)
)
)
2
/
) ) )
2 /
9 ) 6 2 /
2 / , : *$$&
)" )" #$$#% &#$ '* " +
'
$,!$,!'-(! &#(!* *
'
$,!$,!'-2 ,
)" )" ' " '#'%#)* " +"
( # .#)( $ '
2 3
) ) ) #& 9 #%&*
, ) )
: ) 2
2
) ) ) " " #
3 #%&% ) ) #%%- 3 ) /
) 4 / " 4 " #
) ) ) #%%& ) )
) ) 2
" 2 " # 3 *$$# 3 *$$*
) ) / 2 / , 9 ) 6
2 / 962 ) ) / ) )
2 2
) ) 2 / , ) '
*$$1!*$$; )
9 2 2 ) )
9< 2 962 , (
' 2 / , ' 9 0 /
) 9 3 ) 2 / ) = '
*$$;!*$$- ) 3 9< 2 962
*$$-!*$$+ ) '
9< 2 962 *$$; )
)
) /
*$$-/ ) / )) >
!" ) ) )
) ) ) )) 2 >
)
) / ) 4 $ #' ()#( -! '- $,#'-#'
$#'# $$# % '-#' '% #(#' 5"
) )
! 5
# 2 , 2 ( 2 ) , , 2 )
)
, )
* ( ( , 22 ) )
/ )
1 ' 3( ( ' 2 , ( 2 ' ?
26 4 , 4 @ 26 ,
) ) ) )
; 3 ! , " ,
, )
)
- 2 , ' , 2 )
)
+ ! 2 / 1%, ' , ' 962
A !
, ) /
'
, : *$$&
1 1 4 > ) 1$
1 ; ) 1$
1 - ) ) 1$
1 + 2 ) ) 1#
1 + # 2 ) 1#
1 + * ) " 11
D
; # = 1&
; * 1&
; 1 < ;#
; ; ) 4 ;;
; ; # 4 ) ;;
; ; * 4 : -#
; ; 1 4 -;
; - 3 , 3 ) , ) -B
; - # ' 3 3 ) -B
; - * ' ) -B
; - 1 ) ! -&
; + " +$
; + # 3 " +$
D 36 2 4 " " "
# 3 ) +%
* +%
" # #$#'
# ) ? #
* ? 0 ) #$
1 ! #$
; ) ) 0 ) ) *$
- E 0 *1
+ ( " *1
B ) ' !
;-& ) ' ! ;+
% ) ' ! ;+
#$ ) ' !) ;B
## ;&
#* " ) ;%
#1 ') ) -*
#; ' ) -B
#- ' ) C -&
#+ 2 >< -%
#B ( ) " +1
" # #$#'
# 3 ' )
-* ' ? #*
1 / #B
; 3 ) *B
- ) *%
+ 2 1#
B 1;
& ) 1;
% /
1-#$ 3 /
)
)
)
2
/
) ) )
2 /
9 ) 6 2 /
2 / , : *$$&
)" )" #$$#% &#$ '* " +
'
$,!$,!'-(! &#(!* *
'
$,!$,!'-2 ,
)" )" ' " '#'%#)* " +"
( # .#)( $ '
2 3
) ) ) #& 9 #%&*
, ) )
: ) 2
2
) ) ) " " #
3 #%&% ) ) #%%- 3 ) /
) 4 / " 4 " #
) ) ) #%%& ) )
) ) 2
" 2 " # 3 *$$# 3 *$$*
) ) / 2 / , 9 ) 6
2 / 962 ) ) / ) )
2 2
) ) 2 / , ) '
*$$1!*$$; )
9 2 2 ) )
9< 2 962 , (
' 2 / , ' 9 0 /
) 9 3 ) 2 / ) = '
*$$;!*$$- ) 3 9< 2 962
*$$-!*$$+ ) '
9< 2 962 *$$; )
)
) /
*$$-/ ) / )) >
!" ) ) )
) ) ) )) 2 >
)
) / ) 4 $ #' ()#( -! '- $,#'-#'
$#'# $$# % '-#' '% #(#' 5"
) )
! 5
# 2 , 2 ( 2 ) , , 2 )
)
, )
* ( ( , 22 ) )
/ )
1 ' 3( ( ' 2 , ( 2 ' ?
