BAB I
PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang Kerja Praktek
Banyak terdapat organisasi yang tersebar di muka bumi ini. Mulai dari
organisasi yang bertujuan mencari untung ataupun organisasi sosial, ada pula
organisasi formal atau non formal, dan masih banyak jenis-jenis organisasi yang
lain.
Organisasi ialah suatu sistem perserikatan formal, berstruktur dan
terkoordinasi dari sekelompok yang bekerja sama dalam mencapai tujuan
tertentu. Organisasi hanya merupakan alat dan wadah saja. (Malayu SP
Hasibuan) .
Dapat diperjelas dari pengertian diatas bahwa sumber daya manusia
merupakan aspek penting dalam sebuah organisasi. Karena merupakan sebagai
penggerak dari semua operasional meskipun mesin itu tetap memerlukan manusia
untuk mengoperasionalkannya. Sumber daya manusia yang mempunyai kompeten
dan etos kerja yang baiklah sebuah tujuan organisasi akan dapat tercapai dengan
efektif dan efesien
sebagai salah satu bentuk penghargaan dan bentuk pengintegrasian dari pihak
organisasi kepada pegawainya maupun sebaliknya.
Membahas mengenai pegawai tentunya ada tugas yang mesti dikerjakan
untuk mencapai tujuan organisasi tersebut oleh pegawai tersebut. Untuk
menghasilkan etos kerja yang baik, divisi sumber daya manusia yang ada dalam
sebuah organisasi sering sekali mengadakan kegiatan pelatihan atau
pengembangan untuk semua pegawai kantor.
Salah satu bentuk dari pengembangan terhadap pegawai adalah mutasi
sebagai perwujudan dari dianamika organisasi yang dijadikan sebagai salah satu
cara untuk mencapai tujuan organisasi.
Mutasi tidak terlepas dari alasan untuk mengurangi rasa bosan pegawai
kepada pekerjaan serta meningkatkan motivasi dan semangat kerja pegawai,
selain itu untuk memenuhi keinginan pegawai sesuai dengan minat dan bidang
tugasnya masing-masing dimana dalam kegiatan pelaksanaan mutasi kerja sering
disalah tafsirkan orang yaitu sebagai hukuman jabatan atau didasarkan atas
hubungan baik antara atasan dengan bawahan.
Dalam pelaksanaan mutasi harus benar-benar berdasarkan penilaian yang
objektif dan didasarkan atas indeks prestasi yang dicapai oleh karyawan
mengingat sistem pemberian mutasi dimaksudkan untuk memberikan peluang
bagi para pegawai untuk mengembangkan potensi yang dimilikinya.
development ) yang ada pada organisasi. Dapat diartikan dengan jelas bahwa
divisi HRD ini sangatlah penting untuk semua kegiatan yang berhubungan dengan
manusia.
Berdasarkan pada uraian diatas, maka penulis tertarik untuk mengetahui
Prosedur Pelaksanaan Mutasi Pegawai, yang dituangkan dalam judul :
TINJAUAN PELAKSAAN MUTASI KERJA PEGAWAI PADA PT.
PLN(PERSRO) APJ CIMAHI
1.2 Tujuan Kerja Praktek
Tentunya tidak terlepas dari tujuan diadakannya Kerja Praktek ini selama
berlangsung. Mengenai tujuan pelaksanaan kerja praktek ini diantaranya:
1. Dapat mengetahui tujuan pelasksanaan mutasi kerja di lingkungan PT.
PLN (Persero) Distribusi Jawa Barat & Banten khususnya di APJ (Area
Pelayanan & Jaringan) Cimahi
2. Mengetahui prosedur mutasi kerja pegawai di lingkungan PT. PLN
(Persero) Distribusi Jawa Barat & Banten khususnya di APJ (Area
Pelayanan & Jaringan) Cimahi.
1.3 Kegunaan Kerja Praktek
Hasil kerja Praktek ini sangat diharapkan dapat memberikan kegunaan
bagi semua pihak yang terkait, diantaranya sebagai berikut:
1. Bagi Penulis
Untuk menambah wawasan mengenai prosedur mutasi kerja pegawai di
PT.
PLN (Persero) APJ Cimahi secara menyeluruh dan detail.
2. Bagi Perusahaan
Laporan kerja praktek ini diharapkan membantu perusahaan dimana
penulis melakaukan PKL (Praktek Kerja Lapangan) guna untuk
memajukan perusahaan sebagai bahan masukan atau evaluasi-evaluasi
yang telak dilakukan oleh perusahaan terkait, khusunya dalam melakukan
mutasi kerja kpegawai di PT. PLN (Persero) APJ Cimahi.
3. Bagi Almamater
Dapat menambah pengetahuan terapan bagi seluruh pihak yang terkait
dengan almamater mengenai prosedur mutasi kerja pegawai baik itu bagi
akademis maupun seluruh rekan-rekan mahasiswa/i Program Studi
Manajemen khusunya bagi mahasiswa/i dengan spesialisasi Manajemen
Sumber Daya Manusia, Fakultas Ekonomi, UNIKOM (Universitas
Komputer Indonesia)
Penulis berharap dapat juga bermanfaat bagi pihak yang tidak terkait
khusunya bagi para pembaca Laporan Kerja Praktek ini guna menambah
ilmu pengetahuannya.
1.4 Lokasi dan Waktu Kerja Praktek
Penulis melakukan kerja praktek di perusahaan yang bergerak dibidang
kelistrikan, yaitu di PT. PLN (Persero) Distribusi Jawa Barat dan Banten, Area
Pelayanan & Jaringan Cimahi yang berlokasi di Jl. Raya Jend. H. Amir Machmud
No. 511 Cimahi 40526, Jawa Barat.
✁ ✂ ✂
✄✁☎ ✁✆✁✝✞☎✞☎✟✠ ✆ ✞✡✁☛✁✁✝ ☞✌✍✡✎✏✑ ✒✑ ✓✡✔✕✖ ✗✑ ✘✟✎✑✓✑ ✑✕
ru
s
✙✚✛✜ ✢✣ ✜✤✥ ✦✧✤ ✢✛★ ✩✤ ✪✫ ✬✤ ✭ ✛✧ ✛✮
y
✛★✯ ✛★ ✥✫✩✛✮ ✛✩ ✛ ✥ ✣ ✬✣ ★✰ ✛✢ ✱✣ ✬✣ ✧✤ ★✦ ✛✮ ✢✲✜✲★✤ ✛✜ ✪✣ ✜✛★✩ ✛ ✬✛✥ ✤ ✮ ✳✣✧✴✲✢✲✜ ✩✤ ✦ ✛✦ ✛✧ ✛★ ✦ ✛★✛✮ ✵✫ ★ ✩✛.
✶✤ ✦✛✮✫ ★1905, di Jawa
Barat khususnya kota Bandung, berdira perusahaan yang mengelola penyediaan
tenaga listrik bagi kepentikan publik. Nama perusahaan itu Bandungsche Electriciteit
Maatschaappiij (BEM).
Dalam perjalanannya , BEM pada tanggal 1 januari 1920 berubang menjadi
perusahaan perseroan menjadi Gemeenschapplijk Electriciteit Bedrijf Voor Bandoeng
(GEBEO) yang dikukuhkan melalui akte notaris Mr. Andriaan Hendrik Van
Ophuisen dengan Nomor: 213 pada tanggal 31 Desember 1949.
Setelah kekuasaan penjajahan beralih ke tangan Pemerintah Jepang, di antara
rentah waktu 1942-1945, pendistribusian tenaga listrik dilaksanakan oleh Djawa
Denki Djigyo Sha Bandoeng Shi Sha dengan wilayah kerja di seluruh Pulau Jawa.
Setelah Indonesia merdeka, tahun 1957 menjadi awal penguasaan pengelolaan
penyediaan tenaga listrik di seluruh tanah air yang ditangani langsung oleh
Pemerintah Indonesia. 27 Desember 1957, GEBEO di ambil alih oleh Pemerintah
Indonesia yang kemudian dikukuhkan lewat peraturan pemerintah No. 86 Tahun 1958
Selanjutnya, di tahun 1961 melalui peraturan pemerintah No. 67 dibentuk
Badan Pimpinan Umum Perusahaan Listrik Negara (BPU-PLN) sebagai wadah
kesatuan pimpinan PLN. Sejalan dengan itu ,PLN Bandung pun berubah menjadi
PLN Exploitasi XI sebagai kesatuan BPU-PLN di JawaBarat, di luar DKI Jaya dan
Tanggerang.
Pada tahun, 1970-an dikeluarkan pelaturan pemerintah No. 18tahun 1972
tentang perusahaan umum listrik Negara yang menyebutkan status PLN menjadi
Perusahaan Umum Listrik Negara. Kemudian, berdasarkan pengumuman PLN
Exploitasi XI no.05/DIII/sek/1975 tanggal 14 juni 1974, PLN Exploitasi XI diubah
namannya menjadi Perusahaan Umum Listrik Negara Distribusi Jawa Barat.
Memasuki era 1990-an dengan adanya Peraturan Pemerintah Republik
Indonesia no.23 tahun 1994 pada tanggal 16 juni 1994. Perusahaan Umum Listrik
Negara Distribusi Jawa Barat dirubah menjadi Perusahaan Perseroan (Persero)
dengan nama PT PLN (Persero) Distribusi Jawa Barat sejak tanggal 30 Juli 1994.
Untuk memenuhi tuntutan perubahan dan perkembangan kelistrikan yang dari
tahun ke tahun cenderung mengalami peningkatan, maka keluarlah Keputusan
Direksi PT PLN (Persero) No. 28./K/010/DIR/2001 tanggal 20 Februari 2001 yang
menjadi landasan hokum perubahan nama PT PLN (Persero) Distribusi Jawa Barat
Pada akhirnya, dengan mengacu pada keputusan Direksi PT PLN (Persero)
No.120.k/010/DIR/2002 tanggal 27 Agustus 2002. PT PLN (Persero) Unit Bisnis
Distribusi Jawa Barat berubah lagi menjadi PT PLN (Persero) Distribusi Jawa Barat
dan Banten, dimana wilayah kerjanya meliputi Propinsi Jawa Barat dan Propinsi
Banten, hingga saaat ini.
Visi, Misi dan Moto Perusahaan
Visi
: Diakui sebagai Perusahaan Kelas Dunia yang Bertumbuh-kembang, Unggul
dan
Terpecaya dengan bertumpu pada Potensi insane
Penjabaran :
Diakui
Mencerminkan cita-cita untuk meraih pengakuan dari pihak luar yang
menunjukan bahwa PLN pantas dipandang sebagai Perusahaan Kelas Dunia.
