Pengaruh Kepemimpinan, Motivasi, Lingkungan Kerja dan Komunikasi Terhadap Kinerja Karyawan PT. Pinnacle Apparels Semarang
Dian Venti Riandani
DR. Kusni Ingsih, MM
ABSTRAK Saat ini masalah sumber daya manusia masih tetap menjadi pusat perhatian dan tumpuhan bagi suatu organisasi atau perusahaan untuk dapat bertahan di era globalisasi yang diiringi dengan tingkat persaingan yang semakin ketat. Sumber daya manusia merupakan aset kunci perusahaan yang mempunyai peran utama dalam setiap kegiatan organisasi atau perusahaan. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui apakah kepemimpinan, motivasi, lingkungan kerja dan komunikasi memilki pengaruh yang signifikan terhadap kinerja karyawan PT. Pinnacle Apparels Semarang.
Penentuan sampel dalam penelitian ini menggunakan menggunakan rumus Slovin yaitu sampel yang diambil sebanyak 95 karyawan dari total karyawan PT. Pinnacle Apparels Semarang berjumlah 1844 karyawan. Jenis data yang digunakan adalah data primer dengan metode pengumpulan data kuesioner. Teknik analisis yang digunakan adalah regresi berganda.
Hasil analisis menunjukkan bahwa: 1) Kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan, 2) Motivasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan, 3) Lingkungan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan, 4) Komunikasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Variabel kepemimpinan, motivasi, lingkungan kerja dan komunikasi mampu menjelaskan variabel kinerja karyawan sebesar 49,2% (Adjusted R Square) dan sisanya 50,8% dijelaskan oleh variabel lain yang tidak masuk dalam penelitian ini.
PENDAHULUAN
LATAR BELAKANG MASALAH Saat ini masalah sumber daya manusia masih tetap menjadi pusat perhatian dan tumpuhan bagi suatu organisasi atau perusahaan untuk dapat bertahan di era globalisasi yang diiringi dengan tingkat persaingan yang semakin ketat. Sumber daya manusia merupakan aset kunci perusahaan yang mempunyai peran utama dalam setiap kegiatan organisasi atau perusahaan. Berhasil tidaknya suatu perusahaan sangat dipengaruhi oleh sumber daya manusia yang ada di perusahaan tersebut karena manusia sebagai sumber daya yang paling potensial yang dengan kemampuan dan ketrampilannya dapat menggerakkan jalannya roda suatu perusahaan.
Dengan semakin sadarnya perusahaan akan pentingnya sumber daya manusia, maka saat ini banyak
perusahaan yang lebih mengembangkan potensi-potensi dari sektor sumber daya manusianya dengan melakukan pelatihan-pelatihan khusus yang berlaku di sebuah perusahaan sehingga mampu memberikan konstribusi yang maksimal bagi organisasi atau perusahaannya.
pimpinan mengetahui potensi pegawainya, namun lebih pada bagaimana seorang pemimpin mendesain sebuah formulasi tertentu dalam mengaplikasikan para sumber daya pegawai yang ada sesuai dengan kemampuan yang dimiliki. Desain yang telah dibuat tersebut diharapkan mampu mengkoordinir keinginan-keinginan para pegawai serta koordinasi antara pegawai dan pimpinan serta antar pegawai. Melalui skema desain yang tepat diharapkan mampu meningkatkan kinerja para pegawai secara efektif dan efisien sehingga mampu mencapai tujuan yang telah ditetapkan.
Kinerja menurut
Schermerhorn et.al (2002), yaitu sebagai kuantitas dan kualitas pencapaian tugas-tugas, baik yang dilakukan oleh individu, kelompok maupun organisasi. Lebih jauh dikatakan bahwa kinerja dapat diukur
baik secara individu, kelompok ataupun organisasi. Tinggi atau rendahnya kinerja ini dapat dilihat dari kuantitas dan kualitas pencapaian tugasnya. Aspek kualitas ini mengacu pada beban kerja yang telah ditetapkan, sedangkan kualitas kerja dapat dilihat dari rapi atau tidaknya pekerjaan yang telah dilaksanakan.
akan mampu menularkan optimisme dan pengetahuan yang dimilikinya agar karyawan yang menjadi bawahannya dapat melaksanakan pekerjaan dengan baik.
