• Tidak ada hasil yang ditemukan

Simulation-based approach to Lean Manufacturing.

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2017

Membagikan "Simulation-based approach to Lean Manufacturing."

Copied!
18
0
0

Teks penuh

(1)
(2)

✁ ✁ ✂ ✄ ☎ ✆ ✝ ✞ ✟ ✆ ✟ ✄ ✆ ✝ ✞ ✄ ✟ ✆ ✠ ☎ ✡ ☛ ☞ ✟ ☎✆ ✟ ✂

✌ ✍ ✎ ✍ ✏✑ ✒✓ ☛ ✎ ✒✔ ✍ ✏ ✕ ✒✓✒

(3)

✳ ✽ ✾✿ ❀ ❁ ❂✾❃✾ ✱ ❀ ❄ ✽ ✾❄ ❅ ❆ ❇ ❅❆ ❅❈ ❂✾ ❅ ❇ ❀ ❆❅❄ ❅ ✮✰ ✴ ❉ ❊❋ ● ❍ ■❋ ✼ ●■✺ ✹ ❏ ● ■❏ ❋ ■❑

▲ ❆ ❁✾ ▼ ◆ ❃ ❂ ❁❀ ❂❀ ❁✿ ❀ ❖ P❉ ◗ ❘ ❅❁❃ ◗ ❙ ❃◆ ✾❂ ❘ ❚ ❯ ❆✾ ❱ ❅❃✾◗ ✽ ❲ ❅ ❈ ❯ ❀ ❁❀ ❘ ❁◗ ❖ ❚ ❱❀ ❖ ❳ ❂❃◗ ❁❀ ❖ ✾✽ ❅ ›Ž›’ŽŸŠ•ȱœ¢œŽ–ǰȱ˜›ȱ›Š—œ–’ĴŽǰȱŽ•ŽŒ›˜—’Œǰȱ–ŽŒ‘Š—’ŒŠ•ȱ™‘˜˜Œ˜™¢’—ǰȱ›ŽŒ˜›’—ȱ˜›

◗ ❃◆ ❀ ❁ ❨ ✾❂❀ ❳ ❨ ✾❃◆ ◗ ❚ ❃ ❃◆ ❀ ❘ ❁✾◗ ❁ ❘ ❀ ❁❲ ✾❂ ❂✾◗ ✽ ◗ ❙ ❃◆ ❀ ✳ ✽ ✾✿ ❀ ❁ ❂✾❃❈ ✲ ❁❀ ❂❂❳ ✳ ✽ ✾✿ ❀ ❁ ❂✾❃✾ ✱ ❀ ❄ ✽ ✾❄ ❅❆ ❇ ❅ ❆❅❈ ❂✾❅ ❇ ❀ ❆ ❅❄ ❅ P

✲ ❀ ❁❘ ❚ ❂❃❅ ❄ ❅ ❅ ✽ ❉ ❀ ▼ ❅❁ ❅ ❇ ❅ ❆❅❈ ❂✾❅ ❩ ❅❃ ❅❆◗ ▼ ❚ ✾✽ ▼ ■✾✽ ■✲ ❚ ❯ ❆✾ ❱ ❅❃✾◗ ✽ ✸ ❅❃ ❅ 쎗’ȱ˜‘Š–Š

✰ ✮❇ ✳ ✵ ▲ ✱ ✮❬ ❉ ■✴ ▲ ✰ ✷ ✸ ▲ ✲ ✲ ✯ ❬ ▲ ❩ ✶ ✱ ❬ ✵ ✷ ▲ ❉ ❇ ▲ ❉ ✳ ✭ ▲ ❩ ✱ ✳ ✯ ✮❉ ❭ ❪ ȱȱȱȱȱ쎗’ȱ˜‘Š–Šǰȱ˜‘ȱ–›’ȱž•Š’–Š—ǯ

✮✽ ❱❆❚ ❖ ❀ ❂ ✮✽ ❖ ❀ ❫ ✴ ✾❯ ❆✾◗ ▼ ❁ ❅❘ ◆ ❈ ❊❘ ❅ ▼ ❀ ❍ ✻ ✮✰ ✴ ❉ ❋ ●❍ ■❋ ✼ ●■✺ ✹ ❏ ●■❏ ❋ ■❑

