PERBEDAAN TINGKAT EFISIENSI DAN EFEKTIVITAS PENGOLAHAN
BAHAN BAKU DENGAN METODE EOQ DAN METODE JUST IN
TIME(Studi Kasus Pada CV. Indonesia Jersey)
Oleh: Surya Arumadana ( 05620224 )Accounting
Dibuat: 2010-06-25 , dengan 7 file(s).
Keywords: Kata kunci: Efisiensi, Efektivitas, dan Bahan Baku
ABSTRAKSI
Tujuan penelitian adalah untuk mengetahui apakah pengolahan bahan baku di CV. Indonesia Jersey telah berjalan dengan efektif dan efisien.
Alat analisis yang digunakan adalah analisis deskriptif kuantitatif yaitu yang pertama, analisis sistem pengolahan yang digunakan dalam perusahaan, yang kedua menghitung menggunakan rumus yang telah ditentukan untuk mengetahui tingkat efektifitas dan efisiensi pengolahan bahan baku, dan yang ketiga adalah memberikan rekomendasi dan saran kepada perusahaan dengan menggunakan hasil yang telah diketahui.
Hasil dari penelitian ini secara umum adalah metode Just In Time tidak bisa hanya memandang dari satu aspek saja. Dan penggunaan metode Just In Time tanpa diikuti oleh syarat-syarat pendukungnya akan membuat perusahaan lebih tidak efektif dan efisien daripada metode tradisional.
Kesimpulan dari penelitian ini adalah perusahaan pada saat ini lebih baik menggunakan metode tradisional, karena setelah menghitung menggunakan rumus efektivitas dan efisiensi maka metode tradisional lebih efisien dari segi biaya.
ABSTRACT
Target of research is to know what is processing of raw material in CV. Indonesia Jersey have walked effectively and is efficient.
Analyzer the used is quantitative descriptive analysis that is is first, processing systems analysis which is used in company, second count/calculate to use formula which have been determined to know storey;level of efektifitas efficiency and processing of raw material, and third is to give suggestion and recommendation to company by using result which have been known.
Result of from this research in general is method of Just In Time cannot only looking into from one just aspect. And usage of method of Just In Time without followed by its supporter
