• Tidak ada hasil yang ditemukan

Rumusan Strategi Pengembangan PT BPRS Amanah Ummah Dengan Pendekatan Analytic Network Process

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2017

Membagikan "Rumusan Strategi Pengembangan PT BPRS Amanah Ummah Dengan Pendekatan Analytic Network Process"

Copied!
125
0
0

Teks penuh

(1)
(2)
(3)

)

)

)

2

/

(4)

) ) )

2 /

9 ) 6 2 /

2 / , : *$$&

)" )" #$$#% &#$ '* " +

'

$,!$,!'-(! &#(!* *

'

$,!$,!'-2 ,

)" )" ' " '#'%#)* " +"

( # .#)( $ '

(5)

2 3

) ) ) #& 9 #%&*

, ) )

: ) 2

2

) ) ) " " #

3 #%&% ) ) #%%- 3 ) /

) 4 / " 4 " #

) ) ) #%%& ) )

) ) 2

" 2 " # 3 *$$# 3 *$$*

) ) / 2 / , 9 ) 6

2 / 962 ) ) / ) )

2 2

) ) 2 / , ) '

*$$1!*$$; )

9 2 2 ) )

9< 2 962 , (

' 2 / , ' 9 0 /

) 9 3 ) 2 / ) = '

*$$;!*$$- ) 3 9< 2 962

*$$-!*$$+ ) '

9< 2 962 *$$; )

)

) /

(6)

*$$-/ ) / )) >

!" ) ) )

) ) ) )) 2 >

)

) / ) 4 $ #' ()#( -! '- $,#'-#'

$#'# $$# % '-#' '% #(#' 5"

) )

! 5

# 2 , 2 ( 2 ) , , 2 )

)

, )

* ( ( , 22 ) )

/ )

1 ' 3( ( ' 2 , ( 2 ' ?

26 4 , 4 @ 26 ,

) ) ) )

; 3 ! , " ,

, )

)

- 2 , ' , 2 )

)

+ ! 2 / 1%, ' , ' 962

A !

, ) /

'

, : *$$&

(7)
(8)

1 1 4 > ) 1$

1 ; ) 1$

1 - ) ) 1$

1 + 2 ) ) 1#

1 + # 2 ) 1#

1 + * ) " 11

D

; # = 1&

; * 1&

; 1 < ;#

; ; ) 4 ;;

; ; # 4 ) ;;

; ; * 4 : -#

; ; 1 4 -;

; - 3 , 3 ) , ) -B

; - # ' 3 3 ) -B

; - * ' ) -B

; - 1 ) ! -&

; + " +$

; + # 3 " +$

D 36 2 4 " " "

# 3 ) +%

* +%

(9)

" # #$#'

# ) ? #

* ? 0 ) #$

1 ! #$

; ) ) 0 ) ) *$

- E 0 *1

+ ( " *1

B ) ' !

;-& ) ' ! ;+

% ) ' ! ;+

#$ ) ' !) ;B

## ;&

#* " ) ;%

#1 ') ) -*

#; ' ) -B

#- ' ) C -&

#+ 2 >< -%

#B ( ) " +1

(10)

" # #$#'

# 3 ' )

-* ' ? #*

1 / #B

; 3 ) *B

- ) *%

+ 2 1#

B 1;

& ) 1;

% /

1-#$ 3 /

(11)
(12)
(13)

)

)

)

2

/

(14)

) ) )

2 /

9 ) 6 2 /

2 / , : *$$&

)" )" #$$#% &#$ '* " +

'

$,!$,!'-(! &#(!* *

'

$,!$,!'-2 ,

)" )" ' " '#'%#)* " +"

( # .#)( $ '

(15)

2 3

) ) ) #& 9 #%&*

, ) )

: ) 2

2

) ) ) " " #

3 #%&% ) ) #%%- 3 ) /

) 4 / " 4 " #

) ) ) #%%& ) )

) ) 2

" 2 " # 3 *$$# 3 *$$*

) ) / 2 / , 9 ) 6

2 / 962 ) ) / ) )

2 2

) ) 2 / , ) '

*$$1!*$$; )

9 2 2 ) )

9< 2 962 , (

' 2 / , ' 9 0 /

) 9 3 ) 2 / ) = '

*$$;!*$$- ) 3 9< 2 962

*$$-!*$$+ ) '

9< 2 962 *$$; )

)

) /

(16)

*$$-/ ) / )) >

!" ) ) )

) ) ) )) 2 >

)

) / ) 4 $ #' ()#( -! '- $,#'-#'

$#'# $$# % '-#' '% #(#' 5"

) )

! 5

# 2 , 2 ( 2 ) , , 2 )

)

, )

* ( ( , 22 ) )

/ )

1 ' 3( ( ' 2 , ( 2 ' ?

