Pengaruh Stres Kerja terhadap Produktivitas Kerja Pegawai pada PT. PLN (Persero) Area Medan

(1)

No. Resp

HASIL TRANSFORMASI VARIABEL X (STRES KERJA) NILAI ITEM JAWABAN RESPONDEN

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 TOTAL 1 2,421 2,323 2,178 2,289 2,388 2,247 2,283 1,000 1,000 1,000 1,000 2,481 2,091 3,223 2,277 2,145 2,200 2,181 2,316 39,044

2 2,421 2,323 1,000 2,289 2,388 2,247 1,000 2,054 3,787 1,000 2,235 2,481 2,091 2,239 2,277 3,548 1,000 2,181 1,000 39,561

3 2,421 1,000 2,178 2,289 2,388 1,000 1,000 3,110 3,787 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 29,172

4 2,421 2,323 2,178 2,289 1,000 2,247 2,283 1,000 2,188 1,000 1,000 2,481 2,091 2,239 2,277 2,145 1,000 3,999 1,000 37,162

5 1,000 2,323 2,178 2,289 2,388 2,247 2,283 1,000 2,188 1,000 1,000 2,481 2,864 2,239 2,277 2,145 2,200 2,181 2,316 38,600

6 2,421 2,323 2,178 2,289 2,388 3,142 3,275 3,110 2,996 2,911 2,235 2,481 2,864 3,223 2,277 2,145 2,200 1,000 1,000 46,459

7 3,847 2,323 3,705 4,067 2,388 3,142 1,000 1,000 2,188 2,206 2,795 3,743 2,091 2,239 2,277 2,880 3,291 3,085 1,000 49,268

8 2,421 3,632 3,705 2,289 3,485 2,247 4,121 1,000 2,188 3,757 1,000 2,481 3,772 2,239 2,277 2,145 2,200 3,085 2,316 50,361

9 2,421 2,323 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 2,054 2,188 1,000 1,000 1,000 2,091 2,239 2,277 2,145 2,200 2,181 2,316 32,436

10 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 19,000

11 2,421 2,323 3,705 3,260 3,485 2,247 4,121 3,110 2,188 2,911 2,235 2,481 2,091 2,239 3,251 2,145 3,291 3,999 2,316 53,820

12 2,421 2,323 1,000 2,289 2,388 2,247 2,283 2,054 2,188 1,000 1,000 2,481 2,091 2,239 2,277 2,145 1,000 2,181 1,000 36,608

13 1,000 2,323 1,000 1,000 1,000 2,247 2,283 2,054 3,787 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 3,251 1,000 3,291 2,181 1,000 32,417

14 2,421 2,323 2,178 2,289 2,388 2,247 2,283 2,054 2,188 2,206 2,235 2,481 2,091 3,223 3,251 2,880 3,291 3,085 3,275 48,390

15 2,421 1,000 1,000 2,289 2,388 1,000 1,000 1,000 1,000 2,206 1,000 1,000 1,000 2,239 1,000 2,145 1,000 2,181 1,000 27,869

16 2,421 2,323 2,178 2,289 1,000 2,247 1,000 2,054 2,996 1,000 1,000 1,000 1,000 2,239 2,277 1,000 1,000 2,181 1,000 32,206

17 2,421 2,323 2,178 2,289 2,388 2,247 2,283 1,000 2,996 2,206 2,235 2,481 2,091 2,239 2,277 2,145 2,200 2,181 2,316 42,496

18 1,000 1,000 1,000 1,000 2,388 1,000 1,000 1,000 2,188 1,000 1,000 2,481 2,091 2,239 2,277 2,145 1,000 1,000 1,000 27,809

19 2,421 1,000 2,941 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 2,188 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 2,200 3,999 1,000 27,749

20 2,421 2,323 2,178 2,289 2,388 2,247 2,283 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 3,085 1,000 30,214

(2)

22 2,421 2,323 2,178 2,289 2,388 2,247 1,000 1,000 2,188 1,000 3,400 2,481 2,091 4,134 3,251 2,880 3,291 3,999 2,316 46,878

23 2,421 3,632 2,941 3,260 3,485 3,142 3,275 2,422 3,787 3,757 3,400 2,481 2,864 3,223 3,251 2,880 2,200 2,181 2,316 56,918

24 2,421 1,000 2,178 2,289 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 2,235 2,481 1,000 2,239 2,277 2,145 1,000 2,181 1,000 30,447

25 2,421 2,323 2,178 2,289 2,388 2,247 2,283 2,054 2,188 2,206 2,235 2,481 2,091 2,239 2,277 2,145 2,200 2,181 2,316 42,743

26 2,421 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 20,421

27 1,000 1,000 1,000 2,289 1,000 1,000 2,283 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 21,572

28 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 2,206 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 20,206

29 2,421 2,323 2,178 2,289 2,388 1,000 2,283 1,000 2,188 2,206 1,000 1,000 2,091 2,239 2,277 2,145 2,200 2,181 2,316 37,726

30 2,421 2,323 2,178 4,067 2,388 2,247 2,283 3,110 2,188 3,757 3,400 2,481 3,772 2,239 2,277 3,548 2,200 2,181 2,316 51,377

31 2,421 2,323 2,178 2,289 2,388 2,247 2,283 2,054 2,188 2,206 2,235 2,481 2,091 2,239 2,277 2,145 2,200 3,085 2,316 43,647

32 3,847 3,632 2,941 3,260 2,388 2,247 2,283 3,110 2,188 2,206 2,235 2,481 2,864 2,239 2,277 2,880 2,200 2,181 1,000 48,459

33 2,421 2,323 2,178 2,289 2,388 2,247 2,283 2,422 2,188 2,911 2,235 2,481 2,091 2,239 2,277 2,145 2,200 2,181 2,316 43,816

34 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 19,000

35 2,421 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 2,235 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 21,656

36 3,847 3,632 2,941 3,260 3,485 3,142 3,275 2,422 2,996 2,911 2,795 3,743 2,864 3,223 3,251 2,880 3,291 3,085 3,275 60,318

37 2,421 3,632 2,178 2,289 2,388 2,247 2,283 2,054 2,188 2,206 3,400 2,481 2,864 2,239 2,277 2,145 2,200 2,181 2,316 45,990

38 3,847 2,323 3,705 3,260 2,388 2,247 3,275 3,110 3,787 1,000 3,400 4,318 2,864 4,134 2,277 2,145 2,200 3,085 1,000 54,366

39 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 19,000

40 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 2,239 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 20,239

41 1,000 3,632 2,941 3,260 1,000 3,142 3,275 1,000 2,188 1,000 1,000 2,481 2,091 3,223 2,277 2,145 3,291 1,000 1,000 40,947

42 1,000 3,632 2,178 2,289 1,000 2,247 2,283 1,000 2,188 1,000 1,000 2,481 2,864 1,000 2,277 3,548 2,200 1,000 1,000 36,188

(3)

47 2,421 3,632 2,941 3,260 2,388 3,142 3,275 3,110 3,787 2,206 2,235 2,481 3,772 4,134 4,072 2,880 3,291 3,085 3,275 59,387

48 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 2,206 2,235 2,481 2,864 3,223 3,251 1,000 1,000 2,181 1,000 30,440

49 3,847 2,323 3,705 4,067 2,388 3,931 2,283 3,110 2,996 2,911 1,000 2,481 3,772 3,223 4,072 3,548 3,291 3,085 3,275 59,308

50 2,421 2,323 2,178 2,289 1,000 2,247 2,283 1,000 2,188 1,000 1,000 2,481 2,091 2,239 2,277 2,145 1,000 3,999 1,000 37,162

51 1,000 2,323 2,178 2,289 2,388 2,247 2,283 1,000 2,188 1,000 1,000 2,481 2,864 2,239 2,277 2,145 2,200 2,181 2,316 38,600

52 2,421 3,632 2,941 3,260 2,388 3,142 3,275 3,110 3,787 2,206 2,235 2,481 3,772 4,134 4,072 2,880 3,291 3,085 3,275 59,387

53 3,847 3,632 2,941 3,260 2,388 2,247 2,283 3,110 2,188 2,206 2,235 2,481 2,864 2,239 2,277 2,880 2,200 2,181 1,000 48,459

54 1,000 2,323 1,000 1,000 1,000 2,247 2,283 2,054 3,787 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 3,251 1,000 3,291 2,181 1,000 32,417

55 2,421 2,323 1,000 2,289 4,193 3,931 2,283 2,054 2,188 1,000 3,400 2,481 2,091 2,239 2,277 1,000 1,000 2,181 1,000 41,353

56 2,421 1,000 2,178 2,289 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 2,235 2,481 1,000 2,239 2,277 2,145 1,000 2,181 1,000 30,447

57 3,847 2,323 2,178 2,289 2,388 3,142 3,275 3,110 2,996 2,911 2,795 2,481 2,864 3,223 1,000 1,000 2,200 1,000 1,000 46,023

