BAB IV
STRUKTUR ORGANISASI
Bab ini menguraikan mengenai : (1) Struktur Organisasi
4.1 Struktur Organisasi 4.1.1 Pengertian Perusahaan
Perusahaan adalah lembaga yang terorganisir dan dijalankan untuk menyediakan barang atau jasa bagi masyarakat dengan motif untuk mendapatkan profit. Sebagai lembaga, perusahaan merupakan suatu wadah yang terorganisir didirikan dan diterima dalam tata kehidupan masyarakat, karena itu perusahaan merupakan lembaga sosial yang tidak ada bedanya seperti lembaga lainnya dalam mencapai tujuan.
Perusahaan adalah keseluruhan perbuatan yang dilakukan secara terus menerus, bertindak keluar, untuk memperoleh penghasilan dengan cara memperdagangkan atau menyerahkan barang atau mengadakan perjanjian perdagangan.
Perusahaan adalah sebuah unit kegiatan produksi yang mengolah sumber daya ekonomi untuk menyediakan barang dan jasa bagi masyarakat dengan tujuan memperoleh keuntungan dan memuaskan kebutuhan masyarakat.
4.1.2 Tujuan Managemen dan Organisasi
Organisasi sangat penting untuk semua bidang, karena dari organisasi dapat diketahui apa yang dilakukan oleh masing-masing bagian baik sendiri atau bersama bagian lain untuk mencapai tujuan. Dalam menangani masalah rumah tangga yang terkait. Untuk melaksanakan aktivitas dalam organisasi tersebut diperlukan area yang relevan dan memadai, baik area untuk aktivitas secara langsung (dalam arti area untuk perkantoran) maupun untuk pendukung aktivitas.
4.1.3 Struktur Organisasi
siapa, jadi ada satu pertanggung jawaban apa yang akan di kerjakan. Atau suatu susunan yang terdiri dari fungsi-fungsi dan hubungan-hubungan yang menyatakan seluruh kegiatan untuk mencapai suatu sasaran. Struktur organisasi merupakan pola yang perusahaan keluarga, maka pemilik perusahan merangkap sebagai pimpinan perusahaan dan penanggung jawab produksi secara keseluruhan. Bentuk struktur organisasinya berbentuk garis dimana kekuasaan berjalan secara langsung dari atasan ke bawahan. Perintah berasal dari pimpinan sampai pada setiap orang yang berada pada jabatan rendah. Masing-masing dihubungkan dengan satu garis perintah. Staf yang menjalankan aktivitas pabrik meliputi beberapa bagian diantaranya : bagian administrasi dan keuangan, bagian produksi, dan pengadaan bahan baku serta bagian pemasaran. Struktur Organisasi ini dapat dilihat pada gambar dibawah ini.
Adapun tugas masing-masing staf tersebut adalah sebagai berikut : 1. Direktur Utama
Direktur utama bertugas memimpin, mengatur, mengarahkan dan mengkoordinasikan semua kegiatan yang berlangsung di pabrik untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Pimpinan perusahaan bertugas menetapkan struktur organisasi yang efektif, menetapkan fungsi bagian dan tugas dalam organisasi, mengambil tindakan yang rasional, menetapkan kebijaksanaan jangka panjang maupun jangka pendek dan mengawasi kegiatan yang berhubungan dengan produksi agar perusahaan dapat berjalan lancar.
2. General Manager
General manager bertugas untuk mengawasi kinerja manager produksi, manager personalia dan manager pemasaran. Manager personalia bertanggung jawab terhadap direktur
3. Bagian Administrasi dan Keuangan
Bagian administrasi dan keuangan bertugas membuat laporan keungan yang masuk dan keluar, memegang penuh atas keuangan perusahaan, mencatat semua laporan dari staf sebagai bahan laporan kepada pimpinan perusahaan, disamping mengurus segala arsip, surat-surat penting, pembayaran pajak, telepon, listrik dan gaji pekerja. 4. Bagian Produksi dan Pengadaan Bahan Baku
pengawasan terhadap bahan baku yang akan diproses dan pemeliharan peralatan, gudang bahan baku, dan ruang produk jadi.
5. Bagian Pemasaran
Bagaian pemasaran bertugas dan bertanggung jawab terhadap kegiatan pemasaran produk jadi, untuk pemasaran lokal, serta karyawan di bagian pemasaran harus menguasai lapangan tentang keadaan pasaran setiap daerah.
6. Bagian Personalia
Bagian personalia bertugas dan bertanggung jawab mengatur penerimaan dan pemberhentian karyawan. Juga bertugas mengatur dan menentukan pegawai tidak tetap dengan sistem kontrak.
Keuntungan dari organisasi garis ini adalah
a. Bentuk organisasi sederhana sehingga mudah dipahami dan dilaksanakan. b. Pembagian tugas serta tangguang jawab dan kekuasaan cukup jelas
c. Adanya suatu kesatuan dalam perintah dan pelaksaanan perintah sehingga mempermudah pemeliharaan disiplin dan tanggung jawab.