26 4 , 4 @ 26 ,

) ) ) )

; 3 ! , " ,

, )

)

- 2 , ' , 2 )

)

+ ! 2 / 1%, ' , ' 962

A !

, ) /

'

, : *$$&

(17)
(18)

1 1 4 > ) 1$

1 ; ) 1$

1 - ) ) 1$

1 + 2 ) ) 1#

1 + # 2 ) 1#

1 + * ) " 11

D

; # = 1&

; * 1&

; 1 < ;#

; ; ) 4 ;;

; ; # 4 ) ;;

; ; * 4 : -#

; ; 1 4 -;

; - 3 , 3 ) , ) -B

; - # ' 3 3 ) -B

; - * ' ) -B

; - 1 ) ! -&

; + " +$

; + # 3 " +$

D 36 2 4 " " "

# 3 ) +%

* +%

(19)

" # #$#'

# ) ? #

* ? 0 ) #$

1 ! #$

; ) ) 0 ) ) *$

- E 0 *1

+ ( " *1

B ) ' !

;-& ) ' ! ;+

% ) ' ! ;+

#$ ) ' !) ;B

## ;&

#* " ) ;%

#1 ') ) -*

#; ' ) -B

#- ' ) C -&

#+ 2 >< -%

#B ( ) " +1

(20)

" # #$#'

# 3 ' )

-* ' ? #*

1 / #B

; 3 ) *B

- ) *%

+ 2 1#

B 1;

& ) 1;

% /

1-#$ 3 /

(21)

" # #$#'

# 3 # ' )! ) B1

* 3 * ) " &#

(22)
(23)
(24)
(25)
(26)

' # ( & ) *

+,,(-SYARI’AH AKHLAQ

AQIDAH

MUAMALAH IBADAH

SPECIAL RIGHTS PUBLIC RIGHTS

CRIMINAL LAWS CIVIL LAWS INTERIOR AFFAIRS

EXTERIOR AFFAIRS

INTERNATIONAL RELATIONS

ADMINISTRATIVE ECONOMY CONSTITUENCY

FINANCE

(27)
(28)
(29)
(30)
(31)
(32)
(33)

) ?

Prinsip Keadilan

Kemaslahatan bagi masyarakat luas

Prinsip Menghindari Kegiatan

yang Dilarang Prinsip Kemanfaatan

(34)
(35)
(36)
(37)
(38)

' ( !

Gambar 3. Perbedaan hierarki dan jaringan (Ascarya, 2005)

Tujuan

Kriteria

Sub Kriteria

Komponen, Cluster (level)

Elemen Hierarki Linier

Logo menunjukkan bahwa setiap elemen hanya tergantung pada

dirinya sendiri

Jaringan Feedback

C4

C1

(39)
(40)

% , , ) )

#$ 9 )

## ( 3 L ) /

#* 3 )

) ) )

"1" " #'%# #'

2 *$$+ )

) , /

" !

)

# !.) # / E 6 ,6

) ) ) ,

) ) E, / )

) ) ) ) ) ,

E 6 ,6 M #C E 6 ,6 2 ) , / ) ) )

,

#C-* $ - '!(# ) ! )

) ) )

, ) 2 "

) ) ) ( " )

) 0 ) 0 / ) # %

) ) ;

1 )

!

