 13)/(25 22+15 13), (45 2221+425 1,013 )+ 2wpt 1 2 + 2t 1201-190.7087.621,41 . alok 25x50 (. 10) (55 22+45 13)/(5522+45 13) + 2t 12 + 2t 12103-,16070 wp 219.438.442,44 . alok 45x120 (. 1/. 2) 10/6, 5/12, 10/6522 + 85 16 + 3t 12-28103&,31300wp 219.089.263,48 . alok 25x50 (. A 1) (65 16+25 13)/(65 16+25 13) + 2t 12 + 2t 12102-,19000&15wp0 218.647.654,78 . alok WC-300x150 211,96 wp 217.682.277,63 t lat L antai I eb el 211,96 wp 217.682.277,63 t lat L antai . e ton + . ondex 12cm 211,62 wp 217.333.098,66 / or S e tempat Tulangan 5 iafragma 16.5cm 211,62 wp 217.333.098,66 Top / oncrete 5 i A tas / iticon 4cm 211,28 wp 216.983.919,69 Yolom Type Y1 60x80 305 22 Y1 as (3,12) as (h ) 210,60 wp 216.285.561,75 Yolom Y. 2/ 60x60 165 19 209,91 wp 215.576.933,84 Yolom Type Y3 60x80 245 22 as (3,12) as (b ,v ,w,S ,T) 209,23 wp 214.878.575,90 Yolom Type Y4 dan Y5' 60x60 125 22 208,55 wp 214.180.217,96 Yolom Type Y5 40x40 125 19 208,54 wp 214.169.947,99 . alok 45x120 (. 1/. 2) (. 1/. 2) 10/6, 5/12, 10/65 22 + 85 162 +05 3,5t 192-80&wp1 00 211.140.306,93 . alok 30x50 (. 7) 5/3, 3/35 19 + 2t 12 + 2t 10-80&120 205,59 wp 211.140.306,93 . alok 30x60 (. 5) 4/3, 3/35 22 +2t 12 + 2t 10-100 204,68 wp 210.205.739,69 t lat L antai / iticon 203,63 wp 209.127.392,87 . alok WC-200x100 203,54 wp 209.034.963,15 . alok WC-300x150 202,63 wp 208.100.395,90 . alok WC-150x75 202,63 wp 208.100.395,90 t lat L antai . e ton + . ondex 12cm 202,63 wp 208.100.395,90 / or S e tempat Tulangan 5 iafragma 16.5cm 202,63 wp 208.100.395,90 Top / oncrete 5 i A tas / iticon 4cm 202,06 wp 207.515.007,63 Yolom Type Y5 40x40 125 19 as 3 201,03 wp 206.457.200,75 Yolom Type Y6 40x40 125 19 201,03 wp 206.457.200,75 Yolom Type Y5' 60x60 125 19 3t 10 200,01 wp 205.409.663,84 . alok 25x40 (. A 3) 2/2, 2/25 16 + 2t 10 + 2t 8-100&150 199,57 wp 204.957.785,18 . alok 30x55 (. 8) 4/3, 3/35 19 + 2t 12 + 2t 10-100&120 198,98 wp 204.351.856,96 . alok 25x50 (. 11) 3/2, 2/25 19 + 2t 12 + 2t 10-80&100 198,98 wp 204.351.856,96 Yolom Yuda-kuda 198,20 wp 203.550.799,33 . alok Yuda-kuda 196,83 wp 202.143.813,48 t lat U ntuk a e nara A ir 196,83 wp 202.143.813,48 . alok t engikat (. alok Tarik) 196,83 wp 202.143.813,48
b ama t e kerjaan
[image:13.612.322.532.84.152.2] [image:13.612.318.530.180.733.2]13
T abel 10 Perhitungan B iaya T otal Penambahan T enaga K erja 1
5 U wA S L . LA YA L A b DS U b D
. LA YA TL5 A Y L A bDS U b D
Th TA L . LA YA