58 2,421 3,632 2,178 2,289 1,000 2,247 2,283 1,000 2,188 1,000 1,000 1,000 2,864 1,000 2,277 3,548 2,200 1,000 1,000 36,128

59 2,421 2,323 2,178 2,289 2,388 1,000 1,000 3,110 3,787 1,000 1,000 2,481 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 31,977

60 2,421 3,632 3,705 4,067 2,388 3,931 2,283 3,110 2,996 2,911 1,000 2,481 3,772 3,223 4,072 3,548 3,291 3,085 3,275 59,191

rhitung 0,610 0,726 0,771 0,819 0,659 0,789 0,681 0,669 0,624 0,658 0,481 0,703 0,828 0,741 0,777 0,687 0,728 0,575 0,701

thitung 5,865 8,034 9,224 10,873 6,672 9,795 7,089 6,850 6,082 6,653 4,180 7,526 11,236 8,410 9,387 7,199 8,085 5,346 7,493

ttabel 2,002 2,002 2,002 2,002 2,002 2,002 2,002 2,002 2,002 2,002 2,002 2,002 2,002 2,002 2,002 2,002 2,002 2,002 2,002

(4)

No. Re

sp

HASIL TRANSFORMASI VARIABEL Y (PRODUKTIVITAS KERJA)

NILAI ITEM JAWABAN RESPONDEN

(5)

(6)

(7)

(8)

(9)

NO. RESP

TRANSFORMASI KOEFISIEN KORELASI ANTARA STRES KERJA TERHADAP

PRODUKTIVITAS KERJA

X Y X2 Y2 XY

1 39,044 46,353 1524,401 2148,574 1809,775

2 39,561 42,196 1565,074 1780,474 1669,303

3 29,172 37,475 851,031 1404,345 1093,225

4 37,162 39,451 1381,044 1556,384 1466,095

5 38,600 44,830 1489,977 2009,714 1730,441

6 46,459 37,068 2158,483 1374,063 1722,176

7 49,268 32,933 2427,294 1084,578 1622,526

8 50,361 46,635 2536,216 2174,793 2348,562

9 32,436 18,145 1052,103 329,245 588,557

10 19,000 57,418 361,000 3296,834 1090,943

11 53,820 29,700 2896,539 882,083 1598,433

12 36,608 49,594 1340,141 2459,588 1815,543

13 32,417 37,957 1050,839 1440,696 1230,422

14 48,390 30,274 2341,546 916,540 1464,965

15 27,869 44,618 776,689 1990,784 1243,471

16 32,206 33,508 1037,222 1122,802 1079,164

17 42,496 39,451 1805,951 1556,384 1676,530

18 27,809 37,460 773,366 1403,230 1041,735

19 27,749 42,531 769,994 1808,860 1180,174

20 30,214 34,455 912,914 1187,136 1041,034

21 30,060 42,014 903,580 1765,166 1262,920

22 46,878 33,746 2197,521 1138,777 1581,925

23 56,918 34,911 3239,694 1218,790 1987,085

24 30,447 49,586 927,038 2458,780 1509,762

25 42,743 37,475 1826,961 1404,345 1601,775

26 20,421 40,564 417,019 1645,436 828,359

27 21,572 51,172 465,370 2618,566 1103,903

28 20,206 37,475 408,278 1404,345 757,207

29 37,726 38,463 1423,265 1479,384 1451,053

30 51,377 36,382 2639,564 1323,673 1869,203

31 43,647 44,350 1905,078 1966,895 1935,740

32 48,459 42,677 2348,235 1821,289 2068,046

33 43,816 38,559 1919,860 1486,802 1689,512

34 19,000 52,459 361,000 2751,902 996,713

35 21,656 40,564 468,975 1645,436 878,447

36 60,318 17,961 3638,289 322,601 1083,382

(10)

38 54,366 38,404 2955,668 1474,883 2087,885

39 19,000 39,451 361,000 1556,384 749,570

40 20,239 40,564 409,633 1645,436 820,990

41 40,947 36,439 1676,676 1327,783 1492,066

42 36,188 35,945 1309,589 1292,069 1300,799

43 40,425 37,619 1634,154 1415,172 1520,726

44 22,979 48,296 528,043 2332,473 1109,796

45 41,353 33,986 1710,030 1155,075 1405,423

46 59,308 31,769 3517,423 1009,261 1884,144

47 59,387 29,356 3526,840 861,795 1743,391

48 30,440 37,091 926,617 1375,729 1129,059

49 59,308 31,769 3517,423 1009,261 1884,144

50 37,162 39,451 1381,044 1556,384 1466,095

51 38,600 44,830 1489,977 2009,714 1730,441

52 59,387 29,356 3526,840 861,795 1743,391

53 48,459 42,677 2348,235 1821,289 2068,046

54 32,417 37,957 1050,839 1440,696 1230,422

55 41,353 33,986 1710,030 1155,075 1405,423

56 30,447 49,586 927,038 2458,780 1509,762

57 46,023 36,168 2118,099 1308,095 1664,534

58 36,128 34,678 1305,233 1202,592 1252,862

59 31,977 34,769 1022,535 1208,917 1111,827

60 59,191 31,769 3503,574 1009,261 1880,431

TOTAL

(11)

DAFTAR PUSTAKA

Arikunto, Suharsimi.2003.Prosedur Penelitian : Suatu Pendekatan

Praktik.Jakarta:Rhineka Cipta

_________________.2006. Prosedur Penelitian : Suatu Pendekatan

Praktik.Jakarta:Rhineka Cipta

Gibson, James L., John M. Ivanoevich dan James H. Donnelly, Jr.,1984.

Organisasi dan Manajemen.Jakarta:Erlangga

Handoko, T. Hani.2008.Manajemen Personalia & Sumberdaya

Manusia.Yogyakarta:BPFE Yogyakarta

Hariandja, Marihot Tua Efendi.2007.Manajemen Sumber Daya Manusia

:Pengadaan, Pengembangan, Pengkompensasian dan Peningkatan Produktivitas Pegawai.Jakarta:Grasindo

Indrawijaya, Adam Ibrahim.1983.Perilaku Organisasi.Bandung:Sinar Baru

Mangkunegara, Anwar Prabu.2005.Perilaku dan Budaya

Organisasi.Bandung:Refika Aditama

Moehji, Sjahmien.2003.Ilmu Gizi.Jakarta:Papas Sinar Siranti

Moeljono, Djokosantoso.2003.Budaya Korporat dan Keunggulan

Korporasi.Jakarta:PT. Elex Media Komputindo

Robbins, Stephen P.Perilaku Organisasi Edisi Kesepuluh.Jakarta:PT. Macanan Jaya Cemerlang

Robbins, Stephen P. dan Timothy A. Judge. 2008.Perilaku

Organisasi.Jakarta:Salemba Empat.

Sedarmayanti.2009.Manajemen Sumber Daya Manusia Reformasi Birokrasi dan

Managemen Pegawai Negeri Sipil.Bandung:Rafika Aditama

Siagian, Sondang P.2007.Fungsi-Fungsi Manajerial Edisi Revisi. Jakarta:Bumi

(12)

Singarimbun, Masri.2008.Metode Penelitian Survai.Jakarta:LP3ES

Sinungan, Muchdarsyah.2009.Produktivitas Apa dan Bagaimana.Jakarta:Bumi

Aksara

Soeprihanto, John.2000.Penilaian Kinerja dan Pengembangan

Karyawan.Yogyakarta:BPFE Yogyakarta

Steers, Richard M., (dalam Campbell, 1973).1980.Efektivitas

Organisasi.Jakarta:Erlangga

Sugiyono.2005.Memahami Penelitian Kualitatif.Bandung:Alfabeta

________.2006.Statistika untuk Penelitian.Bandung:Alfabeta

Suharyadi, Purwanto.2004.Statistika Dasar.Jakarta:Salemba Empat

Syarif, Rusli.1991. Produktivitas.Bandung:Angkasa

Wignjosoebroto, Sritomo.2003.Ergonomi, Studi Gerak dan Waktu (Teknik

Analisis Untuk Peningkatan Produkitivitas Kerja).Surabaya:Institut

(13)

BAB III

DESKRIPSI PENELITIAN

A. Sejarah Singkat PT. PLN (Persero) Area Medan

1. Listrik Sebelum Kemerdekaan Dan Di Awal Kemerdekaan Sampai Tahun 1965

Sejarah listrik di Sumatera Utara bukanlah baru. Kalau listrik mulai ada

diwilayah Indonesia tahun 1983 didaerah Batavia ( Jakarta sekarang ), maka 30

tahun kemudian (1923) listrik mulai ada di Medan. Sentralnya dibangun ditanah

pertapakan Kantor PLN Area Medan yang sekarang di JL. Listrik No. 8 Medan,

dibangun oleh NV NIGEM / OGEM perusahaan swasta belanda. Kemudian

menyusul pembangunan kelistrikan di Tanjung Pura dan Pangkalan Brandan

(1924), Tebing Tinggi (1927), Sibolga (NV ANIWM), Labuhan bilik (1936) dan

Tanjung Tiram (1937).