Motivasi menurut Siagian (2005), adalah daya pendorong yang mengakibatkan seorang anggota organisasi atau perusahaan mau dan rela mengerahkan kemampuan dalam bentuk keahlian atau ketrampilan, tenaga dan waktunya untuk menyelesaikan berbagai kegiatan yang menjadi tanggung jawabnya dan menunaikan kewajibannya dalam rangka pencapaian tujuan dan berbagai sasaran organisasi yang telah ditentukan.
Lingkungan kerja menurut Mardiana (2005), merupakan tempat karyawan melakukan pekerjaannya sehari-hari. Oleh karena itu perusahaan harus menyediakan lingkungan kerja yang memadai
seperti lingkungan fisik ( tempat kerja, peralatan kerja yang memadai, suhu, kesesakan, kepadatan, kebisingan, luas ruang kerja, pertukaran udara yang baik, tata ruang yang yang nyaman dan penerangan yang cukup ) serta lingkungan non fisik ( hubungan interpersonal yang baik serta suasana kerja yang kondusif dan menyenangkan) karena dengan lingkungan kerja yang baik maka karyawan akan semakin bersemangat dan betah bekerja pada perusahaan tersebut
Komunikasi menurut
komunikasi karyawan dapat saling bekerja sama dengan satu sama lain. Dengan adanya komunikasi yang baik dan efektif maka suatu perusahaan dapat berjalan dengan lancar dan berhasil. Namun sebaliknya, jika komunikasi di dalam suatu perusahaan tidak berjalan dengan baik dan kurang efektif maka dapat menghambat kinerja perusahaan. Karena komunikasi yang efektiflah yang dapat menjamin tercapainya tujuan-tujuan organisasi.
TUJUAN PENELITIAN
Berdasarkan latar belakang masalah dan rumusan masalah penelitian diatas, maka peneliti mempunyai tujuan yang hendak dicapai dalam penelitian ini. Adapun tujuan yang hendak dicapai adalah sebagai berikut:
1. Mengetahui dan menganalisis pengaruh variabel kepemimpinan
terhadap kinerja karyawan di PT. Pinnacle Apparels.
2. Mengetahui dan menganalisis pengaruh variabel motivasi terhadap kinerja karyawan di PT. Pinnacle Apparels.
3. Mengetahui dan menganalisis pengaruh variabel lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan di PT. Pinnacle Apparels.
4. Mengetahui dan menganalisis pengaruh variabel komunikasi terhadap kinerja karyawan di PT. Pinnacle Apparels.
Dalam penelitian ini menjelaskan bahwa gaya kepemimpinan, motivasi dan lingkungan kerja berpengaruh positif terhadap kinerja pegawai Kantor Informasi Komunikasi dan Kehumasan Kabupaten Boyolali. Penelitian lain oleh M. Kiswanto (2010) dengan judul pengaruh kepemimpinan dan komunikasi terhadap kinerja karyawan Kaltim Pos Samarinda yang menjelaskan bahwa terdapat hubungan yang kuat dari variabel bebas (X) yaitu kepemimpinan dan komunikasi terhadap variabel tidak bebas (Y) yaitu kinerja. Penelitian oleh Agustuti Handayan (2010) dengan judul kepemimpinan dan motivasi kerja terhadap kinerja pegawai pada Dinas Tenaga Kerja Provinsi Lampung yang menjelaskan bahwa gaya kepemimpinan dan motivasi kerja berpengaruh positif terhadap kinerja
pegawai Dinas Tenaga Kerja Propinsi Lampung.
HIPOTESIS
Adapun hipotesis yang akan diajukan dalam penelitian ini adalah:
H1 : Kepemimpinan berpengaruh
positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan PT. Pinnacle Apparels Semarang.
H2 : Motivasi berpengaruh positif dan
signifikan terhadap kinerja karyawan PT. Pinnacle Apparels Semarang.
H3 : Lingkungan kerja berpengaruh
positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan PT. Pinnacle Apparels Semarang.
H4 : Komunikasi berpengaruh positif
dan signifikan terhadap kinerja karyawan PT. Pinnacle Apparels Semarang.
METODE PENELITIAN Populasi dan Sampel 1. Populasi
Populasi dalam penelitian ini adalah jumlah seluruh karyawan PT. Pinnacle Apparels sebanyak 1844 orang.
2. Sampel
Dengan demikian, jumlah sampel berdasarkan hasil perhitungan diatas adalah 95 karyawan.