Kelas Dunia
a. Menunjukan kinerja yang melebihi ekspektasi pihak-pihak yang
b. Memberikan layanan yang mudah, terpadu, dan tuntas dalam berbagai
masalah kelistrikan.
c. Menjalin hubungan kemitraan yang akrab dan setara dengan pelanggan
serta mitra usaha Nasional dan Internasional.
d. Bekerja dengan pola piker prima (Mindset of Excellence)
e. Diakui oleh pelanggan dan mitra kerja sebgai perusahaan yang mampu
memenuhi standar mutakhir dan paling baik.
Bertumbuh-kembang
a. Antisipatif terhadap perkembangan lingkungan usaha dan selalu siap
menghadapi berbagai tantangan.
b. Secara konsisten menunjukan kinerja yang lebih baik.
Unggul
a. Menjadi yang terbaik dalam bisnis kelistrikan dan memenuhi tolak ukur
mutakhir dan terbaik.
b. Memposisikan diri sebagai Perusahaan yang terkemuka dalam percaturan
bisnis kelistrikan dunia.
c. Mengelola usaha dengan mengedepankan pemberdayaan potensi insasi
d. Meningkatkan kualitas proses, sistem, produk, dan pelayanan secara
berkesinambungan.
Terpecaya
a. Memegang teguh etika bisnis yang tertinggi.
b. Menghasilkan kinerja terbaik secara konsisten.
c. Menjadi perusahaan pilihan.
Potensi Insani
a. Keberhasilan perusahaan lebih ditentukan oleh landasan anggota
perusahaan untuk memunculkan seluruh potensi mereka dalam wujud
wawasan aspiratif dan etikal, rasa kompeten, motivasi kerja, semangat
belajar inovatif dan semangat bekerja sama.
b. Potensi insane diperkaya dengan kompetensi yang terbentuk dari
pengetahuan
substantial,
pengetahuan
kontekstual,
keterampilan,
kemampuan, pengalaman dan jenjang kerja sama.
Konsekuensi Visi terhadap strategi korporat:
a. Mewujudkan kinerja perusahaan dengan kualitas setaraf kelas dunia dalam
b. Berfokus pada peningkatan kualitas proses secara terus-menerus untuk
memperoleh hasil yang maksimal.
c. Membangun lingkungan kerja yang memungkinkan anggota perusahaan
mentranformasikan potensi mereka menjadi kinerja Perusahaan yang dihargai
tinggi.
Misi :
Menjalankan bisnis kelistrikan dan bidang lain yang terkait, berorientasi pada
kepuasan pelanggan, anggota perusahaan yang pemegang saham.
Konsekuensi terhadap strategi korporat:
1. Mencari dan memanfaatkan peluang usaha serta berkesinambungan di
bidang bisnis kelistrikan dan usaha lain yang terkait.
2. Mengembangkan budaya pelayanan.
3. Menerapkan prinsip-prinsip penyelenggaraan perusahaan yang baik (good
corporate governance)
4. Anggota perusahaan perlu menyadari bahwa bisnis kelistrikan adalah
bagian dari upaya untuk meningkatkan kesejahteraan masyarakat.
5. Berusaha secara konsisten untuk meningkatkan jangkauan pelayanan
Menjadikan tenaga listrik sebagai media untuk meningkatkan kualitas
kehidupan masyarakat.
Konsekuensi terhadap strategi korporat:
1. Mengembangkan dan menjalankan bisnis kelistrikan sesuaiu dengan
harapan dan aspirasi masyarakat.
2. Mengembangkan usaha kelistrikan yang selaras dengan kebutuhan
pertumbuhan ekonomi di pasar yang kompetitif.
Mengupayakan agar tenaga listrik menjadi pendorong kegiatan ekonomi.
Konsekuensi terhadap strategi korporat:
1. Meningkatkan partisipasi masyarakat dalam kegiatan produktif.
2. Memacu pemanfaatan energy listrik secara tepat guna dan memberikan
nilai tambah bagi sektor ekonomi.
3. Menjadi pelopor dalam membangun masyarakat yang sadar dan cinta
lingkungan.
Menjalankan kegiatan usaha yang berwawasan lingkungan.
1. Membangun dan mengoperasikan fasilitas kelistrikan yang akrab dengan
lingkungan alam dan lingkungan sosial.
2. Menjaga dan memelihara semua fasilitas kelistrikan sehingga tidak
mencermari lingkungan.
Moto:
Listrik untuk kehidupan yang lebih baik
(Electricity for a Better Life)
2.2 Struktur Organisasi
Bila kita lihat struktur organisasi yang dimiliki oleh PT. PLN (Persero) APJ
Cimahi merupakan gabungan dari jenis organisasi dalam bentuk lini dan staf. Dimana
wewenang dan puncak pimpinan mengalir langsung kepada manajer yang
bersangkutan.
Selain PT. PLN (Persero) APJ Cimahi memiliki kantor atau wilayah
pengawasannya yaitu UPJ (Unit Pelayanan & Jaringan) untuk PT. PLN (Persero)
APJ Cimahi memiliki lagi jenjang tingkatannya yaitu PT. PLN (Persero) Distribusi
Jawa Barat & Banten.
Jadi tidak semua keputusan, kebijakan, dan wewenang tersebut dapat
diputuskan di kantor yang bersangkutan yaitu PT. PLN (Persero) APJ Cimahi namun
harus persetujuan dari PT. PLN (Persero) Distribusi Jawa Barat & Banten. Adapun
Gambar 2.1
Struktur Organisasi PT. PLN (Persero) APJ Cimah
Asisten Manajer
Pemasaran dan Niaga
Asisten Manajer
Perencanaan
Asisten Manajer
Distribusi
Asisten Manajer Alat
Penguku dan Pembatas
Asisten Manajer
Keungan dan SDM
Supervisor Operasi
Distribusi
Supervisor Pngndlian
Pengukuran
Supervisor
Pemeliharaan Jaringan
Supervisor
Logistik
Supervisor Percnn
Sistem & Kontruksi
Suvervisor Sistem
Teknologi Informasi
Supervisor Strategi
Pemasaran
Supervisor
Peningkatan Pelayanan
Supervisor Tata Usaha
Langganan
Supervisor Prkit Alt
Pngkur & Pmbtas
Supervisor Automatic
Meter Reading
Supervisor
P2TL
Supervisor Pngndlian
Anggrn & Keungan
2.3 Deskripsi Jabatan
Berhubung penulis ditempatkan dibagian HRD, perlu di ketahui untuk
bagian HRD di PT. PLN (Persero) APJ Cimahi bergabung dengan bagian keungan
maka dibawah ini akan diuraikan deskripsi jabatan khusus untuk Divisi Keungan
dan Sumber Daya Manusia di PT. PLN (Persero) APJ Cimahi.
1. Manajer
Tugas-tugas Manajer PT. PLN (Persero) APJ Cimahi:
a. Memimpin dan bertanggung jawab atas segala kegiatan pengelolaan
organisasi
b. Menyetujui semua gagasan atau usulan dari bawahan.
c. Menandatangani untuk dan atas nama PT. PLN (Persero) APJ Cimahi
guna menyelesaikan urusan-urusan dengan melakukan
tindakan-tindakan sebagaimana mestinya
d. Melakukan tugas lainnya sesuai dengan kewenangannya.
2. Asisten Manajer Keuangan dan Sumber Daya Manusia
Tugas-tugas Asisten Manajer Keuangan Sumber Daya Manusia PT. PLN
(Persero) APJ Cimahi:
a. Membagi tugas dan memberi arahan kepada bawahan untuk efektifitas
pendelegasian tugas dan wewenang.
b. Melaksanakan hubungan industrial untuk meningkatkan efektifitas
c. Mengendalikan
proses
dan
biaya
pegawai,
administrasi,
kesekretariatan dan pencapaian target HOP untuk mendapatkan
efesiensi biaya perusahaan.
d.
Mengendalikan
administrasi
dan
pengaturan
logistik
untuk
meningkatkan tata kelola logistik.
e. Menyusun usulan PRK bagian SDM dan administrasi untuk
mendukung pencapaian target kerja.
f.
Mengevaluasi kinerja dan mengusulkan peningkatan kompetensi staf
untuk meningkatkan kinerja perusahaan.
g. Menyusun usulan formasi tenaga kerja (FKT) termasuk tenaga
outsourcing untuk efesiensi penggunaan tenaga kerja.
h. Mengelola usulan peningkatan kompentensi SDM dan merencanakan
usulan diklat atau kursus untuk meningkatkan kompetensi SDM.
i.
Memverikasi laporan berkala berdasarkan jadwal yang telah disepakati
untuk menjalankan fungsi kontrol.
j.
Mengatur pelaksanaan keamanan, keselamatan kerja dan kesehatan
lingkungan kerja untuk mendukung kelancaran proses operasional.
k. Memverikasi perhitungan pajak penghasilan (PPh Psl 21) pegawai dan
pensiunan serta rekonsiliasi tagihan dana pensiun PLN untuk
memastikan bahwa perhitungan pajak penghasilan pegawai dan
pensiunan telah dilakukan sesuai ketentuan.
l.
Membuat laporan berkala sesuai bidang tugasnya untuk pengendalian
m. Melaksanakan tugas-tugas kedinasan lainnya untuk optimalisasi
sumber daya.
n. Merencanakan program kerja bidang SDM dan Administrasi untuk
mendukung pencapaian target kinerja.
3. Supervisor SDM (Sumber Daya Manusia)
Tugas-tugas Supervisor SDM (Sumber Daya Manusia) PT. PLN (Persero)
APJ Cimahi:
a. Membagi tugas dan memberikan arahan kepada bawahan untuk
efektivitas pendelegasian tugas dan wewenang.
b. Melaksanakan hubungan industrial untuk meningkatkan efektifitas
komunikasi perusahaan.
c. Mengendalikan
proses
dan
biaya
pegawai,
administrasi,
kesekretariatan dan pencapaian target HOP untuk mendapatkan
efesiensi biaya perusahaan.
d. Mengendalikan
administrasi
dan
pengaturan
logistik
untuk
meningkatkan tata kelola logistik.
e. Menyusun usulan PRK bagian SDM dan administrasi untuk
mendukung pencapaian target kinerja.
f.