1. Masa penjajahan Jepang, Jepang hanya mengambil alih pengelolaan

perusahaan listrik milik swasta belanda tanpa mengadakan penambahan

mesin dan perluasan jaringan. Daerah kerjanya dibagi menjadi perusahaan

listrik Sumatera Utara, perusahaan listrik Jawa, dan seterusnya sesuai struktur

organisasi pemerintah tentara Jepang waktu itu.

2. Setelah Proklamasi Kemerdekaan RI 17 Agustus 1945, dikumandangkanlah

Kesatuan Aksi Karyawan Perusahaan Listrik diseluruh penjuru tanah air

untuk mengambil alih perusahaan listrik bekas Belanda dari tangan tentara

(14)

Pemerintah RI dalam hal ini Departemen Pekerjaan Umum. Untuk

mengenang peristiwa pengambil alih itu, maka dengan penetapan Pemerintah

No.ISD/45 ditetapkan tanggal 27 Oktober sebagai hari listrik. Sejarah

memang membuktikan kemudian bahwa dalam suasana yang semakin

memburuk dalam hubungan Indonesia Belanda, tanggal 3 Oktober 1953

keluar Surat Keputusan Presiden No. 163 yang memuat ketentuan

Nasionalisasi perusahaan listrik milik swasta Belanda sebagai bagian dari

perwujudan pasal 33 ayat 2 UUD 1945.

3. Setelah aksi ambil alih itu, sejak tahun 1955 di Medan berdiri Perusahaan

Listrik Negara Distribusi Cabang Sumatera Utara (Sumatera Timur dan

Tapanuli ) yang mula – mula dikepalai R. Sukarno ( merangkap Kepala di

Aceh ), tahun 1959 dikepalai oleh Ahmad Syaifullah. Setelah BPU PLN

berdiri dengan SK Menteri PUT No.16/1/20 pada tanggal 20 Mei 1961, maka

organisasi kelistrikan diubah. Sumatera Utara, Aceh, Sumbar dan Riau

menjadi PLN Eksploitasi I.

4. Tahun 1965, BPU PLN dibubarkan dengan peraturan menteri PU No.

9/PRT/64 dan dengan peraturan menteri No.1/ PRT/65 ditetapkan pembagian

daerah kerja menjadi 15 Kesatuan Daerah Eksploitasi I, Sumatera Utara tetap

(15)

2. PLN Dari Eksploitasi I Menjadi Eksploitasi II

Sebagai tindak lanjut dari pembentukan PLN Eksploitasi I Sumatera Utara

tersebut, maka dengan Keputusan Direksi PLN No.009/DIR (Keputusan Direktur)

PLN/66 pada tanggal 14 April 1966, PLN Eksploitasi I dibagi menjadi 4 Area dan

satu sektor, yaitu :

 Area Medan

 Area Binjai

 Area Sibolga

 Area Pematang Siantar

Peraturan perundang – undangan ( PP ) No. 18 Tahun 1972 mempertegas

kedudukan PLN sebagai Perusahaan Umum Listrik Negara dengan hak,

wewenang dan tanggung jawab membangkitkan, menyalurkan dan

mendistribusikan tenaga listrik keseluruhan Wilayah Negara RI. Dalam surat

Keputusan ( SK ) Menteri tersebut PLN Eksploitasi I Sumatera Utara diubah

menjadi PLN Eksploitasi II Sumatera Utara.

3. PLN Eksploitasi II Menjadi Wilayah II

Kemudian menyusul peraturan menteri perusahaan umum tenaga listrik

(PTUL) No.013/PRT/75 yang merubah PLN Eksploitasi menjadi PLN Wilayah.

PLN Eksploitasi II menjadi Wilayah II Sumatera Utara.

4. PLN Dari PERUM menjadi PERSERO

Dengan keluarnya Peraturan Pemerintah No. 23/1994 pada tanggal 16 Juni

1994 maka ditetapkan status PLN sebagai Persero. Adapun yang membelakangi

perubahan status tersebut adalah untuk mengantisipasi kebutuhan listrik yang

(16)

yang ada, PLN harus mampu menggunakan tolak ukur Internasional, dan harus

mampu berswadaya tinggi, dengan manajemen yang berani transparan, terbuka,

disentralisasi, profit centre and cost centre. Untuk mencapai tujuan, PLN

meningkatkan kesejahteraan masyarakat dan mendorong perkembangan industri

pada PJPT II yang bertanggung jawab cukup besar dan berat, kerjasama dan

hubungan yang harmonis dengan instansi dan lembaga yang terkait, perlu dibina

dan ditingkatkan terus.

5. Pemisahan PT. PLN (Persero) dan PT. PLN (Persero) Pembangkitan Dan Penyaluran Sumatera Utara

Perkembangan kelistrikan Sumatera Utara terus mengalami pertumbuhan

dan perkembangan yang begitu pesat, hal ini ditandai dengan semakin

bertambahnya jumlah pelanggan, perkembangan fasilitas lainnya. Untuk

mengantisipasi pertumbuhan dan perkembangan kelistrikan Sumatera Utara di

masa – masa mendatang serta sebagai upaya untuk meningkatkan kualitas

pelayanan jasa kelistrikan, maka berdasarkan Surat Keputusan

NO.078.K/023/DIR ( Direktur ) / 1996 pada tanggal 9 Agustus 1966 dibentuk

organisasi baru dibidang jasa pelayanan kelistrikan yaitu PT. PLN (Persero)

pembangkitan dan penyaluran Sumatera Bagian Utara. Dengan pembentukan

organisasi baru PLN Pembangkitan dan Penyaluran Sumatera Utara yang terpisah

(17)

B. Visi, Misi, Dan Motto PT. PLN (Persero) Area Medan 1. Visi PT. PLN (Persero ) Area Medan

Visi perusahaan adalah : “Diakui sebagai perusahaan kelas dunia yang

bertumbuh kembang, unggul dan terpercaya dengan bertumpu pada potensi

insani“.

2. Misi PT. PLN (Persero) Area Medan Misi perusahaan adalah :

1. Menjalankan bisnis kelistrikan dan bidang lain yang terkait, berorientasi

pada kepuasan pelanggan, anggota perusahaan dan pemegang saham.

2. Menjadikan tenaga listrik sebagai media untuk meningkatkan kualitas

kehidupan masyarakat.

3. Mengupayakan agar tenaga listrik menjadi pendorong kegiatan ekonomi.

4. Menjalankan kegiatan usaha yang berwawasan lingkungan.

3. Motto PT. PLN (Persero) Area Medan

(18)

C. Makna Dari Logo PT. PLN (Persero) Area Medan

Keputusan Direksi PT. PLN (Persero) nomor : 036.K/DIR/2007 pada

tanggal 12 Februari 2007 tentang lambang, logo dan warna lambang PT. PLN

(Persero) akan dijelaskan sebagai berikut ini :

a. Logo PT. PLN (Persero)

1. Logo perusahaan PT. PLN (Persero) merupakan gabungan dari lambang

dan nama perusahaan. Namun baik lambang maupun nama perusahaan

masing – masing dapat ditampilkan secara terpisah (berdiri sendiri).

(19)

3. Konfigurasi logo PT. PLN (Persero) terdiri dari konfigurasi logo

perusahaan secara vertikal dan konfigurasi logo perusahaan secara

horizontal.

b. Makna lambang PT. PLN (Persero)

1. Bidang persegi panjang vertikal melambangkan bahwa PT. PLN (Persero)

merupakan wadah terorganisir dengan sempurna. Warna kuning

melambangkan keagungan Tuhan Yang Maha Esa, serta agungnya

kewajiban PT. PLN (Persero). Menggambarkan pencerahan dan semangat

yang menyala – nyala yang dimiliki tiap insan yang berkarya di PT. PLN

(Persero).

2. Petir atau kilat melambangkan tenaga listrik, yang terkandung didalamnya

sebagai produk jasa utama yang dihasilkan oleh perusahaan. Petir

mengartikan kerja cepat dan tepat para insan PT. PLN (Persero) dalam

memberikan solusi terbaik bagi para pelanggannya. Warna merah darah

melambangkan keberanian dalam menghadapi tantangan perkembangan

jaman, kedewasaan dan kedinamisan gerak laju perusahaan dalam

melaksanakan tugas untuk mencapai sasaran pembangunan.

3. Gambar gelombang melambangkan gaya rambut energi listrik, dinamika

konservasi segala macam tenaga (energi) menjadi tenaga listrik, artinya

adalah bahwa pelaksanaan tugas PT. PLN (Persero) harus serempak dalam

tiga bidang yaitu pembangkitan, penyaluran, dan distribusi tenaga listrik.