222,00 wp 4.838.525.055,02wp 227.993.327,20wp 5.066.518.382,22 L antai Yerja Cootplat 221,77 wp 4.838.525.788,35wp 227.757.117,90wp 5.066.282.906,25 Cootplat 5 inding Dese r Type 12 12.51,x243x.35 (wpYo lom 24.08x3187.05)28.057,24wp 227.407.938,93wp 5.065.935.996,17 Cootplat Yolom 20x60 Type 2 12.02x11,3.20x.2wp 4.838.524.203,91wp 227.294.969,26wp 5.065.819.173,17 S loof A rea Tangga S isi Timur 220x2300, 5985 16wp 4.838.525.150,57wp 226.945.790,29wp 5.065.470.940,86 S loof A rea Tangga S isi . arat 202x3200, 595 176wp 4.838.524.637,24wp 226.935.520,32wp 5.065.460.157,56 L antai Yerja L antai . asement 220,41 wp 4.838.522.307,24wp 226.360.402,02wp 5.064.882.709,26 t lat L antai . asement 219,95 wp 4.838.522.282,79wp 225.887.983,41wp 5.064.410.266,21 Yolom Y. 2/ 60x60 165 19 219,95 wp 4.838.518.825,02wp 225.887.983,41wp 5.064.406.808,43 Yolom 20x60 125 13 219,95 wp 4.838.518.945,02wp 225.887.983,41wp 5.064.406.928,43 Yolom 20x170 245 13 219,49 wp 4.838.516.638,35wp 225.415.564,81wp 5.063.932.203,16 . alok . t 0.1 30x50 14.10.18 5 1291 L e v8,12el +0.wp00 4.838.518.436,13wp 224.008.578,96wp 5.062.527.015,09 t lat L antai +0.00 216,75 wp 4.838.516.326,13wp 222.601.593,11wp 5.061.117.919,24 Yolom Y. 2/ 60x60 165 19 215,38 wp 4.838.527.915,02wp 221.194.607,26wp 5.059.722.522,28 Yolom Type Y6 20x170 245 13 as 1215,43 (8Tangga)wp 4.838.510.655,02wp 221.194.607,26wp 5.059.705.262,28 Yolom Type Y7 20x50 125 13 t e rk215u,atan38 Tanwp gga4.838.510.777,24wp 221.194.607,26wp 5.059.705.384,50 . alok 30x60 (. 5) 5/3, 3/5, 5/35 22142, +01 2t 12wp + 2 t 10-47.583&81.50009.833,91wp 219.787.621,41wp 5.058.297.455,32 . alok 30x50 (. 9) (25 22+35 16+2115 14,031)/(25 2wp2 +15 143.8),3 (48.55 2025.+7265 11,63 )8+ 2wpt 1 2 + 22t 119.07-1870.0621,41wp 5.058.293.383,10 . alok 25x50 (. 10) (55 22+45 132)/1(35,5 2672+4wp5 1 3) + 24.t 18328 +.5 20t 13.015-120,709wp 219.438.442,44wp 5.057.941.595,24 . alok 45x120 (. 1/. 2) 10/6, 5/12213, 1,303/65 2wp2 + 85 146. +83 38t 1.482-78.011&31,9010wp 219.089.263,48wp 5.057.576.377,38 . alok 25x50 (. A 1) (65 16+25 132)1/(26,95 106+2wp5 1 3) + 24.t 18328 +.4 28t 16.203-310,901&1wp50 218.647.654,78wp 5.057.133.888,68 . alok WC-300x150 211,96 wp 4.838.479.967,24wp 217.682.277,63wp 5.056.162.244,87 t lat L antai I e b e l 211,96 wp 4.838.479.673,91wp 217.682.277,63wp 5.056.161.951,53 t lat L antai . e ton + . onde x 12cm211,62 wp 4.838.474.358,35wp 217.333.098,66wp 5.055.807.457,01 / or S etempat Tulangan 5 iafragma 1211,662.5cmwp 4.838.466.616,13wp 217.333.098,66wp 5.055.799.714,79 Top / oncre te 5 i A tas / iticon 4cm211,28 wp 4.838.470.225,02wp 216.983.919,69wp 5.055.454.144,70 Yolom Type Y1 60x80 305 22 Y12 as (10,630,12) as (wp h)4.838.467.420,57wp 216.285.561,75wp 5.054.752.982,32 Yolom Y. 2/ 60x60 165 19 209,91 wp 4.838.480.580,57wp 215.576.933,84wp 5.054.057.514,41 Yolom Type Y3 60x80 245 22 as (2039,,1223) as (wpb, v ,w,S ,4.T)838.492.736,13wp 214.878.575,90wp 5.053.371.312,03 Yolom Type Y4 dan Y5' 60x60 12205 28,525 wp 4.838.507.766,13wp 214.180.217,96wp 5.052.687.984,09 Yolom Type Y5 40x40 125 19 208,54 wp 4.838.502.660,57wp 214.169.947,99wp 5.052.672.608,56 . alok 45x120 (. 