Mengevaluasi kinerja dan mengusulkan peningkatan kompetensi staf
g. Menyusun usulan formasi tenaga kerja (FKT) termasuk tenaga
outsourcing untuk efesiensi penggunaan tenaga kerja.
h. Mengelola usulan peningkatan kompetensi SDM dan merencanakan
usulan diklat atau kursus untuk meningkatakan kompetensi SDM.
i.
Memverikasi laporan berkala berdasarkan jadwal yang telah disepakati
untuk menjalankan fungsi kontrol.
j.
Mengatur pelaksanaan keamanan, keselamatan kerja dan kesehatan
lingkungan kerja untuk mendukung kelancaran proses operasional.
k. Memverikasi perhitungan pajak penghasilan (PPh Psl 21) pegawai dan
pensiunan serta rekonsiliasi tagihan dana pensiun PLN untuk
memastikan bahwa perhitungan pajak penghasilan pegawai dan
pensiunan telah dilakukan sesuai ketentuan.
l.
Membuat laporan berkala sesuai bidang tugasnya untuk pengendalian
manajemen dalam pengambilan keputusan.
m. Melaksanakan tugas-tugas kedinasan lainnya untuk optimalisasi
sumber daya.
n. Merencanakan program kerja bidang SDM dan Administrasi untuk
2.4 Aspek Kegiatan Perusahaan
Aspek kegiatan di PT. PLN (Persero) APJ Cimahi ialah sebagai berikut:
Memberikan pelayanan kesehatan kepada semua pegawai berupa suratu
pengantar kepada rumah sakit atau apotek.
Merekapitulsai absenn semua pegawai baik yang tersebar di APJ dan UPJ.
Menyusunusulan PRK bagian SDM dan admisnistrasi untuk mendukung
pencapaian target kinerja
Memeriksa konsep usulan kenaikan perangkat / berkala berdasarkan
penilaian kinerja pegawai
Membuat laporan berkala setiap bulan kondisi tenaga kerja outsorcing
untuk mendapatkan tenaga kerja yang handaldan professional.
Mengurus
dan
melaksanankan
dokumentasi
kegiatan
dinas
untuk
informasi kehumasan perusahaan baik intern maupun extern.
Mengurus dan mengawasiu kebersihan, ketertiban rumahtangga kantor,
serta bangunan kantor untuk kenyamanan lingkungan kerja.
Mengelola gaji semua pegawai, sampai pada memverikasi perhitungan
pajak penghasilan (PPh Psl 21)
Menyusun usulan formasi tenaga kerja (FTK) termasuk tenaga kerja
✷✸ ✷✹ ✹✹
✺✻ ✼✸✽✾✸✿✸✸✿✽ ✻
R
❀✸✺ ❁✸✽❂ ✻✽❃❄❅✷❆❇❈❉❊✺❋● ❈❍■ ❈❉ ❈ ❈❉✽ ❋❏
j
❈✺❏ ❈❍❑❋ ❍▲▼◆ ▼❖P ◗ ◗ ▼❖❘❙P ❙❘ ❚ ❙▼❯ ❱❘ ❲❯❘❙ ❳ ▼❙ ❲▼❚P❖ ❨❩ ◗ ▼❚❬❘ ❲❘❳❙ ❘ ❚ ❲▼❚❭❘❯ ❘❪❘ ❚ ❬❘ ❚ ❲ ▼❚❱▼❖❘ ❩❘ ❚ ❬❘❯ ❨ ❲ ▼◆ ❨◗◆❨❚❭ ❙ ▼❯❱❘ ❲❯❘❙ ❳ ▼❙ ❬❘❯ ❨ ❲ ❨❪❘❙ ❲ ▼❯P❩❘❪ ❘ ❚ ❭ P ❚❘ P❚❳P ❙ ◗ ▼❚❭▼❳❘❪P❨ ❳P ❭❘ ❩
-
❳P ❭❘ ❩ ❘ ❲❘ ❩❘ ❱❘ ❫❘ ❚❭ ❬ ❨❙ ▼❯❱❘❙❘ ❚ ❴❖ ▼❪ ❲ ▼❚P ❖ ❨❩❵ ❛❘ ❚ ❬ ▼❚❭ ❘ ❚ ❪ ❘❯❘ ❲❘ ❚ ❲ ▼❚P ❖ ❨❩ ❬❘ ❲❘❳ ◗▼◗ ◆❘ ❚❳P ❬❘ ❚ ◗ ▼❯ ❨❚❭❘ ❚❙ ❘ ❚ ❳P ❭❘ ❩-
❳P ❭❘ ❩ ❫❘ ❚❭ ❘ ❬❘ ❬❘❖❘ ◗ ❙▼❭ ❨❘❳❘ ❚❲ ▼❯P❩❘❪❘❘ ❚❙❪ P ❩P❩❚❫❘❲❘ ❬❘ ◆❘ ❭ ❨❘ ❚❲ ▼❚P ❖ ❨❩❬ ❨❳ ▼◗❲❘❳❙❘ ❚◗ ▼❖❘❙P ❙ ❘ ❚❙ ▼❯ ❱❘ ❲❯❘❙ ❳▼❙❵❜❝❵ ❜❞❡
(
❜▼❯ ❩ ▼❯❴)
❛❨❩❳❯ ❨◆P ❩ ❨ ❢ ❘❣❘ ❤❘❯❘❳&
❤ ❘ ❚❳ ▼❚ ❙❪ P ❩P❩❚❫❘ ❬ ❨ ✐❜❢(
✐❯▼❘ ❜▼❖❘❫❘ ❚❘ ❚&
❢ ❘❯❨❚❭❘ ❚)
❥❨◗❘❪❨◗ ▼❯P ❲❘ ❚❳ ▼ ◗❲❘❳ ❬ ❨◗❘ ❚❘ ❲ ▼❚P ❖ ❨❩◗ ▼❖❘❙ P❙❘ ❚❙▼❯ ❱❘ ❲❯ ❘❙❳ ▼❙ ❬❘ ❚❬ ❨❙❘❯▼❚❘❙ ❘ ❚❬ ❨❜❝❵ ❜❞ ❡
(
❜▼❯ ❩ ▼❯ ❴)
✐❜❢❥❨◗❘❪❨◆❘❭ ❨❘ ❚❦ ▼P ❚❭❘ ❚ ❬❘ ❚ ▲P ◗ ◆▼❯ ❛❘ ❫❘ ❧❘ ❚P ❩ ❨❘ ❘❳❘P ❩▼❯❨❚❭ ❬ ❨❩▼◆P❳ ♠P◗❘ ❚ ♥▼❩❴ P❯♦❪ ❛▼♣▼❖❴❲◗ ▼❚❳(
♠♥❛)
❩❘❳P ❬❨♣❨❩❨ ◗❘❙❘ ❬ ❨ ◆❘❭ ❨❘ ❚ ❨❚❨❖❘❪ ❲▼❚P❖ ❨❩ ❬❨❳ ▼◗ ❲❘❳❙ ❘ ❚q ❙ ❪P❩P ❩ ❚❫❘ ❲❘ ❬❘◆❘❭ ❨❘ ❚♠♥❛
.
t✉✈✇ ①②③④⑤⑥①⑦⑧ ②⑤ ⑧③⑧⑧ ③⑨ ①⑩
j
⑧⑥⑩⑧②❶ ①②❷❸❹❺ ❻❼ ❺ ❽❾❹❿ ➀❹❼ ❹❹❼ ❿❽ ➁➂❹➃❹❼ ➀❽❾❹ ➄❹ ➄❽❾❹❿❻❿ ❹❼ ❿ ❽➅ ➆❹ ❺ ❹➅❹❿ ➃❽❿ ➃❽➅ ➀❽➇ ❻➃ ❹ ❸❹❾❹➈➀❽➇ ❹ ➁❹➂➇❽➅ ➂❿ ❻➃➉
➊ ➋ ➌❽➅ ❽➍➂ ➀➂❸➎❿❻➄❽❼
-
❸➎ ❿ ❻ ➄❽❼➃❹➃❹➏❹➅ ❹ ➄❻➃❹ ➀➂❿❽➅➆❹➐❹❼ ➁➀ ❻❸❹➈❾❹ ➄❹.
➑➅➎➀❽ ➀ ➄ ❻➃❹ ➀➂ ❿❽➅ ➆❹ ❺ ❽ ➁❹➒❹➂ ➐❹❼➁ ➃❽➅ ➆❹ ❸➂ ❸➂ ➑➓➋ ➑➔→(
➑❽➅ ➀❽➅➎)
❷➑➣ ↔➂ ➄❹➈➂ ➐❹❼ ➁➀ ❻ ❸❹➈❾❹ ➄❹ ❺❽❼❻❾➂ ➀❸➂❺❽❾❹ ➆❹➅➂❾❹ ➁➂ ➀❽ ➏❹➅❹❾❽➇➂➈❹➁❹➅ ➄❽❼❸❹❺ ❹➃➁❹ ➄➇ ❹➅❹❼ ➄❽❼➁❽❼ ❹➂❺ ➅➎➀❽ ❸❻➅ ➄❻➃❹ ➀➂❺❽➁❹➒❹➂ ➀❽ ➏❹➅❹ ➄❽❼ ❸❹❾❹ ➄❸➂ ➀❹ ➄❺➂❼➁ ➄❽❾❹❿ ❻❿❹❼ ➃❽ ➀ ➒❹➒❹❼➏❹➅❹ ❺ ❹ ❸❹ ❺ ❽➇➂ ➄➇➂❼➁ ❸❹❼ ➇ ❽➇❽➅❹❺ ❹ ❺ ❽ ➁❹➒❹➂ ➐❹❼➁ ➇ ❽❿❽➅ ➆❹❺❹ ❸❹➇ ❹ ➁➂❹❼❸➂➍➂ ➀➂↕➙➛❺❽➅❻➀❹➈❹ ❹❼➇ ❽ ➀❹❼ ➁❿ ❻➃❹❼ ➋
➜ ➋ ➌❽ ➄➇ ❻❹➃❿❹❼➀ ❻➅ ❹➃❺❽❼➁❹❼➃❹➅➇❹ ➁➂❺❹➅ ❹❺ ❽ ➁❹➒❹➂➐❹❼➁➀❹❿ ➂➃
.