✻ P✵ ❀ ❅ ✽ ❲ ❅ ✽ ❚ ❙ ❅ ❱❃❚ ❁ ✾✽ ▼ P ✮ P❇ ◗ ◆ ❖ ▲ ❲ ❁✾ ✰ ❚ ❆ ❅✾❲ ❅✽ P ✮✮ P ✱ ✾❃❆❀ P

✼ ❏ ❍ P❏

❴ ❵ ❛ ❜ ❝ ❞❡ ❢ ❵ ❣ ❤✐ ❥❦ ❝❵ ❧ ✯ ❚ ♠ ✾ ❅◆ ▲ ❆✾ ˜‘ǯȱŠę£ž’—ȱžœ˜

♥ ❝ ❧❥❣ ✐ ❤✐ ♦ ♣ ❤ q ❛ r ❡ ✶ ❅ ✽ ✾❂❅ ◆ ✶ ❅❲ ❖ ♠ ❅ ◆

❉ ❅ ♠ ✾❁ ❚ ❆ ✱ ❀ ❁❲ ✾♠ ✾ ˜‘ǯȱŠę£ž’—ȱžœ˜

❴ r s t❥ ❧✉ ❝ ♦ ❤✐ ♦ ❴ ❵❥✐ ❡ ❝ ♦ ❥✐ ✈ ❤t ❤ q ❧❥ ❤ ✲ ❀ ✽ ❀ ❁ ❯ ✾❃ ✳ ✽ ✾✿ ❀ ❁ ❂✾❃✾

✳ ✽ ✾✿ ❀ ❁ ❂✾❃✾ ✱ ❀ ❄ ✽ ✾❄ ❅ ❆ ❇ ❅❆ ❅❈ ❂✾ ❅ ❇ ❀ ❆❅❄ ❅ ✇ ❅❲ ❘ ❚ ❂ ✴ ❅✽ ❖ ❅❁

▲ ❁ ❅ ❂ ✻❳ ✴ ❆◗ ❄ ✴ ❳ ① ❅ ❆❅✽ ◆ ❅✽ ▼ ✱ ❚ ❅◆ ❳ ●❏ ② ✺ ✺ ❇ ❀ ❆❅ ❄ ❅

(4)

❷ ❸ ❸ ❹ ❺ ❻ ❼ ❺ ❽❾ ❿➀➁ ➂❼ ➃ ➄➅➄❽ ➀➁ ❼ ❾ ➆ ➂❺ ➄❽ ❾ ➆ ➀ ➂❸ ❺ ❿➇ ❽ ➄❺ ➈ ❸ ❾ ❿➄❾ ❹ ❸ ❹ ➀ ➀❹ ❻ ❻ ❸ ❺ ❿➉

(5)
(6)
(7)
(8)
(9)
(10)
(11)
(12)
(13)
(14)
(15)
(16)
(17)
(18)

Žœǰȱ ǯǯǰȱ Š‘’–’Š›ǰǯȱ ǰȱ Š››’œ˜—ǯȱ Š—ȱ ’••’Š–œǰǯȱ ǻŘŖŖŖǼǰȱ ȁ‘Žȱ ŽŸŽ•˜™–Ž—ȱ˜ȱŠȱŸ’œžŠ•ȱ’—Ž›ŠŒ’ŸŽȱœ’–ž•Š’˜—ȱ˜ȱ™ŠŒ”А’—ȱ̘ ȱ•’—ŽœȂǰȱ

Ø Ù ÚÛ Ü Ù Ý ÚÞß Ù Ý à á ß â Ü Ù Ý à ßã þ Ü ß å â æ ÚÞß Ù ❃ Ûè Û Ý Ü æú é ê ë ì íô ✏ é

ñ

ë íî ✏ é ò ò íü ð î ð õü ð ü î í ‘’–Š—ǰȱǯǰȱ—Ž›˜ —ǰȱǯȱŠ—ȱŽŽœŽǰȱǯȱǻŘŖŖŗǼǰȱȁȱ‘¢œ’ŒŠ•ȱŽ–˜—œ›Š’˜—ȱ