ANALISIS REGRESI BERGANDA Analisis regresi berganda digunakan untuk mengetahui pengaruh variabel bebas terhadap variabel tidak bebas (terikat) atas perubahan dari setiap peningkatan atau penurunan variabel bebas yang akan mempengaruhi variabel terikat.
Rumus :
Y = a + b1x1+ b2x2+ b3x3+ b4x4+e Untuk mengetahui masing-masing variabel bebas pada variabel terikat perlu dilakukan pengujian signifikansi dari masing-masing koefisien regresi yaitu dengan menggunakan Uji t dan Uji F.
Koefisien Determinasi
Koefisien determinasi (R²) pada
intinya mengukur seberapa jauh
kemampuan
model dalam menerangkan variasi
variabel terikat (Ghozali, 2005). Nilai
Koefisien
determinasi adalah antara nol dan satu.
Nilai R² yang kecil berarti kemampuan
variabel- variabel bebas ( gaya
kepemimpinan, motivasi, lingkungan
kerja dan komunikasi) dalam
menjelaskan variasi variabel terikat
(kinerja karyawan) amat terbatas. Begitu
pula sebaliknya, nilai yang mendekati
satu berarti variabel-variabel bebas
memberikan hampir semua informasi
yang dibutuhkan untuk memprediksi
variasi variabel terikat.
HASIL PENELITIAN DAN
PEMBAHASAN
Analisis Regresi Linear Berganda
Persamaan regresi berganda antara kepemimpinan, motivasi, lingkungan kerja dan komunikasi sebagai berikut:
Persamaan regresi tersebut mempunyai makna sebagai berikut: a. Konstanta sebesar -978
menunjukkan bahwa bila variabel kepemimpinan, motivasi, lingkungan kerja dan komunikasi dianggap konstan atau tetap, maka kinerja karyawan menurun.
b. Kepemimpinan mempunyai koefisien denan arah positif sebesar 0,362. Hal ini berarti setiap perubahan kepemimpinan sebesar 1% maka kinerja karyawan akan mengalami peningkatan mempunyai arti bahwa kepemimpinan berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan, dengan tingkat signifikansi sebesar 0,362%
c. Motivasi mempunyai koefisien regresi dengan arah positif sebesar 0,514. Hal ini berarti setiap peningkatan motivasi sebesar 1% maka kinerja karyawan akan meningkat sebesar 0,514%
d. Lingkungan kerja mempunyai koefisien regresi dengan arah positif sebesar 0,011. Hal ini berarti setiap perubahan lingkungan kerja sebesar 1% maka kinerja karyawan akan meningkat sebesar 0,011% .
e. Komunikasi mempunyai koefisien regresi dengan arah positif sebesar 0,204. Hal ini berarti setiap peningkatan motivasi sebesar 1% maka kinerja karyawan akan meningkat sebesar 0,204%.
PENGUJIAN HIPOTESIS
Pengujian hipotesis secara simultan
(uji F).
Uji F dilakukan untuk melihat keberartian pengaruh variabel independen secara simultan terhadap variabel dependen atau sering disebut uji kelinieran persamaan regresi.
secara simultan benar-benar berpengaruh signifikan terhadap variabel dependen kinerja karyawan. Dengan kata lain variabel-variabel independen kepemimpinan, motivasi, lingkungan kerja dan komunikasi mampu menjelaskan besarnya variabel dependen kinerja karyawan.
Pengujian Hipotesis Secara Parsial
(uji t)
Uji t dilakukan untuk mengetahui apakah secara individu (parsial) variabel independen mempengaruhi variabel dependen secara signifikan atau tidak.
Hasil pengujian statistik dengan SPSS pada variabel X1
(Kepemimpinan) diperoleh nilai thitung
= 2,568 dan sig = 0,034 < 5% jadi Ho ditolak. Ini berarti variabel kepemimpinan secara statistik berpengaruh positif dan signifikan terhadap variabel dependen kinerja karyawan. Pada variabel X2 (Motivasi
) diperoleh nilai thitung = 7,268 dan sig
= 0,000 < 5% jadi Ho ditolak. Ini berarti variabel independen motivasi secara statistik berpengaruh positif dan signifikan terhadap variabel dependen kinerja karyawan. Pada variabel X3
(lingkungan kerja ) diperoleh nilai thitung= 0,90 dan sig = 0,021 < 5% jadi
Ho ditolak. Ini berarti variabel independen lingkungan kerja secara statistik berpengaruh positif dan signifikan terhadap variabel dependen kinerja karyawan. Pada variabel X4
(komunikasi) diperoleh nilai thitung =
1,725 dan sig = 0,013 < 5% jadi Ho ditolak. Ini berarti variabel independen komunikasi secara statistik berpengaruh positif dan signifikan terhadap variabel dependen kinerja karyawan.
independen dalam menjelaskan variabel dependen.
