Standar Perpustakaan Umum Colorado 2011

(1)

S

T

A

N

D

A

R

P

E

R

P

U

S

T

A

K

A

N

U

M

U

M

C

O

L

O

R

A

D

O

2

0

1

Alih bahasa oleh:

Syakirin Pangaribuan

(2)

S

t

a

n

d

a

r

P

e

r

p

u

s

t

a

k

a

n

U

m

u

m

C

o

l

o

r

a

d

o

2

0

1

Alih bahasa oleh:

Syakirin Pangaribuan

PERPUSTAKAAN

UNIVERSITAS SUMATERA UTARA

MEDAN

(3)

Standar Perpustakaan Umum Colorado 2011

i

D

aftar

I

si

Pengantar ………

1

Definisi Perpustakaan Umum Colorado ……… 3

Koleksi ………... 5

Keterlibatan Masyarakat ……… 11

Fasilitas ………. 13

Keuangan ………. 17

Tata Pamong ……….. 19

Sumberdaya Manusia ……….. 23

Pemasaran dan Advokasi ……….. 28

Perencanaan ……….. 30

Berbagi Sumberdaya ……… 32

Pemrograman dan Layanan ………. 34

Teknologi ………. 36

(4)

ii

Sebuah proyek sebesar ini dicapai hanya dengan dedikasi sejumlah

kontributor di seluruh negara bagian. Para anggota komite berikut

memberikan banyak waktu untuk menyelesaikan tugas meninjau ulang

Standar Perpustakaan Public Colorado tahun 2005. Saya ucapkan banyak

terima kasih dan syukur kepada pemimpin dan staf perpustakaan Colorado

State berikut

Pemimpin Perpustakaan

Lori Barnes, Perpustakaan Umum Kota Vail

Carson Block, Perpustakaan Umum Kabupaten Poudre River

Barb Brattin, Perpustakaan Umum Kabupaten # 1/Telluride San Miguel

Carolyn Coulter, Perpustakaan Kabupaten Pikes Peak

Ken Draves, Perpustakaan Umum Kabupaten Poudre River

Marty Frick, Perpustakaan Kabupaten West Custer County

Mindy Kittay, Perpustakaan Anythink

Jamie LaRue, Perpustakaan Douglas County

Diane Levin, Perpustakaan Kabupaten Eagle Valley

Sandy Messick, Perpustakaan Woodruff Memorial

Paul Paladino, Perpustakaan Daerah Kabupaten Montrose

Janine Reid, Perpustakaan Kabupaten High Plains

Jackie Welch, Perpustakaan Kabupaten Upper San Juan / Pagosa Springs

Colorado State Library

Melissa Carlson, Asisten Program

Jim Duncan, Direktur Jaringan dan Berbagi Sumber Daya

Eugene Hainer, Asisten Komisaris Pendidikan

Sharon Morris, Direktur Pengembangan dan Inovasi

Nicolle Steffen, Direktur Layanan Perpustakaan Penelitian

Shelley Walchak, Konsultan Senior, Program Komunitas Perpustakaan

Saya juga ingin mengucapkan terima kasih kepada organisasi perpustakaan

banyak negara lain yang publikasi adalah

Ulasan dan membantu dalam pengembangan dokumen ini.

Shelley Walchak, Konsultan Senior

(5)

iii

Ada sebelas standar untuk membimbing Anda dalam perencanaan

dan operasi perpustakaan Anda. Pengantar dan Lampiran akan

(6)

1

PENGANTAR

Revisi Standar Komite Perpustakaan Umum Colorado telah disimpan dalam prinsip-prinsip pikiran berikut seperti kita bekerja pada Standar Perpustakaan Public Colorado (CPLS):

♣ Pertimbangan peran perpustakaan umum dalam mempertahankan masyarakat yang beradab

♣ Nilai perpustakaan umum dalam perannya sebagai sumber daya masyarakat ♣ Memahami peran perpustakaan umum sebagai refleksi dari warisan budaya

kami

♣ Mengakui keragaman dan keunikan dari perpustakaan di seluruh negara bagian

♣ Memahami kebutuhan masyarakat kita

♣ Nilai akses informasi dan kebebasan intelektual

♣ Mengakui keterampilan, bakat, dan kontribusi dari staf perpustakaan

Tujuan

Tujuan dari standar adalah:

1) Untuk meningkatkan kualitas layanan perpustakaan kepada semua Coloradans.

2) Untuk menginformasikan kepada masyarakat pengguna tentang apa yang bisa mereka harapkan dari perpustakaan mereka.

3) Untuk membantu perpustakaan dalam hubungannya dengan masyarakat yang mereka layani.

4) Untuk memberikan administrator perpustakaan dokumen yang otoritatif dan pendukung untuk mungkin merujuk ketika membenarkan permintaan dana. 5) Untuk membantu dalam perencanaan dan pelatihan.

Cara Menggunakan Dokumen

Standar telah ditulis sebagai rangkaian seluruh unit. Standar masing-masing memiliki bagian pengantar pendek yang diikuti dengan checklist. Ketika yang bersangkutan dengan tabel telah dimasukkan dalam pengantar untuk menyediakan informasi perpustakaan yang telah dikumpulkan dari Laporan Tahunan Perpustakaan Umum Colorado, dan bila tersedia, Laporan Umum Perpustakaan Nasional.

(7)

2 Standar Perpustakaan Umum Colorado 2011

Terakhir, Standar juga tersedia secara online dan termasuk daftar sumber daya untuk lebih membantu perpustakaan. (Lihat link di bagian bawah bagian ini.) Dianjurkan agar Direksi Perpustakaan meninjau masing-masing Standar dengan membawanya satu per satu untuk rapat dewan mereka sepanjang tahun. Staf dan anggota masyarakat didorong untuk menghadiri diskusi tentang Standar. Dokumen ini dimaksudkan untuk digunakan oleh pustakawan, pimpinan, staf, pejabat pemerintah, anggota lembaga donor, dan kelompok-kelompok masyarakat pendukung yang terlibat dalam perencanaan di tingkat lokal dan dalam konteks regional dan layanan perpustakaan negara.

Dokumen ini menyediakan informasi untuk membantu perpustakaan merencanakan dan mengevaluasi layanan mereka dan memenuhi kebutuhan pengguna mereka dalam cara yang paling efektif akan memungkinkan sumber daya mereka. Ini adalah dokumen yang dinamis, salah satu yang akan memicu debat dan diskusi, evaluasi, dan revisi. Standar berfungsi sebagai alat penting dalam mengukur keberhasilan perpustakaan dalam memenuhi pernyataan misi atau peran tersebut.

Dokumen Apa yang TIDAK

Standar mewakili snapshot dalam waktu. Perencanaan dan operasi Perpustakaan secara cairan inheren menanggapi apa yang kadang-kadang berubah dengan cepat lingkungan sosial, fiskal, dan teknologi. Sebagai konsekuensinya, beberapa Standar diwakili di sini akan segera usang. Beberapa Standar yang muncul tidak dapat mewakili sama sekali.

Dokumen ini, kemudian, dimaksudkan untuk menginformasikan tetapi tidak menggantikan rencana strategis perpustakaan. Sementara standar mencoba untuk mengidentifikasi isu-isu kunci, layanan, dan praktik terbaik dalam kepustakawanan publik Colorado pada saat ini dalam sejarah, mereka tidak dapat memberikan peta jalan rinci untuk masa depan masing-masing perpustakaan.

Untuk memungkinkan revisi dan memperbarui sumber daya, semua standar dan sumber daya serta video tentang standar yang tersedia di situs web Perpustakaan Negara Colorado di bawah link Perpustakaan Publik:

(8)

3

Definisi Perpustakaan Umum di Colorado

Standar Perpustakaan Umum Colorado sesuai dengan bahasa CRS 24-90-103. Perpustakaan Negara dibebankan pada:

"... Mengembangkan dan menyebarluaskan standar layanan untuk perpustakaan sekolah, umum dan kelembagaan untuk memandu pengembangan dan perbaikan perpustakaan tersebut." CRS 24-90-105 (2) (a.3)

Selain itu, dalam bahasa CRS 24-90-105 (2) (a) dan (c) Wewenang dan tugas pustakawan negara mengharuskan bahwa Pustakawan Negara melaksanakan tugas sehubungan dengan pengembangan layanan perpustakaan umum.

Perpustakaan diwajibkan untuk memenuhi kriteria yang ditetapkan dalam Definisi Perpustakaan Umum di Colorado untuk mengajukan peraturan Layanan dan Teknologi Perpustakaan (Library Services and Technology Act /LSTA) didistribusikan melalui Perpustakaan Negara Colorado.

Ini adalah kebijakan di Colorado untuk menjamin akses yang sama dan konsisten terhadap informasi dan materi. Untuk menjamin tingkat dasar ekuitas layanan, setiap entitas yang ingin didefinisikan sebagai perpustakaan umum di Colorado harus memenuhi atau melampaui kriteria sebagai berikut:

Tanggung Jawab hukum

1. Secara hukum yang dibentuk berdasarkan Undang-undang Perpustakaan Colorado (CRS 24-90-101 et seq.)

2. Mematuhi Hukum Perpustakaan Colorado (CRS 24-90-101 et seq.), Aturan dan peraturan setiap lokal lainnya, hukum federal atau Colorado yang mempengaruhi operasi perpustakaan.

3. Memiliki ruang khusus yang memenuhi kriteria dari Americans with Disabilities Act (ADA) yang berlaku untuk perpustakaan.