➝❹ ➁➂ ➀❽ ➄❻❹ ❺ ❽ ➁❹➒❹➂ ➐❹ ❼ ➁ ➄❽❼➁❹❾❹ ➄➂ ➀❹❿➂➃ ❸❹❺❹➃ ❸➂➇❻❹➃❿ ❹❼ ➀ ❻➅❹➃ ❺ ❽❼ ➁❹❼➃❹➅ ➀❹❿ ➂➃ ➐❹❼➁ ❸➂➃ ❻➆❻❿❹❼ ❿❽❺ ❹ ❸❹ ❺ ➂➈❹❿ ❿❽ ➃➂ ➁❹
(
➅ ❻ ➄❹➈ ➀❹❿➂➃ ❸❹❼ ❹❺ ➎➃❽❿)
➁❻❼ ❹ ❻❼ ➃ ❻❿ ➄❽❼❸❹❺ ❹➃❿❹❼ ❺❽❾❹ ➐❹❼ ❹❼ ❿ ❽ ➀❽➈❹➃❹❼ ❸❹❼ ➀❽ ➄❻❹➃❹ ➁➂➈❹❼ ❹❿ ❹❼ ❸➂➇❹ ➐❹➅➎❾❽➈❺❽ ➅ ❻➀❹➈❹❹❼ ➋➞➋ ➙❽❿❹❺ ➂➃ ❻❾❹ ➀➂➃❹ ➁➂➈❹❼❸❹➅ ➂➙❻➄❹➈➟❹❿➂➃❹➃❹ ❻❷❺➎ ➃❽❿ ➋
➌❽❼➁❻ ➄❺❻❾❿ ❹❼❸❹❼➄❽❼➁❿ ❹❾❿ ❻❾❹ ➀➂❿ ❹❼➀❽ ➄❻❹➃❹ ➁➂➈❹❼❸❹➅ ➂➅ ❻ ➄❹➈➀❹❿➂➃ ❸❹❼➎❺ ➎➃❽❿➀❽❾❹ ➄❹❺ ❽ ➁❹➒❹➂➇❽➅➈❻➇ ❻❼ ➁❹❼❸❽❼ ➁❹❼❺➂➈❹❿❿❽➃➂ ➁❹➂➃ ❻❸❹❼❹❿ ❹❼ ➀❽ ➁❽➅ ❹ ➄❽ ➄➇ ❹➐❹➅❼ ➐❹ ❸❽❼ ➁❹❼ ➀❽➃❽❾❹➈ ❺❽➁❹➒❹➂ ➐❹❼➁ ➇ ❽➅ ➀❹❼➁❿ ❻➃❹ ❼ ➄❽ ➄➇ ❽➅➂❿❹❼ ➆❻➄❾❹➈ ➃❹ ➁➂➈❹❼❼ ➐❹ ❿ ❽❺❹ ❸❹ ❸➂➍ ➂ ➀➂ ↕➙➛ ➑➓➋ ➑➔→
(
➑❽➅ ➀❽➅➎)
❷➑➣↔➂ ➄❹➈➂.
➠➋ ➙❽❿❹❺ ➂➃ ❻❾❹ ➀➂❹➇➀❽❼❺ ❽ ➁❹➒❹➂
.
➡➢➤➥➦➤➧➨
(
➤➩➫ ➭➩➫ ➯)
➲➫➩ ➳➤➩➵ ➳➸➳➺ ➳➺&
➻ ➳➫ ➢ ➺➼ ➳➺(
➲ ➤➻),
➽ ➺➢ ➾➤➩➵ ➳➸➳➺ ➳➺&
➻ ➳➫➢ ➺ ➼➳➺(
➽ ➤➻)
➳➾➳➚ ➪➚➺ ➶➳➺ ➾➯➫ ➤➩➵ ➳➸➳➺ ➳➺(
➶➤)
➸➳➺ ➼ ➾➩➫➭➩➹➳➫ ➡➢➘➢➵ ➳➸➳➴ ➳➾➳➚➷➩➷➚➳➭ ➳➳➺➤➥➦➤➧➨(
➤➩➫ ➭➩➫ ➯)
➲ ➤➻➬➢ ➮ ➳➴➢.
➱✃ ➱❐ ❒❮ ❰ÏÐÑ Ï❒Ò❮ ❒Ó❒ ❒ÓÔÑ Õ
j
❒ÐÕ ❒ÒÖÑ Ò➤➩➫➵➚ ➡➢➷ ➩ ➾➳➴➚➢ ➤➥➦➤➧➨
(
➤➩➫➭➩➫➯)
➲ ➤➻➬➢ ➮➳➴➢➴➳➺➸➳➭➩➹➳➾➳➭ ➮➩ ➺ ➼➳×➚➷ ➳➺ ➡ ➳➵ ➳➮➮➩➵ ➳➷➚➷ ➳➺ ➮➚➾➳➭➢➷➩➫×➳➪➩➼➳➘➳➢,
➸➳➺ ➼➮➩➮➚➾➚➭➷ ➳➺ ➺ ➸➳➴➳➺ ➸➳➵ ➳➴ ➤➥➦ ➤➧➨(
➤➩➫➭➩➫➯)
Ø➢ ➭ ➾➫➢➹➚➭➢➻ ➳➘➳Ù➳➫➳➾➡ ➳➺Ù➳➺ ➾➩ ➺➦ Ú➚➾➳➭➢ ➪➩ ➼ ➳➘➳➢ ➢ ➺➢ ➡➢➵➳➷➚➷ ➳➺ ➳➾➳➭➡ ➳➭➳➫ ➡ ➳➫➢ ➷➩➹➚➾➚ ➴➳➺
-
➷ ➩➹➚➾➚➴➳➺ ➸➳➺ ➼ ➳➡ ➳ ➡➢ ➷ ➳➺ ➾➯➫-
➷ ➳➺ ➾➯➫ ➤➧➨ ➸➳➺ ➼ ➾➩➫ ➭➩➹➳➫ ➡➢ ➹➳➘➳➴ ➾➢ ➺ ➼➷ ➳➾ ➳➺ ➤➥➦ ➤➧➨(
➤➩➫➭➩➫ ➯)
➲ ➤➻ ➬➢ ➮➳➳➴➢ ➹➳➢➷ ➢ ➾➚ ➾➢ ➺ ➼➷➳➾ ➲ ➤➻(
➲➫➩ ➳ ➤➩➵ ➳➸➳ ➺➳➺➡ ➳➺➻ ➳➫➢ ➺ ➼➳➺),
➽ ➤➻(
➽ ➺➢ ➾➤➩➵ ➳➸➳➺ ➳➺➡ ➳➺➻ ➳➫➢ ➺ ➼➳➺),
➮➳➚➪➚➺➶➤(
➶➳➺➾➯➫ ➤➩➵ ➳➸➳ ➺➳➺).
Û➩➵ ➳➢ ➺➡ ➳➫➢ ➮➚➾➳➭➢➭➩➵ ➳➵➚ ➡➢➵ ➳➷➚➷ ➳➺➡➢ ➤➥➦ ➤➧➨
(
➤➩➫➭➩➫ ➯)
➸➳ ➺➼ ➾➩ ➫ ➭➩➹➳➫ ➡➢ Ü➺ ➡➯ ➺➩ ➭➢ ➳ ➳➾➳➚ ➫ ➯ ➾➳➭➢ ➷➩➫×➳ ➪➩➼➳➘➳➢ ➸➳➢ ➾➚ ➡➢➵ ➳➷➚➷➳➺ ➚➺ ➾➚➷ ➷ ➩➪➩ ➺ ➾➢ ➺➼➳➺ -➷ ➩➪➩ ➺ ➾➢ ➺➼ ➳➺ ➮➩ ➺➼➩ ➺➳➢ ➷ ➩➪➩➼➳➘➳➢ ➳➺ ➳➾➳➚ ➚➺ ➾➚➷ ➮➩ ➮➩ ➺➚➴➢ ➷ ➩➹➚➾➚➴➳➺ ➾➚➼➳➭ ➡ ➳➺ ➘➩➘➩ ➺ ➳➺ ➼➸➳➺➼➡➢➹➚➾➚ ➴➷ ➳➺➡➢ ➷ ➳➺ ➾➯➫ ➾➩➫➾➩ ➺➾➚➦àáâ á à ãä
j
ä åæçä è åéêëìíj
åîïðñ ïðòó ôõ öõ ò ð ÷õôò øó ù ïú öò ûò ðñ üóýò ùõùò ð üó þÿþ ✁✂
(
þ ïúøïú ✄)
☎þ ✆ ✝ó ÷ò✞ó,
ûòóôõ✟✠ îï÷✡ ïú ☛òó ùó☞ó ðïúöò
îõ ôò øó ø ï✄úò ðñ✡ ïñò✌òó üó✞òúò✡ ùò ðüò✡òô ÷ï÷✡ïú☛ òó ùó ùó ð ïú öò ð ûò üòýò ÷ ÷ ïðöòýò ð ùò ð ôõ ñò ø
-
ôõ ñò ø ð ûò.
✍ó ðóýòó üòú ó ùò ðô✄ú ø ï☛ ïýõ÷ð ûò ÷ïðõ ð öõ ùò ð ïô✄ ø ùïúöò ûò ðñ ùõúò ðñ ☛ òó ù øò òô ÷ ïðöò☛ òô üó ùò ðô✄ ú ûò ðñ ☛ïú ùòóôò ð✍ó✞òú ò✡ ùò ð üïðñ ò ð üóýò ùõ ùò ð ÷õ ôò øó ó ðó üò✡ òô ÷ ï÷✡ ïú ☛òó ùó ùóð ïú öò ✡ ïñò✌òó ûò ðñ ☛ïú øò ðñ ùõôò ð ✍ ïðñò ðùó ðïúöò ûò ðñ ûò ðñ☛ òó ù ÷ò ùò ò ùò ð ÷ ï÷☛ õòô ☛ õ üòûò ✄ úñò ðó øò øó ûò ðñ ù✄ ð üõøó✎ üò ð ÷ ïðñ òúò✞ ù ï òúò✞ ûò ðñ✡ ✄ øóôó✎
.
✍ó øò ÷✡ ó ðñ óôõ✏ ò üò üò ÷✡ò ù ûò ðñ ☛ òó ù ☛òñ ó ✡ïñò✌òó ûò ðñ ☛ïú øò ðñ ùõôò ð õðôõù üó÷õ ôò øó ùò ð ûòóôõ ò ùò ð ý ï☛ ó✞ ÷ïðñ✞òúñòó øõòôõ ✌ï✌ïðò ðñ üò ðôò ðññ õ ðñ öò✌ò☛ûòðñ üó☛ ïú ó ùò ðù ï✡ ò üò ð ûò✄ý ï✞òôò øò ðòôòõ ÷ò ðò öïú
.
