196 BAB 6
KESIMPULAN DAN SARAN
6.1. Kesimpulan
Berdasarkan matriks evaluasi, karakteristik dimensi struktural sistem kerja dan sistem sosioteknik dari ketiga SBU di PT. Multipanel Intermitra Mandiri terkait dengan interaksi antara beberapa elemen yang menjadi input bagi pengembangan struktur organisasi dan uraian pekerjaan, yaitu:
1. Diferensiasi vertikal dengan elemen lain, meliputi: pendidikan, uraian pekerjaan, pengambilan keputusan, alur proses bisnis, jenis produksi, faktor psikososial, dan sosioekonomi.
2. Diferensiasi horisontal dengan elemen lain, meliputi: keterampilan, uraian pekerjaan, alur proses bisnis, jenis produksi, work-flow integration, tingkat profesionalisme, dan faktor
psikososial.
3. Dispersi spasial dengan elemen lain, meliputi: uraian pekerjaan, alur proses bisnis, tindakan individual, faktor demografi, faktor psikososial, dan politik.
4. Uraian pekerjaan dengan elemen lain, meliputi: Standard Operational Procedure, alur proses bisnis,
jenis produksi, tindakan individual, work-flow integration, dan hukum.
197
1. Level yang kosong diisi dengan level di bawahnya yang sesuai dengan tingkat pendidikannya sehingga rantai birokrasi menjadi lebih pendek yang memungkinkan alur proses bisnis berjalan lebih cepat.
2. Penggabungan personil dengan fungsi jabatan yang sama pada satu kotak jabatan mengurangi spesialisasi secara horisontal sehingga membuat struktur menjadi lebih ramping yang memungkinkan lebih mudah dalam berkoordinasi.
3. Perubahan tanggung jawab memperjelas jabatan karyawan. Karyawan difokuskan pada 1 jabatan dan sesuai dengan tingkat pendidikannya.
4. Garis birokrasi, koordinasi, dan informasi ketiga SBU memperjelas integrasi antar jabatan dalam struktur organisasi.
5. Tiap jabatan dalam struktur organisasi memiliki uraian pekerjaan yang jelas dan sesuai dengan prosedur yang ada.
Pengembangan dan perbaikan tersebut nantinya dapat mengatasi masalah lemahnya koordinasi intra Strategic Business Unit di PT. Multipanel Intermitra Mandiri.
6.2. Saran
1. Struktur organisasi yang masih dalam satu corporate hendaknya dibuat seragam (setipe/sejenis).
2. Struktur organisasi dan uraian pekerjaan menjadi lebih efektif jika diimplementasikan.
3. Bagi penelitian selanjutnya dapat dikembangkan alternatif desain struktur organisasi berdasarkan
198
DAFTAR PUSTAKA
Bawono, B., Dewi, L.T., Purnomo, I.L.I., 2007, Pemetaan Karakteristik Organisasi Sistem Kerja Pada Usaha Mikro Kecil dan Menengah Kerajinan di Daerah
Istimewa Yogyakarta, Jurnal, Fakultas Teknologi
Industri, Universitas Atma Jaya Yogyakarta, Yogyakarta.
Carter, N.M., dan Keon, T.L., 1986, Organization Studies: The Rise and Fall of the Division of Labor, The Past 25 Years, Vol. 7, No. 1.
Goel, S., dan Sinha, G.K., 2010, Designing an Effective
Organizational Structure: Methodology and its
Application, Vol. 51, No. 2.
Hendrick, H.W., dan Kleiner,B.M., 2001, Macroergonomics, An Introduction to Work System Design: Hfes Issues in Human Factors and Ergonomics Book Series, volume 2, Santa Monica.
Nurmianto, 1996, Ergonomi, Guna Widya, Surabaya.
Robbins, S., 1983, Organization Behavior: Concepts,
Controversies, and Applications, dikutip dari
http://id.shvoong.com/business- management/management/2184800-konsep-diferensiasi-horizontal-vertikal-dan/ pada tanggal 6 Mei 2013. Robbins, S., 1990, Organization Theory: Structure,
Design, and Applications, dikutip dari
http://id.shvoong.com/business- management/management/2184800-konsep-diferensiasi-horizontal-vertikal-dan/ pada tanggal 6 Mei 2013. Sutalaksana, I.Z., Anggawisastra R., dan Tjakraatmadja
J.H., 2006, Teknik Perancangan Sistem Kerja, Institut Teknologi Bandung, Bandung.
199
202