4. Otoritas Pengurus Perpustakaan diwajibkan oleh Undang-undang Perpustakaan untuk menyerahkan the Public Library Annual Report to Library Research Service (LRS) pada waktu yang tepat.

Administrasi dan Manajemen Perpustakaan

5. Menyediakan akses gratis ke layanan dasar seperti yang didefinisikan oleh kebijakan tertulis mengenai chek out, jasa pinjaman dan sirkulasi yang disetujui oleh Otoritas perpustakaan Pemerintahan

6. Telah membayar staf yang hadir selama semua jam pelayanan. Bayar staf harus didasarkan pada biaya standar hidup dalam masyarakat.

(9)

Akses dan Layanan

8. Memiliki anggaran koleksi yang sedang berlangsung dari dana pajak daerah dan manajemen koleksi rencana pembelian bahan dan akses elektronik. 9. Memiliki telepon dengan garis perpustakaan berdedikasi dan nomor telepon

yang tercantum dalam buku telepon lokal.

10.Menyediakan setidaknya satu komputer dengan akses publik ke Internet, printer, alamat email, website, informasi katalog online, dan database. 11.Akan membuka minimal 20 jam setiap minggu. Jam ini akan mencakup pagi,

siang, sore, dan / atau jam akhir minggu berdasarkan waktu pakai pengguna dan pengguna potensial '. Outlet layanan semua perpustakaan menyediakan beberapa jalur akses harus terbuka untuk umum untuk tidak kurang dari 20 jam seminggu.

Berbagi sumberdaya

12.Jadilah anggota dan berpartisipasi penuh dalam program Kartu Perpustakaan Colorado (CLC), memperluas hak istimewa dan pelayanan kepada warga negara sesuai dengan kesepakatan CLC.

13.Mematuhi Kode Pinjaman Interlibrary untuk Amerika Serikat dan mengadopsi

Praktek Terbaik Pinjaman Antar Perpustakaan Colorado, pinjam meminjam bahan melalui seluruh negara bagian pinjaman antar jaringan sesuai dengan kode

tersebut.

(10)

5

KOLEKSI

Ikhtisar

Perpustakaan umum merakit, mengatur, hadiah, membuat mudah dan tersedia berbagai informasi cetak, non-cetak, dan bahan elektronik. Koleksi perlu kemutakhiran, mewakili dari semua perspektif dan dinamis. Upaya yang dilakukan untuk secara efektif ada koleksi atau bahan yang ditawarkan.

Koleksi harus terus diperbarui untuk memenuhi perubahan kebutuhan dan kepentingan masyarakat. Bahan yang dipilih untuk mengantisipasi serta menanggapi permintaan dari pengguna perpustakaan. Perpustakaan memiliki koleksi bahan referensi inti yang mutakhir. Keputusan yang berdasarkan anggaran dan omset. Anggota masyarakat memiliki sarana dimana mereka dapat berpartisipasi dalam pemilihan bahan. Kebijakan dan prosedur untuk secara efektif mengelola koleksi harus di tempat dan harus mencerminkan rencana strategis dan kebutuhan masyarakat.

Partisipasi dalam berbagi sumber daya regional dan / atau seluruh negara bagian didorong. Perpustakaan adalah anggota dari Colorado Library Consortium (CLIC) untuk berpartisipasi dalam jasa kurir.

(11)

Panduan untuk Pembelanjaan bahan per Kapita

Untuk menentukan Pengeluaran Bahan per Kapita: Formula:

Jumlah dollar yang dibelanjakan untuk bahan : LSAP = Pengeluaran per Kapita

Contoh:

(12)

7

Panduan untuk Sirkulasi per Kapita

Untuk menentukan Sirkulasi per Kapita: Formula:

Sirkulasi Tahunan : LSAP = Sirkulasi per Kapita

Contoh:

(13)

Panduan untuk Tingkat Peredaran

Untuk menentukan Tingkat Peedaran: Formula:

Sirkulasi Tahunan : Jumlah Koleksi = Tingkat Perputaran

Contoh:

Sebuah perpustakaan dengan 90.000 LSAP memegang 500.000 item (buku, video, audio, dll), dan sirkulasi tahunan adalah 1.500.000: Tingkat Perputaran =

(14)

9

Daftar Periksa Koleksi

 1. Mengadopsi Rencana Pengelolaan Koleksi. Rencana tersebut meliputi kebijakan dan prosedur untuk:

o Seleksi dan de-seleksi o Konservasi / pelestarian

o Prosedur permohonan penanganan untuk pertimbangan ulang bahan o Prosedur untuk penanganan hadiah dan sumbangan, dan

o Prosedur untuk item non-beredar o

 2. Dana yang dialokasikan untuk pembelian bahan dan dikeluarkan berdasarkan Rencana Pengelolaan Collection dan rencana lain yang mengarahkan kegiatan perpustakaan. Untuk mengukur hal ini, menentukan bahan pengeluaran per kapita. (Lihat tabel di ikhtisar)

 3. Review rencana pengelolaan koleksi dalam setiap periode tiga tahun.

 4. Koleksi mencerminkan keragaman etnis dan budaya masyarakat.  5. Koleksi perpustakaan mengandung bahan dan akses ke informasi yang

mewakili berbagai sudut pandang.

 6. Perpustakaan mengikuti praktek-praktek terbaik dari Masyarakat Arsiparis Amerika koleksi sejarah/arsip lokal

 7. Menyediakan database online yang sesuai untuk memenuhi kebutuhan masyarakatnya.

 8. Memelihara koleksi dalam berbagai format media saat ini, termasuk fisik dan bahan download, serta bahan non-cetak.

 9. Menyediakan bahan dalam format yang sesuai dengan kebutuhan kelompok penduduk khusus.

 10. Menjaga ukuran koleksi yang sesuai layanan berdasarkan populasi wilayah hukumnya (LSAP).

 11. Koleksi perpustakaan adalah up-to-date.

 12. Secara rutin mengevaluasi item dalam koleksi untuk retensi, penggantian, atau penarikan sesuai dengan rencana pengelolaan koleksi perpustakaan.

 13. Melacak statistik sirkulasi tahunan per kapita dan tingkat turnover. (Lihat tabel di atas.)

(15)

 15. Katalog, mengorganisasikan, dan menampilkan koleksi untuk memfasilitasi browsing.

 16. Cantuman katalog Perpustakaan mematuhi format MARC (Machine Readable Catalog), dan AACR (Aturan Katalogisasi Anglo-Amerika, 2nd edition) standar untuk memfasilitasi berbagi sumber daya.

 17. Semua pengguna memiliki akses ke semua bahan, kecuali dibatasi oleh hukum atau kebijakan perpustakaan.

 18. Tetap terhubung dengan dampak teknologi dari pasar e-media yang muncul, termasuk barang-barang tradisional hanya tersedia dalam bentuk cetak / bentuk buku.

(16)

11

KETERLIBATAN MASYARAKAT

Ikhtisar

"Masyarakat" Anda merupakan bagian integral dari setiap keputusan yang Anda buat mengenai operasi perpustakaan. Perpustakaan dan masyarakat memiliki hubungan saling tergantung. Masyarakat kami menyediakan kami dengan pendanaan kami, dengan kesempatan untuk berkolaborasi, dan advokasi. Sebuah perpustakaan memberikan kontribusi terhadap kesehatan ekonomi masyarakat, mengumpulkan kenangan masyarakat, dan memberikan tempat di mana orang dapat menjelajahi, mendapatkan akses ke sumber daya, berbagi ide, dan itu diubah. Perpustakaan juga merupakan aset yang dapat menjadi nilai besar saat menangani masalah masyarakat luas.

Perpustakaan Pemerintahan pencarian Otoritas dan staf kesempatan untuk bekerja sama dengan organisasi masyarakat lainnya termasuk perpustakaan umum, perpustakaan jenis lain, lembaga pemerintahan lain, organisasi nirlaba, dan sektor swasta untuk menanamkan dalam diri kita masyarakat dan memastikan masyarakat sehat yang memahami nilai dari perpustakaan kami.

Perpustakaan menggunakan banyak cara untuk menjangkau dan bekerja sama dengan masyarakat agar tetap tahu tentang kebutuhan mereka. Selain itu, peluang bagi keterlibatan masyarakat dalam perpustakaan juga dibuat tersedia untuk relawan. Kerjasama mungkin termasuk berbagi sumber daya, keahlian staf, kesempatan pelatihan, atau kegiatan bersama lainnya. Staf perwakilan di organisasi masyarakat lainnya sangat penting dalam mematuhi standar ini.

(17)

Daftar Periksa Keterlibatan Masyarakat

 1. Memahami pentingnya koneksi masyarakat luas dengan mendukung pertemuan dengan kelompok-kelompok lokal.

 2. Menetapkan perjanjian kerja sama antara perpustakaan dan lembaga pemerintah lokal lainnya untuk layanan bersama.

 3. Mengumpulkan, mengatur, dan memberikan informasi tentang organisasi masyarakat dan isu-isu.

 4. Berpartisipasi dalam perencanaan dan pemrograman kooperatif dengan lembaga masyarakat dan berbagi biaya yang terkait.

 5. Berpartisipasi baik sebagai anggota aktif dan pemimpin organisasi masyarakat dan kelompok.

 6. Menyambut relawan masyarakat seperti yang didefinisikan oleh kebijakan relawan tertulis.

 7. Pastikan bahwa ada staf yang bertanggung jawab atas koordinasi dan pelatihan relawan.

 8. Pertahankan mitra atau kelompok formal Yayasan yang bertemu secara teratur dengan kehadiran Staf penghubung.

 9. Staf Perpustakaan, mitra dan masyarakat yang terlibat dalam rencana kerjasama jangka panjang dan penggalangan dana kegiatan.