✑ îïðó ðñùòô ùò ð☞ó ðïú öò
✒ïýòó ðõ ðôõ ù ÷ï÷✡ ïú☛ òó ùó ùó ðïúöò✡ ïñò✌òó ûò ðñ üó ÷õôò øó ùò ð ÿõöõò ð üóýò ùõ ùò ð÷õôò øóó ðóò üòýò✞õ ðôõ ù÷ ïðó ðñ ùòô ùò ðùó ð ïú öò✡ ïñò✌òóòñ òú☛ ó øò ý ï☛ó✞ô ïúò ÷✡óý
.
✓✔ ✕✖✗ ✓✘✙✖✙✚✛ ✘✚✜ ✢ ✕✘✙✣✖ ✢ ✘✓✘✤✔ ✥✗✦✖ ✚✛✧✖ ✕ ✓✖✛ ✕ ✥✘✤✖✛✗ ✕✖✗ ✢ ✘✥✖✚✖
-
✥ ✖✚✖ ★✔ ✗✖ ✢✘✓✖★✖✛✩✘✤✖✚✛✪✖✗ ✓✖★✛✩✘★✖✫✖✛ ✦✖✗★✓ ✘✙✢✖✗★✕✔✚✖✗✬✭✛✧ ✖ ✕ ✧✖✩✖✚ ✧ ✛✩✔ ✗★✕✛ ✙✛ ✢✛✮✖✚ ✧ ✖ ✙✛ ✢✖✚✔ ✛✗ ✧✛✯✛✧ ✔ ✧✘✗★✖✗ ✛✗✧ ✛✯✛✧ ✔ ✤✖✛✗ ✓ ✘✙✓✘✧ ✖ ✥ ✖ ✕✖ ✧✛ ✢✛✗✛ ✖✕✖✗ ✥ ✘✗ ✛✗★✕✖✚ ✕✖✗ ✕✛✗✘✙✣✖ ✓✖★✛ ✩✘★✖✫✖✛ ✦✖✗★ ✧ ✛✥ ✔✚✖ ✢✛✕✖ ✙✘✗ ✖✥ ✘✗ ✧ ✖✩✖✚✤✛✗★✕✔✗★✖✗✓✖ ✙✔✬
✰✬ ✱✘✥✩✘✙✧✖ ✤✖✥✲✜✥✩✘✚ ✘✗ ✢✛
✭ ✘✗✚✔✗✦✖ ✢ ✘✚✛✖✩ ✕✖✗ ✚✜ ✙ ✥✘✥✩✔✗✦✖✛ ✕✜✗ ✧✛ ✢✛ ✧ ✖✗ ✕ ✘✖✧✖✖✗ ✦✖✗★ ✓✘✙ ✓✘✧ ✖ ✓✖✛ ✕ ✧ ✖ ✙✛ ✢✘★✛ ✮✛ ✢✛ ✕ ✕✖✗✚✜✙
,
✤✛✗★✕✔ ✗★✖✗ ✕✘✙ ✣✖,
✕✘✖✧ ✖✗ ✩✖ ✙✖✩✘★✖✫✖✛
,
✧ ✤✤.
✳✛ ✢✛✗✛ ✤✖✪ ✓✖★✛ ✩✘★✖✫✖✛ ✦✖✗★ ✧ ✛✥✔ ✚✖ ✢✛ ✕✖✗ ✕ ✘✙✣✖✗✦✖ ✖ ✕✖✗ ✥ ✘✗ ✧✖✩✖✚ ✕✖✗✛ ✤✥ ✔✦✖✗★✓✖ ✙✔✢ ✘✪✛✗★★✖✥ ✘✗ ✛✗★✕✖✚ ✕✖✗ ✕✜ ✥✩✘✚ ✘✗ ✢✛✧✛ ✙✛✗ ✦✖.
✳✘✗★✖✗ ✤✘✓✛✪✥✘✥✩✘✙✧ ✖ ✤✖✥ ✕✜✥✩✘✚ ✘✗ ✢✛✗✦✖ ✥✘✗ ✧✖✩✖✚ ✕✘✔ ✗✚✔ ✗★✖✗ ✦✖✗★ ✢✖✗★✖✚ ✓✖✛ ✕ ✓✖★✛ ✩✘★✖✫✖✛ ✦✖ ✗★ ✧ ✛✥✔✚✖ ✢✛ ✕✖✗ ✕✖ ✙ ✘✗✖ ✥ ✘✗ ✧✖✩✖✚ ✕✖✗ ✛ ✤✥✔✦✖✗★ ✓✖ ✙✔✧ ✖✥✩✖ ✕✧✖ ✙✛ ✤✛✗★✕✔✗★✖✗ ✦✖✗★✓✖✙✔ ✚ ✘✙✢ ✘✓✔ ✚ ✢ ✘✪✛✗★★✖ ✤✘✓✛✪ ✚ ✘✙✖✥✩✛ ✤ ✧ ✖ ✤✖✥ ✓✛✧ ✖✗★ ✩✘✕ ✘✙✣✖✖✖ ✦✖✗★ ✧ ✛ ✕✔ ✖ ✢✖✛ ✜ ✤✘✪ ✩✘★✖✫✖✛ ✦✖✗★ ✧ ✛✥ ✔✚✖ ✢✛ ✕✖✗✚ ✘✙ ✢✘✓✔✚
.
✴ ✵✴✵ ✶ ✷✸ ✹✺✻✸ ✼✽✾✸✹✺✻✸✼✿ ❀❁✸❂ ❃❄ ❅❆
j
✸✳✛ ✓✖✫✖✪ ✛✗✛ ✖ ✕✖✗ ✧ ✛✔ ✙✖✛✕✖✗ ✤✖✗★✕✖✪
-
✤✖✗★✕✖✪ ✥✔ ✚✖ ✢✛ ✕ ✘✙✣✖ ✩✘★✖✫✖✛ ✦✖✗★ ✚ ✘✙✣✖✧ ✛✧ ✛❇ ✭✬ ❇❈❉(
❇ ✘✙✢ ✘ ✙✜)
❊❇❋● ✛✥✖✪✛,
✦✖✛✚✔ ❍■✬ ✱✘✗★✖ ✣✔✕✖✗
❑▲▼ ▲◆❖ P P ▲◗ ❘❙❚❖ ❯❙◗❯ ▲❱❙❲❙❯❙◗ ❳❨❩❬◗ ❲❖❯❲❬❯❙◗ ❳ ❨❩❭❪❫❭ ❴❵
(
❭ ▲❩ ❛ ▲❩❨)
❜❭❝ ❞❬ P❙❡❬ ❲❬◆❙ ❯❖ ❯❙◗ ❩❙ ❱❙ ❳ ▼ ▲❛❙❩ ❳▲❩◆ ▲▼❬❡ ❲ ❙❡❖◆❖ ❢❙◗❘ ❲ ❬❲❙◆ P ❩❙ ❱❙ ❳◗❢❙ ❬ ❳❖❳▲❩❲❙ ❱❙ ❳P❙◗❙❚ ▲❩❲ ❙◗❣❤ ✐.
❭ ▲❩◆❖❲❬❙❲ ❙ ❯❙◗❱ ▲❩ ❳❬ P ▼❙◗❘❙◗-
❱ ▲❩ ❳❬ P ▼❙◗❘❙◗ ❛ ▲▼▲◆❖P ❲❬❙❚❖❯❙◗ ❫ ❥❙❩ ▲◗ ❙ ❳❬❲ ❙ ❯ ❡❙◗❢❙ ❛ ▲P❙ ❳❙ P❖ ❳❙ ❛❬ ❯❙◗ ❱▲❘❙❦❙❬ ▼▲❘❬ ❳❖ ❛❙❚❙.
❣❙❩ ❖ ❛ ❲ ❬ ❱▲❩❡❙ ❳❬ ❯❙◗ ❲❙ P ❱❙ ❯ ❲ ❙❩❬ ❱ ▲❘❙❦❙❬ ❢❙◗❘ ▼▲❩ ❛❙◗❘❯❖ ❳❙◗ ❖ ◗ ❳❖❯ ❲ ❬P❖ ❳❙ ❛❬ ❯❙◗❫❭❙❲ ❙ ❛❙❙ ❳ ❯ ▲❱❖❳❖ ❛❙◗ ❬ ❳❖ ❳▲◆❙❡ ❲❬ ❳▲❳❙ ❱ ❯❙◗ P❙ ❯❙ ❲ ❬❧❬ ❛❬ ▼❙ ❘❬❙◗ ❣❤ ✐ P▲◗❘❙❚❖❯❙◗ ❱ ▲❩◗❢❙ ❳❙❙◗ P ▲◗ ❘▲◗ ❙❬ P❖ ❳❙ ❛❬ ❱ ▲❘❙❦❙❬ ❯ ▲❱❙❲ ❙ ❭❪❫ ❭❴ ❵
(
❭ ▲❩ ❛ ▲❩ ❨)
✐❬ ❛ ❳❩❬ ▼❖ ❛❬ ❝❙❦❙ ♠❙❩❙ ❳&
♠❙◗❳▲◗ ♥ ❳▲◗❳❖◗❢❙ ❲ ❬❙❚❖❯❙◗ ❯▲❱❙❲ ❙▼❙ ❘❬❙◗ ❣❤ ✐ ❢❙◗❘ ❙❲ ❙ ❲ ❬ ❯❙◗❳❨❩ ❬◗ ❲❖❯ ❖◗ ❳❖❯ ❲❬❦❬◆❙❢❙❡ ❝❙❦❙ ♠❙❩ ❙ ❳ ❲ ❙◗ ♠❙◗❳▲◗❫
❜❲❙♦❚ ▲◗ ❬ ❛❱▲◗❘❙❚❖ ❙◗ ❢❙ ◗ ❘▼❬ ❛❙❲ ❬◆❙ ❯ ❛❙◗❙ ❯❙◗❲❬❭ ❪❫❭ ❴❵
(
❭ ▲❩ ❛ ▲❩ ❨),
❢❙❬ ❳❖♣❙
.
q◆ ▲❡❜❳❙ ❛❙◗✐▲◗ ❘❙◗ ❛ ▲❘❙◆❙ ❱▲❩❳❬ P▼❙ ◗ ❘❙◗ ❙ ❳❙ ❛❙◗ P▲◆❙◆❖❬ ❩❙ ❱❙ ❳ ▼▲❛❙❩ ❲ ▲◗❘❙◗ ❲ ❬❧❬ ❛❬ ❣❤ ✐
,
❱▲❘❙❦❙❬◗❢❙ ❲ ❙ ❱❙ ❳❲❬ P❖ ❳❙ ❛❬ ❯❙◗ ❯ ▲ ❯❙◗ ❳❨❩ ◆❙❬◗ ❢❙◗❘❳▲◆❙❡ ❲ ❬ ❳▲◗ ❳❖❯❙◗ ❫ ♠❙ ❘❬ r❙◆❙◗ ❱ ▲❘❙❦❙❬ ❢❙◗❘ ❙ ❯❙◗ ❲ ❬ P❖❳❙ ❛❬ ❯❙◗ ❡❙❩ ❖ ❛ P ▲◗ ▲❩❬ P❙❲ ❙❩❬ ❯ ▲❱❖❳❖ ❛❙◗❢❙◗❘❳ ▲◆❙❡❲ ❬ ❛ ▲❱❙ ❯❙ ❳❬❲ ❬❩❙ ❱❙ ❳▼▲❛❙❩❳▲❩ ❛ ▲▼❖❳.