1/. 2) (. 1/. 2) 1200/56,5, 59/12wp, 10 /65 242.8 +3 88.5 15165 +.1 300t 1,527-80wp&1 00211.140.306,93wp 5.049.655.407,50 . alok 30x50 (. 7) 5/3, 3/35 19 +2 20t 15,529 + 2t 1wp0 -80&41.28038.528.700,57wp 211.140.306,93wp 5.049.669.007,50 . alok 30x60 (. 5) 4/3, 3/35 22 +220t 14,628 + 2t 1wp0 -1004.838.525.220,57wp 210.205.739,69wp 5.048.730.960,26 t lat L antai / iticon 203,63 wp 4.838.522.909,46wp 209.127.392,87wp 5.047.650.302,33 . alok WC-200x100 203,54 wp 4.838.514.970,57wp 209.034.963,15wp 5.047.549.933,72 . alok WC-300x150 202,63 wp 4.838.559.410,57wp 208.100.395,90wp 5.046.659.806,48 . alok WC-150x75 202,63 wp 4.838.563.332,79wp 208.100.395,90wp 5.046.663.728,70 t lat L antai . e ton + . onde x 12cm202,63 wp 4.838.558.487,24wp 208.100.395,90wp 5.046.658.883,14 / or S etempat Tulangan 5 iafragma 1202,663.5cmwp 4.838.564.221,68wp 208.100.395,90wp 5.046.664.617,59 Top / oncre te 5 i A tas / iticon 4cm202,06 wp 4.838.566.428,35wp 207.515.007,63wp 5.046.081.435,98 Yolom Type Y5 40x40 125 19 as 3201,03 wp 4.838.571.795,02wp 206.457.200,75wp 5.045.028.995,77 Yolom Type Y6 40x40 125 19 201,03 wp 4.838.565.038,35wp 206.457.200,75wp 5.045.022.239,10 Yolom Type Y5' 60x60 125 19 32t 1000,01 wp 4.838.568.549,46wp 205.409.663,84wp 5.043.978.213,30 . alok 25x40 (. A 3) 2/2, 2/25 161 +9 29,t 1570 + 2wpt 8 -1004&1.85308.564.702,79wp 204.957.785,18wp 5.043.522.487,97 . alok 30x55 (. 8) 4/3, 3/35 19 +1 29t 18,928 + 2t 1wp0 -100&4.182308.555.275,02wp 204.351.856,96wp 5.042.907.131,98 . alok 25x50 (. 11) 3/2, 2/25 191 +9 28,t 1982 + 2wpt 1 0-80&4.180308.550.813,91wp 204.351.856,96wp 5.042.902.670,87 Yolom Yuda-kuda 198,20 wp 4.838.552.550,57wp 203.550.799,33wp 5.042.103.349,90 . alok Yuda-kuda 196,83 wp 4.838.557.758,35wp 202.143.813,48wp 5.040.701.571,83 t lat U ntuk a e nara A ir 196,83 wp 4.838.542.147,24wp 202.143.813,48wp 5.040.685.960,72 . alok t engikat (. alok Tarik) 196,83 wp 4.838.535.222,79wp 202.143.813,48wp 5.040.679.036,28
b ama t e ke rjaan
S umber : Hasil A nalisa D ata
D engan persentase efisiensi waktu dan biaya adalah sebagai berikut, dan perhitungan dapat dilihat pada tabel 11 untuk T enaga K erja 1 :
1. E fisiensi waktu proyek 222 − 211,96 × 100% = 4,52% 222
2. E fisiensi biaya proyek