 10. Account untuk penggalangan dana mitra secara terpisah, dan tidak menggunakan dana tersebut untuk biaya operasional normal.

 11. Membuat perbedaan yang jelas tentang tanggung jawab kelompok dan mitra Yayasan.

 12. Mengumpulkan statistik dan melakukan langkah-langkah output, survei pelanggan, studi masyarakat, survei warga, dan cara lain yang sesuai dengan program layanan dan sumber daya perpustakaan agar tetap relevan dengan masyarakat.

(18)

13

FASILITAS

Ikhtisar

Fasilitas perpustakaan harus dirancang untuk memenuhi kebutuhan masyarakat yang ditentukan oleh analisis masyarakat. Pedoman untuk melakukan analisis masyarakat dapat ditemukan dalam sumber daya pada website Colorado State Library. Fasilitas perpustakaan yang aman, nyaman, efisien, dan mengundang untuk memungkinkan fleksibilitas layanan, pertumbuhan, dan perubahan prioritas masyarakat. Hal ini penting untuk memikirkan keberlanjutan ketika mengelola perpustakaan atau perencanaan untuk penambahan atau bangunan baru.

Ukuran bangunan dan ruang akan bervariasi berdasarkan ukuran masyarakat, permintaan masyarakat, dan anggaran. Perpustakaan telah menjadi tempat pertemuan bagi banyak orang dan organisasi di masyarakat; perpustakaan bekerja untuk memiliki ruang untuk mengakomodasi fungsi penting. Perpustakaan didorong untuk berkolaborasi dengan entitas lain untuk berbagi multi penggunaan ruang.

Hal ini penting untuk memiliki kebijakan yang meliputi penggunaan, pemeliharaan, dan perbaikan fasilitas. Salah satu kekhawatiran perpustakaan masalah yang paling litigated penggunaan ruang pertemuan. Perpustakaan yang bijaksana ketika mengembangkan kebijakan mengenai hal ini.

Di bawah ini, Anda akan menemukan 3 tabel yang akan membantu Anda dalam menganalisis kebutuhan ruang Anda dan jam layanan. Tabel pertama memberikan informasi tentang rekaman persegi per kapita perpustakaan Colorado oleh masyarakat lokal area layanan masyarakat. Informasi ini dimaksudkan untuk menjadi deskriptif bukan preskriptif.

(19)

[image:19.595.75.415.88.348.2]

Tabel-1: Luas Persegi Per Kapita (Colorado) 2009

Panduan Luas Persegi per Kapita

Untuk Menentukan Luas Persegi per Kapita: Formula: Luas Perpustakaan Persegi : LSAP

Contoh:

Perpustakaan yang melayani 3.000 memiliki satu bangunan dengan 4.500 kaki persegi:

4.500 (luas persegi) : 3.000 (LSAP) = 1,5 luas persegi per kapita

[image:19.595.72.427.481.777.2]

(20)

15 Tabel-3: Jam Pelayanan per Minggu, per Outlet

Daftar Periksa Fasilitas

Umum

 1. Menyediakan fasilitas jam buka yang memadai untuk memenuhi misi perpustakaan. Standar ini berlaku untuk semua outlet perpustakaan termasuk perpustakaan utama, perpustakaan cabang, mobile atau outlet lainnya.

 2. Pertandingan baru, keamanan lokal dan kode api dan dapat diakses oleh semua anggota masyarakat, sesuai dengan Standar Americans with Disabilities Act (ADA).

 3. Memelihara statistik penggunaan dan membandingkannya dengan standar alokasi ruang untuk memastikan fasilitas perpustakaan memenuhi tuntutan masyarakat saat ini.

 4. Siapkan rencana fasilitas jangka panjang dengan memproyeksikan pertumbuhan.

 5. Tinjau fasilitas rencana tahunan dan merevisi setidaknya setiap 5 tahun.  6. Memelihara kebijakan tertulis dan pedoman yang diperlukan untuk

(21)

 7. Jam buka harus menyertakan pagi, siang, malam dan jam akhir pekan. Jam malam yang didefinisikan sebagai setelah jam 5:00 pm operasional bisa bervariasi berdasarkan ukuran masyarakat, permintaan masyarakat, dan anggaran.

 8. Setiap outlet layanan publik harus terbuka untuk tidak kurang dari 20 jam per minggu.

 9. Keahlian profesional seorang perencana perpustakaan dan / atau arsitek perpustakaan dicari untuk setiap konstruksi baru atau renovasi besar.

 10. Dedikasikan pengeluaran untuk modal perbaikan dan pemeliharaan fasilitas.

 11. Perpustakaan telah mengembangkan kebijakan yang berkaitan dengan fasilitas termasuk kebijakan ruang pertemuan.

Eksterior

 1. Instal tanda-tanda di masyarakat yang secara langsung orang ke perpustakaan.

 2. Menyediakan eksterior yang cukup terang dengan tanda yang jelas mengidentifikasi bangunan dari jalanan.

 3. Menempatkan secara mencolok jam operasi di luar perpustakaan.  4. Pertahankan, cukup remang parkir terletak di dekat atau berdekatan

dengan fasilitas.

 5. Menyediakan lokasi buku kembali nyaman aman selama jam perpustakaan ditutup.

Interior

 1. Menyediakan interior yang dirancang dengan baik yang mendorong secara langsung penggunaan perpustakaan.

 2. Menawarkan ruang pemrograman yang memadai untuk memenuhi pernyataan misi dan tujuan tersebut.

 3. Menyediakan ruang yang sejalan dengan misi dan tujuan perpustakaan. Sebagai contoh:

฀ ruang Cerita waktu

฀ Area Studi

(22)

17

฀ Ruang Pertemuan Publik

฀ Pemrograman

฀ Mengakses dan memanfaatkan bahan

฀ Komputasi Publik

 4. Menyediakan area terpisah untuk ruang kerja dan istirahat staf.  5. Menyediakan ruang penyimpanan.

 6. Memungkinkan akses mudah ke outlet listrik dan kabel untuk mendukung teknologi baru.

KEUANGAN

Ikhtisar

Otoritas Pemerintahan Perpustakaan adalah untuk mencari dan mengamankan dana dari sumber-sumber publik dan swasta dan memonitor dana tersebut dengan cara yang mendukung tujuan rencana strategis perpustakaan.

Perpustakaan memiliki mitra organisasi terpisah dan /atau Yayasan yang tercantum dalam Peraturan 501 (C) 3 yang mengelola dan menampung sumbangan dari individu atau yayasan. Perpustakaan didukung terutama dari pendapatan pajak daerah. Semua penggalangan dana, hibah, dan sumbangan wajib dianggap tambahan pendapatan pajak daerah.

Perpustakaan Kabupaten harus mengikuti prosedur fiskal yang konsisten dengan hukum negara dalam mempersiapkan, penyajian, dan mengelola anggaran. Audit sangat penting. Semua perpustakaan memiliki rencana keuangan. (Lihat sumber daya online.)

(23)

Daftar Periksa Keuangan

 1. Mengembangkan rencana keuangan tahunan / anggaran berdasarkan tujuan perpustakaan dan tujuan untuk disetujui oleh Pengurus Perpustakaan Authority.

 2. Siapkan laporan keuangan (termasuk dibandingkan dengan anggaran) yang disiapkan dan ditinjau setiap bulan, dan dibuat tersedia secara luas.

 3. Perpustakaan Kabupaten, seperti yang dipersyaratkan oleh hukum, komisi dan menerima audit independen tahunan. Perpustakaan yurisdiksi lainnya berpartisipasi dalam audit dengan Otoritas Pemerintahan Perpustakaan mereka.

 4. Perpustakaan Pemerintahan Otoritas mengesahkan anggaran (dalam kasus Badan Pemerintah) atau Review anggaran (dalam kasus dewan penasihat).

 5. Ikuti pedoman pengelolaan keuangan yang minimal mencakup kebijakan penganggaran, investasi, pembelian, pinjaman, dan perbankan, dan

mengikuti fiskal konsisten dengan prosedur persyaratan hukum federal dan negara bagian dan pemerintah daerah.

 6. Mendistribusikan informasi keuangan untuk memastikan bertanggung jawab, transparansi penggunaan dana umum.

 7. Mendorong keterlibatan keuangan masyarakat melalui Friends, Yayasan, dan organisasi.

 8. Jelajahi peluang penggalangan dana lokal, negara bagian, dan nasional, sponsorship, kemitraan, hibah, sumbangan dan hadiah dan membuat aplikasi mana yang sesuai untuk proyek khusus atau untuk melengkapi pendanaan lokal.

(24)

19

TATA PAMONG

Ikhtisar

Perpustakaan umum di Colorado dapat didirikan oleh pemerintah kota atau kabupaten atau sebagai perpustakaan kabupaten berdasarkan UU Perpustakaan Colorado. Otoritas Pemerintahan Perpustakaan mengadopsi dan memberikan pengawasan anggaran, pengawasan Direktur Perpustakaan, mengadopsi kebijakan dan sejumlah arah. Hal ini dapat menjadi Dewan Pemerintahan Perpustakaan Kabupaten, Dewan Kota atau Komisaris County.