❪ ▲◗❳❖ ◗❢❙❬◗ ❬ ❲ ❬◆❙ ❯❖❯❙◗❲▲◗ ❘❙◗ P▲◗❘❙❚❖❯❙◗ ❯ ▲❭❪ ❫❭❴ ❵
(
❭ ▲❩ ❛ ▲❩ ❨)
✐❬ ❛ ❳❩❬ ▼❖ ❛❬ ❝❙❦❙ ♠❙❩❙ ❳&
♠❙◗ ❳▲◗ ❢❙◗❘ ❲❬◆❙ ❯❖ ❯❙◗ ❨◆ ▲❡ ❲❬❧ ❬ ❛❬ ❣❤ ✐ ❲❬ ❭❪❫❭❴ ❵(
❭ ▲❩❛ ▲❩ ❨)
❜❭❝❞❬ P❙❡❬.
st✉✈✇ ✈①✈②③④ t⑤ ✈⑥✈③ ⑦⑧ ⑨
,
②③ ⑩③④ ⑩③❶ ✈②③❶ ③❷ ✈✇t❸⑤✈①❹ ❺ ✈❸✇❹ ❻✈❷ ③ ❺ t⑩①✈ ②t❸⑤ ✈❸ ❺ t❻ t❸❻❹ ✈❸❼✈❸⑤❶ t⑩✉✈❺❹ ❼✈③❻❹❶③❷ ✈ ④③ ❸ ②✈❽❻ t✇ ④✈❻ ❺ t⑩①✈❾(
②❹✈)
❺ ✈✉③❷ t✉✈✇ ✈①✈②③④ t⑤ ✈⑥✈③.
⑨✈✇❹ ❸ ④ t❸⑤✈①❹ ✈❸ ③ ❸③ ❽✈⑩❹ ❷ ②③❷ t⑩❻ ✈❺ ✈❸ ②t❸⑤ ✈❸ ✈✉✈❷ ✈❸
-
✈✉❷ ✈❸ ❼✈❸⑤❻ t④✈❻ ②✈❸❶ ③❷ ✈②③❻ t⑩③ ✇✈❿ ✉t❽✈❻ ✈❷ ✈❸➀Yang sering terjadi mengenai
alasan pribadi adalah dengan alasan sakit yang mana tempat kerja
harus berdekatan dengan layananan kesehatan seperti Rumah Sakit
dan memerlukan pelayanan kesehatan yang ekstra sehingga mutasi ini
perlu dilakukan guna memenuhi kesejahteraan pegawai PT. PLN
(Persero).
Selain itu bagi pegawai yang berjenis kelamin wanita
mengajukan mutasi kerja karena ikut suami. Bagi suami yang pindah
tempat tinggal yang jauh misalnya ke luar kota secara otomatis istri
mengikuti suami dan mengajukan mutasi kerja ke daerah suaminya
yang baru.
2. Proses Atas Pengajuan
Setelah divisi HRD di PT. PLN (Persero) APJ Cimahi mengajukan
kepada divisi HRD PT.PLN (Persero) Distribusi Jawa Barat & Banten.
Maka di kantor ini pengajuan itu akan diproses. Dari pengajuan-pengajuan
yang diberikan dari PT. PLN (Persero) APJ Cimahi akan dipelajari secara
mendetail. Namun di kantor PT.PLN (Persero) Distribusi Jawa Barat &
➁➂ ➃ ➁➄➅
(
➁➆➇➈ ➆ ➇➉)
➊ ➁➋ ➌➍➎ ➏➐➍ ➑ ➆➒➏➐ ➓➍➒ ➏➔→ ➔ ➏➣ ➇➏↔ ➏➑ ↕ ➆➈ ➏➇ ➈ ➆➐➍➣➙ ➙➏ ↔ ➆➣ ➙ ➏➛→➏➣➍➑→➑➍➓➏➔➒ ➏➎ ➏➏➔➏➣➓➍↔➇➉ ➈ ➆➈➓➏➣ ➏➔➏➣➓ ➍➊ ➌ ➌.
➅➏➎ →➣ ➓➍ ➔ ➏➣➑➉➇ ➁➂ ➃ ➁➄➅
(
➁➆➇➈ ➆➇➉)
➜➍➈ ➑ ➇➍↕ →➈ ➍ ➋ ➏➝ ➏ ➞ ➏ ➇➏➑&
➞ ➏➣ ➑ ➆➣ ➛→➙➏ ➏➔ ➏➣ ➓ ➍ ➏➓ ➏➔ ➏➣ ➇ ➏↔➏➑ ➑ ➆➇➒ ➆↕ ➍ ➐ ➓ ➏➐→➒→ ➛→➙➏ ➎➆➣➛➏ ➙➏ ➔ ➆➑➇ ➏➣➈ ➟ ➏➇ ➏➣ ➔ ➆↔➏➓➏➈ ➆➎→➏↔ ➆➙➏➝ ➏➍ ➏ ➙➏➇➑➍➓➏➔➑ ➆➇➛➏➓ ➍ ➔➆➠➆➎ ↕→➇→➏➣ ➈ ➉➈ ➍ ➏➒ ➏➣ ➑➏➇ ↔ ➆➙➏➝➏➍.
➜ ➏➇➍ ➐ ➏➈ ➍➒ ➇➏↔ ➏➑ ➍➑→ ➎➏➔➏ ➔➆↔→➑→ ➈ ➏➣ ↔→➣ ➏➔ ➏➣ ➓➍➓➏↔ ➏➑➔ ➏➣ ➎ ➆➣➙➆➣➏➍↔ ➆➣ ➙ ➏➛→ ➏➣➍➑→➃➡➃ ➜➍➢➆➈ ➎➍ ➔ ➏➣➏➑ ➏→➜➍➑ ➆➑ ➏↔ ➔➏➣
➤➆➑ ➆➒ ➏➐ ➎ ➆➣➙➏➓➏➔➏➣ ➇➏↔ ➏➑ ➓➍ ➁➂ ➃ ➁➄➅
(
➁➆➇➈ ➆➇➉)
➜➍➈ ➑ ➇➍↕→ ➈ ➍ ➋ ➏➝ ➏ ➞ ➏➇➏➑&
➞➏➣➑ ➆➣ ➎ ➆➣➙➆➣➏➍ ↔ ➆➣➙➏➛→ ➏➣ ➎→ ➑➏➈ ➍ ➔➆➇➛➏ ↔ ➆➙➏➝ ➏➍ ➎ ➏➔ ➏ ➔ ➆↔→ ➑→ ➈ ➏➣ ↔→➣ ➑ ➆➒ ➏➐ ➓ ➍➓➏↔➏➑ ➔➏➣➃ ➜➏➇➍ ↔➆➣➙➏➛→➏➣ ➥ ➏➣ ➙ ➓ ➍➑ ➆➇➍➎ ➏ ➏➔➏➣ ➓ ➍➔ ➆➒→ ➏➇ ➔➏➣ ↔➆➇➣ ➥ ➏➑ ➏➏➣➓➏➇➍➓➍➦➍➈ ➍➧ ➢➜➁➂ ➃➁➄➅(
➁➆➇➈ ➆➇➉)
➜➍➈➑ ➇➍↕ →➈ ➍➋ ➏➝ ➏ ➞ ➏➇ ➏➑&
➞➏➣➑ ➆➣ ➎➆➣ ➙ ➆➣ ➏➍ ➎→ ➑ ➏➈ ➍ ➔ ➆➇➛➏ ↔ ➆➙➏➝ ➏➍ ➥ ➏➣➙ ➏➔ ➏➣ ➓➍➎ →➑ ➏➈ ➍ ➔➏➣ ➓➏➣ ➓➍➈ ➥ ➏ ➐➔ ➏➣ ➉ ➒ ➆➐ ↔➍➎ ↔➍➣ ➏➣ ➁➂ ➃➁➄➅(
➁➆➇➈ ➆➇➉)
➜➍➈ ➑ ➇➍↕→ ➈ ➍ ➋ ➏➝ ➏➞➏➇➏➑&
➞ ➏➣ ➑ ➆➣ ➜➍➈➑ ➇➍↕→ ➈➍ ➋ ➏➝ ➏➞ ➏➇ ➏➑&
➞ ➏➣ ➑ ➆➣➃➨ ➩➨➩ ➨ ➫➭➯ ➲➭➳ ➭➵➸ ➭➵➺➻ ➭➼ ➭➸ ➭➽ ➭➯➾➚➽ ➭➪➶ ➭➵ ➪➭➵➾➹➳➭➶➘➴➚ ➷
j
➭➬➮➱ ✃❐❒❮❰✃❰Ï❒❮Ð➱ ✃Ñ ✃❒Ò ✃ÓÔ ✃❒✃Õ➱✃❰✃ÓÓ ❮❰✃❐Ï ❐✃ÕÓ Ï❒✃Ö➮ ❐❮Ð × ✃Ñ ❮Ø ✃Ù✃➮ ❒❮Ð Õ ❒ÏÕÚ✃ ✃➱ ✃ Ñ❮Ð✃ÕÛ✃✃ Õ ✃❒✃Ï ✃❰✃Ö ✃Õ ➱✃❰✃Ó Ó❮❰✃❐Ï ❐✃Õ Ó Ï❒✃Ö➮ ❐❮Ð× ✃ Ñ ❮Ø ✃Ù✃➮➮ Õ➮
.