Diperoleh nilai Adjusted R2 = 0,492 = 49,2% ini berarti variabel bebas kepemimpinan, motivasi, lingkungan kerja dan komunikasi secara bersama-sama mempengaruhi variabel dependen kinerja karyawan sebesar 49,2% dan sisanya 50,8% dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak masuk dalam penelitian ini. PEMBAHASAN
1. Pengaruh Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan PT. Pinnacle Apparels Semarang.
Hasil analisis penelitian menunjukkan bahwa kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan PT. Pinnacle Apparels Semarang. Semakin kharismatik kepemimpinannya maka kinerja karyawan akan semakin meningkat. Pimpinan yang mempunyai kharismatik akan sangat
dikagumi dan disegani oleh para karyawannya, karena pimpinan yang berkharismatik mempunyai nilai ciri kas kepribadian dan wibawa yang baik. Dengan begitu karyawan secara tidak langsung akan termotivasi dan mempunyai keinginan untuk bekerja lebih baik lagi dengan adanya sikap dari pimpinan yang berkharisma tersebut yang bisa dijadikan contoh dan teladan yang baik untuk para karyawannya. Oleh karena itu, pimpinan yang berkharismatik akan mempunyai pengaruh yang besar terhadap kinerja karyawannya, sehingga diharapkan kinerja karyawan akan semakin baik dan terus meningkat.
dengan baik, perlu dipertahankan. Sedangkan yang perlu diperhatikan yaitu mengenai indikator yaitu pimpinan harus lebih baik dalam menyelesaikan masalah-masalah yang ada di perusahaan. Menurut persepsi responden nilai rerata kepemimpinan memiliki persepsi yang baik.
Selanjutnya, temuan lain berdasarkan hasil statistik menunjukkan bahwa kepemimpinan berpengaruh pada kinerja karyawan, sehingga variabel kepemimpinan bagi karyawan PT. Pinnacle Apparels Semarang menjadi faktor yang dapat merubah kinerja karyawan.
Hasil penelitian ini mendukung penelitian yang telah dilakukan oleh Siti Nurhayati dan Slamet Mulyono (2007), Gusti Widya Altriastuti (2008) dan Sri Suranta (2002) dari hasil analisis regresi menunjukkan bahwa variabel kepemimpinan secara signifikan berpengaruh terhadap
kinerja karyawan. Sedangkan Hasil penelitian ini berbeda dengan penelitian Vera Parlinda, M. Wahyudin (2004 ) bahwa variabel kepemimpinan ternyata secara signifikan tidak mempunyai pengaruh terhadap kinerja karyawan.
2. Pengaruh Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan PT. Pinnacle Apparels Semarang
mempunyai pengaruh yang paling dominan dalam mempengaruhi kinerja karyawan daripada variabel yang lain. Dari indikator motivasi berdasarkan persepsi responden yang memperoleh rerata yang paling tinggi menurut persepsi responden yaitu dalam bekerja karyawan selalu memenuhi target, hal ini yang perlu ditingkatkan oleh karyawan agar tujuan dari perusahaan dapat tercapai. Sedangkan yang perlu mendapat perhatian dari indikator motivasi adalah keahlian dan potensi yang karyawan miliki maka tidak akan menghasilkan pekerjaan yang memuaskan. Menurut persepsi responden indikator ini mendapat penilaian yang paling rendah. Sedangkan menurut persepsi responden nilai rerata motivasi memiliki persepsi yang baik.