Colorado mengakui dua jenis Dewan perpustakaan, Pengurus atau Penasehat. Tanggung jawab Dewan Pemerintahan Perpustakaan didefinisikan secara jelas dalam UU Perpustakaan. Dewan Penasehat Perpustakaan mendapat arahan dari Pemerintahan Perpustakaan Authority (kabupaten atau pemerintah kota); pendukung untuk perpustakaan, dan mewakili masyarakat dengan memberikan saran kepada Direktur Perpustakaan dan Otoritas Pemerintahan Perpustakaan.

Otoritas Pemerintahan Perpustakaan menyediakan fasilitas dan berbagai layanan yang dapat digunakan dengan keyakinan oleh semua warga. Sumber daya dan jasa yang diberikan tanpa partisan kepercayaan politik atau penyensoran. Tanggung jawab Dewan Penasehat Perpustakaan akan bervariasi dari kota ke kota dan kabupaten ke kabupaten, namun, baik Perpustakaan Pemerintahan dan Dewan Penasehat memiliki tanggung jawab untuk advokasi untuk perpustakaan, untuk mengidentifikasi prioritas masyarakat, untuk mengikuti negara dan berlaku untuk perpustakaan, dan merencanakan masa depan hukum perpustakaan nasional. Agar informasi tetap mutakhir, baik Direktur Perpustakaan dan Perpustakaan Pemerintahan atau Dewan Penasehat berpartisipasi dalam kegiatan yang disponsori oleh organisasi perpustakaan negara bagian dan nasional.

Otoritas Pemerintahan Perpustakaan, Direktur Perpustakaan, dan staf menerapkan praktis dan dapat diterima manajemen praktek dan standar untuk kegiatan operasional harian perpustakaan. Praktek-praktek ini jelas didefinisikan dalam serangkaian kebijakan yang dibuat tersedia untuk umum. Mempekerjakan dan mengevaluasi Direktur Perpustakaan merupakan salah satu tugas Otoritas Pemerintahan Perpustakaan yang paling penting. (Lihat sumber daya secara online) Untuk mencegah konflik yang terlalu umum yang dihasilkan dari kebingungan antara pemerintahan dan manajemen, Dewan Pengurus Perpustakaan memiliki kebijakan yang menyatakan bahwa administrasi sumber daya manusia termasuk perekrutan, evaluasi supervisi, dan pemutusan semua Staf perpustakaan telah didelegasikan kepada Direktur Perpustakaan.

(25)

dan Direktur berusaha untuk melayani pengguna perpustakaan dan meningkatkan layanan perpustakaan melalui komunikasi terus menerus dengan masyarakat mereka.

Daftar Periksa Tata Pamong

 1. Perpustakaan telah ditetapkan sesuai dengan tata cara Peraturan negara bagian dan lokal dan, serta tidak bertentangan dengan Hukum Perpustakaan Colorado CRS 24-90-105.

 2. Perpustakaan adalah sesuai dengan undang-undang federal dan negara yang mempengaruhi operasi perpustakaan, termasuk the American with

Disabilities Act, Undang-Undang Standar Tenaga Kerja Adil, dan Hukum Kerahasiaan Colorado.

 3. Sebuah peta mutakhir dari penduduk wilayah dibuat tersedia untuk Perpustakaan Negara Colorado.

 4. Memelihara rencana tertulis prosedur darurat dan rencana manajemen risiko.

 5. Otoritas Pemerintahan Perpustakaan menjamin bahwa semua warga dari daerah layanan perpustakaan memiliki akses ke layanan perpustakaan umum yang didukung pajak.

 6. Otoritas Pemerintahan Perpustakaan akhirnya bertanggung jawab untuk perpustakaan dan anggarannya.

 7. Menjaga properti asuransi meliputi dan kewajiban, termasuk kewajiban relawan meliputi kesalahan dan kelalaian.

 8. Perpustakaan memiliki Tata Pamong atau Dewan Penasehat dengan janji dan persyaratan yang sesuai dengan undang-undang negara. Keanggotaan mencerminkan Populasi demografi yang dilayani oleh perpustakaan.

 9. Otoritas Pemerintahan Perpustakaan aktif merekrut kandidat yang memenuhi syarat untuk Dewan Perpustakaan Terbuka.

 10. Dewan Pemerintahan Perpustakaan telah menulis peraturan yang menguraikan tujuan nya dan prosedur operasional dan masalah konflik-dari-kepentingan . Anggaran rumah tangga yang direview setidaknya setiap tiga tahun dan salinan terbaru dikirim ke Perpustakaan Negara Colorado.

(26)

21 bersangkutan dan informasi tentang isu-isu barui sedang dipertimbangkan oleh Dewan Perpustakaan.

 12. Rapat Dewan secara teratur dijadwalkan dengan minimal enam tahun per. Rapat terbuka, sesuai dengan Rapat Terbuka Colorado ("Sunshine") hukum, CRS 24-6401-402. Direktur Perpustakaan hadir di semua rapat dewan. Rapat tertulis tersedia untuk distribusi kepada publik.

 13. Otoritas Pemerintahan Perpustakaan memiliki tanggung jawab untuk mempekerjakan Direktur Perpustakaan menurut deskripsi pekerjaan ditulis.

 14. Otoritas Pemerintahan Perpustakaan mengembangkan harapan kinerja untuk Direktur Perpustakaan, dan menggunakan mereka setiap tahunnya menilai kinerja.

 15. Otoritas Pemerintahan Perpustakaan menetapkan tujuan untuk pendidikan sendiri dan melanjutkan kinerja, dan setiap tahun review kinerjanya.

 16. Otoritas Pemerintahan Perpustakaan mendelegasikan pekerjaan staf kepada Direktur Perpustakaan. Anggota Dewan tidak terlibat dalam operasi sehari-hari perpustakaan.

 17. Perpustakaan telah menulis kebijakan untuk mengatur personil perpustakaan, operasi dan jasa.

Kebijakan meliputi:

฀ Adopsi the ALA Library Bill of Rights

฀ ALA Freedom to Read Statement

฀ Freedom to View Statement

฀ Board of Trustees Statement of Ethics

฀ Professional Ethics

฀ Access to Electronic Information, Services and Networks

฀ Meeting Room usage

฀ Confidentiality of patron records

฀ Safety

฀ Security

฀ Internet Use (technology)

 18 Kebijakan yang disetujui dan ditinjau secara teratur oleh Otoritas Pemerintahan Perpustakaan. Jika diperlukan, kebijakan baru ditulis, disetujui, diimplementasikan, dan didistribusikan.

 19. Perpustakaan menggunakan survei dan alat-alat umpan balik dan langkah-langkah lainnya untuk menentukan efektivitas layanan.

(27)

 21. Otoritas Pemerintahan Perpustakaan bertemu dengan pejabat terpilih dan anggota masyarakat untuk menginformasikan mereka tentang layanan perpustakaan dan kebutuhan dan pendukung bagi perpustakaan.

 22. Direktur Perpustakaan menulis prosedur yang secara teratur ditinjau dan direvisi sebagai tepat dan dibuat tersedia bagi staf.

 23. Direktur Perpustakaan teratur berkomunikasi dengan staf, untuk berbagi Otoritas Pemerintahan Perpustakaan dan prioritas untuk mengumpulkan kekhawatiran staf yang signifikan yang dapat menginformasikan mengatur keputusan.

 24. Direktur Perpustakaan mempersiapkan dan menyajikan laporan kepada Otoritas Pemerintahan Perpustakaan di semua pertemuan rutin. Setiap laporan keadaan perpustakaan saat ini informasi statistik dan keuangan, masalah sumber daya manusia program perpustakaan,, kebutuhan, masalah, dan keberhasilan.

 25. Direktur Perpustakaan dan Otoritas Pemerintahan Perpustakaan tinggal saat ini dengan perpustakaan terkait isu dengan cara Colorado State Library (CSL), Konsorsium Perpustakaan Colorado (CLIC), Asosiasi Perpustakaan Colorado (CAL), dan Association Perpustakaan Amerika (ALA), termasuk Asosiasi Pengawas Perpustakaan, Advokasi, Teman, dan Yayasan (ALTAFF).

 26. Direktur Perpustakaan terlibat dalam kegiatan, peristiwa, dan publikasi asosiasi profesional di Negara (CAL), Daerah (MPLA), dan / atau Nasional (ALA).

 27. Direktur Perpustakaan dan / atau organisasi perpustakaan adalah anggota dari organisasi profesional Negara - Asosiasi Perpustakaan Colorado (CAL).

(28)

23

SUMBER DAYA MANUSIA

Ikhtisar

Standar Sumber Daya Manusia untuk perpustakaan umum mencakup tiga unsur: kebijakan umum diperlukan untuk menangani pekerjaan bagi perpustakaan, pedoman mengenai staf, dan rencana pengembangan profesi.

Otoritas Perpustakaan atau Pengurus bertanggung jawab untuk mengawasi kebijakan. Direktur Perpustakaan bertanggung jawab atas pelaksanaan kebijakan dan dengan demikian menunjukkan kepedulian terhadap legalitas, profesionalisme, dan kesejahteraan karyawan.

Salah satu tugas yang paling penting bagi Dewan Pengurus adalah menyewa Direktur Perpustakaan. Sekarang penting bahwa Dewan memiliki pemahaman yang jelas tentang tanggung jawab Perpustakaan Direktur dan mempertimbangkan pentingnya Master Ilmu Perpustakaan dan Informasi (MLIS) derajat. Dewan penasehat membantu pejabat masing-masing kota dan kabupaten yang bertanggung jawab untuk mempekerjakan Direktur Perpustakaan.