(20)

untuk menuju dan mencapai kemakmuran dan kesejahteraan rakyat

indonesia. Keandalan yang dimiliki insan perusahaan dalam memberikan

layanan terbaik bagi para pelanggannya.

D. Tugas Dan Tanggung Jawab Struktur Organisasi PT. PLN (Persero) Area Medan

1. Manajer Area

Bertanggung jawab atas pengelolaan usaha melalui optimalisasi seluruh

sumber daya secara efisien, efektif dan sinergis. Pengelolaan perusahaan

pembangkit, pendistribusian dan penjualan tenaga listrik dalam jumlah dan

mutu yang memadai secara efisien, meningkatkan mutu dan keandalan serta

pelayanan pelanggan, dan memastikan terlaksananya Good Corporate

Governance ( GCG ) di PT. PLN (Persero) Area Medan.

Rincian tugas pokok sebagai berikut :

a. Melakukan kegiatan pengusahaan pembangkit (skala kecil) secara efisien,

hemat energi, handal dan ramah lingkungan.

b. Mengusulkan rencana kerja dan anggaran perusahaan (RKAP) Wilayah

Sumatera Utara.

c. Memastikan program rencana kerja dan anggaran perusahaan (RKAP)

(21)

2. Fungsional Ahli

Bertanggung jawab atas evaluasi pencapaian target kinerja dan

memberikan masukan pada manajemen untuk meningkatkan hasil kinerja.

a. Mengevaluasi data perusahaan yang berhubungan dengan target kerja.

b. Merancang langkah – langkah strategis untuk mencapai target kerja.

c. Mengawasi baca meter.

d. Mengawasi penjualan rekening.

3. Asman Jaringan

Bertanggung jawab atas rencana dan pelaksanan operasi dan pemeliharaan

jaringan distribusi, pekerjaan dalam keadaan bertegangan (PDKB) dan

pembangkitan tenaga listrik mikro hidro (PLTMH) untuk menjamin mutu dan

kenadalan jaringan distribusi. Hasil / output pendistribusian energi listrik yang

kontiniu dan andal.

a. Menyusun program rencana kerja ( PRK ) untuk kegiatan operasi dan

pemeliharaan jaringan distribusi.

b. Melakukan monitoring dan evaluasi pelaksanan operasi dan pemeliharaan

jaringan distribusi, PDKB, serta PLTMH.

c. Melakukan monitoring dan evaluasi pelaksanaan anggaran operasi dan

(22)

d. Melakukan analisa dan evaluasi kinerja operasi dan pemeliharaan jaringan

distribusi termasuk PDKB.

e. Melakukan monitoring dan evaluasi kinerja proteksi distribusi dan

pelayanan teknik.

f. Melakukan verifikasi dan validasin asset distribusi secara periodik.

g. Mengkoordinasikan penyusunan dan mengendalikan pelaksanaan SOP

untuk setiap jenis pekerjaan distribusi guna tercapainya zero accident.

h. Melakukan koordinasi dalam rangka Rayon / instansi terkait termasuk

PFK.

i. Menyusun pola operasi dan pemeliharaan jaringan distribusi yang efisien.

4. Asman Transaksi Dan Energi Listrik

Bertanggung jawab dalam kegiatan transaksi energi pelanggan dan Area /

Rayon / Unit terkait, pengendalian susut dan pemeliharaan meter transaksi

untuk memenuhi standar operasional yang berlaku. Hasil / output laporan

transaksi energi listrik, susut, dan pemeliharaan meter transaksi.

a. Mengkoordinasikan dan mengevaluasi pelaksanaan manajemen billing.

b. Mengkoordinasikan dengan AP2T (Aplikasi Pelayanan Pelanggan

(23)

e. Mengkoordinasikan kegiatan operasional dibagian transaksi energi.

f. Mengevaluasi APP, pemeliharaan meter transaksi dan hasil ukur meter

transaksi.

g. Menyusun rencana program pemeliharaan meter transaksi.

h. Melaksanakan settlemen antar unit pelaksana dan P3B dalam pengelolaan

transfer price energi.

i. Mengkoordinasikan dan mengevaluasi pemasangan dan pemeliharaan

AMR.

j. Merencanakan dan mengevaluasi pekerjaan pemeliharaan APP dan hasil

penerapan metrologi secara berkala.

k. Memonitoring dan mengevaluasi manajemen APP.

l. Mengkoordinasikan kegiatan wiring dan setting APP.

m. Mengkoordinasikan dengan bagian dan instansi yang berwenang untuk

kegiatan P2TL.

5. Asman Administrasi Dan Niaga

Bertanggung jawab atas kelancaran pengelolaan dan pengendalian

kegiatan bidang administrasi dan keuangan yang meliputi sumber daya

manusia, kesekretariatan, anggaran, keuangan dan akuntansi untuk mendukung

laporan keuangan yang akurat dan tepat waktu serta mencapai target kinerja

sesuai tujuan perusahaan.

Rincian Tugas pokok sebagai berikut :

(24)

b. Mengkoordinasikan dan mengevaluasi pengelolaan tenaga kerja.

c. Mengkoordinasikan pengelolaan kegiatan administrasi umum, SDM, dan

pelanggan.

d. Memonitor data pelanggan.

e. Memverifikasi dan validasi terhadap kelengkapan transaksi pembayaran.

f. Mengkoordinir pelaksanaan kegiatan pencatatan transaksi keuangan.

g. Mengkoordinir dan mengelola anggaran investasi, anggaran operasi dan

cash budget.

h. Mengevaluasi kontrak perjanjian dengan pihak ketiga.

i. Menyusun kebutuhan rencana diklat dan evaluasi hasil diklat.

j. Melakukan monitoring operasional kendaraan dinas, fasilitas kantor dan

pemeliharaan gedung.

k. Mengkoordinasikan proses pelanggaran displin pegawai.

l. Mengevaluasi fasilitas / saran akerja, permintaan perlengkapan K3 / APK,

tunjangan kecelakaan kerja dan permohonan SPPD.

m. Memonitor realisasi anggaran.

6. Spv Operasi Distribusi

(25)

7. Spv Transaksi & Energi Listrik Rincian tugas pokok sebagai berikut :

a. Mengawasi transaksi energi listrik.

b. Memonitor transaksi energi listrik terutama pelanggan – pelanggan besar.

8. Spv Pelayanan Pelanggan

a. Melayani calon pelanggan untuk mendapatkan aliran listrik, tambah daya,

pasang baru, dan penerangan sementara.

9. Spv Pemeliharaan Distribusi Rincian tugas pokok sebagai berikut :

a. Jaringan distribusi yang rusak wajib mereka pelihara.

10. Spv Pengendalian Susut

a. Mengendalikan Kwh yang hilang.

b. Mengendalikan losis agar tidak banyak yang terbuang.

c. Mengendalikan losis yang tidak terukur pemakaiannya.

11. Spv Keuangan & Administrasi Rincian tugas pokok sebagai berikut :

(26)

b. Mengurus tunggakan listrik.

c. Mengurus pasang baru dan tambah daya listrik.

d. Mengurus adanya rembus (biaya perobatan para karyawan).

12. Spv PDKB

a. Untuk melakukan pemeliharaan jaringan distribusi dalam keadaan arus

listrik yang bertegangan.

13. Spv Pemeliharaan APP

a. Mengganti Kwh yang rusak / terbakar.

Rayon Belawan : JL. Medan – Belawan km 20,5 Telp (061)6940847

KANTOR PLN TERDEKAT

Rayon Labuhan : JL. Medan – Belawan Telp (061) 6857934

Rayon Medan Timur : JL. Pasar III No.54 Krakatau Telp (061) 6618120

Rayon Medan Kota : JL. Listrik No. 8 Medan telp (061) 4144205

Rayon Medan Selatan : JL. Sakti Lubis No.20 Medan Telp (061) 7861911

(27)

BAB IV

PENYAJIAN DATA

Penyajian data pada bab ini merupakan hasil dari kuesioner yang telah

disebarkan kepada pegawaikantor PT. PLN (Persero) Area Medan yang berjumlah

60 orang. Pada bab ini, penulis menyajikan data-data yang di peroleh selama

penelitian pada kantor PT. PLN (Persero) Area Medan. Penyajian data meliputi

identitas data responden, jawaban responden terhadap pertanyaan yang diajukan

berdasarkan daftar pertanyaan pada kuesioner yang diuraikan dalam tabel dan

diinterpretasikan.

A. Identitas Responden

Berikut ini adalah hasil data mengenai identitas responden melalui

kuesioner yang diperoleh selama penelitian.

1. Identitas Responden Menurut Jenis Kelamin

Dari data tentang jenis kelamin dapat disimpulkan bahwa kantor PT. PLN

(Persero) Area Medan memiliki jumlah pegawai laki-laki yang lebih banyak

daripada pegawai perempuan.