26 4 , 4 @ 26 ,
) ) ) )
; 3 ! , " ,
, )
)
- 2 , ' , 2 )
)
+ ! 2 / 1%, ' , ' 962
A !
, ) /
'
, : *$$&
1 1 4 > ) 1$
1 ; ) 1$
1 - ) ) 1$
1 + 2 ) ) 1#
1 + # 2 ) 1#
1 + * ) " 11
D
; # = 1&
; * 1&
; 1 < ;#
; ; ) 4 ;;
; ; # 4 ) ;;
; ; * 4 : -#
; ; 1 4 -;
; - 3 , 3 ) , ) -B
; - # ' 3 3 ) -B
; - * ' ) -B
; - 1 ) ! -&
; + " +$
; + # 3 " +$
D 36 2 4 " " "
# 3 ) +%
* +%
" # #$#'
# ) ? #
* ? 0 ) #$
1 ! #$
; ) ) 0 ) ) *$
- E 0 *1
+ ( " *1
B ) ' !
;-& ) ' ! ;+
% ) ' ! ;+
#$ ) ' !) ;B
## ;&
#* " ) ;%
#1 ') ) -*
#; ' ) -B
#- ' ) C -&
#+ 2 >< -%
#B ( ) " +1
" # #$#'
# 3 ' )
-* ' ? #*
1 / #B
; 3 ) *B
- ) *%
+ 2 1#
B 1;
& ) 1;
% /
1-#$ 3 /
" # #$#'
# 3 # ' )! ) B1
* 3 * ) " &#
' # ( & ) *
+,,(-SYARI’AH AKHLAQ
AQIDAH
MUAMALAH IBADAH
SPECIAL RIGHTS PUBLIC RIGHTS
CRIMINAL LAWS CIVIL LAWS INTERIOR AFFAIRS
EXTERIOR AFFAIRS
INTERNATIONAL RELATIONS
ADMINISTRATIVE ECONOMY CONSTITUENCY
FINANCE
) ?
Prinsip Keadilan
Kemaslahatan bagi masyarakat luas
Prinsip Menghindari Kegiatan
yang Dilarang Prinsip Kemanfaatan
' ( !
Gambar 3. Perbedaan hierarki dan jaringan (Ascarya, 2005)
Tujuan
Kriteria
Sub Kriteria
Komponen, Cluster (level)
Elemen Hierarki Linier
Logo menunjukkan bahwa setiap elemen hanya tergantung pada
dirinya sendiri
Jaringan Feedback
C4
C1
% , , ) )
#$ 9 )
## ( 3 L ) /
#* 3 )
) ) )
"1" " #'%# #'
2 *$$+ )
) , /
" !
)
# !.) # / E 6 ,6
) ) ) ,
) ) E, / )
) ) ) ) ) ,
E 6 ,6 M #C E 6 ,6 2 ) , / ) ) )
,
#C-* $ - '!(# ) ! )
) ) )
, ) 2 "
) ) ) ( " )
) 0 ) 0 / ) # %
) ) ;
1 )
!