Dewan dan Direktur berada dengan peluang terbaru saat ini untuk melanjutkan pendidikan baik diri sendiri maupun staf. The American Library Association, Public Library Association, Asosiasi Perpustakaan Colorado (CAL), Colorado Library Consortium (CLIC) dan Colorado State Library (CSL) terus-menerus memperbarui program pengembangan profesional.

Sebagai institusi pendidikan, perpustakaan diharapkan untuk menciptakan "budaya belajar" tidak hanya untuk mereka pelanggan tetapi juga untuk staf perpustakaan dan wali. Sebuah budaya belajar, sebagaimana didefinisikan oleh Peter Senge pada tahun 1990 dalam bukunya, “The Fifth Discipline” berikut:

"Organisasi di mana orang terus memperluas kapasitas mereka untuk menciptakan hasil yang benar-benar inginkan mereka, di mana pola berpikir baru dan luas diasuh, di mana aspirasi kolektif dibebaskan, dan dimana orang terus belajar untuk belajar bersama". Menciptakan budaya belajar untuk semua staf. Dan wali merupakan upaya berkelanjutan.

Meskipun pertumbuhan profesional dan pembangunan sering memerlukan pengeluaran dolar, itu tidak perlu dikenakan biaya (webinar, kuliah, dll), dan karena itu tidak akan sepenuhnya terwakili dalam alokasi anggaran. Perpustakaan Negara Colorado percaya bahwa penting untuk anggaran untuk melanjutkan pendidikan, namun mendorong Direktur Perpustakaan juga memantau perkembangan jam staf. Hal ini dapat dicapai melalui rencana pengembangan staf atau karyawan dengan evaluasi. Hasil dari pelatihan pun dimonitor.

(29)

memberikan informasi tentang jumlah tingkatan Master bidang Ilmu Perpustakaan dan Informasi (MLIS) per 1.000 / populasi. Para tingkatan MLIS dan yang setara lainnya, termasuk Masters of Library Sciences (MLS) dan Masters of Science in Library Science (MSLS) untuk beberapa nama. Selain itu ada dua badan akreditasi ketika datang ke derajat perpustakaan profesional termasuk American Library Association (ALA) dan Dewan Nasional untuk Akreditasi Pendidikan Guru (NCATE). Tabel-tabel ini disediakan sebagai titik data dalam proses pengambilan keputusan.

(30)

25

Pedoman untuk (FTE) Karyawan per 1000 dilayani

Untuk menentukan jumlah Karyawan FTE per 1.000 Dilayani Formula:

FTE : LSAP x 1000 = jumlah Karyawan per 1.000 Dilayani

Contoh: Sebuah perpustakaan melayani populasi 15.000 dan staf FTE adalah 6: 6 : 15.000 x 1000 = 0,4

(31)

Pedoman untuk (FTE) gelar Master bidang Ilmu Perpustakaan per 1.000 Dilayani

Untuk menentukan jumlah gelar Master Ilmu Perpustakaan per 1.000 Dilayani Formula:

FTE MLIS ÷ LSAP x 1000 = jumlah gelar Master Ilmu Perpustakaan per 1.000 Dilayani

Contoh: Sebuah perpustakaan melayani populasi 150.000 dan FTE MLIS adalah 10: 10 ÷ 150.000 x 1000 = 0,066 atau .07

Daftar Periksa Sumber Daya Manusia

Umum

 1. Mengikuti hukum negara bagian dan federal dalam merekrut, mempekerjakan, dan memberhentikan.

 2. Merekrut dan menyewa didasarkan pada prinsip-prinsip kerja sama.  3. Buat kebijakan tertulis sumber daya manusia dan tinjau setiap dua tahun.

 4. Memperjelas kompensasi staf secara tertulis dan memberikan dasar upah dan manfaat yang mencerminkan masyarakat dan standar pasar.

 5. Gunakan deskripsi pekerjaan ditulis, baik untuk menyewa dan melakukan evaluasi kinerja tahunan.

 6. Mengadopsi rencana kepegawaian yang membahas: o Job deskripsi

o Kompetensi

(32)

27

Staffing

 1. Memastikan staf cukup untuk memberikan kepada masyarakat layanan yang berkualitas. (Lihat tabel di atas)

 2. Merekrut dan memilih staf dengan demografi masyarakat dalam pikiran, terutama berfokus pada keragaman budaya dan multibahasa.

 3. Menyediakan staf yang dibayar selama semua jam perpustakaan terbuka.  4. Pelanggan dari segala usia dilayani oleh staf.

 5. Otoritas Pemerintahan Perpustakaan memilih Direktur Perpustakaan yang, minimal, memiliki perguruan tinggi derajat, tetapi sebaiknya memiliki MLIS atau setara.

 6. Perpustakaan dengan lebih dari 25.000 LSAP memiliki setidaknya satu anggota staf dengan gelar MLIS.

Pengembangan Profesional

 1. Menyediakan staf dengan pelatihan di standar nilai perpustakaan, filsafat, manajemen, dan praktek operasional.

 2. Sediakan atau kegiatan pendidikan berkelanjutan in-house bagi staf, pengurus, dan relawan.

 3. Kompensasi staf dan anggota dewan yang menghadiri melanjutkan pendidikan.

(33)

PEMASARAN DAN ADVOKASI

Ikhtisar

Pemerintahan Perpustakaan atau Dewan Penasehat, Direktur Perpustakaan, dan staf perpustakaan berkomunikasi, advokasi, dan mempromosikan perpustakaan dan layanan baru, informasi dan bahan kepentingan yang tinggi. Perpustakaan memiliki pendekatan aktif, berkelanjutan, dan terencana ke pasar layanan dan nilai kepada masyarakat, termasuk populasi khusus atau terlayani (sebagaimana didefinisikan oleh perpustakaan) dan kebijakan tertulis untuk mendukung upaya hubungan masyarakat mereka.

Misi dan visi dari perpustakaan, sebagaimana didefinisikan dalam rencana strategis perpustakaan, perlu diperkuat dalam program humas perpustakaan, yang meliputi rencana pemasaran, hubungan publik meliputi kegiatan yang sedang berlangsung untuk memastikan citra publik yang kuat, pemasaran digunakan untuk mengidentifikasi pelanggan, untuk menjaga pelanggan, dan untuk memuaskan pelanggan. Tujuannya adalah untuk mengidentifikasi kebutuhan masyarakat dan meningkatkan kesadaran masyarakat dan dukungan dari produk dan layanan perpustakaan.

Ada juga peran dewan dan direktur dalam melakukan lobi untuk isu-isu penting legislatif perpustakaan, itu adalah penting untuk memahami keterbatasan dalam hal ini. Pengetahuan hukum yang mempengaruhi perpustakaan dalam hal lobi diperlukan. (Lihat Fair Campaign Practices Act - link yang tersedia di Situs Web Perpustakaan Negara Colorado.)

Daftar Periksa Pemasaran dan Advokasi

 1. Melakukan survei masyarakat untuk menentukan kebutuhan semua anggota masyarakat, dampak dari layanan perpustakaan, dan untuk

menginformasikan apa yang ditawarkan di masa depan.

 2. Mengembangkan, mengadopsi, dan menerapkan program hubungan publik yang komprehensif yang termasuk rencana pemasaran yang mencerminkan kebutuhan masyarakat.

 3. Alokasikan dana untuk pemasaran yang meliputi periklanan, percetakan, ongkos kirim, dan persediaan.

 4. Berkomunikasi tentang sumber pendanaan (termasuk denda dan biaya) dan menyediakan jasa perpustakaan.

(34)

29 tahun-bulat untuk komentar, saran, dan masukan dari masyarakat dalam rangka untuk memperbaiki dan mengembangkan layanan dan pemasaran.

 6. Mengkomunikasikan citra positif perpustakaan dan layanannya, namun tetap menerima pendapat dan saran yang beragam.

 7. Mengembangkan dan melaksanakan prosedur kebijakan dan tantangan untuk koleksi, penyaringan, pameran, program, dll sehingga secara aktif berkomunikasi dengan pelanggan.

 8. Advokasi untuk peningkatan layanan perpustakaan di negara bagian, lokal, dan tingkat federal. Sajikan atas nama perpustakaan sebagai perwakilan, mempromosikan penggunaannya, mendorong perkembangannya,

dan meningkatkan komunikasi antara perpustakaan dan masyarakat.

 9. Melatih dan menyediakan sumber daya untuk pendukung internal dan eksternal untuk perpustakaan.

 10. Mempromosikan layanan dalam berbagai cara dengan informasi yang konsisten dan terfokus disampaikan kepada khalayak yang ditargetkan.

 11. Komunikasikan kontribusi perpustakaan atau dampak terhadap masyarakat.

 12. Mempertahankan sebuah website yang mencakup pesan-pesan promosi dan informasi tentang perpustakaan.

 13. Gunakan alat jaringan sosial untuk berkomunikasi dan layanan pasar dan pemrograman.

 14. Berpartisipasi ketika isu legislatif penting muncul yang mempengaruhi masa depan perpustakaan.

(35)

PERENCANAAN

Ikhtisar

Perencanaan dan meningkatkan layanan perpustakaan adalah konstanta di dunia di mana informasi baru diperlukan untuk suatu informasi kedua warga dan pemerintah. Perencanaan untuk perpustakaan adalah proses mengamati masa depan baik masyarakat dan perpustakaan dan menetapkan arah untuk gerakan perpustakaan menuju visi masa depan. Sebuah proses perencanaan formal (rencana strategis) memastikan bahwa Perpustakaan Umum Colorado menyediakan efisien, hasil operasional kohesif, dan efektif yang memenuhi kebutuhan masyarakat tetap menjaga tanggung jawab fiskal.