Setelah melakukan distribusi kuesioner kepada responden jenis kelamin

(28)

Tabel 3

Identitas Responden Menurut Jenis Kelamin (N=60)

No. Jenis Kelamin Frekuensi Persentase (%) 1

2

Laki-laki Perempuan

41 19

68,33 31,67

Total 60 100

Sumber : Kuesioner Penelitian 2016

Berdasarkan tabel 3 di atas, dapat dilihat bahwa pegawai yang ada

dikantor PT. PLN (Persero) Area Medan lebih banyak adalah berjenis kelamin

laki-laki. Hal ini dikarenakan adanya mesin-mesin listrik contoh, generator,

listrik tegangan tinggi, dll, sehingga laki-lakilah yang dibutuhkan untuk

menangani mesin-mesin listrik tersebut dan turun ke lapangan. Sedangkan

perempuan mayoritas hanya bekerja pada bagian kantor.

2. Identitas Responden Menurut Usia

Usia pegawai dikantor PT. PLN (Persero) Area Medan, pada umumnya

masih berada pada usia produktif. Untuk lebih jelasnya dapat dilihat tabel berikut:

Tabel 4

Identitas Responden Menurut Usia (N=60)

No. Usia Frekuensi Persentase (%) 1

2 3 4 5

19 – 26 27 – 34 35 - 42 43 – 50 51 – 58

12 32 2 8 6

20 53,33

3,33 13,33

10

(29)

sehingga ada kemungkinan stres kerja tidak terlalu dialami karena masih sangat

semangat dalam melakukan pekerjaan.

3. Identitas Responden Menurut Pendidikan Terakhir

Pendidikan terakhir dari responden yang bekerja di Kantor PT. PLN

(Persero) Area Medan yang paling banyak adalah tamatan Diploma 3, disusul dari

tamatan Sarjana dan kemudian tamatan SMA. Untuk lebih jelasnya dapat dilihat

tabel berikut :

Tabel 5

Identitas Responden Menurut Pendidikan Terakhir (N=60)

No. Pendidikan

Terakhir Frekuensi Persentase (%) 1

2 3 4 5

SMA Diploma 3 S1

S2 S3

17 23 20 0 0

28,33 38,33 33,33

0 0

Total 60 100

Dari tabel 5 di atas, dapat dilihat bahwa pegawai yang ada di Kantor PT.

PLN (Persero) Area Medan yang paling banyak adalah tamatan Diploma 3

sebanyak 23 orang (38,33%). Hal ini karena banyaknya pegawai yang dibutuhkan

untuk pekerja lapangan.

B. Variabel Penelitian

Penelitian ini menggunakan 2 variabel yang terdiri dari variabel bebas

(30)

terdiri dari 19 item pertanyaan dan variabel Y terdiri dari 11 item pertanyaan.

Untuk lebih jelasnya akan dideskripsikan sebagai berikut :

1. Informasi Jawaban Responden Terhadap Pernyataan Tentang Stres Kerja Sebagai Variabel Bebas (X)

Untuk mengukur variabel stres kerja, digunakan 19 pertanyaan yang

diperoleh dari indikator-indikator yang telah ditentukan. Pada setiap pertanyaan

diberikan alternatif jawaban, dan kepada responden diminta untuk memilih salah

satu dari kelima alternatif jawaban tersebut. Berdasarkan jawaban dari responden

dari kuesioner yang disebarkan yang berisi pertanyaan variabel X (Stres kerja),

maka diperoleh hasil sebagai berikut :

a. Pernyataan Tentang Suka Marah ketika Bekerja.

Tabel 6

Distribusi Jawaban Responden Mengenai Suka Marah Ketika Sedang Melakukan Pekerjaan

(N=60)

Kategori Frekuensi Persentase (%) Sangat Sering

Sering Ragu-Ragu Jarang Tidak Pernah

0 0 8 36 16

0 0 13,33

60 26,67

Total 60 100

(31)

Medan sebanyak 93,34% berada pada sisi negatif dimana pegawai tidak suka

marah dalam melakukan pekerjaan sehingga terdapat kenyamanan dalam bekerja

dalam perusahaan tersebut.

b. Pernyataan tentang Rasa Cemas dan Khawatir.

Tabel 7

Distribusi Jawaban Responden Perasaan Cemas Dan Khawatir Dalam Melakukan Pekerjaan

(N=60)

Kategori Frekuensi Persentase (%) Sangat Sering

0 0 12 32 16

0 0 26,67 53,33 20

Total 60 100

Dari tabel 7 di atas, dapat dilihat bahwa adanya sisi positif (rasa cemas dan

khawatir) dan sisi negatif (tidak ada perasaan cemas dan khawatir). Penulis

mengasumsikan bahwa pada jawaban ragu-ragu terdapat 13,33% responden

merasakan cemas dan khawatir dan 13,33% responden tidak merasakan cemas dan

khawatir dalam bekerja. Maka dapat disimpulkan bahwa pegawai pada PT.PLN

(Persero) Area Medan sebanyak 86.66% berada pada sisi negatif dimana pegawai

tidak merasakan adanya kecemasan dan kekhawatiran dalam melakukan pekerjaan

sehingga setiap pegawai dapat melakukan kreativitas yang memiliki makna, hasil,

(32)

c. Pernyataan tentang Rasa Tegang Dan Sakit Otot Dalam.

Tabel 8

Distribusi Jawaban Responden Mengenai Perasaan Tegang Dan Sakit Otot Dalam

(N=60)

0 8 8 24 20

0 13,33 13,33 40 33,33

Total 60 100

Dari tabel 8 di atas, penulis tetap mengasumsikan bahwa responden yang

menjawab ragu-ragu terdiri dari 6,67% merasakan sakit otot dan tegang saat

bekerja, dan 6,67% tidak merasakannya. Maka sebanyak 80% pegawai PT.PLN

(Persero) Area Medan tidak merasakan adanya sakit otot dan tegang saat

melakukan pekerjaan sehingga pekerjaan dapat dikerjakan dengan baik. Namun

ada 13,33% responden mengatakan bahwa sering merasakan sakit otot dan tegang.

Hal itu biasanya dirasakan oleh pegawai yang bekerja di lapangan pada bagian

perawatan mesin, pembangkit, dsb karena banyaknya tuntutan pekerjaan yang

(33)

d. Pernyataan tentang Perasaan Cepat Letih Dalam Bekerja.

Tabel 9

Distribusi Jawaban Responden Mengenai Perasaan Cepat Letih Dalam Bekerja

(N=60)

0

Dari tabel 9 di atas, penulis tetap mengasumsikan bahwa responden yang

menjawab ragu-ragu terdiri dari 7,5% merasakan cepat letih dalam bekerja, dan

7,5% tidak merasakannya. Kondisi fisik dan mental rentan mengalami kelelahan

pada akhirnya tingkat konsentrasi akan menurun sehingga mengurangi efisiensi

dalam bekerja dan bahkan kelelahan akan membuat produktivitas menurun.

Namun hal itu tidak terdapat pada pegawai PT. PLN (Persero) Area Medan,

karena sebanyak 82,5% pegawai PT.PLN (Persero) Area Medan tidak merasakan

cepat letih dalam bekerja.

e. Pernyataan tentang Perasaan Berdebar-Debar Dan Jantung Berdetak Cepat.

Tabel 10

Distribusi Jawaban Responden Mengenai Perasaan Berdebar-Debar Dan Jantung Berdetak Lebih Cepat

(N=60)

(34)

Dari tabel 10 di atas, terlihat jelas bahwa 90% responden mengatakan

tidak mengalami perasaan berdebar-debar dan jantung berdetak lebih cepat dari

biasanya. Sehingga pekerjaan dapat dilakukan dengan baik.

f. Pernyataan tentang Terasa Sakit Di Kepala Saat Bekerja.

Tabel 11

Distribusi Jawaban Responden Mengenai Terasa Sakit Di Kepala Saat Bekerja

(N=60)

0 5 8 27 20

0 8,33 13,33

45 33,33

Total 60 100

Dari tabel 11 di atas, sebanyak 85% responden berada pada sisi negatif

mengatakan tidak merasakan sakit di kepala saat bekerja. Tidak menganggap

pekerjaan yang dilakukan sebagai beban yang berat akan membuat kita mampu

mengerjakan tugas dengan perasaan santai tanpa ada sakit kepala yang akan

(35)

g. Pernyataan tentang Kurangnya Selera Makan Menghadapi Situasi Pekerjaan.

Tabel 12

Distribusi Jawaban Responden Mengenai Kurangnya Selera Makan Karena Menghadapi Situasi Pekerjaan

(N=60)

0

Dari tabel 12 di atas, sebanyak 88,34% responden berada pada sisi negatif

mengatakan tidak merasakan kurangnya selera makan. Sehingga

aktivitas-aktivitas pekerjaan bisa dilakukan secara maksimal karena adanya energi yang

cukup dan asupan makanan yang diterima oleh tubuh.

h. Pernyataan tentang Perubahan Kebiasaan Merokok.