5 )
) .5 5 >< 5,
)
= $ 5 G 2 )
) )
0 ) / ) ) ) )
) )
"
Ketatnya persaingan
Perusahaan harus mampu mempertahankan keunggulan
Mengendalikan faktor-faktor internal dan eksternal
Meningkatkan kekuatan dan Meminimalisir
Memanfaatkan peluang dan meminimalisir ancaman
Menerapkan strategi yang tepat
Tercapainya visi dan misi perusahaan Potensi perbankan syariah pada
6" " # #.#' ' !(!#'
) ) ,
) , ) , ) )
) ) ' ,
! / ) , ) )
) 4 ) / ) )
) / )
) / )
) )
) ) /
! ) ) )
) ) )
, )
)
! ) ) ) ,
) / ) ) ) )
)
) )
) / )
) ) ) )
-Gambar 5. Tahapan Penelitian
Identifikasi Minat Penelitian
Gagasan-gagasan
Penentuan Obyek Penelitian
Studi Pustaka
dan
Pemilihan Topik Penelitian:
Rumusan Strategi Pengembangan PT BPRS Amanah
Ummah dengan Pendekatan Analytic Network Process
Perumusan Masalah :
1. Apa saja yang menjadi faktor-faktor internal dan eksternal yang mempengaruhi
perkembangan PT BPRS Amanah Ummah?
2.Bagaimana rumusan strategi berdasarkan faktor-faktor internal dan eksternal
Tujuan Penelitian :
1.Mengetahui faktor-faktor internal dan eksternal yang mempengaruhi perkembangan PT BPRS Amanah Ummah
2.Merumuskan strategi berdasarkan faktor-faktor internal dan eksternal yang
Rancangan Pengumpulan Data:
Identifikasi Kebutuhan Data
Studi Pendahuluan
Pengumpulan Data
Pairwise Comparison
Nilai Eigen Vektor
Hitung CI dan CR
Konsisten?
Bobot Prioritas Tiap Elemen
Prioritas Solusi/Pemecahan Masalah dan Prioritas Strategi Pengembangan
Ya Tidak
Pengumpulan Data
Pengolahan Data
Hasil
Pra Penelitian
, ) )
6";" ( % '- # #' #(# )
) )
) )
) #!% )
, ) " ( > , )
#!% / ) 0 )
)
-6";" " ) % ) '( '%#.#( #' # # # !
2 A )
*$$-2 ) ) 5 2 ) #, *,
1, , ) ) )
) ! ) , /
) ) M / , 7 , , / M
#, *, 1, , ' #, *, 1, ,
) ,
) = +
' # > # "
3 )
, ) )
0 ,
) ! ,
M 7 SSSSSSSSSSSSSS 1
)
C11...C1n C21...C2n
C (N-2)...C(N-2) n
C11...C1n C21...C2n
*
e11e12…e1n1 e21e22…e2n2 eN1eN2…eNnN
eN1eN2
: e21e22
:
e2n2 e11e12
: C1
C2
CN
) )
sama dengan deret semula (lihat Saaty, 2001).
2 James Joseph Sylvester (1814-1897), seorang penyair Inggris dan pencipta besar termonologi
dalam matematika, mengembangkan formula matematika yang memungkinkan
, ) ) )
: , ) " / 5 #
" 5 ) $ ! $
) ) ) !
) H * " 5 )
$ ) )
) , " 5
) H 1 5 )
" 5
3
) ) )
< +,&&
) ) ) ,
&& /
) ! ) ) )
C )
*
)
) ) )
) ) 0 ' 3
1 ><
>< ' )
) ) ) )
) '
; >
> ' ' '
) )
) ) ) )
";" < =
";" " )#'- # $ $ "
) /
) ) / !
) = ## ) )
: ) 5 / , , )
K J ) ) , K ) J ) )
' # (( & # ! 0 D %
) " $ , ) ! )
) ) ) )
)
. '( )'#
) ! ) ) )
5
# 3 )
* ) ) /
. ( )'#
) ! ) ) )
5
# / ) 23,
2 , $
* 3 )
1 ) ?
) >< , ) ) ) '
# 3 ) 0 ' 3 ,
' ,
0 ) ) , , ,
) ) )
? " ) P " , )
) )
* ,
/ ) )) ))-, )
@ ) , ) ) 0
7 )) , , / '
1 ) , '
) , ,
)
; 6' E E ,
' ) ,
)
- ( 4 3 ,
' ) ,
, , 2 3
) ) "
#; ) ) C
) )
C
C
) )
C
C #- :
/
2 * ) ) )
#+
) )
C C / )
! ) !)
