Strategi Pemasaran Usaha Mikro Kecil Dan Menengah (UMKM) Dalam Mengembangkan Usaha (Studi Kasus Pada Usaha Kerajinan Rotan Swaka Karya)
Teks penuh
Gambar
Dokumen terkait
Faktor internal dan eksternal yang mempengaruhi strategi pemasaran HB yaitu Kekuatan (strengths) dari HB adalah desain produk fokus mengenai flora, fauna dan
Berdasarkan hasil analisis lingkungan internal dan eksternal pada usaha mikro kecil dan menengah (UMKM) di Kota Mataram, maka dapat diketahui total bobot skor
Penelitian ini berusaha mencari informasi tentang strategi pemasaranmelalui peran internet terhadap pengembangan usaha mikro kecil menengah sehingga peneliti memilih
Sedangkan untuk menentukan strategi pengembangan usaha yang sesuai dengan UMKM di Kabupaten Sukoharjo dimulai dengan analisis faktor strategis internal dan eksternal
ekonomi yang tidak berbasis pada kekuatan sendiri , tetapi bertumpu pada utang dan impor sangat rentan terhadap perubahan faktor eksternal Kedua ;struktur ekonomi yang didominasi
Berdasarkan masalah yang ditemukan dari ha- sil survei, yaitu aspek internal yang dihadapi dalam UMKM, dan aspek eksternal yang ber- asal dari luar UMKM, maka dilakukan analisis
106 Selisih Total 100% 4,0 Dari hasil matriks internal- eksternal yang diperoleh dari nilai total skor pembobotan pada usaha industri tempe oleh pemilik pabrik di daerah
Hasil Analisis Matriks SWOT Faktor Internal IFAS Faktor Eksternal EFAS Kekuatan strength Tanpa bahan pengawet Harga produk terjangkau Saluran pemasaran yang pasti Produk sudah