Selanjutnya, temuan lain berdasarkan hasil statistik menunjukkan bahwa motivasi
berpengaruh pada kinerja karyawan, sehingga variabel motivasi bagi karyawan PT. Pinnacle Apparels Semarang menjadi faktor yang dapat merubah kinerja karyawan. Hasil penelitian ini mendukung penelitian yang telah dilakukan oleh Slamet Riyadi (2011) dari hasil analisis regresi menunjukkan bahwa variabel motivasi secara signifikan berpengaruh terhadap kinerja karyawan. Sedangkan Hasil penelitian ini berbeda dengan penelitian dari Nurul Astuti Yensy (2010) bahwa variabel motivasi ternyata secara signifikan tidak mempunyai pengaruh terhadap kinerja karyawan
3. Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT. Pinnacle Apparels Semarang
terhadap kinerja karyawan di PT. Pinnacle Apparels Semarang. Semakin kondusif lingkungan kerja pada suatu perusahaan maka kinerja karyawan akan semakin meningkat. Dengan lingkungan yang kondusif karyawan akan semakin bersemangat dan betah bekerja pada perusahaan tersebut, karena dengan lingkungan yang kondusif akan tercipta suasana kerja yang nyaman dan menyenangkan sehingga kinerja karyawan juga akan semakin baik. Berdasarkan data yang diperoleh dari jawaban responden pada kuesioner, secara keseluruhan karyawan PT. Pinnacle Apparels Semarang memiliki persepsi yang baik mengenai lingkungan kerja. Dari indikator lingkungan kerja yang memperoleh rerata yang paling tinggi menurut persepsi responden yaitu komunikasi antar karyawan di lingkungan perusahaan berjalan dengan baik. Kemudian yang terendah adalah
indikator mengenai kebisingan-kebisingan yang dapat menyebabkan terganggunya kerja karyawan.
Jenis pekerjaan yang ada di PT. Pinnacle Apparels Semarang tergolong cukup kompleks dan banyak sehingga perlu lingkungan kerja yang kondusif agar pekerjaan dapat diselesaikan pada waktu yang tepat. Hal ini ternyata sesuai dengan hasil penelitian bahwa lingkungan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karena apabila karyawan bekerja di lingkungan yang kondusif maka karyawan akan merasa nyaman dalam menyelesaikan pekerjaannya. Namun sebaliknya jika karyawan merasa tidak nyaman di lingkungan kerjanya maka hal ini dapat mempengaruhi kinerja karyawan yang akan menjadikan kinerja karyawan tidak baik.
Dody Kristiawan dan Suprayitno (2009) dan Presilia dan Regina Fortunata Octavia (2011) yang menyatakan bahwa lingkungan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.
4. Pengaruh Komunikasi Terhadap Kinerja Karyawan PT. Pinnacle Apparels Semarang
Hasil analisis penelitian menunjukkan bahwa komunikasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan PT. Pinnacle Apparels Semarang.Semakin baik dan aktif interaksi komunikasi pada suatu perusahaan maka kinerja karyawan juga akan semakin baik. Jika komunikasi berjalan dengan baik maka karyawan tidak akan salah paham atau miss communication apabila mendapat tugas atau perintah dari atasan. Dengan begitu tugas/ perintah atau pekerjaan tersebut akan
Hasil statistik menunjukkan bahwa komunikasi berpengaruh pada kinerja karyawan, sehingga variabel komunikasi bagi karyawan PT. Pinnacle Apparels Semarang merupakan faktor yang dapat merubah kinerja karyawan. Hasil penelitian ini mendukung penelitian yang telah dilakukan oleh Untung Sriwidodo dan Agus Budhi Haryanto yang menyatakan bahwa variabel komunikasi secara signifikan mempunyai pengaruh terhadap kinerja karyawan.
PENUTUP Kesimpulan
Berdasarkan hasil penelitian yang dilakukan dengan mengevaluasi hasil analisis regresi, maka dapat disimpulkan sebagai berikut :
1. Kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan PT. Pinnacle Apparels Semarang,
artinya semakin baik kepemimpinan di suatu perusahaan, maka semakin tinggi kinerja karyawan. Sebaliknya, semakin buruk kepemimpinan di suatu perusahaan, maka akan semakin rendah kinerja karyawan
2. Motivasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan PT. Pinnacle Apparels Semarang, artinya semakin tinggi motivasi yang diberikan, maka semakin tinggi kinerja karyawan. Sebaliknya, semakin rendah motivasi yang diberikan, maka akan semakin rendah kinerja karyawan 3. Lingkungan Kerja berpengaruh
lingkungan kerja yang dimiliki karyawan, maka semakin tinggi kinerja karyawan. Sebaliknya, semakin buruk lingkungan kerja yang dimiliki karyawan, maka akan semakin rendah kinerja karyawan. 4. Komunikasi berpengaruh
positif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan PT. Pinnacle Apparels Semarang, artinya semakin baik komunikasi yang terjalin di dalam perusahaan, maka semakin tinggi kinerja karyawan. Sebaliknya, semakin buruk komunikasi dalam perusahaan, maka akan semakin rendah kinerja karyawan
SARAN
Berdasarkan hasil analisis, dapat dikemukakan saran yang sekiranya dapat membantu dan
bermanfaat bagi PT. Pinnacle Apparels Semarang:
Motivasi mempunyai pengaruh yang paling dominan terhadap kinerja karyawan di PT. Pinnacle Apparels Semarang dengan koefesien regresi sebesar 0,514. Kemudian dilanjutkan dengan kepemimpinan dengan koefesien regresi sebesar 0,362. Komunikasi dengan koefesien regresi sebesar 0,204 dan terakhir lingkungan kerja yang memilki pengaruh terkecil terhadap kinerja karyawan PT. Pinnacle Apparels Semarang dengan koefesien regresi sebesar 0,011.