(41)
(42)
(43)
(44)
(45)
(46)
(47)

5 )

) .5 5 >< 5,

)

= $ 5 G 2 )

) )

0 ) / ) ) ) )

) )

(48)

"

Ketatnya persaingan

Perusahaan harus mampu mempertahankan keunggulan

Mengendalikan faktor-faktor internal dan eksternal

Meningkatkan kekuatan dan Meminimalisir

Memanfaatkan peluang dan meminimalisir ancaman

Menerapkan strategi yang tepat

Tercapainya visi dan misi perusahaan Potensi perbankan syariah pada

(49)

6" " # #.#' ' !(!#'

) ) ,

) , ) , ) )

) ) ' ,

! / ) , ) )

) 4 ) / ) )

) / )

) / )

) )

) ) /

! ) ) )

) ) )

, )

)

! ) ) ) ,

) / ) ) ) )

)

) )

) / )

) ) ) )

(50)

-Gambar 5. Tahapan Penelitian

Identifikasi Minat Penelitian

Gagasan-gagasan

Penentuan Obyek Penelitian

Studi Pustaka

dan

Pemilihan Topik Penelitian:

Rumusan Strategi Pengembangan PT BPRS Amanah

Ummah dengan Pendekatan Analytic Network Process

Perumusan Masalah :

1. Apa saja yang menjadi faktor-faktor internal dan eksternal yang mempengaruhi

perkembangan PT BPRS Amanah Ummah?

2.Bagaimana rumusan strategi berdasarkan faktor-faktor internal dan eksternal

Tujuan Penelitian :

1.Mengetahui faktor-faktor internal dan eksternal yang mempengaruhi perkembangan PT BPRS Amanah Ummah

2.Merumuskan strategi berdasarkan faktor-faktor internal dan eksternal yang

Rancangan Pengumpulan Data:

Identifikasi Kebutuhan Data

Studi Pendahuluan

Pengumpulan Data

Pairwise Comparison

Nilai Eigen Vektor

Hitung CI dan CR

Konsisten?

Bobot Prioritas Tiap Elemen

Prioritas Solusi/Pemecahan Masalah dan Prioritas Strategi Pengembangan

Ya Tidak

Pengumpulan Data

Pengolahan Data

Hasil

Pra Penelitian

(51)
(52)

, ) )

6";" ( % '- # #' #(# )

) )

) )

) #!% )

, ) " ( > , )

#!% / ) 0 )

)

-6";" " ) % ) '( '%#.#( #' # # # !

2 A )

*$$-2 ) ) 5 2 ) #, *,

1, , ) ) )

) ! ) , /

) ) M / , 7 , , / M

#, *, 1, , ' #, *, 1, ,

) ,

) = +

' # > # "

3 )

, ) )

0 ,

(53)

) ! ,

M 7 SSSSSSSSSSSSSS 1

(54)
(55)

)

C11...C1n C21...C2n

C (N-2)...C(N-2) n

C11...C1n C21...C2n

(56)

*

e11e12…e1n1 e21e22…e2n2 eN1eN2…eNnN

eN1eN2

: e21e22

:

e2n2 e11e12

: C1

C2

CN

(57)

) )

sama dengan deret semula (lihat Saaty, 2001).

2 James Joseph Sylvester (1814-1897), seorang penyair Inggris dan pencipta besar termonologi

dalam matematika, mengembangkan formula matematika yang memungkinkan

(58)

, ) ) )

: , ) " / 5 #

" 5 ) $ ! $

) ) ) !

) H * " 5 )

$ ) )

) , " 5

) H 1 5 )

" 5

3

(59)
(60)
(61)
(62)
(63)
(64)
(65)
(66)
(67)
(68)
(69)
(70)
(71)
(72)

) ) )

< +,&&

(73)
(74)
(75)

) ) ) ,

&& /

(76)
(77)
(78)
(79)

) ! ) ) )

C )

*

)

) ) )

) ) 0 ' 3

1 ><

>< ' )

) ) ) )

) '

; >

> ' ' '

) )

) ) ) )

";" < =

";" " )#'- # $ $ "

) /

) ) / !

) = ## ) )

: ) 5 / , , )

K J ) ) , K ) J ) )

(80)

' # (( & # ! 0 D %

) " $ , ) ! )

) ) ) )

)

. '( )'#

) ! ) ) )

5

# 3 )

* ) ) /

. ( )'#

) ! ) ) )

5

# / ) 23,

2 , $

* 3 )

1 ) ?