Tabel 13

Distribusi Jawaban Responden Mengenai Perubahan Kebiasaan Merokok Yang Ditandai Dengan Mulai Merokok Atau Merokok Berlebihan

(N=60)

0

mengatakan tidak mengalami perubahan dalam kebiasaan merokok ataupun mulai

(36)

kebiasaan merokok ataupun mulai merokok. Hal ini bisa saja terjadi karena

jumlah pegawai di PT. PLN (Persero) yang lebih cenderung laki-laki dan ketika

menghadapi tuntutan pekerjaan mereka menganggap bahwa rokok adalah salah

satu benda yang bisa mengurangi beban pikiran mereka. Dan di sisi lain yang bisa

menyebabkan mulai merokok karena pengaruh lingkungan kerja (pergaulan) yaitu

rekan-rekan kerja yang telah lama merokok sehingga menyebabkan pegawai yang

tadinya tidak merokok menjadi terpengaruh untuk merokok.

i. Pernyataan tentang Sulit Tidur.

Tabel 14

Distribusi Jawaban Responden Mengenai Sulit Tidur Baik Siang Ataupun Malam Hari Dan Terbangun Saat Tidur

(N=60)

0 9 9 26 16

0 15 15 43,33 26,67

Total 60 100

Dari tabel 14 di atas, responden yang berada pada sisi negatif adalah

sebanyak 77,50%, artinya responden mengatakan bahwa tidak merasakan sulit

tidur baik siang ataupun malam hari dan terbangun saat tidur. Namun bisa saja

yang menyebabkan sulit tidur siang hari adalah karena tidak terbiasa tidur siang

(37)

j. Pernyataan tentang Berat Badan Menurun.

Tabel 15

Distribusi Jawaban Responden Mengenai Berat Badan Turun Dalam Menghadapi Pekerjaan

(N=60)

0

mengatakan tidak merasakan berat badan yang turun dalam menghadapi situasi

pekerjaan.

k. Pernyataan tentang Perasaan Berkeringat, Basah Dan Lembab Pada Telapak

Tangan.

Tabel 16

Distribusi Jawaban Responden Mengenai Merasa Berkeringat, Basah Dan Lembab Pada Telapak Tangan Ketika Bekerja

(N=60)

0

(38)

ketika bekerja. Ada kalanya ketika merasakan hal tersebut bukanlah karena kita

stres namun karena adanya gangguan kesehatan di sistem saraf.

l. Pernyataan tentang Keluhan Tidak Enak Di Perut.

Tabel 17

Distribusi Jawaban Responden Mengenai Keluhan Tidak Enak Di Perut Seperti Mules, Mual, Kembung Dan Perih

(N=60)

0 2 2 36 20

0 3,33 3,33 60 33,33

Total 60 100

Dari tabel 17 di atas, jelas sekali terlihat bahwa responden paling banyak

berada pada sisi negatif, dimana mereka tidak merasakan adanya keluhan tidak

enak di perut seperti mules, mual, kembung dan perih. Ada sebanyak 95%

responden yang tidak mengalami hal tersebut, sehingga pekerjaan pun dapat

diselesaikan dengan baik dan tidak terdapat perasaan tidak nyaman dalam bekerja.

m. Pernyataan tentang Malas Bekerja Dan Semangat Kerja Menurun.

Tabel 18

Distribusi Jawaban Responden Mengenai Malas Bekerja Dan Semangat Kerja Menurun

(N=60)

Kategori Frekuensi Persentase (%)

(39)

Dari tabel 18 di atas, dengan tetap mengasumsikan ragu-ragu adalah terdiri

dari responden yang merasa malas bekerja dan semangat menurun dan responden

yang tidak merasakannya. Terdapat 22,50% responden yang merasa malas bekerja

dan semangat menurun. Hal ini bisa saja terjadi karena penghasilan yang tidak

sesuai dengan tuntutan kerja, kondisi lingkungan kerja yang tidak hidup bahkan

rekan kerja yang tidak sesuai. Namun hal ini tidak mengurangi produktivitas

dalam PT. PLN (Persero) Area Medan karena sebanyak 77,50% responden tidak

merasakan adanya malas bekerja dan menurunnya semangat kerja.

n. Pernyataan tentang Kemampuan Mengingat Sesuatu.

Tabel 19

Distribusi Jawaban Responden Mengenai Kemampuan Mengingat Sesuatu Menurun

(N=60)

0 4 11 28 17

0 6,67 18,33 46,67 28,33

Total 60 100

Dari tabel 19 di atas, dengan tetap mengasumsikan ragu-ragu adalah terdiri

dari responden yang merasakan kemampuan mengingat sesuatu menurun dan

tidak merasakannya. Sebanyak 84,16% responden tidak merasakan kemampuan

mengingat sesuatu menurun. Hal ini memiliki hubungan dengan faktor usia, bisa

(40)

o. Pernyataan tentang Perasaan Sulit Konsentrasi

Tabel 20

Distribusi Jawaban Responden Mengenai Merasa Sulit Konsentrasi (N=60)

0

Dari tabel 20 di atas, terdapat 15,83% responden berada pada sisi positif

dimana mereka merasakan sulit berkonsentrasi pada suatu masalah pekerjaan.

Banyak hal yang bisa membuat sulit berkonsentrasi diantaranya adalah kita harus

mengerjakan beberapa pekerjaan dalam waktu bersamaan (multitasking),

kelelahan, pikiran mengganggu, dll.

p. Pernyataan tentang Sulit Memberikan Ide/Usulan Pemecahan Masalah.

Tabel 21

Distribusi Jawaban Responden Mengenai Sulit Memberikan Ide/Usulan Dalam Pemecahan Masalah

(N=60)

(41)

masukan ataupun saran dari bawahannya dengan tetap mempertimbangkan hasil

yang akan terjadi.

q. Pernyataan tentang Perasaan Tertekan.

Tabel 22

Distribusi Jawaban Responden Mengenai Merasa Tertekan Dalam Melaksanakan Pekerjaan Sehari-Hari

(N=60)

0

Dari tabel 22 di atas, jelas terlihat bahwa 89,17% responden mengatakan

tidak merasa tertekan dalam melaksanakan pekerjaan sehari-hari. Responden tidak

merasa terbebani dengan tugas yang diberikan, sehingga sangat menyenangkan

melakukan tugas tersebut dan akan memperoleh hasil yang maksimal bahkan

waktu terasa sangat singkat ketika mengerjakannya.

r. Pernyataan tentang Kebosanan Dalam Melakukan Pekerjaan Sehari-Hari.

Tabel 23

Distribusi Jawaban Responden Mengenai Mudah Bosan Dalam Melakukan Pekerjaan Sehari-Hari

(N=60)

(42)

mengatakan tidak merasakan mudah bosan saat bekerja. Kebosanan erat kaitannya

dengan sulit berkonsentrasi. Pada indikator merasa sulit berkonsentrasi tadi juga

terlihat bahwa responden paling banyak berada pada sisi negatif sehingga

demikan juga halnya dengan indikator mudah bosan dalam melakukan pekerjaan.

s. Pernyataan tentang Perasaan Putus Asa Dan Tidak Berdaya.

Tabel 24

Distribusi Jawaban Responden Mengenai Merasa Putus Asa Dan Tidak Berdaya Melakukan Pekerjaan Sehari-Hari

(N=60)

0 0 7 15 38

0 0 11,67

25 63,33

Total 60 100

Dari tabel 24 di atas, jelas sekali terlihat bahwa 94,16% responden

mengatakan tidak mudah putus asa dan tidak berdaya dalam melakukan pekerjaan

sehari-hari. Responden merasakan bahwa selalu siap untuk menghadapi tantangan

(43)

2. Informasi Jawaban Responden Terhadap Pernyataan Tentang Produktivitas Kerja Sebagai Variabel Terikat (Y)

a. Indikator Prestasi Kerja

1) Pernyataan tentang Tugas Kedinasan.

Tabel 25

Distribusi Jawaban Responden Mengenai Pernyataan Pemimpin PT. PLN (Persero) Memberikan Tugas Kedinasan Sesuai Dengan Jenjang Pendidikan

Yang Saya Miliki. (N=60)

3 33 12 7 5

5 55 20 11,67

8,33

Total 60 100

Dari tabel 25 di atas, sebagian besar (60%) mengatakan tugas kedinasan

sesuai dengan jenjang pendidikan yang dimiliki. Namun hal yang menarik untuk

disimak, ada 8,33% yang mengatakan pemimpin tidak pernah memberikan tugas

kedinasan sesuai dengan jenjang pendidikan yang dimiliki, sehingga perlu

(44)

2) Pernyataan tentang Kehadiran yang Tepat Waktu.

Tabel 26

Distribusi Jawaban Responden Mengenai Pernyataan Saya Hadir Di Kantor Tepat Waktu.