Ü✃Ó ÏÕ ➱➮ Ö ✃ÓÑ➮ ÕØ ➮ ❒Ï ❐ ✃Õ❒ÝÐ Ö❮Ô❮❰ÏÓ ÕÚ✃ ✃❒✃Ï ❒❮ÓÑ ✃❒ ❐ ❮Ð× ✃ Ñ❮Ø✃Ù✃➮ Ö ❮Ô Ï ❰ÏÓ ➱ ➮ ❰✃❐Ï ❐✃Õ Ó Ï❒✃Ö➮ ❐ ❮Ð× ✃ Ò✃Ð Ï Ö Ö ❮Û❮Ñ ✃❒ÕÚ✃ ✃➱ ✃ Ñ ❮ÕØ ØØ✃Õ❒➮ Ó❮Õ ÏÕ× ✃ÕØ Ñ❮❰✃❐ Ö ✃Õ✃✃Õ ÝÑ❮Ð✃Ö➮ÝÕ✃❰ ❐ ✃Õ❒ÝÐ Ú✃ÕØ Ö ❮Ô ❮❰Ï ÓÕÚ✃
.
Þ✃❐✃ ➱✃Ð➮ ➮ ❒Ï ÏÑ ✃Ú✃ Ú✃ ÕØ ➱ ➮❰✃❐ Ï❐ ✃Õ ✃➱✃❰✃Ò Ó ❮ÕÛ✃Ð ➮ Ñ ❮Ø ✃Ù✃➮ ❰✃➮ Õ Ö❮Û❮Ñ✃❒ÕÚ✃ ÏÕ ❒Ï❐ Ó❮ÕØØ✃Õ❒➮ ❐ ✃Õ Ñ❮Ø ✃Ù✃➮ Ú✃ÕØ ❒❮❰✃Ò ➱➮ Ó Ï❒✃Ö➮ ❐✃Õ ❐ ❮Ð× ✃ÕÚ✃ ❒❮Ð❰❮Ô➮Ò ×➮ ❐ ✃ ❐ ❮➱ Ï➱ Ï ❐✃Õ ➱ ➮ ❐✃Õ ❒ÝÐ Ö ❮Ô ❮❰Ï ÓÕÚ✃ Ñ ❮Õ❒➮ ÕØ ✃❒✃Ï ➱ ➮✃❒✃Ö ➱✃❰✃Ó Ö ❒Ð Ï ❐❒ÏÐ ÝÐØ ✃Õ➮ Ö✃Ö➮ ÕÚ✃Ö ❮Ñ ❮Ð ❒➮Ó ✃Õ✃× ❮Ð,
✃Ö➮ Ö ❒❮ÕÓ ✃Õ✃× ❮Ð ✃❒✃ÏÖ ÏÑ ❮Ðß➮ ÖÝÐ.
ä åäæ ç
èé êæëìíîåïðåïêåñåï òóôèõö ÷ø ùúûüý
þÿ✁ ✂✄✂ ☎✂ ✆ ✝✂✄ ✞✟ ☎ ÿ ✠✂ ✡ ✂☎ ☛ÿ☎ ☞✂ ✆✌ ✡ ÿ ✆✍ ✟✞✄ ✟✂☎✍☎ ✂ ✆ ✁✞ ✎✏✑ ✎✒✓ ✔✎ÿ ✄ÿ ✕ ✖✗✎✘✙✞✚✂✝✞✚✂☎ ✂✁✂✡ ✂ ☛✁✞✄ ✞✚✡✍✟☎ ✂ ✆✛✂✝✜✂✢
✣✑ ✎✏✑ ✎✒✓ ✔✎ÿ ✄ ÿ ✕✖✗✎✘ ✙✞✚✂✝ ✞ ✝✂ ✆ ☞✂✄ ÿ✛✂ ☛✂✄ ✚ÿ ✆✌ ✂✠ ✍☎ ✂ ✆ ✍✄ ✍✟✂ ✆✚✍☛✂✄ ✞ ☎ ÿ ✠✂ ☞✂ ✆✌✁ ✞✂✠ ✍☎ ✂ ✆☎ ÿ✡✂ ✁✂ ✎✏✑✎✒✓✔✎ÿ ✄ ÿ ✕✖✘✂✜✂þ✂✂ ☛✁✂ ✆þ✂ ✆☛ÿ ✆✑ ✤✑ ✏ ✍✠ ✍✂ ✆ ✚✍ ☛✂✄ ✞ ✡ÿ✌ ✂✜✂ ✞ ☞✂ ✞☛✍ ✍✆ ☛✍☎ ✚ÿ✚✡ ÿ ✛✂ ✞☎✞ ☎ ✞✆ÿ ✠✂ ✡ÿ✌ ✂✜✂ ✞✥
✚ÿ ✆✞✆✌☎✂ ☛☎ ✂ ✆☎ ✞✆ÿ✠✂✡ ÿ✌ ✂✜✂ ✞✁✂ ✆✚ÿ✚✡ ÿ ✁ ✂ ✟✂✚☎✕ ✚✡ ÿ ☛ÿ ✆✄ ✞✡ÿ✌ ✂✜✂ ✞✑ ✦✑ ✎ÿ ✆✌✂✠ ✍✂ ✆ ✚✍☛✂✄ ✞✁ ✂✡✂ ☛ ✁✞✟✂☎ ✍☎✂ ✆ ✕✟ÿ✝ ✚✂ ✆✂✠ÿ ☛ÿ✚✡ ✂ ☛ ✛ÿ☎ÿ ✠✂ ✂ ☛✂ ✍ ✂ ☛✂✄
✡ ÿ ✆✌ ✂✠ ✍✂ ✆ ✄ ÿ ✆✁ ✞ ✞✑ ✧✆ ☛✍☎ ✡ ÿ ✆✌ ✂✠ ✍✂ ✆ ✄ ÿ ✆✁ ✞✞ ✛✞✄✂ ✁ ✞✟✂☎✍☎ ✂ ✆ ✚✂☎ ✄ ✞✚✂ ✟ ✤ ✔✁ ✍✂✖☎✂ ✟✞✄ÿ ✟✂✚✂✠✂✁✞✡ ÿ✌✂✜✂ ✞✁✞✎✏✑ ✎✒✓✔✎ÿ✄ ÿ ✕✖✑
★✑ ✩✂✚✛✂ ☛✂ ✆✁✂ ✟✂✚✚ÿ ✟✂ ✍☎ ✂ ✆✚✍☛✂✄ ✞☎ ÿ ✠✂✡ ÿ✌✂✜✂ ✞ ☞✂ ✞☛✍☎✂✆☛✕ ✄ ÿ✛ÿ ✟✍✚✆☞✂ ✝ ✂ ✍✄✄ ÿ✪ÿ✡✂ ☛✆ ☞✂✂✁ ✂✡ÿ ✆✌✌✂ ✆ ☛✞✡ÿ✌ ✂✜✂ ✞☛ÿ ✍☛✂✚✂✡✕✄ ✞✄ ✞✠✂✛✂ ☛✂ ✆ ✆☞✂✄ ✂ ✆✌✂ ☛ ✡ ÿ ✆☛✞✆✌✄ ÿ✡ ÿ ☛✞✚✂ ✆✂✠ÿ ✥✂✄ ✞✄ ☛ÿ ✆✚✂ ✆✂✠ÿ ✂ ☛✂ ✍✄ ✍✡ÿ ✫✞✄✕ ✑
✬✑ ✧✡ ✂ ☞✂ ☞✂ ✆✌ ✁ ✞✟✂☎✍☎ ✂ ✆ ✝ ✂✚ ✛✂ ☛✂ ✆ ✞☛✍ ✂✁✂ ✟✂✝ ✚ÿ ✆✪✂ ✞ ✁✂ ✟✂✚ ☎ ✍ ✍ ✆ ✜✂☎☛✍ ☞✂ ✆✌✄ ÿ✪ÿ✡✂ ☛✆ ☞✂ ✍✆ ☛✍☎✚ÿ ✆✪✂ ✞✡ÿ ✆✌✌ ✂ ✆☛✞✡ ÿ✌ ✂✜✂ ✞✟✂✚✂✑
òó✭êü✮üý
✱ ✲ ✳✴✵ ✴✶✷ ✸ ✸✴✶ ✹✺✷ ✺ ✹✻ ✸✷ ✼ ✹✽ ✾ ✺✴✿❀✹ ❁ ✴❂ ✹❃✹✾ ❄ ✾✹❄✹✺ ✹✻ ❁ ✴✿ ✴✻ ❅ ✹✹✻ ❆ ✹✻ ❂ ✸ ✹✼ ✹✻❂ ✹❂✹✿ ✼ ✾❄ ✹✺ ✼ ✴✿❀✹❄ ✾ ✸ ✴✻✷ ✻ ❄ ✹✹✻ ❃✹✺✼✷ ❆✹✻❂ ❅✷ ✺✷❁ ✶ ✹✸ ✹ ✷ ✻✼✷✺ ❁✴✿❂ ✹✻ ✼ ✾✹✻❁ ✴❂✹❃✹✾❆ ✹✻ ❂✹✺ ✹✻❄✾✸✷ ✼ ✹✽ ✾✺✹✻✲
❬❭ ❪❫ ❴❭ ❵❛❜ ❴❝❭ ❞ ❴❭ ❡❢❜❡
❣❤✐❥❦ ❧✐ ♠❦♠♥❦ ❧ ♦ ♣♦ ♣♠❦q❤r✐s✐q r✐♥❦r t✐✉✐ ♥ ❣✐ s✐♦♦ ♣♠ ♣♦✈❦q✇♣♠❥✐ ♠①②③
④ ✉✐①✉✐♦②♥❦ ⑤❤ ⑥✐ ♠✐❥ ♣♦ ♣♠
⑦s♣q⑧
⑨⑩❶ ⑩ ❷❸❹❸❹ ⑨❺❻ ❶ ⑩❺❬ ⑨❺ ❶ ❷
212
❼ ❽❼ ❾ ❿▼❙ ❳❚ ❙❑❘ ◗●▲ ❱❍❘ ❑ ■❑ ❏◆❘◆■
F
❑ P▲❖●❑ ◗◆ P ❳ ■❳❘ ❍▲ ■❍➀◆❙◗❍●❑ ◗ P▲❘▼▲●◆❙ ❍■❱❳ ■◆ ◗ ❍❑ ➁❑ ■❱▲ ■ ❚
➃➃
➔ ➍➙➃ ➠ ➎➎ ➏ ➑➍➠➒ ➐➃ ➔ ➛➏➑ ➏➣ ➟➍➠↔ ➍➐ ➍➔➏➃ ↕ ➏➠ ➡➏➑➢→ ➏➠ ➤➍→ ➓ ➏ ➥→ ➏↕ ➣➍↕ ↔ ➏➠ ➎ ➦➍→ ➓ ➒➛➒➐ ➆➧ ➉➨ ➅➩➅➉ ➇➈ ➫ ➅➄➭ ➅➅➉ ➯ ➩➆ ➅➭➧ ➄➈ ➋➨➅ ➇➈ ➊ ➅➲➅➧ ➇ ➅➳ ➅ ➇ ➆ ➵ ➇➫➉
(
➇➈ ➋➭➋➸)
➅➇ ➨➺➧ ➯➅➻➧➼➥➍➠➒ ➐➃ ➔➏➠ ➃ ➠➃ ➛➃➟➏↕➔ ➒➛↕➏➠ ➒➠ ➣➒↕ ➟➍➟ ➍➠ ➒➙➃ ➔➏➐➏➙ ➔➏➣➒ ➔↔ ➏→ ➏➣ ➛➏➐➏➟ ➟➍➠↔ ➍➐ ➍➔➏➃ ↕ ➏➠ ➥→➢➎→ ➏➟ ➌➣➒➛➃ ➽➏➠ ➏➓ ➍➟ ➍➠ ➾➏↕ ➒➐➣➏➔ ➚↕➢➠➢➟ ➃ ➪➠➃➶➍→ ➔➃ ➣➏➔ ➤➢➟➑➒➣➍→➹ ➠➛➢➠ ➍➔➃ ➏
.