1$ ) / / ) 6
1 : ) 23, /
) )
) / 2 ) " 2"
) ) ) E
) )
) E 23
; ) ) / / ) ,
) ) '
, ( *$$1 = , :
D , *$$1 "
& 2 0 # 0 " " : )
#$.!)#' " ! ' ) " , ( # ( ) '( )'# > ( )'#
3
0 GGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGG 0 GGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGG
' !(! 0 !
#'/ (#' #$.!)#'
) ) ) / ) K
J ' ) )
/
4 ) )
)
) ) !
#'/ (#' #$.!)#'
# ) ) )
* )
, /
1 : ! ,
/ )
)
; ) )! ) )
#'/ (#' #$.!)#'
" '! #!#' , ( # ( ) ()#( -! '( )'# %#' ( )'# / #'
2 ) * ' A )!
0 )
( '/ '-! !#'
#, *, 1, ;, - !
' 9 # 9 * ,
) 5
" ) # M / ' A ) ' 0 )
" ) * M / ' A ) ' 0 )
" ) 1 M / ' A ) ' 0 )
" ) ; M / ' A ) ) ' 0 )
" ) - M / ' A ) ) ' 0 )
)$
9 E 6 9 = (
E
#'/ (#' #$.!)#'
3 ' !' )5
) /
E 2 ) )
) )
6 8
9 " ' )
= 3 )
( ) ) /
)$
9 E 6 9 =
E
6 9 =
3 ' !' )5
)
) )
E ')
,
) )
6 /
9 23, 2 ,
)
#'/ (#' #$.!)#'
( 3 )
" ' '( #' #(!'- # ( ) ()#( -! '( )'# / #'
2 0 ) )
) ' ) , ) ,
, ! , , '
/
( '/ '-! !#'
#, *, 1 ; !
' ) 9 - ,
) 5
; M 9 1 M 9
* M 9 )
# M 9 )
)$ 6
" 9 !' )
3
# )
* /
) '
1 2 ) )
; )
)
- 8
#'/ (#' #$.!)#'
)$
" 9 !' )
3 )
# 3 )
* ) )
/
E ' '( #' #(!'- # ( ) ()#( -! ( )'#
/ #'
2 0 ) ) ' '
) )
( '/ '-! !#'
#, *, 1 ; !
' ) 9 1 9 ; ,
) 5
; M '
1 M ' !
* M ' !
#'/ (#' #$.!)#'
)$ 8
" 9 !' 6 )
)
# )
* ) )
1 ')
,
; ) )
-/
)$ ;
" 9 !' 6 )
#
23, 2 , )
* )
1 3 )
#$.!)#' " ' '( #' , ( )$#
0 """""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""" 0 """"""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""
0 !
#'/ (#' #$.!)#' "
)
) / ) ) 0 ()#( -!
'- $,#'-#' &#)!# .#%# " $#'# $$# % '-#'
. '% #(#' < =
' ) )
/ )
)
) !
# ) ) )
* )
/
1 )
! )
#'/ (#' #$.!)#' "
Pendapat No.1 Pendapat No.6
2 Internal
Pemerintah Nasabah
Regulasi
Mencari Solusi Rendahnya
Pembiayaan Bagi Hasil
11/5 3
1 1/4
4
#'/ (#' #$.!)#' "
2 ) 5
# " ,! , #) ),
) #'- # B8 )
)!" #$# % '-#' #'- # 8 / )
" " ! ) E . ! # # #( #/#"
* ) %! !( ,! , #)
, ) #'- # 6
) )!