Perencanaan membutuhkan proses berkelanjutan dari survei dan menganalisis tren perpustakaan dan masyarakat, kebutuhan masyarakat dan layanan mutakhir, dengan menggunakan ukuran kualitatif maupun kuantitatif. Masukan dikumpulkan dari masyarakat, Otoritas Pemerintahan Perpustakaan, dan semua tingkatan staf, ini berfungsi sebagai dasar umpan balik untuk visi dan misi perpustakaan. Survei harus tepat waktu, memiliki bahasa yang konsisten, dan memperjelas kebutuhan masyarakat dan dampaknya. Visi dan Misi Perpustakaan mengarahkan pengembangan tujuan dan sasaran untuk perpustakaan. Tujuan ini perlu dikomunikasikan kepada masyarakat. Waktu yang tepat dan dana yang diperlukan perlu dialokasikan untuk proses perencanaan dalam anggaran perpustakaan. Sukses didefinisikan dalam rencana lokal Anda dan umpan balik ditentukan oleh masyarakat.

Perencanaan memberikan kesempatan bagi organisasi untuk bekerja sama. Ada beberapa metode untuk digunakan saat melakukan rencana strategis Anda, dan perpustakaan harus penelitian pada pilihan mereka sebelum memulai proses perencanaan. (Contoh yang termasuk dalam bagian Sumber daya di Situs Web Colorado State Library.)

DAFTAR PERIKSA PERENCANAAN

 1. Memantau tren sosial yang luas di tingkat nasional dan internasional untuk memprediksi masa depan.

 2. Memantau tren dalam layanan perpustakaan umum.

(36)

31  4. Melakukan penilaian demografi penduduk sebagai bagian dari layanan

perpustakaan dan Proses perencanaan strategis rutin.

 5. Menggunakan proses perencanaan formal meliputi dua sampai lima tahun ke depan dengan jadwal pelaksanaan.

 6. Dewan Perpustakaan, staf, dan anggota masyarakat terlibat dalam proses perencanaan.

 7. Sebagai bagian dari rencana strategis, perpustakaan memiliki pernyataan visi dan misi yang didasarkan pada review dan penilaian kebutuhan masyarakat.

 8. Mengidentifikasi tujuan dan menentukan hasil yang terukur untuk tujuan untuk mengukur kemajuan, efektivitas, dan kesuksesan.

 9. Mengadopsi anggaran untuk mendukung dan mendanai misi perpustakaan.  10. Berkomunikasi tentang rencana strategis tertulis kepada masyarakat.  11. Meninjau dan memperbarui rencana strategis secara teratur untuk

menentukan kemajuan dalam memenuhi tujuan.

 12. Setiap tahun meninjau statistik perpustakaan umum lokal, negara bagian, dan nasional dan menggunakan informasi untuk mengevaluasi dan

meningkatkan layanan lokal.

 13. Selain data penggunaan statistik, menggunakan input, output, dan ukuran hasil untuk mengukur keberhasilan perpustakaan dalam mendukung tujuan masyarakat luas.

 14. Melengkapi dan menyerahkan Laporan Tahunan Perpustakaan Umum (PLAR) secara tepat waktu.

(37)

BERBAGI SUMBERDAYA

Ikhtisar

Colorado memiliki sejarah panjang berbagi sumber daya. Perpustakaan Colorado adalah kelompok kolaboratif dalam banyak cara, tidak hanya dalam lingkup perpustakaan umum, tetapi juga dengan perpustakaan sekolah, akademik, khusus serta organisasi masyarakat.

Perpustakaan perlu bekerja sama dengan penyedia informasi lainnya dan berpartisipasi dalam seluruh negara bagian, regional, dan lokal berbagi sumber daya. Inisiatif baru berbagi sumber daya dengan Colorado termasuk AIRS, Aspencat, AskColorado, Across Colorado Digital Consortium, Colorado Library Card (CLC), Colorado's Historic Newspaper Project, Marmot, Nexus, Plinkit, Prospector, dan

SWIFT._{Silakan berkonsultasi daftar singkatan di Website Perpustakaan Negara}

Colorado.

Hal ini penting untuk menjadi pemberi pinjaman serta peminjam ketika berpartisipasi dalam layanan Interlibrary Loan (ILL). Sebagai perpustakaan bergerak menuju kemerdekaan memungkinkan pelanggan kami lebih banyak transaksi di perpustakaan mereka, penting bagi kita untuk mempertimbangkan bagaimana memberdayakan mereka dalam proses tersebut.

Daftar Periksa Berbagi Sumberdaya (ILL)

 1. Berpartisipasi dalam pelayanan pinjaman antar perpustakaan (ILL) baik sebagai peminjam dan pemberi pinjaman.

 2. Mengadopsi dan menerapkan Praktik Terbaik Colorado Interlibrary Loan (2004). (Lihat Situs Web Colorado State Library.)

 3. Gunakan metode elektronik SWIFT atau lainnya untuk meminta atau memasok bahan ILL.

 4. Menawarkan pelanggan kesempatan untuk memulai permintaan ILL elektronik.

 5. Berpartisipasi dalam program berbagi jasa sumber daya di seluruh negara bagian dan dan mempromosikan program untuk pengguna perpustakaan.

(38)

33  7. Berpartisipasi dalam program Kartu Perpustakaan Colorado, menawarkan

pinjaman timbal balik untuk pemegang kartu perpustakaan Colorado lainnya.

 8. Berpartisipasi dalam database, bibliografi terpusat bersama.

 9. Menyediakan akses ke database atau koleksi elektronik sesuai dengan perjanjian lisensi.

 10. Menjadi anggota dari Colorado Library Consortium (CLIC), sistem perpustakaan salah satu daerah Colorado. (Keanggotaan adalah gratis.)

(39)

PEMROGRAMAN DAN LAYANAN

Ikhtisar

Perpustakaan umum akan mengembangkan dan menawarkan program dan layanan terbaik untuk memenuhi beragam kebutuhan dan kepentingan masyarakat masing-masing. Menyadari berbagai perpustakaan di seluruh negara dan bahwa tidak semua perpustakaan dapat menawarkan semua program dan layanan, perpustakaan harus memutuskan bagaimana terbaik untuk memenuhi kebutuhan masing-masing komunitas dengan kemampuan staf mereka.

Layanan dan program yang ditawarkan secara gratis untuk semua orang di wilayah populasi layanan perpustakaan. Program dan layanan dapat diakses oleh semua. Evaluasi terus menerus dilakukan untuk memastikan bahwa layanan dan program yang efektif dan memenuhi kebutuhan masyarakat.

Direktur Perpustakaan memiliki tanggung jawab untuk mempekerjakan staf yang berkualitas dan terlatih untuk memberikan layanan bermakna dan program untuk semua anggota masyarakat.

Perpustakaan melayani pusat-pusat belajar sebagai seumur hidup dengan pendidikan sebagai bagian penting dari misi mereka. Dalam peran ini mereka secara aktif harus komit waktu dan sumber daya untuk mengkoordinasikan kegiatan keaksaraan di semua tingkat. Program Membaca Musim Panas sangat penting untuk mempertahankan atau meningkatkan keterampilan membaca siswa. Menyediakan sumber daya dan jasa untuk membantu pembangunan ekonomi menjadi semakin penting di banyak masyarakat.

Daftar Periksa Pemrograman dan Layanan

Umum

 1. Mengadopsi kebijakan pemrograman untuk semua segmen masyarakat yang relevan yang menekankan pelayanan ramah dan efektif.

 2. Memberikan pelayanan dasar gratis untuk semua orang dalam populasi layanan seperti yang didefinisikan oleh kebijakan tertulis yang mengatur pinjaman dan sirkulasi.

 3. Mengadopsi kebijakan tertulis tentang penggunaan ruang pertemuan publik.  4. Mengevaluasi semua layanan dan program berdasarkan input, output dan

(40)

35  5. Memfasilitasi atau melayani sebagai kustodian sejarah lokal atau memori

layanan

Layanan

 1. Menawarkan layanan yang memenuhi kebutuhan demografi masyarakat termasuk populasi khusus.

 2. Menawarkan layanan yang mencakup koleksi beredar, teknologi publik, waktu cerita, dan ruang pertemuan masyarakat.

 3. Perpustakaan telah melatih anggota staf, menawarkan bantuan kepada masyarakat selama semua jam buka perpustakaan dalam penggunaan teknologi, sirkulasi, dan akses ke bahan-bahan.

 4. Menyediakan referensi dan jasa konsultasi pembaca untuk segala usia.  5. Menawarkan layanan pinjaman antar perpustakaan (ILL).

 6. Menyediakan berbagai ruang berdasarkan kebutuhan masyarakat.

 7. Memberikan informasi terkini untuk merujuk pelanggan, dewasa anak-anak dan / atau program melek keluarga.

 8. Memberikan informasi terkini mengenai lembaga dan organisasi yang menghubungkan program menarik bagi para pelanggan.

Program

 1. Menawarkan program-program untuk segala usia yang mencerminkan kebutuhan dan kepentingan masyarakat.

 2. Menyediakan program membaca untuk segala usia.  3. Menawarkan program membaca musim panas.

 4. Menawarkan program-program yang mengintegrasikan perpustakaan sebagai bagian penting dari masyarakat.

 5. Mempromosikan pembelajaran seumur hidup bagi semua anggota masyarakat.

(41)

 7. Menawarkan sumber daya dan jasa untuk membantu dengan pembangunan ekonomi.

 8. Berkolaborasi dengan organisasi masyarakat lainnya, sekolah, dan lembaga pendidikan lainnya untuk menyediakan program kemasyarakatan.