(N=60)

12

Dari tabel 26 di atas, hampir semua (86,67%) responden mengatakan

bahwa mereka hadir tepat waktu di kantor. Hal ini sangat mendukung dalam

meningkatkan produktivitas dalam suatu perusahaan karena orang lain akan

sangat menghargai kita.

3) Pernyataan tentang Keterampilan dalam Bekerja.

Tabel 27

Distribusi Jawaban Responden Mengenai Pernyataan Saya terampil dalam melakukan semua pekerjaan yang ditugaskan oleh pemimpin.

(N=60)

(45)

4) Pernyataan tentang Melaksanakan Tugas dengan Sebaik-baiknya.

Tabel 28

Distribusi Jawaban Responden Mengenai Pernyataan Dalam melaksanakan tugas, saya melakukannya dengan sebaik-baiknya agar dinilai baik oleh

pemimpin. (N=60)

4 45

8 3 0

6,67 75 13,33

5 0

Total 60 100

Kekita kita mampu hadir tepat waktu, terampil dalam bekerja, pasti juga

akan melaksanakan tugas yang diberikan oleh pemimpin dengan sebaik-baiknya.

Karena ketiga hal tersebut memiliki hubungan yang positif. Hal ini dapat kita lihat

berdasarkan tabel di atas ada 81,67% responden mengatakan melakukan tugas

dengan sebaik-baiknya.

Dari keempat tabel indikator prestasi kerja di atas, prestasi kerja berada

pada sisi positif yang artinya dapat dilihat bahwa responden memiliki prestasi

kerja yang baik dalam melakukan pekerjaan. Prestasi kerja perusahaan tidak

terlepas dari prestasi kerja karyawan karena baik baik tidaknya tergantung dari

upaya departemen sumber daya manusia dalam menerapkan salah satu fungsi

personalianya dalam memelihara karyawan agar dapat bertahan dan loyal terhadap

(46)

b. Indikator Tanggung Jawab

1) Pernyataan tentang Bekerja Mencapai Target yang Telah ditetapkan.

Tabel 29

Distribusi Jawaban Responden Mengenai Pernyataan Dalam bekerja, saya berusaha untuk dapat mencapai target yang telah ditetapkan oleh pemimpin.

(N=60)

6 44

9 1 0

10 73,33

15 1,67

0

Total 60 100

Dari tabel di atas, 83,33% responden bekerja berusaha mencapai target

yang telah ditetapkan. Selalu memenuhi target dalam bekerja merupakan salah

satu kunci kesuksesan dalam bekerja sehingga artinya orang-orang yang berkerja

memenuhi target adalah orang yang memiliki kinerja yang baik.

2) Pernyataan tentang Mendapatkan Hukuman jika Bekerja tidak Sesuai

Target.

Tabel 30

Distribusi Jawaban Responden Mengenai Pernyataan Saya mendapatkan hukuman karena bekerja tidak sesuai dengan target yang ditetapkan

pemimpin. (N=60)

Sering Ragu-Ragu

22 20 15

(47)

Dari tabel di atas ada 70% responden mengatakan akan menerima

hukuman jika bekerja tidak sesuai target. Oleh sebab itulah (pada tabel

sebelumnya) mereka bekerja berusaha memenuhi target.

3) Pernyataan tentang Kedisiplinan Bekerja.

Tabel 31

Distribusi Jawaban Responden Mengenai Pernyataan Saya disiplin dalam melakukan setiap pekerjaan.

(N=60)

7 43

8 1 1

11,67 71,67 13,33 1,67 1,67

Total 60 100

Dari tabel di atas ada 83,34% responden disiplin dalam bekerja. Namun

hal yang menarik, ada 1 reponden yang tidak pernah disiplin dalam bekerja.

Sangat dibutuhkan analisa mendalam terhadap responden tersebut mungkin

dengan wawancara, hanya saja penulis tidak mengetahui responden mana yang

tidak pernah bekerja disiplin tersebut.

Indikator tanggung jawab terdiri dari 3 butir pernyataan yang terdapat

dalam kuesioner responden, yaitu terdapat pada pernyataan (nomor) 5, 6, dan 7.

Dari ketiga tabel di atas, untuk indikator tanggung jawab juga berada pada sisi

positif yang artinya dapat dilihat bahwa responden bertanggung jawab dalam

melakukan pekerjaan sehar-hari di dalam perusahaan. Memiliki tanggung jawab

yang baik sangat bermanfaat bagi diri sendiri, perusahaan, dan orang lain. Orang

(48)

baik sehingga akan mendapatkan banyak kepercayaan baik di masyarakat maupun

organisasi.

c. Indikator Ketaatan

1) Pernyataan tentang Peraturan Perjalanan Dinas.

Tabel 32

Distribusi Jawaban Responden Mengenai Pernyataan Saya melaksanakan perjalanan dinas sesuai dengan peraturan yang diberikan pemimpin.

(N=60)

7 36 12 1 4

11,67 60 20 1,67 6,67

Total 60 100

Dari tabel di atas sebesar 71,67% responden melaksanakan perjalanan

dinas sesuai dengan peraturan yang diberikan pemimpin, namun ada 8,34%

tidak sesuai peraturan. Perlu analisa lebih mendalam penyebab responden

(49)

2) Pernyataan tentang Melaksanakan Fungsi Kedinasan dengan

Sungguh-sungguh.

Tabel 33

Distribusi Jawaban Responden Mengenai Pernyataan Dalam melaksanakan Fungsi Kedinasan, Saya Melakukannya dengan Sungguh-sungguh

(N=60)

13 36 9 1 1

21,67 60 15 1,67 1,67

Total 60 100

Dari tabel di atas, 81,67% responden melaksanakan fungsi kedinasan

dengan sungguh-sungguh.

Indikator ketaatan terdiri dari 2 butir pernyataan yang terdapat dalam

kuesioner responden, yaitu terdapat pada pernyataan (nomor) 8 dan 9. Dari kedua

tabel di atas, untuk indikator ketaatan juga berada pada sisi positif yang artinya

dapat dilihat bahwa responden taat dalam peraturan ketika melakukan pekerjaan

sehar-hari di dalam perusahaan, baik itu taat terhadap peraturan yang tertulis

maupun tidak tertulis serta sanggup menjalankannya dan tidak mengelak untuk

menerima sanksi-sanksinya apabila melanggar tugas dan wewenang yang

(50)

d. Indikator Kejujuran

1) Pernyataan tentang Bekerja dengan Tulus dan Jujur.

Tabel 34

Distribusi Jawaban Responden Mengenai Pernyataan Saya Melakukan Pekerjaan dengan Tulus dan Jujur.

(N=60)

16

Hampir semua responden (86,67%) mengatakan bekerja dengan tulus dan

jujur.

2) Pernyataan tentang Menggunakan Wewenang.

Tabel 35

Distribusi Jawaban Responden Mengenai Pernyataan Dalam Memutuskan Suatu Kebijakan, Saya Menggunakan Wewenang Saya.

(N=60)

7

Dari tabel di atas, 70% responden menggunakan wewenang dalam

(51)

Indikator kejujuran juga terdiri dari 2 butir pernyataan yang terdapat dalam

kuesioner responden, yaitu terdapat pada pernyataan (nomor) 10 dan 11. Dari

kedua tabel di atas, untuk indikator kejujuran juga berada pada sisi positif yang

artinya dapat dilihat bahwa responden jujur dalam melakukan tugas-tugas

pekerjaan. Kejujuran akan menghasilkan masa depan yang sangat baik. Jujur yang

dimaksud adalah jika diserahi tugas untuk melaksanakan tugas, maka akan

dijalankan sesuai perintah dengan tidak melakukan tindakan lain yang bisa

merugikan perusahaan. Namun kejujuran tidak hanya harus dimiliki oleh

karyawan (bawahan), para atasan atau boss juga sangat mutlak melakukan

kejujuran. Dalam hal ini agar sebuah perusahaan bisa berjalan terus dan memiliki

hubungan yang baik dengan karyawan, maka kejujuran dari kedua belah pihak

harus dijalankan.

e. Indikator Kerjasama

1) Pernyataan tentang Menjalin Hubungan Komunikasi yang Baik.

Tabel 36

Distribusi Jawaban Responden Mengenai Pernyataan Saya menjalin hubungan komunikasi yang baik dengan rekan-rekan kerja saya.