Berikut tindakan perbaikan yang perlu dilakukan oleh pihak berwenang :
diharapkan tidak hanya memiliki satu keahlian saja namun juga harus memiliki keahlian dan potensi-potensi lain dalam melakukan pekerjaan dengan tujuan agar karyawan lebih mampu bersaing dan menghasilkan pekerjaan yang memuaskan. Sedangkan yang perlu dipertahankan pada variabel motivasi yaitu dalam bekerja karyawan selalu memenuhi target yang telah ditentukan oleh perusahaan.
2. Berdasarkan hasil analisis dan persepsi responden yang perlu disarankan pada kepemimpinan adalah pimpinan harus lebih mampu menyelesaikan dengan baik masalah-masalah yang ada di perusahaan karena pada dasarnya tiap perusahaan pasti akan menemui berbagai masalah yang muncul di perusahaan. Seperti, pimpinan harus dapat menyelesaikan masalah yang ada dengan langkah atau cara yang tepat, karena setiap cara atau langkah penyelesaian yang dilakukan
pimpinan tersebut akan mempengaruhi setiap komponen yang ada pada perusahaan itu sendiri. Apakah perusahaan akan menjadi lebih baik atau malah lebih menurun setelah adanya masalah tersebut. Sedangkan yang perlu dipertahankan pada variabel kepemimpinan disini adalah kebijaksanaan pimpinan dalam pengambilan keputusan dan tidak membeda bedakan semua karyawan yang berarti bahwa pimpinan bersikap sama atau adil antar karyawan di perusahaan.
menyelesaikan pekerjaannya dengan baik sesuai dengan standar yang telah ditetapkan oleh perusahaan.
4. Dari variabel lingkungan kerja yang perlu diperbaiki adalah dengan memperbaiki kondisi tempat kerja misalnya mengurangi kebisingan seperti dengan membuat tempat parkir yang cukup jauh dari ruang kerja yang sebelumnya parkir masih dekat dengan ruang kerja. Hal itu dilakukan agar tidak mengganggu konsentrasi karyawan dan karyawan dapat bekerja dengan nyaman. Selain itu PT. Pinnacle Apparels Semarang juga harus meningkatkan kenyamanan lingkungan kerja seperti pencahayaan yang baik, sirkulasi udara yang cukup, tata ruang yang indah dll. Kemudian yang perlu dipertahankan adalah komunikasi antar karyawan di lingkungan perusahaan yang sudah berjalan dengan baik.
DAFTAR PUSTAKA
Bernardin & Russel. 2003. Manajemen Sumber Daya Manusia. Diterjemahkan oleh Bambang Sukoco. Bandung: Armico.
Danim, Sudarman. 2004. Motivasi Kepemimpinan dan Efektivitas Kelompok.Penerbit Rineka Cipta. Ghozali, Imam, 2005. Aplikasi
Analisis Multivariate dengan Program SPSS, Edisi Ketiga, Badan Penerbit Universitas Diponegoro, Semarang.
Gibson, James L., 2003. Manajemen. Penerjemah: Zuhad Ichyaudin, Edisi Kesembilan, Jakarta, Penerbit Erlangga.
Griffin, Ricky, W., 2004. Manajemen, Edisi Ketujuh, Jilid 2, Penerjemah: Gina Gania, Penerbit Erlangga, Jakarta.