 9. Menawarkan program di luar gedung perpustakaan.

TEKNOLOGI

Ikhtisar

Teknologi merupakan aset institusional, sama pentingnya untuk mengirimkan pelayanan kepada pelanggan dari gedung perpustakaan. Teknologi adalah alat, bukan tujuan. Ini berfungsi sebagai infrastruktur. Hal ini terintegrasi di semua tingkat organisasi perpustakaan dan merupakan aset utama memberikan janji perpustakaan untuk berfungsi sebagai hub masyarakat, titik informasi akses, dan pusat budaya.

Teknologi keputusan didasarkan pada gaung penelitian dan perencanaan bijaksana. Teknologi membutuhkan investasi dalam staf yang berkualitas untuk mendukung infrastruktur. Teknologi dan sistem dirancang, diimplementasikan di perpustakaan dipilih dan diterapkan untuk melayani kebutuhan pelanggan dan staf dengan cara yang konstruktif, efektif, dan inovatif. Teknologi terintegrasi dengan dan mendukung setiap Standar lain yang ditampilkan dalam dokumen ini: dari koleksi, fasilitas dan perencanaan keuangan, berbagi sumber daya dan jasa.

(42)

37

Daftar Periksa Teknologi

 1. Perpustakaan memiliki rencana teknologi menantikan dua tahun (atau tiga tahun jika berpartisipasi di E-Rate), dan ulasan yang merencanakan setiap tahunnya. Minimal, komponen alamat rencana teknologi untuk mengintegrasikan dengan dan mendukung operasi perpustakaan, layanan dan program, koleksi, staf, dan fasilitas.

 2. Memanfaatkan Sistem Perpustakaan Terpadu (ILS), katalog otomatis, Sistem manajemen konten atau mirip sistem sumber daya elektronik untuk mendukung manajemen dan pengembangan koleksi perpustakaan dan/atau untuk menyediakan akses bagi masyarakat untuk mencari koleksi perpustakaan.

 3. Menyediakan, mempertahankan dan menyegarkan teknologi penggunaan publik sebagaimana tercantum dalam rencana teknologi serta anggaran tahunannya. Ini menyegarkan, mungkin termasuk namun tidak terbatas pada: stasiun akses Internet, mesin fotokopi, audio-visual/media teknologi, ruang game, ruang kelas elektronik, lab komputer, informasi / pembelajaran / pengetahuan ruang commons, dll.

 4. Menyediakan, mendukung dan menyegarkan alat teknologi dan sumber daya yang diperlukan untuk staf perpustakaan untuk melakukan pekerjaan mereka.

 5. Menyediakan, mempertahankan dan menyegarkan infrastruktur teknologi perpustakaan dalam mendukung layanan dan upaya pemrograman yang dirancang untuk memenuhi kebutuhan masyarakat masa kini dan dari yang berkembang.

 6. Menerapkan jaringan yang paling kuat yang tersedia dan menawarkan kualitas konektivitas kabel dan nirkabel, untuk digunakan oleh pelanggan dan staf. Mengadopsi standar industri masa kini untuk jaringan fisik dan jaringan nirkabel dalam hubungannya dengan renovasi atau rencana konstruksi baru. Menilai infrastruktur jaringan per tahun atau sebagai bagian dari proses perencanaan teknologi.

 7. Mengembangkan dan menegakkan kebijakan teknologi untuk mendukung kebijakan tata kelola perpustakaan, operasi, layanan, praktek sumber daya manusia, dll. Hal ini mungkin termasuk, namun tidak terbatas ke: penggunaan umum, keselamatan dan keamanan, privasi dan kerahasiaan, lisensi sumber daya dan pengiriman, akses remote, internet filtering, perlindungan virus, kepatuhan ADA dan lain-lain.

(43)

perpustakaan.

 9. Perpustakaan memiliki halaman web atau situs yang dikendalikan oleh perpustakaan dan dapat diperbarui dan dipertahankan setiap saat oleh staf perpustakaan. Halaman atau situs tidak harus dikendalikan oleh entitas nonlibrary, di luar lembaga/departemen atau organisasi non-library. Off-situs hosting dari Off-situs web perpustakaan dapat diterima dan mungkin diinginkan dalam beberapa situasi. Halaman web/situs adalah alat penting untuk digunakan dalam mendukung hampir setiap aspek dari operasi perpustakaan, layanan dan program, koleksi, staf, pemasaran dan upaya-upaya advokasi, pemerintahan, berbagi sumber daya, dan banyak lagi.

 10. Menyediakan dan mempertahankan infrastruktur teknologi untuk mendukung dan mengintegrasikan dengan seluruh negara bagian, regional dan layanan berbagi sumber daya lainnya, inisiatif, dan konsorsium.

 11. Memanfaatkan pendekatan manajemen proyek untuk pemilihan teknologi, implementasi dan manajemen, termasuk: mengidentifikasi kebutuhan, menentukan ruang lingkup, mengamankan keuangan yang memadai dan personil sumber daya, penelitian, pengujian, pelatihan, evaluasi, dll.

 12. Perpustakaan memiliki rencana pemulihan bencana di tempat yang berhubungan dengan sumber daya teknologi dan infrastruktur, termasuk fungsi seperti pengujian pengarsipan data, pemulihan, dan restorasi aset dan jasa.

 13. Yakinkan bahwa backup yang baik dari data penting dipertahankan. Backup dilakukan dengan menggunakan pedoman praktik terbaik untuk frekuensi, berdasarkan pada jumlah dan jenis data yang dilindungi. Proses backup termasuk cadangan ke media removable atau ke 'awan' aman sumber daya, dan termasuk rotasi situs yang memadai untuk memastikan kehilangan data diminimalkan. Backup dan media backup secara rutin diuji untuk memastikan fungsi dan pemulihan/restorasi yang tepat.

 14. Mempekerjakan praktik terbaik di tingkat PC, server dan jaringan untuk memastikan keamanan sistem, metode data, transmisi penyimpanan dan pengambilan. Perpustakaan menerapkan praktek keamanan bukan sebagai upaya tunggal satu kali, melainkan menggunakan berkelanjutan dan proses adaptif dengan lapisan yang tumpang tindih paket perangkat lunak (seperti kombinasi firewall, access control lists, pencegahan intrusi, pembaruan sistem keamanan reguler, dan komersial anti-virus/antimalware).

(44)

39  16. Jika Perpustakaan memilih untuk memberikan proses pembayaran online untuk kenyamanan pelanggannya (e-commerce atau swipes kartu diri pada checkout, misalnya), Perpustakaan harus menjaga lingkungan jaringan yang aman yang sesuai dengan standar Kartu Pembayaran terbaru Industri (PCI). Dalam hal praktek terbaik, Perpustakaan dapat memilih untuk mempertahankan konsultan independen untuk membantu dengan analisis jaringan dan kebutuhan kepatuhan PCI.

 17. Mempekerjakan solusi teknologi yang akses alamat, pengiriman, download, lisensi, digital rights management (DRM) dan faktor terkait yang berhubungan dengan media elektronik (media) dan format muncul e-publishing. Teknologi tersebut dapat mencakup solusi otentikasi, penyediaan e-pembaca dan perangkat terkait, evaluasi sistem pengiriman menyeluruh dan banyak lagi.

 18. Menyelidiki efisiensi dan manfaat lain yang mungkin mengubah koleksi untuk sistem Radio Frequency Identification (RFID) untuk meningkatkan banyak fungsi perpustakaan mempekerjakan dengan barcode. Dalam beberapa lingkungan, RFID menawarkan potensi untuk meningkatkan pengalaman pelanggan, untuk membuat alur kerja yang efisien dan ergonomis untuk bahan sirkulasi, dan lebih. RFID juga membutuhkan proses retro-konversi dengan dampak terhadap keuangan dan tenaga kerja.

(45)

Appendix

Layanan Perpustakaan di Colorado

Semua penduduk Colorado seharusnya ditetapkan secara hukum, mudah mengakses, pelayanan perpustakaan publik mampu menghubungkan setiap individu dengan sumber informasi di wilayah, negara, dan bangsa yang komprehensif.

Standar Perpustakaan Umum Colorado merupakan bagian dari sejumlah upaya untuk mendukung perpustakaan umum Colorado. Standar berfungsi sebagai model untuk layanan, sumber daya, dan informasi yang tersedia di perpustakaan di seluruh negara bagian, namun, mereka tidak dimaksudkan untuk berdiri sendiri. Sebaliknya, mereka dimaksudkan untuk melengkapi upaya perencanaan lokal dibuat untuk mengidentifikasi tujuan pelayanan yang akan memungkinkan perpustakaan untuk merespon kebutuhan yang unik dari masyarakatnya.

Standar dan Hukum Perpustakaan Colorado

Perpustakaan umum ditetapkan dan dipelihara sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Colorado (24-90-101 et seq.) Pertanyaan, apakah standar yang diberlakukan sering dipertanyakan. Ketika negara bagian Colorado menyediakan dana untuk perpustakaan sebelum 2001, Definisi Perpustakaan Umum akan menerima dana mapan atau yang tidak. Karena dana Negara tidak lagi tersedia, satu-satunya persyaratan dimana perpustakaan harus memenuhi Definisi Perpustakaan Umum adalah ketika mengajukan permohonan hibah LSTA.

Apakah Standar?

Penelitian ini berbicara kepada tiga macam standar: minimum, target, dan patokan.