) >< , ) ) ) '

(81)

# 3 ) 0 ' 3 ,

' ,

0 ) ) , , ,

) ) )

? " ) P " , )

) )

* ,

/ ) )) ))-, )

@ ) , ) ) 0

7 )) , , / '

1 ) , '

) , ,

)

; 6' E E ,

' ) ,

)

- ( 4 3 ,

' ) ,

, , 2 3

) ) "

(82)
(83)
(84)
(85)
(86)
(87)

#; ) ) C

) )

C

C

) )

C

C #- :

/

2 * ) ) )

#+

) )

C C / )

! ) !)

1$ ) / / ) 6

(88)
(89)

1 : ) 23, /

) )

) / 2 ) " 2"

) ) ) E

) )

) E 23

; ) ) / / ) ,

) ) '

(90)
(91)

, ( *$$1 = , :

D , *$$1 "

& 2 0 # 0 " " : )

(92)

#$.!)#' " ! ' ) " , ( # ( ) '( )'# > ( )'#

3

0 GGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGG 0 GGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGG

' !(! 0 !

(93)

#'/ (#' #$.!)#'

) ) ) / ) K

J ' ) )

/

4 ) )

)

) ) !

(94)

#'/ (#' #$.!)#'

# ) ) )

* )

, /

1 : ! ,

/ )

)

; ) )! ) )

(95)

#'/ (#' #$.!)#'

" '! #!#' , ( # ( ) ()#( -! '( )'# %#' ( )'# / #'

2 ) * ' A )!

0 )

( '/ '-! !#'

#, *, 1, ;, - !

' 9 # 9 * ,

) 5

" ) # M / ' A ) ' 0 )

" ) * M / ' A ) ' 0 )

" ) 1 M / ' A ) ' 0 )

" ) ; M / ' A ) ) ' 0 )

" ) - M / ' A ) ) ' 0 )

)$

9 E 6 9 = (

E

(96)

#'/ (#' #$.!)#'

3 ' !' )5

) /

E 2 ) )

) )

6 8

9 " ' )

= 3 )

( ) ) /

)$

9 E 6 9 =

E

6 9 =

3 ' !' )5

)

) )

E ')

,

) )

6 /

9 23, 2 ,

)

(97)

#'/ (#' #$.!)#'

( 3 )

" ' '( #' #(!'- # ( ) ()#( -! '( )'# / #'

2 0 ) )

) ' ) , ) ,

, ! , , '

/

( '/ '-! !#'

#, *, 1 ; !

' ) 9 - ,

) 5

; M 9 1 M 9

* M 9 )

# M 9 )

)$ 6

" 9 !' )

3

# )

* /

) '

1 2 ) )

; )

)

- 8

(98)

#'/ (#' #$.!)#'

)$

" 9 !' )

3 )

# 3 )

* ) )

/

E ' '( #' #(!'- # ( ) ()#( -! ( )'#

/ #'

2 0 ) ) ' '

) )

( '/ '-! !#'

#, *, 1 ; !

' ) 9 1 9 ; ,

) 5

; M '

1 M ' !

* M ' !

(99)

#'/ (#' #$.!)#'

)$ 8

" 9 !' 6 )

)

# )

* ) )

1 ')

,

; ) )

-/

)$ ;

" 9 !' 6 )

#

23, 2 , )

* )

1 3 )

(100)

#$.!)#' " ' '( #' , ( )$#

0 """""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""" 0 """"""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""

0 !

(101)

#'/ (#' #$.!)#' "

)

) / ) ) 0 ()#( -!

'- $,#'-#' &#)!# .#%# " $#'# $$# % '-#'

. '% #(#' < =

' ) )

/ )

)

) !

# ) ) )

* )

/

1 )

! )

(102)

#'/ (#' #$.!)#' "

Pendapat No.1 Pendapat No.6

2 Internal

Pemerintah Nasabah

Regulasi

Mencari Solusi Rendahnya

Pembiayaan Bagi Hasil

1

1/5 3

1 1/4

4

(103)

#'/ (#' #$.!)#' "

2 ) 5

# " ,! , #) ),

) #'- # B8 )

)!" #$# % '-#' #'- # 8 / )

" " ! ) E . ! # # #( #/#"

* ) %! !( ,! , #)

, ) #'- # 6

) )!