˜ȱŽŠ—ȱ˜—ŒŽ™œȂǰȱØØ ✞ ☎ Ù Ù â Ý à ✄ ß Ù ã Û ÜÛ Ù æ Ûí

˜–ŠŒ”ǰȱ ǯȱ ǯǰȱ Š—ȱ ˜—Žœǰȱ ǯȱ ǯȱ ǻŗşşŜǼǰȱ✖ ÛÝ Ù Úú ÞÙ ✾ ÞÙ ø ✟ ✆ Ý Ù Þè ú ✎ Ýè ÚÛ Ý Ù å æ Ü Û Ý ÚÛ ✎ Û Ý àÚú ÞÙ û ß â Ü æ ß Üä ß Ü Ý ÚÞß Ù ǰȱ’–˜—ȱǭȱŒ‘žœŽ›ǰȱŽ ȱ˜›”ǰȱǯ

˜–ŠŒ”ǰȱ ǯǰȱ ˜—Žœǰȱ ǯǯȱ Š—ȱ ˜˜œǰȱ ǯǰȱ ǻŗşşŖǼǰȱù ú Û ÷ Ý æú ÞÙ Û Úú Ý Ú ✄ ú Ý Ù ø Û å Úú Û

ß Ü àå ǰȱŠ›™Ž›ȱޛޗ—’Š•ǰȱǰȱǯ

˜—ǰȱǯǯǰȱ˜—ǰȱǯǯȱŠ—ȱ•’ǰȱǯȱǻŘŖŖşǼǰȱȁȱž¢ȱ˜—ȱŽŠ—ȱŠ—žŠŒž›’—ȱ –™•Ž–Ž—Š’˜—ȱ ’—ȱ ‘Žȱ ЕТœ’Š—ȱ •ŽŒ›’ŒŠ•ȱ Š—ȱ •ŽŒ›˜—’Œœȱ —žœ›¢Ȃǰȱ

ž›˜™ŽŠ—ȱ˜ž›—Š•ȱ˜ȱŒ’Ž—’ęŒȱŽœŽŠ›Œ‘ǰȱž›˜ȱ˜ž›—Š•œȱž‹•’œ‘’—ǰȱ—Œǯȱ˜•ǯȱ

řŞǰȱ˜ǯŚǰȱ™™ǯȱśŘŗȬśřśǯ

ŽŽǰȱǯǯȱŠ—ȱ•˜–™ȱǯȱǻŘŖŖśǼǰȱȁ’–ž•Š’˜—ȱŠ—ȱ Š–’—ȱŠœȱŠȱž™™˜›ȱ˜˜•ȱ˜›ȱ ŽŠ—ȱ Š—žŠŒž›’—ȱ ¢œŽ–œȬȱȱ ŒŠœŽȱ ¡Š–™•Žȱ ›˜–ȱ —žœ›¢Ȃǰȱ✁

Referensi

Dokumen terkait

K-STTS contains two modules, General Kanban Simulation Module (GKS-module) to deliver Kanban theory by using simulation approach and General Kanban Calculator

Pada process activity mapping (PAM) current state ini kita dapat melihat aktivitas-aktivitas yang terjadi selama proses pencetakan motif pada kain grey, tempat aktivitas

Mesin super serba guna harganya sangat mahal tidak memungkinkan untuk membeli dalam jumlah yang cukup akan terjadi stagnasi dalam rangkaian produksi waste Lebih baik

Although we aimed to design clear tasks and protocols targeted at the eighth-grade level, demonstrating mastery on the PA still required students to articulate their under- standing

Perusahaan terkemuka di dunia sekarang banyak yang sudah menerapkan sistem lean dalam kegiatan mereka, sehingga sebagai anak farmasi yang ingin bekerja di perusahaan farmasi atau

UMKM IRSnackini menerapkan metodeFirst In First Outyang berartiStockbarang pertama yang masuk ke gudang adalahstockpertama yang pertama kali harus di keluarkan, dengan metode ini,

These manufacturing aspects include: • The makeup of the typical production cell/line and how quality is handled • Handling multiple models of a product • The use of “pull” versus

Karakteristik Sistem Tarik • Produksi dimulai hanya ketika ada sinyal permintaan dari proses berikutnya atau pelanggan • Menghindari produksi berlebih dengan memproduksi hanya jumlah