Standar minimum yang ditetapkan harus dipenuhi oleh setiap perpustakaan. Di Colorado, kita memiliki “Definisi Perpustakaan Umum”, yang menetapkan standar "minimum".

Standar “target "sering melibatkan target bergerak yang dipatok untuk beberapa tindakan persentil untuk populasi perpustakaan diberikan ... Dengan definisi yang sangat persentil, proporsi tertentu dari perpustakaan akan selalu lancar ... "(Hennen, Thomas. Perpustakaan Amerika. Maret 2000.) Beberapa perpustakaan Colorado mungkin tidak memenuhi setiap standar, tapi itu tidak berarti bahwa perpustakaan di bawah standar, melainkan sebuah produk dari kebutuhan khusus masyarakat mereka.

(46)

41 mengkonfigurasi standar sebagai tolok ukur daripada target minimum atau standar. Standar baru menunjukkan praktik terbaik dan berjuang menuju kesempurnaan.

Proses Revisi

Proses untuk merevisi Standar Perpustakaan Umum Colorado dimulai pada bulan Agustus 2009 ketika fokus kelompok diselenggarakan di 5 lokasi di Colorado (Pueblo, Denver, Telluride, Grand Junction, dan Fort Morgan.) Semua komentar dari kelompok-kelompok ini dicatat dan disebut secara teratur sepanjang perumusan standar baru. Pertanyaan-pertanyaan yang perlu ditangani adalah:

Apakah standar baru memfasilitasi hasil yang diinginkan perpustakaan? Apakah yang menentukan "kualitas pengalaman pengguna"?

Bagaimana kita bisa mengatasi pemeliharaan, revisi, dan prestasi semuanya dalam dokumen yang sama?

Seperti kita bergerak maju dengan pengeditan, menjadi jelas bahwa itu adalah penting untuk fokus pada mengikuti saat mengedit dokumen:

1) Fleksibilitas. Bagaimana kita menciptakan standar yang dapat diterapkan untuk berbagai ukuran dan jenis perpustakaan umum?

2) Utility. Bagaimana kita membuat dokumen yang juga dapat memberikan bantuan praktis perpustakaan untuk keunggulan pencarian mereka? 3) Akuntabilitas. Peran apa yang dapat dimainkan Perpustakaan Colorado

State dalam memastikan bahwa Perpustakaan Colorado mengikuti praktek-praktek terbaik?

4) Dampak dan hasil dalam masyarakat kami. Bagaimana bisa kita bergerak melampaui input dan output dan menunjukkan dampak positif perpustakaan yang kami miliki di masyarakat kita?

5) Kemudahan penggunaan dan pemahaman. Apakah ada cara untuk membuat dokumen lebih userfriendly dan mudah dimengerti?

6) Pembenaran Anggaran. Bagaimana mungkin dokumen memberikan alasan atau pembenaran untuk permintaan anggaran untuk mengatur badan atau lembaga donor?

(47)

Colorado dibuat untuk mengumpulkan umpan balik. Salinan CPLS dibuat tersedia pada bulan Desember 2010.

Perubahan dari tahun 2005 Tidak ada Penjenjangan

Penelitian dilakukan dan standar negara yang lainnya dikaji dalam proses revisi. Beberapa negara telah menggunakan format berjenjang dalam standar mereka, tetapi banyak yang belum. Tahun 2005 Standar Perpustakaan Umum Colorado tidak menggunakan metodologi berjenjang, tetapi Komite 2011 memutuskan untuk menghapus format berjenjang (lihat gambaran untuk tambahan Informasi.) Penekanannya adalah pada menggunakan standar sebagai diskusi dan alat evaluasi, bukan sebagai alat perbandingan.

Struktur

Komite 2011 ingin menyajikan setiap standar sebagai unit kohesif. Oleh karena itu, setiap standar telah disajikan dengan pengantar, checklist, dan daftar sumber daya. Badan Perpustakaan, direktur, staf, dan anggota masyarakat dapat mendiskusikan bagaimana perpustakaan mereka masing-masing menangani standar. Apakah ini sudah ditujukan standar kita? Apakah ini penting bagi masyarakat kita? Apakah ini suatu daerah di mana kita harus fokus?

Tabel

Pada Standar tahun 2005, tabel bercampur dengan standar. Pada Standar 2011, banyak tabel dihilangkan dan dianggap penting bagi orang-orang yang umpan balik statistik yang tergabung dalam gambaran standar. Tabel Data National dimasukkan (bila tersedia).

Sumber Daya vs Lampiran

Lampiran sumber daya dari tahun Standar 2005 digantikan dengan daftar sumber daya pada akhir setiap standar individu. Hal ini dilakukan untuk lebih menciptakan kekompakan.

Keterlibatan Masyarakat

Sebuah standar baru berjudul Keterlibatan Masyarakat telah ditambahkan. Penting untuk pertumbuhan dan perkembangan perpustakaan adalah kemitraan dengan mitra dan/atau Yayasan dan organisasi masyarakat. Standar ini ditempatkan pada tren penting.

Pengelolaan

(48)

43

Klarifikasi Terminologi

Otoritas Pemerintahan Perpustakaan (LGAs) adalah badan-badan yang mengadopsi dan memberikan pengawasan anggaran, mengawasi Direktur Perpustakaan, mengadopsi kebijakan, dan mengatur arah. Dalam kasus Perpustakaan Kabupaten, LGA adalah Dewan Pembina atau Dewan Pengurus. Di perpustakaan kota, LGA adalah Walikota dan Dewan Kota. Dalam perpustakaan kabupaten, LGA adalah Komisaris County.

Dewan Penasehat adalah badan-badan yang tidak memerintah, tetapi memberikan pengawasan, masukan dan advokasi.

Hasil

Setelah meninjau pengantar, daftar periksa, meja, dan sumber daya, pengambil keputusan perpustakaan dapat menghasilkan sejumlah produk. Salah satunya mungkin daftar administrasi kecil to-dos (kunci kebijakan, dorongan dari praktek-praktek yang ada, dan sebagainya.) Beberapa inisiatif utama mungkin naik ke atas daftar prioritas perencanaan (misalnya, penciptaan manajemen risiko yang komprehensif, Strategi yang mengidentifikasi sejumlah aset bisnis dan prosedur untuk menjamin kelangsungan hidup mereka.)

Beberapa item dalam daftar periksa dapat dilihat oleh para pengambil keputusan hanya sebagai tidak berlaku atau penting (meskipun komite standar percaya semua dari mereka untuk secara luas berlaku dan signifikan). Para pengambil keputusan juga dapat menemukan kesenjangan dalam standar (yang harus dikomunikasikan ke Perpustakaan Negara Colorado.)

Kesimpulan

(49)

Colorado Public Libraries

Perpustakaan Kecamatan

1. Arapahoe Library District - Englewood 2. Basalt Regional Library District – Basalt

3. Berthoud Community Library District - Berthoud 4. Clear Creek County Library District - Georgetown 5. Conejos County Library District – La Jara

6. Delta County Public Library District – Delta 7. Dolores Library District – Montezuma County 8. Douglas County Libraries (District) – Castle Rock 9. Eagle Valley Library District – Eagle

10. East Cheyenne County Library District – Cheyenne Wells 11. East Morgan County Library District – Brush

12. East Routt Library District – Steamboat Springs 13. Elbert County Library District – Elizabeth 14. Estes Valley Public Library District – Estes Park 15. Garfield County Public Library District – New Castle 16. Gilpin County Library District – Black Hawk

17. Grand County Library District – Granby 18. Gunnison County Library District – Gunnison 19. High Plains Library District - Greeley

20. Hinsdale Library District – Lake City 21. Ignacio Library District – Ignacio

22. John C. Fremont Library District – Florence 23. Kiowa County Public Library District - Eads 24. La Veta Public Library District – La Veta

25. Las Animas-Bent County Library District – Las Animas 26. Mancos Public Library District – Mancos

27. Meeker Regional Library District – Meeker

28. Mesa County Public Library District – Grand Junction 29. Montrose Regional Library District – Montrose 30. Nederland Community Library District – Nederland 31. Northern Chaffee County Library District – Buena Vista 32. Ouray Library District – Ouray

33. Penrose Community Library District – Penrose 34. Pikes Peak Library District – Colorado Springs 35. Pine River Public Library District – Bayfield 36. Poudre River Public Library District – Fort Collins 37. Pueblo City-County Library District – Pueblo 38. Rampart Library District – Woodland Park 39. Rangely Regional Library District – Rangely 40. Rangeview Library District – Adams County

41. Red Feather Mountain Library District – Red Feather Lakes 42. Ridgway Library District – Ridgway

(50)

45 44. San Miguel Library District # 1 – Telluride

45. San Miguel Library District RJ2 – Norwood 46. South Routt Library District – Oak Creek

47. Southern Chaffee County Regional Library District – Salida

48. Southern Teller County School Public Library District – Cripple Creek 49. Spanish Peaks Library District – Walsenburg

50. Upper San Juan Library District – Pagosa Springs 51. West Custer County Library District – Westcliffe 52. West Routt Library District – Hayden

53. Windsor-Severance Library District – Windsor

Perpustakaan Kabupaten

1. Baca County Public Library - Springfield 2. Costilla County Public Library – San Luis 3. Jackson County Public Library - Walden 4. Jefferson County Public Library - Lakewood 5. Lake County Public Library - Leadville 6. Moffat County Libraries – Craig

7. Park County Public Library - Bailey 8. Pitkin County Library - Aspen

9. Saguache County Public Library - Saguache 10