1 ) , )#%# %!#'(#)# #$# , #) %#' %! !( ,! , #)

) , ) #'- #

) )! )

; " #$# , #) ) ,

) #'- # "

" ! )

- " , )#%# %!#'(#)# ,! , #) %#' #'-#( ,! , #)

, )

#'- # ; " " !

+ ) , )#%# %!#'(#)# %! !( ,! , #) %#' ,! , #)

, )

#'- # B !

) #$# % '-#' #'- # / ) )

) ! E . ! # # #( #/#"

! # . '% ' ( # $ $,#'%!'- #' # . % '-#' # . * $# #

) . '% ' (!%# . ) $ $,#'%!'- #' #'(#)# # . % '-#' # . *

(104)

#'/ (#' #$.!)#' "

) ! ) ) !

) )

! ) ) )

( )#'-#' ( )'#(!7 ()#( -! 0

# 3 ) 0 ' 3

2 ' ,

0 ) ) , , , )

) ) 2 , )

) ) *

2 / ) ))

))-, ) @ ) , ) ) 0

7 )) , , / '

1 )

2 ' )

, , )

; 6' E E

2 ' ) ,

)

- ( 4 3

2 ' ) ,

(105)

#'/ (#' #$.!)#' "

Persaing an yang ketat antara bagi hasil

dengan suku

MENCARI ALTERNATIF STRATEGI PENGEMBANGAN BPRS AMANAH UMMAH

INTERNAL EKSTERNAL

Belum lengkapnya

ketentuan sistem prosedur & kebijakan SDI

Kesiapan &

persepsi masyaraka t yang belum tepat mengenai Bank Banyakny

a jumlah pesaing yang membidik

segmen UMK Kualitas

SDI masih terbatas

Strategi Peningkat-an KAP

Strategi Penghim- punan Dana

Strategi Penyalur-an DPenyalur-ana

Strategi Efisiensi Biaya

Strategi

Hubungan antar Lembaga

(106)

#'/ (#' #$.!)#' "

) ) '

, ! )

F

MENCARI ALTERNATIF STRATEGI

PENGEMBANGAN BPRS AMANAH

(107)

#'/ (#' #$.!)#' "

) ) '

, )

F

Strategi Penghimpunan Dana

Strategi

Peningkatan KAP

Strategi Efisiensi Biaya (Cost Cutting)

Strategi

Penyaluran

Strategi Hubungan antar Lembaga

Keuangan

MENCARI ALTERNATIF STRATEGI PENGEMBANGAN BPRS AMANAH

(108)

#'/ (#' #$.!)#' "

) ) , )

F

Kualitas SDI masih Terbatas

Belum Lengkapnya Ketentuan Sistem Prosedur dan

kebijakan SDI

(109)

#'/ (#' #$.!)#' "

) ) , )

F

Banyaknya jumlah pesaing

Persaingan yang ketat antara bagi hasil dengan suku bunga Kesiapan dan Persepsi

Masyarakat yang Belum Tepat Mengenai Bank Syariah

(110)

#'/ (#' #$.!)#' "

) ) ) ), ) '

, )

F

Strategi Penghimpunan Dana

Strategi

Peningkatan KAP

Strategi Efisiensi Biaya (Cost Cutting)

Strategi

Penyaluran

Strategi Hubungan antar Lembaga

Keuangan

(111)

#'/ (#' #$.!)#' "

) ) ) ), ) '

, )

F

Strategi Penghimpunan Dana

Strategi

Peningkatan KAP

Strategi Efisiensi Biaya (Cost Cutting)

Strategi

Penyaluran

Strategi Hubungan antar Lembaga

Keuangan

(112)

#'/ (#' #$.!)#' "

) ) J3 ) J,

) ' )

F

Strategi Penghimpunan Dana

Strategi

Peningkatan KAP

Strategi Efisiensi Biaya (Cost Cutting)

Strategi

Penyaluran

Strategi Hubungan antar Lembaga

Keuangan

(113)

#'/ (#' #$.!)#' "

) ) J ) )

/ J, ) '

) F

Strategi Penghimpunan Dana

Strategi

Peningkatan KAP

Strategi Efisiensi Biaya (Cost Cutting)