Handoko, T . Hani, 2008. Manajemen Sumber Daya Manusia. Penerbit: BPFE, Yogyakarta.
Hariyanti dan Primawestri, Inten. 2009. Pengaruh Komunikasi dan Motivasi Kerja terhadap Kinerja Perawat dengan Komitmen Organisasi sebagai Variabel Moderating. Jurnal Ekonomi dan Bisnis. Volume 1, Nomer 2, halaman 120-131
Kartini Kartono. 2003. Pemimpin Dan Kepemimpinan. Jakarta : PT. Raja Grafindo Persada.
Kristiawan, Dody dan Suprayitno. 2009. Pengaruh Motivasi dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Kepemimpinan Sebagai Variabel Moderating. Jurnal Manajemen Sumberdaya Manusia. Volume 3, Nomor 2, Desember 2009, halaman 115 121
Lawrence R dan William F. Glueck. 2003. Manajemen Strategis dan Kebijakan Perusahaan, Penerbit Erlangga, Jakarta.
Mangkunegara, Anwar Prabu. 2011. Manajemen Sumber Daya Perusahaan. Bandung: PT Remaja Rosda Karya.
Mardiana. 2005. Manajemen Produksi. Penerbit: Badan Penerbit IPWI, Jakarta.
Marthis, Robert L. dan Jackson, John H. 2011. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Salemba Empat. Masmuh, Abdullah. 2010. Riset
Sumber Daya Manusia. Penerbit: PT Gramedia Pustaka Utama, Jakarta.
Miftah Thoha. 2003. Kepemimpinan Dalam Manajemen. Jakarta : PT. Raja Grafindo Persada.
Nitisemito, Alex S. 2000. Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia. Kudus: BPFE Ghalia Indonesia
Presilia dan Octavia, Regina Fortunata. 2011. Analisis Pengaruh
Lingkungan Kerja, Karakteristik Pekerjaan, dan Motivasi. Jurnal Manajemen dan Bisnis.Volume 7, 2011, No. 1
Raymond S. Ross. 2005. Ilmu Komunikasi Suatu Pengantar. Diterjemahkan oleh Dedy Mulyana. Penerbit Kencana, Jakarta.
Rivai Veitzal. 2005. Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Perusahaan Edisi II, Jakarta Rajawali Press: PT Raja Grafindo Persada, Jakarta.
Riyadi, Slamet. 2011. Pengaruh Kompensasi Finansial, Gaya
Kepemimpinan, dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan pada Perusahaan Manufaktur di Jawa Timur.Jurnal Manajemen dan Kewirausahaan. Volume 13, Nomor 1, Maret 2011, halaman 40-45.
Robbins, Stephen P. 2003. Perilaku Organisasi. Diterjemahkan oleh Tim Indeks. Penerbit Indeks Kelompok Gramedia, Jakarta. Robbins, Stephen P. 2006.
Prinsip-Prinsip Perilaku Organisasi. Diterjemahkan oleh Halida. Edisi kelima, Penerbit Erlangga, Jakarta. Salusu, 2001.Pengambilan Keputusan
Strategik Untuk Organisasi Publik dan Organisasi Nonprofit, Jakarta : Penerbit PT. Gramedia.
Schermerhorn. 2002. Organizational Behaviour. Edisi Ketujuh. Penerbit Willey, USA.
Birokrasi dan Manajemen Negeri Sipil. Bandung: PT Refika Aditama Bandung.
Siagian, Sondang, P, 2008. Manajemen Sumber Daya Manusia, Penerbit Bumi Aksara, Jakarta Simamora, Henry. 2004. Manajemen
Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: STIE YKPN.
Soekarso. Et al. 2010. Teori Kepemimpinan. Mitra Wacana Media, Jakarta.
Sriwidodo, Untung dan Agus Budi Haryanto. 2010. Jurnal Manajemen Sumberdaya Manusia. Volume 4, Nomor 1, Juni 2010, halaman 47 57. Sugiono.2010.Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif dan R&D.Alfabeta. Jakarta.
Sutrisno, Edy. 2009. Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Pertama, Cetakan Pertama, Penerbit Kencana, Jakarta.
Tika, H. Moh. Pabundu. 2006.Budaya Organisasi dan Peningkatan Kinerja Perusahaan, PT. Bumi Aksara, Jakarta.
Wibowo. 2007. Manajemen Kinerja. Penerbit: PT Rajagrafindo Persada, Jakarta.