R p. 5.056.162.244,87 – R p. 5.066.518.382,22 = 0,20% R p. 5.066.518.382,22
T abel 11 E fisiensi B iaya dan W aktu akibat penambahan T enaga K erja 1
5 U wA S L
h ptimasi waktu (%)
h ptimasi
. iaya (%) 5 U wA S L
h ptimasi waktu (%)
h ptimasi . iaya (%) 222,00 0,00 0,00 210,60 5,14 0,23 221,77 0,10 0,00 209,91 5,45 0,25 221,43 0,26 0,01 209,23 5,75 0,26 221,32 0,31 0,01 208,55 6,06 0,27 220,98 0,46 0,02 208,54 6,06 0,27 220,97 0,46 0,02 205,59 7,39 0,33 220,41 0,72 0,03 205,59 7,39 0,33 219,95 0,92 0,04 204,68 7,80 0,35 219,95 0,92 0,04 203,63 8,27 0,37 219,95 0,92 0,04 203,54 8,32 0,37 219,49 1,13 0,05 202,63 8,73 0,39 218,12 1,75 0,08 202,63 8,73 0,39 216,75 2,36 0,11 202,63 8,73 0,39 215,38 2,98 0,13 202,63 8,73 0,39 215,38 2,98 0,13 202,06 8,98 0,40 215,38 2,98 0,13 201,03 9,45 0,42 214,01 3,60 0,16 201,03 9,45 0,42 214,01 3,60 0,16 200,01 9,91 0,44 213,67 3,75 0,17 199,57 10,10 0,45 213,33 3,91 0,18 198,98 10,37 0,47 212,90 4,10 0,19 198,98 10,37 0,47 211,96 4,52 0,20 198,20 10,72 0,48 211,96 4,52 0,20 196,83 11,34 0,51 211,62 4,68 0,21 196,83 11,34 0,51 211,62 4,68 0,21 196,83 11,34 0,51 211,28 4,83 0,22
S umber : Hasil A nalisa D ata
3. B iaya T otal J am L embur dan Penambahan T enaga K er j a
D ari perhitungan didapat perbedaan antara biaya total akibat penambahan jam lembur dan biaya total akibat penambahan tenaga kerja, seperti yang ditampilkan pada T abel 12.
T abel 12 Perbedaan biaya antara B iaya T otal Penambahan J am K erja 1 dan Penambahan T enaga
K erja 1
5 U wA S L
Th TA L . LA YA (t 9b A a . A I A b WA a
Y9wWA )
Th TA L . LA YA (t 9b A a . A I A b T9b A DA
[image:14.612.318.532.82.481.2] [image:14.612.317.532.91.473.2] [image:14.612.91.305.92.607.2]14 219,95 wp 5.065.339.310,34wp 5.065.339.530,29
219,95 wp 5.065.567.503,10wp 5.065.567.723,05 219,95 wp 5.065.698.717,33wp 5.065.698.937,28 219,49 wp 5.065.331.141,53wp 5.065.331.361,02 218,12 wp 5.064.271.878,25wp 5.064.272.096,37 216,75 wp 5.063.194.385,12wp 5.063.194.601,87 215,38 wp 5.062.012.339,93wp 5.062.012.555,31 215,38 wp 5.062.134.150,36wp 5.062.134.365,74 215,38 wp 5.062.261.138,61wp 5.062.261.353,99 214,01 wp 5.061.157.374,06wp 5.061.157.588,07 214,01 wp 5.061.493.516,78wp 5.061.493.730,79 213,67 wp 5.061.217.016,35wp 5.061.217.230,02 213,33 wp 5.061.774.200,26wp 5.061.774.413,59 212,90 wp 5.061.464.905,79wp 5.061.465.118,69 211,96 wp 5.060.580.214,26wp 5.060.580.426,22 211,96 wp 5.062.012.786,55wp 5.062.012.998,51 211,62 wp 5.063.463.035,38wp 5.063.463.247,00 211,62 wp 5.063.769.113,82wp 5.063.769.325,44 211,28 wp 5.063.597.127,63wp 5.063.597.338,91 210,60 wp 5.063.153.525,46wp 5.063.153.736,06 209,91 wp 5.062