(N=60)

13 38 7 1 1

21,67 63,33 11,67 1,67 1,67

Total 60 100

(52)

Dari tabel 36 di atas, sebanyak 85% responden menjalin komunikasi yang

baik dengan rekan-rekan kerja. Dapat dilihat bahwa terjalin kerjasama di dalam

organisasi. Keberhasilan yang diraih dalam kerjasama team bukanlah milik

individu ataupun pemimpin team tersebut, tetapi merupakan keberhasilan bersama

karena semua orang turut “bermain” dan “berjuang” demi satu tujuan. Team akan

menjadi solid jika dalam setiap keberhasilan yang diraih tiap orang mendapatkan

(53)

BAB V

ANALISA DATA

A. Rekapitulasi Data

Setelah seluruh data yang diperoleh dari hasil penelitian diuraikan, maka

tahap selanjutnya adalah melakukan pembahasan dan interpretasi data untuk

masing-masing variabel penelitian, yakni membuat rekapitulasi data dari penilaian

stres kerja (variabel X) dan produktivitas kerja (variabel Y).

1. Rekapitulasi Frekuensi Klasifikasi Jawaban Responden untuk Penilaian Stres Kerja (Variabel X)

Penulis telah mentransformasikan seluruh data skala ordinal menjadi data

skala interval yang berguna untuk memenuhi sebagian dari syarat analisis

parametrik yang mana data setidak-tidaknya berskala interval melalui program

MSI (Methode of Succesivbe Interval) yang dirancang oleh Drs. Rasyudin

Ginting, M.Si.

Setelah data penelitian dianalisis maka diperoleh nilai/skor tertinggi

adalah 60,318 dan nilai/skor terendah adalah 19,000. Untuk menentukan jarak

intervalnya maka digunakan rumus sebagai berikut41

41

Sugiyono,”Memahami Penelitian Kualitatif”,hal.212

:

� = �� − ��ℎ

��

� = 60,318−19,000 5

(54)

Interval tersebut dapat digunakan untuk menyusun kategori sebagai

berikut :

Sangat tinggi : 52,060 - 60,324

Tinggi : 43,795 - 52,059

Sedang : 35,530 - 43,794

Rendah : 27,265 - 35,529

Sangat rendah : 19,000 - 27,264

Untuk mengetahui pengaruh penilaian stres kerja di PT. PLN (Persero)

Area Medan, dapat dilihat dari rekapitulasi jawaban responden dalam tabel

berikut ini :

Tabel 37

Rekapitulasi Klasifikasi Jawaban Responden Berdasarkan Penilaian Stres Kerja

Kategori Interval Frekuensi Persentase (%) Sangat Tinggi

Tinggi Sedang Rendah

Sangat Rendah

52,060 - 60,324 43,795 - 52,059 35,530 - 43,794 27,265 - 35,529 19,000 - 27,264

9 11 17 14 9

15 18,33 28,33 23,33 15

Total 60 100

Sumber : Kuesioner Penelitian 2016 yang telah diolah

Berdasarkan tabel di atas, dapat dilihat bahwa penilaian stres kerja di PT. PLN (Persero) Area Medan, berada pada kategori sedang yang mendapat proporsi

sebesar 28,33%. Sementara itu, proporsi sebesar 23,33% dicapai oleh kelompok

(55)

2. Rekapitulasi Frekuensi Klasifikasi Jawaban Responden untuk Penilaian Produktivitas Kerja (Variabel Y)

Setelah data penelitian dianalisis maka diperoleh nilai/skor tertinggi

adalah 57,418 dan nilai/skor terendah adalah 17,961. Untuk menentukan jarak

intervalnya maka digunakan rumus sebagai berikut42

42

Sugiyono,”Memahami Penelitian Kualitatif”,hal.212

:

� = �� − ��ℎ

��

� = 57,418−17,961 5

� = 39,457 5

I = 7,891

Interval tersebut dapat digunakan untuk menyusun kategori sebagai

berikut :

Sangat tinggi : 49,529 - 57,420

Tinggi : 41,637 - 49,528

Sedang : 33,745 - 41,636

Rendah : 25,853 - 33,744

Sangat rendah : 17,961 - 25,852

Untuk mengetahui pengaruh penilaian produktivitas kerja di PT. PLN

(Persero) Area Medan, dapat dilihat dari rekapitulasi jawaban responden dalam

(56)

Tabel 38

Rekapitulasi Klasifikasi Jawaban Responden Berdasarkan Penilaian Produktivitas Kerja

(N=60)

Kategori Interval Frekuensi Persentase (%) Sangat Tinggi

Tinggi Sedang Rendah

Sangat Rendah

49,529 - 57,420 41,637 - 49,528 33,745 - 41,636 25,853 - 33,744 17,961 - 25,852

6 12 31 9 2

10 20 51,67

15 3,33

Total 60 100

Sumber : Kuesioner Penelitian 2016 yang telah diolah

Berdasarkan tabel di atas, dapat dilihat bahwa penilaian produktivitas kerja

di PT. PLN (Persero) Area Medan, berada pada kategori sedang yang ditunjukkan

oleh responden dengan proporsi mencapai 51,67%. Dengan gambaran di atas

tampaklah bahwa penilaian tentang produktivitas yang dicapai cenderung positif.

B. Uji Validitas dan Reliabilitas 1. Uji Validitas

Validitas menunjukkan sejauh mana suatu alat pengukur itu

mengukur apa yang ingin diukur. Instrumen dapat dikatakan valid jika

terdapat kesamaan antara data yang terkumpul dengan data yang

sesungguhnya terjadi pada objek yang diteliti.

(57)

dalam penelitian ini dengan ketentuan, n-2, 60-2 = 58 dan tingkat

signifikansi sebesar 5%, maka angka yang diperoleh dari nilai ttabel adalah

2,002. Nilai ttabel dapat dilihat pada lampiran.

Berdasarkan pengujian atas 32 item pernyataan yang terdiri dari 19

item pernyataan untuk variabel x (penilaian stres kerja) dan 12 item

pertanyaan variabel y (penilaian produktivitas kerja) dengan menggunakan

program Microsoft Excel dapat diperoleh validitas instrumen

masing-masing item pernyataan sebagai berikut :

Tabel 39

Validitas Instrumen Untuk Variabel X (Stres Kerja)

(58)

Dari tabel 39 di atas, dapat dilihat bahwa semua item pernyataan

dinyatakan valid, yang diperoleh dari thitung >ttabel, dengan ketentuan df = n-2,

60-2=58 dan α = 5 %.

Tabel 40

Validitas Instrumen Untuk Variabel Y (Produktivitas Kerja)

No. Pernyataan _thitung _{< or >} _ttabel _Validitas 1

Dari tabel 40 di atas dapat dilihat bahwa semua item dinyatakan valid,

yang diperoleh dari thitung > ttabel, untuk df = n- 2, 60 – 2 = 58 dan α = 5%.

2. Uji Reliabilitas

Reliabilitas adalah istilah yang dipakai untuk menunjukkan sejauh

mana suatu hasil pengukuran relatif konsisten apabila pengukuran diulangi dua

(59)

Untuk kelompok instrumen ganjil, skor butirnya dijumlah sehingga

menghasilkan skor total, begitu juga dengan kelompok instrumen genap.

Selanjutnya skor total antara kelompok instrumen ganjil dan genap dicari

korelasinya dengan rumus korelasi Product Moment Pearson. Perhitungan

korelasi ini dengan menggunakan program Microsoft Excel sehingga diperoleh

untuk variabel x, r = 0,948 dan untuk variabel y, r = 0,794. Kemudian nilai

korelasi tersebut dimasukkan ke dalam rumus pengujian reliablitias instrumen

dengan teknik belah dua dari Spearman Brown.

Pengujian reliabilitas instrumen untuk variabel penilaian stres kerja

(X) dengan rumus Spearman Brown yaitu :

�� =

2�_� 1 +�_�

�� =

2 x 0,948 1 + 0, 948

�� =

1,896 1,948

�� = 0,973

Berdasarkan perhitungan uji reliabilitas instrumen untuk variabel x di

atas, maka dapat disimpulkan bahwa nilai koefisien reliabilitas instrumen �_� >

nilai rtabel yaitu 0,973 > 0,254 sehingga instrumen untuk variabel x dinyatakan

reliabel. Untuk nilai rtabel dapat dilihat pada lampiran.

Pengujian reliabilitas instrumen untuk variabel penilaian produktivitas

kerja (Y) dengan rumus Spearman Brown yaitu :

(60)

�� =

2 x 0,794 1 + 0,794

�� =

1,588 1,794

�� = 0,885

Berdasarkan perhitungan uji reliabilitas instrumen untuk variabel Y di

atas, maka dapat disimpulkan bahwa nilai koefisien reliabilitas instrumen �_� >

nilai rtabel yaitu 0,885 > 0,254 sehingga instrumen untuk variabel x dinyatakan

reliabel.

C. Koefisien Korelasi Product Moment

Untuk mengetahui ada tidaknya dan besar kecilnya hubungan antara

penilaian stres kerja (variabel X) terhadap produktivitas kerja (variabel Y), maka

dapat dilihat dengan menggunakan rumus Korelasi Product Moment (Sugiyono,

2005 : 212).

N = 60

∑X = 2326,961

∑Y = 2314,174

∑X2

= 98713,204

∑Y2 = 92299,878