1 ) , )#%# %!#'(#)# #$# , #) %#' %! !( ,! , #)
) , ) #'- #
) )! )
; " #$# , #) ) ,
) #'- # "
" ! )
- " , )#%# %!#'(#)# ,! , #) %#' #'-#( ,! , #)
, )
#'- # ; " " !
+ ) , )#%# %!#'(#)# %! !( ,! , #) %#' ,! , #)
, )
#'- # B !
) #$# % '-#' #'- # / ) )
) ! E . ! # # #( #/#"
! # . '% ' ( # $ $,#'%!'- #' # . % '-#' # . * $# #
) . '% ' (!%# . ) $ $,#'%!'- #' #'(#)# # . % '-#' # . *
#'/ (#' #$.!)#' "
) ! ) ) !
) )
! ) ) )
( )#'-#' ( )'#(!7 ()#( -! 0
# 3 ) 0 ' 3
2 ' ,
0 ) ) , , , )
) ) 2 , )
) ) *
2 / ) ))
))-, ) @ ) , ) ) 0
7 )) , , / '
1 )
2 ' )
, , )
; 6' E E
2 ' ) ,
)
- ( 4 3
2 ' ) ,
#'/ (#' #$.!)#' "
Persaing an yang ketat antara bagi hasil
dengan suku
MENCARI ALTERNATIF STRATEGI PENGEMBANGAN BPRS AMANAH UMMAH
INTERNAL EKSTERNAL
Belum lengkapnya
ketentuan sistem prosedur & kebijakan SDI
Kesiapan &
persepsi masyaraka t yang belum tepat mengenai Bank Banyakny
a jumlah pesaing yang membidik
segmen UMK Kualitas
SDI masih terbatas
Strategi Peningkat-an KAP
Strategi Penghim- punan Dana
Strategi Penyalur-an DPenyalur-ana
Strategi Efisiensi Biaya
Strategi
Hubungan antar Lembaga
#'/ (#' #$.!)#' "
) ) '
, ! )
F
MENCARI ALTERNATIF STRATEGI
PENGEMBANGAN BPRS AMANAH
#'/ (#' #$.!)#' "
) ) '
, )
F
Strategi Penghimpunan Dana
Strategi
Peningkatan KAP
Strategi Efisiensi Biaya (Cost Cutting)
Strategi
Penyaluran
Strategi Hubungan antar Lembaga
Keuangan
MENCARI ALTERNATIF STRATEGI PENGEMBANGAN BPRS AMANAH
#'/ (#' #$.!)#' "
) ) , )
F
Kualitas SDI masih Terbatas
Belum Lengkapnya Ketentuan Sistem Prosedur dan
kebijakan SDI
#'/ (#' #$.!)#' "
) ) , )
F
Banyaknya jumlah pesaing
Persaingan yang ketat antara bagi hasil dengan suku bunga Kesiapan dan Persepsi
Masyarakat yang Belum Tepat Mengenai Bank Syariah
#'/ (#' #$.!)#' "
) ) ) ), ) '
, )
F
Strategi Penghimpunan Dana
Strategi
Peningkatan KAP
Strategi Efisiensi Biaya (Cost Cutting)
Strategi
Penyaluran
Strategi Hubungan antar Lembaga
Keuangan
#'/ (#' #$.!)#' "
) ) ) ), ) '
, )
F
Strategi Penghimpunan Dana
Strategi
Peningkatan KAP
Strategi Efisiensi Biaya (Cost Cutting)
Strategi
Penyaluran
Strategi Hubungan antar Lembaga
Keuangan
#'/ (#' #$.!)#' "
) ) J3 ) J,
) ' )
F
Strategi Penghimpunan Dana
Strategi
Peningkatan KAP
Strategi Efisiensi Biaya (Cost Cutting)
Strategi
Penyaluran
Strategi Hubungan antar Lembaga
Keuangan
#'/ (#' #$.!)#' "
) ) J ) )
/ J, ) '
) F
Strategi Penghimpunan Dana
Strategi
Peningkatan KAP
Strategi Efisiensi Biaya (Cost Cutting)
Strategi
Penyaluran
Strategi Hubungan antar Lembaga
Keuangan
#'/ (#' #$.!)#' "
) ) J / )
23J, ) ' )
F
Strategi Penghimpunan Dana
Strategi
Peningkatan KAP
Strategi Efisiensi Biaya (Cost Cutting)
Strategi
Penyaluran
Strategi Hubungan antar Lembaga
Keuangan
#'/ (#' #$.!)#' "
) ) J
) J, ) '
) F
Strategi Penghimpunan Dana
Strategi
Peningkatan KAP
Strategi Efisiensi Biaya (Cost Cutting)
Strategi
Penyaluran
Strategi Hubungan antar Lembaga
Keuangan
#'/ (#' #$.!)#' "
) ) J )
J, ) ' )
F
Strategi Penghimpunan Dana
Strategi
Peningkatan KAP
Strategi Efisiensi Biaya (Cost Cutting)
Strategi
Penyaluran
Strategi Hubungan antar Lembaga
Keuangan
#'/ (#' #$.!)#' "
) ! , !