Strategi

Penyaluran

Strategi Hubungan antar Lembaga

Keuangan

(114)

#'/ (#' #$.!)#' "

) ) J / )

23J, ) ' )

F

Strategi Penghimpunan Dana

Strategi

Peningkatan KAP

Strategi Efisiensi Biaya (Cost Cutting)

Strategi

Penyaluran

Strategi Hubungan antar Lembaga

Keuangan

(115)

#'/ (#' #$.!)#' "

) ) J

) J, ) '

) F

Strategi Penghimpunan Dana

Strategi

Peningkatan KAP

Strategi Efisiensi Biaya (Cost Cutting)

Strategi

Penyaluran

Strategi Hubungan antar Lembaga

Keuangan

(116)

#'/ (#' #$.!)#' "

) ) J )

J, ) ' )

F

Strategi Penghimpunan Dana

Strategi

Peningkatan KAP

Strategi Efisiensi Biaya (Cost Cutting)

Strategi

Penyaluran

Strategi Hubungan antar Lembaga

Keuangan

(117)
(118)

#'/ (#' #$.!)#' "

) ! , !

) F

INTERNAL EKSTERNAL

Strategi Peningkatan

Kualitas Aktiva Produktif

INTERNAL EKSTERNAL

Strategi Penghimpunan Dana

INTERNAL EKSTERNAL

(119)

#'/ (#' #$.!)#' "

) ! , !

) F

INTERNAL EKSTERNAL

Strategi Efisiensi Biaya

(Cost Cutting)

INTERNAL EKSTERNAL

(120)

#'/ (#' #$.!)#' "

) ) 0 ',

) )

F

Belum Lengkapnya Ketentuan Sistem Prosedur dan Kebijakan SDI

Kualitas SDI masih Terbatas

Banyaknya Jumlah Pesaing yang Membidik Segmen UMK

Persaingan yang Ketat antara

Bagi Hasil dan Suku

Kesiapan dan Persepsi

Masyarakat yang Belum Tepat Mengenai Bank

Strategi Peningkatan

(121)

#'/ (#' #$.!)#' "

) ,

) )

F

Belum Lengkapnya Ketentuan Sistem Prosedur dan Kebijakan SDI

Kualitas SDI masih Terbatas

Banyaknya Jumlah Pesaing yang Membidik Segmen UMK

Persaingan yang Ketat antara

Bagi Hasil dan Suku

Kesiapan dan Persepsi

Masyarakat yang Belum Tepat Mengenai Bank

(122)

#'/ (#' #$.!)#' "

) ) , )

) F

Belum Lengkapnya Ketentuan Sistem Prosedur dan Kebijakan SDI

Kualitas SDI masih Terbatas

Banyaknya Jumlah Pesaing yang Membidik Segmen UMK

Persaingan yang Ketat antara

Bagi Hasil dan Suku

Kesiapan dan Persepsi

Masyarakat yang Belum Tepat Mengenai Bank

(123)

#'/ (#' #$.!)#' "

) ' ,

) )

F

Belum Lengkapnya Ketentuan Sistem Prosedur dan Kebijakan SDI

Kualitas SDI masih Terbatas

Banyaknya Jumlah Pesaing yang Membidik Segmen UMK

Persaingan yang Ketat antara

Bagi Hasil dan Suku

Kesiapan dan Persepsi

Masyarakat yang Belum Tepat Mengenai Bank

(124)

#'/ (#' #$.!)#' "

) ) ,

) )

F

Belum Lengkapnya Ketentuan Sistem Prosedur dan Kebijakan SDI

Kualitas SDI masih Terbatas

Banyaknya Jumlah Pesaing yang Membidik Segmen UMK

Persaingan yang Ketat antara

Bagi Hasil dan Suku

Kesiapan dan Persepsi

Masyarakat yang Belum Tepat Mengenai Bank

(125)

3 < = " <99 E6

EE< " <99 E6

46= 4 <99 E6

2

"D6" " 6 <" 4

Keterangan :

Gambar

Gambar 3.  Perbedaan hierarki dan jaringan (Ascarya, 2005)
Gambar 4. Kerangka Pemikiran Konseptual
Gambar 5. Tahapan Penelitian

Referensi

Dokumen terkait