➥➍➠➒ ➐➃ ➔➟ ➍➠ ➎➒➘➏➑ ↕ ➏➠➣➍→➃➟➏↕ ➏➔➃ ➙↕➍➑➏➛ ➏➑➃ ➙ ➏↕
-
➑ ➃ ➙➏↕↔ ➏ ➠ ➎➣➍➐➏➙➟➍➟➦➏➠ ➣➒ ➛➏➐➏➟ ➑ ➍➠↔ ➍➐➍➔ ➏➃ ➏➠ ➐➏➑➢→➏➠↕➍→ ➓ ➏➑ → ➏↕ ➣➍↕➣➍→ ➒ ➣➏➟ ➏ ↕➍➑➏➛ ➏ ➴ ➐➐➏➙➔➷ ➣,
➹➦➒➠➛ ➏➛➏➠ ➴↔ ➏ ➙➏➠➛ ➏➣➍→➘➃ ➠ ➣➏➏➣➏➔➛➢➏,
➛➢→➢➠➎ ➏➠➛ ➏➠➦➃➟➦➃ ➠➎➏➠➞➑ ➍➠ ➒➐➃ ➔➓ ➒➎ ➏➟ ➍➠ ➎➒➘➏➑➏↕➏➠ ➣➍→➃➟➏↕➏➔➃ ➙↕➍➑➏➛➏➬➮ ➱ ✃→
.
➹→.
➚➛➛ ↔ ➌➢➍→↔ ➏➠ ➣➢ ➌➢➍➎➢➣➢➞ ➔ ➍➐➏↕➒ ❐➍↕ ➣➢→ ➪➠➃➶➍→ ➔➃ ➣➏➔ ➤➢➟ ➑ ➒ ➣ ➍→ ➹ ➠➛➢➠➍➔➃ ➏.
❒ ➱ ➥→➢ ❮
.
✃→.
❰➓.
➪➟ ➃ Ï➏→➃➟ ➏➷ ➏➣➃,
✃→ ➏.,
➔ ➍➐➏↕ ➒ ✃➍↕ ➏➠ ➾➏↕ ➒➐➣➏➔ ➚↕➢➠➢➟➃ ➪➠➃➶➍→ ➔➃ ➣➏➔➤➢➟➑➒➣➍→➹ ➠➛➢➠ ➍➔➃ ➏.
Ð ➱ ➡➃ ➠ ➠➏➹ ➔➟➏➷ ➏➣➃
,
➌➚➱➞➽➱➌➃,
➔➍➐➏↕ ➒➤➍➣➒➏➥→➢➎→ ➏➟➌➣➒➛ ➃ ➽➏➠ ➏➓ ➍➟ ➍➠➱Ñ➱ ÒÓ Ô
.
Õ ÔÖ×Ô Ø ÔÖÙÚ ÛÚ Ü ÔÝÞ,
ß.
àÚ ➔ ➍➐➏↕➒ ➛➢➔ ➍➠ ➑➍➟➦➃➟➦➃ ➠➎ ↔ ➏➠ ➎ ➣➍➐➏➙ ➟➍➐➒➏➠ ➎↕ ➏➠ ➷ ➏↕➣➒ ➠↔ ➏ ➒ ➠ ➣➒ ↕ ➛ ➏➑➏➣ ➟➍➟➦➃➟➦➃ ➠➎ ➔➏↔ ➏ ➛➏➐➏➟ ➟➍➠↔ ➍➐ ➍➔➏➃ ↕ ➏➠➐➏➑➢→ ➏➠➃ ➠➃.
âââ ☎éâ✆óúë âîêë✝÷ì✞ç îóúåé ü÷éóë âê
.
✟ ä ïóõú óîêú âê îùú÷ûú ê ìïîç ü âòêéêýóì óéñ òêé êýóìóéù óìêë êúêé ñ ✝óçêéûêé üêéùóúæêéõêéä
✠ ä ✡ê✞ê õö ☛ê é
,
ë óôê õç ✞óì æâì æâéûë ê ☛ê üê ôê ì ìóôê õëêé ê õêé õ óúýê ✞úê õ îóõ ü âù☞äùèþ(
ù óúë óú ÷)
✌ù✍✎âìê ✁â.
ÿ✏ äïóôç úç ✁ïîê ✂
&
✝êú☛êíê éù☞äùèþ(
ù óúë óú÷)
✌ù✍✎âìê ✁ â.
ÿÿäïóôç úç ✁ îóìêé
-
îóìêé õç ïðù ð✑✍ ☎✌ þ✒✌ þ ☛êéû îóôê ✁ ìóì æêéîç üê ôê ì ✞óéçôâëêéâéâ.
ÿ ✓äïóôç úç ✁ëê ✁ê æê î
-
ë ê ✁ê æê îõçêé û û÷îêë â✔õ✞ê✔õ(
✌é ü ✁ âõêù.
✑,
ö óé â ïç û âêú î÷ñ ✌ü âî☛ê ✑ê ìüêé â,
☞êé ïê îú âë éê þç ûú ê ✁ê,
✑â☛êé ✑â☛êé ü â)
☛êéû ë óôê ôç ì óìæ óú âõêéë ç✞ ✞÷ ú îüê ôê ììóé☛óôóë ê âõêéôê✞÷ú êéâé â.
ò÷✁÷ é ìêê ✂ õ ó✞ê üê ✞â✁ê õ
-
✞â✁ê õ ☛êé û îâüê õ îóú îç ôâë üê ôê ìç✔ê✞êé îóú âìê õêë â✁âéâ,
îâüê õê üêìê õë ç ü✞óéçôâëçéîç õìóôç✞ê õêéêé üêë óìç ê.
✕✖
.
✳✛ ✤✪✥✤✲
,
✴ ✣✧✣★✫✣ ✚✵✶ ✷ ✷❈❉❊ ❉❋●❍■ ❏ ❉❑ ▲ ▼◆ ❍
u
y
❖P ❊ ❉◗❘❙ ●❊❑ ❉
t
❚❙❉❍■■❉❘❋❉❯◗r
▲ ❱ ❉❍❲◆ ❍■❚11
❳●❑ ❨●❊❩ ●r 1
❬❭ ❬❪ ●❍◗
s
❫ ●❘ ❉❊◗ ❍ ▲ ❋❉❏◗❴ ❋❉❏◗❫ ●
w
❉r
■ ❉❍●■ ❉r
❉❉❍ ▲ ❖❍ ❲❵ ❍●P◗ ❉❛■❉❊❉ ▲ ❖P❘ ❉❊
❳
t
❉tu
s
▲ ❱ ●❘◆ ❊❜●❍◗ ❏❉❯❛❘ ❉❊ ❉
t
▲ ❪❘❱ ❵❝❵ ❍■❞❫ ●❡❞❢❵ ❍■■ ❉❚❫ ❉❩❞❱ ❉❍❲◆ ❍■❱ ❉r
❉t
❙ ●❘●❑❵❍ ▲ ❣❭❤✐✐❭❥❦ ❤✐ ❧ ❧
✿❂❃ ❂❁❄❅❆ ❂❇❅
1
❞✐❬❬♠❴2
❣ ❣2
▲ ❳♥❈●■●◗r
❱ ❵❝❵ ❍ ■1
2
❞2
❣❣2
❴2
❣ ❣5
▲ ❳❜♦ ❈●■ ●◗r
1
♣◆❍◆❍■❯❉❘u
3
❞❤ ❣❣5
❴2
❣ ❣❭ ▲ ❳❜❛❈●■ ●◗r
1
♣◆❍◆❍■❯❉❘u
4
❞❤ ❣❣❭❴❳●❏ ❉r
❉❍■ ▲U
❍◗ ❏❵ ❊qU
❍◗ r ●r
P◗t
❉s
❫ ❵ ❊❑ ◆ ❨●r
❖❍ ❲❵ ❍●P◗ ❉s❶➌➆ ❸❹❺❹❻ ❼➁➍➈➀➈➀ ❺➋➅➎➈ ➁➂ ➃➀❺ ❺❾➄➅➏❶➐❶➁➄➅➋➈➀ ➑➂ ➃➀❺ ❺❾➄➅➆➃ ❶➒➐❽➓➃ ➁➄ ➅➋➈➀ ➊➂ ➒❹➄➈➅➆➃ ❶➒➐❽➓ ➃➁➄➅➋ ➈ ➀ ➔➂
W
➅kil K
❹tu
➅OSIS
➁➄➅hun
SMA N
❹g
❹ri
➁➍unungh
➅lu
➁➂K
❹tu
➅MPK
➑➂
S
❹kr
❹t
➅ris OSIS
➊➂Anggot
➅PASKIBRA
➔➂
Anggot
➅B
➅sk
❹t
➊➄➅hun
→➂P
❹l
➅tih PASKIBRA tingk
➅t
SMP
➊ ➄➅hun
UNIKOM
➁➂W
➅kil K
❹tu
➅II HIMA
M
➅n
➅j
❹m
❹n
➁➄➅hun