) F
INTERNAL EKSTERNAL
Strategi Peningkatan
Kualitas Aktiva Produktif
INTERNAL EKSTERNAL
Strategi Penghimpunan Dana
INTERNAL EKSTERNAL
#'/ (#' #$.!)#' "
) ! , !
) F
INTERNAL EKSTERNAL
Strategi Efisiensi Biaya
(Cost Cutting)
INTERNAL EKSTERNAL
#'/ (#' #$.!)#' "
) ) 0 ',
) )
F
Belum Lengkapnya Ketentuan Sistem Prosedur dan Kebijakan SDI
Kualitas SDI masih Terbatas
Banyaknya Jumlah Pesaing yang Membidik Segmen UMK
Persaingan yang Ketat antara
Bagi Hasil dan Suku
Kesiapan dan Persepsi
Masyarakat yang Belum Tepat Mengenai Bank
Strategi Peningkatan
#'/ (#' #$.!)#' "
) ,
) )
F
Belum Lengkapnya Ketentuan Sistem Prosedur dan Kebijakan SDI
Kualitas SDI masih Terbatas
Banyaknya Jumlah Pesaing yang Membidik Segmen UMK
Persaingan yang Ketat antara
Bagi Hasil dan Suku
Kesiapan dan Persepsi
Masyarakat yang Belum Tepat Mengenai Bank
#'/ (#' #$.!)#' "
) ) , )
) F
Belum Lengkapnya Ketentuan Sistem Prosedur dan Kebijakan SDI
Kualitas SDI masih Terbatas
Banyaknya Jumlah Pesaing yang Membidik Segmen UMK
Persaingan yang Ketat antara
Bagi Hasil dan Suku
Kesiapan dan Persepsi
Masyarakat yang Belum Tepat Mengenai Bank
#'/ (#' #$.!)#' "
) ' ,
) )
F
Belum Lengkapnya Ketentuan Sistem Prosedur dan Kebijakan SDI
Kualitas SDI masih Terbatas
Banyaknya Jumlah Pesaing yang Membidik Segmen UMK
Persaingan yang Ketat antara
Bagi Hasil dan Suku
Kesiapan dan Persepsi
Masyarakat yang Belum Tepat Mengenai Bank
#'/ (#' #$.!)#' "
) ) ,
) )
F
Belum Lengkapnya Ketentuan Sistem Prosedur dan Kebijakan SDI
Kualitas SDI masih Terbatas
Banyaknya Jumlah Pesaing yang Membidik Segmen UMK
Persaingan yang Ketat antara
Bagi Hasil dan Suku
Kesiapan dan Persepsi
Masyarakat yang Belum Tepat Mengenai Bank
3 < = " <99 E6
EE< " <99 E6
46= 4 <99 E6
2
"D6" " 6 <" 4
Keterangan :