• Tidak ada hasil yang ditemukan

Hubungan Faktor Individu, Organisasi Dan Psikologis Dengan Kinerja Pegawai Di Balai Pengamanan Fasilitas Kesehatan (BPFK) Medan Tahun 2004

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2016

Membagikan "Hubungan Faktor Individu, Organisasi Dan Psikologis Dengan Kinerja Pegawai Di Balai Pengamanan Fasilitas Kesehatan (BPFK) Medan Tahun 2004"

Copied!
111
0
0

Teks penuh

(1)
(2)
(3)
(4)
(5)
(6)

MINARIA

PROGRAM MAGISTER ADMINISTRASI DAN KEBIJAKAN KESEHATAN

PROGRAM PASCA SARJANA UNIVERSITAS SUMATERA UTARA

HUBUNGAN FAKTOR INDIVIDU, ORGANISASI DAN PSIKOLOGIS

DENGAN KINERJA PEGAWAI DI BALAI PENGAMANAN FASILITAS

KESEHATAN (BPFK) MEDAN

TAHUN2004

ABSTRAK

Meningkatkan mutu pelayanan kesehatan diperlukan ketersediaan alat kesehatan

yang

berkualitas

yaitu

alat

yang terjamin

ketelitian,

ketepatan

dan

keamanan

penggunanya. Oleh karena itu diperlukan suatu cara untuk mempertahankan fungsi dan

keandalan alat serta untuk mengetahui kondisi peralatan agar tetap dalam keadaan siap

pakai. Upaya tersebut bisa dilakukan melalui pengujian dan kalibrasi alat secara berkala

sehingga dapat

memberikan perlindungan yang menyeluruh terhadap masyarakat dan

menjamin kebenaran kondisi alat kesehatan yang dipergunakan.

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui faktor-faktor yang berhubungan dengan

kinerja

pegawai

BPFK

Medan,

yang

dikelompokkan

menjadi

faktor

individu

(pengetahuan dan keterampilan), faktor organisasi (sarana, kepemimpinan, imbalan, dan

disain kerja) dan faktor psikologi (sikap dan motivasi).

Jenis penelitian adalah survey yang bersifat deskriptif dan analitik dengan

pendekatan

cross sectional study.

Populasi penelitian adalah pegawai BPFK Medan

berjumlah 25 orang dan seluruhnya dijadikan sebagai sampel penelitian (sampel total).

Hasil uji koefisien korelasi peringkat Spearman pada alpha 5 %, membuktikan

bahwa faktor pengetahuan, keterampilan, sarana, kepemimpinan, imbalan, dan motivasi

mempunyai hubungan yang signifikan dengan kinerja pegawai BPFK Medan.

Berdasarkan hasil uji regresi logistik berganda, secara simultan membuktikan

bahwa faktor individu dengan nilai Beta lebih besar yaitu 3.I 46 merupakan faktor yang

lebih dominan berhubungan dengan kinerja pegawai BPFK Medan dibanding faktor

organisasi (nilai Beta 0.870) dan faktor psikologi (nilai Beta 2.401). Secara parsial,

keterampilan dengan nilai Beta 3.130 merupakan faktor yang lebih dominan berhubungan

dengan kinerja pegawai BPFK Medan dibanding pengetahuan (nilai Beta 2.801),

kepemimpinan (nilai Beta 3.029) imbalan (nilai Beta 2.945), dan motivasi (nilai Beta

0.312).

1

(7)

Pada umumnya kinerja pegawai BPFK Medan masih belum sesuai dengan harapan

karena sebahagian besar (56

%)

dikategorikan tidak baik, yang turut dipengaruhi oleh

faktor pengetahuan, keterarnpilan, kepemimpinan, imbalan dan motivasi pegawai yang

umumnya dikategorikan tidak baik.

Peningkatan pengetahuan dan keterarnpilan melalui pendidikan dan pelatihan perIu

dilakukan dalarn rangka meningkatkan kinerja pegawai BPFK Medan disarnping

memperbaiki sistem imbalan dalam rangka meningkatkan motivasi kerja pegawai di

instansi tersebut.

Kata Kunci : Faktorindividu, faktor organisasi, faktor psikologi, dan kinerja pegawai

Daftar Pustaka : 34 (1985 - 2004)

11

(8)

MINARIA

Magister Study program of Administration and Policy

Magister Program of Sumatra Utara University

THE RELATION SHIP OF INDIDIDUAL,ORGANANIZATIONAL AND

PSCHOLOGICAL FACTORS TO PERPORMANCE OF EMPLOYEES

AT BALAI PENGAMANAN FASILITAS KESEHATAN ( BPFK)

MEDAN IN 2004

ABSTRACT

Improving health service guality reguires availability of guality health facilities to

ensure reliability, accracy and safety of users. Therefore, an afford of

maintaining

function and reability of the facilities is reguired to fiend know condition of the facilities

that are ready on use. The afford may be done though a regular testing and calibration that

can result in an integrated protection on society and ansure validation of the condition of

any health facilities used.

This study intends to find know factor related to perponnance of employees at

BPFK Medan classified into individual factors (Knowledge and skill), organization factors

(facility, leadership, reward and working design) and psychological factors

(attitude and motivation).The type of the current study is a descriptive

and analytical

survey using a cross - sectional study.The population included all the 25 employees of

BPFK medan and all were taken to be samples (total sampling).The result of

Spearman-level correlation coefficient at alpha 5% showed that knowledge, skill, facility, leadership,

reward and motivation factors have significant relationship to the performance of

employees of BPFK Medan.

Based on the result of multiple-logistic regression test simultaneously showed that

individual factor (Beta more than 3.146) was more dominant related to the performance of

employees of BPFK Medan compared to both the organizational factor (Beta 0.870) and

psychological factor (Beta 2.401). Partially, the skill with Beta 3.130 was more dominant

factor related to the performance of employees of BPFK Medan compared to knowledge

(Beta 2.801), leadership (Beta 3.029), reward (Beta 2.945), and even motivation (Beta

0.312).

In general, the performance of employees of BPFK Medan was still not as

expected due to the majority (56%) was caterogized to be inadequate influenced by

knowledge, skill, leadership, reward and motivation of employees generally caterogized to

be inadequate. Improvement of knowledge and skill through education and training is

significantly required for improvement of performance of employees of BPFK Medan

inspite of improving rewarding system for improving their motivation at the institution.

Key word: individual, organizational, psychological and performance factors

Reference: 34 ( 1985-2004 )

III
(9)
(10)
(11)
(12)
(13)
(14)
(15)
(16)
(17)
(18)
(19)
(20)
(21)
(22)
(23)
(24)
(25)
(26)
(27)
(28)
(29)
(30)
(31)
(32)
(33)
(34)
(35)
(36)
(37)
(38)
(39)
(40)
(41)
(42)
(43)
(44)
(45)
(46)
(47)
(48)
(49)
(50)
(51)
(52)
(53)
(54)
(55)
(56)
(57)
(58)
(59)
(60)
(61)
(62)
(63)
(64)
(65)
(66)
(67)
(68)
(69)
(70)
(71)
(72)
(73)
(74)
(75)
(76)
(77)
(78)
(79)
(80)
(81)
(82)
(83)
(84)
(85)
(86)
(87)
(88)
(89)
(90)
(91)
(92)
(93)
(94)
(95)
(96)
(97)
(98)
(99)
(100)
(101)
(102)
(103)
(104)
(105)
(106)
(107)
(108)
(109)
(110)
(111)

Referensi

Dokumen terkait